專題：海底撈火鍋的服務(wù)營(yíng)銷
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北京海底撈火鍋服務(wù)營(yíng)銷策略
在北京生活和工作了八年之久，去了不少北京火鍋店，經(jīng)常出差在外，幾乎各地的火鍋都吃了一遍，唯獨(dú)海底撈火鍋店給我留下了深刻的印象，在火鍋這樣一個(gè)一般人看來(lái)很難弄出新意的低門檻
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對(duì)“海底撈”火鍋服務(wù)感想
對(duì)“海底撈”火鍋服務(wù)感想 經(jīng)過(guò)對(duì)海底撈的關(guān)注和了解，發(fā)現(xiàn)海底撈火鍋服務(wù)理論有值得作為即將進(jìn)入服務(wù)行業(yè)中的我們學(xué)習(xí)和借鑒。海底撈火鍋公司在張勇董事長(zhǎng)確立的服務(wù)差異化
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“海底撈”火鍋方案設(shè)計(jì)
“海底撈”火鍋生存之道的方案設(shè)計(jì)
調(diào)查目標(biāo)
本課題的成果形式為論文及研究報(bào)告
本課題的研究成果將有利于科學(xué)的解決中小型餐飲業(yè)服務(wù)業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力不被市場(chǎng)淘汰的問(wèn)題，從而 -
海底撈火鍋成功經(jīng)驗(yàn)分享★
海底撈火鍋成功經(jīng)驗(yàn)分享—海底撈為什么會(huì)成功？ 海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡(luò)繹不絕的前去消費(fèi)，凡是去過(guò)海底撈火鍋店的顧客都會(huì)被它深深的吸引，然而吸引人們的不是海底撈火鍋
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海底撈火鍋餐廳管理制度.doc
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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海底撈火鍋餐廳管理制度
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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海底撈火鍋經(jīng)營(yíng)管理啟示錄
學(xué)習(xí)《海底撈火鍋》 經(jīng)營(yíng)管理 啟示錄 公司簡(jiǎn)介 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營(yíng)餐飲民營(yíng)企業(yè)。公司
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海底撈火鍋之所以成功
海底撈題目 第一題： 海底撈火鍋之所以成功，員工這么死心塌地的留在公司服務(wù)，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的出色管理，他們堅(jiān)持“以人為本”的理念管理員工，把員工“當(dāng)成家里人”，而員工回報(bào)的
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服務(wù)是王道---上海海底撈火鍋經(jīng)營(yíng)策略
服務(wù)是王道---上海海底撈火鍋2006年6月23日，200名來(lái)自百勝中國(guó)的區(qū)域經(jīng)理將年會(huì)前聚餐的地點(diǎn)選在了海底撈位于北京牡丹園的分店，與其他客人不同，他們拒絕了提前點(diǎn)餐，執(zhí)意觀摩整
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海底撈的服務(wù)營(yíng)銷分析
海底撈的服務(wù)營(yíng)銷分析
服務(wù)營(yíng)銷包括三個(gè)部分：外部營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、交互式營(yíng)銷。
一、外部營(yíng)銷是指企業(yè)為滿足消費(fèi)者的需求而提供的服務(wù)。
海底撈的每位顧客都很忙，他們可以做 -
海底撈火鍋店服務(wù)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
海底撈火鍋店服務(wù)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)一．服務(wù)藍(lán)圖有型展?大廳布置 ?兒童天地 ?果盤(pán)飲料 ?電腦擺設(shè)?沙發(fā)電視報(bào)刊?美甲區(qū)域?泊車臺(tái) ?菜品餐具 ?桌椅燈光 ?結(jié)賬 ?服務(wù)員展示 ?吧臺(tái) ?拉面表演 ?泊車臺(tái)
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學(xué)習(xí)《海底撈火鍋》經(jīng)營(yíng)管理啟示錄
學(xué)習(xí)《海底撈火鍋》經(jīng)營(yíng)管理啟示錄 公司簡(jiǎn)介 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營(yíng)餐飲民營(yíng)企業(yè)。公司在
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2012在海底撈火鍋實(shí)踐報(bào)告
2012在海底撈火鍋實(shí)踐報(bào)告 2012年1月7號(hào)至2012年2月14號(hào)，40天的寒假結(jié)束了?? 由于幾乎整個(gè)寒假都在為工作忙碌著，知道快開(kāi)學(xué)才開(kāi)始著手于整理學(xué)校給我們布置的寒假任務(wù)——
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海底撈營(yíng)銷模式
海底撈“變態(tài)”服務(wù)背后2010年07月16日 星期五 11:00 P.M.張勇
70年生人，巨蟹座，四川簡(jiǎn)陽(yáng)人語(yǔ)錄：1海底撈是四川麻將的說(shuō)法，形容在摸到牌桌上最后一張牌時(shí)和牌，算是手氣好，贏牌都要 -
《海底撈》營(yíng)銷讀后感
海底撈總部對(duì)分店的考核中都不考核利潤(rùn)指標(biāo)。不僅如此，張勇對(duì)海底撈總公司每年要賺多少錢也沒(méi)有目標(biāo)要求。他說(shuō)："考核利潤(rùn)沒(méi)用，利潤(rùn)只是做事的結(jié)果，事做不好，利潤(rùn)不可能高；事做好
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海底撈的營(yíng)銷和服務(wù)
海底撈的“變態(tài)服務(wù)”與營(yíng)銷啟示國(guó)內(nèi)著名的火鍋連鎖店--海底撈成立了海外部門，計(jì)劃今年內(nèi)走出國(guó)門，在美國(guó)開(kāi)店。目前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)緊鑼密鼓開(kāi)始策劃。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)取得巨大成
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海底撈的服務(wù)營(yíng)銷案例分析報(bào)告
此處不能書(shū)寫(xiě)此處不能書(shū)寫(xiě)…………………………………裝…… 海底撈的服務(wù)營(yíng)銷案例分析報(bào)告 一、 服務(wù)營(yíng)銷分析 1、 服務(wù)營(yíng)銷的概念 …此…處…不…能書(shū)…寫(xiě)…“服
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2014年海底撈火鍋餐飲三八婦女節(jié)座談會(huì)發(fā)言稿
2014年海底撈火鍋餐飲三八婦女節(jié)座談會(huì)發(fā)言稿
尊敬的X書(shū)記、X主席：
各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們，下午好！
陽(yáng)春三月，萬(wàn)象更新，春光明媚，桃花盛開(kāi)，三月是一年中最美麗、最浪漫、最富有詩(shī)情畫(huà)意
