專題：化工廠采購(gòu)管理制度
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化工廠管理制度
化工廠管理制度八大制度崗位責(zé)任制1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控
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化工廠安全事故管理制度
化工廠安全事故管理制度
為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等 -
化工廠八大管理制度
助劑車間八大管理制度 1崗位責(zé)任制 1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。 2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)
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化工廠門衛(wèi)管理制度
門衛(wèi)管理制度 工廠門衛(wèi)職責(zé) 為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件，報(bào)紙等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)： 一、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。 二、
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化工廠供應(yīng)商管理制度
化工廠供應(yīng)商管理制度1、目的和范圍
通過(guò)制定該管理制度，確保我公司所選定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求。
本制度適用于我公司的供應(yīng)商 -
化工廠管理制度(崗位職責(zé)篇)
崗位職能 總經(jīng)理崗位 a）工作項(xiàng)目： 具體組織落實(shí)本單位的企業(yè)管理工作，擬訂企業(yè)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，評(píng)估企業(yè)管理情況。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的全面工作，在公司生產(chǎn)
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化工廠高處作業(yè)管理制度
高處作業(yè)管理制度1、高處作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)有關(guān)高處作業(yè)的安全規(guī)定。
2、凡患有不適于高處作業(yè)疾病的人員不準(zhǔn)高處作業(yè)。
3、高處作業(yè)人員必須按要求穿戴整齊的個(gè)人 -
材料采購(gòu)管理制度
材料采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強(qiáng)門店輔材規(guī)范化管理，規(guī)范采購(gòu)工作，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理提供輔材供應(yīng)，保障工地進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的輔材供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 1. 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購(gòu)制度，提高采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，降低采購(gòu)成本，減少不必要的開支，保證采購(gòu)工作的正?；⒁?guī)范化，特制定本制度。。 2.
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 PDKJ-CG-001 1．總則 1．1 目的 為使本公司原材料的外采購(gòu)作業(yè)有所遵循，及時(shí)提供適質(zhì)，適量，適價(jià)的原材料，特制定本制度。 1．2 范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 一.采購(gòu)要求 1嚴(yán)格把好商品的原輔材料、半成品進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，在采購(gòu)中嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審，認(rèn)真執(zhí)行商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣商品和“三無(wú)”商品進(jìn)入公司。積極引
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度第一章總則第一條?為進(jìn)一步規(guī)范我局的采購(gòu)行為，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，根據(jù)我單位的實(shí)際情況，特制訂本采購(gòu)管理辦法。第二條?本著對(duì)我局負(fù)責(zé)、降低采購(gòu)成本的目的，加強(qiáng)
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采購(gòu)管理制度范本范文合集
采購(gòu)管理制度范本 本采購(gòu)管理制度適用于北方事業(yè)部所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購(gòu)。 一、采購(gòu)管理制度目的 加強(qiáng)
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)原則 1. 本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、降低采購(gòu)成本的目的，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理工作，使采購(gòu)過(guò)程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 2.采購(gòu)
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采購(gòu)管理制度啊
一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購(gòu)案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件，由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價(jià)，
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 一、目的 加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 二、范圍 本制度適用于公司所有物品（原
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材料采購(gòu)管理制度
材料采購(gòu)管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、；入庫(kù)、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度
一、目的：為了管理調(diào)整和控制好藥品的庫(kù)存量，避免盲目采購(gòu)所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理規(guī)范。
二、總則：
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，價(jià)優(yōu)第一，以銷定購(gòu)、合理定量、擇優(yōu)選
