專題：護理部護理質(zhì)控安排
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2011年護理部第二季度護理質(zhì)控分析
2012年護理部對護理管理目標及護理質(zhì)量的評價分析 2012年底護理部根據(jù)全年護理管理目標，結(jié)合本院工作實際，對全院臨床護理單元分別進行了護理質(zhì)量大檢查，現(xiàn)就護理質(zhì)量檢查中存
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2011年護理部第二季度護理質(zhì)控分析
2011年護理部第二季度護理質(zhì)控分析 二季度，護理部按照《四川省中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查標準》、《四川省二級婦幼保健院等級評審標準》以及《遂寧市中醫(yī)院中醫(yī)護理工作目標考核細
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護理部質(zhì)控總結(jié)
護理部護理質(zhì)控總結(jié)（2014年1—10月） 今年我院開展三級護理質(zhì)控工作：護理部為三級；系護士長為二級質(zhì)控 ； 科室護理小組為一級質(zhì)控。護理部規(guī)定護理質(zhì)控每項的管理護士每周自查一次
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護理部質(zhì)控標準
護理部質(zhì)控標準 一. 護理組織管理 1. 制定并落實工作計劃(含工作目標),監(jiān)控護理質(zhì)量,實施護士在職教育,設(shè)定護理崗位,調(diào)配護士,培養(yǎng)選拔護理管理人員,組織和參與護士錄用. 2
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護理部二級質(zhì)控分析
護理部二級質(zhì)控分析 第二季度，護理部按照《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查標準》，對全院4個護理單元每月分別進行了1次護理二級質(zhì)量大檢查、每月1次中醫(yī)護理特色專項質(zhì)量檢查，現(xiàn)就護
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2014護理部二級質(zhì)控分析
護理部二級質(zhì)控分析 第二季度，護理部按照《四川省綜合醫(yī)院管理年檢查標準》，對全院12個護理單元每月分別進行了1次護理二級質(zhì)量大檢查、每月1次優(yōu)質(zhì)護理特色專項質(zhì)量檢查，現(xiàn)就
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2014護理部每月質(zhì)控重點
2014護理部每月質(zhì)控重點
一月份：分級護理（重點查危重/一級護理）、搶救藥品和器械管理、特殊患者使
用腕帶識別身份執(zhí)行、節(jié)前護理安全隱患檢查。
二月份：護理文書書寫、圍手術(shù)期 -
護理部質(zhì)控小組月活動記錄
護理部質(zhì)控小組月活動記錄 時間：2013.01.26 地點：護理部 參加人員：張海霞唐蓓珊劉芳李艷 主持：鈕曉青主任 內(nèi)容： 一．近期護理質(zhì)量檢查存在的問題。 1，基礎(chǔ)護理：病區(qū)基礎(chǔ)護理措施不到
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質(zhì)控人員安排
質(zhì)控人員安排及職責 一、院感 人員安排： 職責：1、不定期抽查各類消毒及消毒登記本，是否執(zhí)行并及時登記。 2、無菌物品、非無菌物品嚴格分開放置，對醫(yī)療垃圾分類進行監(jiān)管。 3、
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護理質(zhì)控方案
2014年護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案 護理質(zhì)量管理是護理管理的核心，護理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強醫(yī)院
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護理質(zhì)控整改措施（范文大全）
篇一：護理質(zhì)控檢查及整改措施07 護理質(zhì)控檢查及整改措施篇二：第二季度護理護理質(zhì)控檢查整改措施 第二季度護理護理質(zhì)控檢查整改措施 神經(jīng)外科一區(qū)李群香 消毒隔離： 1、嚴格執(zhí)
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護理質(zhì)控通報
2010年護理質(zhì)控通報 第一季度 一、內(nèi)科 1、輸液卡記錄、滴數(shù)與醫(yī)囑不符。 -0.1 2、3床體溫單上沒有寫病人的體重。 -0.1 二、外科 1、急救藥品無包裝盒。 -0.12、個別體溫單
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2014護理質(zhì)控計劃
2014年護理質(zhì)量控制方案 為了保證護理質(zhì)量與患者安全管理，實現(xiàn)二甲醫(yī)院管理的要求，護理安全目標管理貫穿于護理工作的始終，圍繞質(zhì)量與安全管理，制定護理質(zhì)量持續(xù)改進方案: 一、
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2014護理質(zhì)控計劃
二〇一四年護理質(zhì)控計劃 2014年護理部以“三乙”復評及創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為載體，按照衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求為工作重點，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本年護理質(zhì)控工作計
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護理質(zhì)控措施2012
呼吸內(nèi)科2012年護理質(zhì)量控制措施 一、建立科室質(zhì)控體系，實行護士長—質(zhì)控小組—護士自控三級質(zhì)控方法 1、成立呼吸內(nèi)科?？瀑|(zhì)量控制體系，護士長全面控制，下設(shè)急救物品管理（由喻
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護理質(zhì)控標準..
護理部質(zhì)控標準 一. 護理組織管理 1.制定并落實工作計劃(含工作目標),監(jiān)控護理質(zhì)量,實施護士在職教育,設(shè)定護理崗位,調(diào)配護士,培養(yǎng)選拔護理管理人員,組織和參與護士錄用.2.
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護理質(zhì)控試卷
護理質(zhì)控內(nèi)容相關(guān)試題 一.判斷題 （每題5分） 1.2011年護理質(zhì)量管理模式是：院控-科控-病區(qū)自控 。 （ ） 2.質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題不要求落實到人，也不與獎金掛鉤 。 （ ） 3、醫(yī)院每月在護士
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護理質(zhì)控記錄[范文大全]
一月份護理工作小結(jié) 一月份工作計劃： 1、制定護理工作年計劃、季安排、月重點 2、制定“三基三嚴”培訓計劃。 3、組織護理質(zhì)量管理委員會會議，明確職責與分工。 4、對衛(wèi)生局
