專題：護(hù)理質(zhì)量管理介紹
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護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)理質(zhì)量管理制度、方案 目錄： 一、護(hù)理質(zhì)量管理小組二、護(hù)理質(zhì)量管理制度 三、護(hù)理安全管理制度 四、護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度 五、護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度 六、護(hù)理質(zhì)量管理工作
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護(hù)理質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全知識(shí)（護(hù)理管理部分） 1、在執(zhí)行醫(yī)囑的過程中，必須嚴(yán)格遵守查對(duì)制度，以防差錯(cuò)和事故發(fā)生。執(zhí)行醫(yī)囑 時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行床邊雙人查對(duì)制度。 2、護(hù)囑必須由高級(jí)責(zé)任護(hù)士
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護(hù)理質(zhì)量管理小組
護(hù)理質(zhì)量管理小組 1、 人員配備； （1） 組長(zhǎng)（1人）：羅敏 （2） 副組長(zhǎng)（2人）：何雨群、廖紅 （3） 成員：周智玲、王芳、易麗芳、劉海燕 2、 工作職責(zé)： （1） 在醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下及護(hù)理部主任領(lǐng)
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護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃范文合集
2017年護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃 一、病人護(hù)目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%，一級(jí)護(hù)理合格率≧90%，危重理合格率≧90% 落實(shí)措施： 1、 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢
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護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)
***醫(yī)院 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì) 各科室：為保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對(duì)我院****年護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，名單如下： 一 、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)組
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護(hù)理質(zhì)量管理自查報(bào)告范文合集
順安鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量管理自查報(bào)告 根據(jù)2010年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)”方案，我院護(hù)理部近期就本院護(hù)理工作開展，做了回顧，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》規(guī)范護(hù)士護(hù)理行
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護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃
護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃 1．全院護(hù)理工作在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行護(hù)理垂直管理。 2．護(hù)理部成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，各科室相應(yīng)成立質(zhì)控小組，定期召開小組會(huì)議，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析討論。 3．要
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護(hù)理質(zhì)量管理流程
護(hù)理質(zhì)量控制管理流程 一、護(hù)理質(zhì)量管理的目的： 是以滿足病人的需求為宗旨，以提高護(hù)理效率為原則，通過規(guī)范護(hù)理人員的每一次行為，阻斷和改變某些不良狀態(tài)，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作，為
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護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范
護(hù)理院護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范 一．建立建全護(hù)理工作制度，崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，疾病護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程。 1.考核內(nèi)容1.建全的護(hù)理制度，崗位職責(zé)。 2.建立疾病護(hù)理常規(guī)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程
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2014護(hù)理質(zhì)量管理工作匯報(bào)
護(hù)理質(zhì)量管理工作匯報(bào) 2014年護(hù)理部按照年初制定的護(hù)理質(zhì)量控制方案，卓有成效的開展了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、護(hù)理管理制度的培訓(xùn) 今年護(hù)理部對(duì)護(hù)理管理
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護(hù)理質(zhì)量管理-導(dǎo)學(xué)
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
完成本章學(xué)習(xí)后，學(xué)生能夠：
一、識(shí)記
1.能準(zhǔn)確復(fù)述質(zhì)量的概念及其涵義。
2.能簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理概念。
3.能正確闡述護(hù)理質(zhì)量管理的原則。
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護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，堅(jiān)持以病人為中心，把堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)療管理的核心內(nèi)容，牢固樹立為病人服務(wù)宗旨。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)
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手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理
手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理手術(shù)室是為患者進(jìn)行手術(shù)診斷，手術(shù)治療以及擔(dān)負(fù)搶救任務(wù)的重要科室。手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量好壞將影響著醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危。因此，手術(shù)室必須有嚴(yán)密的護(hù)理管
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護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃
護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃
（一）醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任（副主任）科護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全
院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)旌控制與管理 -
護(hù)理質(zhì)量管理方案
心胸外科護(hù)理質(zhì)控方案一、目的：檢查監(jiān)督護(hù)理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作處于受控狀態(tài)，全面提高護(hù)理質(zhì)量。
二、成立質(zhì)控小組
組長(zhǎng)：邢雪梅
副組長(zhǎng)：朱龍鳳吉蘭華
成員：顧晨晨李嚴(yán)嚴(yán)寧 -
護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé) 1、在護(hù)理部主任指導(dǎo)下分管全院護(hù)理行政管理，參與論證護(hù)理部制定的規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度及措施，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 2、以
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護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)5篇
西寧康福中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì) 為加大護(hù)理質(zhì)量與安全的監(jiān)督力度，把握護(hù)理工作重點(diǎn)，尋找迎評(píng)工作中護(hù)理弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作整改到位，還脈絡(luò)清晰，成章成節(jié)地將各項(xiàng)
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護(hù)理質(zhì)量管理習(xí)題（最終五篇）
（一）單選題
1.“卓越性質(zhì)量”的衡量依據(jù)有
A.體現(xiàn)顧客價(jià)值，追求顧客滿意和忠誠
B.降低資源成本，減少差錯(cuò)和缺陷
C.降低和抵御風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
2.在護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法中，其
