專(zhuān)題：it項(xiàng)目管理案例及答案
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項(xiàng)目管理案例分析題答案
一、【背景】中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，開(kāi)始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款
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項(xiàng)目案例管理
高等教育自學(xué)考試 《項(xiàng)目時(shí)間管理》 實(shí)踐報(bào)告 題目: 案例三TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例 案例四三峽工程的進(jìn)度管理 考生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考核號(hào)： 考核教師： 目錄 案例三：TCL項(xiàng)目研
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項(xiàng)目管理案例（推薦）
案例分析題 中國(guó)能否在國(guó)際上引領(lǐng)高鐵發(fā)展 證券時(shí)報(bào)記者：為什么你認(rèn)為是中國(guó)而不是日本和德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家引領(lǐng)高鐵的發(fā)展？ 高柏：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很有意思。為什么呢？因?yàn)楦哞F對(duì)
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IT項(xiàng)目管理案例
IT項(xiàng)目管理 案例1
一個(gè)公司的IT部門(mén)分為規(guī)劃部和研發(fā)部，規(guī)劃部負(fù)責(zé)出方案，和客戶談單，規(guī)劃部門(mén)的人對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，但是不熟悉軟件技術(shù)和項(xiàng)目管理，研發(fā)部有開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)（開(kāi)發(fā)經(jīng)理），屬于技術(shù) -
項(xiàng)目管理案例（精選合集）
A 公司是國(guó)內(nèi)一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于 SJ/T 11234、 SJ/T 11235 的涵蓋公司所有部門(mén)和人員的質(zhì)量管理體系。在公司建立質(zhì)量管理體系之初，質(zhì)量部要求各業(yè)務(wù)部門(mén)都參加
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項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
項(xiàng)目案例：
A公司技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家B公司，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是：
1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì)用的人了；
2.在 -
IT項(xiàng)目管理案例（★）
某研發(fā)項(xiàng)目人事變動(dòng)案例分析
案例1：
某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報(bào)告過(guò)一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%，預(yù)算花費(fèi)50%，而接手人上任后，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成30%,預(yù)算花費(fèi)5 -
IT項(xiàng)目管理案例
第一章開(kāi)篇案例安妮羅伯茨是一家大型連鎖零售業(yè)項(xiàng)目管路辦公室的新任主管。現(xiàn)在她正站在公司的大禮堂里，在500名員工面前宣講公司的新戰(zhàn)略?，F(xiàn)場(chǎng)情況同時(shí)也正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向
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管理案例答案
管理案例分析作業(yè)1 忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng) 問(wèn)題： 1．王雷和張立分別是這家企業(yè)哪一層次的管理人員？ 2．關(guān)于鎖裝配不善問(wèn)題，公司總經(jīng)理應(yīng)該首先負(fù)責(zé)成誰(shuí)負(fù)起最終責(zé)任？這根據(jù)的是什么原則？ 3．
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項(xiàng)目費(fèi)用管理案例
項(xiàng)目費(fèi)用管理案例練習(xí)你和你的一些朋友最近在紐約Finger Lakes度假一周的經(jīng)歷。在游泳、釣魚(yú)、滑水和打高爾夫球之余，你和你的朋友決定在湖邊建一座度假別墅。這是一個(gè)合伙
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1、 在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期，小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開(kāi)發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)所帶來(lái)的需求，公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目，包括主機(jī)
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項(xiàng)目管理案例分析
吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題 目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________ 考 核 號(hào)：________________
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IT項(xiàng)目管理案例分析大全
1.2.1案例場(chǎng)景 A公司是一家經(jīng)營(yíng)紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來(lái)采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來(lái)越顯得力不從心，因此，經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究決定，在公司推行一套管理
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1.某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8米層墜落，打中正在施工的員 工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3分鐘后才醒來(lái)。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是
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IT項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？
（一）案例正文
陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳 -
項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例
項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例楊工錯(cuò)在哪里？
【案例正文】
某公司是一家致力于為電子政務(wù)市場(chǎng)提供應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件公司，最近接到一個(gè)開(kāi)發(fā)一套向公眾開(kāi)放的政務(wù)信息發(fā)布與查詢(xún)系統(tǒng)的項(xiàng)目 -
案例項(xiàng)目管理（合集5篇）
[案例分析]Dotcom.Com的項(xiàng)目管理出了什麼問(wèn)題?
Dotcom.Com是一家軟件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)咨詢(xún)公司,為醫(yī)療保健、金融服務(wù)以及旅店管理行業(yè)提供多種基于因特網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的資源計(jì)劃 -
項(xiàng)目管理案例及分析
西華大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 08級(jí)工業(yè)工程2班 馬杰 項(xiàng)目管理案例及分析 一．引子 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支學(xué)科，而項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中很重要的一部分。項(xiàng)目的質(zhì)量管
