專題：it項(xiàng)目管理試題
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項(xiàng)目管理試題
2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考試試題(1) 一、單項(xiàng)選擇題 (1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按( )確定的。 A. 雙方議定的范圍 B. 監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍 C. 施工圖紙 D. 有關(guān)
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第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理試題
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.對(duì)于規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項(xiàng)日建設(shè)，通常采用（A）。 A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.議標(biāo) D.代理招
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項(xiàng)目管理考試試題2
項(xiàng)目整體管理模擬題 1．下列哪項(xiàng)不是整體變更管理活動(dòng)? A．確認(rèn)缺陷補(bǔ)救。 B．確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。 C．維護(hù)基準(zhǔn)的完整性，只允許被批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目中。 D．推薦
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PMP項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理試題
? 第3題: 某公司正在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，能盈利10000萬美元；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。如
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IT項(xiàng)目管理試題（共五則）
《IT項(xiàng)目管理》試題一、簡(jiǎn)述題（要求就問題涉及的概念、內(nèi)容、內(nèi)涵、方法和工具做簡(jiǎn)要分析，每小題15分）
1、企業(yè)實(shí)施信息化管理的基本原因
2、ERP與BPR的區(qū)別與聯(lián)系
3、項(xiàng)目管理 -
2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》試題
1、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有。 A.國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章 B.建筑師執(zhí)業(yè)印章 C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章 D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章 E.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)印章 答案：ABC 解析：設(shè)計(jì)圖紙需要有國(guó)
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施工項(xiàng)目安全管理試題施工項(xiàng)目安全管理試題模擬
施工項(xiàng)目安全管理試題 一、 名詞解釋 1. 工程質(zhì)量-工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的特性。 2. PDCA循環(huán)-（計(jì)劃─實(shí)施─檢查─處置
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題20120311
進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括：
A、進(jìn)度模型B、業(yè)績(jī)衡量 C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、專家判斷
項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括：
1） 進(jìn)度報(bào)告
2） 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
3） 績(jī)效衡量
4） 項(xiàng)目管 -
2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題
1. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是。A. 項(xiàng)目的定義B. 確定項(xiàng)目的目標(biāo)C. 確定項(xiàng)目的任務(wù)D. 通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)2. 下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主
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項(xiàng)目整體管理案例分析試題和解析
案例一： 閱讀以下關(guān)于在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目計(jì)劃編制等綜合管理問題的敘述，回答問題1至問題4。 某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)
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項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理試題A卷
審核：命題教師簽字：彭麗
日期：日期：20100408
北京吉利大學(xué)2012—2013第一學(xué)期期末考試試卷學(xué)院專業(yè)班級(jí)
成績(jī)
姓名學(xué)號(hào)考場(chǎng)項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理A卷
說明：
1、 請(qǐng)把答案寫在試卷上， -
項(xiàng)目管理
第一章 到你最喜歡的搜索引擎上輸入關(guān)鍵詞“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”。隨機(jī)選擇搜索結(jié)果中的三個(gè)鏈接。簡(jiǎn)要概述你的發(fā)現(xiàn)。 答：鏈接1：全球領(lǐng)先的非盈利項(xiàng)目管理會(huì)員制協(xié)會(huì)——PMI
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項(xiàng)目管理
關(guān)于采油廠勘探開發(fā)及項(xiàng)目 管理的建議和意見 尊敬的張總： 今年以來，我們采油廠的勘探，開發(fā)工作取得了很好的成績(jī)，勘探方面，發(fā)現(xiàn)了一些新的油層和區(qū)塊，為采油廠今后的發(fā)展奠定了一
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《項(xiàng)目管理》
成績(jī)學(xué)號(hào)EDP中心課程 《項(xiàng)目管理》 作業(yè)班級(jí)姓名某公司五周年慶典活動(dòng)策劃書一、 活動(dòng)背景五周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧過去，展望未來。而且借此契機(jī)陜西博源環(huán)
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項(xiàng)目管理
1． 什么是項(xiàng)目? 什么是項(xiàng)目管理?
答：（1）項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員、資源約束條件下所開展的一種具有獨(dú)立特性的一次性活動(dòng)。
（2）所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng) -
項(xiàng)目管理 文檔
一、判斷題（0.5分*40=20分）(備注：正確T 錯(cuò)誤F)
1.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（T）
2.項(xiàng)目進(jìn)程中每個(gè)階段結(jié)束時(shí)必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（T）
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項(xiàng)目管理
張家口華緯電力建設(shè)咨詢有限公司 華能懷來風(fēng)電場(chǎng)二期（49.5MW）工程基建項(xiàng)目管理試題 姓名： 得分： 一、單項(xiàng)選擇題（每題2分） 1．基建項(xiàng)目管理工作流程包括項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)
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項(xiàng)目管理
牧業(yè)肉驢養(yǎng)殖可行性報(bào)告 目錄 1. 總 論 ..................................................................................... 3 1.1 項(xiàng)目概況 .....................
