專題：基礎護理不到位原因
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基礎護理不到位原因分析
1.1 護士的職責界定問題 醫(yī)院內(nèi)輔助支持系統(tǒng)工作不到位，臨床各類藥品、物品的領取、標本和報告單的送取，帶病人去檢查、網(wǎng)絡化管理后的微機輸入等大量非護理工作全由護士承擔，
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基礎護理質(zhì)量不到位
基礎護理質(zhì)量不到位 根據(jù)護士長、質(zhì)控小組隨機檢查的情況顯示，基礎護理存在的主要問題： 1、 床單元不整潔 2、 陪伴床白天未收起 3、 床頭柜、窗臺、床下雜物多 4、 指甲、胡
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執(zhí)行力不到位原因
執(zhí)行力度不到位的幾種原因? 執(zhí)行力度不到位的幾種原因1、目標不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有
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執(zhí)行力不到位原因及解決方法
【員工執(zhí)行力差的五大原因】1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。
4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處！
【解決執(zhí)行差難題的五大方法 -
制度執(zhí)行不到位原因分析
制度執(zhí)行不到位的影響因素分析 【摘 要】 本文認為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個方面。即：制度監(jiān)管不到位；責任部門不作為，缺乏嚴格細致的處罰機制；老好人思想作怪，思想教
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執(zhí)行力不到位的16個原因（共5則）
16個“不”讓執(zhí)行力打折 文/張學英 梁儀 張總，一家醫(yī)藥集團公司的董事長，旗下有三間公司。他為自己個人的執(zhí)行力打分為85分、部門為70分、企業(yè)整體為50分。張總說，雖然自己制
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豬場現(xiàn)場管理不到位的原因分析
豬場現(xiàn)場管理不到位的原因分析 現(xiàn)場管理是指管理人員對于企業(yè)生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、不合理操作等問題而采取緊急措施并即時進行臨場處理的過程。豬場的現(xiàn)場管理就
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『原創(chuàng)』5S管理推行不到位的原因總結(jié)
5S管理推行不到位的原因總結(jié) 隨著我國的的發(fā)展，社會的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實施不到位
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基礎護理試題
護士考試題 一、單選題 1、一患者以“急性闌尾炎”腹痛入院，護士應給予滿足的需要是 （A ）A生理需要B 安全需要C 愛與歸屬需要D 尊重需要 2、護士在臨床護理工作中對某一護理措
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名詞解釋基礎護理
名詞解釋： 主動臥位：病人身體活動自如，能根據(jù)自己的意愿隨意改變體位．稱為主動臥位． 被動臥位：病人自身無變換臥位的能力，躺在被安置的臥位．稱為被動臥位． 被迫臥位；病人意識清楚，也有
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基礎護理演講稿
許多護士都有這樣的誤解：我一個堂堂大學畢業(yè)生怎么能給病人整理床鋪、洗頭、洗臉甚至伺候大小便呢？那可是保姆干的活，讓我干不是大材小用了嗎？其實不然，基礎護理是臨床護理工作的
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基礎護理總結(jié)
1、醫(yī)院環(huán)境的總體要求是：安全性、舒適性、整潔性、安靜性。 2、醫(yī)院適宜的溫度是：一般病室的溫度保持在18～22℃；新生兒、老年科室及治療檢查時溫度保持在22～24℃。室溫過高會使
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基礎護理內(nèi)容
基礎護理內(nèi)容：面部清潔、梳頭、口腔護理、足部清潔、協(xié)助有效咳嗽、協(xié)助有效床上移動、協(xié)助床上使用便器、
留置尿管護理、協(xié)助更衣、修剪指甲、壓瘡預防、失禁護理、床上洗 -
護理缺陷原因分析
護理缺陷原因分析：①工作責任心不強、安全意識淡漠、惰性嚴重、缺乏自我約束能力和慎獨精神，不能嚴格遵循工作制度和操作規(guī)程辦事，是導致護理缺陷發(fā)生的主觀原因。②日班事務
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淺析落實黨風廉政建設制度執(zhí)行不到位的原因及對策[5篇范文]
淺析落實黨風廉政建設制度執(zhí)行不到位的原因及對策 黨風廉政建設是用無產(chǎn)階級的世界觀、方法論在黨組織和黨員中，培養(yǎng)良好的工作作風、糾正不正之風，宣傳黨的優(yōu)良作風，用黨的優(yōu)
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管理不到位有關(guān)表象
管理不到位有關(guān)表象 管理不到位：是指在安全生產(chǎn)過程中，各級干部因故意或過失，違反有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章和制度，不履行或不正確履行崗位職責，導致安全風險失控發(fā)生嚴重安全問題，
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一是思想認識不到位
一是思想認識不到位 篇一：一是思想認識到位 一是思想認識到位。多次召開準備會議，充分認識到村“兩委”班子中女性干部所占比例的多少，是衡量本次村“兩委”換屆成功與否的重
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工作最怕不到位
工作最怕不到位
（摘自《芝麻官悟語》P214－216）
作為領導者，在社會活動中，肩負著組織、引導、管理、監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)的重任。領導者的工作態(tài)度和工作作風如何，決定著領導活動的最
