專(zhuān)題：焦化企業(yè)生產(chǎn)管理手冊(cè)
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談?wù)劷够髽I(yè)安全生產(chǎn)管理
談?wù)劷够髽I(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)今發(fā)展的十多年間，新型的焦化行業(yè)從初期小規(guī)模不規(guī)范到現(xiàn)在規(guī)范化焦化企業(yè)，安全工作始終在焦化企業(yè)起著決定性的變化。細(xì)化分析，受?chē)?guó)家嚴(yán)格機(jī)制 -
★安全生產(chǎn)管理手冊(cè)
濰坊風(fēng)派印刷有限公司
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理規(guī)范
1、員工必須樹(shù)立文明安全生產(chǎn)的思想，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守規(guī)范化作業(yè)程序，操守“5S”精神，
提高自身素質(zhì)。
2、員工上 -
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)5則范文
安全生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 工作依據(jù) 《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《廣東省建筑條例》、《廣東省建設(shè)工程安全生
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焦化企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)演講稿集錦
爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的好員工 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體職工同志們:大家好！ 我叫***，是公司的一名普通員工，很榮幸參加今天的演講活動(dòng)，我演講的題目是：爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)的好員工。 在我們的現(xiàn)實(shí)工
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企業(yè)生產(chǎn)管理[本站推薦]
“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習(xí)一、單選題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與遠(yuǎn)作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2.生產(chǎn)遠(yuǎn)作活動(dòng)的主體
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《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》題庫(kù)
《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》題庫(kù)（7.1-11.5節(jié)）
一、填空題
1、各施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，按照“、、用、接受監(jiān)管”的原則進(jìn)行管理。
2、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括兩個(gè)部分：企業(yè) -
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（五篇材料）
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 目 錄 一、企業(yè)安全管理 二、企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu) 三、安全管理制度 四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 五、安全生產(chǎn)投入 六、安全施工方案和安全技術(shù)
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焦化專(zhuān)題
焦化專(zhuān)題 一、 焦化廠(chǎng)有9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間： 分別為備煤車(chē)間、一號(hào)煉焦車(chē)間、二號(hào)煉焦車(chē)間、運(yùn)焦車(chē)間、一回收車(chē)間、二回收車(chē)間、熱力車(chē)間、維修車(chē)間和精制車(chē)間。焦化廠(chǎng)主要生產(chǎn)車(chē)間
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焦化企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)心得
管理培訓(xùn)心得生產(chǎn)部：李明山 2013年5月公司組織了全體管理人員管理培訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)，從事16年，第一次進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使我不僅從理論上更深層次的豐富管理內(nèi)含，什么是高效管理
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2015年焦化企業(yè)的情況概述
2015年焦化企業(yè)的情況概述 一、拜城縣峰峰煤焦化有限公司 峰峰煤焦化年產(chǎn)： 120萬(wàn)噸。 一、生產(chǎn)情況： 現(xiàn)主要給金特生產(chǎn)35%熱強(qiáng)焦炭，受市場(chǎng)行情的影響峰峰煤焦化產(chǎn)量已經(jīng)下調(diào)，日
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煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度與崗位任制手冊(cè)
煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度與崗位任制手冊(cè) 主編：中國(guó)煤礦協(xié)會(huì) 出版社：中國(guó)礦業(yè)出版社2011年 規(guī)格：全一卷16開(kāi) 定價(jià)：198元 優(yōu)惠價(jià)：160元 目 錄 總 則 第一部分 管理制度 安全生產(chǎn)委
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淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部
淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職
責(zé)范圍與權(quán)限
企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團(tuán)隊(duì)公休計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，確 -
企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題
A卷
一. 名詞解釋
1．生產(chǎn)：
2．靈捷制造：P60
3．生產(chǎn)能力：
4．服務(wù)：
5．生產(chǎn)類(lèi)型：P26
二．填空題
1．為了達(dá)到這個(gè)目的及合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過(guò)程具有四性：即、、、。
2．產(chǎn)品 -
企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)管理大家都很熟悉，每個(gè)人都能說(shuō)出來(lái)幾個(gè)工具，幾個(gè)體系。從職能上說(shuō)他的前端和后端都是市場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)核心，一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是生產(chǎn)。計(jì)劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品
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淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管
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企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題
企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題論述題：
1、試論如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。答：從管理角度來(lái)說(shuō)，認(rèn)真計(jì)劃、合理組織、有效激勵(lì) 及時(shí)控制、是以高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率的關(guān)鍵。
1、試論如何提高 -
淺談造船企業(yè)生產(chǎn)管理
淺談造船企業(yè)生產(chǎn)管理 班級(jí) D08船舶 姓名 鄭子裕 學(xué)號(hào) 082201139 一、 論文課題來(lái)源、選題依據(jù)、課題研究目的、工程應(yīng)用價(jià)值 本文的研究對(duì)象是位于浙江舟山地區(qū)的造船企業(yè)，
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企業(yè)生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)（定稿）
企業(yè)生產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼20**很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，
