專題：建設(shè)單位項(xiàng)目部管理
-
建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)
潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部2011年工作總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、 進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程 -
建設(shè)單位項(xiàng)目部年終總結(jié)
陸都小區(qū)項(xiàng)目部2015年度總結(jié) 繼2014年陸都小區(qū)項(xiàng)目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸
-
建設(shè)單位項(xiàng)目部職責(zé)1
項(xiàng)目部職責(zé) 一、職責(zé)概要： 項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項(xiàng)目“四
-
建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)2012年（含五篇）
保山市弘晟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施甸縣2012年保障用房工作總結(jié) 施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實(shí)
-
建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé)
建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé) 項(xiàng)目部職責(zé)： 第一條 嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理工作。 第
-
項(xiàng)目部管理規(guī)定
項(xiàng)目部管理規(guī)定 二0一二年三月 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司
-
如何管理直屬項(xiàng)目部
如何管理直屬項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)
-
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 總 則 為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)
-
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制： ①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)
-
項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)
梅州市敏捷建筑工程有限公司 項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé) 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理（工程分部經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 1、督促落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，直接對(duì)工程部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)
-
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度大全
南通華榮建設(shè)集團(tuán)公司 萬(wàn)潤(rùn)豐項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。 2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)
-
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
廊坊三豐市政工程建設(shè)有限公司 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。 2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則
-
項(xiàng)目部計(jì)劃管理
計(jì)劃管理? 工程部應(yīng)根據(jù)公司年度和季度下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排各標(biāo)段計(jì)劃任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。? 工程部負(fù)責(zé)在每年12月份，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)下一年工程實(shí)施計(jì)
-
項(xiàng)目部資料管理
項(xiàng)目部工程資料管理制度及流程 一、項(xiàng)目竣工后需移交公司的資料組成： 1、簽證索賠、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、通知、變更、申請(qǐng)、報(bào)告等所有與建設(shè)單位、監(jiān)理單位來(lái)往的資料。一冊(cè)；
-
項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組
邯鄲佛山景區(qū)項(xiàng)目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證各項(xiàng)目部建筑材料管理工作的有序、順利開(kāi)展，達(dá)到減少浪費(fèi)、降低成本、文明施工、增加效益的目標(biāo)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，邯鄲佛山景區(qū)特
-
項(xiàng)目部管理規(guī)定
項(xiàng)目部管理規(guī)定第一章 總則
第一條：為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理體系，樹(shù)立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。
第二章 細(xì)則
第二條：入、 -
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
1、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做 -
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
文章標(biāo)題：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度項(xiàng)目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職
