專題：績效管理精品文章
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工商管理文章,績效管理
績效管理與績效考核
摘要：文章從正確區(qū)分績效考核與績效管理的概念入手，針對現(xiàn)階段企業(yè)績效考核工作中存在的問題加以分析，并提出科學(xué)開展績效考核工作的方法與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指出 -
一篇關(guān)于績效管理和公司政治的文章
如何減少績效評價中的“政治”因素
作者：王振俠來源《中國經(jīng)營報》日期：2004年7月10日
“××靠個人手腕，去年考核結(jié)果又得了優(yōu)秀。這樣的人（注：多數(shù)人反映此君能力平平，業(yè)績在部 -
績效管理
績效管理（10個單元） 第一節(jié) 績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 第一單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計 一、 績效考評指標(biāo)體系的內(nèi)容 1、 適用不同對象范圍的考評體系 1） 組織績效考評指標(biāo)體系
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績效管理
年級________；層次________；專業(yè)________；姓名________ 復(fù)習(xí)資料，僅供參考，補(bǔ)充整理打印，試后上交 1、復(fù)習(xí)資料答案由班委整理上傳，僅供參考，2、請學(xué)生打印模擬試題考試后作為作業(yè)上
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績效管理（范文）
site:wenku.baidu.com + 一、二十世紀(jì)七八十年代以來西方國家公共部門績效管理的背景是？ 西方國家研究公共門績效評估始 于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀(jì)70年代， 政府績效評估形成
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績效管理
什么是績效？員工通過其行為,以及技術(shù),能力和知識的應(yīng)
用, 影響績效的主要因素P=F(S,O,M,E)技能/激勵/環(huán)境/機(jī)會
績效管理含義:通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評
估，并 -
績效管理
第一章1績效：指那些經(jīng)過評價的工作行為及其結(jié)果。 2績效性質(zhì)：多因性、多維性、動態(tài)性。3影響績效的主要因素：技能、激勵、環(huán)境、機(jī)會。 4績效診斷：管理者通過績效評價，判斷員工的
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績效管理a[定稿]
績效管理A一、簡答
1．簡述績效管理的基本流程。
2．簡述行為錨定等級評定表法的優(yōu)點。
3．試比較漢堡法與BEST法兩種績效面談策略的異同。
二、論述
1．企業(yè)如何構(gòu)建一套科學(xué)、合理 -
績效管理（推薦）
國企績效管理中常見問題及對策
2010-12-21 14:45 來源：胡楊 楊新榮
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【摘要】績效管理是人力資源管理的重點與核心,已成為中國企業(yè)培育世界級 -
績效管理
績效管理一、內(nèi)涵
績效管理指的是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的工程，是組織就績效問題進(jìn)行的計劃、組織 -
績效管理
2014年7月《績效管理》考前練習(xí)題 參考答案 一、辨析題（判斷正誤并分析理由） 1. 各種職位的績效評估周期要以年度為周期。 解答: 錯誤 績效評估的周期要根據(jù)其完成的工作目標(biāo)
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績效管理
企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人作為資源的一種，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和
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績效管理（大全）
企業(yè)如何做好績效考核
績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對員工一段時間內(nèi)的工作及績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行測評,也就是對前一段工 -
績效管理
讓考核從模糊走向清晰 2014-2-18 來源：商振保 作者：商振?？冃Э己说淖罴褜嵺` ——向朋友們推薦新疆博樂市稅務(wù)局績效考核的成功案例 推薦者：張國祥 績效考核難度大、失敗率高，
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績效管理情況（推薦）
績效管理情況
績效考核方式轉(zhuǎn)變，這是第二個月試行，除了督查考評中心在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我還想補(bǔ)充說明幾點：
1.各部門對績效考核方式的改變，還沒有真正理解。各部門9月份的 -
淺談績效管理
淺談員工績效管理
許全金
隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，無論企業(yè)規(guī)模大小，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，員工績效管理已被越來越多的企業(yè)所關(guān)注?？梢哉f，員工績效管理，是每個發(fā)展中的 -
2013年度績效管理總結(jié)
2013年度績效管理總結(jié)績效管理在年初的計劃基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，績效體系逐漸完善和規(guī)范，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化，截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全
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重構(gòu)績效管理
重構(gòu)績效管理 德勤正在重塑績效管理系統(tǒng)，和很多公司一樣，我們意識到德勤目前的員工評估、培訓(xùn)、晉升和薪酬流程與我們的期待相距甚遠(yuǎn)。在德勤最近進(jìn)行的公眾調(diào)查中，超過一半（58%
