專題：節(jié)約成本措施
-
節(jié)約成本措施
節(jié)約成本措施 （一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對(duì)建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。 （二）立足于事先主動(dòng)地采取措施
-
節(jié)約成本演講稿（推薦）
節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做
-
如何企業(yè)成本節(jié)約
企業(yè)如何成本節(jié)約？ 一、成本控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，
-
節(jié)約材料措施
節(jié)約材料措施 1 節(jié)約土地 1.1 建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。 1.2 土方開(kāi)挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開(kāi)挖量，最大限度地減少對(duì)土地
-
節(jié)約成本,殲滅“跑冒滴漏”（★）
跑冒滴漏不容小覷，綜合治理勢(shì)在必行 每當(dāng)冬天來(lái)臨，企業(yè)都要對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行季節(jié)性的防凍保暖維護(hù)，確保生產(chǎn)不受嚴(yán)寒影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一俊遮百丑，大手大腳慣了的企業(yè)感覺(jué)
-
成本征文-理性節(jié)約成本
成本月系列活動(dòng)之——演講比賽誰(shuí)動(dòng)了我的利潤(rùn)之理性節(jié)約成本美的作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一，一定要把“總成本領(lǐng)先”作為其在競(jìng)爭(zhēng)中的核心戰(zhàn)略并要不斷的壯大，堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先
-
節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)
節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)千百年流傳下來(lái)的詩(shī)句：“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”家喻戶曉。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦
-
節(jié)約成本（共五則范文）
節(jié)約成本、控制浪費(fèi)
“世界是平的”。在現(xiàn)時(shí)更加開(kāi)放與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成本的控制顯得越來(lái)越重要。你必須具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
下面應(yīng)用品管七大手法之一魚(yú)骨圖（特性要因圖）法 -
三節(jié)約措施
湟源變開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)措施
為積極響應(yīng)公司系統(tǒng)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，充分利用變電工區(qū)大力開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的契機(jī)，落實(shí)“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水” -
施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施
施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 1加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理對(duì)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。2加強(qiáng)材料的
-
04-材料節(jié)約措施
材料節(jié)約措施 為堅(jiān)持歷行條約，反對(duì)浪費(fèi)實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重。達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的實(shí)行科學(xué)化管理，制定以下材料節(jié)約措施。 一、物資
-
節(jié)約措施之我見(jiàn)
節(jié)約措施之我見(jiàn)
現(xiàn)在全社會(huì)都在常在倡導(dǎo)環(huán)保減排、低碳經(jīng)濟(jì)，作為企業(yè)和個(gè)人，日常工作和生活中
提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)絕對(duì)是大好事，至于應(yīng)該怎樣節(jié)約，成效如何，怎樣評(píng)判應(yīng)該落到實(shí)處 -
從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約
從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約 施工成本：一、間接費(fèi)用，二、直接費(fèi)用。 一、間接費(fèi)用：1、低值易耗品（辦公室），2、管理費(fèi)用，3、差旅費(fèi)，4、交通費(fèi)。 二、直接費(fèi)用：1、人工勞務(wù)費(fèi)，2、機(jī)械使用費(fèi)，3
-
車輛成本節(jié)約方案（精選5篇）
車輛成本節(jié)約方案
一、 成本指標(biāo)
以上一年車輛的平均油耗為基準(zhǔn)，以季度為單位，力爭(zhēng)在2011年度內(nèi)每輛車的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月 -
網(wǎng)站建設(shè)如何節(jié)約公司成本
網(wǎng)站建設(shè)如何節(jié)約公司成本目前很多公司都在為公司如何節(jié)約成本而傷透腦筋，其中宣傳廣告費(fèi)用是一筆不少的開(kāi)支，廣告費(fèi)用的投入能給公司帶來(lái)多少業(yè)務(wù)或是利潤(rùn)呢？不恰當(dāng)?shù)男麄鞣椒?/p>
-
關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議
關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議 辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做
-
開(kāi)奶茶店如何節(jié)約成本
開(kāi)奶茶店如何節(jié)約成本開(kāi)奶茶店非常的賺錢(qián)，這點(diǎn)我想大多數(shù)投資者都知道。但是同時(shí)你也應(yīng)該了解，開(kāi)奶茶店的前期投入也是不少的，如果沒(méi)有十幾萬(wàn)的話是開(kāi)不起來(lái)奶茶店的。那么對(duì)于
-
降低材料成本的措施
南充明宇廣場(chǎng)5#地塊機(jī)電工程 物 資 集 中 采 購(gòu) 招 標(biāo) 管 理 辦 法中建二局安裝工程有限公司 南充明宇5#地塊機(jī)電工程有限公司 中建二局安裝工程降低材料成本的措施 施工
