專題：精益生產(chǎn)方式對比
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企業(yè)需要精益生產(chǎn)方式
吉林省意得顧問咨詢有限公司JILIN PROVINCE YIDE CONSULTANT&CONSULT CO.,LTD. 企業(yè)需要精益生產(chǎn)方式 一、優(yōu)勢概述： ◆ 實(shí)施精益生產(chǎn)模式對企業(yè)有什么收益？ 正如大批量生產(chǎn)是
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精益生產(chǎn)方式的理論框架
精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)
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企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)
企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)我們已經(jīng)很了解了，知道他對企業(yè)的好處，面對這樣的先進(jìn)生產(chǎn)方式，企業(yè)要做的就是要好好的去學(xué)習(xí)，然后運(yùn)用到我們的企業(yè)生產(chǎn)中，由于我們實(shí)際生
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【IE精益生產(chǎn)】豐田生產(chǎn)方式簡介
自上世紀(jì)以來，豐田生產(chǎn)方式TPS(Toyota production System 豐田生產(chǎn)方式)取得了極大成功。
“不帶任何成見地到現(xiàn)場實(shí)地觀察生產(chǎn)情況”，是“豐田模式”強(qiáng)調(diào)的準(zhǔn)則之一。日前本 -
簡述推行精益生產(chǎn)方式JIT背景分析
簡述推行精益生產(chǎn)方式JIT背景分析
在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣及中國經(jīng)濟(jì)增速下滑情況下，市場需求大幅降低，企業(yè)應(yīng)該抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的機(jī)遇，以拓展新空間，走 -
TPS豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用及精益生產(chǎn)提升企業(yè)競爭力.
TPS豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用及精益生產(chǎn)提升企業(yè)競爭力 中國零部件企業(yè)正在從戰(zhàn)略的高度用精益思想來分析和優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈,運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手段和工具,逐步實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變,
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管理故事-經(jīng)營管理過程中的精益生產(chǎn)方式五篇
經(jīng)營管理過程中的精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式源于日本豐田汽車公司，其基本理念被許多歐美發(fā)達(dá)國家所引用，并經(jīng)過不斷更新、改進(jìn)，形成了工業(yè)革命必備的要素。
如今企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒 -
精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較
精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較
精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境 -
為什么精益生產(chǎn)方式在你的企業(yè)不用管？
為什么精益生產(chǎn)方式在你的企業(yè)不用管？ 許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)
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《豐田生產(chǎn)方式》及《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》學(xué)習(xí)心得
《豐田生產(chǎn)方式》及《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》學(xué)習(xí)心得 豐田的生產(chǎn)管理現(xiàn)在取得了巨大的成果，利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，競爭力最強(qiáng)。豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一種
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精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)程序?qū)W習(xí)總結(jié)
精益生產(chǎn)拉式生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)程序?qū)W習(xí)總結(jié) 精益拉式生產(chǎn)方式的實(shí)施需要諸多支撐條件，一般可分為設(shè)計(jì)性條件和改善性條件。設(shè)計(jì)性條件包括：生產(chǎn)均衡化和設(shè)備的合理配置；改善性條件
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精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法（精選5篇）
文章標(biāo)題：精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法http://004km.cn/質(zhì)量是企業(yè)的生命，這一命題被許多優(yōu)秀的企業(yè)奉為金科玉律，這些企
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精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為 -
關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入 -
精選精益標(biāo)語
精益生產(chǎn)標(biāo)語1. 追求卓越，盡善盡美。
2. 少投入多產(chǎn)出，精益求精。
3. 排除浪費(fèi)高效率，降低成本優(yōu)品質(zhì)。
4. 點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。
5. 消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。
6. 精益制造是 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請說出WOS十項(xiàng)原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益基礎(chǔ)知識
·WOS精益生產(chǎn)知識考試題庫之基礎(chǔ)知識篇· ·內(nèi)部資料，請勿外傳· WOS精益生產(chǎn)知識基礎(chǔ)知識題庫 1、請說出WOS十項(xiàng)原則的每一項(xiàng)內(nèi)容。 原則一：客戶滿意是我們的宗旨 原則二：質(zhì)
