專題：科龍電器審計案例
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科龍電器案例分析報告
科龍公司案例分析報告一、公司背景
科龍電器股份有限公司是中國最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一，創(chuàng)立于1984年，總部位于中國廣東順德，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機等系列產(chǎn)品 -
科龍電器背景故事
背景故事
海信科龍電器股份有限公司簡稱科龍電器，原名廣東科龍電器股份有限公司，2007年6月21日改現(xiàn)名，其分別在深圳和香港兩地上市，所謂A+H股，深圳證券交易所代碼000921，香港聯(lián)合 -
科龍電器造假案4505范文大全
科龍電器造假案 一、 案例描述 1.背景 從2001年起，一個名不見經(jīng)傳的公司——格林柯爾突然演義了一場“蛇”吞“象”的收購——入主科龍電器集團。隨后，又陸續(xù)發(fā)生了2003年以來
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(案例)科龍審計失敗誰之過（精選多篇）
（案例）科龍審計失敗誰之過
(2010-05-07 13:04:12)
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標(biāo)簽：分類： 會計經(jīng)濟園地
雜談
近期,業(yè)內(nèi)有專家對于科龍電器的審計方------德勤華永會計師事務(wù)所的專業(yè)勝任能力及職業(yè)操 -
科龍公司案例分析
科龍公司案例分析
財務(wù)管理1班20112339004陳星環(huán)
科龍電器股份公司是中國最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一?？讫埰放剖侵袊壳耙?guī)模最大的制冷家電企業(yè)集團之一，在國內(nèi)冰箱及空調(diào) -
科隆電器審計失敗案例研究
一、科龍簡介 “科龍”是中國馳名商標(biāo)，涵蓋空調(diào)、冰箱、冷柜、小家電等多個產(chǎn)品系列 。廣東科龍電器股份有限公司是于1992年12月16日注冊成立的股份有限公司。1996年4月，順德
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案例解讀9.1科龍事件的會計審計問題剖析
科龍事件的會計審計問題剖析
2006年7月16日，中國證監(jiān)會對廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為做出行政處罰與市場永久性禁入決定。這是新的《證券市場禁入 -
科龍企業(yè)文化
科龍企業(yè)文化塑造 早在1997年10月15日，數(shù)十個國家總理、部長參加的世界經(jīng)濟論壇組織，授于東亞國家7家企業(yè)“最佳全球增長公司獎”．廣東科龍電器股份有限公司成為第一個挾獎的中
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審計案例比較
審計作業(yè) 1 政府審計 姓名：班級：學(xué)號: 日期：審計1102 1106700211 2014-5-2 1 王桂陽 審計作業(yè) 1 政府與民間審計的比較分析 一、理論篇 基本概念 政府審計：政府審計是指政
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審計案例
吉林紫鑫藥業(yè)股份有限公司成立于1998年5月，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、藥用動植物種養(yǎng)殖為一體的高科技股份制企業(yè)。紫鑫藥業(yè)是一家年輕的企業(yè)，吉林省制藥生產(chǎn)企業(yè)中的
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經(jīng)典審計案例
審計案例 小小爐渣，百萬身家 ——對某礦鍋爐房爐渣灰處理情況的審計調(diào)查 不久前，某礦下發(fā)了一份名為《關(guān)于印發(fā)××礦爐渣灰管理辦法的通知》的文件，對鍋爐房用煤及爐渣灰處理
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審計案例
1993年4月該公司的股票在深圳證券交易所上市以來，股價表現(xiàn)平平，交投并不活躍。1996年下半年，民源海南公司（瓊民源控股公司）與深圳有色金屬財務(wù)公司（瓊民源股東財務(wù)公司）聯(lián)手炒作瓊
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科龍集團企業(yè)文化
科龍集團企業(yè)文化 萬龍耕心]工程 命名釋義 在變幻莫測的經(jīng)濟大潮中，科龍人敏銳地感覺到企業(yè)文化的重要性，認為二十一世紀的竟?fàn)帉⑹侵R的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化將是企
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電器事故案例（最終版）
業(yè)務(wù)不熟 有電當(dāng)沒電 違章作業(yè) 險丟命一條一、 事故概況 2001年5月24日9時50分，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜里面有灰塵，于是就找來一把笤
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《買電器》教學(xué)案例
《買電器》教學(xué)案例 一、教材分析: 《買電器》一課是北師大版小學(xué)數(shù)學(xué)第四冊第五單元加與減中的教學(xué)內(nèi)容，是學(xué)生在認識萬以內(nèi)數(shù)的基礎(chǔ)上，進行簡單的整十、整百數(shù)的加減法的口
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蘇寧電器案例
蘇寧電器案例分析 張政 海技1081 200811134134 目錄1. 公司簡介 2. 環(huán)境分析 3. 戰(zhàn)略分析 4. 競爭對手 5. 啟示 公司簡介 蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京(蘇是江蘇的簡稱，寧
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內(nèi)部審計案例
[內(nèi)部審計案例]—因勢利導(dǎo)，化不利為有利 【背景簡介】 審計組：3人 審計范圍：銷售政策執(zhí)行 被審計單位：某區(qū)域基層銷售單位 審計方式：對38位業(yè)務(wù)人員進行逐一跟蹤審計，針對存在問題
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審計案例ppt
案例1 目前，我國經(jīng)濟體制的市場化轉(zhuǎn)型遠未完善，法治秩序的公平公正難以得到及時有效保護。國有企業(yè)的改制改革、原先計劃經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位面向市場化改革的道路在何方？如何
