專題：科學(xué)護(hù)理管理
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護(hù)理管理
護(hù)理管理學(xué)復(fù)習(xí)題 A．精確的計算時間分配B．減少時救器材的檢查 22．對有效的管理者來說，他們側(cè)效管理
一、單項選擇題 間浪費 C．業(yè)務(wù)用品的請領(lǐng)D．儀器維護(hù) 重的是：（） 29．信息的中心價值 -
護(hù)理管理
《護(hù)理部信息管理系統(tǒng)》軟件產(chǎn)品功能介紹 1. 引言 《護(hù)理部信息管理系統(tǒng)》是以信息科學(xué)理論為指導(dǎo)，以計算機(jī)為輔助工具，對護(hù)理工作人員的工作信息進(jìn)行收集、存儲、分析、傳輸
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護(hù)理管理
護(hù)理管理中的“人本管理” 【案例介紹】 小張是一名工作了5年的本科護(hù)理生，在新近進(jìn)行的護(hù)士長競聘中，脫穎而出，被任命為另一科室的護(hù)士長。小張所在科室共有15名護(hù)士，其中年齡：7
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護(hù)理管理
在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，要創(chuàng)造一流的服務(wù)水平和理想的護(hù)理技能，醫(yī)院護(hù)理管理者必須建立健全以人為本的人性化護(hù)理管理激勵機(jī)制，這樣才能更充分地調(diào)動職工的積極性。醫(yī)院護(hù)理管理者應(yīng)
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護(hù)理管理[合集]
人性化的護(hù)理管理
曾麗君
摘要：護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié) -
護(hù)理管理
管理：管理者或管理結(jié)構(gòu)為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項職能工作，對組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程
護(hù)理管理：運用護(hù)理 -
護(hù)理管理
人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用滄州市中心醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)二科061001王秀霞 摘要:探討多種人性化管理方法在病房管理中的應(yīng)用效果，通過
提高管理者的自身素質(zhì)、改變排班模式、 -
護(hù)理安全管理
護(hù) 理 安 全 管 理 1 考核內(nèi)容、要點、辦法、督檢項目 1.1考核內(nèi)容：制定并實施護(hù)理差錯報告管理制度 1.2考核要點 ①有護(hù)理差錯防范及處理管理制度 ②各護(hù)理單元有差錯事故，不
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護(hù)理管理（全文5篇）
護(hù)理管理 第一、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理隊伍建設(shè)，與醫(yī)院快速發(fā)展相適應(yīng)，醫(yī)院護(hù)理部1名主任，2名護(hù)理部干事，3名科護(hù)士長，有效分工合作，才能進(jìn)一步加大醫(yī)院層面上的護(hù)理管理力度，護(hù)
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護(hù)理管理工作制度
護(hù)理管理工作制度—35項 一．護(hù)理部工作制度 1. 護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實行三級管理，對科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，或?qū)嵭锌傋o(hù)士長與護(hù)士長二級管理體制。 2. 護(hù)理部負(fù)責(zé)全
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護(hù)理風(fēng)險管理
護(hù)理風(fēng)險管理 藥物過敏性休克防范與應(yīng)急處理 防范措施 （1）用藥前詳細(xì)詢問患者藥物過敏史、用藥史、家族史，已知對某種藥物過敏的患者，禁用該藥物（精制破傷風(fēng)抗毒素TAT行脫敏注射
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護(hù)理管理工作制度
目錄 目錄 .........................................一、護(hù)理部工作制度 ...........................二、護(hù)理工作會議制度 .........................（一）護(hù)理部例會 ....
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護(hù)理管理作業(yè)
當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】;護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管
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加強(qiáng)護(hù)理安全管理（范文）
2014年婦科護(hù)理工作計劃 2013年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心支持下，基本上順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)及2013年護(hù)理工作計劃。即將迎來了嶄新的2014年，我科在這新的一年內(nèi)將本著
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護(hù)理工作制度管理
護(hù)理工作制度管理三篇護(hù)理工作制度管理一一、護(hù)理會診的背景、目的、意義(一)護(hù)理會診的背景隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)分科越來越細(xì)，護(hù)理學(xué)科也不斷地發(fā)展，護(hù)理也逐步進(jìn)行?？苹?/p>
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護(hù)理管理工作計劃（精選合集）
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!先做一份工作計劃，開個好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面小編給大家整理的護(hù)理管理工作計劃范文五
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護(hù)理管理規(guī)章制度★
一、護(hù)理管理規(guī)章制度 （一）、護(hù)理管理1.護(hù)理人員準(zhǔn)入制度 2.護(hù)理人力資源管理制度3.護(hù)理會議制度4.新業(yè)務(wù)新技術(shù)準(zhǔn)入制度5.午夜、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)制度6.護(hù)理人員獎懲制度
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護(hù)理管理研討會
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好。 今天我有幸和大家一起參加護(hù)理管理研討會，我作為內(nèi)二科護(hù)士長，談不上有什么好的管理經(jīng)驗。我想，護(hù)理安全管理應(yīng)該是護(hù)理管理工作的重中之
