專題：六型班組建設(shè)
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六型班組建設(shè)
班 組 建 設(shè) 記 錄
單位： 班組：組長：xxxxx
記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx
班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結(jié)就是力量目錄一、 員工行為規(guī)范 .................. 錯誤！未定義書簽。 -
建設(shè)六型班組材料
建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工 六型班組： 安全型班組 學(xué)習型班組 技能型班組創(chuàng)新型班組 效益型班組 和諧型班組 一、安全型 創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為
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“六型”車間班組建設(shè)
“六型”車間班組建設(shè)一、學(xué)習型
1. 以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，搭建完善的學(xué)習的平臺，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識培訓(xùn)；
2. 鼓勵職工在各崗位生產(chǎn)中的經(jīng)驗交流，開 -
六型班組建設(shè)總結(jié)（本站推薦）
“六型”班組建設(shè)總結(jié) XX公司黨支部 二O一O 年十二月 根據(jù)院2010年六型班組建設(shè)工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標，公司認真開展了六型班組建設(shè)活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)
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六型班組
一礦綜采隊加強班組建設(shè)
爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案
為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單 -
六型班組
六型班組： （一）管理型班組。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資
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六型班組
關(guān)于認真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見 司屬各單位： 根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進行檢查考核的通知》的文件精神。為
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年度六型班組建設(shè)總結(jié)_20280813415篇
六盤山“六型”班組建設(shè)年度總結(jié) 2011年，****檢修基地在新的發(fā)展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標推動班組建設(shè)，取得了累累碩果。 工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，爭創(chuàng)“學(xué)
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六型班組建設(shè)總結(jié)1
從今年四月份開展六型班組建設(shè)以來，XX車間抓好基礎(chǔ)管理，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標推動班組建設(shè)，增強團隊凝聚力確保班組工作成效。 XX車間共有五個基層班組，作為企
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“六型班組”先進事跡模版
XX班組先進事跡 XX班組，一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊?，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團隊始終以安全生產(chǎn)為目標，建立健全班組安全文化，從細節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，
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六型班組創(chuàng)效
創(chuàng)效內(nèi)容：對汽輪機組除氧器水位計測量系統(tǒng)改造 落實措施：由原來的就地液位式水位計改為Cp18系列智能外浮筒液位計，單系統(tǒng)測量，分機控制與監(jiān)測，并與無紙記錄儀表配套。取得效果：減
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“六型”班組方案
“六型”班組建設(shè)實施方案 各黨總支（支部）、各單位： 為切實加強和推進“六型”班組建設(shè)，完善班組建設(shè)長效機制，調(diào)動和激發(fā)各級干部抓好班組建設(shè)的積極性和主動性，不斷提升班組管
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六型班組版面
六型班組版面 1.建立“六型班組”的意義:創(chuàng)建“學(xué)習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組，是新的歷史時期現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向。開展“六型班
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建“六型”班組
建“六型六好”班組 夯實運行安全基礎(chǔ) 鑒于我們班的檢修范圍廣，檢修戰(zhàn)線長 ，檢修人員少 ，根據(jù)現(xiàn)場實際情況我們在班組建設(shè)上利用員工各個自身特長，以“現(xiàn)場管理 ”為核心，通過全
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儲運裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)
儲運裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié) 2016年，儲運裝置根據(jù)部門《六型班組建設(shè)評比方案》的工作安排，緊密圍繞其任務(wù)目標，認真組織開展了六型班組建設(shè)活動。裝置立足班組，面向員工，
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2016年六型班組建設(shè)競賽活動實施方案
2015年六型班組建設(shè)競賽活動實施方案 許英超 經(jīng)理 一、指導(dǎo)思想 圍繞實現(xiàn)2015年預(yù)算工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競賽活動為載體，增
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運輸一隊“六型班組”建設(shè)方案
運輸一隊“六型班組”建設(shè)方案 為了進一步落實我礦“六型班組建設(shè)”，提升區(qū)隊班組管理水平，特制定本方案。 一.班組建設(shè)目標 通過不斷完善基礎(chǔ)管理,力爭把各班組建設(shè)成為終身
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創(chuàng)建“六型”班組活動
廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結(jié)
班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面
