專題：強(qiáng)化企業(yè)成本管理淺談
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽(yáng)李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理 ——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念 （ 財(cái)金系會(huì)計(jì)七班 ） 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)之一。隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，實(shí)施有效的、合理
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企業(yè)成本管理淺議
企業(yè)成本管理淺議 摘要：企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)為企業(yè)成本，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。隨著世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，實(shí)施有效的、科學(xué)合理的成本管理，有利于降低企業(yè)成本，
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怎樣改善企業(yè)的強(qiáng)化營(yíng)銷成本管理
怎樣改善企業(yè)的強(qiáng)化營(yíng)銷成本管理
營(yíng)銷成本的對(duì)象是企業(yè)的所有客戶。利用作業(yè)成本法，可以確定客戶成本。通過(guò)對(duì)客戶盈利能力的分析，也可以用成本銷售利潤(rùn)率衡量營(yíng)銷成本的資源 -
淺談強(qiáng)化企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的必要性
淺談強(qiáng)化企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的必要性
摘 要：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；建立健全內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 -
以全面預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)成本控制
以全面預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)成本控制 【摘 要】本文結(jié)合本單位全面預(yù)算管理實(shí)例淺談如何建立全面預(yù)算管理體系、強(qiáng)化成本控制和管理，以具體的做法和實(shí)例探討促進(jìn)企業(yè)降本增效、完
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淺談企業(yè)質(zhì)量成本管理[定稿]
淺談企業(yè)質(zhì)量成本管理
作者：陳靜來(lái)源：中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)日期：2007-10-25 15:22:01
近幾年來(lái)，企業(yè)質(zhì)量成本管理越來(lái)越熱。隨著ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣和深化，引發(fā)了人們對(duì)ISO9000問(wèn) -
淺談企業(yè)物流成本管理
淺談企業(yè)物流成本管理摘要:在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項(xiàng)目，如今的企業(yè)物流管理者通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，正在搜索降低物流成本的途徑。但是必須指
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淺談施工企業(yè)成本管理（模版）
大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國(guó)鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年，也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門時(shí)，我就有一個(gè)目標(biāo)，要
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新形勢(shì)下企業(yè)成本管理探討
新形勢(shì)下企業(yè)成本管理探討摘 要： 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計(jì)算機(jī)和
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淺議新形勢(shì)下企業(yè)成本管理
淺議新形勢(shì)下企業(yè)成本管理摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計(jì)算機(jī)和
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強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升成本控制能力
強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升成本控制能力 財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一, 是我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的通行做法。財(cái)務(wù)預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)建立、建全內(nèi)部約束機(jī)制，落實(shí)
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強(qiáng)化成本管理,推進(jìn)集約化工作
強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)集約化工作
——訪職工代表、公司合同管理處處長(zhǎng)檀小兵
趙剛經(jīng)理在這次“兩代會(huì)”工作報(bào)告中提到“要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，“ 要進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)集約化、 -
強(qiáng)化材料管理 降低工程成本（合集五篇）
強(qiáng)化材料管理 降低工程成本 一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，材料占了總成本的六七成。能否控制好項(xiàng)目的材料成本，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終盈利有著舉足輕重的作用。一般來(lái)說(shuō)，材料的采購(gòu)和使用
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強(qiáng)化成本控制
強(qiáng)化成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益——中鐵十六局天津地鐵項(xiàng)目部成本控制初見(jiàn)成效 為了落實(shí)集團(tuán)公司控制項(xiàng)目成本管理精神，落實(shí)王總經(jīng)理提出的“一靠二抓三強(qiáng)化”工作思路，天津地鐵項(xiàng)
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加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵
文章標(biāo)題：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。因此企業(yè)如何尋
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企業(yè)成本管理開(kāi)題報(bào)告
經(jīng)、管、文類本科畢業(yè)論文一、研究目的和意義：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和成熟以及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，有關(guān)企業(yè)成本管理的改革工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)急需給
