專題:淺談班組管理創(chuàng)新
-
班組創(chuàng)新管理
班組創(chuàng)新方案創(chuàng)新的目的全班緊緊圍繞集團公司的班組建創(chuàng)建活動,狠抓安全工作,做到“以人為本”、安全就是效益,為了讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性,樹立“要我安全,到我要安全”的
-
班組管理創(chuàng)新
戴明博士曾被日本稱為管理之神。他推行的“戴明質(zhì)量管理十四要點”已經(jīng)成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理(TQM)的 重要理論基礎(chǔ)。戴明“十四要點(Deming 14 Points)”主要包括: (1)創(chuàng)造
-
班組管理與創(chuàng)新
“班組建設(shè)大家談”征文 班組管理與創(chuàng)新漆錦禹班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場
-
班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流
新媒體在班組管理中的初試鋒芒
公司班組管理工作經(jīng)驗交流材料武漢市依翎針織有限責(zé)任公司是由原中國人民解放軍第3510工廠破產(chǎn)改制而來的一家集針織布的開發(fā)、織造、印染、 -
班組建設(shè)創(chuàng)新管理
班組創(chuàng)新管理班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合,是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織,是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉,也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。班組建設(shè)的好壞,決定企業(yè)的安全生產(chǎn),決
-
08班組管理創(chuàng)新成果
運輸部班組管理創(chuàng)新成果項目名稱:堅持手表定理,明晰班建發(fā)展思路項目單位:工務(wù)段姜立松班時間:2008年11月堅持手表定理明晰班建發(fā)展思路山東萊蕪鋼鐵集團有限公司運輸部工務(wù)段姜
-
班組學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新成果
班組學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新成果持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展超越自我完善——熱電廠老區(qū)燃?xì)廛囬g電工班班組管理成果前言“班組無小事,事事關(guān)生產(chǎn)。”班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實現(xiàn)點,是企業(yè)良
-
創(chuàng)新班組管理,提升班組文化
創(chuàng)新班組管理,提升班組文化【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】張國清班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元,是企業(yè)一切工作的落腳點
-
班組管理的創(chuàng)新點
班組管理的創(chuàng)新點 邯鄲站貨專車間 彭亞峰 摘要:班組做為在管理模式中最基層最小的的單位,其所發(fā)揮的作用就是一切安全生產(chǎn)、效益效率的基礎(chǔ),故而班組這個單位雖然小、雖然處于
-
創(chuàng)新班組材料
嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益 —創(chuàng)新型班組山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組事跡材料 山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組,現(xiàn)有職工18人,其中男職工12人,女職工6
-
創(chuàng)新班組材料
嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益 —創(chuàng)新型班組林鋼水泥分廠制成車間丙班事跡材料 水泥分廠制成車間丙班,現(xiàn)有職工9人,其中男職工3人,女職工6人。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥
-
以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組
以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)各項管理目標(biāo)最終都要通過班組去落實,去完成。那么一個班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率,才能具有凝聚力呢?
下面就本 -
管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色
“管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色 ——北奔重汽蓬萊分公司班組建設(shè)管理紀(jì)實
班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是分公司各項工作的落腳點和具體實踐者。為進(jìn)一步抓好班組 -
煤礦企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)班組管理(合集5篇)
以“十個十”為抓手 創(chuàng)新企業(yè)班組管理新模式 煤礦班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地,是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者,是企業(yè)各項管理工作的落腳點,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工
-
創(chuàng)新班組文化建設(shè)
創(chuàng)新班組文化建設(shè)。該司用企業(yè)文化凝聚力量,引導(dǎo)班組建設(shè),深化完善了“六大文化”建設(shè),在各班組重點推進(jìn)了行為文化建設(shè),提出了“十四個堅持”,并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文
-
班組創(chuàng)新建設(shè)
進(jìn)入全業(yè)務(wù)競爭時代,運營商的壓力越來越大,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力,更需要進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來獲取生命力,傳統(tǒng)意義上講,這些創(chuàng)新似乎離我公司遍部各地的基層班組很遠(yuǎn),感
-
班組創(chuàng)新管理制度
制絲車間班組創(chuàng)新管理制度
1. 目的
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力,為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性,踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動,提高員工創(chuàng)新能力,特制定本辦法。
2. 適用范 -
管理創(chuàng)新(樹立班組安全文化窗口)(合集)
“創(chuàng)新管理”班組建設(shè)
——樹立班組安全文化窗口
班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。安技環(huán)保處根據(jù)長動公司《班組建設(shè)活動實施方