專題：企業(yè)標準成本法案例
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標準成本法案例-2015（五篇范文）
標準成本法案例 公司存貨采用先進先出法，在產(chǎn)品采用約定產(chǎn)品法，原材料一次性投入，存貨永續(xù)盤存制度。 公司原材料甲標準成本標準10元/kg，乙材料20元/kg，產(chǎn)成品a定額標準甲材料10*
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成本會計工作標準
成本會計工作標準 1 范圍 1.1 本標準規(guī)定了成本會計崗位的職責、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。 1.2 本標準適用于成本會計崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依
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標準成本資料卡
標準成本資料卡產(chǎn)品名稱：標準設(shè)定日期：原料代號數(shù)量標準單價一部門二部門三部門四部門合計合計人工作業(yè)編號標準工時標準工資產(chǎn)/小時制造費用標準工時標準分攤率/人工小時每單
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成本控制案例
成本控制——5個1分錢與1個5分錢案例 在競爭異常激烈的美國超級市場行業(yè)中，發(fā)展最快的公司當推獅王食品公司。在過去的20多年里，該公司的年銷售額竟以平均20％的速度急增，被稱為
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企業(yè)物流成本控制及案例分析（5篇）
企業(yè)物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意義 物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物 化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，由三部分構(gòu)成： 1．伴隨著
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淺析應(yīng)認可商貿(mào)企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本零售價法（大全）
當前，很多商貿(mào)企業(yè)會計核算一直采用的是商貿(mào)企業(yè)零售價法，即商品進出庫均按商品的售價計算，月末根據(jù)商品進銷差價率調(diào)整已售商品的主營業(yè)務(wù)成本。新《企業(yè)所得稅法實施條例》第
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企業(yè)成本管理制度
企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應(yīng)當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理 ——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念 （ 財金系會計七班 ） 摘要：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的興起，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化，企業(yè)已進入以規(guī)模經(jīng)濟為主的商業(yè)
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淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，實施有效的、合理
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如何企業(yè)成本節(jié)約
企業(yè)如何成本節(jié)約？ 一、成本控制是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，
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企業(yè)成本管理淺議
企業(yè)成本管理淺議 摘要：企業(yè)生產(chǎn)的重要指標為企業(yè)成本，成本是企業(yè)競爭的核心。隨著世界及國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，競爭越發(fā)激烈，實施有效的、科學合理的成本管理，有利于降低企業(yè)成本，
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標準成本資料卡（精選5篇）
標準成本資料卡產(chǎn)品名稱：標準設(shè)定日期：原料代 號數(shù)量標 準 單 價一部門二部門三部門四部門合計合計人工作業(yè)編號標準工時標準工資產(chǎn)/小時制造費用標準工時標準分攤率/人工小
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管理會計--標準成本
案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標準成本資料如下:A材料價格標準為32元/kg, 用量標準為501kg/件;B材料價格標準為43元/kg, 用量標準為702kg/件。07年1月份,實際生產(chǎn)400件,實際耗
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9.成本管理標準標準
華能新疆三塘湖風力發(fā)電有限責任公司成本管理標準QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍本標準規(guī)定了華能新疆三塘湖風力發(fā)電有限責任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標、成本開支
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房地產(chǎn)企業(yè)隱匿收入虛增成本稽查案例
房地產(chǎn)企業(yè)隱匿收入虛增成本稽查案例
2009-7-29 17:21【大 中 小】【打印】
一、企業(yè)基本情況
某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊類型為私營有限責任公司，經(jīng)營范圍：從事房地產(chǎn)開發(fā)，納稅 -
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例 案例主題】沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 【開 發(fā) 者】RCTI 【案例正文】 美國沃爾瑪連鎖店公司是世界上最大的連鎖零售商，2002年沃爾瑪全球營業(yè)收入高達2198.12億
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成本控制失敗案例
企業(yè)經(jīng)營失敗案例更多資料>> 最佳答案 此答案由管理員代為選出 揪錯 ┆ 評論 ┆ 舉報 changyang0371 [學者] 我國 1.北京的三元牛奶 失敗關(guān)鍵：大本營失守，成本控制乏力 市
