專題：企業(yè)文化案例故事
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企業(yè)文化故事案例
企業(yè)文化故事案例撰寫規(guī)范表格緊緊圍繞初步擬定的核心價值觀詞條（客戶、誠信、績效、創(chuàng)新）進行撰寫，可以包含如下內容：1、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、生產經營過程中發(fā)揚奉獻精神，艱苦奮斗、頑
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企業(yè)文化故事案例2
企業(yè)文化故事案例選題（二）
我們的發(fā)展道路方向：
強企富民“強企富民”體現(xiàn)了易普力昌泰的發(fā)展道路方向，只有企業(yè)強大了富裕了，我們全體職工也才富裕了，因此全體員工目標一致，共同努 -
XX企業(yè)文化故事案例分類
楷模企業(yè)文化故事案例分類 工齡津貼（感恩員工） 我們每隔一年都會給員工一個一百塊錢的津貼，很少有廠做得到的，我們現(xiàn)在好多工人，這一個月什么都不做都能拿到五百塊錢，因為他做了五
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企業(yè)文化案例
1 海爾的經營模式 服務和質量為主 海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的 解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新。 2005 年底，海爾宣布進
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企業(yè)文化案例
企業(yè)文化案例我們的德思勤，本著一個企業(yè)信條，那就是值得信賴的合作伙伴，這條企業(yè)理念也是德思勤經過這么多年的打拼，客戶給予的最高贊譽，我們的企業(yè)精神，德為先---信譽 責任 實力
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企業(yè)文化案例范文
海爾企業(yè)文化案例分析姓名：徐媛
班級：工商管理
學號：
105班 2010010355目錄
第一章
1.1 海爾企業(yè)產品簡介
1.2 海爾和目標，愿望，使命，內涵
1.3海爾的四個品牌信仰
第二章
2.1 海爾 -
企業(yè)文化經典案例
企業(yè)文化經典案例從心的一致到行的一致
――記×××建設有限公司企業(yè)文化管理
2006年1月，我們開始面對《×××建設有限公司企業(yè)文化建設項目招標邀請函》。函中明確標明：“ -
企業(yè)文化案例探討
案例探討：淺談5S管理摘自很多人不清楚5S到底是什么？許多人冠其名曰“打掃衛(wèi)生”唄！實際上，對于“5S”，大家在日常生活中已經屢屢涉及，只是大家不以為然，沒有發(fā)現(xiàn)而已。日本人發(fā)現(xiàn)了
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企業(yè)文化案例
企業(yè)文化案例示例
欣“新”向榮開“拓”進取
新用戶拓展中心
張東升這是一個班組成員入職時間與班組成立時間一樣短暫的不足三個月的新部門，成員平均年齡不足25歲，大部分組員 -
企業(yè)文化案例集錦
企業(yè)文化案例集錦 加多寶的紅色戰(zhàn)役 在王老吉的商標爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標，贏了市場。外界普遍認為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通
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企業(yè)文化經典案例
從“心”到“行”的文化“落地”江銅武山銅礦推進管理精細化工作案例武山銅礦何大喜為什么通用電氣能歷經百年而不衰？戴爾憑什么成為了世界PC機的市場老大？這些世界頂級企業(yè)的
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企業(yè)文化案例
海爾吃“休克魚” 從上個世紀 90 年代初開始的近10 年間，海爾先后兼并了 18 個企業(yè)，并且都扭虧為盈。 在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質資產，但海爾看中的不是兼并對
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企業(yè)文化案例
1 海爾的經營模式 服務和質量為主 海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進入
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企業(yè)文化案例
公司的企業(yè)理念價值觀【崇德】公司以德立企，弘揚中華美德，塑造職業(yè)品德。全體公司人應：正于心：忠誠企業(yè)，廉潔從業(yè)；為人誠實，言而有信；工作講原則，做人有底線；公正處事，公平待人；尊重同事
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企業(yè)文化案例
愿景、使命、價值觀、目標 愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)GE提出的永遠做世界第一。愿景闡述的是企業(yè)存 在的最終目的，比如“致力人文科技,驅動現(xiàn)代
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企業(yè)文化案例
企業(yè)文化案例 海爾企業(yè)文化案例分析 姓名：徐媛 班級：工商管理 學號： 105班 2014010355 目錄 第一章 1.1 海爾企業(yè)產品簡介 1.2 海爾和目標，愿望，使命，內涵 1.3海爾的四個品牌信仰
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企業(yè)文化案例
經典企業(yè)文化案例集合，資源共享，創(chuàng)造美麗生活！案例一、文化拍賣 在美國的一次藝術品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元?！边€沒等他正式起拍，
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企業(yè)文化案例
·企業(yè)文化案例 名稱：發(fā)揮勞模效應，建設和合團隊 ####電業(yè)局在企業(yè)文化建設過程中，充分注重以打造和合型團隊做為基層班組建設的根本，努力將統(tǒng)一的企業(yè)文化融入到班組建設工作中
