專題：企業(yè)往來資金管理制度
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企業(yè)資金管理制度
X X X X X X X X公司 資金管理制度 目錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章 現(xiàn)金管理 ............................................................................
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醫(yī)院往來資金管理探討
醫(yī)院往來資金管理探討 【摘要】總額預(yù)付制度是控制醫(yī)?；鹗褂玫淖钣行е贫龋膶嵤┺D(zhuǎn)變了醫(yī)?；鹋f的管理模式，有效控制了衛(wèi)生費(fèi)用的過快增長，然而，總額預(yù)付制度的推行對醫(yī)
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企業(yè)資金管理制度（五篇材料）
企業(yè)資金管理制度.txt我是天使，回不去天堂是因為體重的原因。別人裝處，我只好裝經(jīng)驗豐富。泡妞就像掛QQ，每天哄她2個小時，很快就可以太陽了。下面是一份《企業(yè)資金管理制度》范
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往來資金崗位責(zé)任制度5篇
往來資金崗位責(zé)任制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)單位往來資金管理，規(guī)范往來資金的核算，充分發(fā)揮往來資金的效用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際。制定本制度。 第二條 本
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酒店往來賬款管理制度
為縮短酒店資金流動周期，加強(qiáng)資金的有效利用率，減低壞賬可能性?，F(xiàn)對酒店往來賬款管理作如下規(guī)定：1.酒店的應(yīng)收賬款的結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算原則和結(jié)算紀(jì)律。2.酒店應(yīng)收賬戶的簽
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往來賬務(wù)管理制度（5篇）
往來賬務(wù)管理制度
為加強(qiáng)財務(wù)日常管理，規(guī)范財務(wù)制度，加快資金流通，降低融資、成本壓力，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)特制定本制度
一、借款管理
1、投標(biāo)保證金、履約保證金借款規(guī)定：
（1）借款人 -
分公司往來賬款管理制度
1、應(yīng)收賬款的管理
為了進(jìn)一步規(guī)范銷售，減少經(jīng)營風(fēng)險，保證公司的財產(chǎn)安全，最大限度在減少呆賬、壞賬，對銷售分公司應(yīng)收賬款的管理作出如下的規(guī)定：
1.1公司的產(chǎn)品銷售規(guī)定是：“現(xiàn)款 -
淺談企業(yè)往來賬目如何加強(qiáng)管理
淺談企業(yè)往來賬目如何加強(qiáng)管理 提綱 一、企業(yè)往來賬目的現(xiàn)狀分析 （一）未能定期對賬銷賬 （二）往來賬目排查分析不及時 （三）往來賬目內(nèi)部控制力度缺乏 二、企業(yè)往來賬目容易出現(xiàn)的問
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企業(yè)往來賬項管理探討
周昌生 （申能〔集團(tuán)〕有限公司 201103） 【摘要】加強(qiáng)往來賬項管理，解決債權(quán)債務(wù)管理中存在的問題，既有利于維護(hù)正常結(jié)算秩序，保證資金安全和良性循環(huán)；也能在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的同
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黑龍江行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算票據(jù)
黑龍江省行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算票據(jù) 使用管理暫行辦法 第一章總 則 第一條為規(guī)范黑龍江省行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算票據(jù)使用和管理，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督，依據(jù)《財政票
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資金管理制度
資金管理制度 第一條 為規(guī)范公司資金結(jié)算行為，保證資金安全，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和公司財務(wù)制度，特制定本制度。 第二條 現(xiàn)金的管理 1、公司經(jīng)營取得的各項現(xiàn)金收入必須當(dāng)日或次
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資金管理制度
資金管理制度按照國家的資金結(jié)算和管理的相關(guān)制度，執(zhí)行公司總部的資金管理要求，公司特制定有關(guān)資金管理制度如下：
第一條庫存現(xiàn)金實行限額管理，即以正常日開支的3-5天用量為限。 -
資金管理制度
資金管理制度 資金管理制度1 第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范財政資金使用管理，提高環(huán)保資金使用效益，根據(jù)《南京市市級財政專項資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家《排污費(fèi)征
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資金管理制度
工程款支付制度1、在資金管理中，要堅持以“項目管理”為核心，“制度建設(shè)”為保障的原則，項目資金必須按規(guī)定的用途使用，實行單獨(dú)帳戶，?？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，專項管理，項目核算。
2、嚴(yán) -
資金管理制度
資金管理是對企業(yè)資金來源及資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等工作。合理的進(jìn)行資金管理，能夠加強(qiáng)對企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金使用及資金業(yè)務(wù)操作流程，加速
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資金管理制度
資金管理制度一、庫存現(xiàn)金: 出納員應(yīng)根據(jù)日常經(jīng)營資金使用情況向財務(wù)負(fù)責(zé)人申請庫存現(xiàn)金備用金額度，每日庫存現(xiàn)金不應(yīng)超過核定的額度（一般為5000-20000元）,并且應(yīng)鎖于保險柜中，
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《資金管理制度》
資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司對各子公司資金使用的監(jiān)控與管理，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金使用安全，保證各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條本制度適用于集團(tuán)及各子公司財務(wù)
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資金管理制度
資金管理制度
一、 現(xiàn)金管理制度
現(xiàn)金管理制度用于規(guī)范公司現(xiàn)金收入、支出、記帳、盤點(diǎn)等管理活動。通過加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，保證現(xiàn)金業(yè)務(wù)工作的合理開展。
（一）、現(xiàn)金
（1）、現(xiàn)金開支
