專題：人資管理題庫
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人資管理套題
廣東外語外貿(mào)大學(xué)成人高等教育《人力資源管理》試題（2）一、判斷題（判斷對錯，對的劃“√”；錯的劃“x”。每題2分，共10分）1、績效管理是人力資源招聘與錄用的基礎(chǔ)工作。2、在員工使
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人資印章管理規(guī)定
人力資源部印章管理規(guī)定一、目的：為了合理使用人力資源部印章，規(guī)范和嚴(yán)肅印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，杜絕發(fā)生失誤，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，根據(jù)公司的實(shí)際情況
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人資月度工作總結(jié)
篇一：人力資源部月度工作總結(jié) 篇二：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)人力資源部 2013年5月份工作總結(jié) 人力資源部在2013年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下： 一、招聘
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人資行政管理草案
人資管理和行政管理工作規(guī)劃（草案）
一、組織結(jié)構(gòu)
待定
部門配置
待定
行政人事部設(shè)置
行政人事部四部分職能：
總經(jīng)理助理：協(xié)助總/副總經(jīng)理完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人 -
人資演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：
大家好！
我是人力資源部的楊海燕，平時大家都親切的叫我小楊。今天我很榮幸能夠有機(jī)會站在這里抒發(fā)心聲，為大家作“我因鴻賓而驕傲，鴻賓 -
人資調(diào)查報告
人力資源調(diào)查報告學(xué) 院：班 級：指導(dǎo)老師： 小組成員： 管理學(xué)院 工商08 劉維政 蘆靖文 蒲凌洲延安遠(yuǎn)鵬航空票務(wù)有限公司人力資源調(diào)查報告一、調(diào)查背景 本專業(yè)于2010-2011第二學(xué)
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人資相關(guān)制度
人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) 1.目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍： 公司全體員工。3.
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人資論文
存檔日期：2014年6月25日 存檔編號： wjy-rl-14k-12 連 云 港 師 范 高 等 專 科 學(xué) 校 論 文 姓 系 專 業(yè) 、指 導(dǎo)畢 業(yè) 論 文 題 目：美、日企業(yè)文化對于中國企業(yè)的啟示 名： 秦
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人資工作計劃
人資工作計劃 人資工作計劃應(yīng)該怎么寫？工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面小編給大家?guī)砣速Y工作計劃，歡迎大家閱讀。 人資工作計
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人資調(diào)查報告
人力資源調(diào)查報告
學(xué)院：
班級：
指導(dǎo)老師：
小組成員：管理學(xué)院 工商08 劉維政 蘆靖文蒲凌洲延安遠(yuǎn)鵬航空票務(wù)有限公司
人力資源調(diào)查報告
一、調(diào)查背景
本專業(yè)于2010-2011第二學(xué)年 -
人資月度工作總結(jié)
月度工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 月工作總結(jié)計劃工作總結(jié) 工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒
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公共部門人資
人資0902 張劍宇 2203090249 1．我國干部公費(fèi)出國考察能考察到什么? 干部公款出國，名義上無非考察、學(xué)習(xí)、研討等，但實(shí)際上，不少考察團(tuán)“借考察學(xué)習(xí)之名，行吃喝游樂之實(shí)”；有的
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人資心得
人力資源管理模擬實(shí)驗(yàn)心得體會
這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，使我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源的有關(guān)知識，開闊了視野，增長了見識。而當(dāng)我們做了人力資源管理模擬實(shí)驗(yàn)之 -
人資學(xué)習(xí)心得[精選]
人力資源工作心得2012年6月28日—7月2日集團(tuán)公司組織了人力資源開發(fā)與管理的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)共分6個課時，分別從招聘、績效管理、考核、法律法規(guī)、禮儀等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，結(jié)合近
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人資管理-如何評估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性
如何評估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性
一個人進(jìn)公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機(jī)會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不 -
人資部09年管理評審報告
2009年度管理評審報告
單位/部門：人力資源部
一、主要過程業(yè)績及達(dá)成情況：2009年人資部結(jié)合新的《人力資源管理程序》重新細(xì)化和制訂了部門工作目標(biāo)和工作計劃。將目標(biāo)量化并 -
人資案例分析題
案例一、S公司的管理困境：S公司是J市的一家民營高科技企業(yè)，由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下，幾位合伙人主動提出不領(lǐng)取工資直至公
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人資工作心得體會
人力資源管理心得體會
人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵、保留、
