專(zhuān)題：生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核范本
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生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
一．考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間班組建設(shè)，提高車(chē)間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀(guān)的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē) -
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案
*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
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車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核
車(chē)間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案
總分（100分）
一、考核目的：
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的 -
車(chē)間員工績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料
車(chē)間全員績(jī)效考核
經(jīng)驗(yàn)交流材料2011年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，車(chē)間按照公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展績(jī)效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化 -
氧化車(chē)間績(jī)效考核方案
氧化車(chē)間績(jī)效考核方案 根據(jù)氧化車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，特制定本績(jī)效考核管理制度。 采用正負(fù)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)各崗位工作進(jìn)行考核，績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資
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車(chē)間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則
車(chē)間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀(guān)合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車(chē)間工作的工作考核方法。以具體工作的
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鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間個(gè)人考核細(xì)則 1、公共部分： （1）工作記錄、交接班記錄不按規(guī)定記錄（設(shè)備狀態(tài)、材料統(tǒng)計(jì)、人員、工程名稱(chēng)、構(gòu)件名稱(chēng)尺寸、工作量），不交接班，現(xiàn)場(chǎng)材料不整理、不打掃衛(wèi)生扣
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車(chē)間組長(zhǎng)績(jī)效考核方案(2012)
車(chē)間組長(zhǎng)績(jī)效考核方案（2012）
修改日期：2012/2/21績(jī)效考評(píng)工資方案的工資算法將做如下調(diào)整：
月工資收入 = 基本工資 + 月產(chǎn)值提成*績(jī)效考評(píng)得分/1001、基本工資和產(chǎn)值提成于新方 -
生產(chǎn)車(chē)間
食品生產(chǎn)加工企業(yè)14項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度 一、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度 1、企業(yè)采購(gòu)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)建立和保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件（按國(guó)家相
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生產(chǎn)車(chē)間
生產(chǎn)車(chē)間管理人員配置 一．廠(chǎng)長(zhǎng)一人。廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)范圍： 1、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制
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安全生產(chǎn)績(jī)效考核草案
安全生產(chǎn)績(jī)效考核試行草案 1、年底公司將拿出10000元做為安全生產(chǎn)無(wú)事故部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)勱（每部門(mén)暫定1000元，工傷發(fā)生概率大的或危險(xiǎn)崗位多的部門(mén)適當(dāng)上調(diào)獎(jiǎng)金輻度） （名詞解釋?zhuān)喊踩?/p>
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空分車(chē)間崗位職責(zé)及績(jī)效考核
空分工段主任崗位 一、崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)建立、健全本工段各項(xiàng)制度、流程、規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)制定本工段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)并
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smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案
smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案 SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案 1.目的: 規(guī)范SMT車(chē)間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍。 2.適用范圍: SMT車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)所有操作員,物料
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生產(chǎn)車(chē)間管理制度
鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范 一、目的 為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下
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生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)
生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)1 對(duì)于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛(ài)崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴(yán)格遵從這項(xiàng)原則并以此指導(dǎo)自己的工作，無(wú)論能力是否優(yōu)秀都應(yīng)該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我
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生產(chǎn)車(chē)間管理制度大全
生產(chǎn)車(chē)間管理制度大全 生產(chǎn)車(chē)間管理制度（一） 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
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生產(chǎn)車(chē)間管理制度
生產(chǎn)車(chē)間管理制度 目的： 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。 內(nèi)容： 1.0 早會(huì)制度 1.1 員工
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生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 〖文字大小：大 中 小〗 〖打印〗 〖收藏到： QQ 百度 雅虎〗 〖在線(xiàn)字典〗 回顧08全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以
