專題：生產(chǎn)調(diào)度令管理制度
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生產(chǎn)調(diào)度令（范文大全）
生產(chǎn)調(diào)度令
車間（部門）：
自年月日班起，由原生產(chǎn)的產(chǎn)品變更為生產(chǎn)的產(chǎn)品。請(qǐng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品化學(xué)成分要求為：CSiMnSP 不大于：生產(chǎn)部
2012年2月28日 -
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大
限度發(fā)揮車間生產(chǎn)能力，制定本制度。
二、 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計(jì)劃和銷售訂 -
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
1 總則
1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。
1.2 以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原 -
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
中平能化集團(tuán)天宏焦化公司 2011年調(diào)度管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章 總則第一條 為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行各部門工作任務(wù)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條 本
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總則第一條 目的為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進(jìn)公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證
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企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。為強(qiáng)化
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度新（模版）
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
第一章總則
第一條【宗旨和依據(jù)】
為使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得到有效實(shí)施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，健全生產(chǎn)管理制度，有效組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度 -
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度new
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生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度
為提高工作效率，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè) -
計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度(DOC 34頁)
管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 制造企業(yè)制度大全-計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度
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生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）
調(diào)度中心度管理制度 （修訂版） 一.總則 （一） 目的：保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。 （二） 基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。 （三
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度（優(yōu)秀范文五篇）
石大科技石化有限公司生產(chǎn) 調(diào)度管理制度 第一章 總則 第一條 為了對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行宏觀調(diào)控，合理配置資源，搞好產(chǎn)、運(yùn)、銷銜接平衡，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度指
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度[小編推薦]
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了遼寧沈煤紅陽熱電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理職能、范圍、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于遼寧沈煤紅陽熱電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度0314（五篇材料）
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1、范圍 1.1 本制度規(guī)定了生產(chǎn)部動(dòng)力車間生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。 1.2 本制度適用于動(dòng)力車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 2、管理職責(zé)
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罐式貨車調(diào)度令
罐式貨車調(diào)度令發(fā)令調(diào)度批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令時(shí)間要求完成時(shí)間執(zhí)行單位接令人員接令時(shí)間月日時(shí)分實(shí)際完成時(shí)間月日時(shí)分調(diào)度令內(nèi)容接令人（簽字）:批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:
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調(diào)度管理制度
煤礦調(diào)度管理制度匯編 調(diào)度室 編 二0一一年三月 序 言 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束
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調(diào)度管理制度
天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度 天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn) １ 范圍 本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)
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調(diào)度管理制度
調(diào)度會(huì)議制度 一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長參加。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。 二、曠
