專(zhuān)題：生產(chǎn)計(jì)劃物料管理案例
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到 -
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)考試試題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)考試試題姓名：部門(mén)：職務(wù)：分?jǐn)?shù)：
一.選擇(共5題每題3分)
1.下列對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容進(jìn)行劃分,其中不正確的是()
A. 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B. 生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃 C. 生產(chǎn) -
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期全面管理
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理》 （2天/12小時(shí)） 一、本課程培訓(xùn)的目的： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”車(chē)間主管怨聲載道。 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力
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沖壓車(chē)間物料和生產(chǎn)計(jì)劃管理方案（大全五篇）
五金部PMC人員工作安排 一、人員配置及分工 計(jì)劃人員組織配置：分為工單計(jì)劃組和生產(chǎn)計(jì)劃組兩個(gè)小組。 說(shuō)明：生產(chǎn)計(jì)劃乃企業(yè)的生產(chǎn)龍頭，生產(chǎn)計(jì)劃的成功與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 【課程對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員 【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑 【
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
單選題
1. 關(guān)于生產(chǎn)控制績(jī)效管理，下列說(shuō)法正確的是 回答：正確1. A
2. B
3. C
4. D 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有 -
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采/購(gòu)主管及相
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制開(kāi)課時(shí)間：
2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日廣州萬(wàn)事達(dá)酒店-------------------------
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程綱要 (李慶 -
分享：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱
分享：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱 第一單元 物料管理的基本概念 ??目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) ??為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈
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生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理1 目的與適用范圍
對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。 適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。
2 職責(zé)
2.1銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息。
2.2供應(yīng)部負(fù)責(zé) -
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)（合集5篇）
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升PMC-最新
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）2012年4月12-13日 上海 | 2012年4月21-22日 深圳 | 2012年5月12-13日 北京
2012年5月17-18日 蘇州 | 2012年5月19-20日 廣州 | 2012年6月07 -
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得
今天，非常有幸參加公司組織的關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的培訓(xùn)活動(dòng)，在這一天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，本人一邊聽(tīng)老師的精彩演講，一邊結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀及本部門(mén) -
物料管理
2009年度GMP培訓(xùn)教材 物料部崗位操作規(guī)程及物料管理 第一章：崗位操作規(guī)程 成品入庫(kù)： 1. 成品接收 1.1. 每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車(chē)間工藝員填寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，
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主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃測(cè)試題(含答案)
MPS/MRP系統(tǒng) 背景資料： 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)是ERP 管理軟件的核心，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)MPS/MRP 系統(tǒng)將企業(yè)外部銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)
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11生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)(公開(kāi)課)大全
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）操作實(shí)務(wù)（講師：翟光明）
贈(zèng)送翟光明編著《制造企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書(shū)
培訓(xùn)目的：
根據(jù)目前制造企業(yè)客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致 -
經(jīng)典的課程：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
? 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是
