專題：手術(shù)室護(hù)理層級(jí)管理
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手術(shù)室護(hù)士層級(jí)管理崗位職責(zé)
手術(shù)室護(hù)士層級(jí)管理崗位職責(zé)(1)掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及護(hù)理操作規(guī)程,熟悉?？谱o(hù)理技術(shù)及常用急救技術(shù)(2)熟悉手術(shù)室搶救物品、藥品的放置及管理(3)能夠按要求獨(dú)立完成?？撇∏橛^
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手術(shù)室護(hù)士層級(jí)管理崗位職責(zé)及要求
手術(shù)室護(hù)士層級(jí)管理崗位職責(zé)及要求
一、N3級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)及要求
（1） 掌握護(hù)理基本理論，各種護(hù)理操作流程及常用急救技術(shù)，能解決本專
科常規(guī)的護(hù)理問題。
（2） 能夠熟練完成各項(xiàng)基礎(chǔ) -
數(shù)字化手術(shù)室護(hù)理管理
數(shù)字化手術(shù)室護(hù)理管理 【摘要】作者對(duì)數(shù)字化手術(shù)室信息化技術(shù)的應(yīng)用和護(hù)理管理的變化進(jìn)行綜述，認(rèn)為護(hù)理管理適應(yīng)數(shù)字化手術(shù)室建設(shè)的要求已經(jīng)十分迫切和必要，需要進(jìn)一步系統(tǒng)研
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淺談手術(shù)室護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理的效果分析
淺談手術(shù)室護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理的效果分析
目的 探討手術(shù)室護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理的效果。方法 通過建立護(hù)士層級(jí)管理模式，制訂崗位職責(zé)，并且制定有效的排班系統(tǒng)，以此對(duì)手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行 -
手術(shù)室護(hù)理
手術(shù)室護(hù)理工作分析手術(shù)室是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，具有～定的應(yīng)急性和特殊性。為確保手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療安全，必須建立一整套科學(xué)的管理模式．規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)理操作常規(guī)。是手術(shù)期的護(hù)理工作
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如何層級(jí)管理經(jīng)銷商
成功招商步驟之一 ——如何層級(jí)管理經(jīng)銷商？ 現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)需要招商，營(yíng)銷企業(yè)也需要招商?？梢哉f，招商是企業(yè)營(yíng)銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。任何一種
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層級(jí)管理理論
層級(jí)管理的理論基礎(chǔ) 研究越級(jí)管理問題，首先要從層級(jí)管理談起。層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)管理是組織管理的一個(gè)重要特征。根據(jù)經(jīng)典組織設(shè)計(jì)理論中的“管理幅度原則”，一個(gè)人受知識(shí)、能力
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層級(jí)管理 心得體會(huì)[推薦]
“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)層級(jí)管理誠(chéng)信履職”大討論活動(dòng) 心得體會(huì) 公司開展第一季度主題突出“抓履職，講誠(chéng)信”、開展“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)。通過“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)層級(jí)
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手術(shù)室護(hù)理年終總結(jié)
手術(shù)室護(hù)理年終總結(jié) 手術(shù)室護(hù)理年終總結(jié)1 手術(shù)室，一個(gè)讓人聽了感覺很恐怖又很神秘的科室.手術(shù)室的一道門將裏外分割成了兩個(gè)世界，讓它披上了一層神秘的面紗.所有科室中，手術(shù)室
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2017年度手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃
2017年度手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 2017年度，手術(shù)室全體人員決心在在院長(zhǎng)、護(hù)理部及醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨和中央的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)
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手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)[精選]
手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié) 篇一：手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)*****于*****年調(diào)入手術(shù)室任護(hù)士長(zhǎng)主持工作，*****任命為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。在手術(shù)室工作的這段時(shí)間，由于醫(yī)
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手術(shù)室護(hù)理常規(guī)
沭陽(yáng)協(xié)和醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)理常規(guī) 全麻護(hù)理常規(guī) ....................................................................2 椎管內(nèi)麻醉護(hù)理常規(guī) .............................
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手術(shù)室一般護(hù)理常規(guī)
手術(shù)室一般護(hù)理常規(guī) 術(shù)前準(zhǔn)備 （一）術(shù)前訪視 術(shù)前一日巡回護(hù)士利用書面和口頭形式為病人作好心理護(hù)理，交待有關(guān)注意事項(xiàng)如手術(shù)室環(huán)境、配合體位、禁食禁水時(shí)間、去除身上的飾物
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手術(shù)室護(hù)理查房
手術(shù)室護(hù)理查房(腹腔鏡下膽囊切除術(shù)) 時(shí)間：2016 年 5月 13 日 地點(diǎn)：手術(shù)室辦公室 手術(shù)病例：腹腔鏡膽囊切除術(shù)參加人員：全科護(hù)士，該手術(shù)麻醉醫(yī)生一、外二科、11床、陳小紅、女、
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?手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)
手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)第一部分：工作量在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，以三級(jí)醫(yī)院復(fù)審為鍥機(jī)，更加規(guī)范了科室制度、工作流程，更好的服務(wù)于手術(shù)患者，我們始終不忘“一
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手術(shù)室護(hù)理體會(huì)
近幾年，我們手術(shù)室將整體化、人性化的觀念融入了護(hù)理工作，收到了可喜的成效。我們開展了術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理訪視和心理疏導(dǎo)工作。手術(shù)前一天，我作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)兼手術(shù)中的巡回護(hù)
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手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量
手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制是手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的核心，是手術(shù)室的靈魂。 一：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組： 組 長(zhǎng)：祁國(guó)群 副組長(zhǎng)：王廣云 劉小芳 組 員：各手術(shù)配合組組長(zhǎng) 二：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容： 1：無(wú)菌技
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手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理
手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療
