專題：項(xiàng)目工程材料管理制度
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項(xiàng)目工程施工人員管理制度
外來(lái)施工人員管理制度 1、外包單位人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，必須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育 并按規(guī)定進(jìn)行登記。 2
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項(xiàng)目工程管理制度體系
決策資源操作系統(tǒng) 項(xiàng)目工程管理制度體系 一、 工程管理部部門職能 1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程。 2、參加初設(shè)和施工圖圖紙會(huì)審,參加設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底。 3、參加
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工程管理項(xiàng)目管理制度
工程管理項(xiàng)目管理制度 工程管理項(xiàng)目管理制度1 接到施工任務(wù)后需要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)。嚴(yán)格按圖施工,遵守國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的各工
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項(xiàng)目工程管理制度5篇
******項(xiàng)目工程管理制度 為提高*******在建工程施工質(zhì)量和安全文明管理水平，加強(qiáng)各總承包單位（專業(yè)分包）、監(jiān)理單位及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度落實(shí)，制
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工程施工單位項(xiàng)目物資管理制度范文大全
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度 第一篇物資采購(gòu)管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用
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小學(xué)項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度[5篇模版]
**小學(xué)項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化校安工程管理，幫助解決校安工程實(shí)施中存在的困難，發(fā)現(xiàn)并督促整改校安工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，加快校安工程實(shí)施進(jìn)度，保障全縣校安工程任
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工程建設(shè)自營(yíng)項(xiàng)目管理制度[共五篇]
自營(yíng)項(xiàng)目管理制度 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)范管理機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定本自營(yíng)項(xiàng)目管理制度： 一、項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總工程
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建設(shè)工程 項(xiàng)目成本管理制度[小編推薦]
第六章項(xiàng)目成本管理制度◆項(xiàng)目成本核算制度一、為科學(xué)的控制項(xiàng)目成本，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、成本核算實(shí)行項(xiàng)目辦公室、車間、班組三級(jí)核算和三級(jí)管理制度。三
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項(xiàng)目材料管理制度（★）
項(xiàng) 目 材 料 管 理 制 度 新洋國(guó)際電力集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目材料管理制度： 一、采購(gòu)計(jì)劃 由項(xiàng)目各技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)建筑施工圖和施工進(jìn)度以及材料消耗提出材料需用計(jì)劃及采購(gòu)
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項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度 1、 目的 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的
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項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試用） 1、目的： 為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)
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項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度 1.積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。 2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙
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項(xiàng)目管理制度.
項(xiàng)目部管理制度
一、維護(hù)項(xiàng)目部的形象和利益，保守項(xiàng)目部的內(nèi)部秘密。做到團(tuán)結(jié)一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真做好份內(nèi)工作。
二、下級(jí)必須服從上 -
項(xiàng)目管理制度
吉首夜景亮化工程施工經(jīng)營(yíng)管理制度 本項(xiàng)目實(shí)施的核心為經(jīng)營(yíng)，必須在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，壓縮成本，壓縮時(shí)間，壓縮管理。為了確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合理，用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，提出
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項(xiàng)目材料管理制度
項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目材料管理制度1 一、材料采購(gòu)1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門
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項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理制度1 一、制定和繪制生活區(qū)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底，橫向到邊。二、生活區(qū)平面布置圖，必須要求食堂與廁所相隔30米；宿舍、浴室按規(guī)定要求搭設(shè)。三、生
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項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度
1開(kāi)始跟蹤項(xiàng)目
《項(xiàng)目計(jì)劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項(xiàng)目篩選后，認(rèn)為可以正式跟蹤的項(xiàng)目要填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可跟蹤。 2未中標(biāo)項(xiàng)目
1、 項(xiàng) -
項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目公司管理制度
第一章 總則
第1條 為規(guī)范項(xiàng)目公司和員工的行為，維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法極其配套法規(guī)、規(guī)章的制度，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條 項(xiàng)目部
