專題：移動班組建設(shè)
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徐州移動卓越班組建設(shè)
徐州移動總經(jīng)理王峰：新時(shí)期企業(yè)基層班組建設(shè)芻議 江蘇移動徐州分公司總經(jīng)理 王峰“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。如何通過基層班組建設(shè)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)
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移動公司班組建設(shè)方案
2012年市場部亮劍班組建設(shè)方案
班組愿景建立：是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員 -
咸寧移動班組建設(shè)方案（本站推薦）
咸寧移動客服中心始建于2000年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名，團(tuán)員12名，平均年齡24歲，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平。這是朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做
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xxx移動公司班組建設(shè)工作總結(jié)
XXX公司班組建設(shè)工作總結(jié)
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司 -
通信移動公司班組建設(shè)思考
通信移動公司班組建設(shè)思考作為通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的組織，班組承擔(dān)了大量業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、通信建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等一線工作。隨著通信企業(yè)客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大
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移動班組事跡材料
篇一：移動公司營業(yè)廳優(yōu)秀班組事跡申報(bào)材料 移動公司營業(yè)廳優(yōu)秀班組事跡申報(bào)材料 移動公司營業(yè)廳成立于11月,承擔(dān)著周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營業(yè)廳班組成員共7人，
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移動班組口號
班組風(fēng)采:記錄和展現(xiàn)近期班組開展的各項(xiàng)活動 青年文明號:服務(wù)公約和青年文明號活動展示 安全專欄：內(nèi)容為消防安全知識，展示營業(yè)廳安全之星，使其形成正面引導(dǎo) 奇思妙想：展示班
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2012年 移動紅旗班組建設(shè)實(shí)施方案[五篇材料]
2012年xx移動“紅旗班組”實(shí)施建設(shè)方案 2012年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路：圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù)，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力
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移動完善班組管理制度
1 完善班組管理制度
完善班組管理制度，規(guī)定每位班組成員的職責(zé)是什么、應(yīng)按照怎樣的規(guī)矩做事，以及成員與成員之間、工種與工種之間的關(guān)系，是班組正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。那么， -
江西移動班組文化
一、建設(shè)目標(biāo)
以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能 -
移動班組事跡材料[全文5篇]
**移動公司優(yōu)秀班組申報(bào)材料 **移動公司四道溝營業(yè)廳成立于2007年11月,承擔(dān)著四道溝周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年
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移動班組文化建設(shè)文章★
成長是一首美麗的歌
時(shí)已入秋，今天上晚班，回家后還真有股涼涼的感覺，但上班時(shí)那活躍著的思維卻靜不下來，依然熱血澎湃。室友早已入睡，于是只好一個(gè)人上上網(wǎng)，思緒飄開??
想來自己 -
我看2010年中移動班組建設(shè)管理[合集5篇]
我看2010年中移動班組建設(shè)管理
引言
當(dāng)前，中國移動正處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，有的人把現(xiàn)階段叫做三足鼎立，也有叫做七國爭霸，更有甚者把中移動現(xiàn)階段狀態(tài)叫做“無人之 -
班組建設(shè)
經(jīng)辦字第（2011）18號 開展班組建設(shè)活動實(shí)施方案 公司各直屬廠（礦）、機(jī)關(guān)、處室： 為進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量水平，推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，增強(qiáng)班組的
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班組建設(shè)范文
開磷社會服務(wù)總公司班組長培訓(xùn) 班組建設(shè)講義 （2016.9） 講課人：李衛(wèi)東 1 內(nèi)容介紹 第一節(jié) 班組建設(shè)概述 一、班組建設(shè)的概念 （一）360百科觀點(diǎn) （二）八九點(diǎn)班組建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn) （三）北
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2012班組建設(shè)
班組管理體系
班組安全組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作 -
班組建設(shè)
班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安的最小安全單位。使每一個(gè)班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。因此對班組的安全建設(shè)就相當(dāng)重要。
一、選拔好的班組長和安全員
班長時(shí)班組的 -
班組建設(shè)材料
現(xiàn)有員工20人，平均年齡42歲，通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，逐步成為一只充滿活力、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化
班組始
