專(zhuān)題：?jiǎn)T工敬業(yè)度介紹
-
員工敬業(yè)度
調(diào)查稱(chēng)中國(guó)員工敬業(yè)度處在各地區(qū)最低
水平
http://.cn2012年09月13日 12:05國(guó)企新聞網(wǎng)
作者：王平
最近，“員工敬業(yè)度”在企業(yè)管理界備受關(guān)注。不久前，多家國(guó)際管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公布 -
員工敬業(yè)度范文
怡安翰威特的研究表明：如果一個(gè)企業(yè)能夠較之它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地刺激員工敬業(yè)度的話，那么這個(gè)企業(yè)無(wú)論在運(yùn)營(yíng)成本、可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面，都會(huì)不同程度的領(lǐng)先于它
-
員工敬業(yè)度的講義
二：蓋洛普：全球知名民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢(xún)公司。1935年由蓋洛普博士成立。 從圖1中不難看出：優(yōu)秀經(jīng)理和敬業(yè)的員工在蓋洛普路徑中處于較為基礎(chǔ)的位置。顯然，有了優(yōu)秀經(jīng)理和敬
-
也說(shuō)員工敬業(yè)度
也說(shuō)員工敬業(yè)度
據(jù)一項(xiàng)針對(duì)眾多跨國(guó)企業(yè)在全球范圍進(jìn)行的調(diào)查，從2009年初到2010年末兩年間員工敬業(yè)度普遍下降，其中被視為高潛力員工或企業(yè)核心骨干員工的敬業(yè)度指數(shù)下降幅度 -
如何落實(shí)員工敬業(yè)度調(diào)查
如何落實(shí)員工敬業(yè)度調(diào)查你成功開(kāi)展了員工敬業(yè)度調(diào)查 – 你在每個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了有效溝通，收回了相當(dāng)數(shù)量的有效問(wèn)卷，寫(xiě)出了一系列高質(zhì)量的報(bào)告，并將調(diào)查結(jié)果告知帶人經(jīng)理，然后呢？
-
淺談如何提升企業(yè)員工敬業(yè)度
淺談如何提升企業(yè)員工敬業(yè)度 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的不斷深入，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)吸納勞動(dòng)力，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處在轉(zhuǎn)型
-
如何提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度5則范文
如何提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度如何讓你的員工全力投入到實(shí)現(xiàn)酒店組織目標(biāo)的過(guò)程中，是酒店各級(jí)管理者的重大責(zé)任之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，酒店就越具有創(chuàng)新力，服務(wù)效率就越高，贏利
-
五項(xiàng)行動(dòng)提升員工敬業(yè)度
五項(xiàng)行動(dòng)提升員工敬業(yè)度
1999年，麥克森這家市值數(shù)十億美元的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商剛剛收購(gòu)了醫(yī)學(xué)軟件供應(yīng)商HBOC，僅3個(gè)月后就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)丑聞。隨后的一份調(diào)查報(bào)告更是讓HBOC和麥 -
員工敬業(yè)度管理（共5則）
龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn
員工敬業(yè)度管理
作者：唐一慶
來(lái)源：《職業(yè)》2006年第09期
最新的管理理論和實(shí)踐告訴企業(yè)的管理者，在其他給定的條件下，提高員工的敬業(yè)度將是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng) -
激發(fā)員工敬業(yè)度八法
激發(fā)員工敬業(yè)度八法
發(fā)表在上的一篇文章指出，如果企業(yè)以為金錢(qián)是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，是不是你就要因?yàn)樨?cái)務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題 -
如何拯救中國(guó)企業(yè)員工的敬業(yè)度
如何拯救中國(guó)企業(yè)員工的敬業(yè)度 蓋洛普咨詢(xún)有限公司發(fā)布的2011~2012年對(duì)全球雇員對(duì)工作投入程度的調(diào)查結(jié)果顯示，在中國(guó)，敬業(yè)員工的比例為6%，不敬業(yè)員工為26%，其余的為從業(yè)狀態(tài)，即
-
關(guān)于員工敬業(yè)度問(wèn)題的思考
關(guān)于員工敬業(yè)度問(wèn)題的思考通過(guò)此次戰(zhàn)略人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，以《員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷》中12個(gè)問(wèn)題為參考，結(jié)合談話、測(cè)試，對(duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了敬業(yè)度調(diào)查，得出了以下問(wèn)題：1、
-
蓋洛普員工敬業(yè)度Q12測(cè)評(píng)法
更多資料請(qǐng)登陸http://004km.cn 蓋洛普員工敬業(yè)度Q12測(cè)評(píng)法Q12包括十二個(gè)問(wèn)題： １．我知道對(duì)我的工作要求嗎？ ２．我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ ３．在工作中，我每天
-
誰(shuí)扼殺了員工的敬業(yè)度
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，五個(gè)主要因素影響員工敬業(yè)度：是否有機(jī)會(huì)不斷提高技能和能力、高管人員的行動(dòng)和員工的價(jià)值觀是否一致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何、能否參與部門(mén)決策和是否存在公平一致的薪
-
十招提升你的員工敬業(yè)度[本站推薦]
十招提升你的員工敬業(yè)度你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你
-
中國(guó)員工敬業(yè)度全球倒數(shù)第1
中國(guó)員工敬業(yè)度全球倒數(shù)第1美國(guó)知名民調(diào)機(jī)構(gòu)蓋洛普的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)大陸的敬業(yè)員工比例僅為6%，遠(yuǎn)低于13%的全球平均水平，全球墊底。調(diào)查指出，與其他國(guó)家最大不同，大陸員工對(duì)工
-
員工敬業(yè)度調(diào)研的五大步驟
員工敬業(yè)度調(diào)研的五大步驟
2011-11-28 10:57|個(gè)人分類(lèi):管理文化|系統(tǒng)分類(lèi):管理·文化
員工敬業(yè)度調(diào)研是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)員工敬業(yè)度現(xiàn)狀的了解的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)改善員 -
提升員工敬業(yè)度的九項(xiàng)行為
2017-11-01喬·?？寺?Zenger Folkman公司是國(guó)際著名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司，由約翰 H.曾格（John H. Zenger）和喬·?？寺↗oseph Folkman）共同創(chuàng)立。他們?cè)趯?duì)影響員工滿意度和敬業(yè)度的
