專題：醫(yī)院管理工具之介紹
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管理工具X之新7S原則
新7S原則(Principal of New 7S),由美國管理大師達(dá)〃維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢。 新7S原則簡介 新7S原則是企業(yè)競爭理論研究學(xué)者
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管理工具C之創(chuàng)新動(dòng)力模型
創(chuàng)新動(dòng)力模型 創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，創(chuàng)新是新思想的產(chǎn)生和開發(fā)，創(chuàng)新也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給戰(zhàn)略帶來三種無價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性
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質(zhì)量管理工具（大全）
SPC(Statistical Process Control)即統(tǒng)計(jì)過程控制，是20世紀(jì)20年代由美國休哈特首創(chuàng)的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過程異常，及時(shí)告警，從而達(dá)到保證產(chǎn)
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員工心理管理工具之：員工滿意度調(diào)查法
員工滿意度調(diào)查問卷您好！此調(diào)查的目的為了了解本單位員工的滿意程度，包括（對工作匯報(bào)回報(bào)的滿意度、對工作本身的滿意度、對工作背景的滿意度、對工作關(guān)系的滿意度、對企業(yè)管理
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生產(chǎn)管理工具之全面生產(chǎn)管理TPM（大全五篇）
生產(chǎn)管理工具之全面生產(chǎn)管理TPM
全面生產(chǎn)管理(TotalProductiveManagement,TPM)
TPM起源
60年代起源于美國的PM（預(yù)防保安），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面 -
現(xiàn)場管理工具之一 管理辦法
生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法(臨時(shí)) 第一章 總 則 1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。 2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員
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28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具
28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具 1、MySQL Workbench MySQL Workbench是一款專為MySQL設(shè)計(jì)的ER/數(shù)據(jù)庫建模工具。它是著名的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具DBDesigner4的繼任者。你可以用MySQL Work
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風(fēng)險(xiǎn)評估管理工具大全
風(fēng)險(xiǎn)評估管理工具 風(fēng)險(xiǎn)評估中公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具涵蓋了流程圖；過程圖；檢查表；失敗模式和影響分析（失敗模式、影響及危害性分析）；故障樹型圖分析；危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)；基礎(chǔ)危害分析；
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醫(yī)療質(zhì)量管理工具
《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》 專題學(xué)習(xí)蘇州膚康皮膚病醫(yī)院 二〇一六年十月二十日 一、為什么要制定《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》？ 醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康權(quán)益和對醫(yī)療服務(wù)的切
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廚房六項(xiàng)管理工具.doc
廚房六項(xiàng)管理工具 談起管理工具，中國餐飲企業(yè)不少制度設(shè)計(jì)、不缺職務(wù)說明、不乏計(jì)劃運(yùn)用、也有會(huì)議工具，但總感覺作用不大，甚至寫的一個(gè)樣用著卻走樣。廚務(wù)管理工作仍舊是繁雜
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參加醫(yī)院管理工具理論與實(shí)踐培訓(xùn)心得
參加醫(yī)院管理工具理論與實(shí)踐培訓(xùn)心得（盧秀琴） 質(zhì)量管理工具是國際上通用的提高管理水平的一種管理方法。隨著醫(yī)院管理中質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，尤其是其獲得良好的效果。
通過本次 -
醫(yī)院名師介紹
嚴(yán)師、益友、良醫(yī)
—記鄂州市棉紡醫(yī)院肛腸科主任 張文彬
他，雖然不是家喻戶曉，但經(jīng)他治療的患者對他印象深刻，他把醫(yī)生的高尚使命和誠心誠意為患者服務(wù)的精神作為自己的職責(zé)，他 -
醫(yī)院(服務(wù)介紹)
統(tǒng)籌兼顧 突出重點(diǎn) 全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
在醫(yī)院發(fā)展過程中，我們以醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化以人為本，以病人為中心的服務(wù)意識(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，注重醫(yī)療服務(wù)全程管理， -
醫(yī)院宣傳介紹（最終定稿）
杏林風(fēng)正暖 國粹譜華章 ——香河氣管炎哮喘醫(yī)院 一包草藥，價(jià)廉物美，卻能將患者從危境中解救；一根神針，溝通全身五臟六腑，迅速止痛解表；一束艾條，在輕柔的熏香中，溫經(jīng)止血、祛寒止痛，
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醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)介紹
實(shí)行“四個(gè)結(jié)合”，把我院“巾幗建功”活動(dòng)不斷引向深入襄樊市中心醫(yī)院我院是襄樊市最大的一所現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，開設(shè)病床930張，目前，全院在職職工1291名，其中女職工822名，占職工總
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醫(yī)院介紹5篇
廣西腦科醫(yī)院簡介廣西腦科醫(yī)院始建于1974年10月，隸屬于自治區(qū)衛(wèi)生廳，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)和急救為一體，以精神疾病診治為主，融神經(jīng)內(nèi)外科
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行為塑造：一項(xiàng)管理工具
行為塑造：一項(xiàng)管理工具 凱文·阮（Kevin Nguyen）是大陸航空公司的一名飛行員。那天，他正在從紐瓦克飛往拉斯維加斯的航班上。被叫進(jìn)飛行員駕駛艙時(shí)，他還以為自己犯了什么錯(cuò)誤。當(dāng)
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平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略管理工具
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途
平衡計(jì)分卡的根本作用在于衡量和管理組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)，更多的將平衡計(jì)分卡視為戰(zhàn)略實(shí)施的績效評價(jià)
