專題：知名企業(yè)質(zhì)量管理案例
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知名企業(yè)人性化管理案例
在德國的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時候，職工們把自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司實行
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關(guān)于世界知名企業(yè)質(zhì)量管理手段的報告
關(guān)于世界知名企業(yè)質(zhì)量管理手段報告
美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰·揚曾說過，在今日的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題的企業(yè)無異于自殺。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè) -
質(zhì)量管理案例
大連某公司是一家日本獨資的生產(chǎn)電束線的專業(yè)工廠，可根據(jù)用戶要求生產(chǎn)各種專用的電束線，產(chǎn)品規(guī)格達150余種。自1995年初投產(chǎn)以來，公司就實行了全面質(zhì)量管理。由于生產(chǎn)的需要，公
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醫(yī)療質(zhì)量管理案例
管理案例 醫(yī)療質(zhì)量安全 想得多不如做得好 2014-08-18 15:41:26 | 來源:健康報 | 分享 8月14日，北京市醫(yī)管局半年工作會召開，醫(yī)療質(zhì)量安全被定為下半年8項重點工作之一。一提到
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質(zhì)量管理案例分析
質(zhì)量管理案例分析 從改變服務人員的從業(yè)水平，提高餐飲企業(yè)的服務質(zhì)量 案例： 在龍都餐廳一桌客人定菜時點了一只龍蝦，龍蝦做好上桌后，客人發(fā)現(xiàn)龍蝦顏色不對。 就問服務員“小姐，
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服務質(zhì)量管理案例
案例三 互動服務 讓顧客嘗鮮 服務的個性化就是要滿足顧客的個性化需求，要求一切從顧客的要求出發(fā)，對每一位顧客開展差異性服務?，F(xiàn)代經(jīng)濟已經(jīng)是體驗經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟是企業(yè)與顧客
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質(zhì)量管理案例分析題（范文大全）
皮衣廠告張某侵犯其名譽權(quán)成立嗎?張某于展覽會上用2100元購買了某皮衣廠的皮衣，并看到：“當面檢驗，概不退貨?！卑藗€字?；貋砗蟀l(fā)現(xiàn)皮衣脫皮，質(zhì)量不合格。張某要求退貨，被拒絕。
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質(zhì)量管理案例分析
豐田質(zhì)量的文化之魂
發(fā)表時間：2008-10-14 JEFFREY LIKER、MICHAEL HOSEUS 來源：《世界經(jīng)理人》雜志
關(guān)鍵字：質(zhì)量管理 精益管理 豐田公司 企業(yè)文化
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質(zhì)量管理案例分析題
瑪麗的現(xiàn)狀 瑪麗是一家航空公司的機票預定員。她的職責是接聽電話、預售機票并為顧客解答疑問。她的主管要求她對賓客彬彬有禮，不能粗暴對待顧客；而另一方面，主管還要求她每個
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世界知名企業(yè)員工培訓管理案例（精選合集）
世界知名企業(yè)員工培訓管理案例打造企業(yè)人才隊伍，通過企業(yè)內(nèi)訓管理提升員工能力的最快方式，下面我們來借鑒一下，世界知名企業(yè)的員工培訓管理方法。英特爾： 給新員工人情味的幫助
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知名企業(yè)危機管理案例分析（5篇）
知名企業(yè)危機管理案例分析
一、成功危機管理案例 ――美國強生公司泰諾藥片中毒事件 美國強生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情，在危機管理案例歷 -
知名企業(yè)企業(yè)文化
1.海爾：海爾的核心價值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神利益觀——人單合一雙贏2.蒙牛：愿景：做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳制品企業(yè)使命：為消
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知名企業(yè)標語
PRINTER’S DEVILAdobe – simplicity at work簡約你的工作
Apple – think different不一樣的想象
BILT – ideas in paper紙上妙想
Bobst – solutions for packaging ind -
知名企業(yè)企業(yè)文化(A)
百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓（A）.doc 百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓（001-030） ..................................................... 錯誤！未定義書簽。 企業(yè)文化展示（001）：艾維
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十大國際知名企業(yè)成功營銷案例（5篇材料）
案例一：“萬寶路”的市場定位 20世紀20年代的美國，被稱為“迷惘的時代”。經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)的沖擊，許多青年都自認為受到了戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，并且認為只有拼命享樂才能將這種創(chuàng)傷沖
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建筑工程質(zhì)量管理案例分析
施工準備、施工過程的質(zhì)量控制 1.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 （1）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分 1）施工準備控制：指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響
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質(zhì)量管理案例分析題庫
案例分析題集(含參考答案) 案例分析題：對以下場景進行分析，并依據(jù)GB/T19001－2000標準判斷有無不符合。如有寫出不符合標準條款的編號及內(nèi)容，并寫出不符合事實。 1、車間規(guī)定廢
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質(zhì)量管理獎懲辦法(案例)
質(zhì)量管理獎懲辦法（案例） 1．目的 為界定質(zhì)量責任，明確獎懲額度，提升員工對質(zhì)量的認識，有效降低質(zhì)量損失，特制定本辦法。 2．范圍 2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服
