第一篇：hr培訓(xùn)心得體會(huì)

人力資源管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力資源進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配，使人力、物力保持最佳的比例，同時(shí)對(duì)人的思想和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、監(jiān)督，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下面是小編為大家整理的hr培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎參考~

篇一：hr培訓(xùn)心得體會(huì)

回顧××年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在××年公司通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識(shí)，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

篇三：hr培訓(xùn)心得體會(huì)

簡(jiǎn)單的說，人力資源管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力資源進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配，使人力、物力保持最佳的比例，同時(shí)對(duì)人的思想和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、監(jiān)督，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過這幾個(gè)月對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了更加深入的理解，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得。

一、有關(guān)人力資源

究竟什么是人力資源？學(xué)術(shù)界對(duì)此見仁見智，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義。伊凡?伯格認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯?列科認(rèn)為，人力資源是組織人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。

歸納國內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源下的定義，我從一般意義上來理解人力資源。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。它分為現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源兩部分。現(xiàn)實(shí)的人力資源指一個(gè)國家、地區(qū)或組織在一定時(shí)間內(nèi)擁有的實(shí)際參與勞動(dòng)的全部人口，包括正在從事勞動(dòng)的人口以及由于非個(gè)人原因暫時(shí)未能從事勞動(dòng)的人口。潛在的人力資源是指處于儲(chǔ)備狀態(tài)，正在培養(yǎng)成長，逐步具有勞動(dòng)能力的人口；或者雖具有勞動(dòng)能力，但由于各種原因不能或不愿從事社會(huì)勞動(dòng)，并在一定條件下可以動(dòng)員參加勞動(dòng)的人口綜合，比如在校青年學(xué)生、現(xiàn)役軍人，從事家務(wù)勞動(dòng)的家庭婦女等。

心得：“人力資源是第一資源”。這表明隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)步伐的加快，人力資源的觀念正在我國樹立，人力資源的戰(zhàn)略地位也逐步得到提升。但是，由于歷史的原因，我們?cè)趯?duì)“人”的問題上，卻總是左右搖擺。要么就是“人多好辦事”，要么就是“人滿為患”，政策也隨之大起大伏。今天我們要建設(shè)小康社會(huì)，就要真正珍視人力資源，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理。著名管理學(xué)者愛帕雷說：“管理不是管物，而是開發(fā)人”，開發(fā)人就是對(duì)人合理的使用和不斷的培養(yǎng)?，F(xiàn)在，許多學(xué)者甚至建議將“人力資源管理”改為“人力資源開發(fā)”?？磥恚覀兗炔荒芎?jiǎn)單地說人就是資源，也不能盲目地認(rèn)為人就是包袱，而是要在“使用”和“培養(yǎng)”上下功夫，做好開發(fā)工作，使人成為第一資源。

二、有關(guān)文化凝聚與價(jià)值共識(shí)

文化對(duì)人力資源開發(fā)和管理的影響是有目共睹的，這是因?yàn)槿肆Y源管理不只是一門學(xué)科，它更有自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。因而人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)就是通過塑造一個(gè)組織的整體人力資源管理文化來提高組織的凝聚力，使員工在價(jià)值取向上達(dá)成共識(shí)。組織的凝聚力強(qiáng)，員工對(duì)組織的目標(biāo)有價(jià)值認(rèn)同，才能吸引人才和留住人才，組織才有競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)才能不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下這點(diǎn)尤為重要。組織的凝聚力包括兩個(gè)方面：一是組織對(duì)個(gè)人的吸引力，或是個(gè)人對(duì)組織的向心力；二是組織內(nèi)部個(gè)人與個(gè)人的之間的吸引力或黏結(jié)力。組織的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)?？梢哉f，工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等這些物質(zhì)條件，是組織凝聚力的基礎(chǔ)，沒有這些就無法滿足成員生存、安全等物質(zhì)方面的需要。而組織目標(biāo)、組織道德、組織精神、組織哲學(xué)、組織制度、組織形象這些精神文化條件，則是組織凝聚力的根本，缺

了它們就無法滿足組織成員社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)、超越自我等精神方面需要。這也就是說，一個(gè)組織凝聚力的大小歸跟結(jié)底不是取決于外在的物質(zhì)條件，而是取決于內(nèi)在的共同價(jià)值觀。一方面，員工一旦形成了與組織目標(biāo)一致的價(jià)值趨向，就會(huì)與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共，就不會(huì)為外在的各種誘惑所動(dòng)；另一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、物質(zhì)文化生活水平的提高，人們的需求層次也在不斷提高，人們?cè)絹碓街匾暰穹矫娴男枰?，注重獲得尊重、個(gè)人發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)。過去那種重獎(jiǎng)重罰、“胡蘿卜加大棒”、只注重控制和監(jiān)督的管理方式已越來越難以凝聚人才了。在當(dāng)代，組織只有建立良好的群體價(jià)值觀和組織文化，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，用高尚的組織目標(biāo)、組織精神感染人、塑造人，增強(qiáng)組織凝聚力，才能取得事業(yè)的成功，才能立于不敗之地，不斷發(fā)展和壯大。

心得：現(xiàn)代人力資源管理向傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行的挑戰(zhàn)，就是從控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€(gè)整體的人力資源規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)作的系統(tǒng)，使員工具有協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性、參與性和親和性，以增加組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到組織所追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。我們有“做人的思想工作”的優(yōu)良傳統(tǒng)，如果再加上現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，在對(duì)組織目標(biāo)的“認(rèn)同”上做文章，不就能畫最新最美的圖畫嗎？但是，我們卻習(xí)慣“頂層設(shè)計(jì)”與“向下傳達(dá)”。這樣，省事是省事了，可是執(zhí)行起來是“上有政策，下有對(duì)策”。試想，當(dāng)一個(gè)人并不認(rèn)為你送給他的“寶貝”是好東西時(shí)，會(huì)為之奮斗嗎？國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃鼓勵(lì)公眾參與熚錄冶ψ芾碇甘荊本次規(guī)劃要“努力形成‘發(fā)揚(yáng)民主、鼓勵(lì)爭(zhēng)鳴、集思廣益、科學(xué)決策’的良好環(huán)境”熗時(shí)實(shí)施了公眾參與、溝通協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢?nèi)蠊ぷ鳈C(jī)制。這從人力資源管理角度來說，參與就是認(rèn)同的過程，認(rèn)同產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)同形成凝聚力。

三、關(guān)于員工招聘

一個(gè)組織要想永遠(yuǎn)留住自己所需要的人才是不現(xiàn)實(shí)的，組織內(nèi)部人員的正常退休、人員辭退及人員調(diào)動(dòng)都會(huì)引起組織內(nèi)部人力資源數(shù)量的變化，所以員工招聘工作是組織人力資源管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。但是招聘是一項(xiàng)需要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的工作，如果盲目招聘，不但員工隊(duì)伍素質(zhì)無法保證，而且會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

招聘的原則有：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、符合國家法律政策和社會(huì)整體利益的原則、公開公平原則、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)全面原則、確保用人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理原則、降低招聘成本提高招聘效率原則。

擇優(yōu)全面原則要求在擇優(yōu)的同時(shí)不能忽略全面的原則，在考核時(shí)應(yīng)兼顧德、智、體多方面的因素。因?yàn)橐粋€(gè)人的素質(zhì)不僅取決于他的智力水平、專業(yè)技能，還與他的人格、思想等密切相關(guān)。當(dāng)然，在堅(jiān)持全面原則的同時(shí)，對(duì)人也不能求全責(zé)備，任何人才都不可能十全十美。

要確保人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理，意思是，在選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，應(yīng)堅(jiān)持能級(jí)配置和群體相容的原則。簡(jiǎn)單地說，就是要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)職務(wù)崗位的性質(zhì)選聘相應(yīng)人員，而且要求在工作群體內(nèi)部保持較高的相容度，形成群體成員間心理素質(zhì)差異的互補(bǔ)，使整個(gè)組織的人員結(jié)構(gòu)合理。招聘到最優(yōu)的人才只是手段，最終的目的是每一崗位上都是最合適、成本最低的人，從而使組織的整體效益達(dá)到最優(yōu)。

心得：在我國，至今人們還把學(xué)位、學(xué)歷作為人才符號(hào)的象征。所以，這幾年忽視能力和技術(shù)的現(xiàn)象越演越烈。技術(shù)遭到輕視，職業(yè)教育受到不公正的冷遇。以至上海、廣州和浙江等地區(qū)年薪１６萬也招聘不到一個(gè)高級(jí)技工，有價(jià)無市。對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)時(shí)期是不一樣的。但是，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一致的——就是為

社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人或者說具備了為社會(huì)作貢獻(xiàn)才能的人。所以，我們?cè)僖膊灰褜W(xué)歷、職稱和名聲等表面符號(hào)作為人才的標(biāo)準(zhǔn)。在我院知識(shí)創(chuàng)新初期，不是也把技術(shù)支撐隊(duì)伍的地位另眼相看嗎？現(xiàn)在，我們的人事管理還沒有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到應(yīng)有的位置上來，我們要認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”等新時(shí)期的人才觀念，認(rèn)識(shí)人力資源素質(zhì)內(nèi)涵的全部。

四、關(guān)于績效考評(píng)管理

績效考評(píng)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的餓方法，收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)員工工作行為和工作結(jié)果方面信息的過程。對(duì)組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對(duì)員工個(gè)人來說，績效是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。

績效考評(píng)是組織管理工作的重要組成部分，也是人力資源管理的環(huán)節(jié)核心，任何一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都離不開工作績效考評(píng)。工作績效考評(píng)為制定人力資源計(jì)劃和人力資源決策提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)又是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段。工作績效考評(píng)工作的好壞，關(guān)系到員工自身的發(fā)展、組織的興衰。工作績效考評(píng)是促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要途徑。工作績效考評(píng)作為組織人力資源管理的核心內(nèi)容，也是最復(fù)雜、最難實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)。

績效管理是人力資源管理的核心之一，它不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它是為整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。它將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位，并且落實(shí)到每個(gè)員工的頭上，了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而幫助他們改進(jìn)和提高績效，使組織的生產(chǎn)效率和績效也隨之提高。通過績效管理還可以租金組織績效的持續(xù)、快速發(fā)展，形成以績效為導(dǎo)向的組織文化，因此績效管理在組織管理中具有重要的戰(zhàn)略意義。

心得：考核，對(duì)我們并不陌生。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、屆滿考核、個(gè)人任期考核、年終考核等等不一而足。但是，我們的一切考核最終是為了排出一個(gè)１、２、３的名次，獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)人。澳大利亞的考核，其依據(jù)是在組織目標(biāo)下的崗位職責(zé)和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)合同。其目的不是與他人爭(zhēng)高低，而是調(diào)動(dòng)積極性，檢查組織目標(biāo)、崗位職責(zé)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的差距，以求進(jìn)一步的發(fā)展。在這一點(diǎn)上，我國聯(lián)想集團(tuán)具有超前觀念。認(rèn)為考核是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)的法碼。為此，我們的考核可以從中吸取一定的有益成分。

五、關(guān)于工作分析

工作分析又稱職務(wù)分析，是對(duì)特定的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過程。具體來說，工作分析就是通過系統(tǒng)化的程序，確定某個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任以及完成這一工作所需知識(shí)、技能的過程。

工作分析是組織各項(xiàng)人力資源管理工作的起點(diǎn)，是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)。工作分析可以為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃制定、人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理提供科學(xué)依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。也可以說工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的一個(gè)系統(tǒng)過程。管理者通過對(duì)有關(guān)工作信息的收集、分析和整理來分析評(píng)價(jià)工作本身，并以工作說明書的形式描述工作的內(nèi)容、要求、責(zé)任及任職條件，為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的資料。

一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)對(duì)一個(gè)組織來說固然很需要，但安排適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鞲鼮橹匾?。如果一個(gè)組織在組織結(jié)構(gòu)上很完美，但員工安排不當(dāng)，那就永遠(yuǎn)不能把工作做好?！叭恕敝允墙M織中最重要的資源，是因?yàn)樗芡瓿晒ぷ骰蛉蝿?wù)；然而一個(gè)人如果不能做好本職工作，那么他對(duì)組織來說就是一種負(fù)擔(dān)，不

僅浪費(fèi)組織的人力成本，而且可能會(huì)影響組織整體績效的提高。所以，從另一個(gè)角度來看，人力資源管理的目標(biāo)不是人，而是人的工作。

心得：“按需設(shè)崗，按崗聘任”等用人機(jī)制的啟動(dòng)，使人力資源得到較大的效益。但是，我們?cè)凇鞍葱柙O(shè)崗”的問題上還顯得比較粗糙，有的崗位分析做得不規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)性、主觀性的東西起著內(nèi)在作用。“按崗聘任”沒有將崗位和上崗人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來，缺少個(gè)性化和人文因素，從而導(dǎo)致聘用合同千篇一律，千人一面，在管理上難以操作。人力資源管理與開發(fā)是系統(tǒng)工程，既是工程就要設(shè)計(jì)；人力資源管理與開發(fā)也是藝術(shù)，既是藝術(shù)就要講究精致。人的能力、性格、愛好、專業(yè)是千差萬別的。人的多樣性，要求我們的管理必須個(gè)性化，這里重要的是要樹立“以人為本”的理念。

六、總結(jié)

人是一切組織活動(dòng)的主題，是眾多資源中最重要、最寶貴的資源。因此，人力資源管理是整個(gè)組織管理的核心。人力資源管理關(guān)系到組織的發(fā)展，關(guān)系到組織的管理水平，關(guān)系到員工個(gè)人潛能的發(fā)揮與職業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對(duì)于開發(fā)人的智能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展具有重要作用。人力資源管理是組織生存和發(fā)展的根本保證。人力資源管理有助于組織提高運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理與開發(fā)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，當(dāng)前，要做好從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的過渡，這種過渡不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變，更是一種在人的管理上的革命。我們切不可奢望走人事管理到人力資源管理兩點(diǎn)直線的捷徑，過渡是要走曲線的，這就需要我們?cè)谙喈?dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)付出艱辛的努力。

第二篇：HR培訓(xùn)大綱

課程大綱： 課程大綱： 第一講：激勵(lì)的原點(diǎn)： 第一講：激勵(lì)的原點(diǎn)：人是有需求的 1．走近“人性”：人的特質(zhì)點(diǎn)研究；管子“趨利避害”人性觀的分析 2．著名的激勵(lì)理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用 早期的激勵(lì)理論--需求層次理論新解及其管理實(shí)踐運(yùn)用--XY 理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用--雙因素理論及其管理實(shí)踐運(yùn) 用；當(dāng)代激勵(lì)理論--三種需要理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用--公平理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用--期望理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用；現(xiàn) 代組織理論及其管理實(shí)踐運(yùn)用 3．什么是激勵(lì)（對(duì)激勵(lì)的定義、目的、意義、作用與影響的新的解讀）激勵(lì)產(chǎn)生的“硬效果”——員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；激勵(lì)產(chǎn)生的“軟力量”—是一種激發(fā)人類付 諸行動(dòng)的潛能力量—是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻(xiàn)的方法—激勵(lì)的目的是提高員工的工作情緒（通常稱 為“士氣”）—生產(chǎn)力和士氣有密切聯(lián)系—對(duì)組織目的的合作意愿—對(duì)組織及領(lǐng)導(dǎo)者的忠貞—良好的紀(jì)律及志愿遵守 規(guī)章—強(qiáng)烈的歸屬感與敬業(yè)精神—員工之間的和諧—主動(dòng)積極與榮譽(yù)心—?jiǎng)?chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)

第二講： 第二講：激勵(lì)的基本方法 1．物質(zhì)激勵(lì)方法：提供員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利；建立科學(xué)、公正、合理的績效考評(píng) 體系 2．精神激勵(lì)方法：培育良性的企業(yè)文化，形成企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀（目標(biāo)）；營造寬松、和諧的工作“軟環(huán)境”― 激發(fā)員工的內(nèi)在報(bào)酬。

第三講： 第三講：激勵(lì)的基本定律 1．正向激勵(lì)方法 探求員工的需求；滿足關(guān)鍵與合理的需求；這種探求和滿足循環(huán)往復(fù) 2．反向激勵(lì)方法 人才評(píng)價(jià),形成差距壓力；建立人才梯隊(duì)，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力；建立利益共同體，提高員工“跳槽”壁壘

第四講： 第四講：激勵(lì)下屬的原則及技巧 1.激勵(lì)的基本原則：欣賞原則；信任原則；授權(quán)分權(quán)原則；肯定多于否定原則；激揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)泯滅缺點(diǎn)原則。2．激勵(lì)下屬的技巧 主動(dòng)的傾聽；讓部屬覺得自己很重要；幫助部屬成功；制定工作目標(biāo)；肯定獎(jiǎng)賞工作杰出者；讓部屬了解競(jìng)爭(zhēng)的真 義；創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長；清楚的溝通管道；言出必行；從小事做起

第五講： 第五講：懲罰的制度與藝術(shù) 1．處罰的制度 績效考核評(píng)價(jià)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)的能力評(píng)價(jià)；“不晉則退” 2．懲罰的藝術(shù) 幫他進(jìn)行自我評(píng)估分析，明確指出他對(duì)在哪，錯(cuò)在哪；自尊心的維護(hù)；指導(dǎo)把事情做完；通過懲罰自己來警示下屬； 立功贖罪的機(jī)會(huì)；一次性罰足。

第三篇：HR培訓(xùn)幽默材料

HR培訓(xùn)幽默材料

HR在培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常由于培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥和時(shí)間的過長,而無法吸引員工的注意力.在培訓(xùn)中偶爾使用下面的幽默,想必會(huì)增加你的培訓(xùn)效果.工作時(shí)間

工頭看到巴柯先生在車間抽煙，非常生氣?！鞍涂孪壬ぷ鲿r(shí)間你不能抽煙?！? “是的。當(dāng)我抽煙時(shí)，我就停止工作?！?/p>

請(qǐng)假

亨利打電話給經(jīng)理，稱他患了喉炎，不能前去上班。

“如果你是患了喉炎。為什么在電話里說話聲音還不輕一點(diǎn)，干嘛還要大喊大叫的？”經(jīng)理不無懷疑地問。“我說話聲音為什么要輕一點(diǎn)？患喉炎又不是什么秘密?！?/p>

責(zé)任

編輯問一位想得到校對(duì)職務(wù)的人，他是否知道這一工作的重大?！鞍?，是的，”這位申請(qǐng)者回答，“我知道，如果一旦您出了錯(cuò)，我 就該負(fù)責(zé)?！?/p>

兼 職 救 火

某人打電話給路燈管理所，說有一盞路燈壞了。“修理它不會(huì)很麻煩，”他說，“因?yàn)槲抑灰惶邿糁?，燈就亮了。?/p>

“很難確定什么時(shí)候派人去修理，”管理所職員回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把燈踢亮，我們可以讓你在管理所兼職，并免費(fèi)提供一雙皮鞋。”

特 長

約翰看了游泳池的招聘救生員的廣告后前去報(bào)名，游泳池的 老板問約翰有何特長，約翰回答說：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米。”

置若罔聞

年老的布朗先生的聽力愈來愈差了，他走到經(jīng)理面前躊躇地說： “經(jīng)理先生，我感到不久我就會(huì)被解雇，因?yàn)槲抑牢覍⒃僖?聽不清楚顧客對(duì)我說些什么了。”

“胡說！我正要調(diào)你到意見臺(tái)去。”經(jīng)理說。

服務(wù) “請(qǐng)把你們的經(jīng)理找來！這豬排簡(jiǎn)直是天下最硬的東西了！”

“如果我們的經(jīng)理來了，你立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的結(jié)論錯(cuò)了。” 財(cái)稅

一個(gè)商人正在接見申請(qǐng)總會(huì)計(jì)師職位的人。他問每一個(gè)申請(qǐng)人：“200萬加200萬等于多少？”

頭兩個(gè)申請(qǐng)人毫不猶豫地答：“400萬?！眱扇硕紱]得到工作。

當(dāng)問到第三個(gè)申請(qǐng)人時(shí)，他站了起來，把門關(guān)上，拉上了窗簾，然后靠在柜臺(tái)上問： “你想讓它等于多少？”

他被錄用了。性價(jià)比

老托特辛勒對(duì)兒子解釋經(jīng)濟(jì)的訣竅：“物以稀為貴。一匹好馬是稀罕的，因此它很貴。” “可是，”他的兒子反駁道，“一匹便宜的好馬，比這更稀罕哩！” 偷

當(dāng)食品店老板的丈夫?qū)ζ拮诱f：“今天你不要再到隔壁米哈依先生開的副食店里去買東西?！?妻子不解地問：“那是為什么？親愛的?！?丈夫說：“因?yàn)榻裉焖麖奈疫@兒把秤借走了?！?壞的扔掉了

珍妮定購了12只雞蛋，但送到家里時(shí)只有10只，于是她去找店的主人。“先生，我早上定購的是12只呀？” “不錯(cuò)?！笔称返昀习妩c(diǎn)點(diǎn)頭?！翱赡銈冎唤o了我10個(gè)！”

“噢，是這樣的。那其中有2個(gè)壞的，我們替您扔掉了！” 帽子和皮鞋

一名顧客對(duì)帽店老板嚷道：“這么一頂帽子竟要70美元？ 你是不是發(fā)瘋了！用這些錢足可以買一雙上等的皮靴?！?/p>

“您說的不錯(cuò)，先生?？晌也幻靼?，這上等的皮靴您怎么把它戴在頭上呢？” 致富之道

四個(gè)美國商業(yè)巨頭在巴黎度假，偶然相逢于俱樂部，大家無所不談，相互同意談出自己的缺點(diǎn)來。甲：“我的缺點(diǎn)是嗜賭如命。” 乙：“酷愛杯中物是我的缺點(diǎn)?！?/p>

丙：“我放高利貸過分狠毒，將來我想做些慈善事業(yè)來抵償?！?/p>

最后輪到丁發(fā)言，他猶疑不說，其他人說他不公平和不守諾言。他被迫說：“我的缺點(diǎn)是喜歡拔弄是非，我恨不得馬上把你們剛才講的話以傳真?zhèn)骰丶~約，讓我的朋友趕快知道?！? 年假 一名商務(wù)代理人由于風(fēng)暴在亞違爾群島耽擱了。他估計(jì)風(fēng)暴幾天內(nèi)停不了，就給圣地亞哥的總公司發(fā)了電報(bào)：“因風(fēng)暴耽擱，候示。”

他的老板復(fù)電：“您今年的假期從昨天算起?！? 亂彈琴

一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備承辦個(gè)項(xiàng)目，為此專門成立了一個(gè)籌建指揮部，負(fù)責(zé)人有兩個(gè)，一人姓胡，一人姓夏，因后者點(diǎn)子多，故有參謀之稱。一天市里領(lǐng)導(dǎo)來公司視察，有人就介紹，“這是胡指揮，那是夏參謀?！闭l知一聽介紹那領(lǐng)導(dǎo)的臉馬上沉下來：“你們這里沒人才了，嗯，一個(gè)是糊指揮、一個(gè)是瞎參謀，這種項(xiàng)目能搞好嗎？簡(jiǎn)直是亂彈琴?！?授權(quán)

有家企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很好，廠長與書記雙雙被上調(diào)，現(xiàn)任的廠長與書記關(guān)系一般，但由于各自心腹的作用，反而加深了誤解與矛盾，兩人個(gè)性又強(qiáng)，誰也不肯遷就誰，每人都充分使用自己的權(quán)利，雙方的關(guān)系日益緊張起來。有一天開會(huì)，由于兩人意見分歧很大，隨著“戰(zhàn)爭(zhēng)”的升級(jí)，從謾罵要人身攻擊，從人身攻擊到“使用權(quán)利”，廠長對(duì)書記說“現(xiàn)在是廠長負(fù)責(zé)制，你也只是一個(gè)員工而已，我廠長有權(quán)作出決定，解除與你的勞動(dòng)合同，開除你，明天你不要來上班了！”書記不甘示弱：“我是黨委書記，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，你只是一個(gè)黨員，我有權(quán)決定，開除你的黨籍，明天起你就不要繳納黨費(fèi)了！” 關(guān)機(jī)

某日公司開會(huì)，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”BP機(jī)響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機(jī)彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧靜。領(lǐng)導(dǎo)無奈的搖搖頭，清了清喉龍“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”“鈴鈴鈴鈴”BP機(jī)與手機(jī)聲爭(zhēng)先恐后地響了起來，又有人要外出、有人拿出手機(jī)。那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張“都給我聽著，各就各位坐好，把BP機(jī)和手機(jī)給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機(jī)，要是誰的機(jī)子再響，我就處罰誰！”于是大家忙著關(guān)機(jī)，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點(diǎn)得意，干咳嗽一聲，“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”不知誰的BP機(jī)又響了起來，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子“誰大膽放肆，是誰？”其火辣辣的眼光象探照燈般向每個(gè)人射過去。大家悄悄地檢查一下自己的機(jī)子，有輕輕地?fù)u搖頭?？吹?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，“真是無法無天了，還想騙我?！闭?dāng)他想采取下一步措施時(shí)，“滴滴滴滴”聲又起，大家一愣。有人說“領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機(jī)在響?！?實(shí)踐

小黃大學(xué)里學(xué)的是物理專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)過努力被一家公司錄用。上班第一天，公司安排他與一名司機(jī)一起到大賣場(chǎng)采購物質(zhì)，回來途中車在一拐彎處陷在松土里，司機(jī)問小黃，如何把車拖出來。小黃自豪地說，想不到我第一天上班就用到我的專業(yè)知識(shí)。說完，就利索的計(jì)算起車輛自重及近百項(xiàng)產(chǎn)品的份量來，他一一疊加，并根據(jù)力學(xué)的原理，算出牽引力的大小、力臂、受力點(diǎn)等，他左算右算還是算不清磨擦系數(shù)的大小，真是百般煩惱，結(jié)果不打招呼就回家查資料去了，等他回來，車已不知去向，回到公司才知車早已回來，心想公司里肯定有力學(xué)方面的專家，否則怎么那么快就解決了問題。有創(chuàng)意的囚徒

喬治在盧里塔尼銀行干了10年，仍然還是個(gè)職員。他對(duì)這個(gè)職務(wù)不滿意，想找個(gè)更好的職位，可是在找到新工作之前他又不想丟掉現(xiàn)在的 職位，于是他為自己寫了一封信：信的上端用大寫字母寫道：“救命，我是盧里塔尼銀行的囚徒?！彼堰@信寄給幾家大公司，請(qǐng)求給予工作。

幾天后，其中的一封信送到銀行的行長手里，有個(gè)人在俱樂部把信 交給了他，第二早上，銀行行長請(qǐng)喬治到自己的辦公室，對(duì)他說：“喬 治，我這兒有你的好消息，盧里塔尼銀行釋放了你?！? 必備條件

約翰到某大公司求職，受到了經(jīng)理的接待?！澳阌惺裁刺貏e喜歡做的工作？” “如果可能，我愿意參加董事會(huì)?！? “你發(fā)瘋了嗎？”

“什么？發(fā)瘋是作董事的必備條件嗎？” 董事局決議

董事局會(huì)議開了一天，董事們圍繞“所有員工在工作崗位不得飲酒”

議案，展開熱烈爭(zhēng)論。最后，還是通過了這個(gè)“禁酒令”。這時(shí)，董事們一起舉杯祝賀這個(gè)英明決定。人才難得

老板杰克到警察局報(bào)案：“有個(gè)流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元！這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他！” “我們會(huì)抓住他，把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄的！” “關(guān)起來干什么？我要聘用他！” 突出的特征

一天，很多人來謀求某銀行出納員的職位，結(jié)果出人意料，銀行經(jīng)理竟雇用了一個(gè)斜眼、歪鼻、招風(fēng)耳朵的丑八怪。有人問經(jīng)理 為何作這種選擇，經(jīng)理微笑地答道：

“因?yàn)樗型怀龅拿婷蔡卣?，如果他攜款潛逃，我們極容易在通緝令上寫明這點(diǎn)?！? 職位空缺

經(jīng)理：不，我們不能雇用你了，這里已經(jīng)有許多工人了，他們的名字連我也登記不完？ 求職者：那不是還缺一人？你就安排我這份工作：專門為你登記工人的名字。錄用標(biāo)準(zhǔn)

某酒店即將開業(yè)，正在招考工作人員。

考官：“如果你是門衛(wèi)，將如何辨別進(jìn)出人員？”

考生：“在酒店開業(yè)以前，我將盤問衣冠楚楚的人；酒店開業(yè)以后，我將盤問衣衫襤褸的人。”

考官：“OK！如果你是公關(guān)小姐，將如何向你所接待的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？”

考生：“若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績縮小10％匯報(bào)，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績夸大10％匯報(bào)?！?/p>

她被錄用了。工 資 一位企業(yè)界巨頭正在大吹自己成功的秘密?！拔沂冀K堅(jiān)持這一理論：工資是工作中最無足輕重的部分?！彼f，“全心全意地工作，把你的才能發(fā)揮到極點(diǎn)帶來的快樂遠(yuǎn)比金錢大?！?“你在向自己證實(shí)了這一理論之后就發(fā)財(cái)了嗎？”記者問。“不，在向?yàn)槲夜ぷ鞯娜藗冏C實(shí)這一理論之后我就發(fā)財(cái)了?！?厭倦有價(jià)

一個(gè)山區(qū)小部落的人編得一手好草席，在全國市場(chǎng)上可以賣很高的價(jià)。于是，一家美國公司的代表前往該部落，試圖做一筆交易。他對(duì)部落首領(lǐng)聲稱，他的公司愿意訂購幾千條草席。

經(jīng)過慎重考慮，部落首領(lǐng)意外地宣布，大量訂購的每條草席的單價(jià)要比少量訂購的單價(jià)高?！盀槭裁?？”美國人問。

“因?yàn)榉磸?fù)做同樣一件東西是很令人厭倦的?！辈柯涫最I(lǐng)回答道。合同風(fēng)險(xiǎn)

老板：“積壓200條夏季男褲，我該怎么辦？” 代理人：“寄到外省去?！?老板：“那里現(xiàn)在也不會(huì)有人買?！?/p>

代理人：“不至于，只要包裝得好。我們給顧主們寄10條一包的樣品，發(fā)貨單上寫8條，假裝我們搞錯(cuò)了，但價(jià)格仍按10條算。這樣一來，顧主就會(huì)高興，以為占了我們便宜，就會(huì)把貨留下。” 老板覺得這個(gè)主意很妙，貨包和發(fā)貨單寄出去了??三天后，老板對(duì)代理人大聲吼道：

“蠢貨，你瞧，你可把我們給坑了！沒有一個(gè)顧主把貨留下的，而且只給我們退回來8條褲子！” 滯銷

一天，一位女士走進(jìn)一家帽子商店。老板微笑著說：“早安，夫人?！?/p>

“早安，”那位女士回答道，“你們櫥窗里有一頂鑲有紅花藍(lán)葉的帽子。請(qǐng)你把那頂帽 子從窗子里拿出來?！?/p>

老板說：“好的，夫人。我很愿意為您效勞。”女士們通?？傄瓤丛S多帽子，然后才 選定一頂，弄得老板疲于應(yīng)付?！昂?，”他想道，“我一定要很快地把這頂帽子賣掉——它 在櫥窗里放了很長時(shí)間了。”

“夫人，您希望把帽子放在盒子里還是戴著走？”他問道?！鞍?，我不想買，我只希望你把那帽子從櫥窗里拿出來。我每天都經(jīng)過你的商店，我不喜歡看見那里放著丑陋的東西?！? 經(jīng)營有方

幾乎沒什么人到白玫瑰餐廳吃飯，老板不知如何是好。餐廳里的飯菜物價(jià)廉，可是好像沒有人愿意來吃。后來他采取了措施把情況改變了，幾個(gè)星期以來他的餐廳總是擠滿了先生們和他們的女友。每當(dāng)一位先生帶著一位女士進(jìn)來，侍者就給他們每人一份印刷精美的菜單。兩份菜單外表看來完全一樣，但內(nèi)容卻大不相同。侍者給男人的那份菜單上是每份菜、每瓶啤酒的正常價(jià)格，而他給女士們的那份菜單上的價(jià)格要高得多！所以當(dāng)男人從容地點(diǎn)了一份又一份菜，要了一種又一種酒的時(shí)候，女士會(huì)覺得他比實(shí)際上要慷慨得多！請(qǐng) 假 一職員已兩天沒上班了，當(dāng)他第三天來到公司時(shí)，老板抱怨說：“你這兩天干什么去了？” 職員答道：“我不小心從三樓窗口跌到大街上了。” 老板氣沖沖責(zé)問：“從三樓跌下去要兩天嗎？” 權(quán)利斗爭(zhēng)

甲與乙是兩個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)副廠長的最佳人員，兩人明爭(zhēng)暗斗各使伎倆。甲為現(xiàn)示好，對(duì)乙最近一次捐款50元，專門通過朋友寫了篇通訊稿，故意讓人把50元寫成50萬元，結(jié)果乙家數(shù)次遭到小偷的光顧，結(jié)果還遭到小偷的羞辱，這件事被乙知道后，乙報(bào)復(fù)甲，在一次宴會(huì)上，乙主動(dòng)通知服務(wù)員把甲的白酒換成白開水，甲感激不盡，認(rèn)為乙“大人不記小人過”，結(jié)果頻頻舉杯敬酒，結(jié)果第二天甲嚴(yán)重虛脫、體乏無力，原來乙還對(duì)服務(wù)員說了一句話“他身體不好，開水里多放些藥（瀉藥）?！眱杉乱粋鏖_，誰也沒有當(dāng)副廠長。應(yīng)試妙答

一應(yīng)聘者接受招聘者的面談，部分對(duì)話節(jié)錄如下： 招聘者：“你以前是銷售什么的？” 應(yīng)聘者：“銷售我自己?！?招聘者：“業(yè)績?nèi)绾?？?應(yīng)聘者：“天知、地知、我知、就是你不知?！?招聘者：“你為何要跳槽？” 應(yīng)聘者：“不跳的人是一樣的，跳槽的人理由各不一樣的?！?招聘者：“那你為何選中我們我們公司呢？” 應(yīng)聘者：“那你們公司為何要招聘呢？” 招聘者：“有緣?！?應(yīng)聘者：“是呀，真是相見恨晚，明天我能否上班？” 評(píng)選

某公司每到年底，按慣例就要進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工的活動(dòng)。某月某日所有員工集中在會(huì)議室里，領(lǐng)導(dǎo)先把評(píng)選的作用、意義、評(píng)選方法等足足講了一個(gè)小時(shí)，員工們聊天的聊天、嘻鬧的嘻鬧，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一宣布評(píng)選開始，驟然鴉雀無聲。突然，小陳站起來略帶調(diào)侃地說“我們領(lǐng)導(dǎo)很不錯(cuò)，你就應(yīng)該是優(yōu)秀員工呀?！鳖D時(shí)大家哄堂大笑，領(lǐng)導(dǎo)擺擺手，“我不行的，我是領(lǐng)導(dǎo)怎么能被評(píng)為優(yōu)秀員工呢？我倒覺得小陳很符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，譬如??你們看怎么樣？”員工們都笑嘻嘻地附和“好，好”，不知誰冒了句“不就是兩個(gè)名額嗎？可以散會(huì)了”整個(gè)評(píng)選過程只有兩分鐘。于是大家離開了會(huì)議室，不少的員工顏色不太好看，據(jù)說當(dāng)晚那領(lǐng)導(dǎo)與小陳相約在餐館里喝酒喝得很晚很晚。嚴(yán)禁請(qǐng)假通知書 各位同仁：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)有關(guān)請(qǐng)假事宜作如下規(guī)定：

1、上班期時(shí)間絕不允許上廁所解手與洗手，因?yàn)榻馐峙c洗手純屬個(gè)人內(nèi)循環(huán)暢通與衛(wèi)生問題，與公司無關(guān)。

2、不允許請(qǐng)喪假，親人去世固然可惜，但人死不能復(fù)生，絕沒必要；

3、不允許請(qǐng)病假，公司需要的是完整的員工，身體零件的缺失磨損，應(yīng)在工作時(shí)間以外整修；

4、不允許請(qǐng)?zhí)接H假，若是有情長久時(shí)，又豈在朝朝暮暮，無此需要；

5、不允許請(qǐng)婚假，現(xiàn)在離婚率很高，結(jié)了再離還不如不結(jié)。

6、不允許請(qǐng)事假，公司的利益高于員工利益，個(gè)人應(yīng)服從組織。

7、星期天不允許休息，星期天不是休息天，勞動(dòng)光榮、休息浪費(fèi)光榮；

8、不允許請(qǐng)?jiān)屑伲瑸榕囵B(yǎng)下一代愛勞動(dòng)的習(xí)慣；

9、不允許請(qǐng)產(chǎn)假，男女平等，男子不休息，女子也應(yīng)向男子學(xué)習(xí)；

10、不允許請(qǐng)公傷假，從哪里跌倒就從哪里爬起來，輕傷不下火線。

第四篇：HR培訓(xùn)幽默材料[定稿]

HR培訓(xùn)幽默材料

HR在培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常由于培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥和時(shí)間的過長,而無法吸引員工的注意力.在培訓(xùn)中偶爾使用下面的幽默,想必會(huì)增加你的培訓(xùn)效果.工作時(shí)間

工頭看到巴柯先生在車間抽煙，非常生氣。“巴柯先生，工作時(shí)間你不能抽煙?！? “是的。當(dāng)我抽煙時(shí)，我就停止工作。”

請(qǐng)假

亨利打電話給經(jīng)理，稱他患了喉炎，不能前去上班。

“如果你是患了喉炎。為什么在電話里說話聲音還不輕一點(diǎn)，干嘛還要大喊大叫的？”經(jīng)理不無懷疑地問?！拔艺f話聲音為什么要輕一點(diǎn)？患喉炎又不是什么秘密?！?/p>

責(zé)任

編輯問一位想得到校對(duì)職務(wù)的人，他是否知道這一工作的重大?！鞍。堑?，”這位申請(qǐng)者回答，“我知道，如果一旦您出了錯(cuò)，我 就該負(fù)責(zé)?！?/p>

兼 職 救 火

某人打電話給路燈管理所，說有一盞路燈壞了。“修理它不會(huì)很麻煩，”他說，“因?yàn)槲抑灰惶邿糁?，燈就亮了?！?/p>

“很難確定什么時(shí)候派人去修理，”管理所職員回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把燈踢亮，我們可以讓你在管理所兼職，并免費(fèi)提供一雙皮鞋?！?/p>

特 長

約翰看了游泳池的招聘救生員的廣告后前去報(bào)名，游泳池的 老板問約翰有何特長，約翰回答說：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米?！?/p>

置若罔聞

年老的布朗先生的聽力愈來愈差了，他走到經(jīng)理面前躊躇地說： “經(jīng)理先生，我感到不久我就會(huì)被解雇，因?yàn)槲抑牢覍⒃僖?聽不清楚顧客對(duì)我說些什么了?！?/p>

“胡說！我正要調(diào)你到意見臺(tái)去?！苯?jīng)理說。

服務(wù) “請(qǐng)把你們的經(jīng)理找來！這豬排簡(jiǎn)直是天下最硬的東西了！”

“如果我們的經(jīng)理來了，你立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的結(jié)論錯(cuò)了?！?財(cái)稅

一個(gè)商人正在接見申請(qǐng)總會(huì)計(jì)師職位的人。他問每一個(gè)申請(qǐng)人：“200萬加200萬等于多少？”

頭兩個(gè)申請(qǐng)人毫不猶豫地答：“400萬?！眱扇硕紱]得到工作。

當(dāng)問到第三個(gè)申請(qǐng)人時(shí)，他站了起來，把門關(guān)上，拉上了窗簾，然后靠在柜臺(tái)上問： “你想讓它等于多少？”

他被錄用了。性價(jià)比

老托特辛勒對(duì)兒子解釋經(jīng)濟(jì)的訣竅：“物以稀為貴。一匹好馬是稀罕的，因此它很貴?！?“可是，”他的兒子反駁道，“一匹便宜的好馬，比這更稀罕哩！” 偷

當(dāng)食品店老板的丈夫?qū)ζ拮诱f：“今天你不要再到隔壁米哈依先生開的副食店里去買東西。” 妻子不解地問：“那是為什么？親愛的。” 丈夫說：“因?yàn)榻裉焖麖奈疫@兒把秤借走了?！?壞的扔掉了

珍妮定購了12只雞蛋，但送到家里時(shí)只有10只，于是她去找店的主人?！跋壬?，我早上定購的是12只呀？” “不錯(cuò)。”食品店老板點(diǎn)點(diǎn)頭?！翱赡銈冎唤o了我10個(gè)！”

“噢，是這樣的。那其中有2個(gè)壞的，我們替您扔掉了！” 帽子和皮鞋

一名顧客對(duì)帽店老板嚷道：“這么一頂帽子竟要70美元？ 你是不是發(fā)瘋了！用這些錢足可以買一雙上等的皮靴?！?/p>

“您說的不錯(cuò)，先生?？晌也幻靼祝@上等的皮靴您怎么把它戴在頭上呢？” 致富之道

四個(gè)美國商業(yè)巨頭在巴黎度假，偶然相逢于俱樂部，大家無所不談，相互同意談出自己的缺點(diǎn)來。甲：“我的缺點(diǎn)是嗜賭如命?！?乙：“酷愛杯中物是我的缺點(diǎn)?！?/p>

丙：“我放高利貸過分狠毒，將來我想做些慈善事業(yè)來抵償?！?/p>

最后輪到丁發(fā)言，他猶疑不說，其他人說他不公平和不守諾言。他被迫說：“我的缺點(diǎn)是喜歡拔弄是非，我恨不得馬上把你們剛才講的話以傳真?zhèn)骰丶~約，讓我的朋友趕快知道?！? 年假 一名商務(wù)代理人由于風(fēng)暴在亞違爾群島耽擱了。他估計(jì)風(fēng)暴幾天內(nèi)停不了，就給圣地亞哥的總公司發(fā)了電報(bào)：“因風(fēng)暴耽擱，候示?！?/p>

他的老板復(fù)電：“您今年的假期從昨天算起?！? 亂彈琴

一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備承辦個(gè)項(xiàng)目，為此專門成立了一個(gè)籌建指揮部，負(fù)責(zé)人有兩個(gè)，一人姓胡，一人姓夏，因后者點(diǎn)子多，故有參謀之稱。一天市里領(lǐng)導(dǎo)來公司視察，有人就介紹，“這是胡指揮，那是夏參謀?！闭l知一聽介紹那領(lǐng)導(dǎo)的臉馬上沉下來：“你們這里沒人才了，嗯，一個(gè)是糊指揮、一個(gè)是瞎參謀，這種項(xiàng)目能搞好嗎？簡(jiǎn)直是亂彈琴?！?授權(quán)

有家企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很好，廠長與書記雙雙被上調(diào)，現(xiàn)任的廠長與書記關(guān)系一般，但由于各自心腹的作用，反而加深了誤解與矛盾，兩人個(gè)性又強(qiáng)，誰也不肯遷就誰，每人都充分使用自己的權(quán)利，雙方的關(guān)系日益緊張起來。有一天開會(huì)，由于兩人意見分歧很大，隨著“戰(zhàn)爭(zhēng)”的升級(jí)，從謾罵要人身攻擊，從人身攻擊到“使用權(quán)利”，廠長對(duì)書記說“現(xiàn)在是廠長負(fù)責(zé)制，你也只是一個(gè)員工而已，我廠長有權(quán)作出決定，解除與你的勞動(dòng)合同，開除你，明天你不要來上班了！”書記不甘示弱：“我是黨委書記，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，你只是一個(gè)黨員，我有權(quán)決定，開除你的黨籍，明天起你就不要繳納黨費(fèi)了！” 關(guān)機(jī)

某日公司開會(huì)，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”BP機(jī)響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機(jī)彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧靜。領(lǐng)導(dǎo)無奈的搖搖頭，清了清喉龍“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”“鈴鈴鈴鈴”BP機(jī)與手機(jī)聲爭(zhēng)先恐后地響了起來，又有人要外出、有人拿出手機(jī)。那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張“都給我聽著，各就各位坐好，把BP機(jī)和手機(jī)給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機(jī)，要是誰的機(jī)子再響，我就處罰誰！”于是大家忙著關(guān)機(jī)，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點(diǎn)得意，干咳嗽一聲，“同志們，今天我們開個(gè)--”“滴滴滴滴”不知誰的BP機(jī)又響了起來，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子“誰大膽放肆，是誰？”其火辣辣的眼光象探照燈般向每個(gè)人射過去。大家悄悄地檢查一下自己的機(jī)子，有輕輕地?fù)u搖頭?？吹?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，“真是無法無天了，還想騙我。”正當(dāng)他想采取下一步措施時(shí)，“滴滴滴滴”聲又起，大家一愣。有人說“領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機(jī)在響?！?實(shí)踐

小黃大學(xué)里學(xué)的是物理專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)過努力被一家公司錄用。上班第一天，公司安排他與一名司機(jī)一起到大賣場(chǎng)采購物質(zhì)，回來途中車在一拐彎處陷在松土里，司機(jī)問小黃，如何把車拖出來。小黃自豪地說，想不到我第一天上班就用到我的專業(yè)知識(shí)。說完，就利索的計(jì)算起車輛自重及近百項(xiàng)產(chǎn)品的份量來，他一一疊加，并根據(jù)力學(xué)的原理，算出牽引力的大小、力臂、受力點(diǎn)等，他左算右算還是算不清磨擦系數(shù)的大小，真是百般煩惱，結(jié)果不打招呼就回家查資料去了，等他回來，車已不知去向，回到公司才知車早已回來，心想公司里肯定有力學(xué)方面的專家，否則怎么那么快就解決了問題。有創(chuàng)意的囚徒

喬治在盧里塔尼銀行干了10年，仍然還是個(gè)職員。他對(duì)這個(gè)職務(wù)不滿意，想找個(gè)更好的職位，可是在找到新工作之前他又不想丟掉現(xiàn)在的 職位，于是他為自己寫了一封信：信的上端用大寫字母寫道：“救命，我是盧里塔尼銀行的囚徒?！彼堰@信寄給幾家大公司，請(qǐng)求給予工作。

幾天后，其中的一封信送到銀行的行長手里，有個(gè)人在俱樂部把信 交給了他，第二早上，銀行行長請(qǐng)喬治到自己的辦公室，對(duì)他說：“喬 治，我這兒有你的好消息，盧里塔尼銀行釋放了你。” 必備條件

約翰到某大公司求職，受到了經(jīng)理的接待?！澳阌惺裁刺貏e喜歡做的工作？” “如果可能，我愿意參加董事會(huì)。” “你發(fā)瘋了嗎？”

“什么？發(fā)瘋是作董事的必備條件嗎？” 董事局決議

董事局會(huì)議開了一天，董事們圍繞“所有員工在工作崗位不得飲酒”

議案，展開熱烈爭(zhēng)論。最后，還是通過了這個(gè)“禁酒令”。這時(shí)，董事們一起舉杯祝賀這個(gè)英明決定。人才難得

老板杰克到警察局報(bào)案：“有個(gè)流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元！這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他！” “我們會(huì)抓住他，把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄的！” “關(guān)起來干什么？我要聘用他！” 突出的特征

一天，很多人來謀求某銀行出納員的職位，結(jié)果出人意料，銀行經(jīng)理竟雇用了一個(gè)斜眼、歪鼻、招風(fēng)耳朵的丑八怪。有人問經(jīng)理 為何作這種選擇，經(jīng)理微笑地答道：

“因?yàn)樗型怀龅拿婷蔡卣?，如果他攜款潛逃，我們極容易在通緝令上寫明這點(diǎn)?！? 職位空缺

經(jīng)理：不，我們不能雇用你了，這里已經(jīng)有許多工人了，他們的名字連我也登記不完？ 求職者：那不是還缺一人？你就安排我這份工作：專門為你登記工人的名字。錄用標(biāo)準(zhǔn)

某酒店即將開業(yè)，正在招考工作人員。

考官：“如果你是門衛(wèi)，將如何辨別進(jìn)出人員？”

考生：“在酒店開業(yè)以前，我將盤問衣冠楚楚的人；酒店開業(yè)以后，我將盤問衣衫襤褸的人?！?/p>

考官：“OK！如果你是公關(guān)小姐，將如何向你所接待的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？”

考生：“若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績縮小10％匯報(bào)，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績夸大10％匯報(bào)?！?/p>

她被錄用了。工 資 一位企業(yè)界巨頭正在大吹自己成功的秘密。“我始終堅(jiān)持這一理論：工資是工作中最無足輕重的部分?！彼f，“全心全意地工作，把你的才能發(fā)揮到極點(diǎn)帶來的快樂遠(yuǎn)比金錢大?！?“你在向自己證實(shí)了這一理論之后就發(fā)財(cái)了嗎？”記者問?！安?，在向?yàn)槲夜ぷ鞯娜藗冏C實(shí)這一理論之后我就發(fā)財(cái)了。” 厭倦有價(jià)

一個(gè)山區(qū)小部落的人編得一手好草席，在全國市場(chǎng)上可以賣很高的價(jià)。于是，一家美國公司的代表前往該部落，試圖做一筆交易。他對(duì)部落首領(lǐng)聲稱，他的公司愿意訂購幾千條草席。

經(jīng)過慎重考慮，部落首領(lǐng)意外地宣布，大量訂購的每條草席的單價(jià)要比少量訂購的單價(jià)高。“為什么？”美國人問。

“因?yàn)榉磸?fù)做同樣一件東西是很令人厭倦的。”部落首領(lǐng)回答道。合同風(fēng)險(xiǎn)

老板：“積壓200條夏季男褲，我該怎么辦？” 代理人：“寄到外省去?！?老板：“那里現(xiàn)在也不會(huì)有人買。”

代理人：“不至于，只要包裝得好。我們給顧主們寄10條一包的樣品，發(fā)貨單上寫8條，假裝我們搞錯(cuò)了，但價(jià)格仍按10條算。這樣一來，顧主就會(huì)高興，以為占了我們便宜，就會(huì)把貨留下?！?老板覺得這個(gè)主意很妙，貨包和發(fā)貨單寄出去了??三天后，老板對(duì)代理人大聲吼道：

“蠢貨，你瞧，你可把我們給坑了！沒有一個(gè)顧主把貨留下的，而且只給我們退回來8條褲子！” 滯銷

一天，一位女士走進(jìn)一家帽子商店。老板微笑著說：“早安，夫人?！?/p>

“早安，”那位女士回答道，“你們櫥窗里有一頂鑲有紅花藍(lán)葉的帽子。請(qǐng)你把那頂帽 子從窗子里拿出來?！?/p>

老板說：“好的，夫人。我很愿意為您效勞?！迸總兺ǔ？傄瓤丛S多帽子，然后才 選定一頂，弄得老板疲于應(yīng)付?！昂?，”他想道，“我一定要很快地把這頂帽子賣掉——它 在櫥窗里放了很長時(shí)間了?！?/p>

“夫人，您希望把帽子放在盒子里還是戴著走？”他問道。“啊，我不想買，我只希望你把那帽子從櫥窗里拿出來。我每天都經(jīng)過你的商店，我不喜歡看見那里放著丑陋的東西?！? 經(jīng)營有方

幾乎沒什么人到白玫瑰餐廳吃飯，老板不知如何是好。餐廳里的飯菜物價(jià)廉，可是好像沒有人愿意來吃。后來他采取了措施把情況改變了，幾個(gè)星期以來他的餐廳總是擠滿了先生們和他們的女友。每當(dāng)一位先生帶著一位女士進(jìn)來，侍者就給他們每人一份印刷精美的菜單。兩份菜單外表看來完全一樣，但內(nèi)容卻大不相同。侍者給男人的那份菜單上是每份菜、每瓶啤酒的正常價(jià)格，而他給女士們的那份菜單上的價(jià)格要高得多！所以當(dāng)男人從容地點(diǎn)了一份又一份菜，要了一種又一種酒的時(shí)候，女士會(huì)覺得他比實(shí)際上要慷慨得多！請(qǐng) 假 一職員已兩天沒上班了，當(dāng)他第三天來到公司時(shí)，老板抱怨說：“你這兩天干什么去了？” 職員答道：“我不小心從三樓窗口跌到大街上了。” 老板氣沖沖責(zé)問：“從三樓跌下去要兩天嗎？” 權(quán)利斗爭(zhēng)

甲與乙是兩個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)副廠長的最佳人員，兩人明爭(zhēng)暗斗各使伎倆。甲為現(xiàn)示好，對(duì)乙最近一次捐款50元，專門通過朋友寫了篇通訊稿，故意讓人把50元寫成50萬元，結(jié)果乙家數(shù)次遭到小偷的光顧，結(jié)果還遭到小偷的羞辱，這件事被乙知道后，乙報(bào)復(fù)甲，在一次宴會(huì)上，乙主動(dòng)通知服務(wù)員把甲的白酒換成白開水，甲感激不盡，認(rèn)為乙“大人不記小人過”，結(jié)果頻頻舉杯敬酒，結(jié)果第二天甲嚴(yán)重虛脫、體乏無力，原來乙還對(duì)服務(wù)員說了一句話“他身體不好，開水里多放些藥（瀉藥）。”兩件事一傳開，誰也沒有當(dāng)副廠長。應(yīng)試妙答

一應(yīng)聘者接受招聘者的面談，部分對(duì)話節(jié)錄如下： 招聘者：“你以前是銷售什么的？” 應(yīng)聘者：“銷售我自己?！?招聘者：“業(yè)績?nèi)绾危俊?應(yīng)聘者：“天知、地知、我知、就是你不知?！?招聘者：“你為何要跳槽？” 應(yīng)聘者：“不跳的人是一樣的，跳槽的人理由各不一樣的。” 招聘者：“那你為何選中我們我們公司呢？” 應(yīng)聘者：“那你們公司為何要招聘呢？” 招聘者：“有緣?！?應(yīng)聘者：“是呀，真是相見恨晚，明天我能否上班？” 嚴(yán)禁請(qǐng)假通知書 各位同仁：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)有關(guān)請(qǐng)假事宜作如下規(guī)定：

1、上班期時(shí)間絕不允許上廁所解手與洗手，因?yàn)榻馐峙c洗手純屬個(gè)人內(nèi)循環(huán)暢通與衛(wèi)生問題，與公司無關(guān)。

2、不允許請(qǐng)喪假，親人去世固然可惜，但人死不能復(fù)生，絕沒必要；

3、不允許請(qǐng)病假，公司需要的是完整的員工，身體零件的缺失磨損，應(yīng)在工作時(shí)間以外整修；

4、不允許請(qǐng)?zhí)接H假，若是有情長久時(shí)，又豈在朝朝暮暮，無此需要；

5、不允許請(qǐng)婚假，現(xiàn)在離婚率很高，結(jié)了再離還不如不結(jié)。

6、不允許請(qǐng)事假，公司的利益高于員工利益，個(gè)人應(yīng)服從組織。

7、星期天不允許休息，星期天不是休息天，勞動(dòng)光榮、休息浪費(fèi)光榮；

8、不允許請(qǐng)?jiān)屑?，為培養(yǎng)下一代愛勞動(dòng)的習(xí)慣；

9、不允許請(qǐng)產(chǎn)假，男女平等，男子不休息，女子也應(yīng)向男子學(xué)習(xí)；

10、不允許請(qǐng)公傷假，從哪里跌倒就從哪里爬起來，輕傷不下火線。

第五篇：HR培訓(xùn)心得

培 訓(xùn) 心 得

年 月 日，在 聆聽了一場(chǎng)由著名的人事管理專家關(guān)于招聘技能的培訓(xùn)。本次招聘培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，形式也多種多樣，包括就職動(dòng)機(jī)、職位分析，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化，面試方法和技能，人事招聘專業(yè)課等等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。雖然時(shí)間只有短短一天，但內(nèi)容卻是充實(shí)的，對(duì)我們從事人事招聘管理者來說更是終身受益。通過培訓(xùn)，我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下:

一、培訓(xùn)使我對(duì)人事招聘這一職業(yè)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。在本次培訓(xùn)中，聽了有關(guān)人事招聘相關(guān)介紹后，使我對(duì)人事招聘這一職業(yè)有了更加明確的認(rèn)識(shí)。使我深刻地認(rèn)識(shí)到：首先，人事招聘是企業(yè)發(fā)展的傳遞者，這是從企業(yè)發(fā)展傳遞的角度來反映人事招聘的重要性。其次，人事招聘是榜樣。作為企業(yè)的重要人事管理部門，身正為范也正是這個(gè)意思，這里主要涉及做人的問題，應(yīng)聘者應(yīng)聘其實(shí)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種認(rèn)同感：同時(shí)，由于他們加入，也正是企業(yè)如發(fā)展的完善過程。人事招聘的把關(guān)是重要性是無形的，不可估量的，人事招聘要真正成為企業(yè)發(fā)展的管理樞紐。第三，人事招聘是管理者。人事招聘要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理協(xié)調(diào)能力，才能使招聘更有效率，更能促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。第四，人事招聘是父母。要富有愛心，人事招聘就像父母對(duì)待孩子，所以我們說人事招聘是父母。并且，人事招聘還要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)和發(fā)展需要。第四，人事招聘是朋友，作為一名人事招聘，對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)是無私的，平等的，就是強(qiáng)調(diào)人事招聘和應(yīng)聘者要交心，應(yīng)聘者一旦加入企業(yè)，他們和企業(yè)的融洽度關(guān)鍵看人事管理者的親和力。第五，人事招聘管理也是應(yīng)聘者的心理輔導(dǎo)者。人事招聘必須要懂多方面的知識(shí)，在日常企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)了解不同從業(yè)者的心理特點(diǎn)，心理困惑，心理壓力等，以給予及時(shí)的幫助和排解，培養(yǎng)職工健康的心理品質(zhì)。

二、培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略

在本次培訓(xùn)中，通過學(xué)科專業(yè)課培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要想成為一名優(yōu)秀的人事招聘，必須具備最基本的“四認(rèn)真”要求，即認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真分析，認(rèn)真組織。認(rèn)真?zhèn)湔n是一項(xiàng)重要的組成部分，備課中要準(zhǔn)備幾方面東西，即企業(yè)發(fā)展資料，企業(yè)文化展示和企業(yè)環(huán)境展示。要關(guān)注應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)是什么，就職過程中關(guān)注的東西什么，在企業(yè)就業(yè)后前景是如何。這些都要求人事招聘者要備好功課，要對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷程有個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)明確的掌握。認(rèn)真對(duì)待：一般應(yīng)聘者應(yīng)聘一份工作，總是抱著各種各樣的心態(tài)，應(yīng)對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者，人事招聘者應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，針對(duì)不同的應(yīng)聘者提出切合實(shí)際不同的問題，引導(dǎo)每個(gè)應(yīng)聘者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和接受企業(yè)文化。一個(gè)新上崗的職工，如果不適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，在將來的工作中肯定會(huì)出現(xiàn)或多或少的工作問題，事情或許小不足掛齒，但是也或許大到影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。這就需要每個(gè)應(yīng)聘者在應(yīng)聘的關(guān)節(jié)中，認(rèn)真對(duì)待，區(qū)別看待。認(rèn)真分析：對(duì)于招聘人員說，每天需篩選多份簡(jiǎn)歷，第一遍時(shí)，除了與職位要求相關(guān)的硬性條件，還需要注意家庭住址、婚姻狀況、郵箱等?？稍谄浠卮饐栴}的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)痕跡來判斷是否合適。對(duì)于工作經(jīng)歷更換頻繁的，可根據(jù)其工作中的業(yè)績，其各單位之間的相關(guān)性、單位規(guī)模的變化、工作中的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)積累等來判斷。相對(duì)來說，已經(jīng)有過兩份工作經(jīng)歷且畢業(yè)時(shí)間在一年之內(nèi)的候選人比無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生來說更穩(wěn)定些。而創(chuàng)業(yè)失敗再找工作的，則可根據(jù)其對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的看法來進(jìn)行判斷。而對(duì)于無工作經(jīng)驗(yàn)，只是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，先觀察其實(shí)踐相關(guān)性，如實(shí)踐較多但無相關(guān)性，其考慮的不是工作經(jīng)歷，而是錢。認(rèn)真組織：在每一次組織招聘的時(shí)候，都要認(rèn)真組織，特別是認(rèn)真組織好面試的問題和過程，力爭(zhēng)每個(gè)問題設(shè)計(jì)必須是隱蔽性問題才有意義。通過其回答的痕跡中找尋自己知曉的東西。并且，作為一名招聘人員，不做假設(shè)性判斷，需核實(shí)細(xì)節(jié)，更不以自己的標(biāo)準(zhǔn)替換候選人的標(biāo)準(zhǔn)。而面試中，可問未來、問思路、問過去、問細(xì)節(jié)、設(shè)邊界。而挑選人可進(jìn)行三重匹配來看，職位匹配、團(tuán)隊(duì)匹配、文化匹配。

三、培訓(xùn)使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力 在本次培訓(xùn)中，還貫穿一個(gè)中心，那就是對(duì)新人事招聘的鼓勵(lì)。一是鼓勵(lì)我們要趕快適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境，人際關(guān)系環(huán)境等：二是鼓勵(lì)我們要更加理性地認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)自己的角色：三是鼓勵(lì)我們要做一名終身學(xué)習(xí)型人，做一名能夠不斷適應(yīng)新知識(shí)新問題新環(huán)境的人：四是鼓勵(lì)我們要堅(jiān)持創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明和才智，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的有功之人。這些鼓勵(lì)，使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力。高爾基曾經(jīng)說過:“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的意志?！币苍S，對(duì)于我們新人事招聘來說，只要有克服困難的信心，就能取得好的開端，而好的開端，便是成功的一半。