第一篇：年輕干部要提高“七種能力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

年輕干部要提高“七種能力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

習(xí)近平總書記關(guān)于干部特別是年輕干部要提高“七種能力”的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為我們年輕干部指明了努力方向。

以不忘初心的使命感提升政治能力，不斷錘煉自己。一代人有一代人的使命。紀(jì)檢監(jiān)察干部要將對(duì)黨絕對(duì)忠誠作為第一位的政治要求，承擔(dān)懲惡揚(yáng)善，純潔黨的隊(duì)伍的重要使命。我們要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，堅(jiān)定理想信念，把維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位，用實(shí)際行動(dòng)詮釋對(duì)黨的忠誠。

以不負(fù)眾望的責(zé)任感直面問題，勇于從嚴(yán)治黨。紀(jì)檢監(jiān)察工作成績(jī)從來都是“干”出來的。我們要時(shí)刻緊盯主責(zé)主業(yè)，擦亮眼睛抓監(jiān)督，挺直腰桿抓執(zhí)紀(jì)，鐵面無私抓問責(zé)。在我調(diào)查一起信訪案件中，一名干部因?yàn)檫`規(guī)接受宴請(qǐng)和收受禮金受到第二種形態(tài)處理。處理結(jié)束后，他主動(dòng)跟我交談，說非常感謝紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)他的及時(shí)處理，阻止了他掉進(jìn)更大的誘惑陷阱，現(xiàn)在自己后背還是一身冷汗。這正應(yīng)了“查處是最好的警示教育”這句話。我們?cè)诠ぷ髦谢蛟S會(huì)受到不理解，會(huì)受到委屈，但保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)卻是一刻也不能放松，“越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)”是要求，也是趨勢(shì)，更是群眾的期盼，“干”就是紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)群眾呼聲的最好應(yīng)答。

以不求名利的榮譽(yù)感保持清正廉潔，處理群眾訴求。到紀(jì)檢監(jiān)察崗位任職的第一天，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出了更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)。這是紀(jì)檢監(jiān)察干部的榮譽(yù)，是來自組織的信任和厚愛，也是群眾傾注在我們身上的信任和期盼。我曾接到“半個(gè)”舉報(bào)電話，信訪人說了一半就掛斷了，當(dāng)撥回電話時(shí)，對(duì)方因思想顧慮較重，再也不接聽電話。后來我們找到舉報(bào)人，并對(duì)他舉報(bào)的問題進(jìn)行了認(rèn)真處

理。他說沒想到你們?yōu)榱宋疫@點(diǎn)小事費(fèi)了這么多功夫，有你們這樣的干部，我們以后會(huì)越來越好。紀(jì)檢監(jiān)察工作就應(yīng)是這樣，肩負(fù)起自己的責(zé)任，收獲的不僅是他人的肯定，更是自己內(nèi)心的充盈。

以時(shí)不我待的緊迫感堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升自身能力水平。始終將學(xué)習(xí)貫穿于工作中，不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，還要指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中善加利用。新形勢(shì)下尤其要有綜合分析能力，能夠在復(fù)雜的人物、事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，超前采取防范措施，掌握工作主動(dòng)性，促進(jìn)工作更上新臺(tái)階。

第二篇：增強(qiáng)七種意識(shí) 提高七項(xiàng)能力

增強(qiáng)七種意識(shí) 提高七項(xiàng)能力——應(yīng)急管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)

應(yīng)急管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段日顯重要的一項(xiàng)新事業(yè)，是一項(xiàng)關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局、關(guān)系人民群眾根本利益的重要工作。各級(jí)各部門要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能，必須高度重視應(yīng)急管理工作，必須建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的應(yīng)急管理干部隊(duì)伍，才能有效履行職責(zé)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。幾年來江西省應(yīng)急管理工作實(shí)踐的探索表明，要做好應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理干部必須“切實(shí)增強(qiáng)七種意識(shí)，努力提高七項(xiàng)能力”。

一、切實(shí)增強(qiáng)七種意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。搞好應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理干部必須增強(qiáng)七種意識(shí)。

（一）切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)。政治意識(shí)是新時(shí)期做好應(yīng)急管理工作的前提和基礎(chǔ)，也是每一位應(yīng)急管理干部必須具備的基本素質(zhì)。當(dāng)前江西省改革力度正在進(jìn)一步加大，利益格局調(diào)整，各類矛盾凸現(xiàn)，各種突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)急管理工作面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。在瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，全省應(yīng)急管理干部要始終自覺地同黨中央、國(guó)務(wù)院保持高度一致，在大是大非面前始終保持清醒的政治頭腦。要具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治觀察力和鑒別力，善于從紛繁復(fù)雜的各種現(xiàn)象中辨明方向，把握傾向，反映動(dòng)向，努力使預(yù)警性突發(fā)事件信息、社情民意及時(shí)進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，盡力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置好突發(fā)事件。

（二）切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定壓倒一切。當(dāng)前“三保一弘揚(yáng)”（保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，弘揚(yáng)井岡山精神）是全省工作大局，全省應(yīng)急管理干部一定要把應(yīng)急管理工作與大局密切聯(lián)系起來，以大局為重，從大局著想，緊扣大局想大事、議大事，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好應(yīng)急管理大事要事，更加自覺地把應(yīng)急管理工作融入到大局中去。大局意識(shí)是一種覺悟，是一種風(fēng)格，是一種品德。全省應(yīng)急管理干部應(yīng)當(dāng)牢牢樹立大局意識(shí)，想問題應(yīng)當(dāng)站得更高一些，辦事情應(yīng)當(dāng)更扎實(shí)一些。

（三）切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。應(yīng)急管理干部的服務(wù)對(duì)象是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，就是要統(tǒng)籌兼顧抓好“三服務(wù)”。服務(wù)是應(yīng)急管理干部的重要工作，服務(wù)的質(zhì)量和水平是衡量應(yīng)急管理干部工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。全省應(yīng)急管理干部要密切關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告苗頭性、預(yù)警性突發(fā)事件信息，密切跟蹤了解突發(fā)事件動(dòng)態(tài)和處置情況，當(dāng)好耳目。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)問題、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)輿情綜合分析研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范應(yīng)對(duì)工作的措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，當(dāng)好參謀。組織協(xié)調(diào)各級(jí)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委、政府相關(guān)決策部署及領(lǐng)導(dǎo)重要批示、指示精神，跟蹤辦理進(jìn)度和結(jié)果，當(dāng)好督辦。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置重特大突發(fā)事件，當(dāng)好助手。

（四）切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。應(yīng)急管理工作是保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，保障人民群眾的利益不受侵害、減少損失，這是各級(jí)政府的神圣職責(zé)，也是人民群眾對(duì)廣大應(yīng)急管理干部的殷切期望。盡管突發(fā)事件是突然發(fā)生的，不可預(yù)見的，但只要應(yīng)急管理干部進(jìn)行了充分的事前準(zhǔn)備，變被動(dòng)、消極應(yīng)付為主動(dòng)防范、積極應(yīng)對(duì)，就有可能抑禍于開端，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。應(yīng)急管理責(zé)任重于泰山，應(yīng)急管理干部任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。應(yīng)急管理干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把

保急管理的首要任務(wù)，貫穿于應(yīng)急管理工作的始終，做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。

（五）切實(shí)增強(qiáng)群眾意識(shí)。應(yīng)急管理是一項(xiàng)為了群眾、也必須緊緊依靠群眾才能做好的工作。群眾往往是各類突發(fā)事件的直接受害主體，也是戰(zhàn)勝各類突發(fā)事件的主力軍。因此，應(yīng)急管理干部必須增強(qiáng)群眾意識(shí)。一方面是把人民群眾的利益放在首位，善待群眾、體貼群眾、關(guān)心群眾，了解民情、掌握民意、體察民心、反映民愿。另一方面在預(yù)防和處置突發(fā)事件過程中，要充分發(fā)揮人民群眾的作用。充分利用各種媒體，面向社會(huì)廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，提高群眾參與應(yīng)急管理的能力和自救能力，努力實(shí)現(xiàn)從“政府應(yīng)急”到“全民應(yīng)急”的轉(zhuǎn)變。

（六）切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。應(yīng)急管理工作性質(zhì)特殊，有嚴(yán)格的工作程序，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律，工作要求高，容不得任何馬虎，出不得任何差錯(cuò)?？梢哉f，應(yīng)急管理工作無小事，一有失誤就可能出大事。因此，應(yīng)急管理干部一定要有很強(qiáng)的紀(jì)律觀念，務(wù)必認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，處處留心，時(shí)時(shí)細(xì)心，事事精心。無論是處理突發(fā)事件信息，還是出助領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件，一定要講規(guī)范，講程序。各級(jí)各有關(guān)部門都應(yīng)該建立、健全工作規(guī)范，應(yīng)急管理干部都要有遵守紀(jì)律、執(zhí)行規(guī)范的自覺意識(shí)，千萬不要因?yàn)槭韬?，造成工作被?dòng)甚至國(guó)家利益的損失。

（七）切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)是完善自我、提高能力的有效途徑。只有知識(shí)積累多了，知識(shí)面寬了，理論功底厚了，才能提高工作的層次和質(zhì)量。應(yīng)急管理工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，要想勝任工作，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想水平和業(yè)務(wù)能力。一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)判斷是非的能力。二要加強(qiáng)應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到精通本職工作。主要是三個(gè)方面的業(yè)務(wù)，即文字水平、一定的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急平臺(tái)及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。文字一定要簡(jiǎn)煉、規(guī)范，把最重要的內(nèi)容用最簡(jiǎn)潔的語言表述出來。專業(yè)知識(shí)方面主要是在自己所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上再涉獵一些與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。應(yīng)急平臺(tái)及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用要做到能使用一些與工作相關(guān)的程序和操作。

二、努力提高七項(xiàng)能力

應(yīng)急管理干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的強(qiáng)弱，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件的速度，關(guān)系到社會(huì)安全穩(wěn)定的程度。因此，要采取切實(shí)措施，提高應(yīng)急管理干部的七項(xiàng)能力。

（一）敏銳的信息捕捉能力。應(yīng)急管理干部要具有對(duì)突發(fā)事件信息及時(shí)感知、迅速收集的能力和素質(zhì)。當(dāng)前，江西省正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的重要時(shí)期，各種社會(huì)利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種安全風(fēng)險(xiǎn)交織并存，有些矛盾和問題難以避免，突發(fā)事件的概率增大。應(yīng)急管理干部關(guān)鍵是要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，做到眼疾手快，聞風(fēng)而動(dòng)，把握時(shí)機(jī)，迅速捕捉，不讓突發(fā)事件信息從身邊溜走。要收集、傳送、反饋及時(shí)、客觀、真實(shí)的突發(fā)事件信息，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，以利黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)把握指導(dǎo)處置突發(fā)事件的有利時(shí)機(jī)和工作主動(dòng)權(quán)，盡快化解矛盾，平息事態(tài)，將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。否則，遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)重要突發(fā)事件信息，必將影響上級(jí)黨委、政府及時(shí)了解掌握重要突發(fā)事件信息，延誤指導(dǎo)處置重大事件事故的最佳時(shí)機(jī)。

（二）準(zhǔn)確的研判能力。通過各種渠道收集來的預(yù)警性突發(fā)事件信息往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的，這就需要應(yīng)急管理干部分析研判出預(yù)警性突發(fā)事件信息真實(shí)情況和可能

發(fā)展的趨勢(shì)。因此，提高應(yīng)急管理干部的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應(yīng)急管理干部研判水平的高低，很大程度上取決于各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度。只有熟練掌握各種分析研判方法，才能確保研判的有效進(jìn)行。提高判斷能力不單單是個(gè)理論的問題，還是一個(gè)實(shí)踐問題，要在實(shí)踐中摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）超前的思維能力。應(yīng)急管理干部要具有把握未知、預(yù)見未來的能力。應(yīng)急管理干部為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)警性突發(fā)事件信息和輿情，但從為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的角度來講，必須“參”到點(diǎn)子上，“謀”到關(guān)鍵處。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅需要及時(shí)掌握當(dāng)前的動(dòng)態(tài)，更需要了解今后的趨向，從而使決策有更為充分的依據(jù)。這就要求應(yīng)急管理干部具有超前的思維能力，善于抓住苗頭性的東西，小處入手，大處著眼，見微知著，見因知果，預(yù)知和把握未來，盡早向領(lǐng)導(dǎo)提供可能出現(xiàn)的新情況、新問題，使領(lǐng)導(dǎo)掌握決策的主動(dòng)權(quán)，審時(shí)度勢(shì)，預(yù)立于前，未雨綢繆，防患于未然。

（四）準(zhǔn)確的表達(dá)能力。應(yīng)急管理干部要具有精于準(zhǔn)確表述突發(fā)事件信息和應(yīng)對(duì)評(píng)估分析報(bào)告的能力。首先要客觀反映，準(zhǔn)確描述。反映問題要如實(shí)，必須尊重事實(shí)，秉筆直書，一是一、二是二，不虛美、不隱惡，對(duì)事件的來龍去脈要交待清楚，突發(fā)事件信息和應(yīng)對(duì)評(píng)估分析報(bào)告的要素要齊全，主要內(nèi)容不能遺漏，遣詞造句要有分寸，這是保證準(zhǔn)確描述的重要一環(huán)。其次要簡(jiǎn)潔明快，惜墨如金。簡(jiǎn)潔不是簡(jiǎn)單，決不能將應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容省去。簡(jiǎn)潔就是要凝練。要提高表達(dá)能力必須在語言文字上下功夫，多精推細(xì)敲，練好過硬的基本功。要多看多思多寫多練，拳不離手，曲不離口，勤于動(dòng)筆；要善于借鑒，研讀范文，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。

（五）現(xiàn)代化的辦公能力。應(yīng)急管理干部要具有使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備進(jìn)行辦公的能力。突發(fā)事件信息價(jià)值的重要一面就是時(shí)效性，因而突發(fā)事件信息的收集、加工、傳遞都必須在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成，這就必須借助于現(xiàn)代化辦公設(shè)備和和信息系統(tǒng)。目前，全省正在建設(shè)具備綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、信息報(bào)告、綜合研判、調(diào)度指揮、異地會(huì)商和現(xiàn)場(chǎng)圖像采集等主要功能的統(tǒng)一高效的應(yīng)急平臺(tái)，形成以省政府應(yīng)急平臺(tái)為中心，以省專項(xiàng)應(yīng)急指揮部和設(shè)區(qū)市應(yīng)急平臺(tái)為重點(diǎn)，上下貫通、左右銜接、互有測(cè)重、互為支撐的全省應(yīng)急平臺(tái)體系。這對(duì)應(yīng)急管理干部提出了新的挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握，嫻熟應(yīng)用，使應(yīng)急平臺(tái)在應(yīng)急管理和突發(fā)事件處置中切實(shí)發(fā)揮作用。

（六）良好的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是工作的手段，協(xié)調(diào)出積極性，協(xié)調(diào)出戰(zhàn)斗力。各級(jí)政府應(yīng)急辦和各專項(xiàng)應(yīng)急指揮部所在的部門，進(jìn)行的日常協(xié)調(diào)、綜合協(xié)調(diào)的本質(zhì)和取向，是在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以減少運(yùn)行環(huán)節(jié)、降低行政成本，強(qiáng)化快速反應(yīng)能力。作為具體執(zhí)行的應(yīng)急管理干部要確保突發(fā)事件信息渠道的暢通，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，必須具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與各級(jí)各有關(guān)部門、單位應(yīng)急管理干部之間的工作溝通、信息交流，縮短信息傳遞鏈條，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件。

（七）快捷的應(yīng)急處置能力。當(dāng)前影響公共安全的不利因素增多、應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)比較薄弱、應(yīng)急管理干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力還有待進(jìn)一步提高。因此，全省各級(jí)各部門應(yīng)急管理干部要多參加各類應(yīng)急管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度、程序、要求等；要多參加各種應(yīng)急演練，通過演練熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)操

作規(guī)程；要多到基層調(diào)查研究，通過調(diào)研將基層鮮活的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地總結(jié)出來，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和應(yīng)急處置能力。特別是基層應(yīng)急管理干部，要提高突發(fā)事件隱患排查監(jiān)管的能力和第一時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為全面提升城鄉(xiāng)應(yīng)急管理能力提供支撐。

第三篇：創(chuàng)新是提高年輕干部能力的捷徑

創(chuàng)新是提高年輕干部能力的捷徑

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，是社會(huì)進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平和能力的關(guān)鍵。當(dāng)今世界是改革創(chuàng)新的時(shí)代，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。但創(chuàng)新有其內(nèi)在方法和技巧，年輕干部要善于解放思想，勤于學(xué)習(xí)提高，深入基層實(shí)踐，不斷提高自身創(chuàng)新能力。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度決定工作創(chuàng)新的力度。因此，年輕干部要善于解放思想，學(xué)會(huì)靈活轉(zhuǎn)變自己的思維，跳出已有的框架，學(xué)會(huì)從不同的角度來詮釋問題，找到創(chuàng)新的靈感，推動(dòng)工作創(chuàng)新。所以，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展必須向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α⒁Y源、要空間，既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更要拿出“天變不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”的解放思想、勇于創(chuàng)新的血性，敢于“涉深水、破堅(jiān)冰、啃骨頭”。大家作為年輕干部思想活躍，精力充沛，富有激情，學(xué)習(xí)能力、接受能力都很強(qiáng)，應(yīng)該成為解放思想的急先鋒、擔(dān)負(fù)起改革創(chuàng)新的歷史重任。

但現(xiàn)在有的干部思想保守、因循守舊、過于世故、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、時(shí)刻顧及自己的“政治生命”，把個(gè)人前途放在第一位，只想當(dāng)“太平官”，這種干部難以堪當(dāng)大任。

創(chuàng)新并非我們想象的那么抽象和高深，其實(shí)它和我們的實(shí)際工作和生活密切相關(guān)。提高創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是思想創(chuàng)新，只要在學(xué)習(xí)工作中，勤于動(dòng)腦，敢于嘗試，勇于突破，創(chuàng)新就觸手可及。我們現(xiàn)在面臨著大量的社會(huì)矛盾和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，都需要用創(chuàng)新的思維和理念去思考，去總結(jié)和開拓。年輕干部應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)的首要任務(wù)，以學(xué)習(xí)增才干、強(qiáng)本領(lǐng)，破除惰性和暮氣，使自己在工作中始終保持火熱激情和飽滿活力，不患得患失、不畏首畏尾、不怕苦怕難，勇于創(chuàng)新，不斷取得新業(yè)績(jī)。

希望各位年輕干部都要不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和開拓勇氣，不固步自封，不回避矛盾，不害怕失誤，敢于突破常規(guī)，另辟蹊徑，努力把事情干成干好，并確保不出事。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部如何提高語言溝通能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部如何提高語言溝通能力

當(dāng)前，大批年輕干部被選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，如何迅速把握語言溝通的技巧，增強(qiáng)自己的說服能力、溝通能力、表達(dá)能力，是一項(xiàng)基本功，也是當(dāng)前亟須解決的問題。我認(rèn)為，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提高語言溝通的水平和技巧必須把握以下幾點(diǎn)：

一、豐富內(nèi)涵、提高素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部的語言溝通水平是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部都深諳語言的功能和作用，領(lǐng)導(dǎo)干部掌握了高超的語言藝術(shù)，不僅能更好、更清晰、更準(zhǔn)確地傳達(dá)信息、溝通思想，而且可以有效地激勵(lì)下屬的士氣，更好地塑造自身形象，增強(qiáng)個(gè)人的人格魅力和組織的凝聚力。但是，語言溝通的技巧從哪里來？我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部良好的語言溝通技巧，不僅僅是其口才的體現(xiàn)，更主要地來源于領(lǐng)導(dǎo)干部良好的品格、較高的文化修養(yǎng)和豐富的人生經(jīng)歷、敏銳的洞察力。因此，年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要想迅速提高自己的語言溝通水平，必須從豐富內(nèi)涵、提高素養(yǎng)入手，具體要做到：一是勤學(xué)習(xí)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握一些語言溝通的基本方法，同時(shí)在學(xué)習(xí)中不斷增長(zhǎng)自己的“肚才”，提高分析問題、解決問題的能力，才能使自己在與人溝通時(shí)不至于言之無物、無話可說，才能妙語聯(lián)珠、生動(dòng)有趣。二是善思考。子曰：學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怡。如果我們只是走馬觀花地學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，不去對(duì)所學(xué)內(nèi)容作深入地思考，慢慢地吸收，那么，學(xué)習(xí)的結(jié)果無外乎兩種，一是讀了等于沒學(xué)，二是學(xué)成書呆子。所以我們要象老牛反芻一樣，要細(xì)細(xì)研讀、反復(fù)思考、取其精華、為我所用，做勤學(xué)善思的模范。三是重實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)干部的語言溝通藝術(shù)只能在不斷的實(shí)踐中提高，語言溝通的方法是死的，而溝通的對(duì)象是活的，是不斷變化的。所謂“世事通明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于表達(dá)自己的見解，主動(dòng)去聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，在不斷的語言溝通實(shí)踐中，使每一種方法都能得到創(chuàng)造性地運(yùn)用，才能不斷豐富自己的語言溝通技巧和藝術(shù)。

二、以人為本、尊重為先

以人為本、互相尊重是一切溝通的前提，是良好溝通的開始。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在語言溝通過程中，越彼此尊重就越容易溝通，越缺乏尊重就越難以溝通。

與平級(jí)、下屬、同事、群眾溝通時(shí)，尊重主要體現(xiàn)在平等對(duì)話上，領(lǐng)導(dǎo)干部不能打官腔，要平等交流。不要以教訓(xùn)的語氣說話，不要自以為高明，講起話來居高臨下、盛氣凌人。即使有不同看法，也要以理服人，而不能自以為是，仗勢(shì)欺人，以權(quán)壓人。不要一聽到不同意見就難以接受，特別是一聽到對(duì)自己的批評(píng)意見就馬上發(fā)作起來，或是記在心里，尋機(jī)報(bào)復(fù)。對(duì)于不同意見，我們一定要充分?jǐn)[事實(shí)，講道理，如果真是自己的認(rèn)識(shí)脫離了實(shí)際，或是對(duì)某些問題的看法出現(xiàn)了偏差甚至錯(cuò)誤，要勇于面對(duì)，敢于承認(rèn)，要有虛心聽人講話和接受正確意見的胸襟與度量。

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，要尊重而不吹捧、請(qǐng)示而不依賴、主動(dòng)而不越權(quán)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為下屬，充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信是一種本份。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，我們可以表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、擁護(hù)乃至欣賞，但一定不能唯唯喏喏，過于吹捧，以免給人以阿諛奉承之謙。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，一定要體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的支持、配合和生活上的關(guān)心。人都是有感情的，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)那些不涉及個(gè)人隱私的話題，如身體保健、子女教育等，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，也容易拉近彼此的距離，贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)正處于矛盾的焦點(diǎn)上，下屬要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

三、因人而異，換位思考

一是與群眾溝通要讓人家聽得清、聽得懂、聽得進(jìn)。上海市委書記習(xí)近平在接受新聞媒體采訪時(shí)說過這樣的話：“我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)說話，主要表現(xiàn)在：與新時(shí)代群眾說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與老同志說話，給頂了回去?！笨梢婎I(lǐng)導(dǎo)干部與群眾溝通最基本的就是要使用大眾化的語言，要讓人家聽得懂。鄧小平同志在這方面為我們做出了榜樣，如“發(fā)展才是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”等思想觀點(diǎn)，凝練而又通俗，群眾聽得懂又記得住，多說這樣的話就能很容易地實(shí)現(xiàn)溝通的目的。群眾的語言是生動(dòng)的，也是鮮活的，年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要多向群眾學(xué)習(xí)，要用群眾熟悉的語言和他們交流，切忌講官話、大話、空話、套話，也不要長(zhǎng)篇大論，把非常簡(jiǎn)單的道理繞來繞去，否則不講群眾還明白，越講群眾越糊涂，這樣既降低了基層黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部自己的威信，也容易與群眾產(chǎn)生隔閡，影響工作的開展。

二是與同級(jí)和同事溝通要體現(xiàn)主動(dòng)、體諒和謙讓。所謂主動(dòng)，就是先采取動(dòng)作或方法。同級(jí)之間由于級(jí)別、地位、待遇相同，職能各有差異，彼此之間沒有強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)之分，甚至還有相互競(jìng)爭(zhēng)和相互防范的心理，所以最難打破溝通的僵局，因此，年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要十分主動(dòng)地搞好與其他班子成員的平行溝通，交流思想、消除隔閡，促進(jìn)工作。所謂體諒，就是在人際交往中要學(xué)會(huì)站在他人的角度上去看問題，從他人的角度看自己，學(xué)會(huì)理解他人的難處，也就是說要學(xué)會(huì)換位思考。所謂謙讓，就是對(duì)那些參加工作時(shí)間比自己長(zhǎng)、任職資歷比自己老的同志要始終在言語和態(tài)度上保持謙虛和禮讓。對(duì)于年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，這一點(diǎn)尤其重要。不要以為自己年少得志，前程遠(yuǎn)大，就目空一切，目中無人，對(duì)老同志、下屬和群眾采取傲慢、蔑視、冷淡、推諉的態(tài)度，這樣做，無異于拿自己的政治生命開玩笑。我們要牢記“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的古訓(xùn)，在和老同志、下屬、群眾溝通的過程中，使他們感到如沫春風(fēng)，心氣平和，很高興地接受你的主張和觀點(diǎn)，使語言溝通愉快地進(jìn)行。

三是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通要不卑不亢，有禮有節(jié)，把握分寸。請(qǐng)示和匯報(bào)是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的主要渠道。在請(qǐng)示和匯報(bào)時(shí)，我們應(yīng)注意首先仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖?；卮痤I(lǐng)導(dǎo)的問題和向領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)，要做到準(zhǔn)備充分且語言簡(jiǎn)潔、果斷，態(tài)度不卑不亢，有禮有節(jié)，不要就一個(gè)問題糾纏不清，也不要反復(fù)討論已經(jīng)明確了的問題，以免耽誤時(shí)間、降低效率，引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反感。

四是與不同性格的人溝通要在語言風(fēng)格和談話內(nèi)容上有所側(cè)重。與直爽型性格的人溝通時(shí)，要簡(jiǎn)明扼要，干脆利落，直截了當(dāng)，開門見山，不要拖泥帶水、拐彎抹角；與互動(dòng)型性格的人溝通時(shí)，要注意讓對(duì)方參與進(jìn)來，充分聽取對(duì)方的意見和建議，采取商量的口吻，在討論中達(dá)成共識(shí)；與內(nèi)斂型性格的人溝通時(shí)，可以適當(dāng)拉拉家常，關(guān)心對(duì)方的生活，等對(duì)方比較放松的時(shí)候，再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的問題?？傊?，用心揣摩每個(gè)人的不同性格，并在與他們溝通時(shí)區(qū)別對(duì)待，運(yùn)用不同的溝通技巧，就能收到事半功倍的效果。

第五篇：加強(qiáng)崗位鍛煉提高年輕干部實(shí)踐能力

強(qiáng)崗位鍛煉 提高年輕干部實(shí)踐能力

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部是我們的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。形勢(shì)的發(fā)展、工作的要求和干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，都要求我們把培養(yǎng)和選拔年輕干部作為黨的重要任務(wù)抓緊抓好。建立、健全與當(dāng)前畜牧系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。近段時(shí)間我就“如何加強(qiáng)崗位鍛煉，不斷提高年輕干部實(shí)踐能力”為主題開展了調(diào)研活動(dòng)，通過對(duì)本系統(tǒng)年輕干部現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，對(duì)下一步加強(qiáng)崗位鍛煉提高年輕干部實(shí)踐能力提出思考。

一、臨潁縣畜牧系統(tǒng)近年來培養(yǎng)年輕干部的情況

我縣畜牧系統(tǒng)所屬單位共8家，其中局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)3家，鄉(xiāng)級(jí)動(dòng)物檢疫防疫中心站5家。全系統(tǒng)現(xiàn)有職工356人（其中財(cái)政供給86人，自收自支270人），中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人，從領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷構(gòu)成來看，中專及以下的占44%，大專學(xué)歷占29%，本科學(xué)歷占25%，碩士學(xué)歷占2%；從年齡構(gòu)成來看，30歲以下的占13%，30－35歲的占26%，35－45歲的占31%，45－60歲的占29%?？傮w上看35歲以下的年輕干部占39%，35－45歲的中青年 1 干部占31%，這些人大都為大專以上學(xué)歷，年紀(jì)輕、學(xué)歷高的干部已成為我縣畜牧系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“大多數(shù)”?？偨Y(jié)近年來縣畜牧系統(tǒng)培養(yǎng)年輕干部工作，主要呈以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

（一）樹立培養(yǎng)年輕干部的正確意識(shí)

局黨委非常重視培養(yǎng)、任用年輕干部，幾年來一直著力推進(jìn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化，把提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念作為做好這項(xiàng)工作的先導(dǎo)，并在系統(tǒng)內(nèi)著力樹立幾種意識(shí)。

一是局領(lǐng)導(dǎo)班子在任用干部上有“年輕化”意識(shí)。1997年我局黨委換屆時(shí)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)“科長(zhǎng)年紀(jì)比局長(zhǎng)大，科長(zhǎng)比科員多”這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)成情況，毅然決定要把做好畜牧系統(tǒng)跨世紀(jì)的新老干部交替作為新一屆黨委的重要任務(wù)之一，并擺到了突出的位臵上。局黨委聯(lián)系本系統(tǒng)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，深入學(xué)習(xí)黨中央的人才政策，統(tǒng)一對(duì)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好干部隊(duì)伍規(guī)劃和后備干部的選拔，抓好青年干部的崗位鍛煉和培養(yǎng)，給任務(wù)、壓擔(dān)子、創(chuàng)環(huán)境。加強(qiáng)青年干部的理論培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐，有力地保證了青年干部的全面成長(zhǎng)，使得一大批年輕同志走上了局級(jí)、科級(jí)、中心級(jí)及基層單位中層干部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是基層領(lǐng)導(dǎo)在舉薦年輕干部上有“大局觀”意識(shí)。面對(duì)本系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的趨勢(shì)，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，一方面在本單位中層干部中實(shí)行競(jìng)聘措施，改變了以往論資排輩的 2 現(xiàn)象，給年輕同志創(chuàng)造條件，今年年初局黨委組織畜牧系統(tǒng)全崗位競(jìng)聘，使一大批年輕干部在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另一方面，許多單位的老領(lǐng)導(dǎo)服從大局，從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，并熱心幫助新上任的年輕干部，同時(shí)積極向上級(jí)部門輸送年輕干部。

三是年輕同志面對(duì)組織安排有“接班人”意識(shí)。在對(duì)年輕干部的培養(yǎng)中，各單位都有意識(shí)的將有一定潛質(zhì)的年輕同志安排到困難崗位、關(guān)鍵崗位上鍛煉，使他們更廣泛更深入地接觸工作，開闊眼界，增長(zhǎng)閱歷。年輕同志都能正確面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，樹立“接班人”意識(shí)，通過崗位鍛煉磨煉自己，在實(shí)踐中克服年紀(jì)輕、閱歷淺、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面等不足，認(rèn)真積累起基層工作經(jīng)驗(yàn)，并使自已的思想更充實(shí)、感情更樸實(shí)、學(xué)習(xí)更扎實(shí)、作風(fēng)更踏實(shí)。今年初，我們有意識(shí)將一名年輕干部安排到條件相對(duì)艱苦的單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，該同志能認(rèn)真對(duì)待組織安排，并帶領(lǐng)干部群眾大膽改革、努力工作，使中心站在較短時(shí)間內(nèi)獲得了明顯的改觀。

（二）健全選用年輕干部的各項(xiàng)制度

一是大力加強(qiáng)制度建設(shè)。在制度建設(shè)中，我縣畜牧系統(tǒng)非常注重后備力量建設(shè)，把加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓，尤其在近兩年里通過為不同的青年人才設(shè)定不同發(fā)展途徑，大力加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)。制定了《臨潁縣醫(yī)藥畜牧科技教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，培養(yǎng)、激勵(lì)學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人。各單位都將青年人才的培養(yǎng)工作列入了黨政工作的重要議事日程，同時(shí)，還確定了黨政后 3 備干部名單。目前區(qū)畜牧局已按1:1的標(biāo)準(zhǔn)建立了后備干部庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保持后備干部隊(duì)伍的科學(xué)性、合理性?，F(xiàn)有局管后備干部35名，為今后黨委選拔任用干部做好了充分準(zhǔn)備。

二是積極推進(jìn)競(jìng)聘上崗。目前畜牧系統(tǒng)各單位大都實(shí)行了中層干部競(jìng)聘上崗制，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，真正使優(yōu)秀人才脫穎而出。通過公開競(jìng)聘等方式選拔起用了許多優(yōu)秀青年，并在他們開展工作時(shí)給予大力扶持。

三是大膽實(shí)施正常退出機(jī)制。近年來，我縣畜牧系統(tǒng)積極探索、大膽實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部的正常退出機(jī)制，使更多的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使一些年齡偏大或文化素質(zhì)相對(duì)較低的干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。競(jìng)爭(zhēng)讓位已成為干部正常退出的主要途徑。同時(shí)基層單位中層干部自動(dòng)退出也占有一定的比例。我們還制定了一定的退出標(biāo)準(zhǔn)和保障措施，使通過正常渠道退出的領(lǐng)導(dǎo)干部得到妥善安臵，享受一定的待遇，促進(jìn)了退出機(jī)制的履行。

（三）落實(shí)培養(yǎng)年輕干部的各項(xiàng)措施

一是理論學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。一方面強(qiáng)化教育培訓(xùn)提升青年素質(zhì)。培訓(xùn)是干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，能有效推動(dòng)干部人才內(nèi)涵式的發(fā)展。近年來，畜牧系統(tǒng)一直有計(jì)劃地輸送優(yōu)秀青年人才參加上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)，同時(shí)還十分重視青年政治理論的教育培訓(xùn)。大多數(shù)基層單位都建立了相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，為青年進(jìn)行學(xué)歷教育和崗位技能培訓(xùn)提供了經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等 4 方面的政策支持。另一方面加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉促進(jìn)能力提高?，F(xiàn)在的青年干部多數(shù)是從學(xué)校到單位，缺少對(duì)國(guó)情民情的了解，缺少社會(huì)實(shí)際生活的鍛煉，在社會(huì)實(shí)踐方面他們更顯得缺乏與不足，在社會(huì)實(shí)踐能力方面都亟待提高。各單位都非常重視通過安排優(yōu)秀青年進(jìn)行崗位鍛煉，提高解決實(shí)際問題的能力。

二是普遍培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合。實(shí)際工作崗位既是培訓(xùn)干部、鍛煉干部的課堂，也是考察干部、識(shí)別干部的重要途徑。為了使系統(tǒng)內(nèi)更多的青年干部有機(jī)會(huì)進(jìn)行崗位鍛煉，我們認(rèn)真做好后備干部的全面規(guī)劃，確定了35名畜牧局后備干部。在干部調(diào)整中盡量考慮選拔一些年輕同志擔(dān)任干部職務(wù)，從數(shù)量上保證年輕干部的比例，為青年干部的進(jìn)一步成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。在普遍培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我們還積極做好對(duì)素質(zhì)好、在管理崗位上表現(xiàn)突出對(duì)象的重點(diǎn)培養(yǎng)。一方面要選準(zhǔn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，重視全面素質(zhì)；另一方面要積極鋪路搭橋，提供鍛煉的機(jī)會(huì)，使之了解、熟悉和提高全面工作和綜合情況，在這個(gè)過程中也讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾認(rèn)識(shí)她、了解她，得到上下一致的認(rèn)可。

三是培養(yǎng)管理型干部與業(yè)務(wù)型干部相結(jié)合。一方面，畜牧系統(tǒng)由于自身的特色，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部有著較高的專業(yè)素質(zhì)要求，專業(yè)干部一直占有較大比例，另一方面，隨著服務(wù)市場(chǎng)改革的進(jìn)一步深化，畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)也面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，客觀形勢(shì)需要我們培養(yǎng)更多的管理型干部。實(shí)踐中我們把基本素質(zhì)比較好、有 5 群眾基礎(chǔ)的年輕干部，及時(shí)放到各級(jí)崗位上鍛煉、考察，上崗的人數(shù)多一些，考察的面大一些，進(jìn)一步的培養(yǎng)、選拔就可以在較寬的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)其中適合管理工作的干部，我們對(duì)其作進(jìn)一步培養(yǎng)；如果更適合做業(yè)務(wù)工作，在從事一段管理工作后，讓其重新回到業(yè)務(wù)崗位上去，這對(duì)他們做好業(yè)務(wù)工作也有幫助。

二、不足之處

（一）管理層與年輕干部之間缺少交流，在年輕干部的培養(yǎng)使用上存在信息不對(duì)稱的情況

一是組織培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱。近年來，我們?cè)谂囵B(yǎng)年輕干部上采取了一些措施，加大了培養(yǎng)力度，但在與青年座談中了解到，個(gè)別青年感到這些培養(yǎng)與關(guān)注還沒有被大多數(shù)青年體會(huì)或較好地感受。

二是組織意圖與青年理解不對(duì)稱。有些青年將組織上對(duì)其壓擔(dān)子的做法視為簡(jiǎn)單使用，將組織上有意識(shí)地安排崗位鍛煉視為平常的崗位調(diào)動(dòng)或受他人排擠。

（二）培養(yǎng)年輕干部能力的重點(diǎn)有偏差，單純重視業(yè)務(wù)能力，忽視管理能力、開拓市場(chǎng)能力的培養(yǎng)

一是年輕干部的管理能力有待加強(qiáng)。在與局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)的交流中我們了解到各單位普遍重視對(duì)年輕干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，但強(qiáng)調(diào)管理能力培養(yǎng)的單位并不多見。在座談中，一些年輕干部也向我們反映自己在管理能力上還存在欠缺，他們非?？释艿?6 到管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)各自的管理能力。

二是年輕干部開拓市場(chǎng)意識(shí)有待加強(qiáng)。近年來，隨著獸醫(yī)改革的深入發(fā)展，獸醫(yī)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢(shì)，局屬單位面臨著省、市級(jí)獸醫(yī)機(jī)構(gòu)和私人診所的競(jìng)爭(zhēng)。雖然各局屬單位面對(duì)現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，在開拓獸醫(yī)市場(chǎng)方面作了不少努力，但年輕干部當(dāng)中開拓市場(chǎng)的意識(shí)還是薄弱的，在我們與年輕干部的座談中，他們談得最多的還是如何提高獸醫(yī)質(zhì)量、如何加強(qiáng)管理這些基礎(chǔ)工作，但真正具有強(qiáng)烈的開拓獸醫(yī)市場(chǎng)意識(shí)的干部還不多。

（三）部分單位沒有充分發(fā)揮年輕同志的才能，缺少較為全面的激勵(lì)機(jī)制

一是目標(biāo)激勵(lì)沒有形成共同的遠(yuǎn)景。在座談中我們了解到，一些單位的青年沒有共同遠(yuǎn)景的指引，對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展方向不明朗，也有少數(shù)單位的青年感覺目前的崗位沒有給自己充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與群眾比較疏遠(yuǎn)，部分青年感到單位的人際關(guān)系、工作氛圍不佳，承受著一定的阻力和壓力。

二是手段單一難以形成有效的激勵(lì)。在座談中，青年同志認(rèn)為，現(xiàn)有的精神激勵(lì)手段單一，對(duì)大部分青年來講其價(jià)值往往沒有及時(shí)得到充分肯定。缺乏有效的情感激勵(lì)以形成凝聚力。其實(shí)，在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，增加其獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，甚至工 7 作環(huán)境的改善，都被青年視為激勵(lì)手段之一。

三是利益激勵(lì)還沒有打破“大鍋飯”。部分單位利益的分配還沒有與工作的實(shí)際相掛鉤，存在“忙閑不均”和“多做少做一個(gè)樣”現(xiàn)象，出現(xiàn)了做工作時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)使喚下級(jí)、老同志使喚新同志、正式工使喚臨時(shí)工”的現(xiàn)象。由于崗位、名額有限，一些單位通過考核選拔、公開競(jìng)聘等手段給予激勵(lì)的作用還不夠明顯，青年待遇問題突出，由于生活成本不斷提高，不少青年往往會(huì)考慮到跳槽，以改善個(gè)人的待遇。

三、通過崗位鍛煉提高實(shí)踐能力的思考

（一）真正認(rèn)識(shí)崗位鍛煉培養(yǎng)年輕干部的重要意義 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高度決定行動(dòng)的力度。要使崗位鍛煉培養(yǎng)年輕干部工作取得實(shí)效，提高思想認(rèn)識(shí)是工作的前提和基礎(chǔ)。

一是深刻認(rèn)識(shí)對(duì)年輕干部進(jìn)行崗位鍛煉是保證我縣畜牧事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。社會(huì)主義事業(yè)需要許多代人的努力才能建成，我們畜牧事業(yè)的發(fā)展也是時(shí)代的需要、社會(huì)發(fā)展的需要。只能通過崗位鍛煉，不斷提高年輕干部的能力，促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)。只有這樣，江干畜牧系統(tǒng)才能為我縣全面建成小康社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二要深刻認(rèn)識(shí)對(duì)年輕干部進(jìn)行崗位鍛煉是提高獸醫(yī)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存、發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部具有 8 強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，要具有想大事、成大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)氣魄和總攬全局的能力，要具有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇的能力，這些素質(zhì)和能力的培養(yǎng)與增強(qiáng)，只能靠年輕干部在復(fù)雜多變的崗位實(shí)踐中培養(yǎng)與增強(qiáng)。

三是深刻認(rèn)識(shí)對(duì)年輕干部進(jìn)行崗位鍛煉也是青年人才自身發(fā)展的需要。我們畜牧系統(tǒng)的青年人才具有朝氣，積極上進(jìn)，肯鉆研、肯吃苦的優(yōu)點(diǎn)。但我們的部分青年人才也存在著關(guān)注業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步、忽視管理能力培養(yǎng)的弊病，因此我們也要加強(qiáng)政治工作，使更多的優(yōu)秀青年意識(shí)到全面發(fā)展的必要性，自覺投身于崗位鍛煉，實(shí)踐自身價(jià)值。

（二）圍繞提高實(shí)踐能力開展對(duì)年輕干部的培養(yǎng)

一是立足實(shí)際，明確崗位鍛煉的原則。一方面要考慮年輕干部的實(shí)際情況，做到“因材施教”，要針對(duì)年輕干部自身的實(shí)際情況，放到合適崗位，不搞“一刀切”：對(duì)于一直在順境中成長(zhǎng)的，可放到艱苦環(huán)境或矛盾較多的地方鍛煉；對(duì)于具備一定條件和發(fā)展?jié)摿Φ?，可以安排到更重要的崗位上去鍛煉；?duì)于德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可、成績(jī)突出的同志，要盡快放到正職領(lǐng)導(dǎo)崗位上重點(diǎn)鍛煉培養(yǎng)。另一方面要考慮單位實(shí)際，做到“持續(xù)發(fā)展”，既有利于鍛煉培養(yǎng)干部，又有利于改善班子結(jié)構(gòu)。不能只考慮豐富年輕干部的經(jīng)歷而過于頻繁地交流輪崗，避免出現(xiàn)“蜻蜓點(diǎn)水”，搞短期行為。

二是著眼“實(shí)用”，拓展崗位鍛煉的途徑?？傮w上要堅(jiān)持縱向交流、橫向培養(yǎng)、交叉發(fā)展、整體推進(jìn)的方針，積極探索實(shí)用的方法，達(dá)到增強(qiáng)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高水平、磨煉意志的目的。具體可以采取外派學(xué)習(xí)、下派任職、上掛鍛煉、輪崗交流、定崗壓職、應(yīng)急磨煉、以老帶新等有效方法。

三是注重“實(shí)效”，提高崗位鍛煉的效果。實(shí)踐證明，年輕干部能否放開手腳，大膽開拓，取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否真正放心放手，做不到這點(diǎn)，崗位鍛煉就成了走過場(chǎng)。因此要做到三點(diǎn)：“信任”，在年輕干部遇到挫折和困難時(shí)，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其不能因一時(shí)一事的失誤而輕易否定年輕干部的實(shí)踐能力，更不能中斷他們的實(shí)踐鍛煉，要幫助他們堅(jiān)定信心?！胺攀帧保屇贻p干部有職有權(quán)，切實(shí)在分管的范圍內(nèi)獨(dú)立工作，獨(dú)立負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力?！皹渫?，年輕干部容易因資歷淺、經(jīng)驗(yàn)不足而不敢大膽工作，需要領(lǐng)導(dǎo)干部幫助他們找準(zhǔn)自己的位臵，理順各方面的關(guān)系，盡快進(jìn)入角色。

（三）建立年輕干部崗位鍛煉的良好保障機(jī)制

一是通過建立良好的溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理層與青年充分溝通。各單位要結(jié)合實(shí)際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即做到“三定”：定人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，采取結(jié)對(duì)、與團(tuán)組織召開聯(lián)席會(huì)議等方式與青年人交流；定時(shí)，每年至少相互溝通交流一次；定內(nèi)容：即領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工 10 作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，與青年人交換思想，獲取信息。

二是充分發(fā)揮共青團(tuán)作用凝聚各類優(yōu)秀年輕人才。共青團(tuán)是各級(jí)黨組織的后備軍和助手，在凝聚各類優(yōu)秀人才方面發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前要積極開展共青團(tuán)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮其人才聚集作用。一是加強(qiáng)團(tuán)組織活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與青年的聯(lián)系，通過各類團(tuán)活動(dòng)增進(jìn)雙方的交流，以發(fā)現(xiàn)年輕同志的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)；二是進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)組織的崗位鍛煉作用，實(shí)踐證明，如果領(lǐng)導(dǎo)重視、方法得當(dāng)，經(jīng)過有針對(duì)性的崗位磨煉，是可以真正鍛煉年輕同志的實(shí)踐能力的，特別是管理能力。

三是建立有效激勵(lì)機(jī)制為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有能力、有才干的青年配臵，到達(dá)激勵(lì)青年的作用。注重有效的精神激勵(lì)手段，提升“臨潁縣群眾最滿意醫(yī)生、護(hù)士”、“優(yōu)秀團(tuán)干部、團(tuán)員”等現(xiàn)有的榮譽(yù)檔次，同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立“優(yōu)秀年輕干部”等單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。加大青年干部選拔力度、改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的青年人才得到鍛煉。加大領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗的力度。采取助理制等更為靈活的方法與手段，為更多的青年人才提供發(fā)展的空間。

四是建立良好管理辦法加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理。要把加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿 11 于年輕干部的考察、培養(yǎng)、談話、評(píng)議、公示等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，讓年輕干部自覺接受監(jiān)督。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格對(duì)后備干部的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確處理和群眾的關(guān)系，正確對(duì)待名權(quán)位。要增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、思想性和原則性，使年輕干部在嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中得到鍛煉。