關(guān)于學(xué)習(xí)激發(fā)內(nèi)生動力踐行精益采購模式的心得體會

近日學(xué)習(xí)了《激發(fā)內(nèi)生動力 踐行精益采購模式》的線上課程，感觸頗多，收獲滿滿，下面來談一下學(xué)習(xí)體會。

常德某企業(yè)通過自身反省找出企業(yè)存在的問題是企業(yè)銷量排名前列，但是卻沒有一個課題能夠在大會上進行展示，于是他們決定從哪里跌倒就從哪里爬起來，通過工商協(xié)同營銷、工商協(xié)同物流舉一反三來推出工商協(xié)同管理，以此來協(xié)同促進企業(yè)管理的提升。在解決管理不掉隊的問題上，需要完全依賴自身，來激發(fā)出企業(yè)員工的內(nèi)生動力。于是常德某企業(yè)搭建平臺，給員工學(xué)習(xí)的機會；建立激勵機制，管理層放手讓業(yè)務(wù)骨干去改善，使得員工有勇氣去改善；組織相關(guān)的活動，幫助員工解決改善中遇到的問題。出臺八項措施，激發(fā)出企業(yè)的活力。組織員工去到優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的優(yōu)秀經(jīng)驗講述給公司員工學(xué)習(xí)。與濟南某企業(yè)進行信息資源共享、課題互幫互助、先進經(jīng)驗互傳、人員交流互派的方式來拓展精益管理活動的多樣性、改善員工的工作積極性，實現(xiàn)雙方雙贏。建立創(chuàng)意空間，利用閑置房屋建設(shè)學(xué)習(xí)的平臺，讓員工自行設(shè)計出溫馨、輕松、自由的創(chuàng)意空間，讓員工能夠有更多發(fā)揮才能和碰撞思想的火花。定期組織團隊進行調(diào)研，了解基層，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。建立全國首家社會開放的公益性圖書館，將圖書館與636自營店進行融合，不僅提供了市民學(xué)習(xí)的平臺，而且還提升了銷售額。

常德某企業(yè)在精益管理方面下足了功夫，在精益管理方面結(jié)合自身實際、加強創(chuàng)新，充分從員工角度出發(fā)，加大力度培養(yǎng)企業(yè)員工的積極性，注重企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化，而精益管理成功的主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、公司員工思想的轉(zhuǎn)變。管理是企業(yè)工作的核心，抓好管理才能讓公司正常的運行，我們要學(xué)習(xí)常德某企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，從實際出發(fā)、細(xì)節(jié)出發(fā)，落實制度、完善監(jiān)督，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實，只有這樣才能讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提升經(jīng)濟效益的目的。