第一篇：貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)工作總結(jié)

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段

貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會(huì)總結(jié)

中鐵隧道集團(tuán)有限公司云桂鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

二〇一二年九月

貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會(huì)總結(jié)

安質(zhì)科：

根據(jù)集團(tuán)有限公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神的通知》（隧安質(zhì)函?2012?331號(hào)）及公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神的通知》（隧四安質(zhì)?2012?210號(hào)）文件精神，我分部立即成立貫徹落實(shí)視頻會(huì)精神領(lǐng)導(dǎo)小組，明確和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，經(jīng)過宣貫使我分部安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定，現(xiàn)將我分部貫徹落實(shí)視頻會(huì)精神總結(jié)匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)會(huì)議精神 提高思想認(rèn)識(shí)

8月25日我分部組織召開了“中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路三分部貫徹落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)精神的會(huì)議”，會(huì)上分部全體人員認(rèn)真聽取了國資委主任黃淑和的重要講話，黃主任深刻闡述了目前央企面臨的嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入剖析了目前安全生產(chǎn)存在的主要問題及解決的辦法，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體工作做出了明確要求。在學(xué)習(xí)完黃淑和同志講話后，分部經(jīng)理黃天學(xué)做出重要安全指示，分部領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的意識(shí)，帶頭端正思想態(tài)度，勇于發(fā)現(xiàn)自己的不足，誠于接受批評(píng)，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)事故隱患排查和防范，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)勁的工作執(zhí)行力，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)突出問題，確保落實(shí)各項(xiàng)安全措施，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)成績(jī)迎接黨的“十八大”召開。

二、不斷夯實(shí)基層管理 完善管理體系

安全管理工作貴在基層安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。有分部安質(zhì)部收集相關(guān)專業(yè)的事故案例，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，吸收借鑒先進(jìn)的安全理念和管理模式，不斷推動(dòng)自身安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能適應(yīng)目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為不斷夯實(shí)基層安全管理，完善安全管理體系，我分部結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)，重新梳理安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)目前架子隊(duì)的管理模式，針對(duì)每個(gè)崗位修訂了《中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責(zé)制任考核辦法》及《中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，并舉行了安全生產(chǎn)責(zé)任簽字儀式，簽字儀式上分部經(jīng)理黃天學(xué)、副經(jīng)理鐘力生、總工程師張瑞等均作出重要安全生產(chǎn)講話，明確了目前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，并要求需不斷提高一線作業(yè)工人的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化一線管理人員的安全觀念，安全管理工作要由被動(dòng)強(qiáng)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿，形成黨政工團(tuán)齊抓共管全員參與共筑安全防線的目標(biāo)。

三、深入反思安全管理薄弱環(huán)節(jié) 明確職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

分部以“打非治違”為契機(jī)，深入查找安全管理的盲區(qū)和怠點(diǎn)。“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，共查出安全管理問題6條，占此次專項(xiàng)活動(dòng)安全問題的21.4%，安全管理問題占有比例較大，為降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)，我分部組織重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度，明確了所有崗位的安全職責(zé)，每月分部安質(zhì)部組織對(duì)分部、架子隊(duì)和班組進(jìn)行安全責(zé)任制是考

核，每季度對(duì)各班組進(jìn)行安全信譽(yù)評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)避安全管理死角。并在安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂大會(huì)上，重新學(xué)習(xí)了國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、股份公司《中國中鐵股份有限公司隧道程施工防坍卡控紅線》、集團(tuán)公司《中鐵隧道集團(tuán)公司工程質(zhì)量管控紅線》等禁令，要求紅線是每一個(gè)管理者、每一個(gè)員工必須遵守的底線，對(duì)逾越底線的人員，無論職務(wù)大小我分部都將要追究其責(zé)任，決不姑息。

四、加強(qiáng)責(zé)任考核 推動(dòng)安全生產(chǎn)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則。我分部層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)形成安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈。通過多種途徑加強(qiáng)宣傳廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任感。每月定期安質(zhì)部收集本月業(yè)主、監(jiān)理等其他單位下發(fā)的有關(guān)文件，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制針對(duì)相關(guān)問題逐條追究責(zé)任人，對(duì)全員進(jìn)行考核，增強(qiáng)對(duì)全員的考核力度，加大獎(jiǎng)懲力度，全力推動(dòng)我分部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。因?yàn)榘踩a(chǎn)凝聚了太多人的責(zé)任和牽掛，我分部必定始終扛起“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的大旗，不斷夯實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，決不會(huì)辜負(fù)企業(yè)、人民對(duì)我們的期望！

第二篇：2011安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)貫徹落實(shí)情況

百里杜鵑森林防火指揮部辦公室關(guān)于《百里杜鵑2011年煤礦建設(shè)暨一季度安全生產(chǎn)

工作推進(jìn)會(huì)》會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況

2011年1月6日區(qū)黨工委，管委會(huì)召開了《百里杜鵑2011年煤礦建設(shè)暨一季度安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)》。會(huì)后，我局全體人員在局黨組成員、局領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下進(jìn)行了廣泛的傳達(dá)貫徹，研究制定貫徹落實(shí)措施，調(diào)整工作思路，搞好工作部署，抓好工作落實(shí)。現(xiàn)將貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、迅速行動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神

會(huì)議后，我局在第一時(shí)間作出反應(yīng)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了《百里杜鵑2011年煤礦建設(shè)暨一季度安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)》會(huì)議精神，總結(jié)分析了當(dāng)前我我區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨的現(xiàn)狀情況，并結(jié)合我區(qū)林業(yè)工作的實(shí)際，對(duì)要求的每個(gè)問題逐項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)研究，拿出了解決問題的意見。

二是召開全局干部職工會(huì)議。為了把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)干部職工，我局及時(shí)召開全體干部職工大會(huì)，進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)黨工委書記黃家耀、管委會(huì)主任熊燦平、管委會(huì)副主任黃忠舉等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，并就如何貫徹會(huì)議精神 1

進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了工作重點(diǎn)和今后的努力方向。同時(shí)將會(huì)議資料轉(zhuǎn)發(fā)到四個(gè)鄉(xiāng)的林業(yè)站和九龍山林場(chǎng)，并要求林業(yè)站及林場(chǎng)全體人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：

組長(zhǎng)：聶忠興

副組長(zhǎng)：熊啟新王光荀曾凡富

成員：王靈軍 陳澤志 康必祥 李潤(rùn) 馮元 尚正緒

三、做好值班值守等日常工作

嚴(yán)格24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，以及時(shí)、按時(shí)處理緊急突發(fā)時(shí)間的信息報(bào)送和處理工作，積極應(yīng)對(duì)惡劣的氣候條件。

四、加強(qiáng)巡查力度

隨著春節(jié)臨近，居民用戶哦增加、煙花爆竹的燃放以及冬季風(fēng)干物燥，火災(zāi)隱患不容忽視。為防止深林火災(zāi)的發(fā)生，要做到景區(qū)每個(gè)道口都有森林消防隊(duì)員值守，隨時(shí)注意預(yù)防森林火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)火情要積極消滅，對(duì)故意縱火的行為更要加大打擊力度。

五、積極化解矛盾

在污染治理行動(dòng)、綜合執(zhí)法活動(dòng)中，江化解糾紛作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，及時(shí)排查和調(diào)處群眾提出的合理訴求，對(duì)群眾的過高要求注重引導(dǎo)教育和以理服人，對(duì)群眾的一些過激行為要耐心疏導(dǎo)，對(duì)極個(gè)別帶頭組織、煽動(dòng)鬧事者要嚴(yán)肅依法

處置。

六、組織“抗雪凝、保民生”行動(dòng)

我局將各股室及消防大隊(duì)整合成為“抗雪凝應(yīng)急分隊(duì)”，對(duì)風(fēng)景區(qū)內(nèi)林木（尤其是杜鵑花樹）采取各項(xiàng)保護(hù)措施進(jìn)行救護(hù)。冰雪不融，救護(hù)不止。

七、做好森林防火宣傳，努力提高群眾森林防火自律意識(shí)

春節(jié)來臨，針對(duì)群眾“上墳、上燈、燒紙”等傳統(tǒng)習(xí)俗，勸阻和教育廣大群眾，提高防火意識(shí)、法律意識(shí)，加強(qiáng)野外用火管理，繼續(xù)推行野外用火審批制度，讓野外用火審批制度深入民心，杜絕火源進(jìn)入林區(qū)。

八、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

按照全區(qū)一盤棋的工作機(jī)制，適時(shí)進(jìn)行經(jīng)常性檢查。組織人員，對(duì)森林防火責(zé)任和抗自然災(zāi)害等措施地方落實(shí)情況進(jìn)行督查，指導(dǎo)。制定工作方案對(duì)各成員單位、各鄉(xiāng)、九龍山林場(chǎng)、各煤礦企業(yè)進(jìn)行檢查，通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到以查抓落實(shí)，有力促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)防撲火、抗雪凝、水污染治理等措施的進(jìn)一步落實(shí)。

二〇一一年一月七日

第三篇：關(guān)于貫徹落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知

川慶鉆探

工程公司 地質(zhì)勘探開發(fā)研究院文件

川慶地研質(zhì)安發(fā)〔2011〕3號(hào)

關(guān)于貫徹落實(shí)

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知

院屬各單位：

為防范中央企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，遏制重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，國務(wù)院國資委2011年1月5日公布了九條《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡(jiǎn)稱《禁令》），明確提出了安全生產(chǎn)堅(jiān)決禁止的行為。結(jié)合院實(shí)際，現(xiàn)將貫徹落實(shí)《禁令》的有關(guān)要求通知如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行：

一、高度重視，認(rèn)真解讀

國務(wù)院國資委依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中央

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)制定《禁令》，目的就是督促中央企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系，防范中央企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵守的行為規(guī)范。遵照公司要求，院將組織相關(guān)人員解讀《禁令》內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)和我院的生產(chǎn)實(shí)際，解讀出適合我院生產(chǎn)實(shí)際的具體內(nèi)容。

二、廣泛宣傳，堅(jiān)決執(zhí)行

《禁令》是國資委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神的重要舉措，是落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）的具體行動(dòng)，是中央企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作、最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視《禁令》內(nèi)容的宣貫，院將對(duì)《禁令》內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，納入院下一步準(zhǔn)備組織編寫的《行為安全規(guī)范手冊(cè)》分冊(cè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開展《禁令》的宣傳，確保每位員工能熟知其內(nèi)容、了解其內(nèi)涵，教育員工銘記違反《禁令》行為就是違法行為，將執(zhí)行《禁令》作為川慶公司、院2011年“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年的重要內(nèi)容之一。

三、加大督查，強(qiáng)化考核

國資委要求中央企業(yè)嚴(yán)格遵守《禁令》要求，并納入中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中，加大對(duì)違反《禁令》行為的處罰力度；對(duì)違反《禁令》的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員要嚴(yán)肅查處，違反黨紀(jì)政— 2 —

紀(jì)的由紀(jì)檢監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分；違反《禁令》并涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。院將各單位對(duì)《禁令》的貫徹落實(shí)情況納入2011年對(duì)各單位的考核，嚴(yán)懲違反《禁令》行為。院將適時(shí)開展督查行動(dòng)，確?！督睢吩谏a(chǎn)經(jīng)營中得到貫徹。安全監(jiān)督站要加大對(duì)《禁令》執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。院要將《禁令》內(nèi)容納入《HSE責(zé)任書》考核之中，加大執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度和獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)全體員工自覺遵守《禁令》的要求，確保安全生產(chǎn)。

附件：中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

二○一一年一月三十日

主題詞： 中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

抄送：院領(lǐng)導(dǎo)，院長(zhǎng)助理，副總監(jiān)，副總師，機(jī)關(guān)各部室。地質(zhì)勘探開發(fā)研究院

2011年01月30日印發(fā) — 3 —

附件

中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。

六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。

七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

九、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。

第四篇：生產(chǎn)安全視頻會(huì)講話

強(qiáng)推“六嚴(yán)六實(shí)”

確保高質(zhì)高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產(chǎn)安全視頻會(huì)上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)安全工作的成績(jī)與不足，詳細(xì)部署了下半年的工作計(jì)劃，我完全贊同，我也談?wù)勎业目捶ā?/p>

上半年，全局上下積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)奮斗，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)安全等工作成績(jī)斐然。

一是重點(diǎn)工程建設(shè)業(yè)績(jī)突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標(biāo)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴(kuò)能改造、寧西增建二線、寧啟復(fù)線電氣化改造工程等項(xiàng)目的有序推進(jìn)。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計(jì)劃XX億元的42%，5月集團(tuán)公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產(chǎn)值XX億元。

二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“零事故”理念，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，狠抓重難點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團(tuán)公司成立至今實(shí)現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績(jī)顯著，1項(xiàng)工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)、2 項(xiàng)工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評(píng)，甘青線獲“中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地”，武漢地鐵2號(hào)線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。

取得成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團(tuán)公司營業(yè)額完成僅為全年計(jì)劃的21%，時(shí)間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質(zhì)量仍存在風(fēng)險(xiǎn)。首先，在建項(xiàng)目既有線多，今年在建項(xiàng)目56個(gè)，其中既有線項(xiàng)目23個(gè)，施工組織和安全防護(hù)工作難度前所未有。其次，在建項(xiàng)目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，如果管理不到位、控制不嚴(yán)格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎(chǔ)力量薄弱。在集團(tuán)公司重組中，各級(jí)機(jī)關(guān)抽調(diào)了基層大量骨干力量，導(dǎo)致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)亟待提高。

在下半年的生產(chǎn)安全工作中，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅(jiān)決做到“六嚴(yán)六實(shí)”：

一、嚴(yán)格把控施組，進(jìn)度要實(shí)。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動(dòng)快捷。生產(chǎn)相關(guān)部門要根據(jù)點(diǎn)線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和開通項(xiàng)目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工程工期節(jié)點(diǎn)，做到突出重點(diǎn)，優(yōu)先難點(diǎn)，有張有弛、區(qū)別對(duì)待。

2.強(qiáng)推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導(dǎo)性作用，加強(qiáng)過程督導(dǎo)檢查，定期分析工程進(jìn)展，認(rèn)真做好施組編制、動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.落實(shí)代局指管理。代局指要主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量、物資設(shè)備、信用評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等方面負(fù)責(zé)，定期督導(dǎo)檢查集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各子分公司項(xiàng)目部之間的矛盾與問題，實(shí)現(xiàn)全線工期、安質(zhì)、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴(yán)格班組建設(shè)，基礎(chǔ)要實(shí)。

1.構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)層隊(duì)伍體系。要加快進(jìn)程，通過加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機(jī)制，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

2.規(guī)范社會(huì)化勞務(wù)隊(duì)伍的管理。從隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入、選用、過程管理、考核評(píng)價(jià)、信用管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，選好用好優(yōu)質(zhì)、誠信、穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工行 為。

3.在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。以工程項(xiàng)目為依托，以安全生產(chǎn)和專業(yè)技能為重點(diǎn)，對(duì)基層職工和協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行一次全面輪訓(xùn)，白天加強(qiáng)在施工過程中的實(shí)踐指導(dǎo)，晚上采取“夜?！狈绞竭M(jìn)行理論總結(jié)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)的提高生產(chǎn)一線班組人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作能力。

三、嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，檢查要實(shí)。

在這個(gè)會(huì)議之前，才開了“安全生產(chǎn)月”宣誓視頻會(huì)議，我再次強(qiáng)調(diào)全局要緊繃安全這根弦。

1.要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)。全局各級(jí)組織、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力推動(dòng) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)極端重要性，強(qiáng)化零事故的“底線”意識(shí)和決不能以員工生命為代價(jià)的“紅線”意識(shí)。

2.要進(jìn)一步健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。進(jìn)一步健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、綜合治理”的安全質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和檢查負(fù)責(zé)制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

3.進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查。以常態(tài)化質(zhì)量安全稽查、定期安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質(zhì)部和安全稽查大隊(duì)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實(shí)提高工程項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)管控和事故防范能力，確保工程實(shí)體質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要實(shí)。1.切實(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，把工程創(chuàng)優(yōu)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源來認(rèn)識(shí)，當(dāng)作增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、樹立企業(yè)良好信譽(yù)的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭(zhēng)取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制。要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)管理。

2.加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理。要在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)值、保節(jié)點(diǎn)、樹形象的重要目標(biāo)，建立完善信用評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保信用評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)良；要進(jìn)一步加強(qiáng)與各鐵路局建設(shè)單位進(jìn)行溝通，建立良好互信關(guān)系，爭(zhēng)取得加分機(jī)會(huì)。

3.提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展需要、工程依托、目標(biāo)前瞻”的基本原則，加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，圍繞重難點(diǎn)工程，有組織、有計(jì)劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，力爭(zhēng)創(chuàng)出具有帶動(dòng)性的重點(diǎn)科技示范工程。進(jìn)一步提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，將先進(jìn)的科技成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托設(shè)計(jì)院，逐步提升設(shè)計(jì)能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、嚴(yán)格精細(xì)管理，效益要實(shí)。

生產(chǎn)安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中要以精細(xì)化為抓手，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認(rèn)真做好項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織 方案、圖紙會(huì)審、進(jìn)度控制、非生產(chǎn)性支出等多項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點(diǎn)。

2．深化集約化管理。進(jìn)一步深化物資設(shè)備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和批量?jī)?yōu)勢(shì)，充分考慮價(jià)格波動(dòng)、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價(jià)格成本控制在最低。同時(shí)深入推進(jìn)物資設(shè)備的電商采購和專項(xiàng)采購，降低物資采購價(jià)格和付款比例，保證物資質(zhì)量和有效供應(yīng)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理?，F(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理要以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)專業(yè)化、以程序化推動(dòng)規(guī)范化、以機(jī)械化推動(dòng)信息化，提高物資的預(yù)配和供應(yīng)的質(zhì)量、速度，加強(qiáng)廢舊物資的回收率和利用率，切實(shí)將效率轉(zhuǎn)化為效益。

六、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核要實(shí)。

1.明確責(zé)任。集團(tuán)公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責(zé)任，將施工進(jìn)度、安全制度、經(jīng)濟(jì)效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責(zé)任層層落實(shí)到位，分解到崗位、落實(shí)到人頭，形成完整的責(zé)任鏈條。

2.加大獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化三位一體責(zé)任制考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先考核等掛鉤。對(duì)工作中完成任務(wù)的，要給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，不正確履職造成的責(zé)任事故及出現(xiàn)的重大不良影響，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。

同志們，2015年的任務(wù)十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強(qiáng)力推行“六嚴(yán)六 實(shí)”，堅(jiān)定不移地向著“三高一領(lǐng)軍”的目標(biāo)前進(jìn)，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第五篇：《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

項(xiàng)目部收到中技公司轉(zhuǎn)發(fā)通用技術(shù)集團(tuán)關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知后高度重視，并且于2011年2月21日組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共同學(xué)習(xí)了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》。會(huì)后各職能部門和各工地組織全體人員討論現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境與《禁令》逐條進(jìn)行對(duì)照。為了防范安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目部要求各職能部門、各工地應(yīng)統(tǒng)一思想，始終將安全放在第一位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，逐條對(duì)照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》進(jìn)行檢查。截止到目前已組織4次安全檢查，從中找出差距，及時(shí)的提出整改措施，在最短時(shí)間內(nèi)消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

安保部制作了《禁令》的標(biāo)識(shí)牌掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，時(shí)刻提醒每個(gè)人都能牢記《禁令》，時(shí)刻做到安全第一，時(shí)刻做到文明施工。據(jù)資料顯示，中央企業(yè)在過去的幾年里共發(fā)生135起較大以上安全事故，其中56%的事故不具備安全生產(chǎn)條件（包括隱患未及時(shí)消除）；53%的事故有違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的因素；22%的事故是由于分包商的管理問題；16%的事故有培訓(xùn)教育不到位的因素。為了深入貫徹落實(shí)《禁令》，項(xiàng)目部邀請(qǐng)PLN現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理參加安全檢查。逐條對(duì)照《禁令》對(duì)我安裝作業(yè)場(chǎng)地的施工環(huán)境進(jìn)行徹底、全面的檢查，找不足、找差距。考慮到前期REKAYASA公司發(fā)生的死亡事故，并且現(xiàn)在仍是雨季，檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)排查，經(jīng)過

4次檢查后發(fā)現(xiàn)有5個(gè)插座是家用標(biāo)準(zhǔn)，而非工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求責(zé)任工地馬上更換為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的插座，確保不會(huì)發(fā)生觸電事故。檢查期間共發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象15起，不具備安全生產(chǎn)條件的施工作業(yè)10次，違反勞動(dòng)紀(jì)律8次，不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)1人。檢查期間對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人馬上采取措施，在最短的時(shí)間內(nèi)將隱患消除，保證施工環(huán)境的絕對(duì)安全。同時(shí)對(duì)我循環(huán)水分包商CMA的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及安全隱患都形成了書面的整改通知書，要求其在一星期內(nèi)全部整改完畢，對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，對(duì)損壞的安全防護(hù)用品及設(shè)備馬上進(jìn)行更換，購買符合現(xiàn)場(chǎng)使用標(biāo)準(zhǔn)的用具。

檢查結(jié)束后，所有參加人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了討論總結(jié)，最后由安保部做出了整改通知書，要求責(zé)任部門或工地在一星期內(nèi)完成安全整改內(nèi)容。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求，安全整改并不能真正解決所有問題，在整改的基礎(chǔ)上根據(jù)《禁令》的九項(xiàng)內(nèi)容，建立了完善的檢查制度，明確責(zé)任人。

第一，每日檢查：作業(yè)前班組成員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，查看是否具備安全作業(yè)條件，有沒有隱患未排除，安全措施到不到位；下班之前檢查，工具是否收好，場(chǎng)地是否清理干凈，是否存在安全隱患

第二，周檢查：安保部每周組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責(zé)任部門或工地定期整改

第三，月檢查：每月的第一個(gè)星期一，項(xiàng)目部邀請(qǐng)PLN現(xiàn)場(chǎng)代表

及監(jiān)理、CNTIC現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員參加安全聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責(zé)任單位定期整改。

第四，定期對(duì)生活區(qū)和食堂進(jìn)行安全排查，尤其是房屋的接地、用電設(shè)備和易燃易爆設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要馬上消除，及時(shí)將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

第五，安全生產(chǎn)委員會(huì)要每三個(gè)月例會(huì)一次，對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作統(tǒng)一管理，解決安全施工和安全管理中出現(xiàn)的重大問題和有關(guān)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全工作管理規(guī)范化、制度化、法制化。

東電三公司印尼西蘇項(xiàng)目部

2011年3月4日