第一篇：梁嘉琨在中央企業(yè)安全生產工作視頻會的講話(錄音整理)概要

梁嘉琨在中央企業(yè)安全生產工作視頻會的講話（錄音整理）同志們，為進一步加強中央企業(yè)安全生產工作，今天國資委和國家安監(jiān)總局聯(lián)合召開中央企業(yè)安全生產工作視頻會議。這是一次很重要的會議，李榮融主任還要做重要講話，我們要全面貫徹落實。

近年來，在黨中央、國務院的正確領導下，國資委高度重視中央企業(yè)的安全生產工作，堅持安全發(fā)展，圍繞全面落實企業(yè)安全生產的主體責任，提高安全管理水平，做了大量富有成效的工作，特別是以推進建立現(xiàn)代安全生產管理體系為重點，以加強安全生產業(yè)績考核為抓手，建立健全企業(yè)安全生產的體制機制，完善安全生產管理制度和應急管理體系，有力地推動了中央企業(yè)安全生產整體水平的不斷提高。中央企業(yè)以大局意識和社會責任為重，認真貫徹落實國務院、國務院安委會、國資委的重大部署，深入開展安全生產年活動，在經濟快速發(fā)展的背景下，中央企業(yè)為國民經濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，安全生產形勢保持了總體穩(wěn)定，同志們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。

但是，最近一個時期，中央企業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大事故，給人民生命財產造成重大損失，在社會上引起強烈反響，教訓是深刻的。3月1日，神華集團烏海能源有限公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故，造成1人死亡，31人被困，7人受傷。3月19日，內蒙古自治區(qū)境內中國鐵道建設公司十二局在承包第二雙線隧道施工時，發(fā)生坍塌事故，造成10人被困，下落不明。3月28日，中國中煤能源集團公司與山西焦煤集團公司合資組建中國中煤能源集團公司第一建設公司施工的華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X礦發(fā)生井下透水事故，153人被困井下，到目前為止，仍在全力組織搶救之中。以上事故的暴露，說明中央企業(yè)安全生產主體責任仍不落實，安全管理和安全技術管理存在嚴重漏洞，相關制度執(zhí)行不力，現(xiàn)場管理不規(guī)范，為壓縮工期、搶抓進度違規(guī)違章建設，安全投入不足，教育培訓等基礎工作薄弱，對安全險情缺乏果斷應急處置的能力。事故的發(fā)生，使我們付出了沉重的代價，血的教訓再一次警示我們，安全生產工作是一項長期性、復雜性、艱巨性的任務，決不可掉以輕心。目前，下大力氣迅速扭轉一些中央企業(yè)安全生產工作的被動局面刻不容緩。中央企業(yè)是國民經濟的基礎，也是安全生產工作的國家隊，承擔著重大的社會責任和光榮使命。為此，提出以下希望和要求：

一、要認真領會和深入貫徹落實國務院領導同志的重要批示精神，進一步增強抓好中央企業(yè)安全生產工作的政治責任意識和高度的緊迫感。3月30日夜，溫家寶總理對華晉焦煤公司王家?guī)X礦透水事故又做出重要批示，要求千方百計，盡最大努力，搶救被困井下的施工人員，不可有任何放松。要求搶救工作結束后，認真調查事故原因，依法依規(guī)處理直接責任者。要求所有企業(yè)，特別是事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)都要對技術規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責任等規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況進行一次全面的檢查。對有問題的企業(yè)要進行整頓，徹底消除事故隱患，從根本上提高企業(yè)的技術水平、安全標準和管理能力。3月31日，張德江副總理批示，要求深刻領會認真貫徹落實溫家寶總理的重要批示精神，同時要求采取一切措施，搶時間，增速度，全力以赴救人，要求事故調查組堅持實事求是的原則，嚴肅認真地開展事故原因的調查工作，依法依規(guī)，嚴肅處理。要求以國務院安委會名義，通知各省區(qū)市及各有關部門，要求所有企業(yè)立即開展安全生產自查工作。同時，要求國務院安委會，地方各級政府派出若干檢查組，對安全生產進行全面檢查，特別是對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)和行業(yè)進行重點檢查，排除安全事故隱患，防止重特大安全生產事故發(fā)生。要求有關部門深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變經濟發(fā)展方式，全面加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的安全生產水平。各中央企業(yè)要結合實際，深刻領會，不折不扣的貫徹落實溫家寶總理、張德江副總理的重要批示精神，要進一步增強抓好

中央企業(yè)安全生產工作的政治責任意識和高度的緊迫感，切實解決近期重特大事故暴露出來的突出問題，舉一反三，強化措施，迅速開展安全生產大檢查。要全面深入貫徹落實國務院辦公廳關于繼續(xù)深入開展安全生產年活動的通知精神，著力三個突出，三個加強，有效防范和堅決遏制各類重特大事故的發(fā)生，狠抓繼續(xù)深入安全生產年活動的各項工作的落實，為經濟發(fā)展方式的加快轉變和國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強有力的安全保障。

二、要進一步突出重點，加大中央企業(yè)中高危行業(yè)的安全管理力度，要督促中央企業(yè)所屬各類煤礦企業(yè)，堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控、以風定采”的原則，完善通風系統(tǒng)，加快加強現(xiàn)場管理，嚴防瓦斯事故的發(fā)生，要嚴防煤礦企業(yè)搶產量、搶進度、搶效益而突擊超能力、超強度、超定員的生產，嚴防基建礦井、停產礦井違規(guī)生產，要堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，依靠強化管理的技術進步，落實綜合治理的各項措施，搞好煤礦水害的隱患排查治理，堅決遏制重特大水害事故的發(fā)生。要進一步加強對石油石化、交通運輸、電力等行業(yè)的企業(yè)、基建項目的安全管理，進一步加強建筑施工領導的專項整治工作力度，嚴防各類事故的發(fā)生。

要強化現(xiàn)場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升企業(yè)抵御事故災害的能力和安全保障水平。

三、進一步落實企業(yè)安全生產的主體責任，各中央企業(yè)要把安全發(fā)展與經濟發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，定期分析安全生產形勢，加強對重大危險源和重大隱患的監(jiān)控和治理，要落實企業(yè)法人代表人安全第一責任人的安全責任，使之細化到每一個崗位、每一個員工，每一個細節(jié)，確保安全投入、裝備、崗位培訓等落實到位。要以企業(yè)安全標準化建設、企業(yè)誠信建設和企業(yè)安全隊伍建設為抓手，著力推進企業(yè)基層基礎的建設，搞好以班組建設為主體的企業(yè)全員教育和培訓，著力培養(yǎng)和提升企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和素質，要結合本企業(yè)安全生產的實際需要，強化安全生產投入的制度保障，從根本上提高企業(yè)防范安全事故的能力，推進安全生產長效機制建設，提升企業(yè)本質化安全水平。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，依法落實職工對安全生產的參與權和監(jiān)督權，對群眾舉報的各類非法違法行為，要依法依歸嚴格查實，要依法接受地方政府對安全生產工作的監(jiān)督檢查，消除事故隱患。

4、進一步強化安全事故應急管理，從這次華軍焦煤公司“3.28”反映的問題看，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效的應對措施，這是釀成事故的關鍵環(huán)節(jié)。中央企業(yè)要繼續(xù)堅持以一案三治為重點，進一步建立健全組織體系，健全安全預警機制，強化應急隊伍建設，充實救災搶險物資的準備，主動與地方政府做好預案的銜接，加強預案的培訓和演練，進一步推進安全生產年的應急體系建設，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事件的能力，中央企業(yè)要通過演練檢驗應急的科學性和可操作性，電網、銀行、交通運輸、石油化工、電信等人民群眾緊密相關的領域和行業(yè)，要適時與地方人民政府聯(lián)合開展應急演練，以確實提高對大范圍安全事故的應急能力。

同志們，我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，這是發(fā)展的階段，安全基礎依然薄弱，遏制重特大事故是當前全國也是中央企業(yè)的一項重要任務，我們要時刻牢記使命，確實履行職責，深刻吸取事故教訓，認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產的一系列重要指示和部署，立即行動起來，徹底排查和治理隱患，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。為加快轉變經濟發(fā)展方式，保持經濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，為保護人民生命財產安全，維護社會和諧穩(wěn)定大局而做出努力貢獻。

第二篇：貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作視頻會工作總結

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作

視頻會總結

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路項目經理部三分部

二〇一二年九月

貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作

視頻會總結

安質科：

根據集團有限公司《關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作視頻會議精神的通知》（隧安質函?2012?331號）及公司下發(fā)的《轉發(fā)關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作視頻會議精神的通知》（隧四安質?2012?210號）文件精神，我分部立即成立貫徹落實視頻會精神領導小組，明確和落實各項安全生產要求，經過宣貫使我分部安全生產形勢更加穩(wěn)定，現(xiàn)將我分部貫徹落實視頻會精神總結匯報如下：

一、傳達會議精神 提高思想認識

8月25日我分部組織召開了“中鐵隧道集團云桂鐵路三分部貫徹落實中央企業(yè)安全生產工作視頻會精神的會議”，會上分部全體人員認真聽取了國資委主任黃淑和的重要講話，黃主任深刻闡述了目前央企面臨的嚴峻安全生產形勢，深入剖析了目前安全生產存在的主要問題及解決的辦法，對今后一個時期內的具體工作做出了明確要求。在學習完黃淑和同志講話后，分部經理黃天學做出重要安全指示，分部領導干部要牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的意識，帶頭端正思想態(tài)度，勇于發(fā)現(xiàn)自己的不足，誠于接受批評，結合“打非治違”專項活動，加強事故隱患排查和防范，學習借鑒先進企業(yè)安全生產經驗，以扎實的工作作風，強勁的工作執(zhí)行力，重點解決安全生產突出問題，確保落實各項安全措施，以穩(wěn)定的安全生產成績迎接黨的“十八大”召開。

二、不斷夯實基層管理 完善管理體系

安全管理工作貴在基層安全生產責任制的落實。有分部安質部收集相關專業(yè)的事故案例，對全員進行培訓，吸收借鑒先進的安全理念和管理模式，不斷推動自身安全管理的制度化、規(guī)范化和標準化，才能適應目前嚴峻的安全生產形勢。為不斷夯實基層安全管理，完善安全管理體系，我分部結合“打非治違”專項活動的領會，重新梳理安全生產責任制，根據目前架子隊的管理模式，針對每個崗位修訂了《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產責任制》、《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產責制任考核辦法》及《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產風險抵押金制度》，并舉行了安全生產責任簽字儀式，簽字儀式上分部經理黃天學、副經理鐘力生、總工程師張瑞等均作出重要安全生產講話，明確了目前安全生產工作的主要任務和相關人員的職責和權利，并要求需不斷提高一線作業(yè)工人的安全意識，不斷強化一線管理人員的安全觀念，安全管理工作要由被動強制轉變?yōu)橹鲃幼栽福纬牲h政工團齊抓共管全員參與共筑安全防線的目標。

三、深入反思安全管理薄弱環(huán)節(jié) 明確職責強化責任落實

分部以“打非治違”為契機，深入查找安全管理的盲區(qū)和怠點?！按蚍侵芜`”專項活動，共查出安全管理問題6條，占此次專項活動安全問題的21.4%，安全管理問題占有比例較大，為降低安全管理風險，我分部組織重新修訂了安全生產責任制及相關制度，明確了所有崗位的安全職責，每月分部安質部組織對分部、架子隊和班組進行安全責任制是考

核，每季度對各班組進行安全信譽評，嚴格兌現(xiàn)獎懲規(guī)避安全管理死角。并在安全生產責任制簽訂大會上，重新學習了國資委《中央企業(yè)安全生產禁令》、股份公司《中國中鐵股份有限公司隧道程施工防坍卡控紅線》、集團公司《中鐵隧道集團公司工程質量管控紅線》等禁令，要求紅線是每一個管理者、每一個員工必須遵守的底線，對逾越底線的人員，無論職務大小我分部都將要追究其責任，決不姑息。

四、加強責任考核 推動安全生產

按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分級監(jiān)管、全員參與”的原則。我分部層層分解安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實形成安全生產的責任鏈。通過多種途徑加強宣傳廣泛動員，切實增強全員安全責任感。每月定期安質部收集本月業(yè)主、監(jiān)理等其他單位下發(fā)的有關文件，根據安全生產責任制針對相關問題逐條追究責任人，對全員進行考核，增強對全員的考核力度，加大獎懲力度，全力推動我分部安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

安全管理工作任重而道遠。因為安全生產凝聚了太多人的責任和牽掛，我分部必定始終扛起“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的大旗，不斷夯實安全管理各項工作，決不會辜負企業(yè)、人民對我們的期望！

第三篇：生產安全視頻會講話

強推“六嚴六實”

確保高質高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產安全視頻會上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結了集團公司上半年生產安全工作的成績與不足，詳細部署了下半年的工作計劃，我完全贊同，我也談談我的看法。

上半年，全局上下積極應對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，以高度的責任感和使命感，團結一心，扎實奮斗，攻堅克難，生產安全等工作成績斐然。

一是重點工程建設業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產指揮系統(tǒng)作用，以保產值、保安全、保開通為目標，合理調配生產資源，全力推進重點項目建設，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計劃XX億元的42%，5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產值XX億元。

二是安全質量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關規(guī)章制度，強化了安全生產“紅線意識”和“零事故”理念，強化了風險管控體系建設，狠抓重難點項目風險預控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績顯著，1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質工程》初評，甘青線獲“中國中鐵安全標準工地”，武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質工程稱號。

取得成績的同時，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%，時間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質量仍存在風險。首先，在建項目既有線多，今年在建項目56個，其中既有線項目23個，施工組織和安全防護工作難度前所未有。其次，在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風險高，如果管理不到位、控制不嚴格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎力量薄弱。在集團公司重組中，各級機關抽調了基層大量骨干力量，導致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務水平、綜合素質亟待提高。

在下半年的生產安全工作中，面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅決做到“六嚴六實”：

一、嚴格把控施組，進度要實。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動快捷。生產相關部門要根據點線能力協(xié)調配套、均衡組織施工生產的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關鍵線路和重點工程工期節(jié)點，做到突出重點，優(yōu)先難點，有張有弛、區(qū)別對待。

2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導性作用，加強過程督導檢查，定期分析工程進展，認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點目標的兌現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。

3.落實代局指管理。代局指要主動承擔項目管理的主體責任，對項目的安全質量、物資設備、信用評價、經濟效益等方面負責，定期督導檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報，及時協(xié)調解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題，實現(xiàn)全線工期、安質、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴格班組建設，基礎要實。

1.構建科學合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進程，通過加強作業(yè)層隊伍建設，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制，牢牢掌控施工生產的主動權。

2.規(guī)范社會化勞務隊伍的管理。從隊伍的資格準入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進行嚴格管控，選好用好優(yōu)質、誠信、穩(wěn)定的勞務隊伍，杜絕轉包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務分包和勞動用工行 為。

3.在實踐中學習，在學習中實踐。以工程項目為依托，以安全生產和專業(yè)技能為重點，對基層職工和協(xié)作隊伍進行一次全面輪訓，白天加強在施工過程中的實踐指導，晚上采取“夜校”方式進行理論總結，有計劃、有目的、有針對的提高生產一線班組人員應知應會和實際操作能力。

三、嚴格防范風險，檢查要實。

在這個會議之前，才開了“安全生產月”宣誓視頻會議，我再次強調全局要緊繃安全這根弦。

1.要進一步提高安全質量意識。全局各級組織、特別是領導干部要大力推動 “安全生產月”活動的開展，要認識到安全生產極端重要性，強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。

2.要進一步健全安全質量責任體系。進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、綜合治理”的安全質量管理機制，落實各級領導負責制、責任追究制和檢查負責制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系

3.進一步加強安全質量督導檢查。以常態(tài)化質量安全稽查、定期安全質量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質部和安全稽查大隊聯(lián)動優(yōu)勢，強化對工程施工質量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實提高工程項目自身的風險管控和事故防范能力，確保工程實體質量。

四、嚴格執(zhí)行標準，技術要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識，把工程創(chuàng)優(yōu)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認識，當作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，高起點制定工藝標準，加強精細管理。

2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質量的基礎上，全面加快重點工程項目施工進度，實現(xiàn)保產值、保節(jié)點、樹形象的重要目標，建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制，確保信用評價成績優(yōu)良；要進一步加強與各鐵路局建設單位進行溝通，建立良好互信關系，爭取得加分機會。

3.提升企業(yè)技術開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領、發(fā)展需要、工程依托、目標前瞻”的基本原則，加大產學研結合力度，圍繞重難點工程，有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關鍵技術瓶頸，力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進一步提高科技成果轉化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術交流平臺，將先進的科技成果應用到施工生產領域，增強企業(yè)核心競爭力。依托設計院，逐步提升設計能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產業(yè)鏈條。

五、嚴格精細管理，效益要實。

生產安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經濟效益，在此過程中要以精細化為抓手，切實推進項目精細化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進度控制、非生產性支出等多項工作，避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點。

2．深化集約化管理。進一步深化物資設備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應和批量優(yōu)勢，充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進物資設備的電商采購和專項采購，降低物資采購價格和付款比例，保證物資質量和有效供應。

3.加強現(xiàn)場物資設備管理?，F(xiàn)場物資設備管理要以標準化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化，提高物資的預配和供應的質量、速度，加強廢舊物資的回收率和利用率，切實將效率轉化為效益。

六、嚴格兌現(xiàn)獎懲，考核要實。

1.明確責任。集團公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責任，將施工進度、安全制度、經濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責任層層落實到位，分解到崗位、落實到人頭，形成完整的責任鏈條。

2.加大獎懲力度。強化三位一體責任制考核機制，將考核結果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務的，要給予精神和物質的雙重獎勵，不正確履職造成的責任事故及出現(xiàn)的重大不良影響，要嚴肅責任追究。

同志們，2015年的任務十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強力推行“六嚴六 實”，堅定不移地向著“三高一領軍”的目標前進，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第四篇：在中央企業(yè)安全生產工作視頻會議上的講話（推薦）

切實抓好安全生產各項工作 迅速扭轉生產安全事故多發(fā)勢頭

----在中央企業(yè)安全生產工作視頻會議上的講話

徐福順

（2018年6月22日）

同志們：

近期，中央企業(yè)安全生產形勢較為嚴峻。傳統(tǒng)高危行業(yè)事故多發(fā)的形勢尚未好轉，又呈現(xiàn)出涉及領域擴大、事故類型增多、境外事故多發(fā)的新趨勢。需要關注的是一些涉及國計民生的重大工程項目接連發(fā)生事故，造成了重大人員傷亡和財產損失，產生了不良的社會影響。今天會議的任務，就是要認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的決策部署，針對突出問題，采取果斷措施，堅決遏制事故多發(fā)的勢頭，確保中央企業(yè)安全生產形勢平穩(wěn)好轉。下面我講三點意見：

一、進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識 安全生產事關黨的執(zhí)政宗旨、事關經濟社會發(fā)展全局、事關全面建成小康社會。黨的十八大以來，總書記站在黨和國家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對安全生產作出了一系列重要指示批示，對如何抓好安全生產工作進行了深刻闡釋。總書記要求：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力”，強調“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全生產紅線意識，對中央企業(yè)提出“中央企業(yè)要帶好頭做表率，一定要提高管理水平，給全國的企業(yè)做標桿”的殷切希望。李克強總理近期對落實《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》作出重要批示，指出：“扎實做好安全生產工作，健全和嚴格落實安全生產責任制是關鍵保障。各地區(qū)要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，堅持以人民為中心，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實把《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》落實到位，強化細化各環(huán)節(jié)管理和責任追究制度，形成科學加強安全生產基礎設施、及時排查風險隱患、安全第一警鐘長鳴的有效機制。各部門要加大指導支持力度，與地方形成合力。同時要根據黨和國家機構改革部署，加快建立健全應急管 理體制機制，持續(xù)提升安全生產風險防控能力，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產安全?！?/p>

國資委和各中央企業(yè)深入學習貫徹總書記、李克強總理關于安全生產工作的重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列決策部署，積極采取措施，全力抓好安全生產各項工作。在各方的共同努力下，2017年，中央企業(yè)生產安全事故“兩下降”，實現(xiàn)了與全國安全生產形勢的同步穩(wěn)定好轉。國資委始終高度重視中央企業(yè)安全生產工作，今年年初，國資委黨委會、主任辦公會專門聽取了安全生產情況匯報，研究部署相關工作。2月9日，亞慶主任召開中央企業(yè)安全生產視頻會議，對今年工作進行了統(tǒng)籌部署。各中央企業(yè)按照會議要求，認真履行安全生產主體責任，扎實做好安全生產各項工作，確保了安全生產形勢的總體穩(wěn)定。但今年5、6月份以來，一些行業(yè)、一些企業(yè)出現(xiàn)了事故多發(fā)的勢頭，中央企業(yè)安全生產情況不容樂觀。按照郝鵬書記、肖亞慶主任要求，我們今天召開會議，對安全生產工作進行再動員、再部署，全面加強安全生產工作，堅決扭轉事故多發(fā)的不利局面。

二、認清當前安全生產工作存在的突出問題

今年以來，共發(fā)生涉及中央企業(yè)的較大及以上生產安全事故和災害12起，死亡58人，較去年同期分別上升33%和38%； 發(fā)生境外事故6起，死亡10人，較去年同期分別上升200%和333%。除此之外，還發(fā)生了2起涉及重要國計民生工程的事故，造成重大人員傷亡和經濟損失。這些事故呈現(xiàn)“三個集中”的特點：

一是事故發(fā)生時間相對集中。12起較大及以上事故和災害，有7起發(fā)生在1月底和2月初，4起發(fā)生在5月下旬和6月份。特別是6月10日，11日，兩天內發(fā)生2起較大事故和1起油氣管道泄漏爆炸事故。

二是事故發(fā)生行業(yè)相對集中。這些事故和災害有7起發(fā)生在建筑施工行業(yè)。石油石化、電力電網等行業(yè)重要基礎保障項目，也呈事故多發(fā)態(tài)勢。

三是近期境外事故相對集中。5月30日以來，相繼發(fā)生5起境外人員傷亡事故，占今年境外事故總數(shù)的83%。其中3起發(fā)生在中東地區(qū)，1起發(fā)生在東南亞，1起發(fā)生在東非，發(fā)生地域也相對集中。

這些事故造成了重大人員傷亡和財產損失，也給中央企業(yè)帶來了負面影響，令人十分痛心。事故的背后是企業(yè)存在的安全管理問題，通過梳理發(fā)現(xiàn)，主要有以下幾方面。

一是對安全生產形勢認識不清，個別企業(yè)負責人盲目自信。認清企業(yè)所面臨的安全生產形勢，客觀分析企業(yè)所處的發(fā)展階 段，正確認識安全生產管理中存在的不足，是抓好安全生產工作的前提。但個別基層企業(yè)負責人對安全生產工作盲目樂觀，忽視安全管理問題，對安全生產工作沒有真正重視，對存在的突出問題沒有深入分析，對解決問題的措施沒有系統(tǒng)謀劃，工作不細致，檢查不深入，作風不扎實，致使安全隱患未能及時被發(fā)現(xiàn)和得到整治，最終導致事故的發(fā)生。

二是安全生產責任落得不實，還存在著上面熱下面冷的現(xiàn)象?？傮w上看，中央企業(yè)集團總部層面基本上建立了較為完善的安全生產責任體系，集團公司領導高度重視，能夠按期組織各部門召開會議研究部署安全生產工作。但部分企業(yè)基層單位還存在著安全生產管理弱化的現(xiàn)象，個別負責人對自身承擔的安全職責不清晰，安全生產組織機構不健全，安委會形同虛設，沒能定期研究安全生產重大問題。有的基層企業(yè)甚至未結合實際制定安全生產責任制，導致安全責任無法有效落實，安全管理出現(xiàn)真空。

三是安全生產管理不夠嚴格，個別企業(yè)以罰代管，方式單一，效能低下。一些企業(yè)對安全生產管理方式簡單草率，平時對所屬企業(yè)缺乏嚴格有效的監(jiān)管，發(fā)生事故后只是罰款了事，對事故暴露出的問題反而不再關心，既不重視，也不整改，更 沒有研究制定預防措施，安全管理流于形式，安全生產始終處于不可控狀態(tài)。

四是事故教訓汲取不徹底，沒有制定有效防范措施，同類事故反復發(fā)生。一些企業(yè)對待事故態(tài)度不夠端正，事故分析過程中，一味強調客觀因素，沒有認真查找自身管理中存在的問題，也未找到事故發(fā)生的深層次原因，事故教訓汲取不徹底，事故在同一企業(yè)連續(xù)發(fā)生；有的企業(yè)對引發(fā)事故的技術問題分析不夠，對事故發(fā)生的機理分析不透，對設備存在的缺陷認識不清，導致同類事故重復發(fā)生，甚至引發(fā)重特大事故。

五是海外項目安全管控不力，集團安全管理體系對境外企業(yè)和項目沒有實現(xiàn)全覆蓋，存在管理盲區(qū)。一些企業(yè)對境外項目安全生產工作缺乏有效的管控手段，集團公司管理體系無法延伸到境外項目，境外項目之間也未建立有效的聯(lián)動機制。有的中央企業(yè)境外項目駐地較為偏遠，環(huán)境復雜，施工條件差、安全風險大。有的所在國標準、制度、文化與我國存在巨大差異，當?shù)貑T工安全意識不強、安全保障能力低下，集團公司也未能實施有效的監(jiān)督指導，項目安全管理常常失之于寬，失之于軟，失之于松，為安全生產工作埋下了隱患。

六是安全風險辨識預控不到位，對新技術、新工藝研究不深入，對新情況、新問題沒有及時有效應對。隨著我國經濟社 會的不斷發(fā)展，一批全球最大、世界首創(chuàng)的工程項目相繼開工建設或投產運行，這些工程項目基本都由中央企業(yè)負責，給安全生產帶來很大挑戰(zhàn)。有的企業(yè)對新技術、新工藝研究不深，對可能存在的風險識別不到位，給項目建設、運行留下隱患。有的企業(yè)管理技術創(chuàng)新能力不足，安全生產管理與企業(yè)、項目發(fā)展變化不相適應。有的項目在施工條件變化后，未及時更新施工方案，產生了新安全風險。有的企業(yè)前期勘測不到位、不準確，對項目施工面臨的特殊水文地質條件預判不足，風險識別不清。個別人員以經驗代替管理，以習慣代替規(guī)程，最終導致隱患演變?yōu)槭鹿省?/p>

各中央企業(yè)要認真對照以上問題，深刻查找自身存在的問題，充分認清安全生產工作的復雜性，夯實安全生產基礎、創(chuàng)新工作方式方法，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和務實的作風，把安全生產工作抓實抓細抓好。

三、采取堅決措施，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉 當前已經進入汛期，又正值安全生產月期間，中央企業(yè)面臨著巨大的安全生產壓力。各中央企業(yè)要以《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》為指引，參照《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》有關要求，切實加強和改進安全生產管理工作，重點解決安全生產中的突出問題，對癥 下藥，以釘釘子的精神，狠抓落實，全力扭轉事故多發(fā)的局面，打好安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。

一是要切實履行安全生產主體責任。各中央企業(yè)要以總書記關于安全生產重要思想為指引，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，不斷完善涵蓋企業(yè)負責人、黨政各部門、企業(yè)各崗位的安全生產責任體系，建立“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的安全生產責任制。黨委要管大事，發(fā)展是大事，安全生產也是大事。黨委要專題研究企業(yè)安全發(fā)展的重大問題，把安全業(yè)績作為干部選拔任用的重要依據，促進安全生產責任在企業(yè)各級單位的落實。

二是要深刻汲取事故教訓。各企業(yè)要貫徹落實總書記提出的“一廠出事故，萬廠受教育”、“血的教訓極其深刻，必須牢牢記取”的要求，始終堅持問題導向，把分析事故原因、汲取事故教訓作為安全生產工作的重要內容，補齊安全管理各項短板，改進安全生產存在的不足。要按照“四不放過”的原則，對照近期幾起事故典型，深入開展安全隱患排查，防止同類事故的重復發(fā)生。要充分總結中央企業(yè)生產安全事故季度分析會的經驗，認真借鑒《中央企業(yè)生產安全事故案例選編》內容，梳理本企業(yè)存在的安全風險點，提高警惕、加強防范，采取有力措施，防止類似事故在本企業(yè)發(fā)生。三是要健全安全生產管理機構。當前企業(yè)安全生產工作仍依賴于嚴格的監(jiān)管，安全生產管理機構建設是企業(yè)落實安全生產主體責任的關鍵。中央企業(yè)在改革重組過程中，要把健全完善安全生產管理機構作為工作重點，配齊配強安全生產管理人員，所屬單位在機構調整、壓縮管理層級過程中，要依法依規(guī)保留安全生產機構，防止出現(xiàn)安全生產管理弱化現(xiàn)象。5月中下旬，國資委印發(fā)了《關于開展安全生產組織機構設置情況調查的通知》（國資廳綜合〔2018〕297號），對中央企業(yè)集團公司層面安全生產組織機構和人才隊伍建設情況進行調查，同時也是對各中央企業(yè)落實安全生產主體責任情況的一次摸底。調查發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)安全生產組織機構仍不完善，還存在一些突出問題。到現(xiàn)在仍有8戶企業(yè)沒有上報情況，會后有關企業(yè)要向國資委綜合局說明情況，安全生產管理嚴禁有令不行的現(xiàn)象發(fā)生。

四是要結合安全生產月各項活動，突出安全隱患防范整治。各中央企業(yè)要認真落實《國務院安委會辦公室關于開展2018年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》（安委辦〔2018〕6號）有關要求，大力宣傳總書記關于安全生產的重要思想，黨中央、國務院關于安全生產工作的重要決策部署，黨和政府保護人民群眾生命財產安全的堅強決心、重大 舉措和顯著成效，大力開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全生產月主題宣講活動，進一步提振信心、凝心聚力，全力匯聚推進安全發(fā)展的強大力量。要結合安全生產月各項活動，深入開展安全隱患排查整治，建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理。要做到真查、真改，避免走過場。重點要突出對石油化工、建筑施工、電力、冶金、民航、核電、水運、煤礦等重點行業(yè)企業(yè)的隱患排查。對排查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要認真制定整改方案，落實資金，明確責任人和整改時限，并充分借助專家的力量，確保事故隱患得到及時有效的整改和消除，堅決防止重特大事故的發(fā)生。

五是強化境外安全生產管理。有關中央企業(yè)一定要把境外項目納入集團公司統(tǒng)一的安全生產管理體系，把安全生產管理延伸到境外單位，把安全管理的措施覆蓋到境外項目，定期開展安全生產監(jiān)督檢查，督促境外單位落實安全生產責任；努力建立與駐在國安全標準相銜接的安全規(guī)章制度，制定有針對性的風險防范措施和應急預案，特別是針對近期連續(xù)出現(xiàn)的人員遭遇搶劫、突發(fā)疾病不治身亡等事件，要提前做好防范工作；要進一步加強安全教育和培訓，提高人員風險防控意識，嚴格執(zhí)行安全管理制度，切實提升風險管控和安全、健康保障水平，有效保障境外人身和財產安全。下一步，國資委將出臺《關于 加強中央企業(yè)境外安全生產工作的指導意見》，規(guī)范和強化中央企業(yè)境外安全生產工作，為中央企業(yè)“走出去”和“一帶一路”建設保駕護航。

六是加強汛期安全生產各項工作。近年來，極端天氣增多，暴雨、大風、洪水、塌方、滑坡、泥石流等自然災害頻發(fā)。中央企業(yè)經營范圍涉及交通、通信、供電、供氣、輸油等諸多生命線工程，存在建筑施工、尾礦庫、水電站大壩、煤礦和非煤礦山等涉水事故高發(fā)領域，其汛期安全生產工作事關國計民生。各中央企業(yè)要切實落實防汛責任，自覺服從所在地防汛指揮機構的領導，安排專人負責防汛工作，明確工作分工。防汛關鍵時期，有關責任人員要主動了解雨情汛情，及時安排部署本行業(yè)、本單位的抗洪搶險工作。要根據所在地區(qū)防汛工作實際，結合本行業(yè)、本單位工作特點，認真落實各項防范措施，提前做好防汛準備。要根據需求成立汛期防汛搶險應急隊伍，儲備一定數(shù)量的防汛搶險物資，配置必要的設備設施，增強應急保障能力。要加強與當?shù)胤姥粗笓]機構及氣象、水文、國土等部門聯(lián)系溝通，建立防汛相關信息共享機制，及時共享雨情、水情、汛情、工情及地質災害等情況，實現(xiàn)防汛搶險應急聯(lián)動，最大限度減少洪澇災害損失。要完善防汛值班制度，強化防汛值班工作，及時通報防汛工作情況。各級領導干部要堅守崗位，靠前指揮。一旦發(fā)生事故災害，立即啟動應急預案，第一時間開展自救，組織專家科學施救，防止盲目施救造成事故的擴大。

此外，各中央企業(yè)要提高信息報送工作的敏感性，強化對社會影響大和輿論、群眾關注度高的突發(fā)事件的報送時效性，特別是電網、航空、石油化工、電信等社會影響大，涉及民生保障領域的企業(yè)，要進一步加強分析研判，確保信息及時、準確報送，杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。

同志們，近期中央企業(yè)嚴峻的安全生產形勢警示我們，安全生產工作必須警鐘長鳴，常抓不懈，必須以高度的責任感，加快轉變發(fā)展方式，全面加強企業(yè)管理，提高企業(yè)技術水平、安全標準和管理能力，采取鐵腕措施，霹靂手段，堅決扭轉生產安全事故多發(fā)、頻發(fā)的態(tài)勢，努力為中央企業(yè)改革發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

第五篇：在安全生產視頻會上的講話

在安全生產視頻會上的講話

剛才，生產安全部對×××年的安全生產工作進行了總結回顧，對×××年的安全生產工作做了安排部署，請結合各自實際予以認真貫徹和落實。圍繞抓好公司系統(tǒng)×××年安全生產工作，下面我再補充講兩點意見，供大家參考。

一、必須要重視和善于從×××年的安全生產工作中學習

學習是實現(xiàn)一切工作進步的前提，當然，也是實現(xiàn)安全生產工作進步的前提。為了搞好安全生產，為了讓我們的安全生產少走一些彎路，為了讓我們的安全生產進步得更快一點，我們必須要更加重視、善于拿起學習的武器。我們要學習的東西很多，其中，最重要的學習之一，就是向歷史學習，從過往相似的歷史事件中吸取寶貴的經驗教訓。剛剛過去的×××年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動的歷史，我們親自見證和經歷了它、也親手書寫和創(chuàng)造了它。站在新舊交替、承前啟后的關鍵之際，從安全生產的角度，對×××年這一段記憶猶新的歷史進行回望和反思，無疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強前行的勇氣和底氣。

在剛剛過去的×××年里，面對發(fā)電利用小時大幅下滑，機組負荷率低、頻繁啟停，網絡制約嚴重，發(fā)電、基建、檢修、技改任務十分繁重等一系列嚴峻考驗，通過公司系統(tǒng)上下萬眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統(tǒng)全年的生產經營任務，保持了公司系統(tǒng)安全生產基本平穩(wěn)的局面。這份來之不易的、凝聚著公司系統(tǒng)廣大干部員工智慧、心血和汗水的成績和殊榮，值得我們公司系統(tǒng)每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。

但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠遠不是無可挑剔、無懈可擊。反映到安全生產上，突出地表現(xiàn)為：機組非計劃停運次數(shù)還比較多，“三違”現(xiàn)象杜而不絕，環(huán)保超排時有發(fā)生，一些工作質量不高，一些工作組織不力，一些低級錯誤一再發(fā)生，特別是，一些不安全事件雖然僥幸未造成嚴重后果但回想起來至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。安全生產上這些情況和問題的存在表明：我們安全生產的基礎還不是很牢固，還遠遠未達到本質安全的地步，我們對搞好安全生產的底氣還不是很足，我們在安全生產中還有不少靠運氣的因素和情況，我們在安全生產上還遠沒有從必然王國走進自由王國。

從過去一年、也包括多年來正反兩個方面的經驗教訓來看，為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)在安全生產方面更加迅速而重大的進步，我們必須要著力強化以下重點方面和重點環(huán)節(jié)(八個關鍵詞)：

——本質安全：本質安全一定是、一直是我們要去全力實現(xiàn)的安全生產工作重大目標，也一定是、一直是我們要去全力實踐的安全生產工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質安全的目標、理念、思維、方法深入人心，使之成為安全生產上人人、時時、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習慣、一種潛意識和條件反射，一種文化。

——以人為本：人是生產過程中最積極、最活躍、最具創(chuàng)造性的因素，也是生產過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護的因素，還是生產過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了安全生產工作必須要堅持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的安全與健康為第一責任。從以人為本出發(fā)，我們要把“四不傷害”作為神圣的天職、崇高的職業(yè)道德。

——問題導向：我們一定要把及時發(fā)現(xiàn)和充分暴露問題、對問題立即響應、追求問題的根本解和從解決問題中學習，在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)反復中實現(xiàn)安全生產水平的螺旋上升，即堅持以問題為導向，作為一種重要的甚至是主導的工作機制，以此來有效地牽引整個安全生產工作。問題導向有兩個理論基礎啟示我們：一個是破窗理論，即對問題要立即響應；另一個是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認識的問題，透過現(xiàn)象看本質，看清問題背后的問題。問題導向不是被動地等著問題找上門來，而是要積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

——頂層設計：頂層設計的重要性對于一個企業(yè)來說就相當于“憲法”對一個國家的重要性，沒有頂層設計就好比國家沒有憲法，就好比輪船遠航沒有航海圖。企業(yè)沒有頂層設計，就說明沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃。頂層設計，對于一個項目來說就是它的建設策劃和初步設計，對于一次機組檢修來說就是它的《管理手冊》，對于安全生產工作部署來說也就是每年的安全生產1號文件。贏在策劃必須要首先贏在頂層設計上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設計上，做足這一方面的功課，這是贏在策劃的要義和重點之所在。

——有效組織：很多不安全事情的發(fā)生，偶然中有必然，個性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現(xiàn)為工作組織的有效性或者說嚴密性不夠。為此，我們必須要十分強調工作的有效組織，務必使每一項工作都要組織得嚴絲密縫，從而堅決消除工作組織中的風險。

——創(chuàng)新驅動：安全生產工作的重大目標是求穩(wěn)，但是我們的安全生產工作的本身卻不能一味求穩(wěn)。在安全生產上一味求穩(wěn)，不但不能求得安全生產真正意義上的穩(wěn)定，而且只會使我們安全生產的機能退化。為了讓我們在安全生產上進步得更快一點，我們必須要敢于和善于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為滋潤我們安全生產的陽光、空氣和雨露，一刻也不能缺少。

——文化引領：文化的先進性如何是區(qū)分一切先進與落后之間的分水嶺。先進的企業(yè)必然有先進的文化，先進的文化也會孕育和催生出先進的企業(yè)。為了追求安全生產的先進性，我們必須要去追求企業(yè)文化，包括企業(yè)安全文化的先進性，用先進的文化來引領我們的安全生產工作。

——現(xiàn)場管理：生產活動集中在現(xiàn)場，不安全的現(xiàn)象和事件發(fā)生在現(xiàn)場，矛盾和困難暴露在現(xiàn)場，現(xiàn)場無疑是我們安全生產的主戰(zhàn)場。我們必須要重心下沉、關口前移，將安全生產工作的焦點對準現(xiàn)場，把資源和精力集中到現(xiàn)場，把措施和部署落實到現(xiàn)場，把安全隱患和事故苗頭堅決消滅在現(xiàn)場，把安全生產工作最后一公里的問題徹底解決在現(xiàn)場。

二、必須要重視和做好×××年安全生產工作部署

安全生產上重大的進步，或者說驚人的一跳，既需要來源于對歷史的回望和反思，也需要、更需要產生于對未來的展望和謀劃。目前公司系統(tǒng)上下正處在全面謀劃部署×××工作的關鍵時點，希望各單位在精心謀劃部署×××年工作的同時，對本單位×××年的安全生產工作同步或優(yōu)先進行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實把公司1號文件的精神和上述八個方面的經驗教訓總結消化好、吸收好、結合好、落實好。

借此機會，我對×××年公司1號文做個簡要介紹：

——指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“以人為本、安全為天”的安全生產理念，牢固確立“本質安全”的安全生產工作目標和“問題導向”的安全生產工作機制，以健全安全生產責任體系、落實安全生產主體責任為核心，以提高員工素質和設備健康水平、夯實

“三基（基層、基礎、基本）”建設、加強先進文化引領為基礎，不斷深化安健環(huán)體系和安全生產標準化建設，不斷強化現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理、風險預防預控和應急救援建設，不斷優(yōu)化和規(guī)范各級各類人員的安全生產行為，不斷研究安全生產新情況、解決安全生產新問題，不斷增強反事故斗爭的預見性和主動性，堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故，確保保電保安保穩(wěn)各項任務的圓滿完成。

——工作目標

根本目標：本質安全；

底線目標：堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故；

卓越目標：安全零事故，機組零非停，設備零缺陷，環(huán)保零超排，工作零失誤，操作零差錯。

——工作要求

提出了15個方面的重點工作：包括壓實安全責任、創(chuàng)新安全機制、深化體系建設、推進降非停行動、重視供熱安全、深化隱患治理、完善風險預控、研究新情況、解決新問題、加強外包管理、強化基層管理、深化現(xiàn)場7S管理、保證安全投入、提升安全文化、保障消防和交通安全，等等。

強調了：（1）兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學管理，既要贏在策劃、又要贏在執(zhí)行，既要源頭控制、又要過程控制”；（2）“嚴、細、實、恒”的工作作風；（3）“縱向到底、橫向到邊”、堅決消除安全生產死角、盲區(qū)的工作原則（包括思想認識上和工作行動上的盲區(qū)）。

借這個機會，再講十個成語。這是源遠流長的中華文化留給我們的寶貴財富，對于我們做好安全生產工作具有經久的指導作用，也是永恒的重點。

－居安思危（對應憂患意識）

－春風化雨（對應教育培訓）

－運籌帷幄（對應管理策劃）

－未雨綢繆（對應風險預控）

－防微杜漸（對應隱患治理）

－化險為夷（對應應急救援）

－吹毛求疵（對應監(jiān)督檢查）

－亡羊補牢（對應舉一反三）

－創(chuàng)先爭優(yōu)（對應獎懲考核）

－潛移默化（對應文化引領）

這十個成語實際上也是我們安全生產工作十個標準化的動作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，安全生產將會是有保證的。

安全生產工作永遠在路上。最后，借這個機會，我代表股份公司由衷地感謝同志們在過去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動和取得的非凡的業(yè)績。一路上有你同行，一起風雨兼程、同舟共濟、守望相助、共創(chuàng)平安，期待也相信同志們在新的一年里、還是在這條路上會有新的出色的表現(xiàn)、會去創(chuàng)造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬事如意！