第一篇：醫(yī)院籌建工作總結(jié)

關(guān)于xx醫(yī)院籌建情況報(bào)告

總公司：

受總公司董事長委托，我們往xx了解xx醫(yī)院的籌建情況及組織開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、醫(yī)院裝修進(jìn)展情況 xx醫(yī)院位于xx市區(qū)世貿(mào)中心對面的繁華地帶，營業(yè)面積約3200平方米，7層獨(dú)立樓房，地理位置較為優(yōu)越。醫(yī)院裝修目前已經(jīng)完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經(jīng)完成5、6、7層，總體裝修預(yù)計(jì)在8月10日左右完成。在醫(yī)院右角落，農(nóng)行的一個(gè)56平方米的分理處還需要通過關(guān)系疏通到年底才能搬走，但這對醫(yī)院的開業(yè)影響不大。醫(yī)院外立面裝修的顏色、格調(diào)的協(xié)調(diào)性較強(qiáng)。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設(shè)計(jì)中沒有考慮到供應(yīng)室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒有考慮雙回路及申請醫(yī)用用電，需要爭??；三是出水口沒有使用雙出水口，會(huì)導(dǎo)致今后污水處理成本較高；四是在辦公區(qū)尚未規(guī)劃前，購買了一些辦公設(shè)備，造成了一些小浪費(fèi)；五是沒有vi設(shè)計(jì)，會(huì)造成裝修、運(yùn)行上的對外形象不統(tǒng)一及浪費(fèi)。

二、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系情況

經(jīng)過實(shí)地感受及了解，我們認(rèn)為：xx公司在xx市的公共關(guān)系是扎實(shí)和全面的。從市領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門甚至到駐軍、武警關(guān)系都是十分的扎實(shí)、牢固，這對于今后的醫(yī)院發(fā)展是十分有利的。

醫(yī)院的租金僅每月3萬元，按照當(dāng)?shù)匦星槭鞘值土?。目前正在積極爭取租賃醫(yī)院附樓。

三、醫(yī)院籌建人員情況

目前，在xx籌建的人員有8人： xxx：曾參與xx醫(yī)院籌建工作；目前參與xx醫(yī)院經(jīng)營方面的籌建工作，并暫時(shí)負(fù)責(zé)人事招聘渠道的實(shí)施與招聘流程、制度的建設(shè)。xxx：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)工作、媒體調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公共物資、家具采購計(jì)劃。xxx：負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器械、醫(yī)用耗材的采購工作，制定籌建期采購制度。xxx：協(xié)助xxx做好采購工作。xxx：負(fù)責(zé)工程裝修工作。

xxx：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

另外有財(cái)務(wù)1人（莆田人）、平面1人（當(dāng)?shù)厝耍焕硐搿?/p>

四、醫(yī)院籌建進(jìn)展計(jì)劃（時(shí)間需根據(jù)安排調(diào)整）

籌建階段 時(shí)間 工作內(nèi)容 工作人員

啟動(dòng)階段 7月23日至7月31日 網(wǎng)絡(luò)招聘、檔案建設(shè)、采購計(jì)劃、薪酬體系、價(jià)格調(diào)查及價(jià)格體系、市場調(diào)查、媒體調(diào)查、員工食宿管理、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、企業(yè)理念、機(jī)構(gòu)包裝、經(jīng)營定位、廣告規(guī)劃、醫(yī)用表冊設(shè)計(jì)、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系、樓層布局 在目前情況下，須確定及物色總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃、文案、平面、人力資源人選。準(zhǔn)備階段 8月1日至8月10日 醫(yī)院基本制度建設(shè)、員工手冊、院內(nèi)宣傳、現(xiàn)場及渠道招聘、采購、科室牌制作、電話系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及流程建設(shè) 需確定院長、醫(yī)務(wù)、總護(hù)士長及各科護(hù)士長。

試運(yùn)行 10日—20日 驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備開業(yè)方案 全部人員到位。

開業(yè) 8月25日前 開業(yè)典禮

五、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃草案

鑒于當(dāng)?shù)厥袌黾皒x當(dāng)?shù)仃P(guān)系的良好態(tài)勢，建議總公司以xx醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，培育一個(gè)較 為扎實(shí)的模式雛形。

1、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管制，簡化管理層次，詳見組織結(jié)構(gòu)及崗位編制附件。

2、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)初步計(jì)劃：前3月內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額6萬元、半年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額10萬元、1年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額15萬元，預(yù)計(jì)發(fā)展前景比煙臺(tái)新xx女子醫(yī)院好。廣告額年控制在600萬元左右。發(fā)展重點(diǎn)由計(jì)生、炎癥、腫瘤為重點(diǎn)展開。詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營定位與廣告規(guī)劃需要論證后待定。

3、醫(yī)院傳播語（初定）。

傳播語：關(guān)愛女性，呵護(hù)健康。

宣傳口號：看，到xx。

病消失的地方，xx醫(yī)院。

專此報(bào)告，請審示！篇二：2014年醫(yī)院上半年工作總結(jié) *****醫(yī)院

2014年上半年工作總結(jié)

上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場需求；堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略；調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報(bào)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和安排，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了******《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和具體的時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表，及時(shí)安排部署相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展。

（一）深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，營造實(shí)踐教育活動(dòng)濃厚輿論氛圍。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作，采取有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動(dòng)員，在醫(yī)院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的良好氛圍。

（二）深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)提升思想境界。醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實(shí)際，積極組織實(shí)施教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相

結(jié)合，提高思想認(rèn)識。活動(dòng)開展以來，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時(shí)的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了總書記系列重要講話、活動(dòng)教育讀本，組織觀看了教育片，邀請市委黨校教授講座，開展了“做群眾貼心人”等專題討論、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定，“為民、務(wù)實(shí)、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）廣開言路，認(rèn)真梳理，積極征求群眾意見建議。在征求意見階段，院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工、服務(wù)對象對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見及建議。共征集意見建議20條，已整改落實(shí)4條。

（四）查擺問題，自我剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。在“查找問題，開展批評”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會(huì)主題，深刻自我剖析，發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議，按照衡量尺子嚴(yán)，查找問題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)的要求，對照“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題，圍繞“個(gè)人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個(gè)方面，撰寫對照檢查材料。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見，達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果。

為保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進(jìn)行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達(dá)到了互相幫助，共同提高的目的。

（五）堅(jiān)持原則，相互批評，召開高質(zhì)量的民主生活會(huì)。民主生活會(huì)上，每個(gè)黨員干部依次作個(gè)人對照檢查發(fā)言，對照“四風(fēng)”，逐一檢查剖析，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評，本著真誠幫助、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，本著對醫(yī)院、對同志、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，相互指出存在的問題和改進(jìn)建議。每位同志都坦率真誠，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也討論了問題，改進(jìn)了工作。整個(gè)民主生活會(huì)氣氛和諧，查擺問題客觀存在。

二、以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場需求，提高醫(yī)院綜合競爭能力。近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求，適時(shí)進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，基本上實(shí)現(xiàn)了以較少的投入獲取社會(huì)效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的。

三、注重人才梯隊(duì)建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、講座、培訓(xùn)等共計(jì)20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進(jìn)修深造。同時(shí)充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還招聘引進(jìn)了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實(shí)了人才隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。

四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例。近兩年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。半年來，除全面落實(shí)藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購?fù)?，還嚴(yán)格堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會(huì)對醫(yī)院的價(jià)格滿意度逐漸提高。

五、社區(qū)工作有序開展。******辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老

年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點(diǎn)。為社區(qū)居民提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中。

半年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會(huì)治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了良好的社會(huì)環(huán)境。

總之，通過全院上下的共同努力，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。我們在回顧工作、肯定成績的同時(shí)，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：

1、教育實(shí)踐活動(dòng)形式的創(chuàng)新不夠。在堅(jiān)持按照教育實(shí)踐活動(dòng)總體要求開展活動(dòng)的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少，黨員參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，基本是按要求完成了規(guī)定動(dòng)作，如何充分調(diào)動(dòng)全體黨員積極性方面沒有太多的探索。

2、人才不足，高層次人才引進(jìn)難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利。

3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間。

4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。篇三：醫(yī)院2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

2013年工作總結(jié)和214年工作思路 2013年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、2013年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入 萬元，其中財(cái)政補(bǔ)貼 萬元，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。2013年度有望完成業(yè)務(wù)量 萬元。

二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。2013年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動(dòng)，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動(dòng)”，“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決，2013年共召開座談會(huì)4次，80余人參加；常年請社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查，共計(jì)測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和

督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施

得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時(shí)患者對醫(yī)院的信任越來越高。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比 %以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi)，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防

治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采

購渠道，實(shí)行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行采購藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時(shí)考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實(shí)行定期上報(bào)，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。

四、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計(jì)劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實(shí)；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會(huì)上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅(jiān)定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。2013年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺(tái)電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)的平臺(tái)，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。?？平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績效考核，完善中醫(yī)績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點(diǎn)?？?。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建立1個(gè)病區(qū)綜

合治療區(qū)，1個(gè)門診綜合治療區(qū)，建立“治未病”服務(wù)平臺(tái)，開設(shè)體質(zhì)辨識門診，開展冬病夏治服務(wù)，推動(dòng)中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價(jià)值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓(xùn)。通過開展“三好一滿意”活動(dòng)、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感。按“未病堂”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)裝修了“百草堂”，把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合，給人以視覺和知識的雙重享受。

2014年主要工作思路、目標(biāo)任務(wù)及推進(jìn)措施

一、指導(dǎo)思想 2014年，醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“二乙”醫(yī)院為起點(diǎn)，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排，結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)核心競爭力；積極探索新的合作模式，依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

二、工作指標(biāo)

診療人次 人，比2013年增長 %；出院人次 人，比2013年增長；業(yè)務(wù)收入

萬元，比2013年增長 %，藥占比控制在 35%以下。

三、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果篇四：醫(yī)院人才建設(shè)工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)工作總結(jié)

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。鼓勵(lì)自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱 患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺.通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。

重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。篇五：醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)(1)醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化公立醫(yī)

院綜合改革，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，我院將2014年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”,以文化建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教育管理，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì)，取得了良好的效果，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，導(dǎo)入理念，對醫(yī)院文化建設(shè)達(dá)成共識

我院有著60 多年的風(fēng)雨歷程,一代又一代醫(yī)務(wù)人員的躬耕實(shí)踐始終秉承“患者至上，員工為本”的服務(wù)理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、人才為本、科技興院、服務(wù)社會(huì)”的辦院方針，形成了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),開拓求新的文化底蘊(yùn)及文化特色。為了學(xué)習(xí)醫(yī)院傳統(tǒng)文化，我們將院歌發(fā)送每個(gè)科室和職工，鼓勵(lì)傳唱和作為電話鈴聲；為科室外線電話統(tǒng)一制作有醫(yī)院特色的待機(jī)鈴聲；編印《醫(yī)院員工手冊》，包括醫(yī)院辦院理念、院徽、院歌、服務(wù)規(guī)范、文明用語、行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”等。在全院開展“居安思?！睘橹黝}的危機(jī)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚職工智慧，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)和瓶頸，探索破解的途徑和方法；在青年醫(yī)務(wù)人員中組建志愿者服務(wù)隊(duì)，開展院內(nèi)“導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診”和志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，給來院患者和

社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)日活動(dòng)，激勵(lì)青年一代奮發(fā)向上，大有作為。開設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂，邀請醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認(rèn)識醫(yī)院、熱愛醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院。

二、以文化建設(shè)為動(dòng)力，不斷提高管理能力和服務(wù)水平

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，就是要通過用先進(jìn)優(yōu)秀的文化教

育職工，激勵(lì)職工，以激發(fā)職工內(nèi)心熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理能力和服務(wù)水平。為此，我們大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。對醫(yī)院“敬業(yè)標(biāo)兵”給予獎(jiǎng)勵(lì)，組織親情之旅，讓家人分享榮譽(yù)和快樂；重建文化長廊，宣傳醫(yī)院的辦院理念、技術(shù)水平、服務(wù)標(biāo)兵等；在醒目場所懸掛警示名言，激勵(lì)、警戒醫(yī)務(wù)人員；開展文明窗口、文明家庭、文明科室、文明個(gè)人、優(yōu)秀保潔員等評選活動(dòng)。教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，講責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、做表率，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、熱忱服務(wù)、追求卓越、弘揚(yáng)正氣的優(yōu)良傳統(tǒng)；推行公開承諾服務(wù)，以承諾求自警，以承諾求自變，以承諾求創(chuàng)新，以承諾求協(xié)作。開展廉政文化建設(shè)，升華精神文化。將醫(yī)院文化建設(shè)與黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)職工的理想信念教育、職業(yè)道德教育、質(zhì)量安全意識教育和愛院愛崗教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià) 值觀。

三、以文化建設(shè)為載體，培養(yǎng)健康向上的行為文化 行為文化是職工在物質(zhì)文明、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動(dòng)、作為、表現(xiàn)，是在管理、教育宣傳、文娛活動(dòng)等產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。通過開展豐富多彩的群眾性體育和文化活動(dòng)，以主題活動(dòng)促進(jìn)文明行為，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。院工會(huì)組織開展長跑、籃球、拔河、歌詠、演講、有獎(jiǎng)?wù)魑牡缺荣悾还膭?lì)開展車友會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等興趣小組活動(dòng)；成立院籃球隊(duì)、足球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和門球隊(duì)；舉辦舞蹈班和瑜伽班。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，激發(fā)職工愛院、愛崗熱情，展示醫(yī)院積極向上的社會(huì)形象。職工通過這些活動(dòng)平臺(tái)增強(qiáng)交流，真誠溝通，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上、健康文明的新風(fēng)尚。醫(yī)院文化建設(shè)，是一個(gè)嶄新課題。通過一年來的探索實(shí)踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果，但就總體而言，時(shí)間還很短，還處于起步階段，還有許多工作要做，這些都需要在深化文化建設(shè)的實(shí)踐中進(jìn)一步改善和提高。文化作為一個(gè)單位、一個(gè)組織核心競爭力中最重要的原動(dòng)力，決定著單位的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信，在文化建設(shè)的實(shí)踐中，只要我們堅(jiān)定信念，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，就一定能夠不斷進(jìn)步，在促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

第二篇：醫(yī)院籌建辦公室

醫(yī)院籌辦需要開設(shè)：

辦公室

1、辦公室是處理籌備辦日常行政后勤管理工作的綜合機(jī)構(gòu)。

工作人員必須堅(jiān)持以黨的基本路線、鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作方針、政策和法規(guī)、法令；恪守良好的職業(yè)道德，樹立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式的服務(wù)新理念，努力學(xué)習(xí)政治，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識、衛(wèi)生行政管理知識和業(yè)務(wù)知識，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持務(wù)實(shí)辦事，清廉勤政，各司其職，講求實(shí)效。

3、負(fù)責(zé)籌備辦的文秘、通訊、會(huì)務(wù)、后勤等行政管理工作，安排領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)與接待等事務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)組織草擬籌備辦的工作計(jì)劃、總結(jié)、請示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文書工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)籌備辦的各種行政會(huì)議及業(yè)務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)及會(huì)議決定的督辦工作。

6、組織制定籌備辦的行政管理規(guī)章制度，協(xié)同人事部門進(jìn)行執(zhí)行情況的考核。

7、負(fù)責(zé)籌備辦行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、歸檔保管，負(fù)責(zé)通信、網(wǎng)絡(luò)管理；審批籌備辦文件打字、復(fù)印、車輛使用等工作；負(fù)責(zé)印鑒管理。

8、負(fù)責(zé)濱海醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、籌備辦信息化建設(shè)工作；

9、協(xié)助籌備辦領(lǐng)導(dǎo)辦理日常行政事務(wù)和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。[3]

人事科

人事科承擔(dān)醫(yī)院籌備過程中的所有人力資源建設(shè)相關(guān)職能，具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)成立濱海醫(yī)院事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)籌備辦和醫(yī)院初期工作人員的招聘、管理、培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)制定的醫(yī)院工作人員的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

5、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，核定各部門編制，進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；

6、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院成立后的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績效考核；

7、負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表及社會(huì)保險(xiǎn)基金提取表；

8、負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理；

9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。[4]

財(cái)務(wù)科

1、在籌備辦領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)籌備辦的財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針政策，確保政策執(zhí)行到位，保障有力；

2、財(cái)務(wù)工作人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污等腐敗、違法亂紀(jì)行為做斗爭；

3、正確合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、計(jì)劃和審理會(huì)計(jì)報(bào)表，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表。協(xié)助對籌建工作帳目進(jìn)行核查監(jiān)督；

4、堅(jiān)決杜絕預(yù)算外無計(jì)劃的開支，臨時(shí)必須的開支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理；

5、加強(qiáng)籌備辦經(jīng)濟(jì)管理，配合有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算管理工作。

6、定期對籌備辦辦公用品、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，并以書面形式報(bào)辦公室，防止浪費(fèi)和積壓；

7、對籌備辦的資金流動(dòng)情況，做不定期動(dòng)態(tài)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)主動(dòng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

8、做好籌備辦基本帳戶的申報(bào)及日后維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)籌備辦開辦費(fèi)的協(xié)調(diào)落實(shí)；

10、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。[5]

工程設(shè)備科

1、負(fù)責(zé)組織參與工程相關(guān)的各種招標(biāo)事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系；

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的監(jiān)督管理工作；

6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；

7、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理收檔，并將原件移交辦公室綜合檔案進(jìn)行收檔；

8、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃相關(guān)工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。[6]

醫(yī)教科

1、根據(jù)籌備辦發(fā)展規(guī)劃，擬定籌備辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織，并進(jìn)行評價(jià)總結(jié)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行籌備辦教學(xué)工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，做好檢查、督導(dǎo)、考評、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)安排在職人員繼續(xù)教育、外出進(jìn)修、業(yè)余學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)上級主管部門下達(dá)的相應(yīng)繼續(xù)教育計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)籌備辦論文發(fā)表的登記、合格證發(fā)放等工作；

5、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分的統(tǒng)計(jì)登記；

6、負(fù)責(zé)籌備辦的對外學(xué)術(shù)交流，包括尋求與國內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體、高等院校的學(xué)術(shù)合作與交流；

7、定期召開籌備辦教學(xué)會(huì)議，布置、匯報(bào)教學(xué)工作；

8、做好教學(xué)文書檔案資料的登記、保管、整理、歸檔工作；

9、認(rèn)真做好教學(xué)工作計(jì)劃及工作總結(jié)；

10、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。[7]

第三篇：籌建工作總結(jié)

籌建工作總結(jié) ——阜陽中心支公司 浙商阜陽中心支公司在2011年4月20號開始籌建，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。全面實(shí)施精細(xì)化管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“客戶第一”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把阜陽中支建成一家合規(guī)保險(xiǎn)公司。正因?yàn)樽陨淼膱?jiān)持，阜陽中支在業(yè)務(wù)發(fā)展上逐步而穩(wěn)健，目前日平臺(tái)基本保持在十五萬元左右。從8月25日正式開業(yè)運(yùn)營至11月28日，保費(fèi)規(guī)模達(dá)到800萬元。相較同類型保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)品質(zhì)較高。

在籌建之初公司領(lǐng)導(dǎo)層大力宣傳品牌知名度，組織員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高各部門整體素質(zhì)做出了積極而有效的工作。保監(jiān)局在驗(yàn)收公司籌建時(shí)充分肯定了公司的工作準(zhǔn)備并減少了驗(yàn)收流程。

阜陽市現(xiàn)有十四家保險(xiǎn)主題，市場相對混亂，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，國元，華安，陽光，人壽財(cái)，天安，太平，永誠，渤海，都邦，安邦。十五家

第四篇：2014民營醫(yī)院籌建方案

2014民營醫(yī)院籌建方案

2014民營醫(yī)院籌建方案

導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高，對生活質(zhì)量要求也越來越高，醫(yī)療消費(fèi)市場成為了一個(gè)不斷擴(kuò)張、潛力巨大的市場。“新醫(yī)改”主張公立醫(yī)院改制，積極促進(jìn)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展。我國醫(yī)療服務(wù)市場的逐步放開，為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢的民營醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，投資醫(yī)院行業(yè)情景廣闊。近年，越來越多的社會(huì)資本投資興辦醫(yī)院。

醫(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項(xiàng)多，風(fēng)險(xiǎn)性高。如何籌建醫(yī)院?成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題!

梅奧國際作為中國NO.1專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)管理顧問機(jī)構(gòu)，可為您提供全套專業(yè)的醫(yī)院籌建規(guī)劃咨詢與建議。

醫(yī)院籌建規(guī)劃流程與要素：

一、明確規(guī)劃目的

籌建一家醫(yī)院，首先應(yīng)明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。

二、可行性調(diào)研

可行性調(diào)研與論證，對醫(yī)院籌建至關(guān)重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，更有甚者開業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。

可行性調(diào)研主要研究市場、政策、對手、客戶群體等。

可行性調(diào)研報(bào)告主要模塊：

通過梅奧做過的眾多醫(yī)院籌建規(guī)劃案例調(diào)研分析，可得知民營醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、設(shè)備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處于劣勢，運(yùn)營發(fā)展十分艱難。

梅奧認(rèn)為在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場?？尚行苑治霰仨毥⒃趯I(yè)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)說話，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)人群、服務(wù)范圍、醫(yī)院定位及營銷傳播策略等。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

2014民營醫(yī)院籌建方案

戰(zhàn)略是一個(gè)醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。調(diào)查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%系因戰(zhàn)略失誤造成。

戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：

1、定位分析

2、受眾分析

3、環(huán)境分析

4、政策分析

5、財(cái)務(wù)分析

梅奧認(rèn)為醫(yī)院籌建戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是打造醫(yī)院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個(gè)性及獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

四、規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)直接關(guān)系到醫(yī)院施工建設(shè)的成敗，應(yīng)符合法律法規(guī)、遵循科學(xué)性、社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性原則;具有前瞻性，從實(shí)際情況出發(fā)去合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1、建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)首先應(yīng)遵守國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法律、法規(guī)和國家發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策;其次需考慮周邊環(huán)境、交通、人流量，適應(yīng)項(xiàng)目所在地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，符合所在地區(qū)城市總體規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的要求;給排水、供電、消防設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療垃圾、污水處理等注重環(huán)保。

2、裝飾設(shè)計(jì)

梅奧認(rèn)為醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)方面，給患者打造一個(gè)溫馨但不一定豪華的環(huán)境即可。現(xiàn)代社會(huì)人們審美的差異使得其對于豪華的環(huán)境缺乏足夠的判斷，對于豪華的概念也淡化，唯有溫馨舒適的環(huán)境，讓看病成為一種溫暖的享受。

另外籌建醫(yī)院還應(yīng)考慮人員招募及早期運(yùn)營傳播兩個(gè)重要方面。

1、人員招募

醫(yī)院對人員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營至關(guān)重要，因此醫(yī)院人員招募需專業(yè)人員及公司配合，如獵頭公司。梅奧可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。

2014民營醫(yī)院籌建方案

2、早期運(yùn)營

醫(yī)院早期運(yùn)營階段應(yīng)大力宣傳，整合各種優(yōu)勢資源傳播，依靠強(qiáng)大的宣傳攻勢，使醫(yī)院迅速走上軌道，良好的開端有助于樹立和提高醫(yī)院內(nèi)部成員及市民信心，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

梅奧國際作為專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)的管理顧問機(jī)構(gòu)，為全國40多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行過醫(yī)院籌建規(guī)劃，包括專業(yè)的市場調(diào)研、選址建議與論證、可行性分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略、服務(wù)策略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，梅奧只專注與醫(yī)院、醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃!

第五篇：醫(yī)院籌建情況報(bào)告

關(guān)于XX醫(yī)院籌建情況報(bào)告

總公司：

受總公司董事長委托，我們往XX了解XX醫(yī)院的籌建情況及組織開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、醫(yī)院裝修進(jìn)展情況

XX醫(yī)院位于XX市區(qū)世貿(mào)中心對面的繁華地帶，營業(yè)面積約3200平方米，7層獨(dú)立樓房，地理位置較為優(yōu)越。醫(yī)院裝修目前已經(jīng)完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經(jīng)完成5、6、7層，總體裝修預(yù)計(jì)在8月10日左右完成。在醫(yī)院右角落，農(nóng)行的一個(gè)56平方米的分理處還需要通過關(guān)系疏通到年底才能搬走，但這對醫(yī)院的開業(yè)影響不大。醫(yī)院外立面裝修的顏色、格調(diào)的協(xié)調(diào)性較強(qiáng)。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設(shè)計(jì)中沒有考慮到供應(yīng)室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒有考慮雙回路及申請醫(yī)用用電，需要爭?。蝗浅鏊跊]有使用雙出水口，會(huì)導(dǎo)致今后污水處理成本較高；四是在辦公區(qū)尚未規(guī)劃前，購買了一些辦公設(shè)備，造成了一些小浪費(fèi)；五是沒有VI設(shè)計(jì)，會(huì)造成裝修、運(yùn)行上的對外形象不統(tǒng)一及浪費(fèi)。

二、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系情況

經(jīng)過實(shí)地感受及了解，我們認(rèn)為：XX公司在XX市的公共關(guān)系是扎實(shí)和全面的。從市領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門甚至到駐軍、武警關(guān)系都是十分的扎實(shí)、牢固，這對于今后的醫(yī)院發(fā)展是十分有利的。

醫(yī)院的租金僅每月3萬元，按照當(dāng)?shù)匦星槭鞘值土?。目前正在積極爭取租賃醫(yī)院附樓。

三、醫(yī)院籌建人員情況

目前，在XX籌建的人員有8人：

XXX：曾參與XX醫(yī)院籌建工作；目前參與XX醫(yī)院經(jīng)營方面的籌建工作，并暫時(shí)負(fù)責(zé)人事招聘渠道的實(shí)施與招聘流程、制度的建設(shè)。

XXX：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)工作、媒體調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公共物資、家具采購計(jì)劃。XXX：負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器械、醫(yī)用耗材的采購工作，制定籌建期采購制度。

XXX：協(xié)助XXX做好采購工作。

XXX：負(fù)責(zé)工程裝修工作。

XXX：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

另外有財(cái)務(wù)1人（莆田人）、平面1人（當(dāng)?shù)厝耍焕硐搿?/p>

四、醫(yī)院籌建進(jìn)展計(jì)劃（時(shí)間需根據(jù)安排調(diào)整）

籌建階段 時(shí)間 工作內(nèi)容 工作人員

啟動(dòng)階段 7月23日至7月31日 網(wǎng)絡(luò)招聘、檔案建設(shè)、采購計(jì)劃、薪酬體系、價(jià)格調(diào)查及價(jià)格體系、市場調(diào)查、媒體調(diào)查、員工食宿管理、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、企業(yè)理念、機(jī)構(gòu)包裝、經(jīng)營定位、廣告規(guī)劃、醫(yī)用表冊設(shè)計(jì)、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系、樓層布局 在目前情況下，須確定及物色總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃、文案、平面、人力資源人選。

準(zhǔn)備階段 8月1日至8月10日 醫(yī)院基本制度建設(shè)、員工手冊、院內(nèi)宣傳、現(xiàn)場及渠道招聘、采購、科室牌制作、電話系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及流程建設(shè) 需確定院長、醫(yī)務(wù)、總護(hù)士長及各科護(hù)士長。

試運(yùn)行 10日—20日 驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備開業(yè)方案 全部人員到位。

開業(yè) 8月25日前 開業(yè)典禮

五、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃草案

鑒于當(dāng)?shù)厥袌黾癤X當(dāng)?shù)仃P(guān)系的良好態(tài)勢，建議總公司以XX醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，培育一個(gè)較

為扎實(shí)的模式雛形。

1、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管制，簡化管理層次，詳見組織結(jié)構(gòu)及崗位編制附件。

2、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)初步計(jì)劃：前3月內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額6萬元、半年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額10萬元、1年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額15萬元，預(yù)計(jì)發(fā)展前景比煙臺(tái)新XX女子醫(yī)院好。廣告額年控制在600萬元左右。發(fā)展重點(diǎn)由計(jì)生、炎癥、腫瘤為重點(diǎn)展開。詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營定位與廣告規(guī)劃需要論證后待定。

3、醫(yī)院傳播語（初定）。

傳播語：關(guān)愛女性，呵護(hù)健康。

宣傳口號：看，到XX。

病消失的地方，XX醫(yī)院。

專此報(bào)告，請審示！