第一篇：信用社存款突破十億元大關匯報材料

信用社存款突破十億元大關匯報材料

又是一年秋意濃，又是信合報捷時。9月份，ⅩⅩ聯(lián)社傳出喜訊：全市各項存款余額達到107131萬元，首次突破十億元大關。

近年來，ⅩⅩ聯(lián)社牢固樹立“存款立社，效益興社”的經(jīng)營觀念，積極轉換工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過 “觀念促動、機制帶動、活動推動、服務拉動”，進一步提升服務層次，全方位、多層次地吸存攬儲，實現(xiàn)了存款工作的跨越性發(fā)展。至9月末，各項存款余額為107131萬元，比年初凈增 33308 萬元，完成全年計劃的111 %，提前3個月完成了全年任務。

一、觀念促動，領導重視到位。聯(lián)社從增效益、促發(fā)展的高度出發(fā)，打好存款攻堅戰(zhàn)。一是通過召開資金組織專題會議，要求各社將存款工作作為重中之重，成立了以各社負責人為首的攬存工作專班，明確目標任務，強化了員工“存款立社”、“存款興社”的經(jīng)營思想。二是根據(jù)全市存款走勢，定期為基層營業(yè)網(wǎng)點“號脈”，聯(lián)社資金組織部定期對全市存款發(fā)展態(tài)勢進行調研，認真總結分析轄內存款現(xiàn)狀，總結存款增長原因和不利因素，有針對性的采取措施，做到對癥下藥，有的放矢。三是做到“三個增強”，即通過加強與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強了對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解與掌握；通過一手抓市場，一手抓內部，整合內外部環(huán)境，增強了抓好存款工作的信心；通過加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)主人翁意識，激發(fā)外勤員工的工作主動性，增強了全社上下抓存款的工作合力。

二、機制帶動，任務落實到位。一是調整考核方案，改變綜合考核為存款任務專業(yè)對口考核。今年聯(lián)社重新調整制定切實可行考核辦法，完善考核機制，實行末位淘汰，對吸存業(yè)績按月進行排名通報，極大地激勵了各社和全體儲蓄員工組織資金的主動性、能動性。二是建立績效掛鉤機制，落實了存款任務目標責任。對基層社實行了績效工資與任務完成掛鉤考核，在全轄推行了存款萬元含量工資制度。即存款比上年凈增1萬，增加信用社30元含量工資，并通過月末余額和日平均積數(shù)雙向核算，實行“硬帳硬結”，及時兌現(xiàn)承諾，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性。

三、活動推動,溝通宣傳到位。一是實行一元開戶營銷活動。為了拓寬存款開戶面，聯(lián)社要求基層社做到所有的農(nóng)戶、個體工商戶、店鋪、企事業(yè)單位都要在信用社開立帳戶。并逐月下達開戶任務，實行員工存款服務區(qū)包干考核制度，每名員工按照包街道、包村組、包店鋪、和包企事業(yè)單位的方式，逐戶上門收集開戶資料、通過柜面篩選確認、再上門送一元存折和福卡，有效地擴大了的儲戶群體，促進了儲蓄存款的持續(xù)穩(wěn)定增長。二是開展了“春天存款百日行動”專項競賽活動。聯(lián)社將全年存款計劃60%作為春天行動的目標，按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，實行重獎重罰。對競賽前三名的信用社，分別獎勵10000元、8000元和6000元，對未完成競賽指標的信用社，按照下差計劃每萬元扣減20元績效工資，從而有力地促進存款工作的開展。三是開展了“四百引存”業(yè)余攬儲競賽活動。聯(lián)社要求元旦春節(jié)期間，各個網(wǎng)點組織職工“上百家門，識百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月從員工績效工資中按照每人100元的標準，提取存款獎勵基金，對超額完成攬儲任務的職工實行獎勵，有效激發(fā)了職工的業(yè)務攬儲積極性。此外，聯(lián)社還借助“優(yōu)質文明活動月”、“送金融知識下鄉(xiāng)”和“慶祝湖北省農(nóng)村信用社存款超千億元”等活動，開展各種宣傳活動，收到了較好的宣傳效果，提升ⅩⅩ聯(lián)社的知名度，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金。

四、服務拉動，優(yōu)質服務到位。為了縮減與商業(yè)銀行在服務質量上的差距，我們進一步優(yōu)化了服務環(huán)境，改善服務措施，提高服務質量。一是斥資26萬元對部分網(wǎng)點進行了裝修改造，設立了客戶休息專區(qū)等硬件設施，同時要求各網(wǎng)點做到窗明柜凈，環(huán)境整潔，營業(yè)網(wǎng)點形象和環(huán)境有了明顯的改善。二是全轄網(wǎng)點統(tǒng)一推行了迎賓服務、站立服務、微笑服務和限時服務，設立了投訴熱線，并成立了服務質量稽查大隊，通過明查暗訪查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。三是深入開展爭創(chuàng)“服務文明單位”、爭當“服務明星”等活動，進一步提高了柜臺服務水平和工作效率，建立了一批服務功能全、形象新、標準高、環(huán)境好的精品網(wǎng)點，為資金組織工作營造了良好的外部環(huán)境。

第二篇：農(nóng)村信用社存款突破25億元總結匯報材料

突 破

——寫在ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元之際

五月的田野、是那樣的生機勃勃；五月的歌聲、是那樣的悅耳動聽、沁人心田；

在這繽紛的焰火和歡愉樂曲交織的動人時刻，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元！

25億，記錄著ⅩⅩ市280名信合人60多年風風雨雨的不懈努力；

25億，書寫著四十余萬農(nóng)戶對ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的信任與支持。

突破25億存款的背后，是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點數(shù)量與質量的突破，是管理水平、經(jīng)營理念的突破，更是新一屆領導班子發(fā)展思路、戰(zhàn)略思維的突破……

“芯”的突破——激活機制帶存款

上個世紀50年代，剛剛成立的ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點寄居在鄉(xiāng)政府院內，一個算盤、一本帳，幾萬元存款、幾千元貸款就是“背包銀行”的全部。改革開放的春風拂來，ⅩⅩ市農(nóng)村

— 1 — 信用社在改革浪潮中奮勇前行，經(jīng)營網(wǎng)點如雨后春筍般涌現(xiàn)，44個營業(yè)網(wǎng)點遍布全市52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在以經(jīng)濟建設為中心、服務“三農(nóng)”的宗旨指引下，2008年，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社率先成為全省統(tǒng)一法人改革成功的聯(lián)社，構建了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層“三會一層”的管理科學體系。全新的機制為推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調整、城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展、社會主義新農(nóng)村建設、縣域經(jīng)濟加快發(fā)展作出了巨大貢獻。

2011年1月，聯(lián)社新一屆領導班子走馬上任，面對ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的實際情況，響亮的提出了緊緊圍繞“規(guī)模立社、效益興社、質量活社、依法治社”的工作思路，牢固樹立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經(jīng)營理念，嚴格遵循“成本可算、風險可控、責任可分”的管理原則。努力實現(xiàn)“三年翻番、金融旗艦、服務精良”的奮斗目標。新的措施、新的目標，大大觸動了全體信合員工“沉睡”的靈魂，提升ⅩⅩ信合事業(yè)又好又快發(fā)展的速度。

“招”的突破——市場營銷聚存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社實踐“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念，把市場營銷放在業(yè)務經(jīng)營的龍頭位置，實行統(tǒng)一企劃，高層接觸，基層運作，分層公關，整體聯(lián)-— 2 — 動。“走出去服務，請進來溝通”，先后拓展財政、農(nóng)業(yè)、保險、醫(yī)療、失業(yè)、社保、房改、教育等系統(tǒng)性、行業(yè)性代理項目15大類25個品種，累計代收代付額10.5億元，帶動存款增長3.8億元。與財政局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、發(fā)改委等部門簽定了代理糧食直補、退耕還林補貼、民政優(yōu)撫、定補、百歲高齡補貼、水稻玉米油菜補貼、三峽庫區(qū)移民補貼等業(yè)務,年均代付資金750000筆、25000萬元, 帶動存款增長2.2億元。2010年, ⅩⅩ市農(nóng)村信用社與ⅩⅩ市農(nóng)保局成功簽約ⅩⅩ市近40萬農(nóng)戶的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險金的繳納和代付業(yè)務, 帶動存款增長2.1億元。同時在發(fā)展好代收代付的基礎上，全面開展代辦保險業(yè)務，已與中國人壽、太平洋人壽、華泰人壽、新華人壽、中人保財險5家保險公司簽訂了合作協(xié)議。

“臉”的突破——獨樹特色吸存款

推行規(guī)范服務是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社矢志不渝追求的一大目標。近年來，在全市系統(tǒng)全面實施了《文明規(guī)范服務實施細則》，集中開展了以“擦亮信合牌子”為主題的規(guī)范化服務活動，全面推行“站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務程序，采取錄音、錄像、電話查詢和從社會上公開聘請社風監(jiān)督員等方式，狠抓客戶投訴事件和明察暗訪問題的查

— 3 — 處力度，強化了全社的服務宗旨意識。全面實施精品網(wǎng)點戰(zhàn)略，先后增設金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務網(wǎng)點5個，裝修改造網(wǎng)點32個，確定了26個網(wǎng)點為規(guī)范化服務示范網(wǎng)點，公布監(jiān)督電話，全方位接受社會監(jiān)督。依靠科技手段提高信用社金融服務的質量，全市營業(yè)網(wǎng)點電子化覆蓋面達到100%，投放了17臺ATM自動取款機，達到了每個鎮(zhèn)有一臺ATM自動取款機的目標，實現(xiàn)了從網(wǎng)點優(yōu)勢向網(wǎng)絡優(yōu)勢的迅速轉變，使城鄉(xiāng)居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務。推行個性化的VIP服務，建成了營業(yè)部金融超市和大客戶室。同時為20多萬名養(yǎng)老、醫(yī)療、社?！叭稹笨蛻糸_辟綠色服務窗口，為離退休人員度身定做金融服務等，形成了獨具特色的金融服務模式。

“名”的突破——打響品牌招存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社把自身商業(yè)化經(jīng)營的市場定位與業(yè)務拓展中的宣傳營銷同步深化調整，把提高信合品牌競爭力作為搶占市場，爭搶份額的重要手段，把企業(yè)形象的推廣納入整體發(fā)展規(guī)劃，先后成功冠名舉辦了ⅩⅩ市“信合杯”農(nóng)民男子籃球比賽、“信合與經(jīng)濟共飛揚”等大型社會宣傳活動。同時開展大客戶聯(lián)誼活動，邀請房地產(chǎn)開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商、保險公司聯(lián)手大力營銷個人金融業(yè)務。在地方報紙、電臺、電視臺等主流媒體的-— 4 — 顯著位置和黃金時段開展業(yè)務精品營銷宣傳，在210國道和旅游風景名勝地制作了一批大型戶外廣告宣傳牌，使ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的社會形象得到全面提升。

存款的增長，也促進了其他業(yè)務的快速發(fā)展。截至今年5月底，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社各項存款余額突破25億元，貸款余額達16億元，存貸款總額達41億元，實現(xiàn)各項收入4800萬元，利潤近1700萬元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社改革發(fā)展真正漸入佳境，迎來了一個色彩斑斕的“春天”。聯(lián)社先后獲得四川省農(nóng)村信用社先進基層黨組織，全省稽核工作先進單位,基層網(wǎng)點先后獲省國資委和省聯(lián)社表彰。

艱難困苦，玉汝于成。25億將掀起ⅩⅩ信合新的一頁，25億將激勵ⅩⅩ信合人踮起腳尖展望未來。改革開放的偉大進程改寫了信合發(fā)展的歷程，改變了信合改革發(fā)展的步驟。今天，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社將認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，全面把握科學發(fā)展觀的內涵和精神實質，順應時代的潮流、符合“三農(nóng)”的心聲，為信合的發(fā)展做出新的展望和正確的歸屬。作者：張小均 潘江鴻 鄧波 單位：ⅩⅩ市農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第三篇：駐馬店市農(nóng)信社各項存款首季突破500億元大關

駐馬店市農(nóng)信社各項存款首季突破500億元大關

年初以來，駐馬店市農(nóng)信社以狠抓組織存款為中心，分析形勢，理清思路，明確重點，強化措施，精心實施，務求實效，實現(xiàn)了存款業(yè)務的迅猛增長。截至3月底，全市農(nóng)信社各項存款余額突破500億元大關，達547.60億元，較年初凈增65.34億元，增幅13.55%，完成全年計劃的65.34%，存款增長再創(chuàng)歷史新高。

及早安排部署工作計劃。市農(nóng)信辦于1月3日召開了2014年首季“開門紅”活動動員會，詳細分析了當前經(jīng)營發(fā)展形勢，明確了和首季工作計劃，并要求全市農(nóng)信社進一步創(chuàng)新工作理念，轉變工作思路，強化競爭意識，規(guī)范柜面服務，突出營銷重點，強化營銷舉措，極大地增強了全員工作主動性和責任感，為全市農(nóng)信社實現(xiàn)首季組織資金“開門紅”指明了方向，堅定了信心。

持續(xù)提升宣傳服務質量。面對電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭加劇的嚴峻形勢，全市農(nóng)信社狠抓“雙節(jié)”契機，對外以金融產(chǎn)品宣傳為導向，大力開展金融產(chǎn)品進社區(qū)、進超市、進學校、進企事業(yè)單位等宣傳活動，進一步擦亮了農(nóng)信社的服務品牌；對內以持續(xù)開展規(guī)范化服務工程為基礎，適時增開服務窗口、延長服務時間、實行排號服務、推行老幼病殘?zhí)厥绿剞k服務、提倡微笑服務和“三聲”服務等，有效提升了農(nóng)信社的對外形象，夯實了存款增長基礎。

廣泛開辟存款營銷渠道。針對利率市場化加速推進所帶來的不良影響，全市農(nóng)信社在開展存款營銷過程中，一是以持續(xù)推進班子成員營銷工程為紐帶，以傳統(tǒng)工薪階層、返鄉(xiāng)務工群體、個體工商戶、農(nóng)村新型市場主體、經(jīng)商投資大戶，城鎮(zhèn)化建設受益自然人，財政專戶資金、兩保兩補資金等客戶為重點目標，實行差異化營銷，效果相當顯著。目前，低成本存款余額179.31億元，較年初凈增30.70億元，增幅20.66%，高于各項存款平均增幅7.11個百分點。二是積極發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點和服務優(yōu)勢，持續(xù)擴大自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行、POS機、金燕自助通等科技設施作用，全面推進金燕卡營銷及有獎刷卡等活動，大幅提升了全市農(nóng)信社金燕卡市場份額，實現(xiàn)了卡存款的快速迅猛增長。目前，卡存款余額達103.86億元，較年初凈增24.60億元，增幅31.04%，高于各項存款平均增幅17.49個百分點。

不斷完善績效考核機制。市農(nóng)信辦在制訂業(yè)務經(jīng)營考核辦法時，適時引入了存款競爭激勵機制，一是本著“計劃早制訂、任務早落實”的經(jīng)營思路，調高首季“開門紅”存款計劃比重（首季計劃占全年的70%），并將目標完成情況納入目標考核內容，對完成計劃任務較快的行社進行通報獎勵。目前，泌陽、正陽、上蔡和平輿4家行社已提前超額完成首季“開門紅”計劃。二是完善存款考核內容，將存款增幅、日均存款、低成本存款占比和低成存款凈增額納入考核內容，嚴防存款月（季）末沖時點現(xiàn)象發(fā)生，保證了存款持續(xù)穩(wěn)步增長（潘文洲孟建偉）

（文章來源：河南農(nóng)信網(wǎng)）

第四篇：伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款突破110億元大關

伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款突破110億元大關

今年以來，伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行按照年初業(yè)務經(jīng)營工作安排，以組建農(nóng)村商業(yè)銀行為動力，以打造流程銀行為抓手，以全員營銷為手段，不斷加大資金組織力度，大力拓寬資金籌集渠道，促進了存款增量和總量不斷攀升，截止2012年11月末，伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款余額達1117784萬元，較年初增長365522萬元。

一是合理分解指標，提高增存積極性。以農(nóng)商行改制為契機，確立了“東業(yè)務、西服務、阿鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)抓流程”的工作思路，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及各社上年指標完成情況的基礎上，遵循“區(qū)別對待、分類指導”的原則，對各項經(jīng)營指標進行了合理分解。

二是加大宣傳力度，全面提升企業(yè)形象。強化崗位練兵，提高業(yè)務技能和工作效率，加大柜面宣傳，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一佩戴標識牌，新搬遷和新建網(wǎng)點統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾；加強電視、網(wǎng)絡和報刊等新聞媒介對聯(lián)社的宣傳報道，為營業(yè)網(wǎng)點安裝視頻聯(lián)播系統(tǒng)和戶外顯示屏，全面打造伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行新形象。

三是強化優(yōu)質文明規(guī)范服務工作，邀請專業(yè)禮儀服務公司為我行開展優(yōu)質文明服務質量提升培訓和指導，在全轄30個網(wǎng)點開展“文明規(guī)范服務標兵”和“流動紅旗”評比活動，各網(wǎng)點在活動中推陳出新，開展了微笑服務、精細化服務、站立式服務等，全面提升服務質量和服務水平，打造農(nóng)村信用社良好的窗口形象。

四是強化金融服務，提升農(nóng)村金融服務水平，加強自助設備布放，目前共有自動柜員機35臺、POS機336臺，方便了客戶存取款和銀行卡消費，暢通了結算渠道，在蒙古族聚居集中地區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點開設蒙漢雙語服務窗口，制作“蒙漢雙語服務專柜”導引牌，挑選業(yè)務素質較強且精通蒙漢語言的柜員滿足蒙古族群眾的金融服務需求。

各項存款的快速增長，既壯大了伊金霍洛農(nóng)村商業(yè)銀行的資金實力，為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障，也為農(nóng)村商業(yè)銀行的掛牌開業(yè)奠定了堅實的基礎。（肖來）

第五篇：新聞發(fā)布辭(信用社存款突破20億)

慶祝***縣農(nóng)村信用社存款突破20億元

新 聞 發(fā) 布 詞

各位領導、同志們、朋友們：

新春的***大地，春風浩蕩。今天，我們在這里隆重聚會，我謹代表***農(nóng)村信用聯(lián)社向到會的各位領導、同志們以及新聞界的朋友們并通過你們向社會各界宣布：到2004年1月31日，我縣農(nóng)村信用社各項存款突破20億元。借此機會，我代表***縣農(nóng)村信用社全體員工向多年來關愛、支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級黨政領導、新聞工作者、社會各界朋友表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

多年來，在縣委、縣政府和各級人民銀行的正確領導下，我縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實黨和國家的金融路線、方針、政策，秉承為城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展服務的辦社宗旨，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民同呼吸、共命運，業(yè)務蓬勃發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上。2003年，全縣農(nóng)村信用社新增存款3.01億元，今年又新增1.4億元，各項存款突破20億元，已成為支持我縣經(jīng)濟發(fā)展的一支重要生力軍。目前，全縣農(nóng)村信用社服務網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，所轄分支機構全部實現(xiàn)了辦公自動化，加入了全國銀聯(lián)系統(tǒng)，開通了全省儲蓄通存通兌業(yè)務，我縣農(nóng)村信用社在向現(xiàn)代化金融企業(yè)的發(fā)展中邁出了嶄新的步伐。

近年來，我縣農(nóng)村信用社從****經(jīng)濟發(fā)展的實際出發(fā)，緊緊依*各級領導和社會各界，把組織存款提到支持全面建設小康社會的高度來認識，強化對存款工作的領導，實施了宣傳啟動、公關帶動、產(chǎn)品拉動、服務推動、上下聯(lián)動戰(zhàn)略，通過開展“三送下鄉(xiāng)”、扶貧救困等社會公益活動，提高了信用社的社會知名度；同時不斷拓寬服務領域，提高服務質量，在農(nóng)村發(fā)揚“三千”精神和“大挎包”優(yōu)良傳統(tǒng)，走村串戶，服務到門；開辦了代發(fā)工資、代收稅費、代理保險等中間業(yè)務，服務功能日臻完善；特別是去年以來，全縣農(nóng)村信用社加大公關力度，狠抓形象宣傳，取得了很大成績。新年伊始，存款總量突破20億元，為支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和黨的農(nóng)村政策的深入貫徹落實，我縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府關于經(jīng)濟發(fā)展的思路和總體規(guī)劃，以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，堅持以市場為導向，樹立嶄新的營銷理念，引入靈活的競爭激勵機制，加快改革創(chuàng)新步伐，依法經(jīng)營，規(guī)范運行，先后實施了“支農(nóng)三個一工程”“綠色信貸扶持計劃”，建成了“信貸科技支農(nóng)網(wǎng)絡”，集中資金重點支持了高效農(nóng)業(yè)、骨干企業(yè)、民營經(jīng)濟及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從全縣的大棚蔬菜、黃煙、林果，泉莊的葡萄、院東頭的生姜、四十里的大棚西瓜等到青援食品、魯州集團、油頂、布鞋等骨干企業(yè)和民營經(jīng)濟都得到了農(nóng)村信用社很大的信貸支持和幫助。三年來，農(nóng)村信用社累計發(fā)放各類貸款50億元，其中累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款40億元，社會信譽不斷提高，經(jīng)營效益快速增長，成為對***經(jīng)濟發(fā)展投入最多、支持最大的金融機構。2004年，我們將以中央一號文件為指針，按照上級要求和**經(jīng)濟發(fā)展的實際，進一步推進“百萬農(nóng)戶貸款工程”和“支農(nóng)三個一工程”，大力推行小額農(nóng)戶信用貸款和個體私營業(yè)戶聯(lián)戶聯(lián)保貸款，今年第一季度我們計劃投放貸款1億元，以滿足農(nóng)戶和民營經(jīng)濟發(fā)展的資金需求；同時對縣委、縣政府確定的重點項目、利稅大戶企業(yè)給予重點支持。