第一篇：第四篇 發(fā)展戰(zhàn)略目標與執(zhí)行

發(fā)展戰(zhàn)略目標與執(zhí)行

摘要：我公司的戰(zhàn)略宗旨為打造長沙“滿天星”品牌，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求, 在不斷創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)新的突破。本公司總體市場規(guī)劃分為三期，歷時7年，爭取在市場規(guī)劃期內(nèi)完成公司戰(zhàn)略宗旨。

一、戰(zhàn)略宗旨—打造長沙“滿天星”品牌

我公司立足于為分手的戀人、離婚的夫妻策劃分手、離婚慶典，以一流的服務帶動公司的發(fā)展。以“分手快樂，我們還是朋友;單身幸福，我們還是家人”為經(jīng)營理念，以獨特的創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)的服務為分手、離婚的朋友見證人生中的浪漫一刻。我公司重點體現(xiàn)個性化與創(chuàng)新性，讓人生更有獨創(chuàng)性。讓分手的戀人，分手后依然做朋友；讓離婚的夫妻離婚后依然做家人。我公司會力所能及地滿足戀人和夫妻的個性化要求，力求讓分手的戀人、離婚的夫妻將痛苦化為美好的記憶，永遠銘刻于心。“滿天星”能讓戀人、夫妻重溫曾經(jīng)一起走過的歲月，一起約定過好未來的人生，彼此都祝福對方永遠幸福。

二、戰(zhàn)略意圖

以金牌的策劃、一流的服務、獨特的創(chuàng)意、時尚的前沿為基礎，打響我公司的品牌，得到市場的認可，最后樹立自己的品牌。其后采取滲透擴張戰(zhàn)略，涉足其它領(lǐng)域的方案策劃，將傳統(tǒng)行業(yè)的策劃創(chuàng)意化、時尚化，從而將品牌多樣化。面對競爭者，我們除了保持獨創(chuàng)性、時尚化，要以優(yōu)質(zhì)的服務打動消費者，使我公司在該市場上占有力地位。使“分手、離婚慶典”深入人心，營造一個有競爭、有盈利、有消費群的市場，被大家口耳相傳、津津樂道的品牌，做眾人眼中的時尚潮流，這是我公司將堅持不懈的追求目標。

三、總體戰(zhàn)略

公司始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求, 在不斷創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)新的突破。在長沙收回前期投資，擴大規(guī)模，進一步提升品牌價值，積累了無形資產(chǎn)后，依照“立足長沙，輻射全國”的市場戰(zhàn)略；待國內(nèi)市場穩(wěn)定，將進一步開發(fā)國外市場。以市場信息、時尚潮流為導向，力爭公司成為新聞的看點、娛樂的熱點、時尚的賣點。當公司在長沙地區(qū)有一定的市場份額后，要向武漢、北京、上海等全國各大城市發(fā)展，建立分公司；當公司在全國各大中城市穩(wěn)定后，將開闊海外市場。將“滿天心”品牌打造為全球的知名時尚品牌。

整體分三期目標：

(一)第一期目標(2年)創(chuàng)業(yè)初期，新公司業(yè)務是新興產(chǎn)業(yè)，市場占有率很低。因為要發(fā)展新的業(yè)務、要租建及建立辦公場所、購買設備和配備人員，因此在此情況下我公司暫時不要求過高的業(yè)務要求，在保證業(yè)務市場前景的情況下，做好公司品牌形象的宣傳，擴大公司品牌的知名度。

大眾受傳統(tǒng)思想的禁錮，前期開拓市場主要針對追求個性、時尚的年輕人。首先，我公司選定長沙市步行街區(qū)域做前期宣傳。其次，慶典策劃分為兩個方面：第一、與新興受大眾喜愛的明星合作，聘請有鮮明個性、代言時尚的年輕人做公司的品牌代言人。第二、與星級酒店合作：能享受分手、離婚慶典的客人都是支付能力，并且樂意享受、追求個性、追捧潮流的新一代年輕人。而出入星級酒店的客人，有很大一部分均屬于此列。最后，在長沙市最繁華的五一路建立公司的辦公場所，作為產(chǎn)品在長沙市開拓市場、樹立品牌形象、宣傳公司的中轉(zhuǎn)站。

在服務方面，我們要為顧客提供高品質(zhì)的服務，同時以“個性、時尚、潮流”的策劃理念、周到的服務特色吸引更多的客戶群體。在鞏固老客戶與大客戶的同時，挖掘更多潛在的消費群體，加大我公司的服務類型的開發(fā)。在思想方面，要有強烈的危機感，時刻觀察我公司所處的行業(yè)環(huán)境，思考公司要做何種戰(zhàn)略才能防止不被競爭者或潛在競爭者所擊敗。(二)第二期目標(2年)公司在長沙有一定知名度，有穩(wěn)定的市場，并且公司具有一流的分手、離婚慶典的策劃師。我公司在第二期時與星級酒店、知名服裝店、攝影師、理發(fā)店等建立長期合作關(guān)系。在保證充足客源的情況下，通過合作的方式，即開拓了市場，也保證了公司的品牌定位“時尚，潮流、個性、高品質(zhì)“，通過傳統(tǒng)已被大眾接受的行業(yè)對品牌進行再一次提升。并達到互利共贏的局面。這時候公司憑借建立起的盈利模式，已有的品牌價值，利潤增長率趨于穩(wěn)定，占有相當可觀的市場份額。這個階段我公司要進行較大規(guī)模的資源重組，對公司業(yè)務進行整合，基本壟斷湖南的“分手、離婚慶典”的市場，公司在湖南已達到足夠的知名度，其他同行很難超越。對內(nèi)完善自己的公司管理、營銷、物流、創(chuàng)意、廣告等體系，優(yōu)化配置，保障自己市場的地位。加大科技資本的投入，建立與時尚雜志、新聞媒體的合作，并加大策劃人才的選拔、培訓，讓公司所策劃的慶典活動永遠無法模仿，總是走在時代的前沿，潮流的先鋒；加強慶典方案的策劃，利用現(xiàn)有營銷模式擴大到傳統(tǒng)領(lǐng)域，將傳統(tǒng)領(lǐng)域的各類活動方案進行重新構(gòu)思，設計出超越傳統(tǒng)方式的更優(yōu)方案，拓寬業(yè)務面，進一步擴大市場占有率和市場份額。更多的達到產(chǎn)品的多樣化，使新進的競爭對手沒有機會在市場站住腳。最后，輻射銷售范圍，擴大服務面，為外省的知名人士設計、策劃知名度搞、影響力大的分手、離婚慶典公司，將公司的業(yè)務的受眾群初步擴展到全國各地。

(三)第三期目標(3年)在進一步完善公司管理經(jīng)營體系的同時，在其它城市地區(qū)建立分店，既建立了固定的辦公場所、保證外地市場的快速發(fā)展，又起到了傳播公司文化的作用。通過開展一些與明星的合作，可以包括拍攝電視、電影特寫鏡頭，可以包括策劃明星的私人派對，或者說贊助一些服裝展等，從而讓人們更加了公司業(yè)務，即起到了宣傳公司業(yè)務、提升公司的知名度、提高品牌的價值的作用，也將為我公司帶來更大的效益。這階段，在保證我公司在穩(wěn)定收入，降低市場運營風險的同時，更多的了解市場需求和趨勢，熟悉公司管理和運作，建立良好的營銷渠道和公共關(guān)系，同時運用現(xiàn)有資源公司進行多元化經(jīng)營，嘗試經(jīng)營其他傳統(tǒng)行業(yè)的活動方案策劃，涉足年輕人關(guān)注的領(lǐng)域，用同樣的理念灌輸、影響傳統(tǒng)行業(yè)，擴大公司業(yè)務面的同時擴張了 “滿天星”有限責任公司，提高了公司的公眾影響力。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

“分手、離婚慶典“業(yè)務是新生的事物，受到傳統(tǒng)思想的禁錮，對于年紀偏大的人，很難接受，所以我們主要針對接收新思想，容易對新生事物產(chǎn)生強烈興趣的年輕人。隨著，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，年輕人接受了新鮮的思想，特別是一些追求個性、時尚的年輕人對新生事物非常感興趣，有很強烈的好奇心，愿意嘗試新鮮事物。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速。我公司要進入長沙這一巨大的空白市場里，爭取盡可能多的市場，創(chuàng)造了良好的條件。我公司在對其進行廣告投入的前提下，以堅定地步伐一舉邁進長沙市場。

(一)組建創(chuàng)業(yè)團隊

尋找一些有共同理想、責任感強、有一定文化的有志青年，組建一支具有凝聚力、有組織的團隊，這是建立公司的基礎。這個團隊先要制定嚴格的制度，其次要有明確的創(chuàng)業(yè)目標，準確的經(jīng)營定位，良好的團隊關(guān)系，堅定的創(chuàng)業(yè)思想，果斷的市場判斷能力。成員有不同的背景、經(jīng)驗、知識等。最重要的是他們要有共同的信念，把“滿天星”作為一項事業(yè)而非單純的工作來看待。團隊的智力結(jié)構(gòu)應與選定的戰(zhàn)略相匹配，這些人可以從內(nèi)部提拔合格的人員，也可以從外部引進。

(二)注冊公司

根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，成立“滿天星”文化有限責任公司。建立實體的公司，實行公司化管理，公司化運行，對資源進行優(yōu)化配置，對各人員進行責任分配。

(三)加強管理，完善公司體系

完善自己的公司管理、營銷、物流、創(chuàng)意、廣告等體系。在之前創(chuàng)業(yè)初期沒能力形成的部門可以開始建立公司部門。只有部門齊全，統(tǒng)籌兼顧。我公司前進的步伐才更加有力，公司效率才有質(zhì)的飛躍。完善的公司體系是我公司做到專業(yè)化的前提保證。企業(yè)發(fā)展是一個不斷改變的過程，在不同的時期企業(yè)都應該針對當時的外部環(huán)境，結(jié)合自己的實力地位，及整合自己，定位自己，在改變中謀求發(fā)展。

(四)確立企業(yè)形象

確立企業(yè)的形象要牢牢把握企業(yè)的經(jīng)營理念、服務理念、員工理念，每個員工都應該牢記公司的使命。在能力的允許下，與新聞媒體、娛樂雜志以及各種大型的時裝秀等合作，以贊助商、參與者、策劃者的身份加入其中，以確立公司時尚的品牌定位。借此舉，可以強有力的促進“滿天星”事業(yè)的發(fā)展，以便把“滿天星”服務發(fā)展成為具有國際競爭力的品牌。

(五)建立有效的員工激勵制度

建立起有效的激勵制度，應用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力地完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。使他們在實現(xiàn)組織目標的同時也實現(xiàn)自身的需要,增加滿意度，使有共同理想的和追求“滿天星”事業(yè)的人匯集我公司。我公司同樣會給員工提供物質(zhì)保證，了解他們的預期和愿景，讓他們看到發(fā)展的方向。不斷補充新鮮血液的同時，留住有才能的成員。

(六)人才戰(zhàn)略

本公司遵循發(fā)揮“以人為本”的經(jīng)營理念，突出“人才效益”優(yōu)勢，廣泛匯集吸引高層次專業(yè)人才，為提供科技化、現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效的護理服務打下良好基礎。未來公司的管理人員應是具備現(xiàn)代思維、創(chuàng)新思維、敬業(yè)精神的專業(yè)化人才。聘請專業(yè)人員，如服裝設計師，造型師、化妝師、廣告設計師等，夠?qū)I(yè)、夠知名才能夠成功。

(七)網(wǎng)站建設

在這個網(wǎng)絡盛行的時代，如果說企業(yè)還固守于傳統(tǒng)模式則必定不能再適應時代發(fā)展的的趨勢。作為新一代的年輕人，早已習慣了從網(wǎng)上獲取時尚最前沿的新鮮事物，對于“分手、離婚慶典“這樣打破傳統(tǒng)的服務行業(yè)，網(wǎng)絡是最有效而且必不可少的宣傳平臺。網(wǎng)絡以其廉價的成本、豐富的信息量等受到每個企業(yè)的青睞，網(wǎng)站的建立可以引用與直接商品的買賣、公司信息的發(fā)布以及提供便捷的售后服務等。所以我公司要花費足夠本金，聘請高級網(wǎng)絡工程師，進行網(wǎng)站建設。力圖把網(wǎng)站建立成一個新穎的、具有別致感和娛樂性的網(wǎng)站。在提供所需的基本信息外，還要增強網(wǎng)站的可觀性，從視覺聽覺方面提高瀏覽者的興趣，從而增加瀏覽者對產(chǎn)品的興趣。通過完整的訂單系統(tǒng)和便利、廣泛的產(chǎn)品信息，為客戶提供滿意的在線服務。這是公司獲得市場地位以及能否得到年輕人青睞的最關(guān)鍵的保證，讓網(wǎng)絡的宣傳平臺成為年輕人逛淘寶一樣，天天瀏覽、時時關(guān)注的網(wǎng)站。

(八)廣告宣傳 傳統(tǒng)宣傳方式

在宣傳前期，主要采用影響面廣的媒介來進行宣傳。比如說通過《三湘都市報》、《長沙晚報》、《瀟湘晨報》等?？瘡V告進行宣傳，還可以通過車身廣告、候車亭廣告、噴繪(學校、交通繁忙的十字路口）等擴大影響范圍。但傳統(tǒng)的廣告宣傳方式，面臨商品市場的日新月異，對傳統(tǒng)行業(yè)的宣傳效果也日益退減。更何況，與傳統(tǒng)思想背道而馳的“分手、離婚慶典“，傳統(tǒng)的公司創(chuàng)業(yè)初期的宣傳方式只能作為輔助的宣傳方式。通過贊助大型活動打開長沙市場，或減價銷售給大型活動組織者來吸引人們的眼球。通這些手段，贏得消費者的口碑，這樣一傳十，十傳百，這樣比花費大量廣告費更實在。

在宣傳后期，主要通過廣播媒介和電視媒介來進行宣傳。與長沙收聽率高的電臺（比如超級893電臺）合作，以電臺廣告的形式進行宣傳；借助湖南經(jīng)視和湖南衛(wèi)視等強勢媒體，公司進行宣傳廣告，廣告在不同的發(fā)展階段和發(fā)展要求進行調(diào)整。

創(chuàng)新的宣傳方式

舉辦一場公司成立的慶典，而這場慶典所涵蓋的元素包括：公司的形象定位、當前的時尚熱點、獨具創(chuàng)新的亮點，最好給人以耳目一新、眼前一亮的從未有過的新鮮感。這樣在給人留下深刻印象的同時，會成為人們茶余飯后議論的話題。這段時期，不僅僅是消費者們了解產(chǎn)品的時期，也是我公司跟市場磨合的黃金時期。這時期我公司還可以通過邀請一些明星與觀眾互動，為明星打造形象，可以為一些有需求的明星舉辦“分手離婚、慶典“。當然公司處在創(chuàng)業(yè)初期，除了公司成立慶典的知名度外，不具備任何優(yōu)勢，所以只能請一些新出道的明星，即能提升公司的知名度，也能為明星達到一定的宣傳效果。傳統(tǒng)宣傳與明星的合作僅限于借助明星的知名度，而我們的宣傳可以達到互利共贏的局面。除了明星，另類宣傳方式，就是通過原生態(tài)，即沒有被現(xiàn)代文明所腐化的人們，作為公司的形象代言人，即可體現(xiàn)公司”分手快樂，我們還是朋友：單身幸福，我們還是家人“的經(jīng)營理念，同樣展示了公司獨有的企業(yè)文化。

在整個宣傳的過程，需要我公司好好把握的是網(wǎng)絡宣傳，網(wǎng)絡宣傳以廉價與巨大效應的優(yōu)勢決定了其必定會貫穿于整個宣傳工作中，不過我公司要根據(jù)不同的時期采取不同的網(wǎng)絡宣傳對策。在廣告設計的時候，也要注意廣告中要大量強調(diào)我公司產(chǎn)品服務的特色，把公司理念、宗旨、文化等公司的價值觀融入到里面，使消費者更深入的了解一個全新的公司，使消費者接受我公司所傳達的一種全新的生活方式。這樣顧客在了解我公司的產(chǎn)品的同時也對我公司的公司產(chǎn)生親和力。只有品牌深入人心，才能讓消費者對我公司保持忠誠。

(九)加大科技資本投入力度

當企業(yè)形成一定的規(guī)模以后，為了增強產(chǎn)品的市場競爭力，就應該從科技方面下功夫，要擁有自己的核心產(chǎn)品，在保持核心產(chǎn)品競爭力不下降的情況下可以適當從產(chǎn)品多樣化方面下功夫。結(jié)合當今現(xiàn)代科技，依據(jù)顧客的喜好，運用到“滿天星”產(chǎn)品上。并及時申請專利。在發(fā)展客源的同時，建立“滿天星”的產(chǎn)品差異性，保持產(chǎn)品的核心競爭力。

(十)成立長沙“滿天星”俱樂部，培養(yǎng)和挖掘更廣闊的潛在市場 像酒吧、俱樂部聚集的都是非主流的年輕人，他們有著年輕人所獨有的熱情，對新鮮事物的追捧。所以，成立“滿天星“俱樂部即為公司盈利，贏得更多擴大市場的資本；同樣通過俱樂部潛移默化的作用，改變年輕人的消費理念，為公司培養(yǎng)更多的潛在顧客。通過俱樂部也可以吸引更多的人參與其中，同樣起到了開拓市場的作用。

五、戰(zhàn)略防守

防守意味著我公司要保持我公司所擁有的市場。我公司所面臨的一方面來自與同行業(yè)競爭者，另一方面來自于替代產(chǎn)品行業(yè)。對于同行業(yè)的競爭者，我公司可以通過大型廣告宣傳、促銷、提高技術(shù)與服務、增值優(yōu)惠等形式來保持我公司的市場地位，突出自己的特色，顯示出自己與眾不同的一面。

六、多元化經(jīng)營

當單一的“分手、離婚慶典“不能滿足我公司發(fā)展需求時，在確保不損壞公司形象的的情況下，利用自身先發(fā)展并獨占市場的優(yōu)勢，接觸其他傳統(tǒng)行業(yè)的方案策劃，尤其是對于娛樂界與明星的合作。致力于打造全國時尚知名品牌，在條件允許的情況下進一步滲透擴張，進行多元業(yè)務的組合。并在公司外部環(huán)境穩(wěn)定，內(nèi)部環(huán)境和諧，公司的發(fā)展非常穩(wěn)健的情況下，開拓外國市場。

第二篇：房地產(chǎn)公司2007年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標（范文）

房地產(chǎn)公司2007年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和 聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己 的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道 理。（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到 “知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想 觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革 要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功 能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在內(nèi)容、形 式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重 點。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新 征土地200畝，主要建設雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的 “誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標 都達到國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家 或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間 開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務 舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū) 中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設 計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必

須始終保持開拓 創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城 建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效 益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要 求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必 須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明，不能相互重疊，更不能 互相推諉，否則就會導致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的 各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準一條自我發(fā)展的路子，只 有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)?？傊?，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們 在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干 部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻

第三篇：房地產(chǎn)公司2007年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

文章標題：房地產(chǎn)公司2007年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心

力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45以上，各項指標都達到國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以

需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)。

總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

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第四篇：如何實現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標？

試題：如何實現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標？

說明：試題及答案適用于國開電大?？扑袑I(yè)學員《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》課程的基于網(wǎng)絡終結(jié)性考試之大作業(yè)。

答：“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略把我國社會主義現(xiàn)代化建設的目標具體化為切實可行的步驟，為基本實現(xiàn)現(xiàn)代化明確了發(fā)展方向、展現(xiàn)了美好的前景，成為全國人民為共同理想而努力奮斗的行動綱領(lǐng)。如何實現(xiàn)這一目標呢？

第一，為了順利地實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，鄧小平提出了“臺階式”發(fā)展的思想，要求抓住機遇，加快發(fā)展，爭取隔幾年使國民經(jīng)濟上一個新臺階。他明確指出，“在今后的現(xiàn)代化建設長過程中，出現(xiàn)若干個發(fā)展速度比較快、效益比較好的階段，是必要的，也是能夠辦到的”。

第二，為了順利地實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，鄧小平還提出了允許和鼓勵一部分地區(qū)、一部分人先富起來，逐步達到共同富裕的思想。鄧小平提出，沿海一些地區(qū)要走在全國其他地區(qū)的前面，率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，以更好地帶動全國的現(xiàn)代化。內(nèi)地要根據(jù)自己的條件加快建設步伐，國家要盡力支持內(nèi)地的發(fā)展，沿海地區(qū)要注意帶動和幫助內(nèi)地的發(fā)展。

第五篇：三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標（最終版）

根據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標，我國要在本世紀中葉即建國

100 周年時實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就要求在 2020 年全面建成小康社會。按照“十六大”對 本世紀前 20 年全面建設小康社會的總體部署和十六屆五中全會的建議，“十一五”規(guī) 劃提出了未

來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的目 標。

宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行： 2010 年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值 比 2000 年翻一番，達到 19270 元，價格總水平基本穩(wěn)定，國際收支基本平衡。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級：形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu) 勢企業(yè)。

資源利用效率顯著提高： 單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低 20%左右。

城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展趨向協(xié)調(diào)：新農(nóng)村建設取得明顯成效，城鎮(zhèn)化率提高到 47%，區(qū)域之 間公共服務、人均收入和生活水平差距擴大的趨勢得到遏制。

基本公共服務明顯加強：普及和鞏固九年義務教育，城鎮(zhèn)就業(yè)崗位持續(xù)增加，社會 保障體系比較健全，貧困人口繼續(xù)減少。防災減災能力增強，社會治安和安全生產(chǎn)狀況 進一步好轉(zhuǎn)。

可持續(xù)發(fā)展能力有所增強：全國總?cè)丝诳刂圃?13.6 億人，耕地保有量保持在 1.2 億公頃，主要污染物排放總量減少 10%，森林覆蓋率達到 20%。

市場經(jīng)濟體制比較完善：行政管理、國有企業(yè)、財稅、金融、科技、教育、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域的改革和制度建設取得新突破，對外開放與國內(nèi)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，開放型經(jīng)濟 達到新水平。

人民生活水平繼續(xù)提高： 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入分別年均 增長 5%，城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量普遍提高，居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等方面的 條件有較大改善。

民主法制建設和精神文明建設取得新進展：形成中國特色社會主義法律體系，思想 道德建設進一步加強，構(gòu)建和諧社會取得新進步。

上述發(fā)展目標體系充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，其特點鮮明：全面，注重經(jīng)濟、政治、文化、社會、人的全面發(fā)展，注重物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的全面建設； 強調(diào)了社會發(fā)展和人民生活，突出強調(diào)了義務教育，促進就業(yè)、社會保障、減困扶貧等 政府履行公共服務職能領(lǐng)域的目標；注重平衡和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；體現(xiàn)了規(guī)劃與計劃的區(qū)別，指標體系中不再有作為市場配置資源結(jié)果和企業(yè)自主行為結(jié)果的目標。

“十一五”規(guī)劃不僅提出了一整套發(fā)展目標，而且為實現(xiàn)這一藍圖確定了建設社會 主義新農(nóng)村、增強自主創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展、大力發(fā)展 循環(huán)型經(jīng)濟、加快推進改革擴大開放、發(fā)展科技教育和壯大人才隊伍、構(gòu)建社會主義和 諧社會等主要任務。

為實現(xiàn)發(fā)展目標，必

須從五大方面采取切實有效的措施著力解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展 過程中存在的問題。

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，做好“五個統(tǒng) 籌”，全面推進可持續(xù)發(fā)展。要從世界觀和方法論的高度認識這一轉(zhuǎn)變，在中長期規(guī)劃 和計劃中體現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，不斷健全體制機制保證這一轉(zhuǎn)變。當前最主要的是要樹立 和落實正確的政績觀，使得各級政府、各級干部從思想上認識到、從行動上體現(xiàn)出，一

切工作的最終目的是讓廣大人民群眾滿意，使廣大人民群眾滿足物質(zhì)、政治、文化、社 會、精神需要。

提高發(fā)展質(zhì)量 注重經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)健康，避免大起大落。處理好發(fā)揮市場機制的基 礎作用與搞好宏觀調(diào)控的關(guān)系，并不斷完善宏觀調(diào)控體系。注重經(jīng)濟、社會和人的全面 協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，避免顧此失彼。努力做到每一個時期既有重點，又有統(tǒng)籌兼顧。注重使 發(fā)展帶來更多實惠，避免名至而實不惠。在發(fā)展中更加注重就業(yè)、收入分配、社會保障 問題，提高人民生活水平。

優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu) 推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，加快發(fā)展先進制造業(yè)，努力提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加快發(fā)展服務業(yè)，加強基礎產(chǎn)業(yè)基礎設施建設。積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更 多更好的、適應人民群眾需求的優(yōu)秀文化產(chǎn)品。認真研究并逐步解決群眾看病難、看病 貴問題，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務體系，基本建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。把擴大就業(yè) 擺在經(jīng)濟發(fā)展更加突出位置，堅持實施積極的就業(yè)政策，千方百計增加就業(yè)崗位。完善 按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅持各種生產(chǎn)要素，按貢獻參與分配，更加注重社會公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解社會成員之間和地區(qū)之間收入 分配差距擴大的趨勢。建立健全與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的社會保障體系，完善城鎮(zhèn) 職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度，認真解決進城務工人員社會保障體系，研究建立農(nóng)村社會主義保障體系問題。解決好人口、安全問題。在繼續(xù)注重物質(zhì)文明建 設的基礎上，更加注重政治文明和精神文明建設。加強社會主義民主政治建設，繼續(xù)積 極穩(wěn)定地推進政治體制改革。貫徹依法治國的基本方略。加強社會主義精神文明建設，使全體人民始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展模式 除逐步減輕對外貿(mào)、外資、外債的過度依賴外，主要在從粗放式的 經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變到集約式經(jīng)濟增長方面加大力度。一方面降低資源能源的消耗，提高其使 用效率，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加大環(huán)境保護力度。另一方面，著重提高勞動生產(chǎn)率。深 入實施科教興國戰(zhàn)略?？?br />

技發(fā)展要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方

針，加快建設企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。教育發(fā)展要加快教育結(jié)構(gòu)調(diào) 整，促進各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。全面實施素質(zhì)教育，普及和鞏固義務教育，大力發(fā)展 職業(yè)教育，提高高等教育質(zhì)量。提倡終身學習，建設學習型社會。深入實施人才強國戰(zhàn) 略，實施人才培養(yǎng)工程，加強黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才和農(nóng)業(yè)實用人才。提高經(jīng)濟管理水平。加強制度建設，培養(yǎng) 民族精神，弘揚先進文化，加強思想教育，借鑒國際先進管理經(jīng)驗。

完善發(fā)展體制 致力于形成更具活力、更加開放的體制環(huán)境，為落實科學發(fā)展觀提 供有力保障。為此要更好地堅持中國特色的社會主義，更充分地發(fā)展市場機制配置資源 的基礎作用，更有效地實施政府宏觀調(diào)控?！笆晃濉睍r期要使關(guān)系發(fā)展全局的重大體 制改革取得突破性進展，著力推進政府管理經(jīng)濟的體制改革。

明晰性質(zhì)定位，建設有限政府、全民政府、責任(誠信)政府、服務型政府、法治政 府；轉(zhuǎn)變管理職能，繼續(xù)推進政企分開、政事分開、政資分開，集中精力做好經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務，解決越位、缺位、錯位問題。改進管理方式，寓管理 于服務當中；減少直接干預；減少行政手段，減少審批。精簡干部隊伍，繼續(xù)深化中央 政府及其各部門機構(gòu)改革，穩(wěn)妥減少政府層級。提高干部素質(zhì)，依照《公務員法》管理 政府工作人員，不斷加大公務員培訓力度。

堅持和完善基本經(jīng)濟制度 以公有制為主體，加快國有企業(yè)改革，發(fā)展非公有制經(jīng) 濟，發(fā)展混合所有制。

致力于統(tǒng)一、公開、競爭、有序的全國大市場。著力維護市場秩序，建設市場信用。在資本市場上積極解決

股權(quán)分置問題。在土地市場上，增加招標出讓、掛牌出讓土地的面積。在勞動力市場上，加大清除城鄉(xiāng)流動障礙的力度。

完善預算支出結(jié)構(gòu)、政府間財權(quán)劃分、政府間轉(zhuǎn)移支付和分稅制，完善稅種，如增 值稅轉(zhuǎn)型、企業(yè)稅合并、

個人所得稅調(diào)整等，完善稅種結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)推進金融機構(gòu)改革，完善金融市場調(diào)控、監(jiān)管，進一步寬松利率、

匯率等金融政策。在上述方面取得實質(zhì)性突破，建立比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，將為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的宏偉目標提供強有力的體制保障。