第一篇：蘇寧和國美各自戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和發(fā)展歷程

蘇寧和國美各自戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和發(fā)展歷程

國美的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展歷程概述

（一）國美電器的現(xiàn)狀分析

國美電器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。1993年，黃光裕將北京自1987年以來成立的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國美”，于是擁有了品牌，為其以后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。國美于1999年跨出京城占領(lǐng)天津市場(chǎng)，從此，其跨地域性的經(jīng)營步伐越來越迅猛。先后于南京及上海成立的蘇寧和永樂也緊跟國美迅速擴(kuò)張。本著創(chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精的企業(yè)理念，依靠低成本策略和薄利多銷的經(jīng)營策略，（國美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商）得以蓬勃發(fā)展。在長期經(jīng)營實(shí)踐中，國美電器形成了獨(dú)特的商品、價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境四大核心競爭力。經(jīng)銷的商品幾乎囊括所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品。經(jīng)典的大單采購、買斷、包銷、訂制等多種適合家電經(jīng)營的營銷手段，保證了國美家電的價(jià)格優(yōu)勢(shì).目前，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個(gè)城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店近800余家，10多萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。

(二）國美經(jīng)營模式概述

國美有一套獨(dú)特的經(jīng)營理念和營銷套路。國美借此完成了原始積累，也順利實(shí)現(xiàn)了全國范圍的地域擴(kuò)張。這不僅是屬于國美發(fā)展的重要資源，也是國美發(fā)展能力的體現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)階段，從經(jīng)營理念上看，國美就有很多值得人們學(xué)習(xí)的做法，比如如下幾方面：第一，國美善于抓住機(jī)會(huì)；第二，做事專注，避免多元化發(fā)展；第三,開展規(guī)范化服務(wù)和連鎖經(jīng)營。

1、戰(zhàn)略合作

(1)與供應(yīng)商建立真正意義上的互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，改變“吃供應(yīng)商”的盈利模式，通過供應(yīng)鏈整合、降低各環(huán)節(jié)運(yùn)營成本、提高服務(wù)價(jià)值、擴(kuò)大銷售規(guī)模等方式來增加企業(yè)盈利。

(2)跨行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過產(chǎn)品組合銷售或服務(wù)體系改善，以及新的營銷模式等增加銷售模式和銷售渠道。例如，與家具連鎖企業(yè)建立聯(lián)盟，在家庭家居裝潢業(yè)務(wù)上，將家電與家具產(chǎn)品進(jìn)行組合聯(lián)合銷售。

2、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張

(1)國美電器在原有的電子商務(wù)平臺(tái)上，重新規(guī)劃了新的發(fā)展模式，將國美新的電子商務(wù)著重針對(duì)年輕群體的特色商品，并在一級(jí)市場(chǎng)將持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透。(2)增加有效門店，對(duì)原有門店進(jìn)行新模式改造。

3、營運(yùn)管理

(1)加強(qiáng)門店運(yùn)營能力的提升，包括產(chǎn)品組合優(yōu)化、單品經(jīng)營、會(huì)員的忠誠度管理等，有效確保單店的持續(xù)增長達(dá)到5%的國際先進(jìn)水平。

(2)鞏固傳統(tǒng)電器商品絕對(duì)額及市場(chǎng)份額增長的基礎(chǔ)上，大力度地加強(qiáng)3C品類和生活電器品類的銷售。

（3）對(duì)門店銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立更完善的基層管理制度。提高企業(yè)客戶服務(wù)質(zhì)量。

4、品牌管理

（1）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，健全公司章程和管理制度，緩和各方面的矛盾，提高企業(yè)決策、管理效率，盡可能避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生和激化。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)信譽(yù)和形象，增加品牌價(jià)值。

（三）國美的核心競爭力分析

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)

國美在完成一系列的并購后，零售門店在全國有上千家，連鎖經(jīng)營模式極大地提升了國美的銷售規(guī)模和商品銷量，使得國美的年銷售額相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)美譽(yù)度高，而且,針對(duì)連鎖經(jīng)營模式下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國美采取了批量采購的方式，其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購，這樣不僅能強(qiáng)化庫存，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且能降低成本。

2、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

“物美價(jià)廉、服務(wù)領(lǐng)先”直是國美的核心競爭優(yōu)勢(shì)，然而，國美的價(jià)格優(yōu)勢(shì)其實(shí)是建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，國美采取了批量采購的方式，其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購，取消中間商環(huán)節(jié)，與廠家直接進(jìn)行貿(mào)易，門店每天將貨與銷售情況上報(bào)分部，國美憑借數(shù)量龐大的定貨合同采購量，拿到了相當(dāng)高的利潤返還，使其能以比其他商家低很多的價(jià)格拿到商品，使得賣場(chǎng)的成本比其他零售商低了很多，反映到市場(chǎng)上，就是國美店內(nèi)的家電售價(jià)普遍便宜了幾十元，甚至幾百元，這么大的價(jià)格讓利成就了其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得國美的家電銷量呈現(xiàn)出快速的增長。而各供應(yīng)廠家通過外包銷售的方式，節(jié)約了大量廣告費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、營銷費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)等。

3、明確的組織架構(gòu)和工作指導(dǎo)流程

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的載體，是其競爭優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。

4、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施

5、融資優(yōu)勢(shì)

國美已早在香港上市，成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，使得國美相比其他零售商具有較大的資金調(diào)撥能力和融資能力,在香港的上市,同時(shí)也能為國美的經(jīng)營管理保持時(shí)代性,能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。

（四）國美經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析

1、S優(yōu)勢(shì)（Strength）

第一,規(guī)模上來說，國美在完成對(duì)永樂的合并后，零售門面在全國近800多家，相比從前而言，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模更為龐大，稀缺網(wǎng)點(diǎn)資源得到補(bǔ)充，并且國美總部在北京，其銷售規(guī)模在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，是一個(gè)相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)；第二，國美的低成本低價(jià)格策略，使得國美在價(jià)格導(dǎo)向的消費(fèi)者中有著很大的吸引力；第三，國美目前已經(jīng)在香港上市，其前董事長黃光裕，在國美的流動(dòng)資金以及融資上市這一塊花了相當(dāng)大的心思，使得國美相比其他零售商具有較大的資金調(diào)撥能力。

2、W劣勢(shì)（Weakness）

薄利多銷這一策略，在早期成就了國美的崛起，然而當(dāng)?shù)统杀镜蛢r(jià)格已經(jīng)成為國美的標(biāo)簽，一方面使得消費(fèi)者過多關(guān)注國美的低價(jià)格策略，而忽略國美的品牌影響力，另一方面，強(qiáng)勢(shì)的要求低價(jià)，也導(dǎo)致國美與供應(yīng)廠商之間的關(guān)系相對(duì)來說過于緊繃，一旦在激勵(lì)的競爭環(huán)境下，廠家很可能選擇更為人性化，關(guān)系更為緊密的零售商來作為自己的合作伙伴。更為重要的是，低價(jià)格畢竟是手段，絕非企業(yè)長遠(yuǎn)的核心競爭力。國美近幾年的瘋狂擴(kuò)張，也在很大程度上為國美帶來了不好的影響，例如媒體過多的關(guān)注與描寫國美的圈地?cái)U(kuò)張野心，對(duì)企業(yè)形象，以及品牌形象都會(huì)帶來不好的影響，也更易使上下游渠道成員間產(chǎn)生沖突和矛盾。

3、機(jī)會(huì)（Opportunity）

首先，大規(guī)模的擴(kuò)張一方面有帶來負(fù)面影響，另一方面也帶來了更多的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，無論是國美在并購與門面的擴(kuò)張上，還是國美在香港上市后的融資中，都可以看出國美在積極的尋求外部的機(jī)遇。結(jié)合大的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)是國美可以抓住的很好的機(jī)遇。其次，國美應(yīng)該在利用本身的影響力的同時(shí)，研發(fā)自己的品牌，提升品牌影響力，并利用現(xiàn)有的零售商地位，與常年的合作網(wǎng)絡(luò)，來努力維系與供應(yīng)商的合作，改善關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、威脅（Threat）

其一,企業(yè)自身形象，國美與格力空調(diào)之間的**，曾經(jīng)鬧的相當(dāng)轟動(dòng)，從國美封殺格力，到格力自己創(chuàng)建銷售模式，都與國美的擴(kuò)張，野心與強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系在一起，這無疑對(duì)企業(yè)形象具有很大的殺傷力。其二,競爭者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國美不相上下，而蘇寧在服務(wù)以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國美必須尋求低價(jià)格低成本以外，最能與競爭者相抗衡的企業(yè)核心競爭力。其三，如今很多國外的成功大型零售商試圖進(jìn)軍中國，國美必須隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)外來競爭者的準(zhǔn)備。

蘇寧的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和發(fā)展歷程概述

（一）蘇寧電器集團(tuán)

1、簡介

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京(蘇是江蘇的簡稱，寧是南京的簡稱），是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至2009年，蘇寧電器在中國30個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，300多個(gè)城市擁有1000家連鎖店，80多個(gè)物流配送中心、2000多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規(guī)模突破1000億元。品牌價(jià)值455.38億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。

2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。

2、發(fā)展規(guī)模

圍繞市場(chǎng)需求，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已發(fā)展到第七代。蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發(fā)的模式，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，每年新開200家連鎖店，同時(shí)不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式，在全國數(shù)十個(gè)一、二級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)自建旗艦店開發(fā)。

二）蘇寧戰(zhàn)略分析（SWOT）

1、優(yōu)勢(shì)

第一、政府的大力支持可以讓蘇寧電器在未來一段時(shí)間內(nèi)沒有強(qiáng)大外來入侵者的中國本土茁壯成長。

第二、蘇寧電器歷經(jīng)十八年的發(fā)展，這一品牌已經(jīng)深入人心，盛贊頗多，這對(duì)于蘇寧電器的未來能夠吸引更多消費(fèi)者的光顧奠定了基礎(chǔ)。

第三、蘇寧電器開始進(jìn)入利潤穩(wěn)步增長階段。幾年來蘇寧電器遍地開花，一家又一家的新店在全國各地開設(shè)，以達(dá)到632家店面；公司的發(fā)展戰(zhàn)略已由原來的快速擴(kuò)張進(jìn)入到了優(yōu)化管理階段，不斷地加強(qiáng)人才及信息系統(tǒng)建設(shè)。第四、蘇寧電器已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭以及中國的零售巨頭國美等同臺(tái)競技的融資平臺(tái)，用充足的資本金可以扼制不停地在追趕蘇寧電器的諸多零售商的快速擴(kuò)充，同時(shí)也可以讓蘇寧電器可以通過兼并方式，相對(duì)節(jié)約成本的方式實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張。

第五、蘇寧電器相對(duì)于國美等中國的零售巨頭利潤率相對(duì)較高。2007年底，蘇寧電器開店632家，凈利潤14.7億元，國美電器開店800多家，利潤僅為11.17億元；蘇寧電器的利潤增長點(diǎn)主要為空調(diào)等利潤較高的產(chǎn)品銷售，而國美主要為影音產(chǎn)品的銷售。

第六、蘇寧電器多年來的供應(yīng)鏈資源積累可謂是其差異化的競爭優(yōu)勢(shì)。近年來零售巨頭國美相距與格力、海爾等制造商發(fā)生矛盾，而蘇寧電器則與家電制造商及供應(yīng)商保持著相對(duì)融洽的合作關(guān)系。

7、扎實(shí)的后臺(tái)建設(shè)及良好的服務(wù)將成為蘇寧電器的發(fā)展保障。細(xì)節(jié)化服務(wù)已經(jīng)成為蘇寧電器的核心競爭力，差異化的服務(wù)方式將為蘇寧電器迎來更多的客源，近來蘇寧電器以在業(yè)年率先實(shí)現(xiàn)了旺季當(dāng)天送貨的服務(wù)；2006年蘇寧電器與SAP合作建立了信息平臺(tái)，這對(duì)蘇寧電器未來的科學(xué)決策奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；蘇寧電器同時(shí)在2006年不斷加強(qiáng)了物流港等后臺(tái)保障建設(shè)，目前已初具成效。

8、蘇寧電器的人才儲(chǔ)備保障了蘇寧電器在未來更好的與國內(nèi)、國際家電巨頭的博弈中獲勝的幾率；自2002年蘇寧在不斷擴(kuò)張之初就開始了引進(jìn)培養(yǎng)大學(xué)生的1200工程，到目前大量人力儲(chǔ)備已經(jīng)開始發(fā)揮作用。

2、弱勢(shì)

1、蘇寧電器面臨著國美和其他國內(nèi)零售巨頭以及外來入侵者共分一杯羹的情形，這將導(dǎo)致蘇寧電器在未來競爭白熱化的情況下賺取的利潤在不斷地減少。

2、企業(yè)內(nèi)部管理與總體戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾。一方面是企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)在其內(nèi)部管理上必然會(huì)存在疏漏；另一方面目前企業(yè)的強(qiáng)于連鎖家電行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才相應(yīng)存在欠缺。

3、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。蘇寧電器雖然在國內(nèi)零售巨頭里的發(fā)展模式采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，并在不斷創(chuàng)新上苦練內(nèi)功，但其與國際巨頭的創(chuàng)新理念上相差甚遠(yuǎn)。

3、機(jī)會(huì)

1、蘇寧電器在中國依然存在著擴(kuò)張空間,依然有巨大的利潤。目前公司進(jìn)入了不到50%的可銷售區(qū)域，在已進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場(chǎng)份額也并未達(dá)到應(yīng)有水平，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是新農(nóng)村建設(shè)過程中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國人對(duì)家電的將有更大的需求，因此公司未來仍有較大的店面及收入擴(kuò)充空間。

2、蘇寧電器不僅有擁有巨大的中國市場(chǎng)同時(shí)也有可能以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與今后的國際競爭。中國家電制造商的低成本、以及制造行業(yè)的產(chǎn)品日趨國際化，對(duì)于今后蘇寧電器帶著中國的產(chǎn)品參與國際競爭積累了一定資本。

4、威脅

1、內(nèi)部管理上的待規(guī)范將成為蘇寧電器必須認(rèn)真面對(duì)的問題，如果不能很好的處理好內(nèi)部管理問題，必然會(huì)帶來不堪設(shè)想的損失。

2、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國這一巨大的市場(chǎng)不僅僅蘇寧電器及幾家中國零售巨頭獨(dú)享的天地，外資巨頭隨時(shí)有可能進(jìn)入，他們先進(jìn)的理念、充足的資本將會(huì)分享中國零售商的利潤，利潤的減少將成為企業(yè)的最大威脅。

3、隨著家電行業(yè)在某些城市的相對(duì)飽和，將導(dǎo)致蘇寧電器的部分區(qū)域的利潤下滑甚至虧損。家電行業(yè)屬于耐用品行業(yè)，一個(gè)空調(diào)至少可以使用3-5年，而蘇寧電器的利潤大部分來自于耐用家電的利潤，不像國美電器的利潤主要來自用小家電等生命周期較短的企業(yè)，更不像家樂福等兼營家電的企業(yè)，在家電行業(yè)飽和后依然能夠可以從其他方面獲取利潤，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此蘇寧電器必須面對(duì)家電行業(yè)飽和后的利潤繼續(xù)增長問題。

4、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通貨膨脹導(dǎo)致家電制造商成本不斷上升，通過價(jià)格傳導(dǎo)，導(dǎo)致家電零售上陷入加價(jià)導(dǎo)致需求減少和不加價(jià)導(dǎo)致利潤減少的矛盾中。

綜上所述，蘇寧電器所具備的優(yōu)勢(shì)目前大于劣勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)所在，努力積累更多資本、積累更多經(jīng)驗(yàn)；沉著應(yīng)對(duì)自身劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，相信蘇寧電器保持短時(shí)間的利潤增長是可以預(yù)期的。巨大的機(jī)遇面前，同樣存在著巨大的威脅，相信蘇寧電器電器一定能夠把握好現(xiàn)有機(jī)會(huì)，對(duì)將來潛在的威脅做好最壞準(zhǔn)備，相信蘇寧電器的未來之路還是能夠走的更好、更遠(yuǎn)的。

國美蘇寧的比較

首先，他們有相似的發(fā)展軌跡

其次，依賴的產(chǎn)品不同：蘇寧以空調(diào)專賣起家，國美則重在影音產(chǎn)品。

第三，廠商關(guān)系協(xié)調(diào)：蘇寧略勝一籌。

第四，融資能力比較：國美棋高一著。

第五，“一條龍”的顧客服務(wù)：蘇寧模式”還包括“配送、安裝、維修”的一條龍顧客服務(wù)。還實(shí)施“訂制、買斷、包銷”的策略，以滿足該地區(qū)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

第六，蘇寧電器的連鎖店與國美電器的相比更少地集中在一線城市； 第七，各品類產(chǎn)品收入占比趨同，表明它們產(chǎn)品組合的差異化降低；

第二篇：國美發(fā)展歷程

1）發(fā)展歷程

■ 2011年9月，《福布斯》雜志公布2011年亞洲上市企業(yè)50強(qiáng)榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。

■ 2011年9月，“2011（第17屆）中國最有價(jià)值品牌”在南京揭曉，作為零售業(yè)的代表品牌，國美電器再次位列該榜單零售業(yè)品牌價(jià)值第一名。

■ 2011年9月，歐洲最大的白電品牌、全球第一的廚房家電制造商伊萊克斯與國美電器簽署了五年的深度戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。

■ 2011年8月，廣州國美通過廣州市慈善會(huì)向低保戶捐贈(zèng)200萬元。

■ 2011年7月，在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的“文明生長”——中國家電業(yè)入世十周年大型論壇上，國美電器憑借一貫的低價(jià)策略、全新的體驗(yàn)服務(wù)等營銷策略創(chuàng)新榮獲“最具營銷活力企業(yè)”獎(jiǎng)。

■ 2011年7月，全球一流的零售洞察力與咨詢公司Kantar Retail發(fā)布了2010全球Top50零售企業(yè)榜單，國美集團(tuán)成為唯一入選的中國零售業(yè)品牌。這意味著國美集團(tuán)不僅成為中國零售業(yè)第一品牌，也在世界零售舞臺(tái)上占據(jù)了重要位置。

■ 2011年7月，全球頂尖零售行業(yè)研究公司Planet Retail發(fā)布了2011年全球TOP 30電器/娛樂及辦公用品（EEO，Electronics、Entertainment and Office Supplies）零售商榜單，國美電器位居該榜單第11位，成為中國家電零售第一品牌。

■ 2011年7月，國美集團(tuán)與全球知名企業(yè)特易購地產(chǎn)集團(tuán)(TescoProperty)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。國美及旗下家電品牌將全面進(jìn)駐特易購地產(chǎn)集團(tuán)旗下“Lifespace樂都匯”購物中心。

■ 2011年6月，國美電器新ERP系統(tǒng)河南、河北試點(diǎn)上線圓滿成功。新ERP系統(tǒng)在兩河地區(qū)的成功切換，標(biāo)志著國美ERP Leader 領(lǐng)航者工程正式上線，在國美信息化的歷史上具有跨時(shí)代意義。

■ 2011年6月，中國企業(yè)品牌研究中心在北京舉行2011年C-BPI(中國品牌力指數(shù))行業(yè)第一品牌發(fā)布會(huì)。國美電器以C-BPI指數(shù)645.7分榮膺“2011C-BPI電器城第一品牌”。

■ 2011年4月，國美與日本三洋彩電簽訂五年深度合作協(xié)議，宣布雙方在消費(fèi)者需求信息共享、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、銷售管理、售后服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作。

■ 2011年4月，國美電子商務(wù)網(wǎng)站004km.cn全新上線。國美率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營模式，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)以消費(fèi)需求為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)。

■ 2011年4月，新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社聯(lián)合北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、中國人民大學(xué)商學(xué)院等10多家專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的“2010中國企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐案例”評(píng)選活動(dòng)中，國美電器榮獲“中國人才發(fā)展最佳企業(yè)”獎(jiǎng)。

■ 2011年3月，國美榮獲中國優(yōu)秀自主品牌國際聯(lián)盟授予的“全球消費(fèi)者信賴的中國商業(yè)連鎖行業(yè)十佳優(yōu)秀自主品牌”。

■ 2011年3月，第八屆“國美員工年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“領(lǐng)先2011”。

■ 2011年3月，德勤發(fā)布“世界零售商250強(qiáng)”，國美電器列第86位，位居中國家電連鎖企業(yè)第一位?！?2011年1月，國美榮獲搜狐2010搜狐金營銷獎(jiǎng)。

2010年

■ 2010年12月，國美以70億元的世博商品銷售總額，榮獲中國2010上海世界博覽會(huì)組織委員會(huì)、上海市人民政府世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局頒發(fā)的，“中國2010年上海世博會(huì)特許零售商最佳銷售金獎(jiǎng)”。

■ 2010年12月，在第17屆中國廣告節(jié)上，國美憑借在焦點(diǎn)搜索、卡位搜索和整合搜索的精準(zhǔn)廣告投放案例，榮獲由中國廣告協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2010年中國媒介創(chuàng)新營銷大獎(jiǎng)”。

■ 2010年11月，國美與美菱簽署三年50億元銷售規(guī)模的戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包銷定制產(chǎn)品在25%左右。■ 2010年11月，國美控股庫巴購物網(wǎng)。

■ 2010年11月，新加坡《亞洲零售雜志》發(fā)布“2010亞太零售500強(qiáng)”，國美榮獲“亞太零售500強(qiáng)中國地區(qū)金獎(jiǎng)”，位列中國零售商第一名。■ 2010年11月，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)主辦的“中國零售業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”上，國美憑借2010年“攜手上海世博，讓生活更美好”營銷創(chuàng)新案例，獲得“2010中國零售創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

■ 2010年10月，在世界杰出華商500強(qiáng)論壇上，國美榮獲“2010年全球華商企業(yè)500強(qiáng)”。

■ 2010年9月，國美與三星電子簽署兩年300億元銷售規(guī)模的戰(zhàn)略合作協(xié)議，國美電器成為三星集團(tuán)在中國的最大渠道商。

■ 2010年9月，2010(第四屆)中國CEO年會(huì)上，國美電器入選“2010中國最具創(chuàng)新力公司TOP100強(qiáng)”?！?2010年9月，國美電器榮獲由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、國家信息中心聯(lián)合授予的“最具影響力家電行業(yè)推進(jìn)用戶滿意度工程標(biāo)桿企業(yè)大獎(jiǎng)”。

■ 2010年8月，國美電器入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，位列第55位；服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)第22位。

■ 2010年7月，八一建軍節(jié)前夕，國美向武警天安門警衛(wèi)支隊(duì)贈(zèng)送了一批價(jià)值30多萬元的電器產(chǎn)品，并與武警天安門警衛(wèi)支隊(duì)成為軍企信息化共建伙伴，一道為國家社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

■ 2010年7，國美向閩西北災(zāi)區(qū)人民捐款50萬元人民幣，用于為災(zāi)區(qū)民眾購置災(zāi)后生活必需品。此外，國美還利用暑期在全國很多門店一線，為大學(xué)生提供包括營業(yè)員、促銷員等職位在內(nèi)的助學(xué)崗位，以幫助大學(xué)生能夠盡早地學(xué)會(huì)自立。

■ 2010年7月，國美榮獲福布斯中國版2010最佳中國品牌價(jià)值50強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)。主辦方福布斯和Interbrand祝賀國美電器并贊揚(yáng)其在推動(dòng)品牌蓬勃發(fā)展、大幅提升企業(yè)影響力的同時(shí)，為員工、股東和中國社會(huì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

■ 2010年6月，國美在中國新聞文化促進(jìn)會(huì)、中國品牌傳播協(xié)會(huì)等舉辦的第二屆中國品牌與傳播大會(huì)上，榮獲“影響中國貢獻(xiàn)品牌大獎(jiǎng)”。

■ 2010年4月，國美電器董事局主席陳曉先生，榮獲由世界華商協(xié)會(huì)評(píng)選的全球華商百強(qiáng)百業(yè)“十大領(lǐng)軍人物零售行業(yè)金獎(jiǎng)”。

■ 2010年4月，面對(duì)旱災(zāi)和地震災(zāi)害，國美全國員工積極行動(dòng)，共募集愛心捐款110余萬元，其中60萬元用于幫助廣西上林縣建設(shè)愛心蓄水池，50余萬元通過青海省民政廳送往玉樹地震災(zāi)區(qū)。同時(shí)，國美還在全國會(huì)員范圍中開展“愛心1+1 玉樹公益行”活動(dòng)，將全國會(huì)員捐贈(zèng)的積分折合救災(zāi)物資共計(jì)20多萬元，并通過中國紅十字會(huì)直接捐贈(zèng)到玉樹縣的重災(zāi)區(qū)，為玉樹州孤兒學(xué)校的小朋友們送上了一份節(jié)日禮物?！?2010年4月，國美向青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款600萬元，專項(xiàng)用于與民政部合作在玉樹地區(qū)建立兒童福利院?！?2010年4月，國美向?qū)ξ髂虾禐?zāi)地區(qū)受災(zāi)最嚴(yán)重的云南昆明捐贈(zèng)了250噸救災(zāi)大米?！?2010年3月，第七屆“國美員工年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“我們改變”。

■ 2010年3月，中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)授予國美“2010年重質(zhì)守信—3.15放心單位”榮譽(yù)稱號(hào)。■ 2010年1月，世界四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布《全球零售力量2010報(bào)告》，共有8家中國零售公司進(jìn)入世界零售商250強(qiáng)，國美位列第91位。

■ 2010年1月，國美成為2010上海世博會(huì)特許經(jīng)營家電類授權(quán)零售商和生產(chǎn)商。

2009年

■ 2009年12月，由中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)，北京廣告協(xié)會(huì)，《21世紀(jì)廣告》雙周刊主辦的“21世紀(jì)廣告國際峰會(huì)”舉行，峰會(huì)組委會(huì)，頒給國美“2009中國最具傳播力品牌”稱號(hào)。

■ 2009年12月，由人民網(wǎng)舉辦的共和國60年經(jīng)濟(jì)盛典“中國經(jīng)濟(jì)百人榜、中國品牌百強(qiáng)榜”暨第四屆“人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在人民大會(huì)堂隆重舉行。國美以家電零售連鎖行業(yè)第一的身份位列60強(qiáng)品牌前列。

■ 2009年12月，中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推介國美為“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益3.15信用單位”。

■ 2009年12月，睿富全球排行榜“中國最有價(jià)值品牌排行榜”在紐約揭曉，國美的品牌價(jià)值被認(rèn)定為553億元，連續(xù)三年成為中國零售最有價(jià)值品牌。

■ 2009年11月，國美董事局主席陳曉先生榮獲世界杰出華商協(xié)會(huì)評(píng)選的“2009年全球華商影響力100強(qiáng)”?！?2009年11月，在國家工商行政管理總局授權(quán)、中華商標(biāo)協(xié)會(huì)和青島市政府主辦的（2009）第三屆中國商標(biāo)節(jié)上，國美榮獲2009最具競爭力服務(wù)商標(biāo)稱號(hào)。

■ 2009年11月，在“中國第四屆網(wǎng)上零售年會(huì)”上，國美網(wǎng)上商城獲得“2009中國網(wǎng)上零售商城品牌50強(qiáng)”和“2009消費(fèi)者喜愛網(wǎng)站TOP100”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

■ 2009年10月，國美榮獲新浪網(wǎng)發(fā)起并評(píng)選出的新中國60年十大品牌首位。

■ 2009年10月，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院授予國美為“商務(wù)部商貿(mào)企業(yè)信用管理規(guī)范試點(diǎn)單位”?！?2009年10月，國美集團(tuán)年初確立的以提升盈利能力及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。其中，國美上市公司部分在2009年1-9月期間，共關(guān)閉158家低效益門店及新開41家旗艦店、大店，營運(yùn)效率得以持續(xù)改善，同店銷售表現(xiàn)明顯提升。

■ 2009年9月，國美榮獲2009年亞太地區(qū)零售500強(qiáng)中國地區(qū)零售企業(yè)第一名。

■ 2009年7月，在中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位主辦的“第四屆全國商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)”中，國美榮獲“全國售后服務(wù)特殊貢獻(xiàn)單位”、“全國售后服務(wù)十佳單位”兩項(xiàng)殊榮。

■ 2009年6月，國美榮獲《南方周末》評(píng)選的2009最佳手機(jī)渠道商獎(jiǎng)。■ 2009年6月，國美成功引入貝恩資本。

■ 2009年5月，國美繼2008年參與政府倡導(dǎo)的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)后，再次鼎力支持國家有關(guān)部門組織的家電“以舊換新”，積極承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，促使農(nóng)村和城市的消費(fèi)潛力逐步釋放，為確保家電業(yè)平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)揮了重要作用。

■ 2009年5月，國美集團(tuán)搭建起360度全方位實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)體系，形成包括針對(duì)高層管理人員的高管管理俱樂部、針對(duì)中高層管理人員的國美大講堂、針對(duì)門店?duì)I運(yùn)體系員工的國美零售培訓(xùn)學(xué)校，以及面向公司全體員工的國美E學(xué)院的四大培訓(xùn)平臺(tái)，成為行業(yè)領(lǐng)先、規(guī)模較大的人才培育基地。■ 2009年3月，國美集團(tuán)啟動(dòng)名為“LEADER”的ERP升級(jí)工程。

■ 2009年3月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布2008年中國連鎖百強(qiáng)，國美連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。

■ 2009年2月，國美門店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正式啟動(dòng)，旗下大中電器中塔店正式升級(jí)改造成為“新活館”。隨后集團(tuán)相繼在上海永樂漕寶店、寧波國美東門口店、河南國美德化店、天津國美南樓店、大連國美勝利店、黑天鵝南崗店建成“新活館”，率先打破行業(yè)同質(zhì)化競爭格局。

■ 2009年2月，第六屆“國美員工年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“傳承 轉(zhuǎn)型 信心 跨越2009”?！?2009年1月，國美被中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國顧客最佳滿意企業(yè)”和“全國顧客最佳滿意品牌”。

2008年

■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美國發(fā)布“中國最有價(jià)值品牌排行榜”，國美電器2008年品牌價(jià)值達(dá)到550億元。

■ 2008年12月，國美集團(tuán)在全國開展“國美高管進(jìn)社區(qū)，誠久服務(wù)送萬家”的“紅袖套行動(dòng)”?！?2008年12月，國美集團(tuán)采購306億元大單，慶祝集團(tuán)成立22周年，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品和誠久保障服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者。

■ 2008年11月，濟(jì)南國美、天津國美等紛紛向四川災(zāi)區(qū)再獻(xiàn)愛心，積極捐贈(zèng)“愛心棉被”，幫助受災(zāi)群眾度過寒冬。

■ 2008年10月，《財(cái)富》中文版發(fā)布“2008最受贊賞的中國公司”排行榜，公布了25家全明星公司，國美電器連續(xù)三年躋身其中，并成為最受贊賞的中國家電零售企業(yè)。

■ 2008年10月，在亞洲零售出版社主辦的“亞太五百大零售企業(yè)”評(píng)選中，國美電器榮獲“2008亞太五百大零售企業(yè)前十強(qiáng)——金獎(jiǎng)”和“2008亞太五百大零售企業(yè)硬貨零售商前十強(qiáng)”。

■ 2008年10月，國美電器通過中國扶貧基金會(huì)捐贈(zèng)232萬元，建設(shè)“新長城陽光操場(chǎng)”，解決貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)基本體育設(shè)施缺乏問題。

■ 2008年10月，“品牌中國總評(píng)榜”揭曉，國美電器連續(xù)兩年榮獲“品牌中國金譜獎(jiǎng)——家電連鎖零售行業(yè)冠軍品牌”和“品牌中國華譜獎(jiǎng)——中國25大典范品牌”兩項(xiàng)殊榮?！?2008年9月，國美電器被美國《商業(yè)周刊》評(píng)為2008年亞洲50家最佳表現(xiàn)公司，成為中國內(nèi)地唯一入選的家電零售連鎖企業(yè)。

■ 2008年9月，國美電器首次入圍福布斯雜志亞太上市公司50強(qiáng)。

■ 2008年5月，國美電器及員工累計(jì)向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)6000萬元現(xiàn)金和物資，在抗震救災(zāi)中積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

■ 2008年5月，國美電器及員工向中國紅十字會(huì)中國紅項(xiàng)目捐贈(zèng)150萬元，幫助貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)建立醫(yī)療救助站。

■ 2008年3月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布2007年連鎖百強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績，國美電器位列第一?！?2008年3月，第五屆“國美員工年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“向服務(wù)要競爭力”?！?2008年3月，國美電器控股三聯(lián)商社。

■ 2008年2月，我國南方地區(qū)發(fā)生冰雪災(zāi)害，北京國美、廣州國美等分公司立即行動(dòng)，捐贈(zèng)棉被、食品和水，幫助受災(zāi)群眾度過難關(guān)。

■ 2008年1月，在人民網(wǎng)主辦的2007中國家電創(chuàng)新論壇暨中國家電行業(yè)十大創(chuàng)新人物、十大創(chuàng)新產(chǎn)品頒獎(jiǎng)典禮上，陳曉總裁榮獲中國家電行業(yè)十大創(chuàng)新人物獎(jiǎng)。

■ 2008年1月，第六屆中國IT風(fēng)云榜評(píng)選活動(dòng)中，國美電器被評(píng)為“2007年十大IT風(fēng)云企業(yè)”?！?2008年1月，成都永樂聯(lián)合15大廠家，成立“廢舊家電處理聯(lián)盟”，積極為社會(huì)環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。

2007年

■ 2007年12月，在中國商業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)聯(lián)合舉辦的“第三屆全國商品售后評(píng)價(jià)活動(dòng)”種，國美電器榮獲“全國售后服務(wù)十佳單位”和“全國售后服務(wù)特殊貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)?！?2007年12月，世界杰出華商協(xié)會(huì)授予黃光裕主席“2007全球華商富豪500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)?！?2007年12月，世界杰出華商協(xié)會(huì)授予國美“2007全球華商企業(yè)500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

■ 2007年12月，睿富全球最有價(jià)值品牌中國榜評(píng)定國美電器品牌價(jià)值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。

■ 2007年12月，精品購物指南授予黃光裕主席“2007北京地產(chǎn)領(lǐng)軍人物”?！?2007年12月，國美全面托管大中電器。

■ 2007年11月，在人民日?qǐng)?bào)、消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國質(zhì)量信用網(wǎng)主辦的2007“中國質(zhì)量放心企業(yè)（品牌）”消費(fèi)者投票調(diào)查大型公益活動(dòng)中，“國美電器品牌GOME”品牌被授予“2007（第三屆）消費(fèi)者信賴的中國十大家電連鎖質(zhì)量品牌”。

■ 2007年11月，亞洲零售雜志發(fā)布第三屆亞太零售500強(qiáng)十大零售商榜單，國美榮獲“亞太零售500強(qiáng)最佳零售商獎(jiǎng)”和“亞太零售500強(qiáng)金獎(jiǎng)”,位列中國零售商第一名?！?2007年11月，國美成立通訊業(yè)務(wù)公司，手機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。

■ 2007年10月，中國消費(fèi)者報(bào)社授予國美“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

■ 2007年9月，國美與微軟實(shí)現(xiàn)合作，聯(lián)合推廣預(yù)裝正版Windows系統(tǒng)的電腦，在全社會(huì)倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

■ 2007年9月，國美與戴爾實(shí)現(xiàn)排他性合作，成為中國地區(qū)惟一零售渠道。

■ 2007年9月，國美推出9日“滿意退貨”、19日“價(jià)格保障”、39日“退貨保障”、99日“換貨保障”的誠久保障服務(wù)，該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比國家三包標(biāo)準(zhǔn)最高提高6倍，并成為領(lǐng)先世界的服務(wù)保障體系?！?2007年9月，第十四屆“中國廣告節(jié)”授予國美“2007中國誠信廣告主長城獎(jiǎng)”?！?2007年9月，《蒙代爾》雜志發(fā)布2007年“中國零售500強(qiáng)”榜單，國美榮登首位。

■ 2007年8月，中國質(zhì)量萬里行授予國美“全國服務(wù)質(zhì)量無投訴（投訴解決）用戶滿意單位”榮譽(yù)證書。■ 2007年8月，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的首屆中國品牌節(jié)，授予國美“中國零售行業(yè)十佳品牌”金譜獎(jiǎng)，“中國25大典范品牌”華譜獎(jiǎng)。

■ 2007年8月，國美當(dāng)選由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2007年中國企業(yè)500強(qiáng)”（37位），并位列“中國私營企業(yè)第一名”。

■ 2007年7月，國美在全國開展“愛心點(diǎn)燃希望 汗水閃耀青春”公益活動(dòng)，為在校大學(xué)生提供暑期實(shí)習(xí)工作崗位和勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)。

■ 2007年7月，電腦商報(bào)評(píng)選國美電器為“2007中國電腦商500強(qiáng)之零售商100強(qiáng)”。

■ 2007年6月-7月，武漢國美開展“夏季送清涼”公益活動(dòng)，向武漢長江二橋工地建設(shè)者和全市340戶特困家庭捐贈(zèng)風(fēng)扇、空調(diào)、冰箱等物資。

■ 2007年6月，國美組織城河南殘障兒童在北京參加“愛心圓夢(mèng)”活動(dòng)，表達(dá)國美對(duì)殘障兒童的關(guān)心和幫助，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心。

■ 2007年6月，國美與永樂合并后最重要環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)順利對(duì)接，標(biāo)志著國美與永樂的整合全面、勝利完成。

■ 2007年6月，國美與300余家供應(yīng)商對(duì)接信息鏈，進(jìn)一步化廠商的運(yùn)營流程，降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，推動(dòng)整個(gè)家電行業(yè)的健康發(fā)展。

■ 2007年5月，國美啟動(dòng)助殘公益活動(dòng)，面向全國殘疾人提供1040個(gè)工作崗位，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展?！?2007年5月，國美成功建成擁有500個(gè)席位的全國家電零售業(yè)最大的呼叫中心?！?2007年4月，國美在天津?qū)嵤U電池回收，提高全民環(huán)保意識(shí)。

■ 2007年4月，國美與海爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總金額高達(dá)100億元，創(chuàng)中國家電史上規(guī)模最大的廠商一次性合作項(xiàng)目。

■ 2007年4月，第四屆“國美全球家電論壇”在北京召開，大會(huì)的主題為“廠商攜手，創(chuàng)新家電生活品質(zhì)?！?/p>

■ 2007年3月12日，中國品牌研究院公布首批評(píng)選的300多家“全國重點(diǎn)保護(hù)品牌”，國美電器成為唯一入選的家電零售品牌。

■ 2007年3月，商務(wù)部和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)共同發(fā)布了2006年中國連鎖經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額869.3億元位列第一，成為中國連鎖業(yè)領(lǐng)頭羊。

■ 2007年3月，第四屆“國美員工年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“客戶第一，服務(wù)終端”?！?2007年3月，《中國品牌價(jià)值研究中心》對(duì)外公布了“推動(dòng)中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”榜單，黃光裕主席榮膺“品牌領(lǐng)袖風(fēng)云獎(jiǎng)”。

■ 2007年2月，黃光裕主席攜手貝爾斯登銀行啟動(dòng)私募基金?！?2007年2月，黃光裕主席榮獲安永中國零售業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)。

■ 2007年2月，國美與微軟建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，國美成微軟VISTA系統(tǒng)國內(nèi)家電連鎖第一銷售合作伙伴。

■ 2007年1月，西部主流媒體3C聯(lián)盟評(píng)選國美為“2006年最值得信賴的家電連鎖賣場(chǎng)”。

■ 2007年1月，國美與永樂正式合并。同時(shí)集團(tuán)發(fā)布5年發(fā)展綱要，并提出“七個(gè)第一，一個(gè)領(lǐng)先”：規(guī)模行業(yè)第一、盈利能力第一、區(qū)域市場(chǎng)份額第一、單店經(jīng)營質(zhì)量及坪效第一、顧客滿意度第一、管理工具的先進(jìn)性行業(yè)第一、物流體系的配套能力第一；店鋪形態(tài)及數(shù)量領(lǐng)先于對(duì)手。■ 2007年1月，國美成立20周年。

2006年

■ 2006年12月，中國消費(fèi)電子年會(huì)組委會(huì)授予國美電器、永樂家電兩大賣場(chǎng)820多家門店“最具競爭力品牌、最值得購買產(chǎn)品獨(dú)家主題展示賣場(chǎng)”。

■ 2006年12月，國美上榜《財(cái)富》與Hay（合益）集團(tuán)合作推出的“十大最受贊賞的中國公司”?！?2006年12月，《中國企業(yè)家》“2006（第五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京舉行，“200625位最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”同時(shí)揭曉，黃光裕主席位列該獎(jiǎng)項(xiàng)第四名。黃光裕主席連續(xù)三年榮膺該獎(jiǎng)項(xiàng)?！?2006年12月，《新營銷》雜志和中國營銷領(lǐng)袖年會(huì)組委會(huì)聯(lián)合授予國美“中國營銷2006標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)?！?2006年11月，國美永樂舉行合并慶典。黃光裕先生任合并后國美集團(tuán)董事局主席，陳曉先生任集團(tuán)總裁。

■ 2006年10月，在中國殘疾人福利基金會(huì)舉辦的“情系學(xué)子，寄望未來”的公益救助活動(dòng)中，國美把其會(huì)員無償捐贈(zèng)積分購買的70臺(tái)電腦送到北京貧困學(xué)生手中。

■ 2006年9月，黃光裕主席當(dāng)選“2006年亞太主席風(fēng)云榜十大上榜人物”。

■ 2006年9月，國美位居亞洲品牌500強(qiáng)第132位，是中國唯一入圍前200名的家電零售商?！?2006年9月，國美推出家電延保服務(wù)。

■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯(lián)合推出牡丹國美信用卡，在會(huì)員制服務(wù)領(lǐng)域取得新的突破。■ 2006年8月，國美位列《福布斯》中國頂杰企業(yè)第八位。

■ 2006年8月，國美獲“2006中國大學(xué)生最佳雇主獎(jiǎng)”和“新上榜最佳雇主獎(jiǎng)”。

■ 2006年8月，國美當(dāng)選由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2006年中國企業(yè)500強(qiáng)”（53名）?！?2006年7月，黃光裕主席榮獲“中國行業(yè)零售業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。

■ 2006年7月，國美向潮汕星河獎(jiǎng)基金會(huì)捐資人民幣500萬元，作為獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)基金，用于支持和鼓勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的星河獎(jiǎng)獲得者，幫助更多的貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

■ 2006年7月，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動(dòng)合并。

■ 2006年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）頒布“中國500最具價(jià)值品牌”，國美以品牌價(jià)值301.25億元成為中國最具品牌價(jià)值的家電零售第一品牌。

■ 2006年6月，黃光裕主席被中國誠信企業(yè)家大會(huì)評(píng)為“2006中國誠信企業(yè)家十大新聞人物”?！?2006年5月，黃光裕主席榮獲美國《時(shí)代》周刊評(píng)選的“世界100位有影響力人物獎(jiǎng)”?！?2006年5月，國美與英特爾實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強(qiáng)。

■ 2006年5月，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志社與北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院等主辦的“2006創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇”授予黃光裕主席“2006創(chuàng)業(yè)中國改革功勛獎(jiǎng)”。

■ 2006年4月，在巴西舉辦的“世界企業(yè)家大會(huì)”上，黃光裕主席榮獲“世界青年企業(yè)家大獎(jiǎng)”?！?2006年4月，第三屆“國美全球家電論壇”召開，會(huì)議主題為“家電大國到家電強(qiáng)國”。

■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》組織的“2005中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)評(píng)選”活動(dòng)中，國美榮獲“2005中國消費(fèi)電子十大領(lǐng)先企業(yè)”，黃光裕主席榮獲“2005中國消費(fèi)電子十大人物”?！?2006年2月，在北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及北京市商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同組織的“2005北京十大商業(yè)品牌評(píng)選”活動(dòng)中，黃光裕主席被評(píng)為“北京市商業(yè)人物”。

■ 2006年2月，美國基金公司華平投資集團(tuán)投資國美，國美成功引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者。■ 2006年2月，國美宣布正式進(jìn)軍澳門市場(chǎng)。

■ 2006年2月，國家商務(wù)部公布2005年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯(lián)中國家電零售業(yè)第一。

■ 2006年2月，第三屆“國美員工年會(huì)”在北京舉行，大會(huì)主題為“超越自我，絕對(duì)第一”?！?2006年2月，“影響中國2005傳媒盛典”活動(dòng)評(píng)選國美為最佳媒體形象品牌。■ 2006年1月，中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推介國美為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，誠信服務(wù)滿意單位。

■ 2006年1月，黃光裕主席被首屆華商領(lǐng)袖年會(huì)組委會(huì)授予“全球100位華商品牌人物”榮譽(yù)稱號(hào)?！?2006年1月，黃光裕主席被世界杰出華商協(xié)會(huì)、世界杰出華商大會(huì)組委會(huì)、搜狐網(wǎng)聯(lián)合授予為“2005華商影響力100強(qiáng)”。

2005年

■ 2005年12月，在由北京電視臺(tái)、北京晚報(bào)、北京青年報(bào)、北京人民廣播電臺(tái)、北京晨報(bào)、陽光衛(wèi)視、新浪網(wǎng)等多家媒體共同主辦的第二屆“北京影響力”評(píng)選活動(dòng)，黃光裕主席被評(píng)為“影響百姓生活的十大經(jīng)濟(jì)人物”。

■ 2005年12月，在2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，黃光裕主席入選由中國企業(yè)家雜志評(píng)選的“2005最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”。

■ 2005年12月，黃光裕主席在中國品牌領(lǐng)袖年會(huì)上被北京大學(xué)中國品牌研究中心文化產(chǎn)業(yè)研究所評(píng)為“2005年中國最佳品牌領(lǐng)袖”。

■ 2005年12月，黃光裕主席被北京青年報(bào)、鳳凰衛(wèi)視、《英才》雜志、新浪網(wǎng)聯(lián)合評(píng)為“十位聚人氣企業(yè)家”。

■ 2005年12月，國美成功收購江蘇金太陽家電品牌及全部網(wǎng)絡(luò)?！?2005年11月，國美收購武漢中商家電品牌及所有網(wǎng)絡(luò)。

■ 2005年11月，國美入選“全國打假網(wǎng)3?15防偽查詢系統(tǒng)”重點(diǎn)保護(hù)品牌?！?2005年10月，國美在全國實(shí)行會(huì)員制。

■ 2005年10月，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》雜志授予國美網(wǎng)站（004km.cn）“2005中國商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”稱號(hào)。

■ 2005年10月，“2005胡潤百富榜”發(fā)布，黃光裕主席以140億元蟬聯(lián)中國首富。

■ 2005年9月，國美與永樂首度聯(lián)合現(xiàn)金采購，從競爭走向競合，此舉被稱為國美永樂創(chuàng)新經(jīng)營的重大突破。

■ 2005年8月，由世界權(quán)威品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)——世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）頒布“中國500最具價(jià)值品牌”，國美以品牌價(jià)值67.75億元成為當(dāng)時(shí)最具品牌價(jià)值的中國家電連鎖業(yè)第一品牌。

■ 2005年8月，國美與中國招商銀行、中信實(shí)業(yè)銀行攜手，全面推廣分期付款消費(fèi)方式?！?2005年8月，國美收購深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司品牌及全部網(wǎng)絡(luò)。

■ 2005年8月，國美率先在上?；厥諒U舊家電，引導(dǎo)全行業(yè)增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高全社會(huì)環(huán)保意識(shí)。■ 2005年8月，國美當(dāng)選由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2005年中國企業(yè)500強(qiáng)”和“中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。

■ 2005年7月，在青島召開的2005中國國際消費(fèi)電子博覽會(huì)揭曉“2005中國消費(fèi)電子最具影響力零售商”評(píng)選結(jié)果，國美位列第一。

■ 2005年7月，南京國美成功開業(yè)，為國美全面完成國內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局劃上了圓滿的句號(hào)?！?2005年6月，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部主辦的“中國首屆電子商務(wù)大賽2005中國電子商務(wù)體驗(yàn)周”活動(dòng)中，國美網(wǎng)站（004km.cn）榮獲“最佳售后服務(wù)體驗(yàn)網(wǎng)站”。

■ 2005年6月，為使在印度洋海嘯中失去親人的孤兒重新體味家庭的溫暖，國美聯(lián)合中國紅十字會(huì)總會(huì)等單位發(fā)起“風(fēng)雨過后見彩虹――印度洋海嘯孤兒陽光中國行”活動(dòng)，邀請(qǐng)12名泰國印度洋海嘯孤兒來到北京，并到普通市民家庭中體驗(yàn)北京市民生活，讓孩子們?cè)俅胃惺苡H情帶來的溫馨和歡樂?！?2005年6月，黃光裕主席當(dāng)選為中國工商理事會(huì)副理事長。

■ 2005年6月，國美向在洪災(zāi)中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學(xué)的學(xué)生家庭捐獻(xiàn)110萬元現(xiàn)金，用于災(zāi)后重建。

■ 2005年6月，《南方人物周刊》評(píng)選黃光裕主席為“十大青年領(lǐng)袖”。

■ 2005年5月，中國紅十字總會(huì)特別授予國美電器“印度洋海嘯救援特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

■ 2005年5月，中國紅十字會(huì)根據(jù)黃光裕主席長期對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)，特聘請(qǐng)黃光裕主席為中國紅十字會(huì)名譽(yù)理事。

■ 2005年5月，在中國社會(huì)調(diào)查所、世界華商會(huì)、中國名牌協(xié)會(huì)、中國百業(yè)社會(huì)調(diào)查活動(dòng)組委會(huì)聯(lián)合組織的“中國文化推動(dòng)力”評(píng)選活動(dòng)中，經(jīng)網(wǎng)上投票和專家綜合評(píng)定，國美報(bào)、國美文摘、國美網(wǎng)站（004km.cn）分別獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊文化推動(dòng)力獎(jiǎng)”。

■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數(shù)的11家中國企業(yè)名單，國美作為唯一一家零售企業(yè)入選。

■ 2005年5月，“第六屆MBA發(fā)展論壇”組織的評(píng)選黃光裕主席為“中國MBA眼中十大最具戰(zhàn)略思維的企業(yè)家”。

■ 2005年4月，國美收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及全部網(wǎng)絡(luò)?！?2005年4月，國美榮膺“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成為中國家電流通領(lǐng)域惟一獲此殊榮的企業(yè)。

■ 2005年3月，胡潤與百度網(wǎng)站聯(lián)合推出《2004百富人氣榜》和《2004財(cái)富品牌影響力報(bào)告》，黃光裕主席被百度8400萬網(wǎng)民推舉為“百富人氣榜首位”，國美則位居“品牌影響力企業(yè)第二位”。

■ 2005年3月，第二屆“國美全球戰(zhàn)略合作高峰會(huì)”在上海舉行，會(huì)議主題為“共榮WTO”。會(huì)上，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)上海宣言》。

■ 2005年2月，中國保護(hù)消費(fèi)者基金評(píng)定國美為誠信經(jīng)營示范單位。

■ 2005年2月，國美建立大區(qū)管理制，實(shí)現(xiàn)國美各分公司在區(qū)域間的資源共享和整合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

■ 2005年2月，國家商務(wù)部公布了2004年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額238.8億元位列第二，蟬聯(lián)中國家電零售業(yè)第一。

■ 2005年2月，第二屆“國美員工年會(huì)”在北京舉行，大會(huì)主題為“拓疆域，行天下”。會(huì)議對(duì)長期奉獻(xiàn)、為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

■ 2005年1月，中國最大的門戶網(wǎng)站之一搜狐網(wǎng)站評(píng)選黃光裕主席為“2004年新民企領(lǐng)袖”?！?2005年1月，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)授予黃光裕主席為“2004中國商業(yè)人物”?！?2005年1月，國美發(fā)起“讓世界充滿愛”援助印度洋海嘯受災(zāi)國孤兒活動(dòng)，并率先捐資1000萬元，成為當(dāng)時(shí)第一個(gè)幫助受災(zāi)國進(jìn)行災(zāi)后重建的中國企業(yè)。

2004年

■ 2004年12月，在北京電視臺(tái)、北京晚報(bào)、陽光衛(wèi)視等媒體聯(lián)合主辦的“TOP：2004北京影響力”評(píng)選活動(dòng)中，國美當(dāng)選為“最具影響力企業(yè)”。

■ 2004年12月，國美被北京市工商行政管理局公示為“2004守信企業(yè)”。

■ 2004年12月，《中國電子報(bào)》與新浪網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選國美為“20年中國信息產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”?！?2004年11月，在“2004年中國品牌戰(zhàn)略高峰論壇”組織的“未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業(yè)家”評(píng)選活動(dòng)中，黃光裕主席榮獲“未來國際企業(yè)家之星”稱號(hào)。

■ 2004年11月，“2004中國企業(yè)發(fā)展安全高峰論壇”揭曉“中國最具生命力企業(yè)百強(qiáng)”，國美榮登第四位。

■ 2004年10月，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》雜志授予國美網(wǎng)站（004km.cn）“2004中國商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”稱號(hào)。

■ 2004年10月，“2004胡潤百富榜”推出，黃光裕主席以105億元成為中國首富。

■ 2004年，在“亞太零售500強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)中，國美入選亞太零售前十名，并獲中國地區(qū)零售銀獎(jiǎng)?！?2004年9月，國美與中國電磁兼容認(rèn)證中心共同組建國美實(shí)驗(yàn)室，成為國內(nèi)首家能夠自主進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)的家電零售商。

■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發(fā)部、中國家電網(wǎng)聯(lián)合授予國美“2004（冷凍）空調(diào)器鉆石經(jīng)銷商”榮譽(yù)稱號(hào)。

■ 2004年9月，《銷售與市場(chǎng)》雜志評(píng)選國美為“影響中國營銷進(jìn)程十大企業(yè)（1994-2004）”?！?2004年8月，國美被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)共同評(píng)選為“中國企業(yè)500強(qiáng)”?！?2004年8月，國美被中標(biāo)認(rèn)證中心評(píng)為“中國節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保認(rèn)證產(chǎn)品指定經(jīng)銷商”?！?2004年6月，國美電器有限公司（HK.0493）在香港上市。

■ 2004年3月，中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)評(píng)定國美為2004重質(zhì)量、講信譽(yù)示范單位。

■ 2004年2月，國美啟動(dòng)“彩虹服務(wù)”，并與海爾、海信、科龍、新科等知名家電制造企業(yè)結(jié)成服務(wù)聯(lián)盟。

■ 2004年2月，國家商務(wù)部公布了2003年我國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售業(yè)中位居第一。■ 2004年2月，第一屆“國美員工年會(huì)”在北京舉行，大會(huì)主題為“團(tuán)結(jié)努力，共創(chuàng)國美大業(yè)”?！?2004年2月，第一屆“國美全球合作戰(zhàn)略高峰會(huì)”在北京隆重召開，大會(huì)主題為“商者無域，相融共生”，由國美倡導(dǎo)的廠商之間建立“戰(zhàn)略協(xié)同、合作致勝、共存共榮”的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀點(diǎn)到了眾多家電制造企業(yè)的廣泛認(rèn)同。2003年

■ 2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業(yè)，標(biāo)志著國美在實(shí)施國際化戰(zhàn)略道路上邁出了關(guān)鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領(lǐng)域走向海外的第一商家?！?2003年11月，國美在河北開業(yè)，至此國美全國直營門店數(shù)量突破100家。

■ 2003年10月，國美在全國發(fā)出取消返券“白皮書”，業(yè)界反響強(qiáng)烈，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目對(duì)此事給予了較高評(píng)價(jià)。

■ 2003年9月，國美被信息產(chǎn)業(yè)部評(píng)為“全國手機(jī)十大賣場(chǎng)”。

■ 2003年5月，國美向戰(zhàn)斗在“非典”一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)總價(jià)值約 40 余萬元的電器。

■ 2003年3月，國美推出“誠信經(jīng)營年”活動(dòng)，在北京消費(fèi)者協(xié)會(huì)設(shè)立“消費(fèi)者維權(quán)保證金”，“先行賠付”首站在北京開始實(shí)施。

■ 2003年2月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布了2002年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)排名結(jié)果，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業(yè)中位居第一。2002年

■ 2002年7月，國美主辦的“中國手機(jī)高峰論壇”在北京舉行，率先在傳統(tǒng)家電品類中引入手機(jī)，奠定了國美在手機(jī)零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

■ 2002年6月，國美出資60 萬元資助北京十渡中學(xué)，同時(shí)還捐贈(zèng)了一批價(jià)值 3 萬多元的電腦、音響等教學(xué)設(shè)備，支持山區(qū)的教育事業(yè)。2001年

■ 2001年11月，國美推出“不滿意就退換”、“神秘顧客在行動(dòng)”、“投訴有獎(jiǎng)”、“異地購物”等一系列創(chuàng)新意義的服務(wù)措施，為營建“百年國美”走出堅(jiān)實(shí)的一步。

■ 2001年5月，國美在全國范圍內(nèi)有13家連鎖店同期開業(yè)，標(biāo)志著國美電器進(jìn)入“全國連鎖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的高峰期。

■ 2001年3月，國美獲中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)“誠信單位”稱號(hào)。2000年

■ 2000年12月，國美對(duì)《經(jīng)營管理手冊(cè)》進(jìn)行了修訂，長達(dá)330頁的手冊(cè)將國內(nèi)外先進(jìn)連鎖企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)造出國美特有的經(jīng)營模式，并成為國美的根本大法。

■ 2000年11月，“國美模式”高層研討會(huì)在京舉行，國家信息產(chǎn)業(yè)部、國家經(jīng)貿(mào)委、國家貿(mào)易局、國務(wù)院發(fā)展研究中心等政府機(jī)構(gòu)官員及國內(nèi)眾多知名學(xué)者為國美把脈開方，研討國美未來發(fā)展之路?！?2000年7月，針對(duì)當(dāng)時(shí)彩電峰會(huì)的限價(jià)，國美代表家電流通業(yè)率先發(fā)出自己的聲音，并成功擊垮不合理的限價(jià)聯(lián)盟。1999年

■ 1999年12月，國美進(jìn)軍上海，實(shí)現(xiàn)了京、津、滬連鎖的構(gòu)架。

■ 1999年7月，國美在天津開設(shè)兩家連鎖店，遭到當(dāng)?shù)厥笊碳业膹?qiáng)烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業(yè)界稱之為“國美現(xiàn)象”。

■ 1999年，國美率先推出80公里免費(fèi)送貨、免抬服務(wù)、開通800免費(fèi)咨詢電話、廠商聯(lián)保等服務(wù)措施，突出家電專業(yè)化服務(wù)特色，被北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“售后服務(wù)信的過單位”。1998年

■ 1998年，國美出臺(tái)《國美經(jīng)營管理手冊(cè)》，建立了完善的連鎖經(jīng)營管理范本，為走向全國打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

■ 1996年，以長虹為首的國產(chǎn)家電崛起，國美由先前單純經(jīng)營進(jìn)口家電商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營國產(chǎn)、合資品牌家電商品。

■ 1992年，國美在北京將所有店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，形成中國最早的連鎖雛形。

■ 1991年，國美率先創(chuàng)新在《北京晚報(bào)》刊登中縫報(bào)價(jià)廣告，走出了坐店經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，被譽(yù)為中縫大王。

■ 1990年，國美創(chuàng)新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實(shí)施直供模式?！?1987年1月1日，黃光裕主席在北京創(chuàng)立國美電器。

第三篇：房地產(chǎn)公司2007年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)公司2007年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心

力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€(gè)道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī)，一有時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對(duì)未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計(jì)劃綠化覆蓋率45以上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用3—4年的時(shí)間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面迅速啟動(dòng)富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項(xiàng)目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。具體地說公司要想在激烈市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以

需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì)，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。

4、要對(duì)各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時(shí)間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)诟偁幦找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢(shì)看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

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第四篇：房地產(chǎn)公司2007年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（范文）

房地產(chǎn)公司2007年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和 聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺到自己 的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道 理。（2）認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到 “知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想 觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個(gè)道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革 要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功 能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形 式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重 點(diǎn)。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī)，一有時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃從雅居園小區(qū)以南新 征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的 “誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對(duì)未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計(jì)劃綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo) 都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家 或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用3—4年的時(shí)間 開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù) 舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。（3）瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面迅速啟動(dòng)富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū) 中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項(xiàng)目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所。（富陽新村規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必

須始終保持開拓 創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。具體地說公司要想在激烈市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城 建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效 益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要 求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必 須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì)，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能 互相推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的 各項(xiàng)管理制度。

4、要對(duì)各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只 有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時(shí)間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)?？傊?，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們 在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢(shì)看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干 部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)

第五篇：五和承公司發(fā)展歷程

五和承公司發(fā)展歷程

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五和承是杭州道爾農(nóng)產(chǎn)品有限公司斥資聯(lián)合知名咨詢公司上海行若商務(wù)策劃有限公司打造的一個(gè)中國高端大米品牌。公司選用東北優(yōu)質(zhì)稻花香2號(hào)大米品種，歷時(shí)3年培育出精品有機(jī)大米?？偛课挥趽碛酗L(fēng)景如畫的杭州，五和承在積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)健康生活理念的同時(shí)，傳播有機(jī)原生態(tài)與健康飲食，傳播中國“ 米”文化。

五和承公司成立于2011年下旬，由原道爾資深領(lǐng)導(dǎo)班子組建。五和承憑借產(chǎn)品品質(zhì)過硬、服務(wù)到位、營銷模式等優(yōu)勢(shì)，先后與杭州知名購物商城——杭州大廈、全國十佳餐飲——杭州紫萱度假餐廳，另與翠越會(huì)、唐寧街8號(hào)、杭州瑪歌西湖山莊等知名會(huì)所，建立長期合作關(guān)系。2012年五和承品牌獨(dú)到的營銷模式，一舉成名為中國高端大米引航品牌！

2012年4月6日，五和承攜手杭州療休養(yǎng)協(xié)會(huì)、杭州衛(wèi)生局、杭州旅委、杭州潛力辦在橋西天祿堂舉行“2012國際中醫(yī)養(yǎng)生旅游節(jié)之五和承·養(yǎng)生旅游特色點(diǎn)微博?曬?活動(dòng)”新聞發(fā)布會(huì)。

2012年5月，五和承攜手合作全國知名餐飲餐廳——杭州紫萱度假餐廳。紫萱度假餐廳為“全國十佳餐飲”，五和承傳達(dá)“健康生活”理念，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，得到全國知名企業(yè)認(rèn)可，將對(duì)公司發(fā)展有向?qū)ё饔谩?012年6月，“杭州經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生操大賽”五和承作為嘉賓出席活動(dòng)。五和承出席此次活動(dòng)，表明五和承對(duì)養(yǎng)生方面理念和贊同。

2012年6月27日，五和承與天目綠谷·臨安名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品杭州直銷中心達(dá)成合作協(xié)議。天目綠谷是臨安政府與杭州地區(qū)搭建的交易平臺(tái)，五和承與天目綠谷的合作，表明被杭州以外地區(qū)接受。2012年7月初，五和承與正譽(yù)兆品達(dá)成合作協(xié)議。

2012年7月，五和承福建總代理福州益顏堂貿(mào)易有限公司正式成立。

2012年8月，五和承作為舉辦方出席“2012年杭州九橋高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部夏季賽開幕儀式”，五和承產(chǎn)品作為獎(jiǎng)品發(fā)放，總經(jīng)理并致辭。

2012年9月，五和承公司正式攜手杭州大廈作為五和承產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)，杭州大廈是杭州乃至華東地區(qū)購物商城標(biāo)桿。五和承與杭州大廈合作成功，表明五和承產(chǎn)品被更多人認(rèn)可，進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階。2012年10月12日，五和承與杭州百貨大樓達(dá)成合作協(xié)議，百貨大樓作為五和承產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)。2012年10月下旬，五和承公司辦公樓由中閩大廈遷址復(fù)地·北城中心，進(jìn)行新一階段戰(zhàn)略實(shí)施。在這里環(huán)境優(yōu)越，交通便利，有利公司掌握市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)。

2012年11月，五和承攜手知名會(huì)所——杭州瑪歌西湖山莊。

2012年12月17日，五和承公司攜手杭州知名連鎖會(huì)所——翠越會(huì)。與翠越會(huì)的成功合作，將大力促進(jìn)杭州對(duì)五和承產(chǎn)品體驗(yàn)，共同推進(jìn)杭州優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展，為消費(fèi)者提供更好平臺(tái)。

2012年12月19日，五和承與杭州煌莊餐飲有限公司達(dá)成合作協(xié)議。

2012年12月29日，五和承攜手合作杭州知名度假村西溪濕地——西溪天堂。