第一篇：課程一 培訓(xùn)后的感想

泰華集團財務(wù)——飛虎隊

課程一

培訓(xùn)后的感想

2013年2月21日，集團公司組織了第一場財務(wù)人員培訓(xùn)會，我作為參加人員深感榮幸和驕傲。

會議初始王總給我們分享了李總對財務(wù)人員的寄語，李總提出的“好人”問題，會議上各隊都做了深刻的分析，每個人也都提出了自己的觀點和建議，大家一致認為在財務(wù)工作中，這種“好人”行為是要堅決否定的。堅持原則，按流程辦事是一名財務(wù)人員最應(yīng)該堅守的職業(yè)規(guī)范。從李總的話中，還讓我感受到作為一名財務(wù)工作者的重要性，但在這重要的崗位上是否充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用，也讓我深深的反思了很久。

來到泰華這個大集體沒多久我就進入了財務(wù)部工作，現(xiàn)在在這個崗位上已經(jīng)做了7年。我認為財務(wù)人員就是一個操盤手，是一個讓數(shù)字跳舞的人，可以讓老板跳到天堂，也可以讓老板掉到地獄。

這就首先要求我們是一個講道德的人，我們財務(wù)人員要有四合六不這樣的品德，“四合”即合法、合規(guī)、合情、合理。“六不”即不貪、不占、不壞、自大、不越線、不越位。

合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財務(wù)活動時候要符合財務(wù)制度的規(guī)定。合情這個學(xué)問很大，在我們的經(jīng)濟活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財務(wù)業(yè)務(wù)。合情最大的成績是把財務(wù)業(yè)務(wù)變通合理，變通很重要，不學(xué)會變通的財務(wù)人員是做不了財務(wù)主管的，一個優(yōu)秀的財務(wù)主管要在合法、合規(guī)的情況下，把公司財務(wù)業(yè)務(wù)做到了合情、合理?？邕M這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。四合做的好不好既是一個道德的標(biāo)準(zhǔn)，泰華集團財務(wù)——飛虎隊

也是一個技術(shù)的水準(zhǔn)，需要在實際工作中去思考、去積累。

不貪，指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手，伸手必斷手。財務(wù)人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當(dāng)遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財務(wù)的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當(dāng)那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。不壞，不做不利于團結(jié)的事情，不去泄露公司機密。不自大，自大是我們的一個通病，無論在什么位置上我們都要謙虛。不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線。因財務(wù)部門所處的重要性，既擔(dān)負核算經(jīng)濟活動，也肩負監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其他部門都在看你們的行為，那我們更要在線里走。不越位，要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。

財務(wù)人員應(yīng)該德才兼?zhèn)洌邆鋵I(yè)知識，掌握財務(wù)技能，有一定的溝通能力。具備專業(yè)知識是掌握財務(wù)知識、法律法規(guī)，能獨立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作。掌握財務(wù)技能，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責(zé)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。溝通很重要，包括與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，包括銀行、稅務(wù)、客戶等待一系列的人物。給他們一

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個好的印象，溝通順暢我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

培訓(xùn)中我們還提到了集團財務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身——由核算向管理轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風(fēng)險，但隨著公司發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，如果沒有一個在集團內(nèi)提供支持的財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險將很難控制。可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風(fēng)險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。

這次培訓(xùn)讓我了解了公司財務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，清晰了自己的工作職責(zé)，明確了工作的目標(biāo)，最通俗的說就是心里有譜了，不會再像以前一樣盲目的去工作。在今后的工作中我會做到: 認同公司理念 維護公司利益 遵守規(guī)章制度 保守商業(yè)秘密 勇于承擔(dān)責(zé)任 為人正派誠實 善于對外溝通 辦事公正合理 協(xié)調(diào)其它部門 服務(wù)全心全意 具備奉獻精神 工作盡心盡力 崗位設(shè)置合理 職責(zé)不容分離 出納定期輪崗 內(nèi)部分工清晰 定期召開例會 會議記要詳細 持續(xù)跟蹤調(diào)查 確保貫徹到底 做好職業(yè)規(guī)劃 進行員工培訓(xùn) 每年至少一次 團隊活動參與 稽核業(yè)務(wù)人員 專項全面結(jié)合 督導(dǎo)財務(wù)工作 定期檢查評比

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稽核發(fā)現(xiàn)問題 制訂整改計劃 明確措施期限 按期檢查落實 稽核結(jié)果量化 記入年度考績 究竟該獎該罰 提交獎罰建議

一是財務(wù)要成為企業(yè)的價值管理者。

財務(wù)轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。2009年初，華為的任正非對財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的作了清晰的闡述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標(biāo)、找機會以及將機會轉(zhuǎn)化到結(jié)果上的，而大量的時間被用在了頻繁地與后方平臺的往返溝通協(xié)調(diào)上。后方應(yīng)解決的問題拖住了作戰(zhàn)部隊的后腿??”而據(jù)波特在其著作中新定義的“活動”概念，要比實際業(yè)務(wù)部門定義的“活動”內(nèi)容更細，其原因是從價值創(chuàng)造的角度看，后者不利于區(qū)分價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動。如：在企業(yè)的財務(wù)部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預(yù)算和預(yù)測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。

因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財務(wù)部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。要在夯實原來財務(wù)會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面來。

轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值

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創(chuàng)造活動。麥肯錫公司最近的一項調(diào)查表明，目前一般企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持；而世界級企業(yè)的財務(wù)部門用于決策支持的時間已超過50%。

如何來實現(xiàn)財務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？可以通過預(yù)算管理、風(fēng)險管控及財務(wù)管控系統(tǒng)等先進的管理工具，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。

二是財務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。

集團層面的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，而目標(biāo)需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型之前，華為公司常常面臨這樣的困惑：訂單拿了不少，但是哪些訂單賺錢，哪些不賺，心中沒有把握。而通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實給財務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。

財務(wù)可以定位為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。轉(zhuǎn)型后財務(wù)工作的重點應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面。通過此次變革，華為的財經(jīng)體系真正參與到了集團經(jīng)營整個流程。

財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前

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臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

任正非打了一個形象的比喻，轉(zhuǎn)型之后，不是擁有資源的人通過IT來指揮前線，而是在前線指揮戰(zhàn)陣的指揮員通過IT來調(diào)配后方資源。變革的成功與否就看總部是不是一個支持和提供服務(wù)的監(jiān)管中心，而非傳統(tǒng)的中央管控中心。

財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)著力提升的能力

要成功實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的集團財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財務(wù)管理活動向集團層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個方向延伸，提升財務(wù)管理相關(guān)的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：

一是在提升價值創(chuàng)造能力方面，通過深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。

二是在提高決策支撐能力方面，可以將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準(zhǔn)確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ)；將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。

三是在提升風(fēng)險管控能力方面，完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。如：把子公司或業(yè)務(wù)單元的部分財務(wù)工作集中合并到總部，讓總部更加有效地管理控制子公司和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，從而控制財務(wù)風(fēng)險。

四是在提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營績效的促進作用。

五是在提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力方面，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務(wù)人員從繁重、低價值的財務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財務(wù)共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務(wù)專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊伍建設(shè)。

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總的來說，上述能力的提升關(guān)鍵在于財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，可以通過培訓(xùn)、交流、開展課題等多種形式，提升其財務(wù)管理能力。同時，通過建立與財務(wù)管理高度融合的、充分開放的現(xiàn)代財務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實現(xiàn)財務(wù)的管控創(chuàng)新和落地的目標(biāo)。

如何做一名合格的財務(wù)人員

(2011-09-21 16:58:24)標(biāo)簽： 分類： 云中慢步

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雜談

我們的培訓(xùn)第一課由我來講，我講的內(nèi)容很簡單，大家也非常熟悉，也懂得怎樣做一名合格的財務(wù)人員，應(yīng)該說我們的財務(wù)人員已經(jīng)是合格的，今天重復(fù)這樣的話題是不是多余呢？為了加深我們的印象，我們就老生常談?wù)f這個大家聽厭的話題。我今天不講財務(wù)制度中對財務(wù)人員的規(guī)定，我和大家談最直接的東西，先從我個人從事財務(wù)工作說起。

我在高中時熱愛文學(xué)，對文學(xué)的癡愛有一些瘋狂。我的理想是做一個作家，或者是一名高中的語文老師。高考失利我的理想成了泡沫，鬼使神差的學(xué)了會計。說實話在中專期間我不是好好學(xué)習(xí)的學(xué)生，除了會計課我不溜號外，其他的課我都看小說等，甚至有時候請假在寢室里看小說。工作開始時我是咬牙堅持做出納，但是隨著我對財務(wù)深入的了解，我很快喜歡這項工作。我先后做過記賬、成本、統(tǒng)計、會計、審計、財務(wù)科長等職務(wù)。為什么對這項工作感興趣，那就是財務(wù)工作是一項挑戰(zhàn)性工作，你知道你是誰嗎？你是一個操盤手，你是一個讓數(shù)字跳舞的人，你可以讓你的老板跳到天堂，你也可以讓他跳到地獄。我們國家飲料曾經(jīng)有一個自主品牌，在國內(nèi)銷售的非常好，但是他只運行了幾年在市場上就銷聲匿跡了，是什么原因讓這個企業(yè)倒閉了？企業(yè)的副總中樞→財務(wù)的集體→財務(wù)人員→企業(yè)的大腦→每一個人就是這個大腦的分子→每一個分子是健康的、有活力的、有較強的生命力→落實到每一個人身上那就是德、才、:）笑臉。

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德——是中華民族幾千年來一直倡導(dǎo)的理念。論語原文：欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身和財務(wù)人員把企業(yè)的資金拿到海南炒地去了，當(dāng)國家的政策發(fā)生了變化，炒地的資金全部損失，更為嚴(yán)重的是企業(yè)的老總不知情，不知道企業(yè)的資金出現(xiàn)這樣的情況。當(dāng)企業(yè)需要資金運轉(zhuǎn)時候，老總才知曉，企業(yè)在頃刻間倒閉?？纯?！財務(wù)人員有多厲害！你們就是一個企業(yè)的中樞。；欲修其身者，先正其心；??心正而后修身，修身而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！贝笠馐钦f：要使美德彰明于天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進行自我修養(yǎng)；要進行自我修養(yǎng)的人，要先端正他的思想??思想端正了，然后自我修養(yǎng)完善；自我修養(yǎng)完善了，然后家庭整頓有序；家庭整頓好了，然后國家安定繁榮；國家安定繁榮了，然后天下平定。

簡略是：修身、齊家、治國、平天下。這是什么意境？所謂修身，指的就是自身道德問題，你是否有高尚的品德、寬廣的胸懷，善良的情懷，這是你的自身修養(yǎng)。齊家很重要的，一個完整的家，一個溫暖的家和我們修身有著很重要的關(guān)系。比如我們的家是1，它能挺立在世上，如果把這個1折成一半，那它無法挺立，這個1就倒了。一個有修養(yǎng)的人，自己的家都不能處理好，那就沒有下文的治國、平天下。治國，治理是一個國家，我們還可以這樣的理解，我不可能有機會治理一個國家，但我能管理好一個企業(yè)，一個科室，一個團隊，這也是治國。平天下大的概念是統(tǒng)一疆域，國家昌盛。平天下的小的概念是在天下的境遇里和諧、尊嚴(yán)、愉樂。與人關(guān)系友好、和善，活得有尊嚴(yán)，受到人們的尊敬、泰華集團財務(wù)——飛虎隊

敬仰，能為他人、為社會做有益的事情，沒有疾苦、沒有煩惱生活的愉快。這是大天下的理想也是個人天下的向往，要做好這一點那你就要修身、齊家。

佛家說德更是很重要，沒有道德的人，做壞事惡事的人要下地獄。也許有人會說，我們不看到地獄在那里，但是你可能看到?jīng)]有道德的人是沒有什么好下場?！睹罘ㄉ徣A經(jīng)》講德是==“以慈修身，善入佛慧，通達大志，到達彼岸?！币馑际且葠?，善良來修身，理解佛的智慧，普度大眾都能到西方極樂世界。悟到真諦就進入窄門—你就是神，就是如來。

一、德——我們財務(wù)人員要求有什么樣的品德呢？我認為有這么幾點：合法、合規(guī)、合情、合理。不貪、不占、不壞。不自大、不越線、不越位。這是四合六不。

1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的規(guī)定，簡單說不能違法。合規(guī)是你在處理財務(wù)活動時候要符合財務(wù)制度的規(guī)定，公司的各項規(guī)定及公司高層對你的要求，這個不難，每一個財務(wù)人員都盡力做到。

2、合情這個學(xué)問很大，在我們的經(jīng)濟活動合法、合規(guī)的情況下，你要合情、合理的處理財務(wù)業(yè)務(wù)。無論是財務(wù)主管還是普通的財務(wù)人員，你做不到合情、合理的處理業(yè)務(wù)，那你可能不稱職。為什么這樣說？如果我們把《會計法》搬出來照著這個來處理業(yè)務(wù)，那么不是你離開就是公司關(guān)門。合情既要符合業(yè)務(wù)發(fā)生的情況又要站在公司利益的角度，合泰華集團財務(wù)——飛虎隊

理的處理業(yè)務(wù)。合情最大的成績是把財務(wù)業(yè)務(wù)變通合理，變通很重要，不學(xué)會變通的財務(wù)人員是做不了財務(wù)主管，一個優(yōu)秀的財務(wù)主管在合法、合規(guī)的情況下，把公司財務(wù)業(yè)務(wù)做到了合情、合理?？邕M這個門檻不懂得變通，那么你不會有大的前景。既要堅持各項規(guī)定，又要合理的處理業(yè)務(wù)，說出來很容易，做起來很難。這里不但有技術(shù)問題，還要掌握一個度。不是所有的事情都把它合理化，如果有對公司不利的業(yè)務(wù)，如果某人又貪欲，你給合理化那你就幫倒忙了。這個度也好掌握，它有一個風(fēng)向標(biāo)，那就是你要看老大的風(fēng)向，他說向西你就向西，他說向東你千萬別向北，與老大同步這是最基本的常識。四合做的好不好既是一個道德的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個技術(shù)的水準(zhǔn)，需要在實際工作中去思考、去積累。

3、不貪，①指的是那些有機會的伸手的人，不要伸手伸手必斷手。財務(wù)人員每一天都和錢打交道，伸手的機會絕對是有的，當(dāng)遇到這樣機會的時候，一定要把握住自己。不要心存僥幸心理，覺得自己手很高，不易被發(fā)現(xiàn)。千萬不要這樣想，財務(wù)的痕跡是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，當(dāng)那個線頭露出來的時候，你是跑不掉的。②不貪欲權(quán)利，有的人自持掌握公司的核心，總想怎么拿捏領(lǐng)導(dǎo)，達到自己獲得權(quán)利、利益的目的，這是貪婪。③不貪不只是不貪錢，同時也不要貪欲和妄想，為了達到自己的目的，利用財務(wù)設(shè)置陷阱，給領(lǐng)導(dǎo)下套，這就是妄想。不要從這山望那山高，欲望無限的擴大。在世上沒有什么捷徑，那山、那水都要一步一步的去過，要腳踏實地的做事。

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4、不占，是不占小便宜，俗話說占小便宜吃大虧。做財務(wù)工作那些小便宜很多，領(lǐng)導(dǎo)給其他人報銷條子了，同等條件下你也去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，凡是利益的事情分毫不讓，凡是干活的事情一律向外推。占那些點點滴滴的小便宜，時間長了領(lǐng)導(dǎo)、同事都反感，對自身很不利。

5、不壞，壞這個詞很反感，同志們會說我們不壞呀！怎么用這樣語言呀！是的，我們真的不壞，但是我們會不經(jīng)意的進入壞的角色。①不做不利于團結(jié)的事情，領(lǐng)導(dǎo)給張三報銷了，你去告訴李四，李四生氣了，這就是壞。②不去泄露公司機密，機密有兩種，一種是大的公司運營情況，一種是小的內(nèi)部運營情況，泄露大的機密影響公司的發(fā)展，泄露小的機密造成公司的混亂。③挑撥領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的關(guān)系。有那么一種人愿意上躥下跳的，打小報告，總是看他人不順眼，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報同事的不是，遇事情的又不擔(dān)當(dāng)，趕緊把責(zé)任推給別人。遇到成績先向領(lǐng)導(dǎo)表功。向A領(lǐng)導(dǎo)說B領(lǐng)導(dǎo)報銷多少了又向C領(lǐng)導(dǎo)說Ａ領(lǐng)導(dǎo)拿了多少。這就是你有意無意的表象，不壞嗎？我們發(fā)現(xiàn)？這是不穩(wěn)定的誘因，這是不利于團結(jié)的導(dǎo)火索。

６、不自大。自大是我們的一個通病，我們常常對自己有這樣的愛戀，感覺自己已經(jīng)很行了，也就不把其他人放在眼里，這樣的結(jié)果往往把自己處在不利的位子。當(dāng)你掌握一些財務(wù)技能的時，就自以為這里沒有你就不行，把這點技能摟著抱著不讓其他人掌握。其實我告訴你，你掌握的不過是冰山一角，財務(wù)這座高山有多廣、有多大是無法丈量，所以無論在什么位置上都要謙虛。特備是財務(wù)主管你要把你了解的、掌握

泰華集團財務(wù)——飛虎隊 的財務(wù)內(nèi)容傳授給你的屬下，讓他們基本了解，你一個人有多大能力呀？你一個能把工作都干了，公司不省錢了嗎？還雇傭那么人干嗎？你到了主管的位置，要具備主管的才能，眼光要放遠一些，你領(lǐng)導(dǎo)的集體強大了，你才能發(fā)揮的你長處，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。今天在座的有即將走上工作崗位的更要注意，不要看你的學(xué)歷有多高，在實際的工作上看你的能力，還沒有什么業(yè)績的時候一定要夾著尾巴做人。

7、①不越線，既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線，不要以為自己和領(lǐng)導(dǎo)走的比較近，你就可以有特權(quán)，超越公司的規(guī)定讓領(lǐng)導(dǎo)為難。因財務(wù)部門所處的重要性，既擔(dān)負核算經(jīng)濟活動，也肩負監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其他部門都在看你們的行為，那你們更要在線里走。②怎么保證自己不越線呢？請示、匯報。科內(nèi)的同事在處理財務(wù)業(yè)務(wù)時，要經(jīng)常向財務(wù)主管請示、匯報，不要擅自做主。財務(wù)主管要經(jīng)常向主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報。為什么你一定要請示呢？我們知道如果不了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解業(yè)務(wù)的實質(zhì)，就不能很好的完成財務(wù)核算。就像我們手中的一杯水，是放到紅桶里好還是放到綠桶里好，這樣就要我們請示，溝通好了就有最理想的效果。

8、不越位。①工作分工不同，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮工作，部屬站在部屬地位處理工作，一個部門、一個單位形成了若干個的集體，每一個集體各有分工。要和諧的開展工作，同事之間相互幫助，相互補臺，不去拆臺。②有的人愿意揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后去發(fā)號施令。在具體工作中，還是“多大的腳，穿多大的鞋”比較

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穩(wěn)當(dāng)。③要做到踩線不越線，到位不越位，用權(quán)不超權(quán)。不要覺得你是有功之臣就可以功高蓋主，超越你的職權(quán)去指手畫腳，甚至和領(lǐng)導(dǎo)比劃，那不就是越位嗎？

德——我們用了很到的篇幅說了很多，要做好一個合格的財務(wù)人員，那就要基本做到四合六不。我們前面講的不是我們的培訓(xùn)人員有這樣的缺點，所說的是籠統(tǒng)的概念，不去對號入座，謹記自己的行為就好。

二、才——才只有三點，具備專業(yè)知識、掌握財務(wù)技能、有一定的溝通能力。

（1）具備專業(yè)知識是掌握財務(wù)知識、法律法規(guī)，能獨立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作，適應(yīng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)需要及應(yīng)對突發(fā)事件的處理，妥善處理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

（2）掌握財務(wù)技能，財務(wù)技能的范圍很廣、很大，而且它無窮大，到那個階段就需要那個階段的技能。你做會計就要掌握會計的核算基本技能，做會計主管要對法人負責(zé)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購、銷、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。這個境界的高手能走一步看二步，能為下步做好“眼”，為企業(yè)未來做好鋪墊，能應(yīng)對企業(yè)的各項檢查，做到處事不驚、不亂，保護企業(yè)的利益。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤最大化。這個級別的人物是CFO。

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（3）、溝通能力，如果說你具備德、才的能力，但你缺乏溝通能力，那你仍然不是一個合格的財務(wù)人員。溝通很重要，包括與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，與形形色色的人物溝通。溝通是有技巧，既要按照財務(wù)規(guī)定處理業(yè)務(wù)，又能讓領(lǐng)導(dǎo)、同事理解、支持你的工作，這兒說起來不是很容易的事情。需要你的愛心、耐心，和談話技巧。冷冰冰態(tài)度強硬的樣子，和誰都無法交流，你的溝通是失敗的，你不能與周圍人溝通好，那你缺項，你就不會更好的完成工作。如果你是財務(wù)主管那是不稱職，最起碼你沒有人氣，你再有才能你的路不是很寬。反之你能曉之以理，動之以情向領(lǐng)導(dǎo)解釋業(yè)務(wù)，真心實意的為大家服務(wù)，遇到同事不懂的地方耐心的傳教，你就有人氣了，你的溝通是成功的。集體的力量是很大了，如果你手下的人干什么都出差，不團結(jié)鬧別扭，這個集體就沒有戰(zhàn)斗力，就是一個將被淘汰的集體。同樣溝通的最大對象是我們在業(yè)務(wù)活動中所接觸的各行各業(yè)的人物，包括銀行、稅務(wù)、客戶等待一系列的人物。給他們一個好的印象，溝通順暢我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就理順，反之，我們將面臨很多困難。

三、:）笑臉，笑臉是什么？就是你為人的一個態(tài)度，冷若冰霜與笑容可掬是兩種截然相反的接人待物，得到的不同效果，同樣是活著為什么要冷若冰霜的呢？誰沒有煩惱？誰沒有憂愁呢？有人說我沒有什么能耐，只能給人們一個微笑。多好呀！給人一個微笑讓人有一個好心情，這就是功德呀！在我們食堂門口有一條提示：今天你微笑了嗎？多好！這樣的提示也包括我們吧！我也想問一下你們，你們對到你們那里辦事的人給他們微笑了嗎？對進來的無論是客戶還是同事，打招呼了

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嗎？有些人做的不好，我去了都不理不睬的，還用說對別人。說那你進來的時候我正在打電話或工作，不對，即使你很忙也要有一個手勢一個笑容，那可以兼顧。財務(wù)部門是衙門口，那些來報銷、借錢的同事來了，你是否微笑接待，讓感到溫暖。特別是不經(jīng)常來的工人，他們很多報銷事物不懂，你在橫道的說話，讓同事都難受。財務(wù)部門不是什么高門檻，不要太自以為是，這部門就是服務(wù)部門，你的服務(wù)到位了，企業(yè)的經(jīng)濟活動就順暢，反之你將影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。在這個問題上我要重點說你們的主管，你是否做到讓你身邊的同事在繁忙的工作中依然感到愉悅，是否給他們一個微笑，一個關(guān)懷，一個感恩。為什么要感恩，感謝她們配合你的工作，感恩上天人讓我們在一個集體。你作為一個主管有沒有讓其他部門對你們財務(wù)部門滿意，讓他們感到你們的重要，只有讓大家滿意了，你才重要。財務(wù)主管要與企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)打交道，你是用最佳的溝通和微笑解決問題，還是用強硬的態(tài)度處理問題，這就是學(xué)問，也是你的修行。學(xué)會溝通、習(xí)慣微笑這是大學(xué)問，好好地悟其中的道理。

之前說個修身、齊家、治國、平天下，如果你要過的和諧、尊嚴(yán)，愉悅，你首先學(xué)會微笑，學(xué)會溝通，掌握技能，德才兼?zhèn)?，用心去感恩你身邊的人，用愛去體貼他人。講了這么多好像沒有扣主題，沒有說怎么做一名合格的財務(wù)人員，不管做財務(wù)還是其他工作，首先做好人，人做好了那么其他就會做好。

此篇文章為申遠汽車銷售有限公司財務(wù)培訓(xùn)所作。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程的感想

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程的感想

白云區(qū)穗豐小學(xué)謝文星

通過幾個月的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，最大的感想是忙碌而又有所獲。聆聽了專家和名師的講座并且觀摩了優(yōu)秀課例，指導(dǎo)老師對作業(yè)的認真批改，看到了自己與他人的差距，明確了自己在教學(xué)上的奮斗目標(biāo)，同時，進一步反思了以往工作中的不足。在幾個模塊的學(xué)習(xí)中都有收獲：1.學(xué)會了在教學(xué)設(shè)計和活動中怎樣面向全體又照顧差異。

2.在課堂教學(xué)中如何運用游戲等激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣并在教學(xué)中運用了這些游戲，確實加強了課堂教學(xué)的有效性。

3.學(xué)會了與同伴們交流與分享：在平常教學(xué)中我們或多或少會遇到教學(xué)的一些困惑，通過這個平臺，同伴能給我一些建議和經(jīng)驗，甚有所獲。

第三篇：ARM課程感想-王一安

ARM嵌入式系統(tǒng)課程感想

姓名：王一安 班級：14級10班 學(xué)號：14032277轉(zhuǎn)眼將就到了大三這個大學(xué)的第三個學(xué)年了，我們也快要畢業(yè)了，這學(xué)期我們也學(xué)習(xí)了我們的專業(yè)課之一ARM嵌入式系統(tǒng)這門課程，而這門課程我也是選擇了余震老師做為我的講師，因為有過一起學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，所以我覺得余震老師的授課方式方法更加的適合我也更加的符合我對于這門課程的理解，事實上在余震老師的教導(dǎo)下這學(xué)期在這門課程的學(xué)習(xí)上我取得了長足的進步。在此也感謝老師對我的教育與引導(dǎo)。而我們所選擇的教材也是最適合學(xué)習(xí)研究的一版教材。

以下則是經(jīng)過近一個學(xué)期的學(xué)習(xí)后我對于這門課程的一些基本的認識 我認為事實上盡管一般情況下嵌入式系統(tǒng)對CPU處理能力的要求比個人電腦（對CPU處理能力的要求）低，但隨著人們生活的提高和技術(shù)的進步，嵌入式系統(tǒng)對CPU處理能力的要求也穩(wěn)步的提高，大量高速的與MCS-51體系結(jié)構(gòu)兼容的微控制器的出現(xiàn)就證明了這一點。但8位微控制器受限于體系結(jié)構(gòu)，處理能力的提高始終有限。而16位系統(tǒng)在性能上與8位機相比始終沒有太大優(yōu)勢，成本上與32位系統(tǒng)相比也沒有什么優(yōu)勢，未來一段時間嵌入式微控制器的發(fā)展方向必然是32位系統(tǒng)。

因為ARM體系結(jié)構(gòu)的32位系統(tǒng)占領(lǐng)了32位嵌入式系統(tǒng)的大部分分額，但長期以來，基于ARM體系結(jié)構(gòu)的32位系統(tǒng)僅在嵌入式式系統(tǒng)的高端（通訊領(lǐng)域、PDA）等場合使用，要么以專用芯片的面貌出現(xiàn)，要么以位處理器的廟貌出現(xiàn)，并沒有出現(xiàn)性價比高的通用的微控制器。PHILIPS發(fā)現(xiàn)了這個空當(dāng)，推出了性價比很高LPC2000系列微控制器，讓更多的嵌入式系統(tǒng)具有32位的處理能力。這也預(yù)示著32位系統(tǒng)即將成為嵌入式系統(tǒng)的主流。32位MCU的應(yīng)用不會走8位機百花齊放、百余種型號系列齊上陣的道路，這是因為在8位機的低端 應(yīng)用中，嵌入對象與對象專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛而復(fù)雜；而當(dāng)前32位MCU的高端應(yīng)用則多集中在網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體技術(shù)領(lǐng)域，32位MCU將會集中在少數(shù)廠家發(fā)展的少數(shù)型號系列上。

也正因為網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的發(fā)展，嵌入式系統(tǒng)在經(jīng)歷了近20年的發(fā)展歷程后，又進入了一個新的發(fā)展階段，即從普遍的低端應(yīng)用進入到一個高、低端并行發(fā)展，并且不斷提升低端應(yīng)用技術(shù)水平的時代，其標(biāo)志是近年來32位MCU的發(fā)展。

在嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用的發(fā)展中，曾經(jīng)有眾多的廠家參與，很早就有許多8位嵌入式MCU廠家實施

了8位、16位和32位機的發(fā)展計劃。后來，8位和32位機的技術(shù)擴展侵占了16位機的發(fā)展空間。傳 統(tǒng)電子系統(tǒng)智能化對8位機的需求使這些廠家將主要精力放在8位機的發(fā)展上，形成了32位機發(fā)展遲遲 不前的局面。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體信息家電業(yè)興起后，出現(xiàn)了嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用的市場；而在嵌入式 系統(tǒng)的高端應(yīng)用中，進行多年技術(shù)準(zhǔn)備的 ARM公司適時地推出了32位ARM系列嵌入式微處理器，以其 明顯的性能優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)平臺扇出的運行方式，迅速形成32位機高端應(yīng)用的主流地位，以至于使不少 傳統(tǒng)嵌入式系統(tǒng)廠家放棄了自己的32位發(fā)展計劃，轉(zhuǎn)而使用ARM內(nèi)核來發(fā)展自己的32位MCU。甚至 在嵌入式系統(tǒng)發(fā)展史上做出卓越貢獻的Intel公司以及將單片微型計算機發(fā)展到微控制器的PHILIPS公 司，在發(fā)展32位嵌入式系統(tǒng)時都不另起爐灶，而是轉(zhuǎn)而使用ARM公司的嵌入式系統(tǒng)內(nèi)核來發(fā)展自己的32位MCU。

網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體和信息家電時代的到來，無疑為32位嵌入式系統(tǒng)高端應(yīng)用提供了空前巨大的發(fā)展空間；同時，也為力不從心的8位機向高端發(fā)展起到了接力作用。一般來說，嵌入式系統(tǒng)的高、低端應(yīng) 用模糊地界定為：高端用于具有海量數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡(luò)、通信和多媒體領(lǐng)域，低端則用于對象系統(tǒng)的控制領(lǐng)域。然而，控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢要求在這些8位機的應(yīng)用中提升海量數(shù)據(jù)處理能力。當(dāng)

8位機無法滿足這些提升要求時，便會轉(zhuǎn)而求助32位機的解決辦法。因此，32位機的市場需求發(fā)展由兩 方面所致：一方面是高端新興領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體和信息家電）的拓展；另一方面是低端控制領(lǐng)域 應(yīng)用在數(shù)據(jù)處理能力的提升要求。

后PC時代的到來以及32位嵌入式系統(tǒng)的高端應(yīng)用吸引了大量計算機專業(yè)人士的介入，加之嵌入式系 統(tǒng)軟/硬件技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致了嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用模式的巨大變化，即使嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用進入到一個基于軟/ 硬件平臺、集成開發(fā)環(huán)境的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)時代，并帶動了SoC技術(shù)的發(fā)展。

在眾多嵌入式系統(tǒng)廠家參與下，基于ARM系列處理器的應(yīng)用技術(shù)會在眾多領(lǐng)域取得突破性進展。Intel 公司將ARM系列向更高端的嵌入式系統(tǒng)發(fā)展；而PHILIPS公司則在向高端嵌入式系統(tǒng)發(fā)展的同時，向低端的8位和16位機的高端應(yīng)用延伸。Intel公司和PHILIPS公司的發(fā)展都體現(xiàn)了各自的特點，并充分發(fā) 揮了各自的優(yōu)勢。因此，在32位嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用中，ARM系列會形成ARM公司領(lǐng)軍，眾多廠家參與，計算機專業(yè)、電子技術(shù)專業(yè)以及對象專業(yè)人士共同推動的局面，形成未來32位嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用的主流趨 勢。這種集中分工的技術(shù)發(fā)展模式有利于嵌入式系統(tǒng)的快速發(fā)展。

而在我們這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)中也是應(yīng)用到嵌入式系統(tǒng)對一些典型的課題進行了設(shè)計與仿真例如對于生活中的最常見到的十字路口的交通控制燈控制等課題的設(shè)計仿真

一、設(shè)計目的：

1．了解基于ARM7核的LPC2106的管腳功能和特點，掌握I/O控制寄存器的設(shè)置方法；

2．掌握ARM7應(yīng)用系統(tǒng)編程開發(fā)方法，能用C語言編寫應(yīng)用程序； 3．熟練掌握ADS1.2軟件的使用以及PROTEUS仿真調(diào)試的方法；

二、具體任務(wù)：

1．采用PROTEUS完成十字路口交通燈控制的硬件電路設(shè)計，要求單片機選型為飛利浦公司的LPC2106，東西南北方向分別設(shè)置紅黃綠3個指示燈，東西方向和南北方向各用1個數(shù)碼管顯示通行時間；

2．用ADS1.2編寫C語言應(yīng)用程序，完成十字路口交通燈控制；

3．采用PROTEUS將應(yīng)用程序裝載在LPC2106中，進行仿真驗證。要求東西方向和南北方向的數(shù)碼管顯示通行時間并倒計時，可以設(shè)置成一樣，例如都是9秒倒計時；每當(dāng)?shù)褂嫊r時間到，完成紅黃綠指示燈的狀態(tài)切換，模擬實現(xiàn)十字路口的交通燈管理控制。

三、硬件電路設(shè)計。（參考下圖完成硬件電路設(shè)計，用屏幕抓圖的方式將自己設(shè)計的PROTEUS電路圖粘貼在下面，并用文字對所設(shè)計的電路功能、原理進一步說明）

硬件電路說明：

1.兩路數(shù)碼管分別獨立靜態(tài)顯示，因為PROTEUS處理模擬信號能力差，加上動態(tài)掃描不能實時運行。

2.六對LED充當(dāng)信號燈，分橫豎兩組。3.處理器為LPC2106和左邊的最小系統(tǒng)線路。

四、源程序。（只將C語言應(yīng)用程序附在后面，其它項目文檔不要提供，C語言應(yīng)用程序要有一定的注釋說明）源程序：

#include “config.h” unsigned

//包含頭文件

int num[12]={0x00,0x00,0x3F,0x06,0x5B,0x4F,0x66,0x6D,0x7D,0x07,0x7F,0x6F};

//7段數(shù)碼管，前兩位為空，方便2秒延時

void delay1s(void){ unsigned int n=0x1FFFF;while(n--);

//1s延時 } void disply(int t){ int i;

//半個周期10s

//數(shù)碼管和LED顯示

for(i=9;i>=0;i--){

if(t==1){

} Else {

} IOCLR=0x7F;IOCLR=0x3F80;IOSET=num[i];

IOCLR=0x7F;

//前半周期

//數(shù)碼管1清0 IOCLR=0x3F80;//數(shù)碼管2清0

//數(shù)碼管1顯示 //數(shù)碼管2顯示 //LED清0

//小于2s為紅黃燈 //大于2s為紅綠燈 IOSET=num[i+2];IOSET=num[i]<<0x7;IOCLR=0xFC000;

if(i<=2)IOSET=0x44000;else

IOSET=0x84000;

delay1s();//延時

//后半周期

IOSET=num[i+2]<<0x7;IOCLR=0xFC000;if(i<=2)IOSET=0x28000;else

IOSET=0x30000;delay1s();

} } int main(void){ PINSEL0=0x00000000;

//設(shè)置為通用IO PINSEL1=0x00000000;IODIR=0xFFFFF;while(1)

{

} return(0);}

五、仿真效果。（用屏幕抓圖的方式將PROTEUS運行仿真效果圖粘貼在下面）disply(1);disply(0);

//前半周期 //后半周期

//0~19為輸出 //死循環(huán)

在嵌入式的學(xué)習(xí)過程中，讓我了解了什么是嵌入式系統(tǒng)。它就是以應(yīng)用為中心，以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，軟硬件可定制，適用于不同應(yīng)用場合，對功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴(yán)格要求的計算機系統(tǒng)。他一般由嵌入式微處理器、外圍硬件設(shè)備、嵌入式操作系統(tǒng)、用戶應(yīng)用程序四個部分組成，用于實現(xiàn)對其他設(shè)備的控制、監(jiān)視或管理功能。嵌入式系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于科學(xué)研究、工業(yè)控制、軍事技術(shù)、交通通信、醫(yī)療衛(wèi)生、消費娛樂等領(lǐng)域，人們?nèi)粘Ｊ褂玫氖謾C、PDA、汽車、智能家電、GPS等均是嵌入式系統(tǒng)的典型代表。最后的最后呢，經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)我對這門課程的認識在余震老師的悉心教導(dǎo)下取得了長足的進步，并對這門課程產(chǎn)生了新的興趣并會一直努力的學(xué)習(xí)專研下去，俗話說嘛堅持就是勝利，我會在這條艱難的道路上一直保持本心一直努力堅持的走下去。再次感謝余震考試一學(xué)期的教導(dǎo)，希望以后還能有機會再次一起學(xué)習(xí)一門學(xué)科。

第四篇：中國培訓(xùn)課程一攬

2001年中國培訓(xùn)機構(gòu)可能提供的課程一覽表 *備注：此處僅列出課程名稱，供各部門計劃參考，有關(guān)課程詳情請與培訓(xùn)中心聯(lián)系。

管 理 類 經(jīng)營策略課程：

經(jīng)營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與組織

事業(yè)部制改造

組織設(shè)計與溝通渠道

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理

矩陣式管理

投資管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

董事課程

總經(jīng)理發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略

管理發(fā)展

實戰(zhàn)模擬課程：

建立超效團隊“決戰(zhàn)商場TM”

蘋果加桔子（非財務(wù)人員的財務(wù)管理）

領(lǐng)導(dǎo)力課程：

管理者的角色與職責(zé)

專業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的定位與角色

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理

時間管理

時間管理 與高效會議

時間管理 與有效授權(quán)

高績效團隊建設(shè)

團隊合作

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊的發(fā)展

團隊促進技巧及沖突解決

團隊精神與管理自我超越

管理層素質(zhì)提升與團隊建設(shè)訓(xùn)練營

團隊建設(shè)活力訓(xùn)練

企業(yè)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略與文化組織設(shè)計與運作 危機管理現(xiàn)代企業(yè)組織與管理模式優(yōu)化 企業(yè)變革轉(zhuǎn)型管理 資產(chǎn)運作企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析高層經(jīng)理管理 中層經(jīng)理發(fā)展通過企業(yè)文化管理企業(yè)督導(dǎo)發(fā)展LIVION行銷戰(zhàn)站管理者的角色與職責(zé)與工作管理 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方略 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 時間管理--如何提高工作效率 時間管理 與授權(quán) 團隊精神與團隊建設(shè) 團隊運作 團隊工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 個人成效與時間管理 溝通1

溝通與協(xié)調(diào)有效的溝通與協(xié)調(diào)激勵激勵原理與策略運用如何激勵部屬達成工作目標(biāo)有效的授權(quán)、有效的會議問題的分析與決策問題解決與工作改善工作改善管理者對下策略部下的管理部屬培育沖突管理員工問題診斷與處理主管人員溝通與協(xié)調(diào)技巧人際風(fēng)格與溝通人際關(guān)系與沖突管理管理EQ與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)溝通與影響技巧訓(xùn)練知人知心的溝通技術(shù)團隊合作實際情境模擬解決問題與決策技能訓(xùn)練

計劃與控制課程：

戰(zhàn)略、計劃與目標(biāo)管理如何推動方針管理與方策展開工作計劃與管理工作擬訂與落實績效管理績效評估與管理項目管理與橫向協(xié)調(diào)項目負責(zé)人模擬訓(xùn)練工作的流程的設(shè)計與使用標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

綜合管理能力：

高效能人士的七個習(xí)慣

卓越的領(lǐng)導(dǎo)如何成為一位專業(yè)經(jīng)理人新任主管管理技巧二次創(chuàng)業(yè)階段管理者面臨的挑戰(zhàn)

有效的溝通技巧跨部門的有效溝通提高工作場所有效性策略 激勵的原則與方法

現(xiàn)代管理中的激勵理論和實踐授權(quán)藝術(shù)與向上管理問題的分析與解決問題分析與創(chuàng)造力訓(xùn)練問題解決與決策管理者對上策略部門管理

部下的培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)與部屬培育員工問題處理與輔導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練及帶領(lǐng)員工解決問題人際風(fēng)格的溝通藝術(shù)人際風(fēng)格與銷售技巧主觀人際風(fēng)格應(yīng)用訓(xùn)練主管的心、部屬的情—談人性本善的管理教練指導(dǎo)技術(shù)（1—2）團隊建設(shè)及團隊管理帶領(lǐng)員工解決問題

方針、目標(biāo)管理推行實務(wù) 工作計劃的制定與實施 目標(biāo)管理

工作擬訂與落實績效管理與績效面談項目管理

項目小組協(xié)作管理—有效團隊建立與運作 項目預(yù)算—展望未來 如何做好工作與時間管理

有效的管理者中層管理隊伍的卓越管理企業(yè)干部管理能力強化訓(xùn)練企業(yè)危機管理與公開運作

人力資源類

人力資源體系課程： 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人力資源管理人力資源管理 實務(wù)組織設(shè)計組織與人

考核課程：

職務(wù)分析績效考核績效評估與輔導(dǎo)技巧

薪酬課程：

薪酬制度薪資管理與調(diào)薪作業(yè)

招聘課程：

人才測評人力資源規(guī)劃與聘用

培訓(xùn)培訓(xùn)員課程：

培訓(xùn)系統(tǒng)策劃培訓(xùn)的組織與 運營專業(yè)講師培訓(xùn)五環(huán)節(jié)培訓(xùn)模式企業(yè)講師及在職培訓(xùn)員培訓(xùn)技能人力資源的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)型企業(yè)以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)—CBE模式 OJT在職培訓(xùn)

營銷策略課程： 營銷戰(zhàn)略與策劃策略行銷及決策整合營銷傳播實務(wù)廣告與促銷活動策劃

新世紀(jì)的人力資源管理 模式與策略現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計組織行為

人力資源管理

考核制度績效獎金規(guī)劃運作實務(wù)績效管理與績效面談

職能工資設(shè)計

員工持股計劃

人才甄選與招聘面試從老板文化到企業(yè)文化

企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)技能培訓(xùn)員培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)游戲授課技巧與講師培訓(xùn)學(xué)習(xí)的革命學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

JAMES的培訓(xùn)學(xué)說

營 銷 類

實現(xiàn)區(qū)域市場第一-ARS戰(zhàn)略品牌運作與整合營銷傳播企業(yè)區(qū)域市場開拓方法有效傳媒組合市場預(yù)測技巧市場營銷管理利旺行銷戰(zhàn)

營銷管理課程：

企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及高效運作銷售團隊建設(shè)銷售隊伍管理

銷售技巧課程：

市場推廣策略從市場分析到商品陳列強化銷售中的談判能力雙贏談判技巧大定單高價位買賣成交策略關(guān)系行銷與管理銷售技巧訓(xùn)練課程銷售渠道管理培訓(xùn)銷售預(yù)測和預(yù)算培訓(xùn)價格策略培訓(xùn)策略性市場開拓培訓(xùn)基礎(chǔ)市場管理培訓(xùn)

行政系統(tǒng)課程： 行政管理

辦公室文件與信息管理秘書、行政人員工作實務(wù)秘書業(yè)務(wù)概要出色秘書培訓(xùn)經(jīng)理部助理的多種技能企業(yè)形象—接待禮儀職業(yè)禮儀員工公務(wù)禮儀企業(yè)形象—電話禮儀應(yīng)急公關(guān)演講藝術(shù)與技巧如何使會議卓有成效演示文稿技巧

非市場經(jīng)理的市場學(xué)B2B

用耳銷售

營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與大區(qū)管理專業(yè)化銷售團隊專業(yè)銷售技能

初級銷售員的銷售藝術(shù)貿(mào)易談判課程

在銷售中學(xué)銷售貿(mào)易談判打造銷售悍將—銷售訓(xùn)練規(guī)劃與實務(wù)顧問式銷售策略—顧客中心業(yè)務(wù)開拓法創(chuàng)新時間競爭優(yōu)勢的行銷方案銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 營銷課程重要客戶管理培訓(xùn)市場傳意管理培訓(xùn)購買行為培訓(xùn)

策略性市場管理培訓(xùn)

行政財務(wù)類

辦公室管理營銷辦公室培訓(xùn)秘書的時間管理職業(yè)秘書的技能行政秘書及助理的管理技巧

總機、行政人員禮儀表達應(yīng)對技巧禮儀商務(wù)禮儀實用商業(yè)禮儀公共關(guān)系表達與介紹技巧會議組織技巧簡報表達技巧

中級商務(wù)英語技巧

財務(wù)類：

專業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)現(xiàn)代成本管理理論方法成本分析非財務(wù)人員必備成本管理技巧 應(yīng)收帳款的有效管理

非財務(wù)人員財務(wù)管理

財務(wù)基礎(chǔ)，為非財務(wù)背景的主管經(jīng)理特設(shè)內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核 成本控制與成本管理

如何建立附和成本管理的成本會計制度實務(wù) 非財會人員對成本管理的認識與技巧 財務(wù)經(jīng)理班—營運資金等籌措與規(guī)劃實務(wù) 項目預(yù)算營運資本管理公司預(yù)算與成本控制銀行風(fēng)險管理項目管理

采購管理

職業(yè)生涯類

職業(yè)道德課程： 職業(yè)道德企業(yè)員工敬業(yè)精神與行為規(guī)則 工作精神修養(yǎng)職業(yè)意識訓(xùn)練課程 企業(yè)人企業(yè)意識訓(xùn)練

意識升華訓(xùn)練課程

個人成長與發(fā)展課程：

EPP提升個人生產(chǎn)力職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 邁向成功的生涯規(guī)劃企業(yè)如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 如何應(yīng)用人際風(fēng)格開創(chuàng)成功生涯發(fā)展企業(yè)新人職場訓(xùn)練 新員工事務(wù)管理過程一般員工工作能力提高 干部如何做好自我管理員工個人個、發(fā)展的指引 女職員能力開發(fā)課程綜合能力開發(fā)課程

卓越的領(lǐng)導(dǎo)

管理者能力開發(fā)高級課程

自我超越課程： 管理者的自我超越成功欲望開發(fā)訓(xùn)練 創(chuàng)造力開發(fā)課程

第五項修煉

綜合素質(zhì)課程： 職業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)

專業(yè)形象與禮儀 工作壓力管理課程EQ—情商情緒管理情緒管理成功學(xué) 夜間拉練課程活力訓(xùn)練營

服務(wù)管理

拓展訓(xùn)練

第五篇：新教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想一

新教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想

--城關(guān)區(qū)名師于曉彥，錢煥玉教學(xué)示范活動

我很榮幸的成為了城關(guān)區(qū)教師隊伍中的一員，開始了自己人生新的征程。教育局領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們新教師盡快適應(yīng)自己所在學(xué)校的教學(xué)工作，特意安排城關(guān)區(qū)名師上公開課，以供我們學(xué)習(xí)與交流。

學(xué)習(xí)的地點是在蘭州華僑實驗學(xué)校，這是一座環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚的學(xué)校，上一周的參觀與學(xué)習(xí)已經(jīng)使我對這個學(xué)校，有了非常好的印象，這次華僑實驗學(xué)校能夠為我們新教師提供這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境我非常的高興。

懷著興奮的心情我迎來了第一位名師，來自靜寧路小學(xué)的于曉彥老師，她帶來的是《“精彩極了”和“糟糕透了”》，整堂課于老師和學(xué)生都充滿激情。于老師給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個寬松的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生有充分的時間讀書、思考，有自主的空間發(fā)表見解。學(xué)生對“巴迪的成功歸功于誰”產(chǎn)生了不同觀點，尊重學(xué)生自己的理解，鼓勵他們找出支持自己觀點的理由，使課堂不再成為老師的“一言堂”而是學(xué)生個性飛揚的“多彩課堂”。根據(jù)這一觀點于老師在上課時還插入了一個辯論環(huán)節(jié)：誰更愛巴迪？沒想到在比賽現(xiàn)場，認可是“母親”更愛巴迪的母親幫，與選擇了“父親”的父親幫，展開了激烈的辯論。于老師也參與其中，她的激情點燃了孩子們的激情，他們唇槍舌戰(zhàn)，激情洋溢地表述著自己的觀點。，到底是精彩極了好還是糟糕透了好，孩子們能結(jié)

合自己的生活實際，說得有理有據(jù)。這樣非常好的使學(xué)生進一步理解了課文。整堂課于老師的動作，她的語言，她的眼神，無不在詮釋著“激情”這個詞。她對教師職業(yè)的追求與責(zé)任，她獨特的講課風(fēng)格，她的激情與熱情，深深地引起了我的共鳴。

第二位名師是來自九州小學(xué)的錢煥玉老師，他帶來的是《中位數(shù)》一課。“問題是數(shù)學(xué)的心臟”，有了問題才會思索，有了問題才可以引發(fā)學(xué)生認識上的沖突。一開始就讓學(xué)生通過比較兩家超市聘請員工的月收入，自然引入平均數(shù)，這是一個生活中的真實問題，通過學(xué)生的獨立思考和交流，引起了學(xué)生對“你愿意去哪家超市，哪家的收入更高？”的認知沖突，發(fā)現(xiàn)單靠“平均數(shù)”來描述數(shù)據(jù)特征有時是不合適的，從而激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時錢老師也很好的將信息技術(shù)與課堂相結(jié)合，通過統(tǒng)計圖對平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)進行對比分析和理解，這是其他方式所不能替代的。能清晰地看出各自所代表的一般水平、中間水平和多數(shù)水平，都是表示集中程度的統(tǒng)計量。錢老師運用現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)對教學(xué)活動進行創(chuàng)造性設(shè)計，發(fā)揮計算機輔助教學(xué)的特有功能，可以使教學(xué)的表現(xiàn)形式更加形象化、多樣化、視覺化，有利于充分揭示數(shù)學(xué)概念的形成與發(fā)展，數(shù)學(xué)思維的過程和實質(zhì)，展示數(shù)學(xué)思維的形成過程，使數(shù)學(xué)課堂教學(xué)收到事半功倍的效果。此次教學(xué)交流活動，是提升青年教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建“高效課堂”活動之一?；顒映浞职l(fā)揮了區(qū)內(nèi)名師、骨干教師的輻射引領(lǐng)作用，將

名師在“高效課堂”構(gòu)建上好的經(jīng)驗和做法進行了推廣。對剛踏入工作崗位的我們青年教師的成長，起到了非常有益的推動作用。