第一篇：業(yè)財(cái)融合體會(huì)

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

課程介紹：

財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問(wèn)題。

鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程將采用全新的模擬經(jīng)營(yíng)游戲結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互配合的實(shí)戰(zhàn)案例帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員跳出財(cái)務(wù)思維的桎梏，站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題從而提升自我價(jià)值與部門影響力。

參加此次課程您將獲得：

掌握不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧 模擬經(jīng)營(yíng)練習(xí)

報(bào)表解讀之毛利率解讀

來(lái)自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？

不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？ 損益表模擬匯報(bào)：針對(duì)直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報(bào)。

不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（下）

經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，只有利潤(rùn)是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。本環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財(cái)務(wù)人員樹立流動(dòng)性管理的理念，并通過(guò)模擬演練告訴財(cái)務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。報(bào)表解讀之應(yīng)收賬款 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析找到收款改善空間的案例

業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問(wèn)題 報(bào)表解讀之流動(dòng)負(fù)債

如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析

企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告案例展示

財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)向全球ceo展示年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的案例。來(lái)年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃-財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案 來(lái)源：/events.asp篇二：業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì)

《管理會(huì)計(jì)人才觀》 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會(huì)計(jì)工具與方法的全面應(yīng)用無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)精益化管理的必由之路。然而，必須承認(rèn)，面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大潮，我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

沒(méi)有準(zhǔn)備好的理由不少，首當(dāng)其沖就是精通管理會(huì)計(jì)的人才不足。

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)人隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，但管理會(huì)計(jì)的人才缺口已經(jīng)高達(dá)300萬(wàn)以上。

對(duì)于上述數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度我沒(méi)有考證過(guò)。但就我個(gè)人10多年從事管理會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)所接觸的情況而言，管理會(huì)計(jì)人才匱乏的嚴(yán)峻程度大抵如此，或者更甚。

一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場(chǎng)重要競(jìng)標(biāo)中敗下陣來(lái)。因?yàn)檫@家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確信息。面對(duì)對(duì)手壓價(jià)，勝算幾何？

一家地產(chǎn)集團(tuán)屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)，全面預(yù)算管理的推進(jìn)效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動(dòng)和信貸緊張就陷入危機(jī)??

這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對(duì)管理會(huì)計(jì)幾無(wú)了解，或是缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法，每每失語(yǔ)于決策的關(guān)鍵時(shí)刻。

人才是第一生產(chǎn)力。這一點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的成敗在更大程度上由人決定。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則展開，涉及個(gè)人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。

而管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，承擔(dān)的是計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)人才面對(duì)未知的未來(lái)，需要運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有約定俗成的準(zhǔn)則，也沒(méi)有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。

我經(jīng)常說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是普通話，而管理會(huì)計(jì)是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語(yǔ)法和發(fā)音，既不需要?jiǎng)?chuàng)新也缺乏靈活度。

而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和改良，而最終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。

作為一門專業(yè)學(xué)科，管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求很高。管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、it 等學(xué)科的技

術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。

三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我畢生80%的時(shí)間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上?！本C觀全球，管理會(huì)計(jì)職能早已為大部分世界500強(qiáng)公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。

而放眼我國(guó)企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無(wú)一例外也皆有一個(gè)良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。

當(dāng)前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時(shí)代。當(dāng)一些有遠(yuǎn)見的管理者開始為提升價(jià)值而調(diào)整其財(cái)務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值也日益凸顯。對(duì)于企業(yè)cfo而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)將日益成為其核心任務(wù)。

《中國(guó)管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)革命》 對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)而言，剛過(guò)去的2014年是具有里程碑意義的一年，也可稱之為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的“元年”。邁入2015年，國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司網(wǎng)站上立馬又刊登一系列的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)解讀。各種跡象表明，今年中國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論、實(shí)踐、信息化和咨詢服務(wù)領(lǐng)域都將有飛躍式的大發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才也將迎來(lái)“最美好”的時(shí)代。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門大多從事的是低價(jià)值而非顯著價(jià)值增值的工作，不少專家指出，通過(guò)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加明顯。然而，中國(guó)的“賬房先生”們卻遇到了難進(jìn)決策層的尷尬。更有專家從深層次指出，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)存在“做的人不在學(xué)，學(xué)的人不在做”的尷尬現(xiàn)狀。

那么，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該由什么樣的人擔(dān)任?管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)又有何不同?中國(guó)的“賬房先生”們又該如何使用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)入決策層，成功幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型呢? 與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同

全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司的首席營(yíng)運(yùn)官(coo)芬頓(tim fenton)于2014年10月退休，至此，麥當(dāng)勞就再也沒(méi)有任命新的coo，而是擴(kuò)大兩位高管的職責(zé)。其中，首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)本森(pete bensen)將負(fù)責(zé)監(jiān)督全球供應(yīng)鏈、發(fā)展及特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。由此可見，管理會(huì)計(jì)在西方現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的作用是巨大的。

然而，在中國(guó)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)似乎只要算好賬、管好錢、避好稅，完成這三大“使命”就可以了。要與管理掛鉤，甚至影響決策層的最終決定，似乎都有些遠(yuǎn)。

在財(cái)政部會(huì)計(jì)司對(duì)《指導(dǎo)意見》的解讀中也指出，管理會(huì)計(jì)目前在中國(guó)的“尷尬”——大部分單位仍處于“不知在做”的階段，即雖然在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的工具方法，但不知道管理會(huì)計(jì)是什么，也缺乏系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí);甚至還有一些單位尚未應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具方法。只有少部分單位屬于“已知在做”，即知道管理會(huì)計(jì)是什么，并在實(shí)踐中不斷探索運(yùn)用，這些“已知在做”的單位盡管已經(jīng)走在了我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展最前沿，但他們目前也只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性還有待進(jìn)一步提升。

那么，作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的“賬房先生”究竟有何區(qū)別呢?對(duì)此，高頓研究院高級(jí)講師金學(xué)峰在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)做了詳細(xì)的分析。首先，從財(cái)務(wù)部和其他部門的關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理念下，財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)重要的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，它可以有效、即時(shí)地收集，處理，分析數(shù)據(jù)最后轉(zhuǎn)化有用的信息支持管理層決策。金學(xué)峰指出，“這些有用的信息作用于其他業(yè)務(wù)部門，然后其他業(yè)務(wù)部門通過(guò)實(shí)踐把成果反饋到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門經(jīng)過(guò)再分析可以調(diào)整，更新原有策略。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則偏重于記賬、現(xiàn)金出納等能基礎(chǔ)職能。” 其次，從財(cái)務(wù)部與客戶的關(guān)系來(lái)看，金學(xué)峰指出，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，分析消費(fèi)者行為可以為公司制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。如今得數(shù)據(jù)者得天下，財(cái)務(wù)部作為數(shù)據(jù)的收容站，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師是不參與其中的。

另外，風(fēng)險(xiǎn)防控方面，隨著企業(yè)規(guī)模逐步變大，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，資金作為公司流通的血液，資金的控制和使用尤為重要。金學(xué)峰強(qiáng)調(diào)，“預(yù)算系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)其直接負(fù)責(zé)。”

誰(shuí)適合當(dāng)管理會(huì)計(jì) 既然管理會(huì)計(jì)是要建立在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)上的，那么這項(xiàng)工作是不是還得由企業(yè)的財(cái)務(wù)部大展拳腳呢?事實(shí)上，在許多企業(yè)中，正在做信息化建設(shè)的項(xiàng)目的是it部分。財(cái)務(wù)部和其他部門一樣，只負(fù)責(zé)提供用戶需求，以及參與實(shí)施過(guò)程中的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和用戶測(cè)試。至于企業(yè)整體信息化方案的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路線規(guī)劃，財(cái)務(wù)總監(jiān)們更多地只是在會(huì)議上旁聽而已。

這便引出了這樣一個(gè)有趣，卻非常重要的問(wèn)題——誰(shuí)來(lái)做管理會(huì)計(jì)的工作?是熟悉業(yè)務(wù)但不怎么懂會(huì)計(jì)知識(shí)的業(yè)務(wù)部門，還是懂管理會(huì)計(jì)知識(shí)卻缺乏實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)操作能力的財(cái)務(wù)部門? “從性格出發(fā)，管理會(huì)計(jì)不能夠像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣，把自己關(guān)在封閉的小屋里做賬，管理會(huì)計(jì)是需要與人交流，通過(guò)和其他部門的溝通，與客戶的交流，與管理層的交流，從而引導(dǎo)公司健康運(yùn)營(yíng)，幫助公司制定相關(guān)政策方針，所以具備溝通能力和協(xié)調(diào)能力的人尤為合適?！苯饘W(xué)峰如此向記者表示。

其次，從理論出發(fā)，金學(xué)峰認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)如果沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等知識(shí)，那么會(huì)計(jì)管理在日常工作會(huì)很被動(dòng)，會(huì)計(jì)的專業(yè)性和合規(guī)性容易受到質(zhì)疑。國(guó)內(nèi)外對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)體系是相當(dāng)?shù)闹匾暋cma管理會(huì)計(jì)證書為財(cái)務(wù)人員提供很好的專業(yè)性培養(yǎng)。所以同等情況下，專業(yè)證書持證人有其優(yōu)勢(shì)。

而從實(shí)踐出發(fā)，金學(xué)峰強(qiáng)調(diào)，再好的理論離開了實(shí)際都是空談，所以現(xiàn)在很多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)高管都是從業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)做起的?！皹I(yè)務(wù)會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)去業(yè)務(wù)部門鍛煉，跟產(chǎn)品打交道，跟客戶打交道，從根本上了解公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。有了這樣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之后，在分析問(wèn)題，與人交流才能接地氣，在做全局戰(zhàn)略部署時(shí)才能避免紙上談兵。所以有過(guò)硬的行業(yè)及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的不二人選”?！皹I(yè)財(cái)聯(lián)合”提高效率

由于管理會(huì)計(jì)的“跨學(xué)科”性質(zhì)，在日本曾做過(guò)一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的調(diào)查：企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門人員的會(huì)計(jì)知識(shí)容易，還是培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)容易?結(jié)果多數(shù)企業(yè)選擇的是前者。

對(duì)于這樣的結(jié)果，不少資深財(cái)務(wù)人士表示相當(dāng)理解，通過(guò)親身經(jīng)歷，他們深刻感受到：以一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)、輔以必要的會(huì)計(jì)知識(shí)的業(yè)務(wù)部門員工，所形成的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐層面的見解，要多于以會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)、輔以必要的業(yè)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)部員工，因?yàn)樗麄儗?duì)管理活動(dòng)更有感性認(rèn)識(shí)，并且對(duì)諸如降本增效等管理目標(biāo)負(fù)有直接的責(zé)任。豐田公司的成本企劃部總經(jīng)理小林英幸，在豐田就既是產(chǎn)品工程師也是會(huì)計(jì)師。他介紹道，“在豐田，除了專業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還有來(lái)自設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)等五六個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)來(lái)從事會(huì)計(jì)工作，這都是管理會(huì)計(jì)的工作?！?/p>

美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、日本大阪市立大學(xué)岡野浩指出，“日本的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是會(huì)計(jì)本身，它融合設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)，是一個(gè)跨學(xué)科、跨部門的概念。”這意味著，管理會(huì)計(jì)要想在實(shí)踐層面做好，不能把任何一個(gè)管理會(huì)計(jì)專題(成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、信息化)看作一系列事務(wù)，而應(yīng)該視為一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自包括財(cái)務(wù)部在內(nèi)的擁有相關(guān)專業(yè)技能的不同部門，每個(gè)項(xiàng)目成員都應(yīng)該掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)。

管理會(huì)計(jì)做得好的企業(yè)也不全在國(guó)外。海爾便是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新的優(yōu)秀典范。“ 戰(zhàn)略和組織變革是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的前提，正如電腦不可能用非常傳統(tǒng)落后的硬件去跑最創(chuàng)新的軟件那樣，如果企業(yè)的組織、運(yùn)營(yíng)、結(jié)構(gòu)都是非常傳統(tǒng)的，那么創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)的價(jià)值是沒(méi)有辦法發(fā)揮到最大化?！焙柤瘓F(tuán)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭家鈞向記者表示，“于是我們首先做的便是企業(yè)平臺(tái)化，讓企業(yè)成為一個(gè)對(duì)用戶對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)的全流程中心?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析，這種“對(duì)用戶對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)的全流程中心”其實(shí)正是做到了“人單合一”、“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。它將損益賬戶做到每個(gè)員工頭上了，每個(gè)流程、每個(gè)崗位的每項(xiàng)工作都會(huì)根據(jù)客戶的評(píng)價(jià)確認(rèn)收入和成本，業(yè)務(wù)部門的人還能不懂自己那張損益表的收入成本項(xiàng)目是怎么計(jì)量的? 另外，華為也有一個(gè)一千多人的流程管理部門，匯集了運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域的專家，為各個(gè)業(yè)務(wù)體系做流程再造，并用信息化系統(tǒng)固化實(shí)施。這也是管理篇三：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

高頓觀點(diǎn)

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?

2、都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒(méi)有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢?

4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?

5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正 是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)潛心鉆研轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精心打造《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程，以期幫助中國(guó)企業(yè)快速提升財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

上海市虹口區(qū)中山北一路121號(hào)（花園路171號(hào)）a3幢

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 上海市虹口區(qū)中山北一路121號(hào)（花園路171號(hào)）a3幢篇四：業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)的推行研究

業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)的推行研究

作者：林佩璇

來(lái)源：《財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版》2015年第03期

摘要：從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，中國(guó)移動(dòng)客戶增長(zhǎng)空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加?。粡膬?nèi)部管理環(huán)境看，中國(guó)移動(dòng)剛性成本增長(zhǎng)較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來(lái)發(fā)展的精細(xì)化管理思路來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文闡述了移動(dòng)通信行業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，提出了從管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)建議。我們認(rèn)為，實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略是中國(guó)移動(dòng)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的要求。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 通信行業(yè) 精益化管理 綜合價(jià)值

隨著中國(guó)移動(dòng)開支壓力的加大，精細(xì)化管理需求的迫切。各項(xiàng)開支需要從源頭開始管控，業(yè)財(cái)融合工作的開展是未來(lái)必然趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展項(xiàng)目的可行性及存在的問(wèn)題著手分析，以期為不斷提高精細(xì)化管理水平及增收創(chuàng)效水平。

一、業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)及其所帶來(lái)的影響

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)，在公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)等方面均需要財(cái)務(wù)的介入?yún)⑴c，實(shí)現(xiàn)最終的市場(chǎng)供給。

從財(cái)務(wù)角度看，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的范疇，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計(jì)劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于對(duì)外的信息披露。

從業(yè)務(wù)角度看，業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問(wèn)題。

二、業(yè)財(cái)融合發(fā)展在移動(dòng)通信行業(yè)應(yīng)用的可行性分析

（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念

中國(guó)移動(dòng)這些年發(fā)展迅速與公司不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財(cái)務(wù)管理方面，從業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)的提出，到推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化管理，管理會(huì)計(jì)的推行實(shí)施等方面都在不斷的創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方資源確保該項(xiàng)工作的有效落地。

（二）企業(yè)信息化程度較高

業(yè)財(cái)融合工作分解開其實(shí)就是數(shù)據(jù)處理與流程制度執(zhí)行的過(guò)程。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工成價(jià)值分析需要的數(shù)據(jù)需要業(yè)財(cái)系統(tǒng)的高度融合。中國(guó)移動(dòng)主要提供網(wǎng)絡(luò)及信息通訊服務(wù)，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定支撐基礎(chǔ)。

（三）較為完善的內(nèi)部管理體制

中國(guó)移動(dòng)是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據(jù)薩班斯404條款要求，建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的建立及完善，為各線條業(yè)務(wù)從啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)果反饋、后續(xù)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)均設(shè)置內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上將業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)需求優(yōu)化在內(nèi)控體系中，將有助于業(yè)財(cái)融合工作的流程化操作。

（四）財(cái)務(wù)管理高度集中化

中國(guó)移動(dòng)2006年就開始省公司層面財(cái)務(wù)集中管理試點(diǎn)工作，并在2008年全國(guó)范圍推廣，經(jīng)過(guò)近6年的推廣運(yùn)用，集團(tuán)內(nèi)各省均按總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化的核算辦法及實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能落實(shí)各項(xiàng)核算工作。高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，為在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

三、影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展實(shí)施的主要因素

（一）全面的頂層設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的過(guò)程，頂層設(shè)計(jì)的好壞將直接影響實(shí)施結(jié)果，直接決定落地效果?！绊攲釉O(shè)計(jì)”指“從高處著眼的自上而下的層層設(shè)計(jì)”。頂層設(shè)計(jì)應(yīng)具有應(yīng)用性、操作性的突出特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)與銜接，以便確保項(xiàng)目的完成和質(zhì)量的提升。

（二）一致的管理目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)組織所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門所需要研究和解決的問(wèn)題不同，確定的具體目標(biāo)也就不同，如網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，忽視運(yùn)維成本；市場(chǎng)部門關(guān)注用戶數(shù)、終端銷售量，忽視營(yíng)銷成本；而財(cái)務(wù)部門更關(guān)注的是整體價(jià)值效益。如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不能確定一致的管理目標(biāo)，那業(yè)財(cái)融合工作將難以持續(xù)開展。我們這里指的管理目標(biāo)的一致，是需要無(wú)論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，均需要把本單位的短期目標(biāo)趨同與公司管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，舍小家顧大家，最終實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)。

（三）復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合人才

企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目也不例外。業(yè)財(cái)融合工作不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，實(shí)施的前提是需要業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，通過(guò)有效的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)皆可控的局面，因此復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才是項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。

（四）有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)

信息化程度直接決定了項(xiàng)目實(shí)施的深度及廣度。業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目如需要大范圍，全流程的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，從規(guī)則定義、指標(biāo)口徑等方面進(jìn)行梳理。只有融合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可鉆探，才能實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的有效分析。

四、推行業(yè)財(cái)融合實(shí)施的對(duì)策

（一）引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合相關(guān)項(xiàng)目的開展在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在頂層設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國(guó)移動(dòng)自身特點(diǎn)并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標(biāo)、提供工具，明確流程，調(diào)整組織，確保資源等各項(xiàng)與該項(xiàng)目緊密相關(guān)的角度全面進(jìn)行考慮，并在試點(diǎn)及推進(jìn)過(guò)程中根據(jù)實(shí)施情況不斷的調(diào)整優(yōu)化。

（二）建立約束機(jī)制，引導(dǎo)目標(biāo)一致

解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)沖突，首先需完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程在編制層面先實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)效益評(píng)估模型，將業(yè)務(wù)效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為考核業(yè)務(wù)部門效益指標(biāo)提供基礎(chǔ)；最后需要完善內(nèi)部考核體系，通過(guò)建立有效的后評(píng)估約束機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門平衡兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與效益指標(biāo)的達(dá)成。

（三）建立融合人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制

如何建立有效的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制？首先需要讓財(cái)務(wù)人員走出去，把業(yè)務(wù)人才引進(jìn)來(lái)，通過(guò)建立完善的業(yè)財(cái)人員交流或派駐機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員介入業(yè)務(wù)前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)管理理念與流程滲入財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并將財(cái)務(wù)效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期討論方式開展業(yè)財(cái)聯(lián)合分析，通過(guò)分析查找業(yè)財(cái)雙方在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過(guò)建立不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的的管理會(huì)計(jì)人員梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

（四）固化流程，清理存量數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)融合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)首先要清理存量數(shù)據(jù)。目前，中國(guó)移動(dòng)有用戶數(shù)達(dá)7.99億戶，基站數(shù)量150萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)5000億元，如何有效的將經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其他服務(wù)系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是一

項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。中國(guó)移動(dòng)子公司較多，系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設(shè)，首先需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標(biāo)口徑的一致，其次應(yīng)著手籌劃業(yè)務(wù)管理的一級(jí)集中，管理的一級(jí)集中帶動(dòng)系統(tǒng)的一級(jí)管理將從根本上解決各方面的差異問(wèn)題，最后才能考慮大數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用問(wèn)題。

另一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設(shè)計(jì)及執(zhí)行階段建立有效手段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可將標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定業(yè)財(cái)融合審核流程確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門介入?yún)⑴c；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員定期分別評(píng)定項(xiàng)目是否繼續(xù)執(zhí)行；項(xiàng)目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與設(shè)計(jì)階段指標(biāo)的匹配度，執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，自動(dòng)生成常態(tài)化的評(píng)估報(bào)告。只有梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程并不斷的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其固化在it系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標(biāo)是闡明影響中國(guó)移動(dòng)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目戰(zhàn)略的因素及實(shí)施對(duì)策。項(xiàng)目的開展仍需要從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、底層落地實(shí)施的資源保障等多方面進(jìn)行優(yōu)化，確保更有效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的推進(jìn)，使其成果有效運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。當(dāng)然在發(fā)展實(shí)施過(guò)程中，仍應(yīng)該注意應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面，逐步鋪開，并需要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結(jié)提高，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的落地與持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014 [2]劉安天.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程再提速[n].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2014 [3]孫林敏.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施淺見.經(jīng)濟(jì)師，2010 [4]李福東，姜文穎，向磊.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化需求分析思路與方法研究[j].郵電設(shè)計(jì)技術(shù)，2012 [5]于靖.關(guān)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理模式之我見[j].企業(yè)研究，2013篇五：業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)的推行研究

業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)的推行研究

作者：林佩璇

來(lái)源：《財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版》2015年第03期

摘要：從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，中國(guó)移動(dòng)客戶增長(zhǎng)空間的逐步縮小，高盈利的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑，同行業(yè)及跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加?。粡膬?nèi)部管理環(huán)境看，中國(guó)移動(dòng)剛性成本增長(zhǎng)較快、用工成本緊張、資本開支居高不小。內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需要，如何尋求一條適合行業(yè)未來(lái)發(fā)展的精細(xì)化管理思路來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文闡述了移動(dòng)通信行業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，提出了從管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程制度、系統(tǒng)支撐等方面提出了業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)建議。我們認(rèn)為，實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略是中國(guó)移動(dòng)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的要求。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 通信行業(yè) 精益化管理 綜合價(jià)值

隨著中國(guó)移動(dòng)開支壓力的加大，精細(xì)化管理需求的迫切。各項(xiàng)開支需要從源頭開始管控，業(yè)財(cái)融合工作的開展是未來(lái)必然趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展項(xiàng)目的可行性及存在的問(wèn)題著手分析，以期為不斷提高精細(xì)化管理水平及增收創(chuàng)效水平。

一、業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)及其所帶來(lái)的影響

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)，在公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)等方面均需要財(cái)務(wù)的介入?yún)⑴c，實(shí)現(xiàn)最終的市場(chǎng)供給。從財(cái)務(wù)角度看，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的范疇，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本度量，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計(jì)劃與配置參考；而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于對(duì)外的信息披露。

從業(yè)務(wù)角度看，業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問(wèn)題。

二、業(yè)財(cái)融合發(fā)展在移動(dòng)通信行業(yè)應(yīng)用的可行性分析

（一）不斷地創(chuàng)新的企業(yè)管理理念

中國(guó)移動(dòng)這些年發(fā)展迅速與公司不斷追求創(chuàng)新的管理理念是分不開的。在財(cái)務(wù)管理方面，從業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)的提出，到推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化管理，管理會(huì)計(jì)的推行實(shí)施等方面都在不斷的創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的工作，只有在管理方法及手段上不斷要求創(chuàng)新的企業(yè)，才能集中各方資源確保該項(xiàng)工作的有效落地。

（二）企業(yè)信息化程度較高

業(yè)財(cái)融合工作分解開其實(shí)就是數(shù)據(jù)處理與流程制度執(zhí)行的過(guò)程。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工成價(jià)值分析需要的數(shù)據(jù)需要業(yè)財(cái)系統(tǒng)的高度融合。中國(guó)移動(dòng)主要提供網(wǎng)絡(luò)及信息通訊服務(wù)，信息化程度很高，這些年企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)步伐較快，信息化程度高，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定支撐基礎(chǔ)。

（三）較為完善的內(nèi)部管理體制

中國(guó)移動(dòng)是在紐約及香港上市的企業(yè)，根據(jù)薩班斯404條款要求，建立了較為完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的建立及完善，為各線條業(yè)務(wù)從啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)果反饋、后續(xù)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)均設(shè)置內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上將業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)需求優(yōu)化在內(nèi)控體系中，將有助于業(yè)財(cái)融合工作的流程化操作。

（四）財(cái)務(wù)管理高度集中化

中國(guó)移動(dòng)2006年就開始省公司層面財(cái)務(wù)集中管理試點(diǎn)工作，并在2008年全國(guó)范圍推廣，經(jīng)過(guò)近6年的推廣運(yùn)用，集團(tuán)內(nèi)各省均按總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化的核算辦法及實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能落實(shí)各項(xiàng)核算工作。高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，為在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

三、影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展實(shí)施的主要因素

（一）全面的頂層設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的過(guò)程，頂層設(shè)計(jì)的好壞將直接影響實(shí)施結(jié)果，直接決定落地效果?！绊攲釉O(shè)計(jì)”指“從高處著眼的自上而下的層層設(shè)計(jì)”。頂層設(shè)計(jì)應(yīng)具有應(yīng)用性、操作性的突出特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，在執(zhí)行中注重細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理，注重各環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)與銜接，以便確保項(xiàng)目的完成和質(zhì)量的提升。

（二）一致的管理目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)組織所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門所需要研究和解決的問(wèn)題不同，確定的具體目標(biāo)也就不同，如網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，忽視運(yùn)維成本；市場(chǎng)部門關(guān)注用戶數(shù)、終端銷售量，忽視營(yíng)銷成本；而財(cái)務(wù)部門更關(guān)注的是整體價(jià)值效益。如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不能確定一致的管理目標(biāo)，那業(yè)財(cái)融合工作將難以持續(xù)開展。我們這里指的管理目標(biāo)的一致，是需要無(wú)論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，均需要把本單位的短期目標(biāo)趨同與公司管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，舍小家顧大家，最終實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)。

（三）復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合人才

企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目也不例外。業(yè)財(cái)融合工作不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，實(shí)施的前提是需要業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，通過(guò)有效的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)皆可控的局面，因此復(fù)合型業(yè)財(cái)融合人才是項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。

（四）有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)

信息化程度直接決定了項(xiàng)目實(shí)施的深度及廣度。業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目如需要大范圍，全流程的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，從規(guī)則定義、指標(biāo)口徑等方面進(jìn)行梳理。只有融合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可鉆探，才能實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的有效分析。

四、推行業(yè)財(cái)融合實(shí)施的對(duì)策

（一）引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì) 業(yè)財(cái)融合相關(guān)項(xiàng)目的開展在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都積累了優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在頂層設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國(guó)移動(dòng)自身特點(diǎn)并充分借鑒其他企業(yè)成果。從提出目標(biāo)、提供工具，明確流程，調(diào)整組織，確保資源等各項(xiàng)與該項(xiàng)目緊密相關(guān)的角度全面進(jìn)行考慮，并在試點(diǎn)及推進(jìn)過(guò)程中根據(jù)實(shí)施情況不斷的調(diào)整優(yōu)化。

（二）建立約束機(jī)制，引導(dǎo)目標(biāo)一致

解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)沖突，首先需完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程在編制層面先實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的效益管理要求；其次充分運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)效益評(píng)估模型，將業(yè)務(wù)效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為考核業(yè)務(wù)部門效益指標(biāo)提供基礎(chǔ)；最后需要完善內(nèi)部考核體系，通過(guò)建立有效的后評(píng)估約束機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門平衡兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與效益指標(biāo)的達(dá)成。

（三）建立融合人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制

如何建立有效的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制？首先需要讓財(cái)務(wù)人員走出去，把業(yè)務(wù)人才引進(jìn)來(lái)，通過(guò)建立完善的業(yè)財(cái)人員交流或派駐機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員介入業(yè)務(wù)前端，從源頭開始監(jiān)控資源開支的效益，讓業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)管理理念與流程滲入財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并將財(cái)務(wù)效益原則帶回去。其次可建立虛擬的融合機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期討論方式開展業(yè)財(cái)聯(lián)合分析，通過(guò)分析查找業(yè)財(cái)雙方在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在后續(xù)操作中給予完善。最后希望通過(guò)建立不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的的管理會(huì)計(jì)人員梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

（四）固化流程，清理存量數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)融合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)首先要清理存量數(shù)據(jù)。目前，中國(guó)移動(dòng)有用戶數(shù)達(dá)7.99億戶，基站數(shù)量150萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)5000億元，如何有效的將經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其他服務(wù)系統(tǒng)有效的銜接，提取有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是一 項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。中國(guó)移動(dòng)子公司較多，系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，要做好系統(tǒng)融合建設(shè)，首先需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行清理，逐步統(tǒng)一子公司系統(tǒng)功能及指標(biāo)口徑的一致，其次應(yīng)著手籌劃業(yè)務(wù)管理的一級(jí)集中，管理的一級(jí)集中帶動(dòng)系統(tǒng)的一級(jí)管理將從根本上解決各方面的差異問(wèn)題，最后才能考慮大數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用問(wèn)題。

另一方面需要做好融合流程的固化，在流程固化方面，需要從設(shè)計(jì)及執(zhí)行階段建立有效手段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可將標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程固化在辦公系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定業(yè)財(cái)融合審核流程確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門介入?yún)⑴c；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控，定期反饋執(zhí)行情況，由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員定期分別評(píng)定項(xiàng)目是否繼續(xù)執(zhí)行；項(xiàng)目執(zhí)行完成后，系統(tǒng)根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與設(shè)計(jì)階段指標(biāo)的匹配度，執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，自動(dòng)生成常態(tài)化的評(píng)估報(bào)告。只有梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程并不斷的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其固化在it系統(tǒng)中，才能確保流程制定執(zhí)行的有效性。本文主要目標(biāo)是闡明影響中國(guó)移動(dòng)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目戰(zhàn)略的因素及實(shí)施對(duì)策。項(xiàng)目的開展仍需要從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、底層落地實(shí)施的資源保障等多方面進(jìn)行優(yōu)化，確保更有效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的推進(jìn)，使其成果有效運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。當(dāng)然在發(fā)展實(shí)施過(guò)程中，仍應(yīng)該注意應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面，逐步鋪開，并需要不斷的創(chuàng)造及優(yōu)化工具與流程。只有這樣不斷總結(jié)提高，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的落地與持續(xù)開展。

第二篇：試析網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合

試析網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 10-01-12 11:53:00 ] 作者：陸曉清 編輯：studa090420

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè) 旅游業(yè) 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

論文摘要：產(chǎn)業(yè)融合正日益成為產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中的重要現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)融合研究評(píng)述的基礎(chǔ)上，分析了網(wǎng)絡(luò)游戲及其特征，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)的融合性進(jìn)行解構(gòu)，最后探討了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合的幾種形式。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)游戲在世界各國(guó)已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，給國(guó)家及相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。以中國(guó)為 例：據(jù)Research艾瑞咨詢最新推出的《2007—2008中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為128億元，同比增 長(zhǎng)66．7。預(yù)計(jì)在未來(lái)的4至 5年問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)游戲還將繼續(xù)保持 2O以上的增幅，在 2011年整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 401億元。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲起步于 1999年，經(jīng)過(guò) 9年的飛速發(fā)展，已成為與影視、音樂(lè)并駕齊驅(qū)的三大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之一。那么，作為一個(gè)依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的新興文化產(chǎn)業(yè)，能否將其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到具有相同體驗(yàn)本質(zhì)的旅游業(yè)中?本文將做進(jìn)一步分析和探討。

一、產(chǎn)業(yè)融合的研究評(píng)述

在以傳統(tǒng)工業(yè)化 為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，以固定化產(chǎn)業(yè)邊界為特征的產(chǎn)業(yè)分立是一種普遍性的現(xiàn)象，并在很大程度上構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)。然而，20世紀(jì) 70年代末，在數(shù) 字技術(shù)的推動(dòng)下，首先在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，出現(xiàn)了為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)而發(fā)生的原有產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊甚至消失的一種新型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即“產(chǎn)業(yè)融合”。

產(chǎn)業(yè)融合作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界對(duì) 它的研究源于信息領(lǐng)域的數(shù)字技術(shù)變革。對(duì)于產(chǎn)業(yè)融合，學(xué)術(shù)界 因研究角度的不同而出現(xiàn)了不同的提法。美國(guó)學(xué) 者 Greenstein和 Khanna(1997)從 產(chǎn)業(yè)變動(dòng)角度指出，產(chǎn)業(yè)融合作 為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界的收縮或 消失。日本學(xué)者植草益(2001)對(duì)信息通訊業(yè)產(chǎn)生的融合進(jìn)行研究后，從動(dòng) 因角度將其定義為通過(guò)技術(shù)革新和放寬限制來(lái)降低行業(yè) 問(wèn)的壁 壘，加強(qiáng)各行 業(yè)企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)合作 關(guān)系；并認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合不僅出現(xiàn)在信息通訊業(yè)，金融業(yè)、能源業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合也在加速進(jìn)行之中建立的產(chǎn)業(yè)生命周期理論模型指出，產(chǎn)業(yè)融合是指 由技術(shù)變革引發(fā)的產(chǎn)業(yè)邊界重新界定ll4]。在我國(guó)，大多數(shù) 學(xué)者從產(chǎn)業(yè)之 間影 響關(guān) 系 的角度主張，產(chǎn)業(yè)融合是高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作 用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩種產(chǎn)業(yè)或多種產(chǎn)業(yè)融為一體。

通過(guò)對(duì) 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行研究，筆者認(rèn)為這兩個(gè)產(chǎn)業(yè) 之間 的融合是 由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，導(dǎo)致兩個(gè)產(chǎn)業(yè) 的市場(chǎng)相互交叉 和滲透，產(chǎn)業(yè) 管 制放松。發(fā)生在 產(chǎn)業(yè)邊界和交叉處的技術(shù)融合，改變 了原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn) 品的特征和市 場(chǎng)需求，從而使產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，逐步形成新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合產(chǎn) 業(yè)。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲及其特征

國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游 戲是利用TCP／IP協(xié)議，以 Internet為依托，可以多人同時(shí)參與的游戲項(xiàng)目。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)游戲是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的一種游戲形式，是傳統(tǒng)游戲的一種新形態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。它的特征如下：

1．虛擬性

網(wǎng)絡(luò)游戲所構(gòu)建的不是一個(gè)真正的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，而是一個(gè)由虛擬現(xiàn)實(shí)構(gòu)成的虛擬社會(huì)。虛擬現(xiàn)實(shí)性應(yīng)該是一切游戲的共 同特征。關(guān)于游戲的虛擬特征，一些著名的學(xué)者進(jìn)行過(guò)論述，如弗洛伊德就認(rèn)為游戲是人借助想象來(lái)滿足自身愿望的虛擬活動(dòng)。

2．文化性

網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)新興的文化產(chǎn)業(yè)，人們從事網(wǎng)絡(luò)游戲的動(dòng)機(jī)僅僅在 于游戲本身的情感體驗(yàn)，而情感體驗(yàn)是無(wú)所謂功利性的。網(wǎng)絡(luò)游戲者獲得的是真正的精神享受。

3．休閑性

荷蘭學(xué)者胡伊青加給游戲的定義是：游戲是一種自愿的活動(dòng)或消遣，這種活動(dòng)或消遣是 在某一固定的時(shí)空范 圍內(nèi)進(jìn)行的；其規(guī)則是游戲者自由接受的，但又 有絕對(duì)的約束力；游戲 以 自身為目的而又伴有一種緊張、愉快的情感以及它不同于日常生活的意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)游戲也一樣，它是發(fā)生在閑暇時(shí)間的一種休閑活 動(dòng)。

三、網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)相融合的機(jī)制與層面

(一)網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)融合性解構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)游戲是通過(guò)互聯(lián) 網(wǎng)傳播和實(shí)現(xiàn) 的互動(dòng)娛樂(lè)形式，是一種網(wǎng)絡(luò)與文化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)游戲是一種典 型的體驗(yàn)產(chǎn)品，它以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為支撐，為網(wǎng)絡(luò)游戲者提供一個(gè)個(gè)人 的、唯一的、值得回憶的表演“舞臺(tái)”。旅游是個(gè)人以前往異地尋求愉悅為主要目的而度過(guò)的一種具有社會(huì)、休閑和消費(fèi)屬性的短暫經(jīng)歷。愉悅是旅游的內(nèi)涵，旅 游是一種經(jīng)歷，旅游者在旅游的時(shí)間里主要是獲得一種身心體驗(yàn)的感覺。因此，網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游的本質(zhì)是相同的。

網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游之間有著相同的 內(nèi)在本質(zhì)和特征。網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬性，讓人們能夠脫離現(xiàn)實(shí)世界到虛幻 的空間中充當(dāng)角色、實(shí)現(xiàn) 自我，能夠滿足人的精神需求。旅游對(duì)人們來(lái)說(shuō)，也是滿足 精神需求的一種方式。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到旅游業(yè)中，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

(二)網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)生相融合的機(jī)制

產(chǎn)業(yè)融合是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的必然趨勢(shì)，是謹(jǐn)慎 中呈現(xiàn)的一種產(chǎn)業(yè)新范式。對(duì)于其產(chǎn)生 的動(dòng) 因，學(xué)術(shù)界有不 同的說(shuō)法。馬健(2002)認(rèn)為：①技術(shù)革新是產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在原因；②經(jīng)濟(jì)管制 的放松是產(chǎn)業(yè)融合的外在原 因。吳穎等(2004)認(rèn)為推動(dòng)產(chǎn)業(yè) 融合的主要 因素 是 ：①市場(chǎng)需求的推動(dòng)力 ；②產(chǎn)業(yè) 間競(jìng)爭(zhēng)合作 的壓力 ；③技術(shù)創(chuàng)新 和擴(kuò)散 的拉力 ；④ 規(guī) 制放松 的支撐力。陳柳欽(2007)則認(rèn)為 ：產(chǎn) 業(yè) 間的關(guān)聯(lián)性 和對(duì)利益最大化的追求是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 的內(nèi)在動(dòng)力。從當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)踐看，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的因素是多方面的：技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi) 在驅(qū) 動(dòng)力；競(jìng)爭(zhēng)合作的壓力和對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)的追求是產(chǎn)業(yè)融合的企業(yè)動(dòng)因；跨國(guó)公司的發(fā)展成 為產(chǎn)業(yè)融合的巨大推動(dòng)力；放松管制為產(chǎn)業(yè)融合提供了外部條 件。

綜上所述，筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力主要來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)管制。技術(shù)創(chuàng)新是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)管制是外在推動(dòng)力。

(三)網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)相融合的層面

1．技術(shù)上的融合

不同產(chǎn)業(yè)之間形成了共同的技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，導(dǎo)致技術(shù)融合和市場(chǎng)融合現(xiàn)象產(chǎn)生，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的傳統(tǒng)邊界將 趨于模糊甚至 消失，在技術(shù)融合和市場(chǎng)融合基礎(chǔ)上產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象。

可見，技術(shù)融合為產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)生提供了最基本的條件，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)的融合為網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)的融合創(chuàng)造了統(tǒng)一的虛擬世界平臺(tái)。

2．市場(chǎng)上的融合

據(jù)了解，網(wǎng)絡(luò)游戲最主要的用戶是 4O歲以下的年輕人，而這些年輕人恰好是 當(dāng)前 中國(guó)最具消費(fèi)能力并引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚的人群，是構(gòu)成 “驢友族”和 駕車旅游的主力。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)市場(chǎng)和旅游業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了交叉和滲透，并且交叉與滲透的廣度和深度還在持續(xù)不斷地加深。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)游戲和旅游市場(chǎng)的融合為 虛擬旅游產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)提供 了巨大的推動(dòng)力。

3．管制上的融合

產(chǎn)業(yè)管制是指政府對(duì)產(chǎn)業(yè)中的微觀經(jīng)濟(jì)主體在價(jià)格、市場(chǎng)進(jìn)入 與退出、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量等方面進(jìn)行的限制、監(jiān)督與管理。在產(chǎn)業(yè)分立期，不同產(chǎn)業(yè)所處的管制環(huán)境是不同的。但是 隨著信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的發(fā)展，許多信息傳播業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè) 管制也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。管制融合在許多國(guó)家 已經(jīng)是 比較普遍的現(xiàn)象。

網(wǎng)絡(luò)游戲 作為新興的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，因此受到很多國(guó)家的大力支持與鼓勵(lì)。但是出于對(duì)用戶利益保護(hù)的考慮，政府會(huì)加強(qiáng)對(duì)游 戲 內(nèi)容 的管 制。旅游業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)管制的放松能夠使得一方的業(yè)務(wù)加入到另一方的競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)彼此的發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)融合

(一)產(chǎn)業(yè)融合的技術(shù)支持——虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是指在計(jì)算機(jī)軟硬件及各種傳感器的支持下，生成一個(gè)逼真 的、三維 的、具有一定視聽觸嗅等感 知能力 的環(huán)境，使用戶在這些軟硬件設(shè)備的支持下，能以簡(jiǎn)捷、自然的方法與這一由計(jì)算機(jī)所生成的“虛擬”世界中的對(duì)象進(jìn)行交互作用。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)能夠讓使用者完全進(jìn)入虛擬環(huán)境中，觀看并操縱計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的 虛擬世界，聽到逼真的聲音，在虛擬環(huán)境 中交互操作，有真實(shí)感，可以講話，并且 能夠嗅到氣味。它有三個(gè)最基本 的特征，即它們 是 Immersion(沉浸)、Interaction(交互)和 Imagination(構(gòu)想)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)系統(tǒng)，正是通過(guò)才能真正實(shí)現(xiàn)虛擬世 界對(duì)真實(shí)世界的替代，從而達(dá)到一種境界的虛擬。

從上可以看出，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)涉及到計(jì)算機(jī)傳感與測(cè)量技術(shù)、仿真技術(shù)和微電子技術(shù)等相關(guān)技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游業(yè)的融合提供了技術(shù)支撐。

(二)網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合的形式

1．虛擬旅游

依托于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維多媒體網(wǎng)游技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把旅游景區(qū)移入到網(wǎng)絡(luò)游戲 中，是一種現(xiàn)實(shí)和虛擬的互動(dòng)。將現(xiàn)實(shí) 的旅游景區(qū)設(shè)計(jì)為網(wǎng)絡(luò)游 戲 的背景，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)與 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè) 的融合，在虛擬的世界里打造真實(shí)的景點(diǎn)，從而使原屬于本產(chǎn)業(yè)邊界的活動(dòng)互相滲透到對(duì)方 的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，形成互相滲 透 的產(chǎn)業(yè)融合狀態(tài)。此時(shí)，旅游者和網(wǎng)絡(luò)游戲者不再有界限，每個(gè)人都變成 了一個(gè)虛擬社會(huì)實(shí)體化下的一個(gè)角色，盡情享受“游游碰撞”帶來(lái) 的激情玩樂(lè)。這種虛擬 的旅游形態(tài)開辟了新的旅游形勢(shì)——虛擬旅游。

例如：飛石嶺虛擬世界——全球首個(gè) 網(wǎng)絡(luò)景點(diǎn)。2006年，浙江凱恩旅游集團(tuán) 與杭州天暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作開發(fā)的飛石嶺虛擬景區(qū)是網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游結(jié)合的有效嘗試，產(chǎn)生 了全球首個(gè) 網(wǎng)絡(luò)景點(diǎn)。天暢科技利用公司掌握的互聯(lián) 網(wǎng)技 術(shù)、三維多媒體 網(wǎng)游技術(shù)與現(xiàn)實(shí)景區(qū)進(jìn)行結(jié)合，為飛石嶺專門開發(fā)了一個(gè)全三維立體的飛石嶺虛擬世界，把整個(gè)飛石嶺景點(diǎn)逼真地植入天 暢科技 自主研發(fā)的 民族網(wǎng)絡(luò)游戲巨作《大唐風(fēng)云》之 中，讓“游客”通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得一種身 臨其境般 的網(wǎng)絡(luò)旅游感受。凱恩集團(tuán)向天暢科技提供飛石嶺景區(qū) 3萬(wàn)畝山林景 區(qū) 70年旅游開發(fā) 49 的股權(quán)作為回報(bào)。據(jù)了解，這是 目前為止，全球首個(gè)用虛擬景點(diǎn)換 回真實(shí)景點(diǎn)的案例。飛石嶺虛擬景 區(qū)是一款結(jié)合 了游山 玩水而進(jìn)行的新穎的互動(dòng)式游戲。游客可以選擇各 自所需 的方式和進(jìn)程，通過(guò)一 系列虛擬境界中的漫游，獲得各種意想不到的遭遇和感受。

2．游戲主題公園

該方式主要是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)通過(guò)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)優(yōu)先獲得市場(chǎng)，然后再通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)融合，將其產(chǎn)業(yè)活動(dòng)不斷擴(kuò)散到旅游業(yè)，進(jìn)而開發(fā)出具有游戲主題 的旅游景點(diǎn)，使原來(lái)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

如：2004年五一期間，宋城集團(tuán)聯(lián)手上海盛大網(wǎng)絡(luò)推出“游戲嘉年華”活動(dòng)—— 中國(guó)內(nèi) 地 “網(wǎng)絡(luò)游戲”與“旅游”兩大產(chǎn)業(yè) 的首次對(duì)接。拉開 了網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游相結(jié)合的序幕。宋城的主體按照盛大自主研發(fā)產(chǎn) 品《傳奇世界》內(nèi)的中州皇城進(jìn) 行 改造，并將游戲 中的鐵 匠鋪、藥店、雜貨鋪等真實(shí)再現(xiàn)，甚至不惜動(dòng)用 50多位蒙古騎士表演《傳奇世界》中經(jīng)典的行會(huì)“沙城 ”攻城戰(zhàn)。五一 期 間，盛 大游戲嘉年華在宋城景區(qū)和杭州樂(lè)園同時(shí)開幕。宋城景區(qū)和杭州樂(lè)園的游 客量達(dá) 到 了 30多萬(wàn)。這次合作對(duì)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種 突 破。一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界里的旅 游與一個(gè)虛擬世界中的游戲，找到了一個(gè)很好 的契合點(diǎn)，碰撞出了巨大的火花。

五、結(jié) 語(yǔ)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，具有相 同愉悅體驗(yàn)本質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)與旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是可行的。兩個(gè)產(chǎn) 業(yè) 的融合將 會(huì) 給兩 者 的市場(chǎng) 營(yíng)銷、產(chǎn) 品設(shè)計(jì)和開發(fā)等帶來(lái)重大 的影響，新的旅游形式——虛擬旅游將為市場(chǎng)帶來(lái)一股新 的沖擊力。由于現(xiàn)實(shí)旅游 中，除了愉悅體驗(yàn)的核心價(jià)值外，還有很多其他的 功能，所以虛擬旅游不可能完全取代現(xiàn)實(shí)旅游。目前為止，網(wǎng)絡(luò)游戲與旅游業(yè)的融合還處于初級(jí)發(fā)展階段，要 實(shí)現(xiàn)真正意義上 的虛 擬旅游，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的真 實(shí)體驗(yàn)還有很長(zhǎng)的路要走。

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第三篇：酒業(yè)公司兩化融合情況匯報(bào)材料

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1、單位概況

酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“第一窖”的美稱。自1952年正式成為國(guó)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過(guò)兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家

級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬(wàn)平方米，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬(wàn)元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來(lái)，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信單位”、第四屆“守合同?重信用”企業(yè)、“名牌”、“著名商標(biāo)”、“第一窖、古城老窖榮獲中國(guó)歷史文化名酒和中國(guó)文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2月，國(guó)家旅游局正式授牌第一窖古城酒業(yè)有限公司為國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。3月18日，國(guó)家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“a”管理模式規(guī)范管理，用“9s”績(jī)效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營(yíng)。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營(yíng)、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到6，明確提出古城酒業(yè)是釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)?第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營(yíng)銷理念，建成酒行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來(lái)，銷售收入連年翻番，利潤(rùn)率逐年提高，形成一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問(wèn)題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫(kù)”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9s”績(jī)效考核，踐行誠(chéng)心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，

第四篇：信息技術(shù)與學(xué)科融合”研修體會(huì)

信息技術(shù)與學(xué)科融合”研修體會(huì)

【“信息技術(shù)與學(xué)科融合”研修體會(huì)例一】

1、利用網(wǎng)上學(xué)習(xí)交互性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程以教師為中心：從教學(xué)內(nèi)容、策略、方法、步驟，都是教師事前安排好的，學(xué)生大多處于被動(dòng)地參與。而將現(xiàn)代信息技術(shù)與數(shù)學(xué)課程優(yōu)化整合，可以更好的創(chuàng)設(shè)以學(xué)生為中心、教師為主導(dǎo)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境。留給學(xué)生自主權(quán)、選擇權(quán)，讓學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際需要，進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。

例如：九年義務(wù)教育人教版小學(xué)數(shù)學(xué)第二冊(cè) “認(rèn)識(shí)圖形(一)”：教師抓住一年級(jí)的孩子愛玩且好奇心強(qiáng)的心理特征，及感性認(rèn)識(shí)為主的認(rèn)知規(guī)律。將教學(xué)過(guò)程大膽設(shè)計(jì)在一整套電腦游戲中。由第一關(guān)“比一比”“比比積木大小和面的多少”進(jìn)入學(xué)習(xí)要點(diǎn)，初步形成對(duì)體積面積的感性認(rèn)識(shí);隨后進(jìn)入“找一找”，讓孩子在配有與生活密切相關(guān)的場(chǎng)景中進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固;最后又設(shè)計(jì)“闖關(guān)”游戲及時(shí)反饋學(xué)習(xí)情況等。整堂課富有吸引力，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，師生、生生互動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，潛移默化中培養(yǎng)了學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2.刺激多種感官，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

有這樣一個(gè)案例，在進(jìn)行“毫米的認(rèn)識(shí)”教學(xué)時(shí)，教師將兒童熟知的“龜兔賽跑”動(dòng)畫片稍作修改后作為導(dǎo)入，讓孩子們想一想“小蝸牛、小烏龜和小白兔都跑了 500(注：分別為500毫米、500厘米、500米)，為什么大家都說(shuō)小白兔跑的最多，而小蝸牛跑的最少?”可愛的動(dòng)物卡通、動(dòng)聽的音樂(lè)強(qiáng)烈的刺激學(xué)生的視聽器官，引出的問(wèn)題更激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，觸發(fā)了孩子在整堂課中都積極動(dòng)手、動(dòng)腦，以探究原委的好奇心。最后鞏固練習(xí)環(huán)節(jié)教師大膽創(chuàng)新，將其設(shè)置成動(dòng)畫“粗心的豬八戒”。通過(guò)師生互動(dòng)，幫“豬八戒”找出他的錯(cuò)誤。整堂可看、可聽、可說(shuō)、可操作，腦、眼、耳、口、手并用，學(xué)生注意力集中，興趣濃厚，讓一節(jié)抽象的概念“活”起來(lái)。

3.利用信息資源，引入時(shí)代活水。

互聯(lián)網(wǎng)特有的開放性，極大地拓展和豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如，教學(xué)人教版小學(xué)數(shù)學(xué)第七冊(cè)《億以內(nèi)數(shù)的讀法和寫法》時(shí)，課前安排學(xué)生通過(guò)各種途徑(包括上網(wǎng))，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)：有的是某兩個(gè)星球之間的距離，有的是中國(guó)土地面積大小，有的是申辦奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)直播的收視率??通過(guò)覆蓋面廣泛、富有教育意義和說(shuō)服力的數(shù)據(jù)材料，學(xué)生不僅輕松的完成本節(jié)課的教學(xué)任務(wù)，而且成功地接受了一次愛祖國(guó)、愛社會(huì)主義、愛科學(xué)的思想教育。再如，人教版九年義務(wù)教育六年制小學(xué)數(shù)學(xué)第六冊(cè)。上完《年、月、日》的知識(shí)之后，安排了一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)“制作年歷”。這時(shí)，教師大可不必按傳統(tǒng)教學(xué)習(xí)慣，幫學(xué)生搜羅一大堆年歷、日歷甚至美工書籍之類資料。只需要指導(dǎo)孩子們“輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾天后他們交上來(lái)的作品，頁(yè)面之美觀、內(nèi)容之充實(shí)、想象之豐富都是那樣的出乎你的預(yù)料。

二、固守傳統(tǒng)之憂與現(xiàn)代信息技術(shù)濫用之患。

1、傳統(tǒng)思維定勢(shì)的形成，限制教育的進(jìn)步與發(fā)展。

傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中教學(xué)形式多以教師講授為主，課堂上，學(xué)生只記結(jié)果而不研究結(jié)果如何得來(lái);只聽不思、唯書至上、為師獨(dú)尊等。這些傳統(tǒng)的習(xí)慣極大地影響者學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)展，成為批判、探究精神發(fā)展的瓶頸。

傳統(tǒng)課程的弊病主要表現(xiàn)在不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要和有效提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力，具體表征為：

(1)課程內(nèi)容陳舊，過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)科體系，脫離社會(huì)實(shí)際。

(2)課程實(shí)施基本以課堂、教師、書本為中心，難以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

(3)課程管理統(tǒng)得過(guò)死，難以適應(yīng)不同地區(qū)和不同學(xué)生的多樣化要求。

2.現(xiàn)代信息技術(shù)過(guò)度濫用，束縛教師課堂設(shè)計(jì)能力。

計(jì)算機(jī)作為輔助手段引入課堂教學(xué)，計(jì)算機(jī)基本知識(shí)與技能的掌握需要一個(gè)較長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程，如果教師和學(xué)生掌握信息技術(shù)的基本知識(shí)與技能還欠熟練，同時(shí)，缺乏專家和相關(guān)理論指導(dǎo)，缺乏合適的網(wǎng)絡(luò)課件或工具平臺(tái)，會(huì)使信息技術(shù)與數(shù)學(xué)學(xué)科整合本身難以系統(tǒng)化，顯得零敲碎打。若教師自制課件，投入過(guò)多的時(shí)間和精力，反而耽誤自身的教學(xué)任務(wù)，影響學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

為了“趕上”教學(xué)改革步伐，有的教師上課，不論什么類型什么內(nèi)容的課，也不管合適不合適，一堂課從頭到尾，不寫一個(gè)粉筆字，全用電化設(shè)備打出來(lái)，似乎這才有新意，才符合現(xiàn)代信息技術(shù)與學(xué)科整合的精神。而教師一節(jié)課的主要任務(wù)只有不斷點(diǎn)擊鼠標(biāo)，挖空心思的讓學(xué)生圍繞事先設(shè)計(jì)好的課件運(yùn)行流程轉(zhuǎn)。更有甚者，一些公開課、觀摩課，幾乎演變成了各種電教實(shí)力、電教手段的大比拼，而教育教學(xué)的靈魂知識(shí)的掌握、能力的培養(yǎng)、品格的塑造等人文素養(yǎng)卻蕩然無(wú)存。

三、“現(xiàn)代信息技術(shù)”與學(xué)科教學(xué)優(yōu)化整合素質(zhì)教育和時(shí)代發(fā)展的必然。

1.教學(xué)設(shè)計(jì)促進(jìn)信息技術(shù)與課程的優(yōu)化整合。

同樣是人教版小學(xué)數(shù)學(xué)中的《軸對(duì)稱圖形》，有這樣兩份設(shè)計(jì)迥異的案例。第一位教師先用計(jì)算機(jī)展示一幅色彩鮮艷的秋天風(fēng)景，聲情并茂地說(shuō)：“你們看，秋天多美啊，火紅的楓葉，美麗的蝴蝶，??來(lái)到秋天的大自然中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多美景”。電腦一一抽出楓葉、蝴蝶、松樹的圖案，接著通過(guò)不斷的啟發(fā)，讓學(xué)生找出它們 “軸對(duì)稱”的共同特點(diǎn)。這精美的畫面與學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)中的自然美融合在一起,引申了學(xué)生們的審美感。

第二位教師將自己的教學(xué)活動(dòng)安排在網(wǎng)絡(luò)教室進(jìn)行。電腦屏幕上首先出現(xiàn)了一小段中國(guó)傳統(tǒng)喜慶場(chǎng)面，其背景用一個(gè)巨大的紅雙喜襯托。教師讓學(xué)生回憶手工課上剪 “紅雙喜”的方法過(guò)程，揭示“軸對(duì)稱圖形”;然后請(qǐng)學(xué)生進(jìn)入電腦資源庫(kù)，找一找生活中的“軸對(duì)稱圖形”，說(shuō)一說(shuō)“軸對(duì)稱圖形”的作用;即時(shí)訓(xùn)練時(shí)，教師請(qǐng)學(xué)生根據(jù)軸對(duì)稱圖形的軸對(duì)稱性，完成電腦中沒(méi)有畫完的畫;在鞏固練習(xí)環(huán)節(jié)中，教師讓學(xué)生自主選擇，或運(yùn)用手工剪紙、或展示自己的繪畫特長(zhǎng)、或選用電腦繪畫技術(shù)等，利用軸對(duì)稱圖形繪一幅你自己認(rèn)為最美的畫;最后課堂總結(jié)時(shí)，由師生共同進(jìn)入“聊天室”“聊一聊、議一議”，共同總結(jié)本節(jié)課所學(xué)所感。

乍看第一節(jié)課運(yùn)用了多媒體展示，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣。然而，仔細(xì)揣摩兩節(jié)課，不難發(fā)現(xiàn)第一節(jié)課的教師僅把電腦作為一個(gè)展示圖形的工具，學(xué)生還是沒(méi)有擺脫“跟隨著老師學(xué)習(xí)”的傳統(tǒng)模式。第二位教師則真正懂得充分利用網(wǎng)絡(luò)的廣闊性和互動(dòng)性，“找圖形”讓學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)大膽發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，充分讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐，動(dòng)腦發(fā)表自己的主見。兩節(jié)課放在一起一比較，便凸現(xiàn)出第二位教師教學(xué)設(shè)計(jì)，真正充分運(yùn)用了信息技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以有效輔助活動(dòng)突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。

2.延伸課堂教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力及創(chuàng)新意識(shí)。

信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合，要求學(xué)生學(xué)習(xí)的重心不再僅僅“學(xué)會(huì)”知識(shí)上，而是轉(zhuǎn)到“會(huì)學(xué)”上，逐步要求學(xué)生能利用信息技術(shù)自主解決問(wèn)題。例如，人教版第十二冊(cè)“統(tǒng)計(jì)圖”的整理和復(fù)習(xí)，教師要求學(xué)生課前通過(guò)各種渠道分小組統(tǒng)計(jì)家庭垃圾袋、一次性筷子、自來(lái)水和電的使用情況。上課時(shí)，生與生、組與組之間在bbs 中交流統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。得出垃圾袋濫用帶來(lái)的“白色污染”，浪費(fèi)木材、能源、破壞生態(tài)環(huán)境的結(jié)論。在此過(guò)程中，學(xué)生利用一定的手段，呈現(xiàn)信息、分析原因、解釋所用的查詢策略，并根據(jù)不同成員提供的信息，自主運(yùn)用不同的統(tǒng)計(jì)圖(表)，對(duì)自己認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新建構(gòu)。這種組內(nèi)生生互動(dòng)、組際互動(dòng)、師生互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)多向互動(dòng)方式，極大地?cái)U(kuò)展了學(xué)生進(jìn)行知識(shí)探究的自主性。在這種寬松的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)氣氛中，學(xué)生暢所欲言，每個(gè)學(xué)生既是學(xué)習(xí)者，又是課堂學(xué)習(xí)資源的創(chuàng)造者。有效培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考、求異思維、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

【“信息技術(shù)與學(xué)科融合”研修體會(huì)例二】

信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。我認(rèn)為，以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)作為新型的教學(xué)媒體，當(dāng)它們與各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)程密切結(jié)合時(shí)所具有的特性，為新型教學(xué)模式的創(chuàng)建提供了最理想的教學(xué)環(huán)境。應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)課堂教學(xué)是當(dāng)前學(xué)校教育改革的一條重要思路。面對(duì)二十一世紀(jì)教育的出路，作為一名教師，我深刻的認(rèn)識(shí)到教育改革的緊迫性和必然性。

多媒體技術(shù)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)把文字、圖形、圖像、活動(dòng)影像和聲音等多媒體信息，進(jìn)行綜合處理和管理，使計(jì)算機(jī)成為能以人類習(xí)慣的方式提供信息服務(wù)的一種新技術(shù)。利用多媒體技術(shù)能給學(xué)生提供界面友好、形象直觀的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，能給學(xué)生提供圖文聲并茂的多重感官綜合刺激，還能讓學(xué)生按超文本方式組織與管理各種教學(xué)信息和學(xué)科知識(shí)，這將對(duì)學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展起到積極的作用。

當(dāng)前科技發(fā)展異常迅猛，每個(gè)人，不管是教師還是學(xué)生都必須不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代化教學(xué)手段能利用多種媒體組合，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，突破教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，學(xué)生參與和學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性，也可以得到充分的發(fā)揮。教師首先通過(guò)自學(xué)及時(shí)掌握最新的科技成果，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，改變滿堂灌的教學(xué)模式，在給學(xué)生提供自學(xué)條件的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生自主地學(xué)習(xí)。

把現(xiàn)代教育技術(shù)與語(yǔ)文學(xué)科進(jìn)行整合，可以改變教材的觀念和形式，改變教學(xué)環(huán)境、手段和方法，變革教學(xué)模式，有利于面向全體同學(xué)發(fā)展個(gè)性，有利于學(xué)生進(jìn)行獲取信息，處理信息，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。因此，在強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育的今天，把現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)相結(jié)合是必要的而且也是緊迫的。

我任教的學(xué)科是初中化學(xué)，在教學(xué)當(dāng)中，從現(xiàn)代化教育手段中，也體會(huì)到了現(xiàn)代化的運(yùn)用之益。特別是課堂教學(xué)中，學(xué)生喜歡新鮮事物電教媒體的使用，使他們精神振奮，積極性與主動(dòng)性大大提高，學(xué)習(xí)效率也隨之提高。例如，在講《二氧化硫的性質(zhì)和用途》一課時(shí)，用電腦制作出一個(gè)內(nèi)容豐富的幻燈片，二氧化硫的物理性質(zhì)和危害能夠非常生動(dòng)的表現(xiàn)出來(lái)，同學(xué)們直觀的看到了酸雨對(duì)整個(gè)自然界的影響，對(duì)人類造成的危害，而這些問(wèn)題，恰是能夠引起學(xué)生關(guān)注本課的焦點(diǎn)，起到了導(dǎo)課的作用，而且，也使同學(xué)們想到現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)達(dá)及人類生活對(duì)自然界的影響。

因此，現(xiàn)代化教育手段對(duì)教學(xué)受益匪淺，我們要充分利用電教媒體的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)生善于置疑，積極探索，大膽聯(lián)想，多方位，多層面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，使語(yǔ)文電教化教學(xué)提高到一個(gè)新的層次。

二十一世紀(jì)教育技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，技術(shù)手段運(yùn)用到教學(xué)過(guò)程中，改變了過(guò)去手工業(yè)式的教學(xué)形式，大大提高了教學(xué)效率。使學(xué)生的視聽覺器官被充分利用，學(xué)生潛在的能力得到了充分發(fā)揮。教育技術(shù)必將在二十一世紀(jì)的教育改革和發(fā)展中起重要作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也突飛猛進(jìn)，社會(huì)對(duì)教學(xué)的要求也越來(lái)越高，對(duì)教師教學(xué)要求也很高，教師如何把教學(xué)水平提高呢?要求教師不僅寫好教案，備好學(xué)生，還要求教師把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)進(jìn)行整和。今天我學(xué)習(xí)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整和，感觸很深。

那教師如何把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)進(jìn)行整和呢?

1樹立信息意識(shí)

2增強(qiáng)知識(shí)的綜合性

3改變教師的教學(xué)方法

4改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法

5構(gòu)件新興教學(xué)模式

除此之外，教師還要把握信息的特正，合理有效的把信息技術(shù)與教學(xué)有效的結(jié)合再一起。

第五篇：酒業(yè)公司兩化融合情況匯報(bào)材料

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1、單位概況酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“第一窖”的美稱。自1952年正式成為國(guó)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過(guò)兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬(wàn)平方米，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬(wàn)元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。近年來(lái)，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信單位”、第四屆“守合同?重信用”企業(yè)、“名牌”、“著名商標(biāo)”、“第一窖、古城老窖榮獲中國(guó)歷史文化名酒和中國(guó)文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2月，國(guó)家旅游局正式授牌第一窖古城酒業(yè)有限公司為國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。3月18日，國(guó)家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“a”管理模式規(guī)范管理，用“9s”績(jī)效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營(yíng)。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營(yíng)、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到6，明確提出古城酒業(yè)是釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)?第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營(yíng)銷理念，建成酒行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來(lái)，銷售收入連年翻番，利潤(rùn)率逐年提高，形成一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問(wèn)題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫(kù)”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9s”績(jī)效考核，踐行誠(chéng)心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。