第一篇：融合發(fā)展

融合發(fā)展，發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用的重要途徑

——貫徹落實兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議精神述評四

本報記者潘若愚沈元賡

兵地融合發(fā)展，既是兵團(tuán)作為自治區(qū)組成部分的重要體現(xiàn)，更是發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用的重要途徑。兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議明確指出，要發(fā)揮好兵團(tuán)“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”功能，就一定“要在深化兵地融合，探索完善融合發(fā)展方式上取得突破”，牢固樹立兵地“一盤棋”思想，從國家戰(zhàn)略和新疆大局出發(fā)，處理好兵地關(guān)系，主動融入新疆工作大局。

兵地融合，攜起手共發(fā)展

自成立之日起，兵團(tuán)就堅持“不與民爭利”，與地方各族群眾共同開發(fā)建設(shè)新疆，共同促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步。

尤其是“兵地融合發(fā)展”概念正式提出后，兵團(tuán)與地方互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相幫助、互相促進(jìn)，在新疆維穩(wěn)戍邊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等方面不斷取得突破，兵地融合發(fā)展呈現(xiàn)出令人欣喜的局面：

——１９９４ 年，十三師與哈密地區(qū)率先提出“融合各方優(yōu)勢，尋求共同發(fā)展”“打破條塊分割，淡化模糊界限”“加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，擴(kuò)大對外開放”的戰(zhàn)略思想，走出了一條變力量型融合為利益型融合的融合發(fā)展之路，創(chuàng)造了“哈密經(jīng)驗”；

——２００７ 年，兵團(tuán)和烏魯木齊市政府分別批準(zhǔn)了《兵團(tuán)十二師與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》及《實施細(xì)則》，烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)十二師分區(qū)隨即成立，烏魯木齊市和十二師融合發(fā)展邁出重要步伐；

——２０１１ 年６ 月，克拉瑪依、塔城、阿勒泰、博爾塔拉蒙古自治州等４ 地州與五師、七師、八師、九師、十師５ 個師的領(lǐng)導(dǎo)，齊聚克拉瑪依，共同探索深化融合發(fā)展大計。這次研討會決定，今后４地州和５ 個師要建立區(qū)域融合發(fā)展的長效機(jī)制，每年在北疆西部經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域內(nèi)，定期召開區(qū)域融合發(fā)展研討會；

——２０１２ 年５ 月３０ 日，自治區(qū)第十一屆人大常委會第三十六次會議審查批準(zhǔn)了《奎屯天北新區(qū)管理條例》，從法律上肯定兵地融合發(fā)展模式，為兵地融合發(fā)展保駕護(hù)航。七師與奎屯市統(tǒng)一建設(shè)、共同管理、互利互動、融合發(fā)展、共建共贏的全新發(fā)展模式，被稱為“天北模式”；??

在長期的實踐中，兵地雙方逐步建立起互派干部掛職鍛煉、相互交流學(xué)習(xí)走訪、戰(zhàn)略會商合作、共同參與維穩(wěn)等機(jī)制，融合發(fā)展的共識不斷凝聚、力量不斷匯集、內(nèi)容不斷豐富，基本形成了“邊疆同守、政策共用、資源共享、經(jīng)濟(jì)共融、和諧共建、優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、共同繁榮”的生動局面。兵地融合發(fā)展，已成為推動新疆配置優(yōu)勢資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定的有效途徑。

時代呼喚，新內(nèi)涵新高度

今年４ 月２９ 日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在新疆和兵團(tuán)考察時指出，“做好新疆工作尤其是實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安，必須把兵團(tuán)工作擺在重要位置”，發(fā)揮兵團(tuán)“調(diào)節(jié)社會結(jié)構(gòu)、推動文化交流、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)、優(yōu)化人口資源”的特殊作用?？倳涍€強(qiáng)調(diào)，要“深入推進(jìn)兵地經(jīng)濟(jì)、文化、社會、干部人才、維穩(wěn)等方面的融合”，在新的歷史時期，對促進(jìn)兵地融合發(fā)展，賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的要求。

為貫徹落實總書記的重要講話和第二次中央新疆工作座談會精神，深入推進(jìn)兵地融合發(fā)展，中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記、兵團(tuán)黨委第一書記、第一政委張春賢多次在講話中提出：“良好的兵地關(guān)系，是實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的重要保證。兵地共融才能合力推動跨越發(fā)展，兵地一體才能有效促進(jìn)長治久安?！?/p>

新形勢下，深入促進(jìn)兵地融合發(fā)展，既是中央治疆戰(zhàn)略的具體落實，也是自治區(qū)黨委的要求；既是維護(hù)新疆社會穩(wěn)定和長治久安的需要，也是新疆各族人民群眾求發(fā)展、謀富裕、盼和諧的現(xiàn)實需要；既是兵團(tuán)職責(zé)所在，也是新時期發(fā)力重點(diǎn)，是當(dāng)務(wù)之急。在兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議上，兵團(tuán)黨委書記、政委車俊在工作報告中，把促進(jìn)兵地融合發(fā)展的重要性提到了新高度。

在解讀車俊政委的工作報告時，兵團(tuán)黨委政研室相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“新時期，兵地雙方推進(jìn)融合發(fā)展要實現(xiàn)聯(lián)系更緊密、系統(tǒng)性更強(qiáng)、層次更高、內(nèi)容更豐富。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，打破守好自家‘一畝三分地’的思維定勢，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大格局，率先示范，主動作為，以更寬的視野和胸懷、更大的力度，謀劃和推動兵地融合發(fā)展。要積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)兵地融合發(fā)展的有效途徑，努力形成兵地經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、文化交融共建、維穩(wěn)責(zé)任共擔(dān)、民族團(tuán)結(jié)共創(chuàng)的局面?！?/p>

推進(jìn)兵地融合發(fā)展，兵團(tuán)人使命重大、責(zé)無旁貸。探索實踐，新起點(diǎn)新征程

按照兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議部署，在深化兵地融合，探索完善融合發(fā)展方式上取得突破，兵團(tuán)要充分發(fā)揮主體作用、主動作為，推動建立兵地各級聯(lián)席會議制度和戰(zhàn)略規(guī)劃實施協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部對兵地融合發(fā)展工作的考核。全力推進(jìn)兵地在經(jīng)濟(jì)、文化、社會、干部人才和維穩(wěn)等方面的交流協(xié)作，實現(xiàn)與地方利益同體、感情相連，更好地使兵團(tuán)改革發(fā)展成果落實到改善兵團(tuán)職工群眾民生上，落實到惠及周邊地方各族群眾上，落實到增進(jìn)兵地團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)上，落實到促進(jìn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安上。

有關(guān)人士分析認(rèn)為，要促進(jìn)兵地深度融合，必須要在深化產(chǎn)業(yè)企業(yè)融合上做文章，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的催化劑作用；主動與地方建立教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)聯(lián)手機(jī)制，統(tǒng)籌兵地基本公共服務(wù)體系建設(shè)；建立健全在自治區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的維穩(wěn)指揮和常態(tài)參與機(jī)制。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，要加強(qiáng)重大生產(chǎn)布局、市場體系、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，主動加強(qiáng)與地方在發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)力布局、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用等方面的銜接協(xié)調(diào)；在社會治理上，利用兵團(tuán)自身優(yōu)勢先行先試、輻射帶動周邊，探索促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、兵地團(tuán)結(jié)的途徑方式，探索加強(qiáng)宗教管理、促進(jìn)宗教和諧的措施辦法，探索建立兵地教育、文化、醫(yī)療等公共資源聯(lián)手服務(wù)機(jī)制；在維護(hù)穩(wěn)定上，主動加強(qiáng)與地方配合互動，共同做好社會全面聯(lián)防聯(lián)控；在干部隊伍建設(shè)上，要在提高兵團(tuán)干部隊伍整體素質(zhì)、推動體制機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，促進(jìn)兵地干部交流任職、掛職兼職，讓干部融合成為兵地融合發(fā)展的重要抓手。

站上新起點(diǎn)，圍繞總書記講話精神和第二次中央新疆工作座談會部署，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長遠(yuǎn)的問題上發(fā)力，兵團(tuán)上下推進(jìn)兵地融合發(fā)展的信心和決心更加堅定，兵團(tuán)各級推進(jìn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安的步履更加堅實。

“沒有地方黨政和各族人民的大力支持，沒有兵地融合發(fā)展，兵團(tuán)就很難進(jìn)一步壯大屯墾戍邊實力?！本艓熣苄萝姳硎荆艓熞M(jìn)一步深化兵地融合，與額敏縣共同打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)優(yōu)美宜居城市，共同在建設(shè)工業(yè)園區(qū)、開展招商引資、打造人才高地、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面發(fā)力，努力實現(xiàn)共同繁榮、共同發(fā)展、共同進(jìn)步，開創(chuàng)兵地融合發(fā)展新局面。

十二師頭屯河農(nóng)場政委吳春云表示：“我們要樹立兵地‘一盤棋’的思想，從國家戰(zhàn)略和新疆大局考慮，牢固樹立‘一榮俱榮、一損俱損’的思想，兵地攜手共建美好家園，共促民族團(tuán)結(jié)?！?/p>

乘勢揚(yáng)帆逐浪高。在天山南北，兵地雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同謀劃大建設(shè)、大開放、大發(fā)展，共同推進(jìn)社會穩(wěn)定和長治久安的向心力和聚合力正釋放出巨大能量。

第二篇：信息化工業(yè)化融合發(fā)展

潘云鶴：實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合導(dǎo)讀：實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。

關(guān)鍵字：潘云鶴 兩化融合 最近的世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，給中國的沿海地區(qū)帶來了一些困難。如何戰(zhàn)勝這些困難，并把世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？今天我要和大家討論的信息化與工業(yè)化融合的問題，就與此相關(guān)。

此次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)給我們的一個教訓(xùn)是，美國虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展得過分了。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這方面，我國政府的頭腦是非常清醒的。談到實體經(jīng)濟(jì)，我這里想講的一個問題是，走中國工業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，必須推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

一、信息化和工業(yè)化融合的國際視野和中國特色

信息化和工業(yè)化的融合必須富有中國特色，這既來自于中國的現(xiàn)實需求，又來自世界發(fā)展的需要。

信息化與工業(yè)化的融合，是新世紀(jì)我們國家確立的一項重大戰(zhàn)略。世界各個國家的信息化戰(zhàn)略，都是根據(jù)各國經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰(zhàn)略》（e-Japan），這一戰(zhàn)略提出日本要力爭在5年之內(nèi)成為世界上最先進(jìn)的IT國家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰(zhàn)略二》，提出要發(fā)展7個領(lǐng)域——醫(yī)療、食品、生活、中小企業(yè)、知識、勞動就業(yè)和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計劃，其目標(biāo)是每一個居民家庭、企業(yè)和政府都進(jìn)入數(shù)字時代，享用最先進(jìn)的公共服務(wù)，建立以創(chuàng)業(yè)精神為支柱的“數(shù)字文化”的歐洲，建立消費(fèi)信任，以增進(jìn)社會的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實現(xiàn)信息化，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“加速推動世界級信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)”。2008年印度軟件和IT服務(wù)業(yè)出口已達(dá)500億美元，上述目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)能力年均增長30%，所有的學(xué)校和醫(yī)院、行業(yè)都實現(xiàn)了IT應(yīng)用和IT教育。

分析表明，上述國家的信息化目標(biāo)與中國都不一樣。信息化與工業(yè)化融合，是中國信息化進(jìn)程中最耀眼的中國特色戰(zhàn)略。

從國情看，信息化與工業(yè)化融合，反映了中國工業(yè)化的需求。首先，中國工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)很大，中國現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模全世界第三，而信息、電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過了日本，位于全世界第二。我們有很多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)占世界市場的50%以上，現(xiàn)在全世界有30%的日用工業(yè)品是從中國進(jìn)口的，而像電風(fēng)扇、電視機(jī)、拖拉機(jī)、擋車機(jī)械等，中國占世界市場的份額都已經(jīng)超過了40%甚至50%。其二，我們的交通規(guī)模也很大，鐵路僅次于美國和德國，居全世界第三。我們的高速鐵路過去為零，現(xiàn)在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最

快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長的高速鐵路。據(jù)鐵道部估計，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國的高速公路近幾年發(fā)展也很快，僅次于美國，發(fā)展速度居全世界第二位。我國港口已完成部分的吞吐量已經(jīng)占全世界第一位，同時我國的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國基本建設(shè)的發(fā)展增速很快，2006年已經(jīng)超過了4000億平方米，2007年達(dá)到4500億平方米。

無論是制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)還是建筑業(yè)，一方面，中國的工業(yè)規(guī)模很大；但是另外一方面，中國仍舊處在傳統(tǒng)工業(yè)化的老路上，表現(xiàn)為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境代價高，而人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低。環(huán)境和資源的全球壓力，加上國內(nèi)勞動力價格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時俱增。我國的國內(nèi)能耗比國際先進(jìn)水平高出20%-40%，我國每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經(jīng)位居世界前列，而我們的人均勞動生產(chǎn)率卻很低。從全國范圍來看，2007年我國的人均GDP為2490美元，大概是美國的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國人均GDP的1/9。

再從歷史來分析。信息化和工業(yè)化的融合，是中國工業(yè)化的難得機(jī)遇。我們不妨回顧一下世界上各個國家的工業(yè)化進(jìn)程，可以從中看到，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過兩次國家工業(yè)化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國。1769年，英國的瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，啟動了動力機(jī)械化的時代。蒸汽機(jī)時代的機(jī)械化和以往靠人工和畜類推動的機(jī)械完全不一樣。由于蒸汽機(jī)的發(fā)明，推動了人類技術(shù)的不斷進(jìn)步：1779年出現(xiàn)了動力發(fā)動機(jī)，1803年出現(xiàn)了輪船，1812年出現(xiàn)了火車，1825年出現(xiàn)了蒸汽機(jī)驅(qū)動的汽車，1829年出現(xiàn)了拖拉機(jī)。至今為止，人們所使用的最有效的機(jī)械，實際上都是在蒸汽機(jī)時代的那一次工業(yè)化浪潮中產(chǎn)生的，即使有所變化，也無非是后來把蒸汽機(jī)變成了內(nèi)燃機(jī)、電動機(jī)而已。因此，由于工業(yè)化進(jìn)程，英國人在100年以后，有70%的人住進(jìn)了城市，英國也成為世界上頭號強(qiáng)國。我們可以看到，英國的工業(yè)化不僅帶動了本國的工業(yè)化，而且推動了整個世界的發(fā)展。

第二次巨浪起源于美國。美國的工業(yè)化浪潮實際上應(yīng)該叫做電機(jī)化浪潮。不過，嚴(yán)格來說，電機(jī)化浪潮實際上不是從美國開始的。美國人發(fā)明了發(fā)電機(jī)，俄國人發(fā)明了電動機(jī)，電機(jī)化最重要的兩個機(jī)械不是美國人發(fā)明的，而是歐洲人發(fā)明的。但是美國人從1876年開始發(fā)明了電話，1878年愛迪生發(fā)明了白熾燈泡，啟動了電氣化時代。僅僅有這些，愛迪生還不能啟動電機(jī)化時代；愛迪生的聰明，在于他不僅發(fā)明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發(fā)電機(jī)和電動機(jī)建立起了世界上第一個發(fā)電廠。當(dāng)時發(fā)電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠供應(yīng)電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動了一個新的時代，也就是電機(jī)化時代。美國人以電機(jī)化帶動工業(yè)化，從而進(jìn)入到汽車、鋼鐵、石油快速發(fā)展的時代。到1920年，美國的城市人口超過了農(nóng)村人口，美國也成為世界頭號強(qiáng)國。這一次工業(yè)化浪潮對世界的貢獻(xiàn)可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強(qiáng)國，這些強(qiáng)國走出了自己有特色的工業(yè)化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術(shù)融入本國的工業(yè)化進(jìn)程，并且能夠

在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業(yè)化浪潮，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

中國在新世紀(jì)提出信息化和工業(yè)化融合，正是看到了這樣一個機(jī)遇，指出了這樣一個途徑，希望能夠在推動中國工業(yè)化進(jìn)程的同時，對世界文明做出中華民族自己的貢獻(xiàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合受阻的五大軟肋

中國的信息化進(jìn)程發(fā)展很快，但仍然不夠強(qiáng)大，還存在嚴(yán)重的不均衡。信息化產(chǎn)品，我們在數(shù)量上發(fā)展很快，但在質(zhì)量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機(jī)、彩電、DVD，以及移動電話和固定電話，我們的這些產(chǎn)品占全球的總量現(xiàn)在已經(jīng)到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國的信息社會指數(shù)程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產(chǎn)品做得不錯，另一方面，我們的信息化和工業(yè)化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來，我們整合和發(fā)展信息產(chǎn)品的水平還存在著幾個比較大的問題：

1、對信息化和工業(yè)化融合的重要性認(rèn)識不足。

首先是跟蹤過分。我們太熱衷于跟蹤，中國人始終對西方強(qiáng)國存在著迷信，中國人對西方強(qiáng)國的跟蹤意識特別強(qiáng)，我們希望通過跟蹤西方，最后超過人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒有考慮過。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國開始振興的初級階段起到過巨大作用，但是事實證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應(yīng)該靠自己的創(chuàng)新和發(fā)展來走自己的道路。我們走的路一定會和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過他們。這是很明白的道理。此外，就是對信息化和工業(yè)化融合的認(rèn)識還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰(zhàn)略，而沒有把它看成全局性的戰(zhàn)略，沒有充分認(rèn)識到它對國情、世情以及歷史性挑戰(zhàn)和機(jī)遇的意義。

2、對信息化和工業(yè)化融合的研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

不妨來看一看從1998年到2007年我國大中型企業(yè)的科研情況。我們企業(yè)的數(shù)量在增加，但是設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說明我們整整十年時間幾乎都在埋頭于生產(chǎn)，而很少埋頭做科研與開發(fā)。從經(jīng)費(fèi)投入上看，我國企業(yè)對科研投入的比例是1.0%（制造業(yè)還要低，只有0.54%），而美國、英國、日本則大于10%，韓國、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實際上，信息化與工業(yè)化的融合是一種深層次的信息化。它的本質(zhì)是用信息技術(shù)來解決工業(yè)中各行業(yè)的問題，促進(jìn)工業(yè)中各行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而不是單純的信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷。我們現(xiàn)在熱衷于信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷，而對于工業(yè)化和信息化的融合則熱情不夠。信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)之間要結(jié)合起來，需要做什么？就是R&D，就是研發(fā)。我們現(xiàn)在促進(jìn)兩者融合的研究經(jīng)費(fèi)和項目非常不夠，這樣的科研狀況沒法支撐我們?nèi)ヌ岣吖I(yè)化水平。

3、信息化和工業(yè)化融合的劍鋒沒有直指產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)的根本所在，比企業(yè)的生產(chǎn)能力重要得多。中國人很注意自己的生產(chǎn)能力，但是很不注意產(chǎn)品的創(chuàng)新。

我們以前的統(tǒng)計，是把本企業(yè)沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)作是新產(chǎn)品，只要本企業(yè)沒有生產(chǎn)過的、即使是模仿他人的產(chǎn)品也叫新產(chǎn)品，所以，我們的產(chǎn)品跟蹤性很好，新穎性不夠。應(yīng)該看到，產(chǎn)品是研發(fā)能夠產(chǎn)生利潤的必由之路；科研成果如果不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就不會產(chǎn)生利潤，研發(fā)是體現(xiàn)企業(yè)的科技管理水平、品牌效益的核心競爭力。

我們的企業(yè)為什么沒有品牌？首先就在于我們沒有自己研制的新產(chǎn)品，我們所謂的新產(chǎn)品都是人家研制出來的，實質(zhì)上也就是人家設(shè)計出來的。如果要有自己的品牌，就一定要創(chuàng)造自己的產(chǎn)品，要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為信息化和工業(yè)化融合的手段。完整的自主創(chuàng)新應(yīng)該包含三個部分，即知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大家呼吁得很不夠。知識和技術(shù)不轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和工藝，也就很難抵御危機(jī)。我們從這次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)以及以往的歷次風(fēng)暴中都可以深刻地體會到這一點(diǎn)。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該成為國家自主創(chuàng)新體系的主戰(zhàn)場。把知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，才是完整的創(chuàng)新體系。我們應(yīng)該認(rèn)識到，即使是最傳統(tǒng)的產(chǎn)品也存在著同信息產(chǎn)品融合的廣闊空間?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為，要拋棄原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；我認(rèn)為這種理論不完整。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要從一城、一地轉(zhuǎn)移到另一城、另一地；另一方面，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，實際上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。就一個產(chǎn)業(yè)而言，只要把產(chǎn)品調(diào)整好，這一產(chǎn)業(yè)就可以變成朝陽產(chǎn)業(yè)。最重要的產(chǎn)品實際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發(fā)生什么危機(jī)，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機(jī)、電腦等。人沒錢的時候可以不用計算機(jī)，不乘飛機(jī)。金融風(fēng)暴來了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車。因此，我們不應(yīng)該輕易拋棄我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)屬于人類必需，一定會有強(qiáng)大生命力。

4、政府出臺的政策，鼓勵投資較多，鼓勵融合較少。

我們應(yīng)該鼓勵各種交叉型的企業(yè)，這就需要政府發(fā)揮作用。要鼓勵信息產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的交叉融合；要鼓勵產(chǎn)、學(xué)、政的交叉融合，產(chǎn)、學(xué)、政合作才能創(chuàng)新；要鼓勵創(chuàng)新與金融的結(jié)合，尤其是與風(fēng)險投資的結(jié)合。

5、信息與其他領(lǐng)域的交叉性人才依然匱乏。

人才對產(chǎn)業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我可以舉中國軟件業(yè)的發(fā)展來加以說明。2001、2002年時，中國的軟件業(yè)非常羨慕印度的軟件業(yè)；印度的軟件業(yè)發(fā)展很快，賺了很多錢。但是到了2007年，中國軟件業(yè)的數(shù)量、銷售總額超過印度，這一變化很了不起。我最近查數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)，印度軟件業(yè)的產(chǎn)值希望超過500億美元，實際上已經(jīng)超過了這一數(shù)據(jù)，而中國軟件業(yè)的產(chǎn)值則到了600億美元。但中國和印度很不一樣；中國的軟件業(yè)是把產(chǎn)品賣給了中國人自己，而印度的軟件業(yè)則是把產(chǎn)品賣給了美國人。中國在2001年開始成立軟件學(xué)院，政府對軟件

業(yè)采取了特殊政策。印度人普遍使用英語，所以印度更適合軟件業(yè)的發(fā)展；而我們的軟件業(yè)大多把產(chǎn)品賣給了自己人，這和教育有很大關(guān)系。如果軟件學(xué)院的學(xué)生能把英語培訓(xùn)得更好，我們的出口軟件數(shù)量有可能更多。所以，人才的培養(yǎng)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著必然的關(guān)系。

三、工程教育缺失，人才培養(yǎng)模式亟需轉(zhuǎn)型

有產(chǎn)業(yè)沒人才，產(chǎn)業(yè)不可能很好地發(fā)展；有人才沒產(chǎn)業(yè)，人才也不可能培養(yǎng)起來。我國現(xiàn)在正在培養(yǎng)的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因為我國現(xiàn)在實施著最大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，我國的制造業(yè)是全世界范圍內(nèi)體量最大的。如果我們不能抓緊這個機(jī)遇培養(yǎng)出我們自己的人才，就會錯過黃金時間。我們要大力發(fā)展工業(yè)，同時使我們的工業(yè)有創(chuàng)新潛力，這樣，也許10年以后我們就會擁有全世界一流的工程師。

我們現(xiàn)在的工程教育尚存在著很大問題。一方面，我們的人才隊伍很強(qiáng)大，但是另一方面，我們的人才隊伍在培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了很大問題，我把它稱為工程性缺失、創(chuàng)新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現(xiàn)為，在教育環(huán)節(jié)上實踐性薄弱，重論文、輕設(shè)計、缺實踐。全世界的工程教育都在反思這一問題。工程教育和科學(xué)教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問題。我們的學(xué)生考大學(xué)，所采取的考試方式令人擔(dān)憂。我們的考試方式大多是選擇題，一個題目給出ABCD幾個答案供考生選擇。這種訓(xùn)練方法是什么思維？面對一個事情選擇對還是錯，這種思維方式是一種純科學(xué)的思維方式，是認(rèn)識世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開發(fā)一個工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒有條件可以改變條件，最終是要把事情做成?？茖W(xué)的方法是“對或者錯”；工程教育同科學(xué)教育有密切關(guān)系，但也有重大分歧。我們現(xiàn)在的整個教育方式中，工程訓(xùn)練太差。

創(chuàng)新性缺失表現(xiàn)在教育上，實際上就是知識的傳授不符合工程創(chuàng)新的特色。當(dāng)代工程創(chuàng)新在知識上表現(xiàn)為專業(yè)性、交叉性相結(jié)合。一是要有寬博性，既要有科學(xué)的理論，還要有人文社會科學(xué)的知識，還要有經(jīng)驗；二是要有專業(yè)性，需要專家；三是要有交叉性，需要多種專業(yè)知識交叉使用才能解決問題。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“?！北容^多，而強(qiáng)調(diào)“寬”和“交叉”則比較少。創(chuàng)新思想來自與眾不同的知識結(jié)構(gòu)。10個學(xué)計算機(jī)的人，盡管學(xué)科背景一樣，但如果一個人學(xué)了計算機(jī)以后去從事土建，另一個人去從事工程設(shè)計，他們的想法肯定會不一樣。他們相互交叉就能促成創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。中國工程科技人才的培養(yǎng)模式實際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時候培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，當(dāng)時最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養(yǎng)人才就是針對某一企業(yè)某一崗位的，這樣的人才在計劃經(jīng)濟(jì)時代很好，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不適應(yīng)了。在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會破產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到另外的企業(yè)，就不適應(yīng)了。“文革”結(jié)束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養(yǎng)模式向美國式的人才培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)校以通識教育為主?，F(xiàn)在很多學(xué)校采用通識教育，培養(yǎng)的人才不再

是專門的，這是受到美國教育模式的影響。這種方式培養(yǎng)出來的人才，我們國家都需要；我們既要有企業(yè)馬上就能用的人，也要有能夠創(chuàng)新的人才、能夠發(fā)表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國工業(yè)化信息化發(fā)展需要、具有中國自身特色的人才。我們應(yīng)該吸取歐美純專業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所長，并根據(jù)自己的國情，培養(yǎng)出特色的人才來推動中國信息化和工業(yè)化的融合。

綜上所述，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門和管理部門，還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中?？梢钥吹剑瑢⑿畔⒓夹g(shù)融入產(chǎn)品的整個過程，實際上就是信息化、數(shù)字化的過程。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。傳統(tǒng)的研究方法有兩種，一種是實驗，一種是理論?，F(xiàn)在則有了第三種，即計算機(jī)科研方法。第五條途徑是用信息技術(shù)建立新的行業(yè)。信息技術(shù)已經(jīng)建立起了硬件業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、網(wǎng)上服務(wù)業(yè)，后面三種行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)。

第三篇：踐行責(zé)任 融合發(fā)展

踐行責(zé)任融合發(fā)展

——公司畫冊之未來展望篇

×××公司發(fā)展愿景，將立志建設(shè)實力雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、管理先進(jìn)、全國一流，具有影響力和競爭力的特大型企業(yè)集團(tuán)，做節(jié)能環(huán)保事業(yè)的掌舵人，樂于奉獻(xiàn)，回報社會。我們秉承“踐行責(zé)任，融合發(fā)展，和諧共享，競合共贏”的核心價值理念，抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于頂冒風(fēng)險，扎實務(wù)實進(jìn)行系列變革和創(chuàng)新，實施“技術(shù)品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略”三個階段的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在2-3年內(nèi)投融資人民幣10億元，努力提升自身的研發(fā)設(shè)計、技術(shù)控制、資源整合、市場營銷等四種“核心能力”，在往年平均產(chǎn)值2.6億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)營業(yè)收入逐年翻番，打造行業(yè)標(biāo)桿。同時堅持跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保產(chǎn)值和利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，力爭利用3-5年時間成為國際一流的上市企業(yè)。寄予朱來，我們將融合競贏共進(jìn)，創(chuàng)造集成效益，實現(xiàn)股東、員工、合作者的共同發(fā)展、共同富裕，以公司更大的發(fā)展為國、為家、為全人類做出重要貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)新驅(qū)動 融合發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動 融合發(fā)展

魯泰控股集團(tuán)加速新舊動能轉(zhuǎn)換

在供給側(cè)改革引領(lǐng)的新一輪轉(zhuǎn)型升級下，山東各地都在奏響新舊動能轉(zhuǎn)換的“變奏曲”。如何推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新突破，處在不同行業(yè)的企業(yè)都在探索、在發(fā)展、在破題。

魯泰控股集團(tuán),順勢而為,乘勢而上，制定新舊動能轉(zhuǎn)換的“施工圖”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快實體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)深度融合，信息化與工業(yè)化深度融合，制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的機(jī)遇，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，實施輕資產(chǎn)運(yùn)營，培育形成了“煤炭、鹽化工、電商物流、托管服務(wù)”四大板塊競相發(fā)展、相互支撐、協(xié)調(diào)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)《國家十三五規(guī)劃綱要》《中國制造2025》，集團(tuán)公司在“十三五”期間，堅持科技興企，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2016年4月8日與濟(jì)寧利特納米有限公司簽訂石墨烯改性高分子材料項目合作協(xié)議。2016年11月5日，全國首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心在山東魯泰控股集團(tuán)建成啟用。

該中心聘請兩位國家“千人計劃”特聘專家、十多位國內(nèi)外知名專家，組建了研發(fā)團(tuán)隊。依托與美國普林斯頓大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、納米技術(shù)及應(yīng)用國家工程研究中心的合作，在石墨烯改性高分子材料、智能材料、氯乙烯合成非汞催化劑制備及氯乙烯生產(chǎn)新工藝開發(fā)上取得了突破性進(jìn)展。

目前，研發(fā)中心所研發(fā)的新型PVC樹脂基導(dǎo)電復(fù)合材料，導(dǎo)電性能滿足電磁屏蔽EP-2級材料要求，可廣泛應(yīng)用于電子、集成電路包裝和電磁波屏蔽等領(lǐng)域，并與海爾集團(tuán)、中國鐵路通訊信號集團(tuán)達(dá)成了工業(yè)化生產(chǎn)的合作意向；今年3月15日，PVC防靜電管材的研究與開發(fā)項目被列為2017年第一批省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，項目實施后將形成自主設(shè)計、具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。

堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)展電商物流業(yè)

集團(tuán)總經(jīng)理李合軍認(rèn)為：“我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，立足企業(yè)實際，創(chuàng)新運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式?！苯陙?，魯泰控股集團(tuán)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“供給側(cè)改革”等宏觀利好政策，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建“兩個平臺”，即電子商務(wù)平臺和工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺。

電子商務(wù)平臺——魯泰物礦網(wǎng)于2015年底正式上線運(yùn)行，實現(xiàn)了用戶注冊、信息發(fā)布、店鋪展示等功能。截至2016年12月底，共入駐會員9743家，完成在線交易1879筆。2016年5月11日與海爾集團(tuán)樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過接入樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司“快捷通”支付平臺和“海融易”金融平臺，在實現(xiàn)魯泰物礦網(wǎng)在線交易閉環(huán)的同時，構(gòu)建魯泰物礦網(wǎng)的“企融通”服務(wù)平臺，共同開發(fā)魯西南互聯(lián)網(wǎng)金融市場，開展融資租賃、供應(yīng)鏈金融、集團(tuán)理財增值等服務(wù)，去年辦理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)2180萬元。2017年，電子商務(wù)平臺力爭發(fā)展會員2萬家，在線交易額突破15億元，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)突破1億元。目前，魯泰物礦網(wǎng)已接入“快捷通”支付平臺，實現(xiàn)了平臺在線業(yè)務(wù)鏈條閉合，預(yù)計年在線交易量40億元以上。

工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺，重點(diǎn)整合各種物流服務(wù)資源，發(fā)展供應(yīng)鏈物流服務(wù)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”深度融合發(fā)展。

堅持輕資產(chǎn)運(yùn)營 開展托管服務(wù)

搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)公司技術(shù)管理優(yōu)勢，實施走出去戰(zhàn)略，在陜蒙地區(qū)開展托管服務(wù)，分流富余人員，將企業(yè)“人員多、負(fù)擔(dān)重”的劣勢轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。自2013年11月以來，先后托管了神木縣百吉煤礦、魚臺雙合煤礦、府谷煤化集團(tuán)億隆煤礦、陜西省府谷縣海則廟煤礦，陜北戰(zhàn)略重心基地已初具規(guī)模。同時，積極開拓寧夏托管市場，與寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后托管羅花崖煤礦、小泉煤礦，爭取今年下半年并購建設(shè)月兒灣煤礦。

2013年以來，托管煤礦累計生產(chǎn)煤炭600余萬噸，共分流人員800余人，節(jié)約人工成本近億元，已累計實現(xiàn)利潤4600多萬元。對于“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，市領(lǐng)導(dǎo)指出“魯泰控股集團(tuán)成功拓展外包服務(wù)，實現(xiàn)了由輸出煤炭產(chǎn)品到輸出技術(shù)、管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，這是典型的商業(yè)模式創(chuàng)新。”

堅持改革改制積極對接資本市場

為落實《國務(wù)院國有企業(yè)混合所有改制的實施意見》和《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，市國資委和信達(dá)公司達(dá)成了推進(jìn)魯泰控股集團(tuán)市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的共識。目前，集團(tuán)公司委托中介機(jī)構(gòu)完成了盡職調(diào)查，提出了市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的初步方案。

揚(yáng)帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。李合軍表示，魯泰控股集團(tuán)將不斷加快改革創(chuàng)新的步伐，堅定改革創(chuàng)新的信心，擼起袖子加油干，在新舊動能轉(zhuǎn)換中彰顯國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大顯身手，大展作為。

第五篇：“黨建引領(lǐng)·融合發(fā)展”專題黨課

“黨建引領(lǐng)·融合發(fā)展”專題黨課兩篇

篇一

公司黨委高度重視黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，積極實施“黨建和創(chuàng)”，不斷促進(jìn)思維融合、制度融合、工作融合，打造黨建和業(yè)務(wù)的“共同體”。

支部書記李燕同志首先對“兩和”升級創(chuàng)優(yōu)、精耕工程精神進(jìn)行了傳達(dá)，對黨員包聯(lián)工作支撐做了規(guī)劃，詳細(xì)了解網(wǎng)格市場、政企重點(diǎn)指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)等指標(biāo)情況。同時提出從四個方面進(jìn)行工作的開展。

一、堅持政治引領(lǐng)抓融合。

要抓好“學(xué)黨史、悟思想、開新局、辦實事”黨史教育，將黨史教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，將為群眾辦實事作為黨史教育的落腳點(diǎn)，通過黨建包聯(lián)、黨建指導(dǎo)員下一線等形式，有序推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙促進(jìn)，雙落實，形成具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好氛圍。黨支部緊緊圍繞合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員干部，組織全體黨員干部深刻學(xué)習(xí)，在學(xué)思踐悟中融會貫通，切實做到學(xué)懂弄通做實。堅持以學(xué)促思、以學(xué)促干，聯(lián)系思想和工作實際，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展難題、指導(dǎo)實踐、推動工作。

二、堅持筑基固本強(qiáng)融合。

抓實黨員突擊隊建設(shè)。黨支部結(jié)合“135+X”模式，組織成立黨員突擊隊和以黨員為主體的黨員先鋒隊，在全體黨員參與的同時，把入黨積極分子納入活動之中。在市場拓展、工程建設(shè)、搶險搶修、服務(wù)群眾、公益活動等任務(wù)中，充分發(fā)揮突擊隊、先鋒隊的帶頭作用、骨干作用和表率作用。

三、推動黨建業(yè)務(wù)強(qiáng)融合。

“支部引領(lǐng)、工會推進(jìn)、員工參與”的模式，通過“送精神、送思路、送方法、送激勵、送關(guān)愛”，解決一線生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)，“書記掛帥”為網(wǎng)格減壓、解惑、提氣，提升網(wǎng)格戰(zhàn)斗力。同時，堅持以黨建工作帶動共青團(tuán)組織建設(shè)，將黨建經(jīng)驗引入團(tuán)建工作機(jī)制，將團(tuán)建活動納入黨建工作規(guī)劃，定期組織共青團(tuán)員“聽黨課、學(xué)黨章、讀黨史”，積極引導(dǎo)一線員工樹立崇高理想，主動向黨組織靠攏。持續(xù)推進(jìn)職工小家建設(shè)，開展員工關(guān)愛活動，助力員工成長，幫助員工排憂解難，最大限度為員工辦好事、做實事、解難事。

四、堅持服務(wù)大局真融合。

黨建指導(dǎo)員點(diǎn)燃紅色引擎為一線班組注入黨建新活力。黨建指導(dǎo)員主動深入網(wǎng)格和營業(yè)廳、深入客戶中，多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況。一是落實主體責(zé)任，開展網(wǎng)格日常學(xué)習(xí)教育，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)黨組織重要講話和會議文件精神。將黨建精神融入到生產(chǎn)經(jīng)營，貫徹到網(wǎng)格一線；二是與網(wǎng)格長、渠道經(jīng)銷商圍繞當(dāng)前開展各項活動開展大討論，協(xié)助網(wǎng)格長盯緊各個時期營銷案發(fā)展進(jìn)度，提高整體收入、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，做好“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)提升，確保各項工作的有效落地，為全年發(fā)展起好步、開好頭。三是與網(wǎng)格人員實地走訪渠道，低占比小區(qū)，了解實際困難及需求，測試網(wǎng)絡(luò)覆蓋。針對指標(biāo)發(fā)展相對落后的網(wǎng)格，幫助網(wǎng)格人員協(xié)調(diào)、溝通客情關(guān)系，提升工作進(jìn)度。與網(wǎng)格成員共同探討發(fā)展路徑，幫助網(wǎng)格樹立發(fā)展信心。優(yōu)選黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)格管理等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和案例進(jìn)行分享，同時針對各項工作細(xì)節(jié)進(jìn)行說明和講解，引導(dǎo)各網(wǎng)格借鑒提升。

專題黨課上，黨支部書記帶領(lǐng)支部全體黨員展開座談，大家就如何提升支部黨建基礎(chǔ)工作及下一步工作開展了討論。大家紛紛表示，“黨建和創(chuàng)”主題實踐活動的方式新穎，內(nèi)容豐富，為支部的團(tuán)結(jié)凝聚起到了良好的促進(jìn)作用，實現(xiàn)黨建工作與公司經(jīng)營的深度融合。

篇二

近兩年來，**按照******“強(qiáng)化抓機(jī)關(guān)黨建是本職、不抓機(jī)關(guān)黨建是失職、抓不好機(jī)關(guān)黨建是瀆職的理念”要求，把抓好黨建作為最大政績，結(jié)合****工作實際，對黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展進(jìn)行了積極、有益的探索，取得了一些成績?，F(xiàn)將我院的做法形成文章，以期與大家商榷。

一、創(chuàng)特色、樹品牌，狠抓黨建為**業(yè)務(wù)發(fā)展夯實政治根基

黨建工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提。我院黨組深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性，將黨建工作作為黨組工作的首要任務(wù)，狠抓黨建，將黨建“做實”“做強(qiáng)”，厚植、夯實各項**業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。

院黨組確立“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)**品牌”的黨建思路，廣泛征求全體黨員干警意見，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，一舉建成了黨員活動室、黨員心靈驛站、**書苑、**文化長廊等四個黨建陣地，******品牌初步顯現(xiàn)。為實現(xiàn)黨建工作高效、長效，院黨組進(jìn)一步強(qiáng)化黨建機(jī)制建設(shè)，提出打造“黨建+”的黨建新模式，即黨建+業(yè)務(wù)工作、黨建+規(guī)范化管理、黨建+人文關(guān)懷、黨建+黨建綜合體。創(chuàng)造性推出“至少三個一”談心談話制度，即黨組書記每季度至少和黨組成員談一次心；黨組成員每月至少與分管部門負(fù)責(zé)人談一次心；科室負(fù)責(zé)人每周至少與科室黨員談一次心。通過談心談話，及時解決黨員干警思想上的困惑、工作中的困擾、生活上的困難，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通黨員干警之間的距離，融洽了黨群干群關(guān)系。

通過陣地建設(shè)、機(jī)制保障、氛圍營造，讓每位黨員干警目之所見、手之所觸、心之所向都是黨建，對黨建在思想上主動親近、行動上積極參與，黨建質(zhì)量明顯提高。在今年市**院組織的三次黨建觀摩中，我院黨建工作連續(xù)被評為全市先進(jìn)。我院黨支部被區(qū)委評為“先進(jìn)基層黨支部”，被市委組織部評為全市“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。、二、明定位、重融合，狠抓黨建為**業(yè)務(wù)發(fā)展注入政治靈魂

總書記強(qiáng)調(diào)：“只有圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！痹狐h組始終堅持這一重要遵循，把黨建工作牢牢嵌入業(yè)務(wù)之中，以黨建帶動業(yè)務(wù)開展，以業(yè)務(wù)檢驗黨建質(zhì)效，堅決克服和解決黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，為**業(yè)務(wù)發(fā)展注入靈魂，為黨建工作注入更為持久的生命力與活力。

院黨組著力抓好“黨建+業(yè)務(wù)”建設(shè)，在黨建工作與業(yè)務(wù)建設(shè)的深度融合上下功夫。將黨建工作納入整體**工作通盤考慮，統(tǒng)籌安排，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實，一起檢查。一是將“月匯報季講評”工作機(jī)制延伸到業(yè)務(wù)工作，黨建工作部署會與業(yè)務(wù)分析講評會合并召開，將群眾來信工作、基層院考核辦法等業(yè)務(wù)要求作為“三會一課”的必學(xué)內(nèi)容進(jìn)行安排布置，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的無縫銜接。二是利用黨建陣地大力開展“學(xué)練賽”活動。在****書苑組織開展了系列業(yè)務(wù)沙龍活動。我院堅持問題導(dǎo)向，業(yè)務(wù)發(fā)展需要什么就學(xué)什么；業(yè)務(wù)上缺什么就補(bǔ)什么，緊貼“實戰(zhàn)”要求，一切為解決實際問題而學(xué)，一切為解決實際問題而戰(zhàn)。黨員干部在沙龍輕松愉悅的氛圍中，分享辦案心得和經(jīng)驗，研討業(yè)務(wù)難點(diǎn)和疑點(diǎn)，收到了良好效果。三是注重發(fā)揮黨建綜合體效用。定期舉辦時政、業(yè)務(wù)交流、讀書活動，開展“干警薦書”活動等，引導(dǎo)黨員干警“學(xué)思踐行”習(xí)慣的養(yǎng)成，不斷提高干警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

通過黨建與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，使廣大黨員干警更加深刻理解“**機(jī)關(guān)是政治性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的政治機(jī)關(guān)”的政治定位，真正把“為民”當(dāng)作**工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更加注重以政治站位和人民角度來審視、考量辦案工作，注重做到政治效果、法律效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。

三、爭先鋒，作表率，狠抓黨建為**業(yè)務(wù)發(fā)展匯聚政治動力

省委****曾指出，黨的建設(shè)工作，說到底都是做人的工作，做人的思想工作。我院在黨建工作中，深刻理解黨建工作的本質(zhì)內(nèi)涵，通過黨建工作的高質(zhì)高效開展，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

我院一是把黨建與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，明確要求，任中層正職必先入黨，以鮮明的用人導(dǎo)向推動業(yè)務(wù)與黨建的有機(jī)統(tǒng)一。二是各部門負(fù)責(zé)人切實履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)，又抓黨建，加強(qiáng)對部門內(nèi)黨員的監(jiān)督、管理，和黨支部各負(fù)其責(zé)、密切配合，形成了抓黨建工作的最大合力。三是院黨支部積極履行黨建專責(zé)，抓好黨員中辦案人員的日常管理。進(jìn)一步完善黨建檔案，將每個人的學(xué)習(xí)筆記、心得體會和組織生活會的發(fā)言等放入檔案，作為個人選拔任用的重要參考，激勵黨員干警在工作中勇?lián)?dāng)、作奉獻(xiàn)。

黨員干部在工作中，時時處處以身作則，奮勇爭先，率先垂范。黨組成員**同志面對工作短板，積極改變思路，帶領(lǐng)分管部門干警到兄弟縣院學(xué)習(xí)未檢工作先進(jìn)經(jīng)驗。第一**部副主任**同志帶頭辦大案、難案。第二**部副主任**同志帶領(lǐng)公益訴訟干警頂著烈日到公益訴訟案件現(xiàn)場勘查取證。一批優(yōu)秀的黨員干部在重要崗位發(fā)揮出重要作用，真正使黨支部成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘，每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟。

在黨建工作強(qiáng)有力的引領(lǐng)下，我院今年各項業(yè)務(wù)工作與去年相比有明顯的起色，基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，發(fā)展后勁更足，不少業(yè)務(wù)實現(xiàn)大的躍升，實現(xiàn)多年以來“零”的突破。省院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研時，對**工作的規(guī)范化辦理情況給予高度評價。

四、存在不足及下步改進(jìn)措施

我院在黨建與業(yè)務(wù)融合方面作了一些有益的探討，雖然取得了一些成績，但仍存在有一定不足。一是部分黨員干警的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力發(fā)揮的還不夠充分；二是崗位技能培訓(xùn)和練兵活動開展的還不夠完全到位，黨建帶隊建在發(fā)展中還受到一定制約和影響。個別干警對正確處理黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的認(rèn)識，還有待進(jìn)一步提高。另外，黨務(wù)工作者平時兼職過多，很難做到同時兼顧，思想上無形中會產(chǎn)生重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。

下步工作中，一要把黨建工作擺在頭等位置，增強(qiáng)抓黨建工作的政治自覺，落實“一崗雙責(zé)”，堅決杜絕黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。

二要認(rèn)真落細(xì)組織生活，結(jié)合實際開展“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員，執(zhí)行好雙重組織生活制度，引導(dǎo)黨員高質(zhì)量進(jìn)行黨性體檢。

三要運(yùn)用好黨的組織優(yōu)勢，用黨的科學(xué)理論教育人、引導(dǎo)人，用真理力量感染人，常態(tài)化開展談心談話，動真碰硬地進(jìn)行批評與自我批評，通過嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活團(tuán)結(jié)人、帶領(lǐng)人。

四要樹立一切工作到支部導(dǎo)向，讓支部在基層工作中唱主角，把支部建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，使其發(fā)揮在機(jī)關(guān)建設(shè)中的政治教育、思想引導(dǎo)、作風(fēng)監(jiān)督等方面的作用，為機(jī)關(guān)高質(zhì)量履行職責(zé)、科學(xué)化管理提供協(xié)助和監(jiān)督。

五要繼續(xù)加大黨建工作力度。牢固樹立黨建工作服務(wù)**工作的理念，堅決杜絕黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，切實推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和**業(yè)務(wù)的深度融合。

六要持續(xù)抓好黨建基礎(chǔ)建設(shè)。一方面，要強(qiáng)化考核作用、樹立典型。將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系，進(jìn)一步完善《黨員考核管理辦法》，把對黨員的管理與業(yè)務(wù)考評有機(jī)結(jié)合起來。另一方面，積極開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“黨員示范崗”評先評優(yōu)活動，樹立典型，以強(qiáng)帶弱，培優(yōu)筑牢積極向上、示范帶動的新格局。

七要持續(xù)提升黨建工作水平。按照新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，切實把黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)落到實處。