第一篇：一個夜班的感想

一個夜班的感想

喝掉一杯咖啡的時間，可以是十分鐘，也可以是一個下午 進(jìn)行一件工作的時間，可以是幾個月，也可以是整個年華。

——題記

今天是10月1日，對于很多人來說，是個愉快的小長假，但對我來說，沒有什么區(qū)別，依然要上班，并且是夜班。工作以來，我的夜班不計其數(shù)，至今仍歷歷在目，難以忘懷。今天的夜班是我許許多多夜班中的一個，這樣的夜晚，最能讓人感受心靈的一絲悸動，抒發(fā)心胸的一些感想，記錄心境的波瀾壯闊。

我和小朱一起上夜班，我負(fù)責(zé)NICU，她負(fù)責(zé)普通病房，因為近幾日NICU無患兒住院，所以我和她一起守候在普通病房。接班后，她去巡視病房，讓患兒試體溫。我查看治療室物品，查看定點藥物情況，將3個21:00定點藥按床號單獨放在一邊，將8個0:00定點藥按床號順序排好，然后將所有定點藥仔細(xì)核對了一遍。

我還沒走出治療室，就聽到一個家長在護(hù)理站著急的呼喚我們：“護(hù)士、護(hù)士，開水房那的冷水龍頭擰不住了，一個家長正在用手按著呢，你快去看看吧！”我小跑著來到開水房，擰了擰，確實關(guān)不住，趕緊給修理部打了電話。然后我和朱琴用膠布把水龍頭纏了纏，盡量減少水流的浪費。大約二十分鐘左右，修理部工作人員來了，三下五除二換好了水龍頭，我微笑著送他們走，并帶著歉意說：“師傅，辛苦啦！國慶節(jié)快樂！”

在等待修理水龍頭期間，我們已收好了體溫，寫完了記錄，并錄齊了生命體征。送走了修理部工作人員，我們開始一起打掃治療室、談話間及更衣室的衛(wèi)生。我心里盤算著，今天干的還挺快的??正想著，24床家長來護(hù)理站找我們，說九病室?guī)ぐ鍓牧?，嘩嘩嘩的流水，聲音太大，吵的孩子睡不著。我們馬上打修理部電話，可是打了兩次都沒人接。家長站在護(hù)士站就不走，我們只好又打了總值班，總值班說要給我們聯(lián)系修理人員。家長聽了這才回病房。但左等右等還是沒等來修理人員，家長著急，又來護(hù)理站催我們，我們又打給總值班，確認(rèn)已經(jīng)聯(lián)系到了修理人員，總值班說修理人員負(fù)責(zé)全院工作，正在別的地方忙著，一時走不開，忙完了馬上過來。我們趕緊再次向家長解釋，安撫焦急的家長。修理部工作人員在趕來之前，給我們回了電話，確認(rèn)了需要維修的具體情況，但同時也詢問我們?yōu)槭裁匆蚩傊蛋鄟碚宜麄?。我們解釋說我們是過兩次電話沒人接，家長一直催，我們才打的總值班。他們卻說他們的電話沒有我們打過電話的記錄。我們解釋說，我們加上實習(xí)護(hù)士、家長都看到給你們打電話了。節(jié)假日期間，我們也不想麻煩大家，但事發(fā)突然，盡管感覺為難，不好意思，但我們還是有必要通知相關(guān)部門來解決問題，以解家長的燃眉之急。

快九點時，來了個反復(fù)發(fā)燒咳嗽的，看著有點想住院的意思，我給朱琴說，你在這（護(hù)理站）守著吧，我趕緊把九點的定點藥輸了，要不然收病號，就不知道要忙到幾點了。給患兒接上定點藥回來，那個患兒已經(jīng)辦好了手續(xù)，朱琴已經(jīng)為患兒準(zhǔn)備好床單位，正在為患兒抽血。我們一起為患兒扎好留置針，遵醫(yī)囑輸好靜脈藥物，然后開始寫記錄，填寫首頁等等。

當(dāng)我坐下來寫的時候，樓道里傳來一對母子的對話，一度擾亂了我的思緒，讓我想不起來要寫些什么，倒是被他們吸引住了。年輕的媽媽在開水房接熱水，寶寶在病房中撒嬌的喊著：“媽媽、媽媽?！睂殞氈赡鄣穆曇艋厥幵诓》康臉堑乐?。媽媽說：“寶貝兒，我打一些熱水?！睂殞氂趾埃骸皨寢?、媽媽?！眿寢屭s緊說：“媽媽馬上回去?！睂殞毑灰啦火垼廊灰晃兜暮爸骸皨寢?、媽媽”??大約過了一分鐘，不知是這位媽媽接好了水，還是被寶寶呼喚回了病房，不再聽到寶寶的呼喊，頓時病區(qū)安靜了許多。類似的對話在我們病區(qū)每天都會發(fā)生，寶寶的內(nèi)心缺乏安全感，一刻也離不開媽媽。面對顏色單調(diào)的醫(yī)院，面對不熟悉的醫(yī)護(hù)人員，他們自然比平時更煩躁一些，更粘人一些，當(dāng)然也會更難纏一些。所以作為兒科的護(hù)理人員，不僅要有系統(tǒng)的知識、高超的技術(shù)，還要有一顆強大的內(nèi)心。

在寫記錄期間有換藥的，發(fā)熱半小時試一次體溫的，門診看病家長借水卡的，門診看病的等等。病區(qū)不時傳來患兒的哭聲，有的是做惡夢驚醒的，有的是被小便憋醒的，有的是餓了想吃奶的，有的是不舒服的??

新入院的27床，孩子鼻塞，睡覺不踏實，睡熟過程突然大哭不止，家長十分焦慮，向我們咨詢。大夫開醫(yī)囑要為患兒用吸引器吸鼻涕。我倆準(zhǔn)備好吸痰鹽水和吸痰管來到患兒床前，家長又說，孩子睡了，不吸了。我們只好帶著吸痰用物回來，還得讓大夫取消醫(yī)囑?；純?、家長不確定的因素太多，類似的事情頻繁發(fā)生，大家習(xí)以為常，已經(jīng)見怪不怪了。

我和朱琴剛拿起制度文件夾，準(zhǔn)備把晨間學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)一下，24床家長來護(hù)理站叫我們給他的寶寶吸痰。我們確認(rèn)了患兒的吸痰醫(yī)囑，帶好吸痰用物來到床旁，給家長說了配合注意事項，家長笑著說：“每天都給孩子吸痰，知道該怎么做，咱們就開始吧?！蔽覀冮_始吸痰，寶寶才45天，一直哭，手腳亂動，一點都不配合，但家長很配合，一直安慰寶寶：“寶貝兒，吸一下就舒服了，吸完咱們就睡覺昂。”這樣的家長是讓你感到欣慰且舒服的，如沐春風(fēng)。

其實我對吸痰有一定的抵觸心理，心理陰影面積很大，因為一般家長見到孩子哭，都會“口不擇言”的安慰寶寶：“她（護(hù)士）把咱弄哭了，奶奶/媽媽一會兒給你打她（護(hù)士），一會兒咱就把她（護(hù)士）攆走??”每當(dāng)聽到這些話的時候，我的內(nèi)心是崩潰、失望而又難受的。如果可以再選一次，我想我不會選護(hù)士這個職業(yè)。有句調(diào)侃的話是這樣說的：現(xiàn)在流的淚，是當(dāng)初報志愿時腦子進(jìn)的水。這樣說來，當(dāng)初我的腦子里一定是進(jìn)了一片海吧？患兒哭鬧，一方面是身體不舒服，一方面是認(rèn)生，見到我們是生面孔而已，還有一方面是求關(guān)注，他們在平時，為得到某種滿足用大哭大鬧，屢試不爽。一但到了醫(yī)院，在這個特定的環(huán)境中，家長就開始推卸責(zé)任了，為了一己之私，不顧護(hù)士的尊嚴(yán)。我們一邊幫助他們的孩子解除病痛的折磨，一邊忍受家長隨意踐踏我們的靈魂。他們是想讓我們以怎樣的心態(tài)，怎樣的心情去護(hù)理他們的寶貝兒？人心都是肉長的，我們并不是打針、輸液、吸痰的機(jī)器，我們的心也會痛，會難過，更會受傷害??

最近在看李開復(fù)先生寫的《做最好的自己》，其中有一句話寫到“寬容克制并不是軟弱、怯懦的表現(xiàn)，相反，它可以很好的體現(xiàn)自己的風(fēng)度和尊嚴(yán)，可以有助于建立良好的人際關(guān)系，贏得更多的支持”。我有些釋然，人們對于兒科護(hù)士的偏見不是一天兩天建立起來的，更不可能因為一個兩個護(hù)士就可以消除。那么，我愿意用十年磨一劍的執(zhí)著精神，來改變未知的兒科護(hù)士前景。

十一點半多，我倆開始配制0:00定點藥，并一個一個為患兒接好液體。接液體時，我們逐一的查看留置針是否通暢，留置針處皮膚是否有紅腫、滲血等情況?？靸牲c，巡視病房，有一個輸定點藥的家長、患兒都睡著了，液體輸完了都不知道。家長揉揉惺忪的雙眼，帶著歉意說：“輸完了嗎？太困了，一不小心睡著了。麻煩了護(hù)士，多虧你過來看我們，不然就要進(jìn)空氣了?！蔽倚πφf：“我算著時間呢?，F(xiàn)在弄好了，你們可以放心的睡了?！眱嚎频亩c藥，記不清楚從什么時候悄然開始，又不知從什么時候悄然盛行，每天都有很多定點藥，一方面使護(hù)士們工作量增多，另一方面家長、患兒也都睡不好，還有一方面是增加了扎針次數(shù)，為護(hù)患矛盾埋下了定時炸彈。

新入院的27床體溫還是很高，又不配合，還真是有些棘手。我們也只能動之以情，曉之以理，苦口婆心的勸說著。

六點多，我們活動活動有些僵硬的身體，整理儀表后，開始晨間治療，測量生命體征，做霧化治療，寫記錄，整理病房，催費等。我推治療車至病房開始霧化治療，很多家長不配合，有的說孩子正睡著呢，一做霧化孩子就醒了，要等孩子睡醒了再做，有的說，孩子醒著呢，不配合，一做霧化就哭，要等孩子睡著了再做霧化。還有幾個家長帶孩子回家了，要等到八九點鐘輸液的時候才來。從病房這頭推治療車到那頭，還沒有一半的患兒完成了霧化治療，心里有些悲哀、難受，不知是為家長？還是為患兒？亦或是為我自己？ 忽然想起英國作家喬治·麥克唐納說過：“信任是比愛更好的贊美”，讓我有些豁然開朗，換個角度想，霧化治療這件事情，可能是因為我們與家長之間沒有建立起良好的信任關(guān)系，他們不信任我們，不相信我們的出發(fā)點是對患兒好的，只是一味的覺得我們就是為了完成工作，且影響到了他們及患兒本身的作息、活動時間。因為不信任，所以家長對我們的工作有抵觸心理，很多事情都不配合，我們之間沒有形成一個良性的循環(huán)。那么，我們是否應(yīng)該反思，如何與家長建立良好的信任關(guān)系？如何提升我們的職業(yè)形象？如何將我們的工作做得更好呢？

一個個問題接踵而來，但我實在沒時間再去思考，因為我還有一件十分頭疼的事情要做，那就是整理病房。雖然有公共晾曬區(qū)，但家長還是在輸液架、輸液泵、床頭、護(hù)欄上隨意亂搭，滿眼都是毛巾、尿布、衣物，床上鋪著大的、小的等各種各樣的花單子，還有大大小小各式各樣的小被子。治療帶、窗臺、床頭桌，無一幸免，全都擺滿了生活用品、藥品和玩具，病房中還有無數(shù)個躺椅，基本上是每個床的“標(biāo)配”。給家長說把個人物品收拾收拾，家長都會說，馬上就收，但實際上，過一會兒再去病房還是老樣子，我們要幫忙一起收，家長會說，你別動，我們自己會收。等到病房交接班時，還是有很多東西在外邊擺著，因為東西太多了，收也沒地方收拾。我想，或許兒科的病房就不該建的和成人病房一樣，兒科病房要更大、更寬敞，每個病房都應(yīng)該有晾曬區(qū)、玩具區(qū)??朱琴碰了我一下說：“發(fā)什么呆呢？下班了，走啦走啦！”我收回思緒，尷尬的笑笑。

走出醫(yī)院大門，我如釋重負(fù)，一晚上患兒平安無事真好，又熬過了一個夜班，心里有種慶幸的感覺。

兒科護(hù)理工作就像一杯苦咖啡，如果想要變得甜一點，必須自己動手加些方糖。這些“方糖”可以是理想、人格、品質(zhì)、道德這些大的“糖塊”，也可以是習(xí)慣、技能、本事、方法這些小的“糖塊”，守住我們的節(jié)操和底線，讓我們的“糖塊”始終充滿著滿滿的正能量，那么我們才會覺得我們的職業(yè)有苦，有甜，卻又芳香四溢。

第二篇：夜班申請書

篇一：夜班申請表格 夜班補助申請表

四月份申請人：陶珺篇二：夜班變動申請 關(guān)于兒科夜班變動為坐班制的申請

兒科護(hù)理隊伍現(xiàn)有臨床護(hù)理人員9人，承擔(dān)了兒科住院，門診治

療，新生兒觀察，聽力篩查等工作，在過去的一年完成了住院治療686人，輸液治療4607人次；門診輸液4113人次；聽力篩查 1993人次，兒科擁有床位18張，床位與護(hù)士比1：0.3（其中門診3人，住院6人），小于標(biāo)準(zhǔn)配制1:0.4。

隨著新的住院大樓的修建完成，兒科的逐漸壯大，兒科護(hù)理工作

制須進(jìn)一步完善，以保障醫(yī)療安全，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展。現(xiàn)兒科護(hù)理實行整夜班，從17:30至次晨8:30交班，在班時間15小時，存在以下問題亟待解決： 1.護(hù)士后夜休息待班（根據(jù)病員病情情況）不能在第一時間接待急診病人和處理相關(guān)問題，造成護(hù)理不當(dāng) 及病人不滿。

2.新生兒的病情復(fù)雜，變化快，夜班護(hù)士不能隨時、連續(xù)觀察病 情，存在醫(yī)療安全隱患。

3.整夜班護(hù)士不能對病房病人及物資進(jìn)行隨時隨地的監(jiān)管，患兒 及物資易被丟失。

4.現(xiàn)夜班護(hù)士4人，隨著急診病人，產(chǎn)科高危兒觀察的增多，夜 班護(hù)士經(jīng)常通宵守夜，長達(dá)15小時，時間跨度太長，易造成 疲勞，影響工作質(zhì)量。

綜上所述，本著提高服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，人文關(guān)懷護(hù)士，現(xiàn)將兒科護(hù)理夜班改為上下夜，以促進(jìn)兒科護(hù)理的良性發(fā)展，特申請增加兩名兒科護(hù)理人員，懇請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!2012年11月20日篇三：中夜班津貼申請 中夜班津貼申請

第三篇：夜班管理制度

夜班值班辦法

按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全是生產(chǎn)發(fā)展的前提條件。尤其是工地大量的機(jī)械設(shè)備以及物資材料，我們更不能忽視，必須強化安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在第一位。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效控制夜班生產(chǎn)效率及質(zhì)量，嚴(yán)肅公司規(guī)章子都，確保工地正常運作，特制本夜班管理制度：

1、值班時間：19：30-----07：302、要求值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時開機(jī)；

3、值班人員必須在指定的值班室值班，不得遲到早退，更不得脫崗、離崗和怠崗。如有特殊情況不能到崗的，需提前告之分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，確保值班工作正常運轉(zhuǎn)。

4、值班人員必須安排分管安全小組成員值班，不得雇請臨時人員和工人值班，不得以電話代替值班室。值班人員必須懂政策，熟悉業(yè)務(wù)和值班規(guī)程，能夠妥善處理日常事務(wù)。

5、值班人員每2小時到現(xiàn)場巡查一次,檢查現(xiàn)場各個機(jī)械設(shè)備情況，崗位人員數(shù)量,安全狀況,認(rèn)真做好記錄；

6、夜班巡查領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)崗位員工有睡覺、串崗、離崗、聽音樂、看小說、游戲、聚眾聊天等違反紀(jì)律行為的處當(dāng)事人人民幣100元罰款，同月出現(xiàn)3次者做停班處理。同時該工地當(dāng)班班長負(fù)管理責(zé)任處罰人民幣20元（有當(dāng)班值班現(xiàn)場主管的同樣處罰人民幣20元，負(fù)管理責(zé)任）。

7、巡查領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)夜班主管、班長帶頭違反紀(jì)律的，處罰在以上標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍處理，對不服從者采取停薪停職處理，并移交司法處進(jìn)行教育。

8、夜班值班現(xiàn)場主管及夜班班長，應(yīng)不定時在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)睡覺、串崗、離崗、聽音樂、看小說等違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立刻制止。對屢教不改者值班主管及各班長有權(quán)對其進(jìn)行立即處罰，并以書面形式在夜班記錄上進(jìn)行記載，次日向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

9、夜班帶班小班長應(yīng)隨時關(guān)注本班組員工作質(zhì)量、工作狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)睡覺、串崗、離崗、聽音樂、看小說、聚眾聊天等違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立刻制止。對違反紀(jì)律次數(shù)超過3次且不聽勸告者，不用向公司領(lǐng)導(dǎo)回報，依據(jù)公司規(guī)定立即做出處理，第二天向領(lǐng)導(dǎo)匯報即可。

10、各個班長負(fù)責(zé)管理各自的范圍，維修中及停止生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備必須有明顯的標(biāo)示牌掛在設(shè)備的醒目位置。

11、施工中突發(fā)情況值班人員如不能處理應(yīng)及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

12、對重大緊急事故、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量事故等突發(fā)及重要緊急事件，必須在事件發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)知曉）后2小時以內(nèi)上報，不得瞞報、遲報、漏報。

13、分廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對夜班值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要采取抽查形式，如發(fā)現(xiàn)有脫崗、離崗、怠崗現(xiàn)象或聯(lián)系不暢的，追究主要負(fù)責(zé)人和值班人員責(zé)任并予以通報，嚴(yán)重者，依據(jù)分廠廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行處理。

本人以及熟讀并自覺按照如上辦法執(zhí)行：

年月日

第四篇：夜班管理制度

夜班管理制度

1、值夜班人員上班時間從晚8：00-早8：002、不遲到、不脫崗、不早退，如發(fā)現(xiàn)遲到、脫崗、早退罰款50元。

3、值夜班管理范圍是，看管好安裝公司、機(jī)施公司、攪拌站院內(nèi)的塔吊和電梯以免丟失。

4、值班人員白天可以休息。

5、如因事不能值班應(yīng)提前自行協(xié)調(diào)換班或向領(lǐng)導(dǎo)請假。

6、下夜班后到辦公室簽到，方可回宿舍休息。

值班人簽字：

09.3.25.

第五篇：淺談夜班管理

淺談夜班管理

我在線路板行業(yè)負(fù)責(zé)晚班管理工作已經(jīng)有4個年頭了，從自己的得與失里面學(xué)到了很多，也悟出了怎么適合一個公司的晚班管理的方案，無論到任何一個環(huán)境我都能盡快融入，并運用自己的方式給予管理并很好的運行。

生產(chǎn)夜班主管是高于組長、權(quán)利大于部門主管，他不同于部門高級管理人員，深奧的部門

理論知識可能不懂，但現(xiàn)代企業(yè)的管理要求生產(chǎn)夜班主管必須具備部門基層管理、技術(shù)的知識，能通過他們的管理知識和經(jīng)驗，將企業(yè)的管理理念、規(guī)劃計劃、生產(chǎn)任務(wù)等貫徹落實下去，沒有夜班主管的貫徹實施，計劃實施就是紙上談兵。

做好晚班的管理必須知道自己的工作職責(zé)、權(quán)限，工作職責(zé)歸納如下：

1．對公司夜班生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2．建立和完善管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)的運行。

3．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題。

4．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5．巡查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

7.安排當(dāng)夜要做的工作，查看產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的效率，保證所作的產(chǎn)品擺放和入庫，保護(hù)員工人身安全和處理突發(fā)事件。

當(dāng)自己把自己的工作職責(zé)了解完善后，晚班的管理可以說是一種解決、判斷性的管理，面對的是計劃部主管整體計劃，各部門主管要求的產(chǎn)量，兩者已經(jīng)存在矛盾，這樣對自己角色的定位產(chǎn)生弊端，夜班主管是多重角色，為了預(yù)防角色錯位，夜班主管的管理范疇與主要職責(zé)-----責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握一定要到位，否則將會對生產(chǎn)的一種錯誤的引導(dǎo)。對以后的管理可能會產(chǎn)生不必要的部門沖突。

一般來說，在企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)中，夜班主管位于廠長的下級，由于要協(xié)調(diào)計劃部門的工作，所以工作的性質(zhì)可能要偏向定位計劃的工作。夜班主管每天應(yīng)做晚班計劃會議的協(xié)調(diào)工作：

1、給每一個部門領(lǐng)班安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出完成的具體要求。

2、下班前以會議形式檢查自己所分配工作的任務(wù)完成情況。

3、考慮部門當(dāng)天不足之處，并想出改善的方法和步驟，確保明天的計劃運行。

4、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。計算出當(dāng)天的完成率、達(dá)成率。

在自己的職責(zé)權(quán)限之內(nèi)，為了更好的完成自己下達(dá)的目標(biāo)，可以規(guī)定相應(yīng)的獎罰措施，部

門在每周內(nèi)計劃生產(chǎn)都在自己的控制之中并達(dá)到完成目標(biāo)的情況下，可以協(xié)商以輪流形式的買些水果、飲料獎勵，必須不能太張揚，會讓員工誤解我們的用意。這樣會更好的維護(hù)自己的制度并可以活躍晚班的氣氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的說就是管人的行為、機(jī)器設(shè)備、管理制度、工作環(huán)境等，在人的行為里面主要是人的心態(tài)問題。為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除，那就是心態(tài)、處理、制度、溝通的問題。在晚班的管理中最主要的就是溝通，夜班主管思考與解決問題必須多方面的思維，如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題，這只有自己的知識過硬，生產(chǎn)經(jīng)驗的問題了，夜班主管雖然沒有部門主管的操作技術(shù)、技術(shù)經(jīng)驗，但必須具備部門沒有的技術(shù)，那就是分析運用的知識問題，所以說夜班主管無論什么時候都必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論性的知識，實踐的結(jié)果那就是知識有效的運用。只有正確的理論、方法才能與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題。讓別人感覺你的重要性，體現(xiàn)出個人能力。

生產(chǎn)過程中可能遇到很多問題，同樣的問題幾乎是天天都要面對的，問題的解決方案，務(wù)必做到全面，作為夜班主管不能偏向任何部門，立場必須明確，必須在不同立場看問題，最主要的是站在公司的立場為公司節(jié)約，并不能影響公司的質(zhì)量方針。問題點的解決是結(jié)合自己的知識能力，假如不能確定的情況下，可以電話與部門主管溝通，并征求廠長的意見，才能給予解決。我不看好晚班存在的問題留到白天處理與解決。這樣會對自己的判斷能力、解決問題的能力、知識的能力給予質(zhì)疑。

人的問題可以說很好解決，要當(dāng)好一個管理者,就要首先要有愛心,要愛護(hù)你的部下.只有這樣你的部下才會全心全意的尊重你。再就是工作的責(zé)任心,認(rèn)真做好每一件事。當(dāng)有不好的事情上級責(zé)怪時不要推委給你的部下。要有信心,對每一件事情你都要堅信你和你的團(tuán)隊都能做到最好。古話說：得人心者、得天下。

作為夜班主管我們必需學(xué)會自我總結(jié)、檢討，并制定相應(yīng)的季度計劃和計劃匯報給廠長，這樣廠長依照制定的方針，擬定計劃給我們做最好的鋪路石，方便我們夜班開展工作。夜班主管每季季度計劃

1、對公司的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、分析本次目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進(jìn)措施。

3、整理下屬對自己的評價，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流并改善。

4、向廠長匯報工作情況和制度效果，以及下步重點工作和計劃安排，征求上級意見。

5、困難的地方向上級匯報，取得上級支持。

夜班主管每年計劃

1、對公司全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、依據(jù)公司新的計劃、制定工作計劃或個人工作計劃。

3、對公司不好的管理制度，提出改進(jìn)的具體意見。

4、提出各部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

5、對自己管理缺陷提出自己改進(jìn)的，匯報下步自己的工作及思想情況。

6、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

做一位夜班主管不論什么時候我們都要學(xué)習(xí)，都要創(chuàng)新，只有這樣我們的思維才會超越以前，我們的方案才能創(chuàng)新，讓別人覺得你的建議重要和必要。不論什么時候我們都要一身作則，尊重別人，就是尊重自己。不論什么時候我們都必須把員工的安全放到第一位，為員工的利益著想。不論什么時候都要站在公司的立場分析問題、解決問題。

我認(rèn)為夜班管理狹義的概括為管理前的方針的制定，管理中的方案的實施、執(zhí)行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成績可以證明你的一切。找一個適合你的管理方法去適應(yīng)公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28