第一篇：成功經(jīng)理人講座心得

通過參加此次培訓(xùn)以后,讓我深刻的認識的一個人的性格是可以改變?nèi)说囊簧?。?xí)慣是養(yǎng)成的、性格是天生的。如何改變自己不足的性格,是一個很重要的問題。我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)自己不足之處,有如何將我們不足之處加以改正。這是一個值得我們深思和考慮的問題。沉穩(wěn):是一個人最基本具備的性格。在如今市場社會競爭的今天。無論企業(yè)與企業(yè)之間競爭還是人與人之間競爭,沉拙、穩(wěn)重。是決定成敗的重要因素之一。

如何做到沉拙、穩(wěn)重是我們要考慮的事,就像我們在平時工作遇到的問題一樣。如何合理的解決客訴就是一個很好的案例。首先我們要了解顧客的目的,然后根據(jù)顧客的實際情況來做出合理的解決方案。亂了自己的方寸。我們要做到冷靜與思考并行。要巧妙的找到方法,變被動為主動。沉穩(wěn)主要是指我們做人做事要考慮的全面一點、視野要開闊一點、處理事情要謹慎一點,不要在事情沒有搞清楚之前,草率的斷定結(jié)果。

聽了xx老師講課后,我確實體會很深。他講的每一句都是結(jié)合著我們現(xiàn)實生活中的事實,非常符合實際。

我覺的余世維老師講的成功的領(lǐng)導(dǎo)所具備的一些條件其實和做人的道理有很多相似之處(我個人覺的),以前可能是和社會接觸太少的原因,現(xiàn)在隨著年齡的增長和工作的因素讓我深有體會。比方說我自己,我以前的性格很急躁不管大事小事都慌慌張張,責(zé)怪別人,但是自從結(jié)婚之后可能是受我老公的影響吧我的性格變了好多。我老公不管什么事他都心平氣和的和我講道理,他經(jīng)常說對我的一句話就是‘當(dāng)事情已經(jīng)發(fā)生了千萬不要慌不要哭也不要埋怨,冷靜之后再想辦法去處理’。他做事情比較穩(wěn)重這點我很欣賞他(我不是在這里夸他),他做事都會讓我心服口服。

做為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者也是一樣就像余世維老師講的要具備一個很好的根性還有一個能力,想要別人心甘情愿去為你做事首先就要自己以身作責(zé)去做好每一件事,毛澤東說過一句話‘得民心 者得天下’,還有一個很好的組織能力,如果一個團隊組織不好像一盤散沙也沒有用。不管在哪行哪業(yè)做為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者在沉穩(wěn)的基礎(chǔ)上都具備的幾個能力;觀察力 思考力 決策力 影響力 執(zhí)行力,于是為把它們用大樹來做比喻我認為很恰當(dāng)。

觀察;不管在哪個場合都得用,只要用心會發(fā)現(xiàn)很多問題。在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上要想辦法解決要果斷不要拖拖拉拉也就是一個決策力。如果每次遇到問題都會正確果斷的處理好這樣的話你的能力各方面會影響到別人甚至周圍的人,這樣你有可能已經(jīng)成為別人心里的榜樣了,以后不管什么事大家執(zhí)行的很到位。

第二篇：成功經(jīng)理人講座觀后感

“成功經(jīng)理人系列講座”之感

最近，公司安排大家觀看了余世維博士的《成功經(jīng)理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經(jīng)理人》，列舉了管理者經(jīng)常犯的幾種錯誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯誤如下： 1.拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。2.未能啟發(fā)工作人員。3.只重結(jié)果，忽視思想。4.在公司內(nèi)部形成對立。5.一視同仁的管理方式。6.忘了公司的命脈---利潤。7.只見問題，不看目標(biāo)。8.不當(dāng)老板，只做哥們。9.沒有設(shè)定標(biāo)準。10.縱容能力不足的人。11.眼中只有超級巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個新的認識，下面談?wù)剮c體會：

一、不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業(yè)是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發(fā)展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實現(xiàn)盈利，就要制定相應(yīng)的目標(biāo)和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關(guān)鍵就在于我們是否有成功的經(jīng)理人。

二、要勇于接受批評，承擔(dān)個人責(zé)任。管理人員要勇于負起自己的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使下屬人盡其才。正所謂“態(tài)度決定一切”。有責(zé)任心才會端正態(tài)度，才會有效地管理，我們管理人員在面對問題的時候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結(jié)束”。另外，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯誤。就像余先生所說“第一次犯錯叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學(xué)習(xí)，還是工作，都要負起自己應(yīng)有的責(zé)任，少犯錯誤，同時，不斷充實自己，提高自己。

三、眼中不能只有超級明星。企業(yè)里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時反而是弊端。要整合一個超級明星的團隊，其難度和要付出的成本是相當(dāng)大的，另外，花費較低的成本培養(yǎng)相對低層次的員工，能激發(fā)公司員工的工作熱情、上進心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個無名的塵埃，也會變成企業(yè)忠實的明星！

第三篇：成功經(jīng)理人講座觀后感

“成功經(jīng)理人系列講座”之感

最近，學(xué)校安排大家觀看了余世維博士的《成功經(jīng)理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經(jīng)理人》，列舉了管理者經(jīng)常犯的幾種錯誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯誤如下：

拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。

未能啟發(fā)工作人員。

只重結(jié)果，忽視思想。

在公司內(nèi)部形成對立。

一視同仁的管理方式。

忘了公司的命脈---利潤。

只見問題，不看目標(biāo)。

不當(dāng)老板，只做哥們。

沒有設(shè)定標(biāo)準。

縱容能力不足的人。

眼中只有超級巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個新的認識，下面談?wù)剮c體會：

不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業(yè)是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發(fā)展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實現(xiàn)盈利，就要制定相應(yīng)的目標(biāo)和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關(guān)鍵就在于我們是否有成功的經(jīng)理人。

要勇于接受批評，承擔(dān)個人責(zé)任。管理人員要勇于負起自己的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使下屬人盡其才。正所謂“態(tài)度決定一切”。有責(zé)任心才會端正態(tài)度，才會有效地管理，我們管理人員在面對問題的時候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結(jié)束”。另外，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯誤。就像余先生所說“第一次犯錯叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學(xué)習(xí)，還是工作，都要負起自己應(yīng)有的責(zé)任，少犯錯誤，同時，不斷充實自己，提

高自己。

眼中不能只有超級明星。企業(yè)里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時反而是弊端。要整合一個超級明星的團隊，其難度和要付出的成本是相當(dāng)大的，另外，花費較低的成本培養(yǎng)相對低層次的員工，能激發(fā)公司員工的工作熱情、上進心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個無名的塵埃，也會變成企業(yè)忠實的明星！

聯(lián)想的總經(jīng)理講過這樣一句話“：中國在還沒有完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至?！?中國人走到哪里都是中國人，先不考慮我們的祖國為我們做過什么，我們的所作所為都不能有辱中國人的身份。

中國開放的較晚，較早的硬件都被淘汰，中國大陸上的硬件設(shè)施都是較先進的，現(xiàn)在最缺的就是軟件。美、英、法、德、日——世界經(jīng)濟5強，做調(diào)查顯示，在中國投資最大的問題是用人。如何把人的思想拉上去？成為中國社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中國建國五十幾周年的時間，從鄧小平執(zhí)政改革開放才開始真正發(fā)展，在短短的十幾年時間，中國把西方國家要花五十年時間才達到的水平濃縮到十年以內(nèi)完成。但是如何把西方五十年的人文文化濃縮呢？這便是我們現(xiàn)在面臨的問題。朱镕基總說：“中國社會發(fā)展就要門戶開放，加入WTO，讓世界來改變中國?！遍T戶開放，走向世界，消除偏見，取出糟粕，存取精華。這需要全中國人的共同努力，牢固樹立社會主人翁的身份觀念。只是大的方面說，用到物流中去同樣受用。

首先作為物流七大環(huán)節(jié)——運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和信息。其中任何一個環(huán)節(jié)的部門主管都不要常說“我以為”。要勇于承認錯誤，并努力去尋找解決的辦法。不要試圖辯解，這樣只會讓人覺得你是在推卸責(zé)任，沒有責(zé)任心，在以后的工作中沒人敢相信你。美國總統(tǒng)杜魯門在他的辦公室門上貼BUCTER STOP HERE的字樣,意思是麻煩在我這里終止，永遠不把問題傳輸給別人。物流是一個整體過程，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都可以導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)的癱瘓。要從小勇于負起責(zé)任，這一點我們國家沒有西方國家做的好，現(xiàn)在的小孩在家都是小皇帝小公主，家長不舍得讓大門受一點苦。他們從小都沒有一點責(zé)任意識。偷別人的東西是父母沒給他買的錯，學(xué)習(xí)不好是老師的錯，考不上大學(xué)是父母的錯。只有從小建立責(zé)任意識，才會在此基礎(chǔ)上逐步建立起自信心。

作為整個物流過程的主要實施者，人才在其中放回中大作用。而在中國人力資源主管權(quán)利只有一半，真正的人力資源主管負責(zé)員工招聘（選人）、培訓(xùn)、啟發(fā)。對于員工的招聘，主管根據(jù)公司具體情況，結(jié)合人員各方面素質(zhì)進行選拔，把它當(dāng)作為自己選老婆（或老公）一樣重視，有公司興，我生活好，公司亡，我失業(yè)的思想。慎重對待人才選拔，任人唯賢。對于員工的培訓(xùn)，要從各個層面進行，從技術(shù)上思想上對員工進行培養(yǎng)訓(xùn)練，讓他們也讓自己有責(zé)任心和自信心。對于員工的啟發(fā)，要強調(diào)隨時隨地隨人教育，因為任何一個小小的錯誤都能導(dǎo)致一個大的項目的失敗，又或是不能用金錢來衡量的損失。中國大多數(shù)主管則是放牛吃草，忽略機會教育的重要性，這也是我們教育的一項重大損失。

中國的部門主管大都喜歡說：“你們不要告訴我過程有多難，我只要結(jié)果?！边@句話說出來固然是很威風(fēng)凜凜，但只強調(diào)結(jié)果不強調(diào)思想過程的做法確實本末倒置的。人的思維模式是想法——觸動——行為——習(xí)慣——文化，現(xiàn)有想法，在有觸動，然后才由觸動產(chǎn)生行為，行為之后產(chǎn)生習(xí)慣，最后形成一種文化。這是一個連續(xù)的過程，任何一節(jié)都不能薄弱。就和物流的整個過程一樣，只有這七大環(huán)節(jié)相互銜接，互相配合，才能使整個物流過程井然有序，可達到事半功倍的效果。

教育分為家庭教育、學(xué)校教育、社會教育。主管有責(zé)任教育你的員工，但不能一視同仁，每個人都有自己的特點人與人之間存在這樣那樣的差別，要因材施教。這也是主管的責(zé)任，只有教育出一批優(yōu)秀的員工，這個主管才是一個合格的主管，這也是主管責(zé)任意識的一部分。公司的命脈是利潤，作為企業(yè)員工之一的主管有責(zé)任為公司的存亡奉獻自己的力量，運用自己的技術(shù)能力，管理能力使自己以及自己管理的員工成為公司必不可少的生力軍。在這里還要談到主管與員工的關(guān)系，即要是上級與下級的關(guān)系，還要是哥兒們的關(guān)系，只有與員工打成一片，相互了解，才能有利于各項工作的展開。就跟物流的信息環(huán)節(jié)的作用一樣，只有了解消費者的真正需求，才能更好的為下一個物流過程打好基礎(chǔ)。

以上幾點是看完余世維——成功經(jīng)理人講座后的感想與認識，要成功的進行一個物流程序最重要的還是有強烈的責(zé)任感和責(zé)任意識。

——滕大濰

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人講座心得

職業(yè)經(jīng)理人講座心得

對于同一件事，中西的主管往往會有不同的處理的方法，至于兩者的區(qū)別到底是什么？教授以他詼諧的語言和豐富的人生閱歷為我們回答了這個問題。

經(jīng)理人常犯的錯誤

拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。

責(zé)任是什么呢？有時候我們真的要自我反省一下，我們是不是一個有責(zé)任的人，我們所承擔(dān)的責(zé)任是什么，我們有沒有能力去好好的完成我們所承擔(dān)的責(zé)任。無論在那個職業(yè)，責(zé)任心都是必不可少，當(dāng)然對于經(jīng)理人這一角色，更需要責(zé)任心！

想起余教授講的中西教育方式比較，在中國，孩子是家里的寶，是家里的“小皇帝”，對于孩子的要求，父母會盡量滿足，盡量的寵愛，以至于孩子習(xí)慣了父母，忘了自己的責(zé)任，而在西方世界，父母卻注意孩子的責(zé)任，能力。。的培養(yǎng)，因為你不僅僅只是一個孩子，還是一個跟每個人都一樣的人，所以我們都有一樣屬于自己的責(zé)任，我們不能將自己的責(zé)任推給別人，更不能推卸責(zé)任。

講起兩個世界的主管，又是不同的態(tài)度。歐美的主管很注意培養(yǎng)手下的能力，而且他們很注意上下班時間，在他們世界，上班時間，就要很有效率的完成自己的任務(wù)，那是我們在工作時應(yīng)有的態(tài)度，而在下班的時候，他們的世界就遠離了工作，也不會有人在那個時候打擾他們的私人世界，因為大家都習(xí)慣和適應(yīng)了那個規(guī)律。不過在我們的世界就不是這樣啦，有時候，我們似乎不明白什么時候時下班世界該有的生活，更多時侯，很難在這里找到既可以完成工作，又能準時下班的人！大多時候，我們總會聽到身邊的人抱怨又要加班加點，所以我們好好想想為什么我們不能很有效率的下班呢？談及主管的管理態(tài)度，西方的主管時把任務(wù)分配給手下，就會相信手下的能力，不會插手太多，而我們的主管就在手下不找他的時候，往往會想他們會不會把這件事做好呢？所以，我們似乎更要反省我們的主管該如何避免在我們中所存在的弊端。

未能啟發(fā)工作人員

作為一名主管，啟發(fā)工作人員是非常重要的，我們要在平常生活工作中，發(fā)現(xiàn)工作人員的錯誤，要抓住時機教育員工，而且不僅僅是教育那名犯錯的員工，要教育所有的員工，讓他們都可以知道為什么這里會犯錯，我也會犯這樣的錯嗎？我以后不能在犯錯啦，這樣的啟發(fā)式教育可以讓員工在工作時學(xué)習(xí)，提高工作能力，提高整個企業(yè)的整體水平.重視結(jié)果 忽視思想

為什么大家都管商人叫“奸商”呢？因為很多時候他們做事只重視結(jié)果，忽視思想，結(jié)果就是們所追求的利益，就是他們所要的商業(yè)效益，而對于過程及其思想，往往會阻礙他們的成功，所以無奸不商也不是空穴來風(fēng)的。不過這是作為主管的弊端之一，我們更應(yīng)該學(xué)會克服，學(xué)會注重道義，結(jié)果重要，可是取得結(jié)果的過程及其思想也是不容忽視的！

不當(dāng)主管，只做哥兒們

作為一名主管，應(yīng)該有主管的樣子，不應(yīng)該和部下面前沒樣子，做主管要有主管的威嚴，我們可以對手下的員工愛，對他們支持，對他們獎勵，但是讓他們站在你頭上講話就不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩。因為主管就是主管，一個主管如果縱然員工，最后就會造成這個公司沒法管教。所以在有人第一次破壞規(guī)矩的時候就要處罰他。以免滋養(yǎng)出第二次，第三次，也可避免出現(xiàn)第二個犯錯的人，第三個犯錯的人。

我們要開放

從1978年開始，我們的世界在小平同志的帶領(lǐng)下，于世界接軌！經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在沿海地帶出現(xiàn)，我們的生活在改變，我們的新世界在崛起！~可是我們不能滿足現(xiàn)在的開放水平，我們還需要在繼續(xù)努力，繼續(xù)開放。。在2001年，我們加入了WTO之后，我們與世界的聯(lián)系加強，我們的商品，人員，生產(chǎn)。。。都跟世界緊密相連，我們需要世界，當(dāng)然世界也需要我們中國。。所以對于這一點更要我們開放，更要讓我們?nèi)谌胧澜纭?/p>

我們要幫助人

我們要學(xué)會幫助他人，這對于一個公司是非常重要的。顧客至上是每個經(jīng)理人要遵循的規(guī)律，對于一個公司的成功與否需要看他們的市場，而市場的容量需要看顧客的多少，所以顧客真的很重要，作為一個經(jīng)理人需要的不是高高在上，對于顧客的需求只是做下應(yīng)答，需要的是深入了解顧客的需要，滿足客戶的要求。

在余教授精彩的演講中，讓我們從全方面了解該怎樣避免主管會常犯的錯誤，該怎樣去做好一個主管該有的職責(zé)任務(wù)，怎樣教育工作人員和滿足客戶的需求，帶動整個企業(yè)的發(fā)展。在這次聽講座的過程中，我真是受益匪淺，即使我對經(jīng)理人這個職位并不是很感興趣，但是我還是覺得可以把這個作為一個典例，對于以后管理人員還是很有幫助的，對于我作為一名顧客，去看待我所挑選的廠家也是很有指導(dǎo)意義的。

第五篇：大學(xué)生的成功經(jīng)理人講座觀后感

國慶節(jié)前，學(xué)校組織通才教學(xué)部得學(xué)子聽了代老師關(guān)于“如何做職業(yè)經(jīng)理人”得講座。代老師以豐富的閱歷，幽默的語言，將枯燥的經(jīng)營管理學(xué)知識娓娓道來，是人深受感染，深受啟發(fā)。對于初出茅廬的我們，在大學(xué)這個新的環(huán)境中有了可以奮斗的目標(biāo)。真是：聽師一節(jié)課，勝讀十年書啊！下面我就將自己在聽了老師的講座后一些體會匯報如下：

最主要的方面是教我們?nèi)绾巫雎殬I(yè)經(jīng)理人。隨著社會的發(fā)展，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的狀態(tài)下，經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變迫切需要促使職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生。中國人才濟濟，但在職業(yè)經(jīng)理人的這個方面卻是很稀缺，1.職業(yè)經(jīng)理人的使命。①創(chuàng)造價值。每個人的存在都有自己固有的價值，作為職業(yè)經(jīng)理人就在本身的價值之上去創(chuàng)造有別于其他人的價值，使自己的存在是獨特的。②制定策略。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有一個靈活的思維方式，能夠制定出不同的應(yīng)對策略。③執(zhí)行策略。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有一套屬于自己的執(zhí)行方案，并且是可以行得通的。④激勵團隊。三個臭皮匠頂個諸葛亮！我們應(yīng)該有屬于自己的團隊，增強團隊的凝聚力，并且提出獎勵政策，這樣整個團隊才會有向上的動力。⑤守護企業(yè)。作為一名有職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人，是把守護企業(yè)放于第一位的，不該說的不說，不該問的不問。

2.特性。①良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)的規(guī)范性的一起；②成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好的把工作情和務(wù)實作風(fēng)結(jié)合；③明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)的優(yōu)勢；④通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬；⑤能夠進入人力市場并合理流動。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。更重要的因素是從事企業(yè)經(jīng)營的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營管理方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)利，享受利益。

3.胸懷。俗話說：一流人才，容難忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，難容易忍事。作為一個入流的職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該有廣闊的胸懷。宰相肚里能撐船，那么職業(yè)經(jīng)理人的肚里就能撐航空母艦。我們應(yīng)該有一個堅實的臂膀，強大的心理，能承受一切事情。

《孟子》中說：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，這必定不會是一條平坦而寬廣的大道，路途上挫折、坎坷會很多很多。只要我們經(jīng)受得住這些磨礪，那么到最后，必定雨過天晴，前程似錦。我們要逼迫自己，把潛在的優(yōu)點的長處激發(fā)出來。

4.學(xué)問。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該具備：①心理學(xué)。有關(guān)經(jīng)營、管理、談判、商業(yè)，針對不同人寫出不同的對策。每個人的心理、觀念都不同，我們應(yīng)該抓住每個人的需求，制定相對的措施。②邏輯學(xué)。這是研究思維規(guī)律的科學(xué)?？梢詮恼娣较蛲峦评恚部梢詮哪嫦蛩季S來得出最開始的結(jié)論。③談判學(xué)。我們應(yīng)該具備的素質(zhì)有信用、誠實、耐心、果斷、冒險，這些素質(zhì)可以推動我們更上一層樓。

5.工作、學(xué)習(xí)三境界：用心、用腦、用手。無論是做什么事情，我們首先是要用心把它掌握了，然后是用腦把這件事情的整體構(gòu)造想出來，最后是用手把它實施。這是一個境由心生到境由心造的過程，這就是說我們應(yīng)該堅持自己的夢想。一個人的夢想是心底最渴望、最真實的想法，這是我們對未來的希望，對未來的憧憬。然后，我們就會用實際行動把這個夢想實現(xiàn)，這就是我們把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。所以，我們應(yīng)該堅定自己的夢想，并逐步去完成它，無論多么辛苦，無論多么艱難，我們都要堅定不移的走下去。就如許三多說的：不拋棄，不放棄。

6.正氣做人。這是一個自身修養(yǎng)的問題。職業(yè)經(jīng)理人就是一個企業(yè)的核心，他們要拿出勇氣正義凜然去維護企業(yè)形象，同時倡導(dǎo)所有人講文明，樹正氣?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之?！敝挥袊栏褚笞约号θプ龊脩?yīng)該做的事情擁有崇高的精神情操，才能在平凡的歲月中感受不平常的氣息，為企業(yè)構(gòu)建更加美滿和和諧的氛圍而奮斗。

以上就是代老師所說“如何做一名職業(yè)經(jīng)理人”的內(nèi)容以及我自己的看法。下面我就打老師所講的“經(jīng)營與管理的概述”做一下簡單的分析。

1.經(jīng)營是解決效益，利潤最大化；管理是解決效率，達到最佳運營效率，也就是高效。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎 穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

2.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)。管理必須為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；飯后基礎(chǔ)管理必須跟上，只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營—管理—經(jīng)營—管理交替前進。

3.經(jīng)營是魚，管理是水。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理就好比企業(yè)中的陰與陽，“他”與“她”必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必有陰影。而陰影中必有光明。所以經(jīng)營與管理的最佳模式就是：經(jīng)營與管理交替前行，相輔相成才行。

4.經(jīng)營是劍，管理是柄。管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。管理的結(jié)果是最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟隨著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。

我覺得要想作為一名職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該先具備專業(yè)的經(jīng)營與管理的全方面的知識，然后呢就根據(jù)上文所提到的職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素質(zhì)以及能力。所以，現(xiàn)在就要向著職業(yè)經(jīng)理人這個目標(biāo)而奮斗！現(xiàn)在就是努力學(xué)習(xí)課本中的知識并且假期在各個行業(yè)打工，增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)自己全方位的發(fā)展，做一個全能型的人才，新型的職業(yè)經(jīng)理人！