第一篇：成功經(jīng)理人聽后感

成功經(jīng)理人聽后感

聽過成功經(jīng)理人余世雄的講座后，受益匪淺，頗有感觸！若想在某個(gè)領(lǐng)域成為一名德才兼?zhèn)涞某晒θ耸?，必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以人品為首！以公司為重！

講座內(nèi)容印象最深刻、最受啟發(fā)的有以下這么幾點(diǎn)：

一、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任

工作中不免會(huì)出現(xiàn)漏洞、發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，不要一味的想擺脫責(zé)任，擇清自己，心胸大度勇于承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，承擔(dān)自己的責(zé)任，工作中就會(huì)不斷提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，積極的表現(xiàn)自己

上司如何看你？要想自己快速成長，工作中要積極表現(xiàn)自己：

1、自動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度！

2、上司詢問有問必答，要有禮貌立刻站立，誠懇回答清楚有力！

3、學(xué)習(xí)上司優(yōu)秀的地方，多看書、多學(xué)習(xí)！

4、工作上不要重復(fù)犯錯(cuò)，錯(cuò)不再二！

5、不忙時(shí)主動(dòng)幫助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原則

工作上的事情要有分類，分出輕重緩急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明確的辨別力，不要錯(cuò)失任何發(fā)展的機(jī)會(huì)；工作流程每三個(gè)月要有改動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)不足，隨時(shí)糾正，目光遠(yuǎn)大，擁有開拓進(jìn)取創(chuàng)新的精神！

四、要做嚴(yán)格嚴(yán)厲的主管

工作中想要取得好的成績，必須嚴(yán)格要求自己和他人，對手越強(qiáng)，你越成長！不要縱容能力低的人，這樣的人會(huì)影響集體的積極性，要一視同仁，團(tuán)結(jié)協(xié)作！

五、心有多大、舞臺(tái)就有多大

一個(gè)想要成功的人，格局要大，要擁有大氣魄，把自己放在一個(gè)大環(huán)境中鍛煉自己，向積極樂觀擁有正能量的人靠攏，你也會(huì)成為正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、優(yōu)秀人士眾多，你也會(huì)發(fā)展成為成功的一員！

之所以成為成功經(jīng)理人，必然有他獨(dú)到的見解能力，取長補(bǔ)短，持之以恒，成功離自己也就進(jìn)了一步！

水岸雅居物業(yè)服務(wù)中心

二零一五年一月二十九日

第二篇：《成功經(jīng)理人》文章分享

《成功經(jīng)理人》

總經(jīng)理學(xué)之

總裁應(yīng)該做的四件事

（沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實(shí)上，他們當(dāng)中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。）

面對CEO，人人都有幾分敬畏。他手中所握的權(quán)力、令人無法企及的高薪以及身為“一把手”的威嚴(yán)，都足以讓人心生敬畏！

糟糕的是，沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實(shí)上，他們當(dāng)中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。很多CEO甚至不知道自己應(yīng)該做什么，不能圓滿地履行自己的職責(zé)。其實(shí)，CEO的工作內(nèi)容很簡單，只不過，要圓滿的完成卻不簡單。

職責(zé)：CEO該做的四件事

CEO職責(zé)包括了一切事務(wù)，尤其是在初創(chuàng)企業(yè)。CEO要為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)的運(yùn)營、市場營銷、銷售、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、文化、人力資源、公關(guān)等等，都需要CEO一肩挑。

CEO的首要任務(wù)是什么？——制定企業(yè)戰(zhàn)略與公司愿景。

高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)能幫助CEO制定企業(yè)的戰(zhàn)略，投資者能幫助CEO審批商業(yè)計(jì)劃可行與否。但是，企業(yè)的發(fā)展方向最終還是由CEO來定。公司將進(jìn)入哪些市場？迎戰(zhàn)哪些競爭對手？推出哪些產(chǎn)品線？如何使公司與眾不同？CEO要決定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做；CEO要打造公司與別的企業(yè)伙伴關(guān)系；CEO還要聘請一個(gè)團(tuán)隊(duì)掌控企業(yè)的發(fā)展之舵。

CEO的第二個(gè)任務(wù)是打造企業(yè)文化。

工作是由人來完成的，而文化會(huì)極大地影響人的行為。一個(gè)糟糕的工作場所會(huì)令高績效的員工避之唯恐不及。畢竟，他們可以擇良木而棲。一個(gè)好的工作場所能夠吸引并且留住出色的員工。

文化形成的方式有很多種，但是其基調(diào)是由CEO來確定的。他的每一次作為或者不作為，都在傳遞有關(guān)企業(yè)企業(yè)文化的信息。他的著裝體現(xiàn)出公司的工作環(huán)境有多正式；他和誰說話顯示出誰重要、誰不重要；他對待錯(cuò)誤的方式，反映出他對待冒險(xiǎn)的態(tài)度；他解雇誰，容忍什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，他的所有這些動(dòng)作都會(huì)極大地影響企業(yè)的文化。有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了趕在迫在眉睫的最后期限之前開通一個(gè)多媒體網(wǎng)站，好幾個(gè)周末都在加班加點(diǎn)。而當(dāng)網(wǎng)站開通時(shí)，公司的CEO正在悠閑的度假，甚至沒有打一個(gè)電話祝賀他們，因?yàn)樗J(rèn)為他的個(gè)人生活是不容打攪的。而在團(tuán)隊(duì)看來，CEO的這種不作為表明，他認(rèn)為自己的個(gè)人生活遠(yuǎn)比員工為了趕最后期限而犧牲的周末和晚間休息時(shí)間重要。下一次,他們可能就不會(huì)這么賣力了。即使CEO無意造成這樣的后果，他的行為對企業(yè)文化的不利影響卻是真實(shí)存在的。沒有什么能像來在CEO的祝賀更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的了，沉默只會(huì)令團(tuán)隊(duì)很快喪失工作動(dòng)力。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)是CEO的第三個(gè)任務(wù)。

CEO負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作。高層管理團(tuán)隊(duì)的成員又擔(dān)負(fù)著組織內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作。

如果某位高層毫無表現(xiàn)可言，CEO必須果斷地解雇他。CEO必須解決好在高層團(tuán)隊(duì)成員之間存在的分歧，使他們朝著共同的方向努力。CEO通過向下屬傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略與公司發(fā)展的愿景，確定組織前進(jìn)的方向。有了明確的方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能集聚力量，讓愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

不要低估確定方向的威力。1991年，財(cái)務(wù)軟件公司lntuit的CEO庫克（Scott Cook）在給他的新員工做入職培訓(xùn)時(shí)指出，他給公司設(shè)定的愿景是成為自動(dòng)化個(gè)人理財(cái)中心。當(dāng)時(shí)，lntuit只有一百二十名員工和一種產(chǎn)品。十年后，公司營收達(dá)到十幾億美元，擁有幾千名員工以及十幾種產(chǎn)品，成為全球個(gè)人理財(cái)領(lǐng)域的大贏家。他的成功主要?dú)w功于每個(gè)員工都清楚并且認(rèn)同公司的愿景與戰(zhàn)略。

如果說愿景確定的是公司的未來的發(fā)展方向，那么價(jià)值觀便是告訴你公司將如何達(dá)成愿景。價(jià)值觀概括了在企業(yè)里可以接受的行為。CEO通過自己的行動(dòng)和反應(yīng)，向其他人傳遞組織的價(jià)值觀。為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而推遲發(fā)貨日期，這種做法表明企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成可以避免的問題的出現(xiàn)卻沒有避免時(shí)，即使它實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)也不要過分慶賀，這樣做是向員工表明公司希望他們能在預(yù)防與控制損失方面多下功夫。另外，從CEO的舉止中，員工還可以了解與人相處時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持的價(jià)值觀——信任、誠實(shí)、坦率。

分配資金是CEO的第四個(gè)任務(wù)。

公司所有的財(cái)務(wù)預(yù)算都是由CEO來確定。他為支持公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目提供資金，并叫停那些令公司虧錢或者不支持公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目。他會(huì)仔細(xì)考慮公司的各項(xiàng)大額支出，并管理著公司的資本。如果公司不能讓從投資者那里籌集來的資金創(chuàng)造至少等值的股東價(jià)值，CEO就要考慮何時(shí)將錢返還給投資者。

有些CEO認(rèn)為自己對公司財(cái)務(wù)狀況的好壞不承擔(dān)責(zé)任，但實(shí)際上最終還是他們所做出的決策在控制著公司的財(cái)務(wù)命運(yùn)。

以上內(nèi)容選自《成功經(jīng)理人》里面的其中一篇文章，如果您對我們的期刊感興趣，請聯(lián)系共好集團(tuán)咨詢顧問胡長翠

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第三篇：成功經(jīng)理人28個(gè)好習(xí)慣

成功職業(yè)經(jīng)理人28個(gè)好習(xí)慣

成功職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的28個(gè)好習(xí)慣：

1.不說“不可能”三個(gè)字。

2.凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口。

3.遇到挫折，對自己大聲說：太棒了！

4.不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理，管理好自己的情況。

5.凡事先訂立目標(biāo)，并盡量制作“夢想版”。

6.凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺化。

7.隨時(shí)用零碎的時(shí)間(如等人、排隊(duì)等)做零碎的小活。

8.守時(shí)，恪守誠信，說到做到。

9.隨時(shí)記錄靈感。

10.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時(shí)提示自己。

11.走路比平時(shí)快30%。走路時(shí)，腳尖稍用力推進(jìn)；肢體語言健康

有力，不懶散、萎靡。

12.每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的笑容。

13.每天自我反省一次。

14.每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng)。

15.時(shí)常運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”。

16.聽心跳1分鐘，在做重要事前，疲勞時(shí)，心情煩躁時(shí)，緊張時(shí)。

17.開會(huì)坐在前排。

18.微笑。

19.用心傾聽，不打斷對方說話。

20.說話時(shí)，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場。

21.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。

22.每天有意識(shí)、真誠地贊美別人三次以上。

23.及時(shí)寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。

24.不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻跟別人說話。

25.控制住不要讓自己做出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng)。

26.不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。

27.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。

28.每天在下班前用5分鐘的時(shí)間做一天的整理性工作。

第四篇：成功經(jīng)理人講座觀后感

“成功經(jīng)理人系列講座”之感

最近，公司安排大家觀看了余世維博士的《成功經(jīng)理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經(jīng)理人》，列舉了管理者經(jīng)常犯的幾種錯(cuò)誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯(cuò)誤如下： 1.拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。2.未能啟發(fā)工作人員。3.只重結(jié)果，忽視思想。4.在公司內(nèi)部形成對立。5.一視同仁的管理方式。6.忘了公司的命脈---利潤。7.只見問題，不看目標(biāo)。8.不當(dāng)老板，只做哥們。9.沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。10.縱容能力不足的人。11.眼中只有超級(jí)巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：

一、不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業(yè)是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發(fā)展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實(shí)現(xiàn)盈利，就要制定相應(yīng)的目標(biāo)和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關(guān)鍵就在于我們是否有成功的經(jīng)理人。

二、要勇于接受批評，承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。管理人員要勇于負(fù)起自己的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使下屬人盡其才。正所謂“態(tài)度決定一切”。有責(zé)任心才會(huì)端正態(tài)度，才會(huì)有效地管理，我們管理人員在面對問題的時(shí)候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結(jié)束”。另外，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯(cuò)誤。就像余先生所說“第一次犯錯(cuò)叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學(xué)習(xí)，還是工作，都要負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，少犯錯(cuò)誤，同時(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己。

三、眼中不能只有超級(jí)明星。企業(yè)里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時(shí)反而是弊端。要整合一個(gè)超級(jí)明星的團(tuán)隊(duì)，其難度和要付出的成本是相當(dāng)大的，另外，花費(fèi)較低的成本培養(yǎng)相對低層次的員工，能激發(fā)公司員工的工作熱情、上進(jìn)心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個(gè)無名的塵埃，也會(huì)變成企業(yè)忠實(shí)的明星！

第五篇：成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

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成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來品概念，盡管當(dāng)前營銷界對它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權(quán)的高層管理者。本文中的職業(yè)經(jīng)理人定義，指的是幫老板打工，只對老板一人負(fù)責(zé)的操盤手。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，往往在職場如魚得水，翻手為云，覆手為雨，進(jìn)退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十余年的經(jīng)驗(yàn)觀察和切身體會(huì)，形成此文，希對各位職業(yè)經(jīng)理人有所啟示。

練好入門功夫“望聞問切”

“不怕入錯(cuò)行，只怕嫁錯(cuò)郎”，作為職業(yè)經(jīng)理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

時(shí)下，很多職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時(shí)，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權(quán)限，沒有對公司、老板及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察就忙不擇路登上了崗位?？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉?，結(jié)果到位后發(fā)現(xiàn)問題重重。比如企業(yè)文化問題，改革問題，產(chǎn)品價(jià)值觀問題，個(gè)人與原來的人馬根本對不上號(hào)，那么是全部砍掉呢，還是留任呢？結(jié)果遇到新舊勢力、觀念對立危機(jī)，不得已在重壓下離開?；蛘呤枪镜男抛u(yù)不行，老板的承諾總不能到位等等結(jié)果也是含恨而去。我有一個(gè)朋友，完成了當(dāng)初進(jìn)公司的承諾，老板不但不兌現(xiàn)承諾，還想法設(shè)法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業(yè)已經(jīng)上路，沒有必要高薪請操盤手了。

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，? 一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一

定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外，應(yīng)主動(dòng)提問，加深相

互的了解，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)劃方面的，產(chǎn)品開發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包

括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入

職和入職成功有著非常大的幫助。

? 二是企業(yè)實(shí)力，資金是企業(yè)前進(jìn)的第一推動(dòng)力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備入

職時(shí)，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現(xiàn)在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預(yù)算。如果投

資態(tài)度是試探性的，那么，給你個(gè)人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項(xiàng)目，那么，可

見老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個(gè)項(xiàng)目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個(gè)企

業(yè)或項(xiàng)目中的定位。

? 三是商業(yè)信譽(yù)，如果是個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個(gè)企業(yè)的市場商譽(yù)，如果商譽(yù)不

佳，那么可以肯定在承諾兌現(xiàn)方面存在問題，你如果要應(yīng)聘此職，不妨強(qiáng)調(diào)突出月薪，淡化年

薪，以減少自己的損失。

? 四是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個(gè)企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個(gè)人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。

? 五是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如

果你面對的是錯(cuò)綜復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)，那么，放棄這個(gè)機(jī)會(huì)吧，將得不償失。

? 六是產(chǎn)品與市場。產(chǎn)品有多大市場，市場總量多少，直接關(guān)系到你的營銷目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，或能

體現(xiàn)你個(gè)人為之奮斗的價(jià)值目標(biāo)（可以說，在企業(yè)打工，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)自

己的目標(biāo)）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個(gè)企業(yè)，是

否去或不去了。

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總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規(guī)模實(shí)力，如辦公面積，工作設(shè)施及環(huán)境，初步判斷公司實(shí)力；聞就是打聽公司的商業(yè)信譽(yù)，老板的人品等；問就是正面提問，了解老板的想法，切就是通過上述方法，推斷入職后個(gè)人的發(fā)展命脈是否與自己設(shè)定的目標(biāo)相等值，然后再做出斷定。

做好老板的“車夫”

如果把企業(yè)當(dāng)作一輛車子，最好的比喻，職業(yè)經(jīng)理人就是老板的“車夫”。職業(yè)經(jīng)理人手中的方向盤帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)前進(jìn)的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個(gè)零部件的配比，最高時(shí)速能達(dá)多少，在什么情況的路上用什么時(shí)速，并且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。

在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業(yè)賽跑，其中有一個(gè)非常重要的角色，那就是你在職的企業(yè)老板。每一個(gè)老板心中都會(huì)有一桿稱，他知道自己的企業(yè)到底能做到多少，他知道自己的目標(biāo)應(yīng)是什么。所以，一般老板都會(huì)給你下目標(biāo)。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運(yùn)作自己的通天功，按照企業(yè)往自己的方向運(yùn)作呢？這決定了你在這個(gè)企業(yè)能做多久，能做出什么業(yè)績。

這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運(yùn)作市場競品企業(yè)來不斷調(diào)整老板給你的目標(biāo)值，調(diào)整他的決策和決定，不斷向他提供有價(jià)值的情報(bào)和分析數(shù)據(jù)，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，既使老板沒有采納，錯(cuò)誤的結(jié)果也不會(huì)推委于你，而且會(huì)更加信任于你，所以，很多你個(gè)人并不認(rèn)同的決策時(shí)，應(yīng)表明自己的“保留”意見。有一個(gè)朋友，現(xiàn)任某大型日化企業(yè)營銷總裁，2005年，老板下的目標(biāo)是15個(gè)億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執(zhí)行，然后不斷反應(yīng)執(zhí)行后的效果，遇到的問題。因?yàn)槭袌銎＼涍€有企業(yè)內(nèi)部原因，下半年不得不調(diào)整任務(wù)了。

在與市場賽跑的過程中，你和你的團(tuán)隊(duì)不能跑得太快，過快，讓老板腳步跟不上，使他對你產(chǎn)生恐懼感，最后的結(jié)果是他想個(gè)法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領(lǐng)先于老板半拍至一拍，做一個(gè)稱職的司機(jī)，讓老板坐在你的后座，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。

老板，絕不能是一個(gè)坐看風(fēng)云的人物，每個(gè)月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實(shí)際的決策，你一定要把他拉進(jìn)企業(yè)管理層來，聽取管理層的報(bào)告，讓他了解真實(shí)的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團(tuán)隊(duì)共同成長。這樣，工作起來才會(huì)合拍，步伐基本達(dá)成一致。

每日誠煉“三字真經(jīng)”

作為職業(yè)經(jīng)理人，必須每天誠念三字真經(jīng)，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從而在職場界左右逢源。

? 第一字——誠，誠實(shí)，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實(shí)的感覺，讓你的作風(fēng)感動(dòng)員工，在調(diào)

查中，數(shù)據(jù)顯示，80%以上的業(yè)主最關(guān)健看人品。信譽(yù)，說一不二，敢于負(fù)責(zé)。取于承擔(dān)責(zé)任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個(gè)人的人品看不出來，但時(shí)間一長，偽裝就會(huì)露出尾巴，而一露出來的時(shí)候，也就是離下課之日不遠(yuǎn)了。

? 第二字——性，性格。在經(jīng)營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨(dú)行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎(chǔ)，性格軟，直接導(dǎo)致，沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，工作沒有效率，讓員工認(rèn)為你無能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰(zhàn)斗力。過于自負(fù)則又讓員工產(chǎn)生距離，作風(fēng)太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經(jīng)理何某，性格過于溫和，被員工認(rèn)為軟心，一直沒有把工作抓起來。

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? 第三個(gè)字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識(shí)面。能力，就是有多大的力來

推動(dòng)，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專業(yè)知識(shí)的掌握。如果說，職業(yè)經(jīng)理人完全不懂企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，那也就沒辦法做下去了。也就是職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)執(zhí)行能力。目前，有很多學(xué)者歸納為多種能力的版本說法。本人認(rèn)為，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備下列能力：

首先是執(zhí)行力，即對老板的任務(wù)目標(biāo)，完美地執(zhí)行；二是決策力，即在執(zhí)行老板的戰(zhàn)略中，具體工作中形成的決策戰(zhàn)術(shù)能力；三是管理領(lǐng)導(dǎo)力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現(xiàn)在組織力，就是帶團(tuán)能力，解決問題的協(xié)調(diào)能力；四是整合策劃能力。五是個(gè)性魄力，親和力。

謹(jǐn)記六條忠告

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何在職場翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，贏得老板的持續(xù)生器重，團(tuán)隊(duì)的敬愛，非常重要。然而，現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)常犯下面的致命錯(cuò)誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。

第一條：警惕錯(cuò)位思考，執(zhí)行者與決策者的錯(cuò)位。

幾乎是所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，當(dāng)坐上操盤手的位后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調(diào)動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而行動(dòng)。做大做強(qiáng)，不顧企業(yè)實(shí)際情況，動(dòng)轍以世界500強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)，忘了自己只不過是一個(gè)“車夫”身份。而在費(fèi)用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就可以了。某日化企業(yè)，弄了一個(gè)“一元風(fēng)暴”，結(jié)果是這位職業(yè)經(jīng)理人是出名了，但老板是虧大了。當(dāng)然，最終的結(jié)果是走人了。

第二條：警惕心態(tài)問題，改變，還是救世主的角色定位。

很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板無能，認(rèn)為自己是通天救世主，這種人往往有種自負(fù)心態(tài)，認(rèn)為誰也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他認(rèn)為企業(yè)用他，就是來報(bào)求的，而不是改善的。所以，一上臺(tái)即表現(xiàn)為三把火，對原來的構(gòu)架砍人，砍項(xiàng)目，砍資金，砍費(fèi)用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風(fēng)行。這種結(jié)果，一般不出半年便會(huì)在企業(yè)原文化的壓力下退出企業(yè)。

第三條：警惕功高震主。

不要認(rèn)為你人品好，能力超強(qiáng)，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時(shí)，小心，就是你的死期來了。以中國現(xiàn)在的國情，一個(gè)企業(yè)，只能有一個(gè)核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個(gè)企業(yè)老板，絕對不會(huì)讓自己的企業(yè)跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現(xiàn)在全國赫赫有名的蒙牛的老板，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業(yè)經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，既需要張揚(yáng)，也要注意收斂。同時(shí)，要突出企業(yè)的主人形象。

第四條：警惕搞拉幫結(jié)派，玩政治斗爭。

沒有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能躲開政治斗爭，也沒有哪一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不治理他的團(tuán)隊(duì)——拉幫結(jié)派。與公司原來的勢力對抗，直至“統(tǒng)一回歸”。適度的階級(jí)斗爭是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權(quán)術(shù)之爭，拉關(guān)系，結(jié)果在超過企業(yè)老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。

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這種職業(yè)經(jīng)理人，在當(dāng)前企業(yè)中現(xiàn)象很多，比如么設(shè)小金庫。報(bào)費(fèi)用。撈點(diǎn)碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內(nèi)部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點(diǎn)小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。

第六條：警惕“青蛙死”。

《第五項(xiàng)修練》書里講到這樣一個(gè)故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會(huì)有所反應(yīng)，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地?zé)?，讓溫度一點(diǎn)一點(diǎn)的升，這個(gè)青蛙最后卻是沒有發(fā)覺，結(jié)果死在盆里。書中講的是一個(gè)企業(yè)，但若是放到職業(yè)經(jīng)理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個(gè)朋友，就是死于這種“青蛙現(xiàn)象”，而且，大多是工作在二年以上的職業(yè)經(jīng)理人。主要的原因就是公司經(jīng)營過于平淡，沒有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個(gè)老板不希望自己的企業(yè)一天一個(gè)變化呢？（完）（博銳管理在線）

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