第一篇：《成功經理人》文章分享

《成功經理人》

總經理學之

總裁應該做的四件事

（沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實上，他們當中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。）

面對CEO，人人都有幾分敬畏。他手中所握的權力、令人無法企及的高薪以及身為“一把手”的威嚴，都足以讓人心生敬畏！

糟糕的是，沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實上，他們當中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。很多CEO甚至不知道自己應該做什么，不能圓滿地履行自己的職責。其實，CEO的工作內容很簡單，只不過，要圓滿的完成卻不簡單。

職責：CEO該做的四件事

CEO職責包括了一切事務，尤其是在初創(chuàng)企業(yè)。CEO要為企業(yè)的成敗負責，企業(yè)的運營、市場營銷、銷售、戰(zhàn)略、財務、文化、人力資源、公關等等，都需要CEO一肩挑。

CEO的首要任務是什么？——制定企業(yè)戰(zhàn)略與公司愿景。

高級管理團隊能幫助CEO制定企業(yè)的戰(zhàn)略，投資者能幫助CEO審批商業(yè)計劃可行與否。但是，企業(yè)的發(fā)展方向最終還是由CEO來定。公司將進入哪些市場？迎戰(zhàn)哪些競爭對手？推出哪些產品線？如何使公司與眾不同？CEO要決定公司的財務預算怎么做；CEO要打造公司與別的企業(yè)伙伴關系；CEO還要聘請一個團隊掌控企業(yè)的發(fā)展之舵。

CEO的第二個任務是打造企業(yè)文化。

工作是由人來完成的，而文化會極大地影響人的行為。一個糟糕的工作場所會令高績效的員工避之唯恐不及。畢竟，他們可以擇良木而棲。一個好的工作場所能夠吸引并且留住出色的員工。

文化形成的方式有很多種，但是其基調是由CEO來確定的。他的每一次作為或者不作為，都在傳遞有關企業(yè)企業(yè)文化的信息。他的著裝體現(xiàn)出公司的工作環(huán)境有多正式；他和誰說話顯示出誰重要、誰不重要；他對待錯誤的方式，反映出他對待冒險的態(tài)度；他解雇誰，容忍什么，獎勵什么，他的所有這些動作都會極大地影響企業(yè)的文化。有一個項目團隊為了趕在迫在眉睫的最后期限之前開通一個多媒體網站，好幾個周末都在加班加點。而當網站開通時，公司的CEO正在悠閑的度假，甚至沒有打一個電話祝賀他們，因為他認為他的個人生活是不容打攪的。而在團隊看來，CEO的這種不作為表明，他認為自己的個人生活遠比員工為了趕最后期限而犧牲的周末和晚間休息時間重要。下一次,他們可能就不會這么賣力了。即使CEO無意造成這樣的后果，他的行為對企業(yè)文化的不利影響卻是真實存在的。沒有什么能像來在CEO的祝賀更能激勵團隊的了，沉默只會令團隊很快喪失工作動力。

建設團隊是CEO的第三個任務。

CEO負責企業(yè)高層管理團隊的人員招聘、解雇和領導工作。高層管理團隊的成員又擔負著組織內其他團隊的人員招聘、解雇和領導工作。

如果某位高層毫無表現(xiàn)可言，CEO必須果斷地解雇他。CEO必須解決好在高層團隊成員之間存在的分歧，使他們朝著共同的方向努力。CEO通過向下屬傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略與公司發(fā)展的愿景，確定組織前進的方向。有了明確的方向，整個團隊才能集聚力量，讓愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

不要低估確定方向的威力。1991年，財務軟件公司lntuit的CEO庫克（Scott Cook）在給他的新員工做入職培訓時指出，他給公司設定的愿景是成為自動化個人理財中心。當時，lntuit只有一百二十名員工和一種產品。十年后，公司營收達到十幾億美元，擁有幾千名員工以及十幾種產品，成為全球個人理財領域的大贏家。他的成功主要歸功于每個員工都清楚并且認同公司的愿景與戰(zhàn)略。

如果說愿景確定的是公司的未來的發(fā)展方向，那么價值觀便是告訴你公司將如何達成愿景。價值觀概括了在企業(yè)里可以接受的行為。CEO通過自己的行動和反應，向其他人傳遞組織的價值觀。為了達到質量標準而推遲發(fā)貨日期，這種做法表明企業(yè)重視產品的質量。當團隊完成可以避免的問題的出現(xiàn)卻沒有避免時，即使它實現(xiàn)了大逆轉也不要過分慶賀，這樣做是向員工表明公司希望他們能在預防與控制損失方面多下功夫。另外，從CEO的舉止中，員工還可以了解與人相處時應該堅持的價值觀——信任、誠實、坦率。

分配資金是CEO的第四個任務。

公司所有的財務預算都是由CEO來確定。他為支持公司戰(zhàn)略的項目提供資金，并叫停那些令公司虧錢或者不支持公司戰(zhàn)略的項目。他會仔細考慮公司的各項大額支出，并管理著公司的資本。如果公司不能讓從投資者那里籌集來的資金創(chuàng)造至少等值的股東價值，CEO就要考慮何時將錢返還給投資者。

有些CEO認為自己對公司財務狀況的好壞不承擔責任，但實際上最終還是他們所做出的決策在控制著公司的財務命運。

以上內容選自《成功經理人》里面的其中一篇文章，如果您對我們的期刊感興趣，請聯(lián)系共好集團咨詢顧問胡長翠

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第二篇：成功經理人聽后感

成功經理人聽后感

聽過成功經理人余世雄的講座后，受益匪淺，頗有感觸！若想在某個領域成為一名德才兼?zhèn)涞某晒θ耸?，必須時時處處嚴格要求自己，以人品為首！以公司為重！

講座內容印象最深刻、最受啟發(fā)的有以下這么幾點：

一、勇于承擔錯誤、敢于承擔責任

工作中不免會出現(xiàn)漏洞、發(fā)生錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，不要一味的想擺脫責任，擇清自己，心胸大度勇于承擔自己的錯誤，承擔自己的責任，工作中就會不斷提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，積極的表現(xiàn)自己

上司如何看你？要想自己快速成長，工作中要積極表現(xiàn)自己：

1、自動報告工作進度！

2、上司詢問有問必答，要有禮貌立刻站立，誠懇回答清楚有力！

3、學習上司優(yōu)秀的地方，多看書、多學習！

4、工作上不要重復犯錯，錯不再二！

5、不忙時主動幫助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原則

工作上的事情要有分類，分出輕重緩急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明確的辨別力，不要錯失任何發(fā)展的機會；工作流程每三個月要有改動，從中發(fā)現(xiàn)不足，隨時糾正，目光遠大，擁有開拓進取創(chuàng)新的精神！

四、要做嚴格嚴厲的主管

工作中想要取得好的成績，必須嚴格要求自己和他人，對手越強，你越成長！不要縱容能力低的人，這樣的人會影響集體的積極性，要一視同仁，團結協(xié)作！

五、心有多大、舞臺就有多大

一個想要成功的人，格局要大，要擁有大氣魄，把自己放在一個大環(huán)境中鍛煉自己，向積極樂觀擁有正能量的人靠攏，你也會成為正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、優(yōu)秀人士眾多，你也會發(fā)展成為成功的一員！

之所以成為成功經理人，必然有他獨到的見解能力，取長補短，持之以恒，成功離自己也就進了一步！

水岸雅居物業(yè)服務中心

二零一五年一月二十九日

第三篇：成功經理人28個好習慣

成功職業(yè)經理人28個好習慣

成功職業(yè)經理人應該具有的28個好習慣：

1.不說“不可能”三個字。

2.凡事第一反應：找方法，而不是找借口。

3.遇到挫折，對自己大聲說：太棒了！

4.不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理，管理好自己的情況。

5.凡事先訂立目標，并盡量制作“夢想版”。

6.凡事預先作計劃，盡量將目標視覺化。

7.隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活。

8.守時，恪守誠信，說到做到。

9.隨時記錄靈感。

10.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己。

11.走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康

有力，不懶散、萎靡。

12.每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容。

13.每天自我反省一次。

14.每天堅持一次運動。

15.時常運用“頭腦風暴”。

16.聽心跳1分鐘，在做重要事前，疲勞時，心情煩躁時，緊張時。

17.開會坐在前排。

18.微笑。

19.用心傾聽，不打斷對方說話。

20.說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場。

21.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。

22.每天有意識、真誠地贊美別人三次以上。

23.及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。

24.不用訓斥、指責的口吻跟別人說話。

25.控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。

26.不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”。

27.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。

28.每天在下班前用5分鐘的時間做一天的整理性工作。

第四篇：成功經理人講座觀后感

“成功經理人系列講座”之感

最近，公司安排大家觀看了余世維博士的《成功經理人》系列講座錄像，看完之后感受頗多。

余世維先生的《成功經理人》，列舉了管理者經常犯的幾種錯誤，并一一講解，闡明道理。十一種常犯的錯誤如下： 1.拒絕承擔個人責任。2.未能啟發(fā)工作人員。3.只重結果，忽視思想。4.在公司內部形成對立。5.一視同仁的管理方式。6.忘了公司的命脈---利潤。7.只見問題，不看目標。8.不當老板，只做哥們。9.沒有設定標準。10.縱容能力不足的人。11.眼中只有超級巨星。

聽了上述11條的講解后我覺得自己在如何做人、做事等方面都有了一個新的認識，下面談談幾點體會：

一、不能忘了公司的命脈----利潤。我們的企業(yè)是以盈利為目的的組織，利潤是公司生存發(fā)展的前提，沒有利潤，我們何以為繼？要實現(xiàn)盈利，就要制定相應的目標和方案，有了正確的方向，接下來是否成功的關鍵就在于我們是否有成功的經理人。

二、要勇于接受批評，承擔個人責任。管理人員要勇于負起自己的責任，協(xié)調好各種關系，使下屬人盡其才。正所謂“態(tài)度決定一切”。有責任心才會端正態(tài)度，才會有效地管理，我們管理人員在面對問題的時候要能從自我開始反思------“我是一切問題的根源”，或者說“問題到我這里結束”。另外，一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人還應做到勇于接受批評，不要犯兩次同樣的錯誤。就像余先生所說“第一次犯錯叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，無論是學習，還是工作，都要負起自己應有的責任，少犯錯誤，同時，不斷充實自己，提高自己。

三、眼中不能只有超級明星。企業(yè)里頂尖高手云集，并不完全是一件好事，有時反而是弊端。要整合一個超級明星的團隊，其難度和要付出的成本是相當大的，另外，花費較低的成本培養(yǎng)相對低層次的員工，能激發(fā)公司員工的工作熱情、上進心以及對公司的忠誠度，而通過努力，這個無名的塵埃，也會變成企業(yè)忠實的明星！

第五篇：成功職業(yè)經理人攻略

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成功職業(yè)經理人攻略

職業(yè)經理人，是一個舶來品概念，盡管當前營銷界對它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權的高層管理者。本文中的職業(yè)經理人定義，指的是幫老板打工，只對老板一人負責的操盤手。

優(yōu)秀的職業(yè)經理人，往往在職場如魚得水，翻手為云，覆手為雨，進退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十余年的經驗觀察和切身體會，形成此文，希對各位職業(yè)經理人有所啟示。

練好入門功夫“望聞問切”

“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作為職業(yè)經理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

時下，很多職業(yè)經理人在擇業(yè)時，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權限，沒有對公司、老板及團隊進行考察就忙不擇路登上了崗位?？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉?，結果到位后發(fā)現(xiàn)問題重重。比如企業(yè)文化問題，改革問題，產品價值觀問題，個人與原來的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢？結果遇到新舊勢力、觀念對立危機，不得已在重壓下離開?；蛘呤枪镜男抛u不行，老板的承諾總不能到位等等結果也是含恨而去。我有一個朋友，完成了當初進公司的承諾，老板不但不兌現(xiàn)承諾，還想法設法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業(yè)已經上路，沒有必要高薪請操盤手了。

一般而言，職業(yè)經理人必須要考察的問題有六方面，? 一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經理人的你，一

定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相

互的了解，企業(yè)發(fā)展遠劃方面的，產品開發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包

括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入

職和入職成功有著非常大的幫助。

? 二是企業(yè)實力，資金是企業(yè)前進的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當你準備入

職時，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現(xiàn)在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預算。如果投

資態(tài)度是試探性的，那么，給你個人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項目，那么，可

見老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個項目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個企

業(yè)或項目中的定位。

? 三是商業(yè)信譽，如果是個發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個企業(yè)的市場商譽，如果商譽不

佳，那么可以肯定在承諾兌現(xiàn)方面存在問題，你如果要應聘此職，不妨強調突出月薪，淡化年

薪，以減少自己的損失。

? 四是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。

? 五是企業(yè)團隊，團隊是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團隊的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如

果你面對的是錯綜復雜的團隊，那么，放棄這個機會吧，將得不償失。

? 六是產品與市場。產品有多大市場，市場總量多少，直接關系到你的營銷目標能否實現(xiàn)，或能

體現(xiàn)你個人為之奮斗的價值目標（可以說，在企業(yè)打工，在實現(xiàn)企業(yè)的目標時，同時在實現(xiàn)自

己的目標）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個企業(yè)，是

否去或不去了。

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總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規(guī)模實力，如辦公面積，工作設施及環(huán)境，初步判斷公司實力；聞就是打聽公司的商業(yè)信譽，老板的人品等；問就是正面提問，了解老板的想法，切就是通過上述方法，推斷入職后個人的發(fā)展命脈是否與自己設定的目標相等值，然后再做出斷定。

做好老板的“車夫”

如果把企業(yè)當作一輛車子，最好的比喻，職業(yè)經理人就是老板的“車夫”。職業(yè)經理人手中的方向盤帶動著整個企業(yè)前進的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個零部件的配比，最高時速能達多少，在什么情況的路上用什么時速，并且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。

在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業(yè)賽跑，其中有一個非常重要的角色，那就是你在職的企業(yè)老板。每一個老板心中都會有一桿稱，他知道自己的企業(yè)到底能做到多少，他知道自己的目標應是什么。所以，一般老板都會給你下目標。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運作自己的通天功，按照企業(yè)往自己的方向運作呢？這決定了你在這個企業(yè)能做多久，能做出什么業(yè)績。

這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運作市場競品企業(yè)來不斷調整老板給你的目標值，調整他的決策和決定，不斷向他提供有價值的情報和分析數(shù)據(jù)，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅持自己的觀點，既使老板沒有采納，錯誤的結果也不會推委于你，而且會更加信任于你，所以，很多你個人并不認同的決策時，應表明自己的“保留”意見。有一個朋友，現(xiàn)任某大型日化企業(yè)營銷總裁，2005年，老板下的目標是15個億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執(zhí)行，然后不斷反應執(zhí)行后的效果，遇到的問題。因為市場疲軟還有企業(yè)內部原因，下半年不得不調整任務了。

在與市場賽跑的過程中，你和你的團隊不能跑得太快，過快，讓老板腳步跟不上，使他對你產生恐懼感，最后的結果是他想個法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領先于老板半拍至一拍，做一個稱職的司機，讓老板坐在你的后座，永遠保持領先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。

老板，絕不能是一個坐看風云的人物，每個月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實際的決策，你一定要把他拉進企業(yè)管理層來，聽取管理層的報告，讓他了解真實的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團隊共同成長。這樣，工作起來才會合拍，步伐基本達成一致。

每日誠煉“三字真經”

作為職業(yè)經理人，必須每天誠念三字真經，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經理人，從而在職場界左右逢源。

? 第一字——誠，誠實，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實的感覺，讓你的作風感動員工，在調

查中，數(shù)據(jù)顯示，80%以上的業(yè)主最關健看人品。信譽，說一不二，敢于負責。取于承擔責任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個人的人品看不出來，但時間一長，偽裝就會露出尾巴，而一露出來的時候，也就是離下課之日不遠了。

? 第二字——性，性格。在經營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎，性格軟，直接導致，沒有團隊執(zhí)行力，工作沒有效率，讓員工認為你無能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰(zhàn)斗力。過于自負則又讓員工產生距離，作風太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經理何某，性格過于溫和，被員工認為軟心，一直沒有把工作抓起來。

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? 第三個字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來

推動，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專業(yè)知識的掌握。如果說，職業(yè)經理人完全不懂企業(yè)產品的專業(yè)知識，那也就沒辦法做下去了。也就是職業(yè)經理人的各項執(zhí)行能力。目前，有很多學者歸納為多種能力的版本說法。本人認為，優(yōu)秀的職業(yè)經理人應具備下列能力：

首先是執(zhí)行力，即對老板的任務目標，完美地執(zhí)行；二是決策力，即在執(zhí)行老板的戰(zhàn)略中，具體工作中形成的決策戰(zhàn)術能力；三是管理領導力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現(xiàn)在組織力，就是帶團能力，解決問題的協(xié)調能力；四是整合策劃能力。五是個性魄力，親和力。

謹記六條忠告

作為一個職業(yè)經理人，如何在職場翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯誤發(fā)生，贏得老板的持續(xù)生器重，團隊的敬愛，非常重要。然而，現(xiàn)在的很多職業(yè)經理人，經常犯下面的致命錯誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。

第一條：警惕錯位思考，執(zhí)行者與決策者的錯位。

幾乎是所有的職業(yè)經理人一樣，當坐上操盤手的位后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調動起來，為實現(xiàn)自己的目標而行動。做大做強，不顧企業(yè)實際情況，動轍以世界500強為發(fā)展目標，忘了自己只不過是一個“車夫”身份。而在費用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實現(xiàn)自己的價值就可以了。某日化企業(yè)，弄了一個“一元風暴”，結果是這位職業(yè)經理人是出名了，但老板是虧大了。當然，最終的結果是走人了。

第二條：警惕心態(tài)問題，改變，還是救世主的角色定位。

很多職業(yè)經理人認為老板無能，認為自己是通天救世主，這種人往往有種自負心態(tài)，認為誰也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他認為企業(yè)用他，就是來報求的，而不是改善的。所以，一上臺即表現(xiàn)為三把火，對原來的構架砍人，砍項目，砍資金，砍費用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風行。這種結果，一般不出半年便會在企業(yè)原文化的壓力下退出企業(yè)。

第三條：警惕功高震主。

不要認為你人品好，能力超強，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時，小心，就是你的死期來了。以中國現(xiàn)在的國情，一個企業(yè)，只能有一個核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個企業(yè)老板，絕對不會讓自己的企業(yè)跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現(xiàn)在全國赫赫有名的蒙牛的老板，曾經是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業(yè)經理人，在帶領團隊時，既需要張揚，也要注意收斂。同時，要突出企業(yè)的主人形象。

第四條：警惕搞拉幫結派，玩政治斗爭。

沒有哪一個職業(yè)經理人能躲開政治斗爭，也沒有哪一個職業(yè)經理人不治理他的團隊——拉幫結派。與公司原來的勢力對抗，直至“統(tǒng)一回歸”。適度的階級斗爭是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權術之爭，拉關系，結果在超過企業(yè)老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。

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這種職業(yè)經理人，在當前企業(yè)中現(xiàn)象很多，比如么設小金庫。報費用。撈點碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。

第六條：警惕“青蛙死”。

《第五項修練》書里講到這樣一個故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會有所反應，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地燒，讓溫度一點一點的升，這個青蛙最后卻是沒有發(fā)覺，結果死在盆里。書中講的是一個企業(yè)，但若是放到職業(yè)經理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個朋友，就是死于這種“青蛙現(xiàn)象”，而且，大多是工作在二年以上的職業(yè)經理人。主要的原因就是公司經營過于平淡，沒有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個老板不希望自己的企業(yè)一天一個變化呢？（完）（博銳管理在線）

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