第一篇：職業(yè)經(jīng)理人講座心得體會

如何做好職業(yè)經(jīng)理人講座心得體會

通過點播學習專家講座，聽了中國政法大學博士講座后，深感受益匪淺，從以前只是初步的認為職業(yè)經(jīng)理人就是公司最高執(zhí)行官，到深刻理解了職業(yè)經(jīng)理人的含義。下面我就將自己在聽了老師的講座下一些體會匯報如下：

什么叫職業(yè)經(jīng)理人：就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他可以運用自己良好的專業(yè)管理能力和經(jīng)營管理手段，對一個組織或部門合理利用其資源，幫助其獲取最大的利潤，從而把其不斷推向前進。

職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的原因，隨著社會的發(fā)展，在上世紀90年代大多數(shù)農(nóng)民企業(yè)家，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的狀態(tài)下，經(jīng)驗模式的轉(zhuǎn)變迫切需要促使職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生。

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人除了必須具備：

1、決策能力、2、執(zhí)行能力、3、組織能力、4、協(xié)調(diào)能力。但更重要的是要熟悉管理經(jīng)驗、財務(wù)成本、國際商法、對職業(yè)的忠誠和誠信制度，記得老師最終指出：中國職業(yè)經(jīng)理人搞規(guī)劃安排執(zhí)行達75%、決策風險規(guī)避57%、商法不懂99%。

職業(yè)經(jīng)理人與老東家處理關(guān)系禁忌：心平氣和、職業(yè)竟爭期利益沖突、高調(diào)入職、和老東家打嘴仗、和老東家發(fā)生業(yè)務(wù)上爭取、借用媒體詆毀、工作場合對老東家評價、職業(yè)經(jīng)理人如何穿透老板心理，建立有效互動關(guān)系，學習模仿老板，人際溝通方式，例如聯(lián)想集團楊元慶學習柳傳志最像的一位。與老板文化共武，形成共同的管理風格。因此作為職業(yè)經(jīng)理人也只有選對老板，才有發(fā)展平臺。

總之，聽了這節(jié)講座，我感觸很深。了解了中國古往今來八大職業(yè)經(jīng)理人的管理風格，學習了更多的知識。相信，只要經(jīng)過學習一定在自己的職場生涯有所收獲，有所幫助，做到最好。

第二篇：職業(yè)經(jīng)理人講座心得

職業(yè)經(jīng)理人講座心得

對于同一件事，中西的主管往往會有不同的處理的方法，至于兩者的區(qū)別到底是什么？教授以他詼諧的語言和豐富的人生閱歷為我們回答了這個問題。

經(jīng)理人常犯的錯誤

拒絕承擔個人責任。

責任是什么呢？有時候我們真的要自我反省一下，我們是不是一個有責任的人，我們所承擔的責任是什么，我們有沒有能力去好好的完成我們所承擔的責任。無論在那個職業(yè)，責任心都是必不可少，當然對于經(jīng)理人這一角色，更需要責任心！

想起余教授講的中西教育方式比較，在中國，孩子是家里的寶，是家里的“小皇帝”，對于孩子的要求，父母會盡量滿足，盡量的寵愛，以至于孩子習慣了父母，忘了自己的責任，而在西方世界，父母卻注意孩子的責任，能力。。的培養(yǎng)，因為你不僅僅只是一個孩子，還是一個跟每個人都一樣的人，所以我們都有一樣屬于自己的責任，我們不能將自己的責任推給別人，更不能推卸責任。

講起兩個世界的主管，又是不同的態(tài)度。歐美的主管很注意培養(yǎng)手下的能力，而且他們很注意上下班時間，在他們世界，上班時間，就要很有效率的完成自己的任務(wù)，那是我們在工作時應(yīng)有的態(tài)度，而在下班的時候，他們的世界就遠離了工作，也不會有人在那個時候打擾他們的私人世界，因為大家都習慣和適應(yīng)了那個規(guī)律。不過在我們的世界就不是這樣啦，有時候，我們似乎不明白什么時候時下班世界該有的生活，更多時侯，很難在這里找到既可以完成工作，又能準時下班的人！大多時候，我們總會聽到身邊的人抱怨又要加班加點，所以我們好好想想為什么我們不能很有效率的下班呢？談及主管的管理態(tài)度，西方的主管時把任務(wù)分配給手下，就會相信手下的能力，不會插手太多，而我們的主管就在手下不找他的時候，往往會想他們會不會把這件事做好呢？所以，我們似乎更要反省我們的主管該如何避免在我們中所存在的弊端。

未能啟發(fā)工作人員

作為一名主管，啟發(fā)工作人員是非常重要的，我們要在平常生活工作中，發(fā)現(xiàn)工作人員的錯誤，要抓住時機教育員工，而且不僅僅是教育那名犯錯的員工，要教育所有的員工，讓他們都可以知道為什么這里會犯錯，我也會犯這樣的錯嗎？我以后不能在犯錯啦，這樣的啟發(fā)式教育可以讓員工在工作時學習，提高工作能力，提高整個企業(yè)的整體水平.重視結(jié)果 忽視思想

為什么大家都管商人叫“奸商”呢？因為很多時候他們做事只重視結(jié)果，忽視思想，結(jié)果就是們所追求的利益，就是他們所要的商業(yè)效益，而對于過程及其思想，往往會阻礙他們的成功，所以無奸不商也不是空穴來風的。不過這是作為主管的弊端之一，我們更應(yīng)該學會克服，學會注重道義，結(jié)果重要，可是取得結(jié)果的過程及其思想也是不容忽視的！

不當主管，只做哥兒們

作為一名主管，應(yīng)該有主管的樣子，不應(yīng)該和部下面前沒樣子，做主管要有主管的威嚴，我們可以對手下的員工愛，對他們支持，對他們獎勵，但是讓他們站在你頭上講話就不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩。因為主管就是主管，一個主管如果縱然員工，最后就會造成這個公司沒法管教。所以在有人第一次破壞規(guī)矩的時候就要處罰他。以免滋養(yǎng)出第二次，第三次，也可避免出現(xiàn)第二個犯錯的人，第三個犯錯的人。

我們要開放

從1978年開始，我們的世界在小平同志的帶領(lǐng)下，于世界接軌！經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在沿海地帶出現(xiàn)，我們的生活在改變，我們的新世界在崛起！~可是我們不能滿足現(xiàn)在的開放水平，我們還需要在繼續(xù)努力，繼續(xù)開放。。在2001年，我們加入了WTO之后，我們與世界的聯(lián)系加強，我們的商品，人員，生產(chǎn)。。。都跟世界緊密相連，我們需要世界，當然世界也需要我們中國。。所以對于這一點更要我們開放，更要讓我們?nèi)谌胧澜纭?/p>

我們要幫助人

我們要學會幫助他人，這對于一個公司是非常重要的。顧客至上是每個經(jīng)理人要遵循的規(guī)律，對于一個公司的成功與否需要看他們的市場，而市場的容量需要看顧客的多少，所以顧客真的很重要，作為一個經(jīng)理人需要的不是高高在上，對于顧客的需求只是做下應(yīng)答，需要的是深入了解顧客的需要，滿足客戶的要求。

在余教授精彩的演講中，讓我們從全方面了解該怎樣避免主管會常犯的錯誤，該怎樣去做好一個主管該有的職責任務(wù)，怎樣教育工作人員和滿足客戶的需求，帶動整個企業(yè)的發(fā)展。在這次聽講座的過程中，我真是受益匪淺，即使我對經(jīng)理人這個職位并不是很感興趣，但是我還是覺得可以把這個作為一個典例，對于以后管理人員還是很有幫助的，對于我作為一名顧客，去看待我所挑選的廠家也是很有指導意義的。

第三篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座

一、主管的通病

1.我們他們的區(qū)別（電梯工廠奧蒂斯日本的？）

2.一視同仁的管理方式

注意每個員工的行為方式，眼神，不可能一個鑰匙開一排鎖，部署就不一樣

李光耀治理新加坡

法治：公司做起事來要強硬

3，忘了公司的命脈：利潤

朱镕基改革國企？？青島啤酒倒閉的危機---反對救濟企業(yè)，不對的案例（自己做

瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國三個大的國營事業(yè)：三星

大宇現(xiàn)代韓國人做生意很強悍----利潤驅(qū)動

4只見問題 不見目標

逆象學上“性格左右命運氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計法國羅浮宮前面的倒三角金字塔

張藝謀再意大利拍圖蘭朵

領(lǐng)導者要看到很遠的地方學會放下要多做對公司生產(chǎn)力有貢獻的貢獻有原則看

大目標做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱

行銷學上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”

5不做主管只做哥們

不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子

標準：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）

在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）

6要設(shè)定標準績效要求----標準就是一種品質(zhì)一種尊嚴

上海貝爾餐廳會議室的設(shè)計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人

管理不是愛人不要當爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己

而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓

制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就

像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好

甲午戰(zhàn)爭北洋艦隊丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像

例如 巴西隊輸?shù)糇闱虮从谝粋€超級巨星羅納爾多

臺灣的長龍航空的空姐都是用的?？粕?/p>

麥當勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系

不要常常給別人講自己有效率要講講效果

蔣經(jīng)國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效

果的報告”

余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來這樣的人容易感恩死心塌

地

盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星

總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔起更多的責任不要常常講我以為要說這事我的責任

2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責任都推到人力資源

部門

3一個人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿

破侖傳》

4不要用同一種方法管所有的人

二、IQ26分鐘

SBU

很重要1不重要

很緊急1很緊急

----------------------1--------------------------1

很重要1不重要

不緊急1不緊急

微軟和IBM

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會

最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓，通過這次培訓，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和問題的方法永遠都比遇到的困難和問題多。當我們遇到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢？還有沒有其它的方法可以解決它？如果自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的智慧是一定能戰(zhàn)勝困難的。

為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工作或生活處理的不好，感覺到每天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長期下去這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生活就會更加沒辦法處理好的，效率會越來越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：

一、重要又緊急。

二、緊急不重要。

三、重要不緊急。

四、不緊急又不重要。

我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要每天為了一些緊急又重要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生活了。我們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作？答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活問題，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就提高了。

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人第一章心得體會

學習職業(yè)經(jīng)理人第一章心得體會

通過岳老師的講解，我在職業(yè)經(jīng)理人第一章《經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)》中學到了：

一、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)的歷史演變。

二、職業(yè)經(jīng)理人的定義以及職業(yè)經(jīng)理人與ceo的區(qū)別。

三、職業(yè)經(jīng)理人的使命責任。

四、職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù)。

職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理號這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。

職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進。

職業(yè)經(jīng)理人承擔著多個角色，既是執(zhí)行者，也是角色人，也是打工者?？梢赃@么說，職業(yè)經(jīng)理人就是高級打工者。唐駿就是一個出名的打工皇帝。國美的陳曉等都是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

孫子兵法曰，兵以正合以奇勝。在管理行為方面，做老板講究一個‘奇’字，做職業(yè)經(jīng)理人講究一個‘正’字。做老板喜歡‘伐兵’，做職業(yè)經(jīng)理人講究‘伐謀’。老板們喜歡求新求變，職業(yè)經(jīng)理人講究穩(wěn)健務(wù)實。老板們通常都很感性，容易沖動，而理性與自我控制卻是職業(yè)經(jīng)理人的一項必要的修煉。老板們看重英雄，職業(yè)經(jīng)理人看重團隊。老板們豪情壯志笑傲云天，職業(yè)經(jīng)理人不管風吹雨打穩(wěn)坐釣魚船。因此，當老板身兼兩職時，由于在兩種角色變換之間不容易把握，往往喜歡把許多新、奇、變、異的東兩帶到日常管理工作中來，造成企業(yè)運營上的不穩(wěn)定。赤壁大戰(zhàn)時，人們都說曹操是‘一個瘋子率領(lǐng)一群傻子’，為什么呢？就是因為曹操好大喜功，擴張?zhí)?，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，獎勵和處罰員工隨心所欲，升遷員工職位或辭退員工過于輕率，弄得大伙兒神經(jīng)兮兮的。結(jié)果，只需張飛一聲大吼，就能嚇得百萬曹兵雪崩似的潰不成軍。

不過，話說回來，這幾年老板們自費攻讀EMBA的也不乏其人，經(jīng)過系統(tǒng)的學習，照樣可以自己領(lǐng)軍做CEO。但是，老板在企業(yè)內(nèi)部至高無上，如果把決策與執(zhí)行合二為一的話，由于老板自己喜歡隨心所欲，很容易造成朝令夕改。這樣一來，員工只能通過看老板的臉色做事，以致許多人認為做員工的本分就是討好老板，結(jié)果讓員工們變成了’當著老板是一套、背著老扳是另一套’的兩面派。有些員工甚至把陪伴老板打麻將、幫老板娘帶孩子當成一種榮耀。大多數(shù)老板也能夠明白個中利害，事實上卻往往因為自己是當局者而迷。所以我認為，職業(yè)經(jīng)理人既應(yīng)該是一個出色的整合家、策劃家，還要必須是一個優(yōu)秀的宣傳家，組織家，同時職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的職業(yè)道德。