第一篇：質(zhì)量管理工作心得

質(zhì)量管理工作心得

隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，如今：無論企業(yè)規(guī)模大小、員工級別高低，都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我多年來一直從事質(zhì)量管理工作，其間：經(jīng)歷過品牌興盛、也見聞過企業(yè)衰落，對“質(zhì)量是企業(yè)的生命”體會尤為深刻。

廣義上：質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)的各個方面。企業(yè)文化、規(guī)章制度是教育和約束員工，對企業(yè)忠誠、對崗位敬業(yè)。追求的是“企業(yè)人”的質(zhì)量；

狹義上：質(zhì)量管理就是“產(chǎn)品質(zhì)量”的控制和改善。產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改善，主要有三個環(huán)節(jié)：

1、產(chǎn)品設(shè)計（前期構(gòu)建）；

2、產(chǎn)品生產(chǎn)控制（過程掌控）；

3、產(chǎn)品質(zhì)量訴求的歸納和反饋（售后改善）； 下面我就從這三個方面談?wù)勝|(zhì)量工作：

一、產(chǎn)品設(shè)計（前期構(gòu)建）：

對質(zhì)量工作的認識，由“質(zhì)量是檢驗出來的”，到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，再到“質(zhì)量是設(shè)計出來的”。這是一個不斷進步的認知過程，但都只強調(diào)其中的一個方面，因而是片面的。我個人的認識是：“質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”，而“卓越的產(chǎn)品一定是設(shè)計出來的”。很難想象，一個在設(shè)計時就存在“先天不足”的產(chǎn)品，可以在后期的生產(chǎn)過程控制使其“品質(zhì)優(yōu)秀”?！昂卯a(chǎn)品” 使質(zhì)量控制工作“事半功倍”。而再“卓越的產(chǎn)品”也需要通過嚴格的“生產(chǎn)過程控制”來確保該產(chǎn)品的質(zhì)量在高水平上穩(wěn)定下來。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)控制（過程掌控）：

通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，以獲得產(chǎn)品質(zhì)量在一個高水平上穩(wěn)定下來，這是質(zhì)量管理人員的工作主題。質(zhì)量管理人員可以從這句話里得出“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，同樣生產(chǎn)部門也可以從這句話里得出“質(zhì)量是檢驗出來的”，兩者皆有失偏頗。質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門必須經(jīng)過有效的程序合作，才能在生產(chǎn)實踐中，不斷改善、提高并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。客觀數(shù)據(jù)：

質(zhì)量監(jiān)控人員通過對零件檢驗、產(chǎn)品的首檢、工序巡檢、過程抽檢和成品抽檢，取得該產(chǎn)品從生產(chǎn)組織到產(chǎn)品入庫全過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須是按照企業(yè)、行業(yè)及國家標準的要求，經(jīng)過科學(xué)實驗測量出來。就是說：數(shù)據(jù)必須客觀準確。數(shù)據(jù)分析：

僅僅取得產(chǎn)品質(zhì)量的真實數(shù)據(jù)是不夠的。還必須在此基礎(chǔ)上，建立一個完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并且對質(zhì)量數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)的分析。分析的要點：某產(chǎn)品質(zhì)量的實際達標水平、未達標的質(zhì)量項目及原因、對消費者影響的評估、質(zhì)量改善的建議。這樣，各產(chǎn)品都有一個客觀的“質(zhì)量診斷卡”。質(zhì)量診斷卡是技術(shù)、生產(chǎn)乃至供應(yīng)商在后期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，改善質(zhì)量的依據(jù)和要求。質(zhì)量診斷卡還可以指導(dǎo)下階段公司質(zhì)量改善的方向，使各部門協(xié)調(diào)一致，避免推委和扯皮。

在現(xiàn)實工作中，就“質(zhì)量診斷卡”而言，存在著A：質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)是否科學(xué)；B：如果數(shù)據(jù)是客觀真實的，質(zhì)量診斷卡是否有足夠的權(quán)威；如果二者的答案都是肯定的，那么質(zhì)量改善活動就一定能進入不斷提升的良性循環(huán)。反之則不能。改善程序：

產(chǎn)品質(zhì)量診斷卡作為共享的信息資源，傳達到相關(guān)的部門和供應(yīng)商，部門或供應(yīng)商有針對性地做出“質(zhì)量改善計劃書”。根據(jù)計劃書組織和落實具體的質(zhì)量改善活動。

在質(zhì)量改善周期外的首次生產(chǎn)計劃中，用“看板管理”的方法，讓所有參與該產(chǎn)品生產(chǎn)的部門和員工，都了解該產(chǎn)品前期生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，和執(zhí)行該批次生產(chǎn)的改善措施。這既可以避免員工犯重復(fù)性錯誤，又可以公開督查“質(zhì)量改善計劃書”的落實進度。是一個有效的質(zhì)量改善手段。

客觀數(shù)據(jù)的測量、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的分析和產(chǎn)品質(zhì)量診斷卡、質(zhì)量改善計劃書極其執(zhí)行，這是企業(yè)跨部門、跨公司的質(zhì)量改善體系。要把供應(yīng)商建設(shè)成為公司的一個合格車間，基于同樣的認識，還應(yīng)該視各車間之間、物流的上下游之間是供應(yīng)商的合作關(guān)系。融與一體、全程控制。

當然，考慮到質(zhì)量成本，質(zhì)量改善活動還有操作層面上的技巧。比如，建立主要零件、關(guān)鍵工序等控制點，再比如，對控制點的考核等，避免不分主次，投入大量資源做“事倍功半”的工作。

三、產(chǎn)品質(zhì)量訴求的歸納和反饋

產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗周期與消費者使用周期是不一致的，所以，任何品牌產(chǎn)品，客觀上都會受到消費者的投訴。

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量訴求信息應(yīng)該通過有效的管理，與質(zhì)量管理的“質(zhì)量數(shù)據(jù)庫”對接。對這些信息的分析、篩選和整理，最終反映在“質(zhì)量診斷卡”內(nèi)容中。把售后的“質(zhì)量”服務(wù)納入到公司的正常質(zhì)量改善程序里。這樣，既可以使“質(zhì)量數(shù)據(jù)庫”的信息更加全面，又可以使“質(zhì)量改善活動”在公司成為沒有“缺失”的封閉環(huán)。

產(chǎn)品設(shè)計（前期構(gòu)建）、產(chǎn)品生產(chǎn)控制（過程掌控）、產(chǎn)品質(zhì)量訴求的歸納和反饋（售后改善）是公司的全面質(zhì)量管理。只有這樣，質(zhì)量的持續(xù)改善才可以實現(xiàn)。公司就可以擁有“卓越的產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品和質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品”。

上面是一些簡略的質(zhì)量工作心得，不詳細也不全面，希望大家補充完善。做好質(zhì)量工作是我的努力所在。

謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量管理工作材料

質(zhì) 量 管 理 部 門

崗 位 及 崗 位 職 責：

為了加強藥品質(zhì)量管理，確保人民群眾用藥安全，企業(yè)必須建立完善、適宜和有效的質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)地組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作，按照企業(yè)質(zhì)量方針的要求，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標的各項任務(wù)，嚴格按照GSP各項要求,確保體系運行的適宜性、有效性和充分性。同時充分調(diào)動質(zhì)量工作人員的工作積極性，以及敬業(yè)愛崗、努力進取的精神，使得每一位質(zhì)量工作人員能夠得到公平，公正提升與發(fā)展，發(fā)揮出自己最大的潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)，特制定以下崗位及崗位職責：

質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量職責

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)藥品監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章；

2.負責建立、實施和維護公司質(zhì)量管理體系的有效運行，主持質(zhì)量管理體系的審核活動；

3.負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況；

4.具體領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量方針、目標的制定、實施和檢查考核：

5.按規(guī)定的管理職責、質(zhì)量職責對公司的質(zhì)量管理進行計劃、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)，對分管工作的質(zhì)量負責；

6.協(xié)助總經(jīng)理研究、部署、檢查質(zhì)量工作和重大質(zhì)量事故的分析處理工作，對質(zhì)量工作獎懲提出建議，并根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲。

質(zhì)管部部長崗位職責

1、在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責質(zhì)量管理部門的日常管理工作；

2、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)政策，加強企業(yè)全面質(zhì)量管理工作，有效實施質(zhì)量否決權(quán)；

3、指導(dǎo)各部門有效展開質(zhì)量方針、目標，編制質(zhì)量計劃的指標，并督促質(zhì)量目標的完成；

4、負責組織起草、編制質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理職責及經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件，并保證文件的實施；

5、定期組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理人員會議，聽取質(zhì)量動態(tài)的匯報并作出有關(guān)質(zhì)量問題的處理意見；

6、負責對首營企業(yè)、首營品種審批；

7、負責協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開展；

8、協(xié)助辦公室對職工質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實施；

9、負責對用戶資質(zhì)合法性的審核；

10、每年元月份組織相關(guān)人員對采購部上年藥品購進工作進行質(zhì)量評審、每年協(xié)助采購部對供貨方進行評審，確定合格的供貨方名錄，并建立檔案。

11、每半年進行一次質(zhì)量制度執(zhí)行情況的檢查與考核并存檔。

12、每年年底進行一次內(nèi)部質(zhì)量評審，質(zhì)量方針檢查與考核并存檔。

13、經(jīng)常與市、省藥監(jiān)局取得聯(lián)系，及時處理有關(guān)事情況。

執(zhí)業(yè)（中）藥師崗位職責

1、執(zhí)業(yè)藥師必須嚴格執(zhí)行《藥品管理法》及國家有關(guān)藥品監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政章程。執(zhí)業(yè)藥師對違反《藥品管理法》及有關(guān)法規(guī)的行為或決定，有責任提勸告、制止、拒絕執(zhí)行，并向上級報告。

2、執(zhí)業(yè)藥師必須遵守職業(yè)道德，忠于職守，以對藥品質(zhì)量負責、保征人民用藥安全有效為基本準則。

3、執(zhí)業(yè)藥師在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)負責對藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理，參與制定、實施藥品全面質(zhì)量管理，對本單位違反規(guī)定的行為進行處理。

4、執(zhí)業(yè)藥師熟悉與醫(yī)藥相關(guān)的綜合知識；提供用藥咨詢與信息、開展治療藥物不良反應(yīng)監(jiān)測活動。

5、掌握醫(yī)藥專業(yè)理論和技能，掌握現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)管理的基本理論與方法，并具有一定實踐經(jīng)驗；具有獨立依法執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力

6.不斷更新知識，注意國內(nèi)外醫(yī)藥信息收集和整理，掌握最新的醫(yī)藥知識和先進的醫(yī)藥技術(shù)，以保持較高的專業(yè)技術(shù)水準；善于吸取國內(nèi)外經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際和市場變化情況，改革創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)營機制；

7、按照企業(yè)經(jīng)營目標，科學(xué)地組織經(jīng)營活動，對藥品經(jīng)營進行有效監(jiān)督，確保人民用藥安全、有效。

8、每年協(xié)助采購部對供貨方進行評審，確定合格的供貨方名錄，并建立檔案。9、協(xié)助質(zhì)管部每半年進行一次質(zhì)量制度執(zhí)行情況的檢查與考核并存檔。

10、協(xié)助質(zhì)管部每年年底進行一次內(nèi)部質(zhì)量評審，檢查考核存檔。

11、經(jīng)常與市、省藥監(jiān)局取得聯(lián)系，及時處理有關(guān)事情況。

中藥師崗位職責

1、嚴格執(zhí)行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)。堅持“質(zhì)量第一”的觀念，協(xié)助公司有關(guān)部門做好中藥材質(zhì)量管理工作.2、在質(zhì)管部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司中藥材的購、銷、調(diào)、存各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量方面的問題，對有關(guān)質(zhì)量問題提出處理建議。

3、負責對中藥材質(zhì)量的監(jiān)督與管理，參與制定、實施中藥材全面質(zhì)量管理工作，對違反規(guī)定的行為進行處理，具有獨立依法執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力。

4、具體負責在庫中藥材的儲存與養(yǎng)護工作技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)養(yǎng)護員根據(jù)特殊的氣候，環(huán)境的變化（如高溫、霉雨季節(jié)），結(jié)合藥品特性，采取相應(yīng)的養(yǎng)護措施。

5、定期進行養(yǎng)護情況的分析記錄，摸索規(guī)律，提供養(yǎng)護分析報告。

6、加強對毒、麻、限劇、貴重藥品和其他藥品的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，并向上級報告。

7、應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和技能，熟悉藥品知識、性能、用途等有關(guān)知識，掌握最新醫(yī)藥信息，保證消費者用藥安全，對自己的工作質(zhì)量負責任。

藥師崗位職責

1、貫徹實施藥品管理法和GSP保證公司質(zhì)量體系運行正常負責公司的質(zhì)量管理具體實施，負責在庫藥品的養(yǎng)護和質(zhì)量檢查工作，負責公司購進和銷退藥械的出入庫驗收復(fù)核，收集入庫藥品、器械質(zhì)量相關(guān)證明文件并掃描存檔，確保公司合法經(jīng)營質(zhì)量服務(wù)滿足需求。嚴格執(zhí)行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)。堅持“質(zhì)量第一”的觀念，協(xié)助公司有關(guān)部門做好藥品的質(zhì)量管理工作。

2、在質(zhì)管部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司藥品的購、銷、調(diào)、存各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量方面的問題，對有關(guān)質(zhì)量問題提出處理建議。

3、負責對藥品質(zhì)量的監(jiān)督與管理，參與制定、實施藥品全面質(zhì)量管理工作，對違反規(guī)定的行為進行處理，具有獨立依法執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力。

4、具體負責在庫藥品的儲存與養(yǎng)護工作技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)養(yǎng)護員根據(jù)特殊的氣候，環(huán)境的變化（如高溫、霉雨季節(jié)），結(jié)合藥品特性，采取相應(yīng)的養(yǎng)護措施。

5、定期進行養(yǎng)護情況的分析記錄，摸索規(guī)律，提供養(yǎng)護分析報告。

6、加強對毒、麻、限劇、貴重藥品和其他藥品的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，并向上級報告。

7、負責公司計量器具的綜合管理工作及使用的指導(dǎo)工作，按要求建立計量器具管理臺帳。

8、應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和技能，熟悉藥品知識、性能、用途等有關(guān)知識，掌握最新醫(yī)藥信息，保證消費者用藥安全，對自己的工作質(zhì)量負責任。

9、協(xié)助行政部開展對員工藥品質(zhì)量管理教育、GSP培訓(xùn)。

質(zhì)量管理組長崗位職責

1、在質(zhì)管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司藥品的購、銷、調(diào)、存各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量方面的問題，對有關(guān)質(zhì)量問題提出處理建議。

2、協(xié)助部長負責質(zhì)量體系文件的制定、完善和更新、收集并貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)和各項通知要求。

2、指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫藥品保管、養(yǎng)護和運輸中的質(zhì)量工作。

3、定期匯總、分析和上報養(yǎng)護檢查、近效期藥品等質(zhì)量信息。

4、負責所有公司所經(jīng)營品種的齊全資質(zhì)文件及每批次出廠檢驗報告等資料 的存檔保管以及更新工作。

5、負責經(jīng)營品種、首營企業(yè)、客戶資料及采購協(xié)議、采購合同的初審。

6、負責對首營企業(yè)、供貨單位、購貨單位、新品首營信息的系統(tǒng)輸入及其合法性的審核并對上述資質(zhì)進行監(jiān)控、更新保證其持續(xù)合法、有效。

7、負責所經(jīng)營藥品的質(zhì)量檔案及供應(yīng)商、客戶資料的申報與錄入有關(guān)信息變更的報告。

8、負責質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)文件及總部或藥監(jiān)部門下發(fā)的各種文件的建檔和保存。

9、負責不合格藥品的確認、匯總、分析、上報、銷毀對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督。

10、負責藥品質(zhì)量的查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理報告。

11、負責組織實施相關(guān)部門對質(zhì)量問題藥品的召回根據(jù)各級藥監(jiān)部門和上級部門通告，負責對經(jīng)營藥品緊急情況的核查。

12、負責與各級藥品監(jiān)督管理部門保持良好的溝通，負責相關(guān)部門對公司藥品和醫(yī)療器械經(jīng)營許可及GSP的各項外審檢查；

13、定期對公司GSP認證體系及質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行內(nèi)部評審和檢查

14、負責質(zhì)量管理的組織、宣傳、實施、內(nèi)部檢查和反饋等工作；

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

質(zhì)量管理員崗位職責

1、在質(zhì)管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責所經(jīng)營藥品的質(zhì)量檔案及供應(yīng)商、客戶資 料的申報與錄入有關(guān)信息變更的報告。

2、每天填寫首營企業(yè)、首營品種、審批表，經(jīng)審核后輸入電腦，建檔保存。

3、負責進口藥品質(zhì)檢單收集、歸檔、保存。

4、負責收集國家藥品質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檔案。

5、負責公司證照提供、復(fù)印、開具委托書等。

6、負責對上報有質(zhì)量問題的藥品進行復(fù)查、確認、處理、追蹤、記錄分析上 報工作。

7、負責藥品質(zhì)量查尋和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查，處理及報告，及時

查出原因，讓客戶滿意。

8、負責收集分析匯總企業(yè)所售藥品的不良反應(yīng)信息，按規(guī)定每季未向省藥品

不良反映檢測站報告。

9、每月對不合格藥品進行確認、報損、銷毀、存檔。

10、每月做好藥品效期管理工作，近效期催銷表。

11、每季做一次藥品質(zhì)量信息匯總。

12、負責對藥品養(yǎng)護員工作業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)。

13、每年制定培訓(xùn)計劃，開展公司員工質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作，每季對

全體員工進行一次培訓(xùn)，建立員工教育培訓(xùn)檔案。

14、每年制定健康計劃，建立員工健康檢查檔案。

15、負責公司計量器綜合管理工作，按要求建立計量器管理臺帳。

16、負責對重要儀器（天平、澄明度檢測儀、水份測定儀）進行管理，定期檢查，定期聯(lián)系主管部門進行檢定核驗，經(jīng)檢定合格的儀器設(shè)備，應(yīng)有檢定證書及檢定合格標識，存檔；

17、負責有電子監(jiān)管碼的藥品出入庫與國家、省、市上傳數(shù)據(jù)以及編碼的維護。

18、服從質(zhì)管部長分配的其他任務(wù)。

藥品養(yǎng)護組長崗位職責

1堅持“質(zhì)量第一”的原則，在質(zhì)量管理部的技術(shù)指導(dǎo)下，帶領(lǐng)養(yǎng)護組成員負責在庫藥品的養(yǎng)護和質(zhì)量檢查工作；

2、對藥品養(yǎng)護質(zhì)量負直接責任：負責在庫藥品和醫(yī)療器械的養(yǎng)護工作定期對庫存藥品進行質(zhì)量養(yǎng)護檢查負責建立驗收、養(yǎng)護信息檔案。

3、堅持“預(yù)防為主”的原則，按照藥品理化性能和儲存條件的規(guī)定，結(jié)合庫房實際情況，采取正確有效的養(yǎng)護措施，確保藥品在庫儲存質(zhì)量；

4、負責對庫存藥品定期進行循環(huán)質(zhì)量養(yǎng)護檢查，一般藥品每季一次，重點養(yǎng)護品種增加檢查次數(shù)(每月一次)，并做好養(yǎng)護檢查記錄；

5、對由于異常原因可能出現(xiàn)問題的藥品、易變質(zhì)藥品、已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題藥品的相鄰批號藥品、儲存時間較長的藥品，應(yīng)加強養(yǎng)護并建立藥品養(yǎng)護檔案；

6、結(jié)合庫存養(yǎng)護管理的實際，報質(zhì)量管理部批準后，確定重點養(yǎng)護品種；

7、養(yǎng)護檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的藥品，應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨，同時報質(zhì)管部處理；

8、養(yǎng)護員指導(dǎo)并協(xié)助保管員對藥品進行合理儲存，每日上班每間隔1小時在電腦上查看一次溫濕度自動記錄儀的顯示情況。如果庫房溫濕度超出規(guī)定范圍，及時采取調(diào)控措施，并有記錄。

9、負責對保管、養(yǎng)護儀器設(shè)備的管理、維護工作，建立儀器設(shè)備管理檔案：

10、每月匯總、分析和上報養(yǎng)護檢查近效期或長時間儲存藥品的質(zhì)量信息：

11、做好藥品的效期管理工作，一年內(nèi)近效期藥品按月填報效期藥品催銷表。

12、協(xié)助質(zhì)管員對不合格藥品實行嚴格控制

13、自覺學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識，提高養(yǎng)護工作技能。

藥品養(yǎng)護員崗位職責

1、堅持“質(zhì)量第一”的原則，在質(zhì)量部的技術(shù)指導(dǎo)下，具體負責在庫藥品的養(yǎng)護和質(zhì)量檢查工作。

2、養(yǎng)護員指導(dǎo)并協(xié)助保管員對藥品進行合理儲存，每日上班每間隔1小時在電腦上查看一次溫濕度自動記錄儀的顯示情況。如果庫房溫濕度超出規(guī)定范圍，及時采取調(diào)控措施，并有記錄。

4、對庫房藥品實行定期和不定期檢查制度。對所有庫存藥品每季度循環(huán)檢查一次（即3、3、4、養(yǎng)護檢查）并按規(guī)定做好《庫存藥品養(yǎng)護記錄》發(fā)現(xiàn)可疑（如該貨不動或儲存時間過長等）及時查對電腦,避免藥品遺漏,過期失效.5、有計劃有目的開展重點藥品專項養(yǎng)護活動，總結(jié)藥品養(yǎng)護規(guī)律，按規(guī)定建立《重點藥品品種確定表》及《藥品養(yǎng)護檔案》并進行養(yǎng)護跟蹤,直到該品種專題養(yǎng)護活動結(jié)束。每月循環(huán)檢查、并有記錄，存檔，一年裝訂備查。（重點藥品：異常范圍可能出現(xiàn)可疑藥品，已出現(xiàn)質(zhì)量問題藥品的相鄰批號藥品，儲存時間較長的藥品，近效期的藥品）應(yīng)不定期的進行重點檢查，必要時應(yīng)進行抽樣送質(zhì)管部交當?shù)厮帣z所進行內(nèi)在質(zhì)量檢查。

6、養(yǎng)護檢查中發(fā)現(xiàn)有疑問的藥品，應(yīng)掛黃牌，及時填報《藥品質(zhì)量復(fù)檢通知單》報質(zhì)管部。

7、對庫存藥品應(yīng)采取適當?shù)酿B(yǎng)護措施。

（1）根據(jù)季節(jié)氣候的變化，按藥品性能對溫濕度的特殊要求，利用倉庫現(xiàn)有條件和設(shè)備，采取密封，避光、通風(fēng)、降溫、除濕等一系列養(yǎng)護方法。調(diào)控溫濕度、預(yù)防藥品發(fā)生質(zhì)量變異。

(2)采取的養(yǎng)護措施應(yīng)《庫房溫濕度記錄》有關(guān)欄中詳細做好養(yǎng)護工作記錄，如啟用養(yǎng)護設(shè)備應(yīng)認真《養(yǎng)護設(shè)備使用記錄》。

8、定期匯總、分析和上報養(yǎng)護檢查，近效期或長時間儲存藥品等質(zhì)量信息。

9、每年對庫房的溫濕度情況進行匯總分析，繪制圖表，裝訂成冊，為做好養(yǎng)護工作提供歷史資料。

10、負責各庫養(yǎng)護儀器設(shè)備的使用，維護、管理工作，做好記錄。

(1)養(yǎng)護儀器主要包括：空調(diào)、溫濕度檢測儀、除濕機、排風(fēng)扇、冷風(fēng)機等。(2)養(yǎng)護設(shè)備的使用，根據(jù)庫內(nèi)的溫濕度情況進行開啟和關(guān)閉。

(3)空調(diào)和除濕機每次使用前后應(yīng)檢查是否正常，并按規(guī)定做出《養(yǎng)護設(shè)備使用記錄》。

（4）排風(fēng)扇每月進行一次檢查，檢查情況記錄在《養(yǎng)護設(shè)備檢修維修記錄》。(5)溫濕度自動檢測儀。每年進行一次校準做好記錄。

(6)冷風(fēng)機每月檢查一次，做好養(yǎng)護設(shè)備使用記錄，正常進行—掛綠牌、暫停運行—掛紅牌、修理期間—掛黃牌。

11、每月匯總，分析和上報（質(zhì)管部）檢查近效期或長期儲存藥品質(zhì)量信息。

12、每季對庫存藥品養(yǎng)護質(zhì)量做出分析統(tǒng)計報告。

13、每年開展重點品種專題養(yǎng)護活動，并進行綜合分析。

14、指導(dǎo)保管員和搬運工對藥品進行合理儲存，按藥品性能分區(qū)，分類、分批號。按要求堆放。

15、對不合格品填寫清單，審批表報質(zhì)管部確認。

16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

驗收組長崗位職責

1、在質(zhì)量管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，堅持質(zhì)量原則，把好藥品入庫質(zhì)量第一關(guān)；

2、帶領(lǐng)驗收組的成員嚴格執(zhí)行藥品質(zhì)量驗收制度，嚴格執(zhí)行藥品入庫驗收程序，負責藥品驗收入庫工作。

3、規(guī)范填寫驗收記錄，做到字跡清楚、內(nèi)容真實、項目齊全、批號數(shù)量準確、結(jié)論明確、簽章規(guī)范；

4、驗收員憑藥品入庫驗收通知單所列項目對藥品逐批進行質(zhì)量驗收，驗收合格開具商品驗收單。驗收員對藥品的漏檢、錯檢負具體質(zhì)量責任。

5、負責銷貨退回藥品的入庫驗收工作，并做好退貨驗收記錄。

6、對有電子監(jiān)管碼的藥品入出庫要及時進行掃描上傳。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

藥品驗收員崗位職責

1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，堅持質(zhì)量原則，把好藥品入庫質(zhì)量第一關(guān)；嚴格執(zhí)行藥品質(zhì)量驗收制度，嚴格執(zhí)行藥品入庫驗收程序，負責藥品驗收入庫工作；

2、驗收員憑采購部門開具的藥品請驗單所列項目對藥品逐批進行質(zhì)量驗收，并將驗收情況如實進行填寫（輸入電腦）。驗收員對藥品的漏檢、錯檢負具體質(zhì)量責任；

3、堅持質(zhì)量原則拒絕不合格藥品入庫有效行使否決權(quán)，憑《驗收單》、《隨貨同行單》、《銷售退回單》在規(guī)定的時間和場所，按法定標準和質(zhì)量驗收規(guī)程細則對購進藥品、銷售退回藥品逐批進行驗收，負責并做好銷后退回藥品的入庫驗收工作,并做好退貨驗收記錄。

4、負責按法定標準和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進藥品逐批進行驗收，有效行使否決權(quán)，質(zhì)量不合格的藥品不得入庫；

5、驗收藥品應(yīng)在符合規(guī)定的待驗區(qū)進行，并及時驗收完畢；

6、驗收時應(yīng)對藥品的包裝、標簽、說明書以及有關(guān)要求的證明文件進行逐一檢查，整件藥品包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證；

7、驗收外用藥品，其包裝的標簽或說明書上要有規(guī)定的標識和警示語或忠告語，非處方藥的包裝要有國家規(guī)定的專有標識；

8、驗收進口藥品，其包裝的標簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成份以及注冊證號，并有中文說明書，以及合法的相關(guān)證明文件；

9、驗收中藥飲片應(yīng)有包裝，并附有質(zhì)量合格的標志。每件包裝上，應(yīng)標明法定的藥品質(zhì)量內(nèi)容； 驗收中藥飲片時應(yīng)查包裝是否完好，是否在包裝上印有或者貼有注明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、批號、生產(chǎn)日期的標簽。實施批準文號管理的中藥飲片還必須注明批準文號。

10、驗收生物制品，到貨應(yīng)放在冷庫，在規(guī)定的時限內(nèi)及時驗收。一般生物制品應(yīng)在到貨后1個小時內(nèi)驗收完畢。驗收生物制品應(yīng)根據(jù)供貨單位原印章的《藥品注冊證》或者《藥品批件》以及同批次生物制品批簽發(fā)復(fù)印件進行驗收，并做好驗收記錄。

11、驗收首營品種，應(yīng)有首批到貨藥品同批號的藥品出廠檢驗報告書；

12、規(guī)范填寫驗收記錄，做到字跡清楚、內(nèi)容真實、項目齊全、批號及數(shù)量準確、結(jié)論明確、簽章規(guī)范，驗收記錄每月初裝訂成冊并保存至超過藥品有效期一 年，但不得少于三年。

13、對有電子監(jiān)管碼的藥品入出庫要及時進行掃描上傳。

14、負責藥品質(zhì)檢單復(fù)印，發(fā)送，保存；保存?zhèn)}庫里各種質(zhì)量記錄。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

第三篇：如何進行質(zhì)量管理工作

如何進行質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理水平上不去，終究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思考，缺乏總結(jié)。

質(zhì)量管理的其目的和意義何在？

1、要弄清質(zhì)量管理是做什么的，首先要明白什么是質(zhì)量？質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務(wù)當中的固有的一種屬性。它包括：產(chǎn)品或服務(wù)提供的實用性、經(jīng)濟性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的產(chǎn)品質(zhì)量？

現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)認為：質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度。所謂好，就是充分滿足顧客的期望。

3、顧客的期望是什么？

一般來說，顧客的期望是：快速、物美、價廉、方便（服務(wù)）。

4、產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？

產(chǎn)品質(zhì)量是由過程決定的，它包括：

工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作的前瞻性和正確性；

設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計成熟度；標準化通用化覆蓋率，達標率；

部品質(zhì)量：部品的可靠性，不良率；

工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率；

5、顧客的期望與過程要素之間的關(guān)系：

質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內(nèi)外顧客期望的目標；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。

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其意義在于組織中建立一種保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。研發(fā)的質(zhì)量管理是各階段管理的龍頭，產(chǎn)品質(zhì)量80%是由設(shè)計決定的。因此，做好研發(fā)的質(zhì)量，也就為保證產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量如何進行管理

質(zhì)量管理沒有完全一樣的組織、流程和方法，根據(jù)每個企業(yè)的具體情況而定。在介紹管理方法之前，先來看一看三星總裁是如何對待質(zhì)量的。

質(zhì)量管理的動力和效果來自公司的戰(zhàn)略的要求。具體的方式方法如何？這里介紹一種國際大公司普遍采用的一種管理組織和思路。全面質(zhì)量管理的最佳實踐——TQM：

研發(fā)、采購、制造、客服四大供應(yīng)鏈部門之間相互作用，形成TQM組織框架。每一個單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動，形成TQM的日?；顒印?/p>

每一個單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動，形成TQM的日?；顒?。單元內(nèi)部，形成二級三級的活動。這是開展質(zhì)量工作的基石。TQM：以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和方針為目標：

建立一二級組織架構(gòu)；

建立質(zhì)量體系/制度；

確定質(zhì)量目標，進行KPI考核；

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第四篇：質(zhì)量管理工作心得體會

質(zhì)量管理工作心得體會

質(zhì)量管理工作心得體會

一轉(zhuǎn)眼來公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門第一天就開始從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結(jié)緣。從最先的基層檢驗到今天的質(zhì)量管理員，雖然還是普通員工的崗位，但對于質(zhì)量工作的熱情、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來，即使自身沒有達到過一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著對質(zhì)量的執(zhí)迷不悔！

那么，如何進行質(zhì)量管理？這應(yīng)該是每一位質(zhì)量人共同的疑問。質(zhì)量管理水平上不去，終究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思考，缺乏總結(jié)。所以，如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。

質(zhì)量是指一組固有屬性滿足要求的程度。它包括產(chǎn)品或服務(wù)提供的實用性、經(jīng)濟性、可靠性、方便性以及安全性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的特性？能不能滿足一定的要求。這里的特性無疑是指產(chǎn)品本身，而滿足一種要求就是一種我們實際中執(zhí)行的標準。標準哪里來？就是指客戶的需求，因此做質(zhì)量就是做好服務(wù)工作。

回到我們自身的質(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對象其實有兩個，一是生產(chǎn)，二是客戶。對于車間，我們需要為其服務(wù)，因為質(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們?nèi)粘＼囬g生產(chǎn)中往往因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、停線等，其實就是在浪費，而浪費是產(chǎn)量的最大敵人之一。長期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽誤生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對矛盾。可孰不知對于質(zhì)量的苛刻追求就是客戶的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶來檢測產(chǎn)品狀態(tài)，客戶需要的那種特性的產(chǎn)品結(jié)果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來的就是客戶投訴、客戶索賠等。這還不算完，在客戶心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷量、產(chǎn)值等一系列因素都會隨著質(zhì)量問題的變動接踵而來，用牽一發(fā)而動全身來形容一點也不為過。

因此，我們需要為生產(chǎn)服務(wù)，更要為客戶服務(wù)。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內(nèi)外顧客期望的目標，確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。這或許就印證著質(zhì)量管理學(xué)中那句話：質(zhì)量就是生產(chǎn)力！

這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒有隨便二字但同時也沒有絕對的質(zhì)量。聽起來這句話似乎有些矛盾，但仔細想想凡是跟質(zhì)量有關(guān)的問題都應(yīng)該積極對待，而不是抱著無所謂的心態(tài)去面對，當我們發(fā)現(xiàn)一個問題時首先應(yīng)該想去想想這種問題發(fā)生的原因，然后才能有效的進行管控，無論是分析問題還是解決問題，還是應(yīng)該多問幾個為什么。而沒有絕對的質(zhì)量一說，個人認為是世界上沒有真正完美的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來說，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時心里需要有一把衡量的秤，而這個秤砣就是客戶需求。所以，做質(zhì)量除了是在做服務(wù)，其實也是一種外交，這無疑讓我對質(zhì)量這份工作更加充滿興趣和期待！

記得曾經(jīng)有個從事生產(chǎn)的機會，剛開始猶豫了許久，但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上繼續(xù)前進，不是因為習(xí)慣，而是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。再多的經(jīng)歷、再多的體會，也許還是因為我很早就與質(zhì)量結(jié)緣！

科學(xué)家預(yù)言：21世紀是質(zhì)量的世紀，因為隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)逐漸被服務(wù)業(yè)占據(jù)位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著對質(zhì)量的更高追求，就連農(nóng)業(yè)和工業(yè)也在朝著質(zhì)量第一的目標去贏得市場，因此，這讓我更加堅信質(zhì)量能夠帶來生產(chǎn)力！我會以堅實的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量成功路。

第五篇：質(zhì)量管理工作心得體會

質(zhì)量管理工作心得體會

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。

人主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。

機現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。

料確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

以上5M1E所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點

巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。（預(yù)防）

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質(zhì)量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）

此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就實反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”

。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善

6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。

7，質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準備報考質(zhì)量工程師考試來強化自己的理論知識。

8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。