第一篇：人員招聘與選拔解讀（范文模版）

9.現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的渠道是多種多樣的，常用的有（）、員工推薦和“獵頭公司”代招。A.聊天發(fā)掘人才 B.主頁招聘 C.網(wǎng)上招聘 D.校園招聘 滿分：3 分

10.對情景模擬方法理解錯誤的是（）。A.它將應(yīng)聘者至于某種模擬環(huán)境中 B.評價者事先必須接受專門培訓(xùn)

C.評價者通過對應(yīng)聘者的觀察來了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì) D.評價者事先必須接受專門培訓(xùn)

1.關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以下說法正確的是（）。

A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論能測出筆試和單一面試法所不能檢測出的能力或者素質(zhì)

B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是一種以完成某項“實際任務(wù)”為基礎(chǔ)的團隊模擬，大多通過游戲的形式進行，并側(cè)重評價管理潛質(zhì)

C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論具有區(qū)分功能.評價功能和預(yù)測功能 D.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論采用情景模擬的方式對應(yīng)聘者進行集體面試 滿分：4 分

2.招聘策略主要有（）。A.人員策略 B.時間策略 C.地點策略 D.計劃策略 滿分：4 分

3.在進行招聘時外部環(huán)境分析需要關(guān)注的因素包括（）。A.法律法規(guī) B.組織文化 C.勞動力市場 D.管理風(fēng)格 E.經(jīng)濟條件 滿分：4 分

4.招聘成本效用評估指標(biāo)包括（）。A.人員錄用效用 B.招募成本效用 C.選拔成本效用 D.培訓(xùn)成本效用 E.總成本效用 滿分：4 分

5.以下描述與評價中心的特征不相符的是（）。

A.主要考察應(yīng)聘者在短時間內(nèi)的反應(yīng)速度.信息獲取.數(shù)據(jù)分析.算術(shù)計算.閱讀理解能力等 B.主要的目的是測試員工的實際動手能力而不是理論上的學(xué)習(xí)能力

C.給公司和應(yīng)招者提供了雙向交流的機會，能使公司和應(yīng)聘者之間相互了解，從而雙方都可以更準(zhǔn)確地作出聘用與否.受聘與否的決定

D.具有綜合性.動態(tài)性.標(biāo)準(zhǔn)化.整體互動性.信息量大.預(yù)測性.形象逼真.行為性等特點 滿分：4 分

6.為了獲取有關(guān)勝任特征模型的數(shù)據(jù)，可以采取的方法有（）。A.市場調(diào)查法 B.問卷調(diào)查法 C.團體焦點訪談法 D.行為事件訪談法 E.滿意度調(diào)查 滿分：4 分

7.提高筆試的有效性應(yīng)注意的問題包括（）。A.命題是否恰當(dāng) B.閱卷以及成績復(fù)核 C.確定命題記分規(guī)則 D.學(xué)歷水平相當(dāng) 滿分：4 分

8.不同的目的，工作分析的側(cè)重點不同，對于招聘而言，工作分析的側(cè)重點是（）。A.每一項工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平B.該崗位的工作職責(zé) C.該崗位對任職者的要求 D.衡量每一項工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) E.關(guān)鍵考核指標(biāo) 滿分：4 分

9.情景模式包括（）。A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 B.知識測試 C.壓力測試 D.角色扮演 滿分：4 分

10.人員選擇常用的方法有（）。A.心理測試 B.綜合測試 C.筆試 D.面試

1.評價中心的主要組成部分以及它的最突出的特點，就是它使用了心理測試方法對被測評者的特定行為進行觀察和評價。（）A.錯誤 B.正確 4.職務(wù)分析技術(shù)中觀察法是一種應(yīng)用最廣泛的職務(wù)分析方法。（）A.錯誤 B.正確

10.一般來說，選擇招聘地點的規(guī)則是，在全國范圍內(nèi)招聘組織的高級管理人才或?qū)＜医淌?；在跨地區(qū)的市場上招聘中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；在招聘單位所在地區(qū)招聘一般工作人員和技術(shù)工人。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

11.角色扮演就是要求被評價者扮演一個特定的管理角色來處理日常的管理事務(wù)，以此來觀察被評價者的多種表現(xiàn)，以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力的一種測試方法。（）A.錯誤 B.正確

13.面試是員工甄選和聘用中普通使用的方法之一。（）A.錯誤 B.正確

3.招聘工作總結(jié)不包括的有（）。A.招聘成本核算

B.招聘計劃的完成情況？？ C.整個招聘工作的進程情況 D.招聘費用是否相符 1.面試一般包括（）。A.面試開始階段 B.面試前的準(zhǔn)備階段 C.正式面試階段 D.面試評價階段 滿分：4 分

2.工作分析的定量分析技術(shù)主要包括（）。A.觀察法 B.工作日志法 C.職務(wù)分析問卷法 D.訪談法 E.職能工作分析法 滿分：4 分

3.（）都屬于求職者履歷表的內(nèi)容。A.教育背景 B.工作經(jīng)驗 C.社會活動 D.個人資料 滿分：4 分

4.篩選簡歷時應(yīng)該注意的問題有（）。

A.在學(xué)歷方面，內(nèi)聘人員要求應(yīng)低一些，外聘人員高一些 B.應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員的經(jīng)歷，預(yù)測其職業(yè)生涯發(fā)展的趨勢 C.推薦人應(yīng)該與本單位有業(yè)務(wù)聯(lián)系 D.根據(jù)事實依據(jù)評價簡歷的可信度 滿分：4 分

5.人力資源供給的預(yù)測方法有（）。A.核算法 B.技能清單法 C.人員置換圖解法 D.隨機網(wǎng)絡(luò)模擬法 滿分：4 分

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評分者的觀察要點包括（）。A.發(fā)言形式 B.發(fā)言情態(tài) C.發(fā)言影響 D.發(fā)言內(nèi)容 滿分：4 分

7.行為面試法的假設(shè)前提是（）。A.一個人過去的行為最能預(yù)見其未來的行為 B.說和做是截然不同的兩回事 C.工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要

D.一葉知秋，通過一個人的行為可以判斷他的思想 滿分：4 分

8.以下哪項屬于員工的招聘原則？（）A.最優(yōu)性原則 B.多樣性原則 C.高效性原則 D.合法性原則 滿分：4 分

9.效度評估中的效度主要有（）。A.信度效度 B.預(yù)測效度 C.同側(cè)效度 D.內(nèi)部一致性 E.內(nèi)容效度 滿分：4 分

10.在《中國IT月刊》上刊登招聘廣告，比較適用的情況有（）。A.候選人地區(qū)頒布較廣 B.流失率較高的行業(yè)或職業(yè) C.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域 D.組織需要迅速擴大影響 E.空缺崗位并非迫切需要補充

4.人力資源總體規(guī)劃是業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)思想，業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開與具體化。（）A.錯誤 B.正確

9.校園招聘可以趁機樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化。（）A.錯誤 B.正確

6.人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是（）。A.文件筐測驗 B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C.集體面試 D.資歷審核

1.工作崗位設(shè)計中，應(yīng)擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容。企業(yè)可采?。ǎ┑染唧w的方式來達(dá)到這一目標(biāo)。A.縱向擴大工作 B.工作多樣化 C.橫向擴大工作 D.工作環(huán)境的優(yōu)化 E.工作滿負(fù)荷 滿分：4 分

2.企業(yè)花費了大量的時間和精力進行面試，但效果并不理想，其一般原因是（）。A.背景調(diào)查的信息失真 B.面試的程序方面出現(xiàn)問題 C.面試者的主觀偏見 D.應(yīng)聘者善于偽裝，提供了不真實的信息 滿分：4 分

3.制定招聘計劃是人力資源部門的一項核心任務(wù)，招聘計劃的主要內(nèi)容，包括（）。A.人員錄用后的績效考核方案 B.招聘的截止日期 C.招聘工作時間表 D.招聘費用預(yù)算

E.錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員 滿分：4 分

4.預(yù)備性面試苛關(guān)注的問題有（）。A.注意求職者談話時的非言語行為

B.注意求職者儀表氣質(zhì)特征是否符合職位要求 C.要對簡歷內(nèi)容進行簡要的核對

D.通過求職者的談話來推斷其概括化思維水平滿分：4 分

5.工作分析的定量分析技術(shù)主要包括（）。A.觀察法 B.工作日志法 C.職務(wù)分析問卷法 D.訪談法 E.職能工作分析法 滿分：4 分

6.為了獲取有關(guān)勝任特征模型的數(shù)據(jù)，可以采取的方法有（）。A.團體焦點訪談法 B.市場調(diào)查法 C.問卷調(diào)查法 D.行為事件訪談法 E.滿意度調(diào)查 滿分：4 分

7.在工作分析設(shè)計階段，應(yīng)做好下列哪幾個方面（）。A.選擇工作分析人員 B.選擇信息來源

C.按選定的方法收集信息 D.選擇收集信息的方法和系統(tǒng) 滿分：4 分

8.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評分者的觀察要點包括（）。A.發(fā)言形式 B.發(fā)言情態(tài) C.發(fā)言影響 D.發(fā)言內(nèi)容 滿分：4 分

9.情景模擬測試比較適用于招聘（）。A.科學(xué)研究人員 B.服務(wù)人員 C.管理人員 D.事務(wù)性工作人員 滿分：4 分

10.招聘實施階段的主要步驟包括（）。A.選拔 B.招募 C.評估 D.準(zhǔn)備 2.崗位分析是全面評價組織中某個特定工作職務(wù)的管理活動，是對該項職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和評價的過程。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

3.人員選拔是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，其技術(shù)性較強，難度較大。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

4.在面試時，除了積極有效的傾聽外，還有注意應(yīng)聘者的非語言信息。（）A.錯誤 B.9.評價中心的每一個情境測試，都是從許多實際工作樣本中挑選出來的典型，經(jīng)過測評技術(shù)的處理，使許多與測評無關(guān)的因素都得到了有效的控制，這點反映了評價中心的公平性。（）A.錯誤 B.正確

11.招募工作是招聘工作的開始。（）A.錯誤 B.正確

14.單位的招聘成本不包括招聘專員的工資、福利在內(nèi)。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

15.企業(yè)人員配置的根本目的是為員工找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。A.錯誤 B.正確

1.人員招聘是一項經(jīng)濟活動。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本，體現(xiàn)了（）原則。A.效率優(yōu)先 B.雙向選擇 C.競爭 D.公平.公開

4.人員配置的根本目的是（）。A.為員工找到創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 B.保持所有員工的心理和生理健康 C.通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢 D.使得組織的任務(wù)和要求與個人相適應(yīng) 滿分：3 分

5.評價中心是在（）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。A.工作分析 B.情景模擬 C.心理測驗 D.面試

9.通過計算（）可以分析錄用人員的素質(zhì)狀況。A.應(yīng)聘比例 B.招聘單價 C.招聘完成比例 D.錄用比例

1.與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（）。A.有利于促進團結(jié).消除矛盾 B.有利于激勵員工.鼓舞士氣 C.有利于招聘到高質(zhì)量的人才 D.招聘成本小

E.有利于培養(yǎng)員工的忠誠度 滿分：4 分

2.（）都屬于求職者履歷表的內(nèi)容。A.教育背景 B.工作經(jīng)驗 C.社會活動 D.個人資料 滿分：4 分

3.制定招聘計劃是人力資源部門的一項核心任務(wù)，招聘計劃的主要內(nèi)容，包括（）。A.人員錄用后的績效考核方案 B.招聘的截止日期 C.招聘工作時間表 D.招聘費用預(yù)算

E.錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員 滿分：4 分

4.一般來說，招聘組成員應(yīng)該包括（）。A.招聘的工作崗位未來的下屬 B.人力資源部門的代表 C.直線經(jīng)理人

D.招聘的工作崗位未來的同事 滿分：4 分

5.關(guān)于崗位評價，說法正確的是（）。A.崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開

B.應(yīng)讓員工積極地參與到崗位評價工作中來 C.崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值 D.崗位評價即崗位分析 E.評價的是崗位而不是任職者 滿分：4 分

6.制定招聘計劃的主要依據(jù)有（）。A.人力資源規(guī)劃 B.工作分析 C.招聘策略 D.招聘程序 滿分：4 分

7.工作分析的定量分析技術(shù)主要包括（）。A.觀察法 B.工作日志法 C.職務(wù)分析問卷法 D.訪談法 E.職能工作分析法 滿分：4 分

8.根據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，其任務(wù)在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法()。A.有效激勵員工

B.對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測 C.實現(xiàn)人力資源的合理配置 D.制定相宜的政策和措施

E.使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡 滿分：4 分

9.不同的目的，工作分析的側(cè)重點不同，對于招聘而言，工作分析的側(cè)重點是（）。A.每一項工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平B.該崗位的工作職責(zé) C.該崗位對任職者的要求 D.衡量每一項工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) E.關(guān)鍵考核指標(biāo) 滿分：4 分

10.招聘成本效用評估指標(biāo)包括（）。A.人員錄用效用 B.招募成本效用 C.選拔成本效用 D.培訓(xùn)成本效用 E.總成本效用

3.組織在進行人員招聘錄用工作時組織外招聘應(yīng)先優(yōu)于內(nèi)部調(diào)整。（）A.錯誤 B.正確

5.由于非結(jié)構(gòu)型面試具有很大的隨意性，所以對應(yīng)聘者的理解能力與應(yīng)變能力有較高要求。（）A.錯誤 B.正確

10.人員選拔的目的就是選出能夠勝任所招聘工作崗位的員工。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

11.一線的管理人員可以選坐德爾菲法的專家，但是熟悉該業(yè)務(wù)的普通員工不能選做、專家。（）A.錯誤 B.正確

15.在獵取高級人才時，企業(yè)首先需在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和任職資格。A.錯誤 B.正確

2.相對于外部招聘而言，內(nèi)部招聘具有的優(yōu)勢是（）。A.有利于招到高質(zhì)量人才

B.選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高 C.有利于吸收新觀點 D.樹立組織形象 滿分：3 分

3.招聘需由求通常是（）提出的。A.人力資源部門 B.用人部門 C.高層管理者 D.一線員工

6.企業(yè)欲填補空缺的職位，在招聘之前首先應(yīng)考慮（）。A.招募選擇方案 B.招聘備選方案 C.外部招聘方案 D.內(nèi)部招聘方案 滿分：3 分

7.在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。A.性別 B.個人特點 C.工作經(jīng)歷 D.身高 滿分：3 分

8.上門招聘法即校園招聘，其具有的優(yōu)點是（）。A.具有豐富的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗 B.具有時間上的靈活性

C.可以發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員.技術(shù)人員管理人員 D.A.具有廣泛的宣傳效果

10.招聘選擇方式通常有面試、（）、個性測試等。A.復(fù)試 B.面試和復(fù)試 C.情境模擬測試 D.初試

1.面試是公司挑選職工的一種重要方法，其主要內(nèi)容包括（）。A.儀表風(fēng)度.專業(yè)知識.工作經(jīng)驗 B.工作態(tài)度.求職動機.興趣愛好 C.表達(dá)能力.分析能力 D.應(yīng)變能力.控制能力 滿分：4 分

2.員工錄用的原則包括（）。A.注重發(fā)揮特長

B.高級人才內(nèi)部選拔優(yōu)先

C.招最出色的人才安排在公司未來最重要的職位上 D.用人惟才 E.學(xué)歷重于能力 滿分：4 分

3.選擇招聘洽談會時應(yīng)關(guān)注的問題有（）。A.了解招聘會面對的對象 B.了解招聘會的檔次？ C.注意招聘會組織者 D.注意招聘會的信息宣傳 E.注意招聘會的場地 滿分：4 分

4.結(jié)構(gòu)化面試中應(yīng)注意避免的評分誤差有（）。A.評分中的趨高.趨中或趨低的傾向 B.在評分中接受多數(shù)人的意見和影響

C.受面試者某一突出特點的影響，加大給分的幅度 D.面試者出場順序不同，評分標(biāo)準(zhǔn)不一致 滿分：4 分

5.在工作分析設(shè)計階段，應(yīng)做好下列哪幾個方面（）。A.選擇工作分析人員 B.選擇信息來源

C.按選定的方法收集信息 D.選擇收集信息的方法和系統(tǒng) 滿分：4 分

6.情景模擬測試比較適用于招聘（）。A.科學(xué)研究人員 B.服務(wù)人員 C.管理人員 D.事務(wù)性工作人員 滿分：4 分

7.關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述正確的是（）。A.考官與考生應(yīng)保持適當(dāng)距離 B.應(yīng)避免前后考生在場外相互交流 C.應(yīng)為考生準(zhǔn)備飲用水和紙巾

D.考生回答問題有困難，可以適當(dāng)延長時間 滿分：4 分

8.關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以下說法正確的是（）。

A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論能測出筆試和單一面試法所不能檢測出的能力或者素質(zhì)

B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是一種以完成某項“實際任務(wù)”為基礎(chǔ)的團隊模擬，大多通過游戲的形式進行，并側(cè)重評價管理潛質(zhì)

C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論具有區(qū)分功能.評價功能和預(yù)測功能 D.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論采用情景模擬的方式對應(yīng)聘者進行集體面試 滿分：4 分

9.以下所列各項屬于招聘活動中的甄選環(huán)節(jié)的是（）。A.背景調(diào)查.體檢 B.篩選求職申請表和簡歷 C.供需分析.招聘需求 D.選拔測試.面試 滿分：4 分

10.使用評價中心應(yīng)注意的主要問題（）。A.必須考慮成本問題

B.準(zhǔn)確界定測評的維度和標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)選擇責(zé)任感強.能力水平高.有一定管理經(jīng)驗的人擔(dān)任評委 D.評價中心的題目必須經(jīng)常更新

1.筆試通過受測者填寫文字形式的問題來評價受測者特征的測試方法。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

2.人員招聘的內(nèi)部因素可以分為兩類：一類是經(jīng)濟條件，另一類是政府管理與法律的監(jiān)控。（）A.錯誤 B.正確

4.招聘廣告的內(nèi)容應(yīng)涉及企業(yè)基本狀況.職位信息.崗位任職資格條件.職位薪酬和福利.應(yīng)聘方法等相關(guān)信息。也可以借助多種美編工具，豐富招聘廣告的視覺效果。（）A.錯誤 B.正確

7.知識測試可以通過筆試.面試.情境測試.試用等形式進行。其中最有效、最簡單的形式是面試。（）A.錯誤 B.正確 11.錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，分別是以人為標(biāo)準(zhǔn)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。（）A.錯誤 B.正確

13.由于人員選拔是個復(fù)雜的過程，所以應(yīng)關(guān)注最終結(jié)果的質(zhì)量，而不是該過程中每一步工作的質(zhì)量。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

14.引導(dǎo)性問題采用虛擬的提問方式，目的是為了考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、思維能力和解決問題的能力。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

15.員工招聘的依據(jù)是人力資源規(guī)劃中的人力資源凈需求預(yù)測。A.錯誤 B.正確

4.招聘工作的目標(biāo)是成功地選拔（）。A.組織外部人才 B.組織所需的人才 C.高精尖人才 D.優(yōu)秀人才

7.情境模擬測試主要針對被測試者明顯的行為.實際的操作以及（）進行測試。A.人際處理 B.公關(guān) C.兩難問題 D.工作效率 滿分：3 分 8.人員配置的目的是通過（）的配合，以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工的才干，實現(xiàn)組織目標(biāo)。A.人與人 B.積極 C.有效 D.人與事 滿分：3 分

9.情境模擬測試根據(jù)測試內(nèi)容可以分為（）。A.語言表達(dá)能力測試.組織能力測試.事務(wù)處理能力測試 B.語言表達(dá)能力測試.組織能力測試.部門利益協(xié)調(diào)能力測試 C.溝通能力測試.組織能力測試.事務(wù)處理能力測試 D.溝通能力測試.組織能力測試.部門利益協(xié)調(diào)能力測試 滿分：3 分

10.參加招聘洽談會，企業(yè)的招聘人員可以有以下的收獲（）。A.開闊視野

B.了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的素質(zhì)和走向，了解同行其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況 C.較容易招聘到高級人才 D.較容易招聘到稀缺人才

1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點包括（）。A.討論過程真實.易于評價 B.被評價者難以掩飾自己特點 C.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量 D.具有生動的人際互動效應(yīng) 滿分：4 分

2.通過發(fā)布廣告招聘人員的優(yōu)勢有（）。A.作用效果較長，信息量豐富 B.應(yīng)聘人員素質(zhì)較高 C.傳播范圍廣 D.應(yīng)聘人員數(shù)量大 E.信息發(fā)布迅速 滿分：4 分

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論包括（）等多種類型。A.指定角色的討論 B.不定角色的討論 C.情境性的討論 D.無情境性討論 滿分：4 分

4.企業(yè)花費了大量的時間和精力進行面試，但效果并不理想，其一般原因是（）。A.背景調(diào)查的信息失真 B.面試的程序方面出現(xiàn)問題 C.面試者的主觀偏見

D.應(yīng)聘者善于偽裝，提供了不真實的信息 滿分：4 分

5.以下敘述中，不符合筆試特點的是（）。

A.只要精心設(shè)計.時間充足.手段得當(dāng)，可以準(zhǔn)確地測評出應(yīng)試者的任何素質(zhì) B.可考察應(yīng)試者的組織能力.領(lǐng)導(dǎo)能力 C.具有很大的彈性和靈活性

D.難免有高分低能者甚至冒名頂替者 滿分：4 分

6.以下哪項屬于員工的招聘原則？（）A.最優(yōu)性原則 B.多樣性原則 C.高效性原則 D.合法性原則 滿分：4 分

7.通過熟人推薦方法進行招聘，一般有下列不足（）。A.引進大量不合格的人員 B.招聘成功的概率較小 C.容易造成員工的同質(zhì)化 D.容易在單位內(nèi)形成小團體 E.員工的積極性不高 滿分：4 分

8.人員選擇常用的方法有（）。A.心理測試 B.綜合測試 C.筆試 D.面試 滿分：4 分

9.制定招聘計劃的主要依據(jù)有（）。A.人力資源規(guī)劃 B.工作分析 C.招聘策略 D.招聘程序 滿分：4 分

10.選擇工作分析方法主要的選擇依據(jù)是（）。A.根據(jù)崗位的特點進行選擇

B.根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇 C.根據(jù)同行業(yè)的方法進行選擇

D.根據(jù)各分析方法的特點與適用范圍進行選擇 E.根據(jù)目標(biāo)進行選擇

1.通過計算錄用比例可以分析錄用人員的質(zhì)量情況。（）A.錯誤 B.正確

4.申請人在對組織的特征了解甚少的情況下，會根據(jù)組織在招聘活動中的表現(xiàn)來推斷組織其他方面的情況。（）A.錯誤 B.正確

6.情景模擬測試與筆試和面試方法相比，主要是針對被試者明顯的行為、實際的操作以及工作效率進行測試。（）A.錯誤 B.正確

9.員工招募是指企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析中數(shù)量與質(zhì)量的要求，從組織內(nèi)外吸收適合的人力資源的全過程。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

10.相對于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高質(zhì)量人才。（）A.錯誤 B.正確

13.員工招聘對組織的生存和發(fā)展影響不大。A.錯誤 B.正確

1.下列屬于外部招募方法的是（）。A.布告法 B.選拔法 C.熟人推薦 D.檔案法 滿分：3 分

2.關(guān)于文件筐測試的描述中，錯誤的是（）。A.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力

B.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合 C.考官要對應(yīng)聘者的工作進行集體評價

D.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)處理完考官提供的文件 滿分：3 分

3.關(guān)于錄用決策，下列理解錯誤的是（）。A.應(yīng)考慮組織不『司發(fā)展階段對于員工素質(zhì)不同要求 B.首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定 C.員廠的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求 D.應(yīng)強調(diào)人員之間的互補性 滿分：3 分

4.招聘原則中（）是保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才和實現(xiàn)招聘活動高效率的基礎(chǔ)。A.公開公平競爭 B.雙向選擇

C.遵循國家法律法規(guī) D.效率優(yōu)先原則 滿分：3 分

5.以下甄選工具中，效率最高的一項是（）。A.評價中心 B.自我評價 C.體能 D.面試 滿分：3 分

6.被評價者先看一些有關(guān)某個組織管理中的問題材料，然后要求向高層領(lǐng)導(dǎo)提出一個分析報告。此種方法屬于評價中心哪種測試方法（）。A.角色扮演 B.書面案例分析 C.事實判斷 D.面談模擬 滿分：3 分

7.A和B兩間化妝品公司同時招聘銷售人員，結(jié)果是A公司如期完成了招聘任務(wù)，而B公司卻遲遲招不到合適的人選。這時，B公司首先要做的工作應(yīng)該是（）。A.檢討公司招聘策略 B.多刊登招聘廣告

C.收集A公司的招聘策略和方法 D.辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān) 滿分：3 分

8.內(nèi)部招募有效的方法是()。A.推薦法 B.筆試法 C.試用法 D.考察法 滿分：3 分

9.（）適合選擇事務(wù)性工作人員.管理人員和銷售人員時使用。A.單人面試 B.多人面試 C.獨立面試 D.情境模擬測試 滿分：3 分

10.企業(yè)招聘人員常用的方法是（）。A.情境模擬 B.面試 C.筆試 D.筆試.面試.情景模擬和心理測試

1.使用評價中心應(yīng)注意的主要問題（）。A.必須考慮成本問題

B.準(zhǔn)確界定測評的維度和標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)選擇責(zé)任感強.能力水平高.有一定管理經(jīng)驗的人擔(dān)任評委 D.評價中心的題目必須經(jīng)常更新 滿分：4 分

2.在工作分析設(shè)計階段，應(yīng)做好下列哪幾個方面（）。A.選擇工作分析人員 B.選擇信息來源

C.按選定的方法收集信息 D.選擇收集信息的方法和系統(tǒng) 滿分：4 分

3.人力資源供給的預(yù)測方法有（）。A.核算法 B.技能清單法 C.人員置換圖解法 D.隨機網(wǎng)絡(luò)模擬法 滿分：4 分

4.工作說明書可分為（）。A.部門工作說明書 B.公司工作說明書 C.崗位工作說明書 D.任務(wù)工作說明書 滿分：4 分

5.員工錄用的原則包括（）。A.注重發(fā)揮特長 B.高級人才內(nèi)部選拔優(yōu)先

C.招最出色的人才安排在公司未來最重要的職位上 D.用人惟才 E.學(xué)歷重于能力 滿分：4 分

6.情景模擬測試與筆試.面試法相比，主要是針對被試者的（）進行測試。A.操作能力 B.智力水平C.行為過程 D.心理活動 滿分：4 分

7.以下所列各項屬于招聘活動中的甄選環(huán)節(jié)的是（）。A.背景調(diào)查.體檢 B.篩選求職申請表和簡歷 C.供需分析.招聘需求 D.選拔測試.面試 滿分：4 分

8.關(guān)于壓力面試正確的是（）。A.用來測試應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力

B.壓力面試一般用于招聘銷售人員.公關(guān)人員.高級管理類人員 C.面試開始時，主考官給應(yīng)聘者提出意想不到的問題 D.用來測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和解決緊急問題的能力 滿分：4 分

9.以下敘述中，不符合筆試特點的是（）。

A.只要精心設(shè)計.時間充足.手段得當(dāng)，可以準(zhǔn)確地測評出應(yīng)試者的任何素質(zhì) B.可考察應(yīng)試者的組織能力.領(lǐng)導(dǎo)能力 C.具有很大的彈性和靈活性

D.難免有高分低能者甚至冒名頂替者 滿分：4 分

10.在《中國IT月刊》上刊登招聘廣告，比較適用的情況有（）。A.候選人地區(qū)頒布較廣 B.流失率較高的行業(yè)或職業(yè) C.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域 D.組織需要迅速擴大影響 E.空缺崗位并非迫切需要補充

1.如果一家公司需要招聘10位初級機械操作工，并且這家公司愿意對他們進行培訓(xùn)。那么，最好的招聘來源是職業(yè)學(xué)校。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

2.上崗后的分散訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

3.一般來說，單位在招聘辦公室職員時大多采用內(nèi)部招聘的方法。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

4.人員選拔是企業(yè)人員招聘工作中最關(guān)鍵，技術(shù)性最強，難度最大的環(huán)節(jié)。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

5.人員招聘的前提僅是工作描述和工作說明書。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

6.外部招聘的缺點之一就是來源少，難以保證質(zhì)量。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

7.通常建立勝任特征模型的第一步是收集信息。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

8.招聘實施階段是整個招聘活動的中心，是最關(guān)鍵的一環(huán)。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

9.一般只有在中高級管理職位的選拔中，我們才使用測評中心這種方法。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

10.如果組織有內(nèi)部調(diào)整.內(nèi)部晉升等計劃，則應(yīng)該首先采用外部招聘，最后實施這些計劃。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

11.求職申請表通常由招聘企業(yè)設(shè)計，包含了職位所需的基本信息，是用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級篩選工具。其目的是篩選出基本基本能力素質(zhì)和學(xué)習(xí)工作背景符合職位候選人。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

12.人力資源部門在對招聘計劃進行審查時，應(yīng)注重人員需求量.費用等項目的嚴(yán)格復(fù)核。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

13.企業(yè)人力資源的崗位科學(xué)配置應(yīng)堅持以個體素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)以及群體結(jié)構(gòu)的合理化原則。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

14.為使整個面試過程有綜合型判斷，要避免進行階段性的總結(jié)。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

15.筆試可對大規(guī)模的應(yīng)聘者篩選，花較少的時間達(dá)到高效率，因此筆試往往作為對應(yīng)聘者的最終挑選手段，成績合格者可以被錄用。（）A.錯誤 B.正確

1.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點包括（）。A.不受地點和時間的限制 B.方便快捷 C.成本較低？

D.選擇余地大，涉及范圍廣 E.成功率高

4.人力資源供求達(dá)到供需平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預(yù)測是為這一活動服務(wù)的。（）A.錯誤 B.正確

12.財務(wù)預(yù)算對人才招聘的數(shù)量和質(zhì)量都有影響。（）A.錯誤 B.正確

7.（）是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行分析。A.招聘成本效益評估 B.招聘信度效度評估 C.招聘成本效用評估 D.招聘數(shù)量質(zhì)量評估

5.面試前的準(zhǔn)備工作一般包括（）。A.確定面試地點.時間 B.科學(xué)地設(shè)計面試試題 C.慎重選擇面試考官 D.確定面試目的

8.工作分析的目的在于（）。A.為招聘提供依據(jù)

B.為確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)提供信息 C.確定各崗位的勝任特征模型 D.為確定薪酬體系提供依據(jù) E.提高員工對工作的滿意度 滿分：4 分

9.一般來說，人員錄用決策的策略主要有（）。A.多重淘汰式 B.比較錄用式 C.擇優(yōu)錄用式 D.結(jié)合式 E.補償式

1.當(dāng)用人部門提出職位空缺時，人力資源部門就必須馬上進行外部招聘工作。（A.錯誤 B.正確 滿分：2 分）2.在人員選拔中資格審查是對求職者是否符合職位工作說明書要求的一種審查。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

3.情境模擬測試適合于招聘服務(wù)人員，事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員時使用。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

4.人員選拔是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，其技術(shù)性較強，難度不大。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

5.人員初選工作只要在時間和費用允許的情況下，應(yīng)堅持面廣的原則。A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

6.在員工錄用中，應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

7.企業(yè)完成人員招聘工作后應(yīng)對招聘成本和錄用人員進行評估。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

8.人員招聘的成功取決于多種因素：外部因素、內(nèi)部因素、應(yīng)聘者個人的資格與偏好。（A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

9.招聘需求信息發(fā)布的時間，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計劃來確定的。（）A.錯誤）B.正確 滿分：2 分

10.招募是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應(yīng)聘者。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

11.在人員選拔中，人的智商水平是越高越好。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

12.確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量的平衡式為：“計劃期內(nèi)人員補充需求量=計劃期內(nèi)人員總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

13.用壓力面試方法可以了解應(yīng)聘者承受壓力、情緒調(diào)整的能力，以及應(yīng)變能力和解決緊急問題的能力。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

14.職務(wù)分析可以為考核提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（）A.錯誤 B.正確 滿分：2 分

15.如果內(nèi)部員工可以勝任空缺崗位的要求，外部招聘就沒有必要。（）A.錯誤 B.正確

6.關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有（）。A.讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為 B.較少考慮新員工之間的個體差異 C.使入職者具備合格員工的所有條件 D.培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn) E.培訓(xùn)活動中應(yīng)強調(diào)員工對于公司的重要性 7.崗位規(guī)范中包括有（）。A.知識于學(xué)歷 B.技能要求 C.身體素質(zhì)要求 D.工作環(huán)境

5.企業(yè)欲填補空缺的職位，在招聘之前首先應(yīng)考慮內(nèi)部招聘。（）A.錯誤 B.正確

9.刊登招聘廣告的優(yōu)點是招聘雙方了解較充分，挑選范圍和方向集中，效率較高。（）A.錯誤 B.正確

3.評價中心技術(shù)直接起源于美國心理學(xué)家所建立的一套用于挑選軍官的多項評價程序。（）A.錯誤 B.正確

8.從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為（）。A.人員規(guī)劃

B.企業(yè)組織變革規(guī)劃 C.人力資源費用規(guī)劃 D.戰(zhàn)略規(guī)劃 E.組織規(guī)劃

13.人員甄選是招聘過程中一個極為重要的環(huán)節(jié)，其目的是將明顯不合乎職位要求的應(yīng)聘者排除在招聘過程之外。（）A.錯誤 B.正確

3.關(guān)于錄用決策，表述正確的是（）。A.首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定 B.員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求，自然更好 C.應(yīng)當(dāng)強調(diào)人員之間的互補性

D.要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求 E.應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問題

13.勝任特征能區(qū)分績效出眾者和績效平平者。（）A.錯誤 B.正確

14.在審查簡歷的邏輯性時，若發(fā)現(xiàn)虛假成分的存在，應(yīng)直接將其簡歷篩除。（）A.錯誤 B.正確

15.壓力面試一般適用于招聘銷售人員、公關(guān)人員以及高級管理人員。（）A.錯誤 B.正確

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價值的知識都是由自學(xué)中得來的。——達(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無書，百事荒廢?！悏?/p>

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?/p>

14、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——劉向

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干?！喔?/p>

第二篇：《人力資源招聘與選拔》期末考試

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

《人力資源招聘與選拔》期末考試

《人力資源招聘與選拔》期末考試（20）

姓名：吳佳文

班級：默認(rèn)班級

成績： 98.0分

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1招聘與選拔的一個核心是（）。1.0 分 A、雙向細(xì)目表 B、評價中心技術(shù) C、選擇職介機構(gòu) D、建立人才庫

正確答案： A 我的答案：A 2企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)階段更需要的是（）。1.0 分 A、通才 B、專才 C、精心收集

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

天才 D、冒險人

正確答案： A 我的答案：A 3預(yù)編碼之后就是（）。1.0 分 A、超級編碼 B、試編碼 C、獨立編碼 D、一致性編碼

正確答案： B 我的答案：B 4滾動計劃是在哪個目標(biāo)制定的基礎(chǔ)之上來確定的。（）1.0 分 A、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 B、部門內(nèi)部日常工作 C、短期計劃 D、精心收集

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整個組織的日常計劃 正確答案： A 我的答案：A 5做管理的三點不包括（）。1.0 分 A、為人 B、影響力 C、做事 D、修己

正確答案： B 我的答案：B 6我國人力資源招聘與選拔實踐的理念是（）。1.0 分 A、越來越主動 B、越來越被動 C、越來越奇特 D、越來越輕視

正確答案： A 我的答案：A

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7彌補銀行優(yōu)秀人員T檢驗后區(qū)別不明顯的方法是（）。1.0 分 A、重新打分 B、重新訪談 C、專家會議 D、重新編碼

正確答案： C 我的答案：C 8獵頭公司工作模式的第一步是（）。1.0 分 A、尋找合適人選 B、了解委托單位的相關(guān)背景 C、接受委托 D、與委托單位簽約

正確答案： C 我的答案：C 9編制問卷時需要對什么進行提煉？（）1.0 分 A、精心收集

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表述情緒 B、工作行為 C、結(jié)構(gòu) D、順序

正確答案： B 我的答案：B 10一般而言，評分指標(biāo)制定的依據(jù)不包括 A、企業(yè)戰(zhàn)略和文化 B、所在部門和團隊 C、崗位 D、地區(qū)建立的市場特征模型 正確答案： D 我的答案：D 11人力資源測評的特點不包括（）。1.0 分A、間接的 B、精心收集

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。1.0 分 如需請下載！

（）

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相對的 C、持久的 D、客觀的

正確答案： C 我的答案：C 12招聘程序中，選拔的下一個步驟是（）。1.0 分 A、評價 B、錄用 C、實施 D、策略

正確答案： B 我的答案：B 13未來企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素是（）。1.0 分 A、能否招聘到合格的員工 B、能否招聘到經(jīng)驗豐富的人 C、精心收集

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能否招聘到優(yōu)秀大學(xué)生 D、能否招聘到年長的人 正確答案： C 我的答案：C 14下面哪一項是招聘過程中的指標(biāo)模糊的突出表現(xiàn)？（）1.0 分 A、注重工作經(jīng)驗 B、重業(yè)務(wù)輕道德 C、注重學(xué)歷 D、注重年齡

正確答案： B 我的答案：B 15人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別是（）。1.0 分 A、服務(wù)對象 B、組織架構(gòu) C、獎懲方式 D、精心收集

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對人的不同定位

正確答案： D 我的答案：D 16發(fā)廣告的AIDA要求的第一個“A”代表的是（）。1.0 分 A、attraction B、action C、activities D、accede 正確答案： A 我的答案：A 17行為化面試的根本來源是（）。1.0 分 A、工作分析法 B、關(guān)鍵事件法 C、行為一致性 D、勝任法

正確答案： C 我的答案：C

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18以下哪個指標(biāo)確定之后有助于評分？（）1.0 分 A、評分表現(xiàn) B、評分方向 C、積極行為 D、消極行為

正確答案： B 我的答案：B 19單位老總和各部門首先要溝通的是（）。A、薪酬體系 B、崗位職責(zé) C、崗位發(fā)展 D、崗位作用

正確答案： A 我的答案：A 20一般而言，簡歷篩選的步驟不包括（）。A、精心收集

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分 分

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1.0 1.0

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按勝任指標(biāo)進行篩選 B、明確崗位要求 C、通過崗位分析和把握找到關(guān)鍵的指標(biāo)和要求 D、整體把握

正確答案： A 我的答案：A 21和利益緊密相關(guān)的是（）。1.0 分 A、權(quán)謀 B、權(quán)利 C、權(quán)力 D、權(quán)益

正確答案： C 我的答案：C 22工作分析主要針對的是（）。1.0 分 A、人 B、精心收集

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事 C、物 D、心

正確答案： B 我的答案：B 23招聘考試中，以下題目類型，一般放在前面的是（）。0.0 分 A、主觀題 B、客觀題 C、主、客觀題穿插 D、論述題

正確答案： B 我的答案：C 24以下哪種確定權(quán)重的方法不適用于規(guī)模很大的選拔？（）1.0 分 A、多重錄用分?jǐn)?shù)線法 B、相關(guān)系數(shù)法 C、精心收集

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分布配對法 D、組合法

正確答案： B 我的答案：B 25下面哪一項不是面試過程中考官需要聽面試者聲音的項目？（）1.0 分 A、說話聲音的粗細(xì) B、說話聲音的高低 C、說話聲音的快慢 D、聲音的節(jié)奏變化

正確答案： A 我的答案：A 26未來人力資源選拔的趨勢不包括（）。1.0 分 A、重視個體的自我互動過程 B、個人和組織匹配的人員選拔 C、方法組合的變化

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D、跨文化的招聘和選拔 正確答案： A 我的答案：A 27人力資源管理一個很基本的理論是（）。1.0 分 A、以人為本 B、和諧理論 C、態(tài)度決定一切 D、人和環(huán)境匹配

正確答案： D 我的答案：D 28管理人員的很多工作是在哪個層面做的？（）1.0 分 A、結(jié)果 B、事 C、人 D、行為

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正確答案： D 我的答案：D 29獵頭公司主要是搜集什么層次的人員？（）1.0 分 A、底層 B、中高層 C、高層 D、未畢業(yè)的大學(xué)生

正確答案： B 我的答案：B 30戰(zhàn)略在什么時候是不清晰的？（）1.0 分 A、穩(wěn)定期 B、浮動期 C、衰退期 D、成長期

正確答案： A 我的答案：A 31來自于勝任力特征思想的是（）。1.0 分

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A、情境判斷測驗 B、案例分析 C、心理測驗 D、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

正確答案： A 我的答案：A 32招聘廣告的內(nèi)容一般不涉及（）。1.0 分A、工作地點 B、單位介紹 C、直接領(lǐng)導(dǎo) D、工作職責(zé)

正確答案： C 我的答案：C 33人力資源測評評的是（）。1.0 分 A、有代表性的行為

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B、一個人所有的行為 C、特殊行為 D、常規(guī)行為

正確答案： A 我的答案：A 34人力資源工作的要點是（）。1.0 分 A、薪酬和福利 B、工作分析和人資評價 C、招聘和選拔 D、培訓(xùn)與開發(fā)

正確答案： B 我的答案：B 35人力資源招聘與選拔一個重要的前提和基礎(chǔ)是（）。A、人力資源規(guī)劃 B、工作分析

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分 1.0

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C、搜尋簡歷 D、確定招人標(biāo)準(zhǔn)

正確答案： A 我的答案：A 36面試當(dāng)中碰到特別能說的人，該怎么辦？（）1.0 分 A、打斷他 B、任由他說 C、限定時間說 D、鼓勵他說

正確答案： A 我的答案：A 37人力資源管理的宗旨是（）。1.0 分 A、物質(zhì)激勵 B、精神激勵 C、實現(xiàn)組織目標(biāo)

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D、人崗匹配

正確答案： D 我的答案：D 38戰(zhàn)略人力資源管理首先要考慮到的是它的（）。1.0 分 A、計劃 B、方向 C、目標(biāo) D、價值

正確答案： D 我的答案：D 39無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施階段，首先要做的是（）。1.0 分 A、討論 B、個人答題 C、考官陳述指導(dǎo)語 D、總結(jié)

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正確答案： C 我的答案：C 40要學(xué)做一名考官，第一個需要對（）。1.0 分 A、自我做好認(rèn)知 B、崗位要領(lǐng) C、對人的能力和素質(zhì)把握很準(zhǔn)確 D、崗位職責(zé)

正確答案： C 我的答案：C 41無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點不包括（）。1.0 分 A、題目的要求很高 B、考官壓力較大 C、結(jié)果來自比較 D、時間耗時較長

正確答案： D 我的答案：D 42以下哪個問題體現(xiàn)的是“心態(tài)”方面的思考？（）1.0 分

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A、你是否時時刻刻都在為提高自己基本素質(zhì)而思考和努力 B、你是否具備用人單位所需要具備的基本素質(zhì) C、你是否具備用人單位所需要具備的能力 D、你的專業(yè)學(xué)的怎樣

正確答案： A 我的答案：A 43招聘和選拔的戰(zhàn)略視角需要考慮的問題不涉及（）。1.0 分 A、組織需要招聘人員嗎 B、招聘和選拔新人是為了彌補職位空缺還是新業(yè)務(wù)的需要 C、外包業(yè)務(wù) D、組織的人員現(xiàn)狀怎樣 正確答案： C 我的答案：C 44一個單位中最關(guān)鍵的資源是（）。1.0 分 A、制度

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B、人 C、信念 D、資本

正確答案： B 我的答案：B 45創(chuàng)新能力采用的是（）。1.0 分 A、平均等級分?jǐn)?shù) B、總平次 C、幾何平均數(shù) D、最高等級分?jǐn)?shù)

正確答案： D 我的答案：D 46整個招募的過程可以看做是（）。1.0 分A、個人選擇的過程 B、單位營銷、個人接受的過程

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C、單位招聘的過程 D、雙向選擇的過程

正確答案： B 我的答案：B 47根據(jù)氣氛的不同面試分為（）。1.0 分A、行為化面試和非行為化面試 B、結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試 C、壓力面試和非壓力面試 D、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 正確答案： C 我的答案：C 48戰(zhàn)略規(guī)劃部門更加注重（）。1.0 分 A、謹(jǐn)慎 B、大局意識和規(guī)劃意識 C、創(chuàng)新性

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D、溝通能力

正確答案： B 我的答案：B 49可以高效獲取新業(yè)務(wù)擴展所需要的人才的是哪一種組織戰(zhàn)略？（）1.0 分 A、低成本 B、差異化或創(chuàng)新 C、服務(wù)性 D、多元化

正確答案： D 我的答案：D 50從簡歷中能否看出應(yīng)聘者的價值觀？（）1.0 分 A、能 B、很少能 C、不能 D、精心收集

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一定不能

正確答案： B 我的答案：B

二、判斷題（題數(shù)：50，共 50.0 分）

1勝任特征模型與傳統(tǒng)的人力資源管理非常不一樣。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

2知識性的測試在選拔過程中非常重要。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

3獵頭公司一般按照1：3的比例推薦候選人。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

4針對不同行業(yè)、不同崗位，簡歷應(yīng)該有很大的變化。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

5非能力和能力傾向測驗的總分有很大價值。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

6戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的工作需要全公司的配合。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

7當(dāng)代企業(yè)希望招聘到所有極端方面的人才。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

8文獻(xiàn)分析有助于對招聘崗位的主要職責(zé)有一個總體把握。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

9應(yīng)屆大學(xué)生的實踐經(jīng)歷越多越好。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： × 10簡歷必須要個性化。（）1.0 分

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正確答案： √ 我的答案： √

11我國獵頭公司市場目前已經(jīng)非常完善。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

12相較于內(nèi)部人力資源供給，外部人力資源的供給不確定性更大。（）1.0 分

正確答案： √ 我的答案： √

13多重錄用分?jǐn)?shù)線法無法對被評價者進行排名。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √ 14PAQ在我國不很適用。（）0.0 分 正確答案： √ 我的答案： ×

15組織戰(zhàn)略理清、業(yè)務(wù)流程的理順、組織架構(gòu)定位、組織編制的完善后才是崗位分析。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

16行為化面試不是唯一的面試方法（）。1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

17工作分析技術(shù)的成熟標(biāo)志著上個世紀(jì)90年代人力資源管理的興起。（）1.0 分

正確答案： × 我的答案： ×

18如果要用工作測驗來考察應(yīng)聘者是否適合銷售經(jīng)理時，首先要從當(dāng)前的崗位工作材料中提取測驗指標(biāo)。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： × 19目前我國人力資源招聘既有缺少專家的因素，也有工具本身質(zhì)量

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需要檢驗的問題，還有操作不規(guī)范的問題。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

20事業(yè)單位空降兵是個很好的人才引進方式。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

21專業(yè)的人力資源管理人士和普通的招聘者的思維方式一樣。（）1.0 分

正確答案： × 我的答案： ×

22面試中考官應(yīng)注意觀察被評價者的形體語言。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

23組合法適用于求職群體不大的情況下。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

24一個人在公開場合不說話是不自信的表現(xiàn)。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： × 25MBTI的科學(xué)性非常強。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

26崗位說明書中要有工作概要。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

27簡歷可作為下次測試的切入點。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

28做招聘選拔時候一定要把眼光定位到全局戰(zhàn)略上去。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

29很多人依靠公司內(nèi)部的調(diào)動來發(fā)展自己。（）1.0 分

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正確答案： √ 我的答案： √

30整個企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的分析是準(zhǔn)備階段的工作。（）1.0 分

正確答案： √ 我的答案： √

31評分一般不可改變和調(diào)整。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

32工作測驗測出來的東西很有針對性。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

33問卷提煉的程度應(yīng)盡可能高。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

34面試問題的次序可以隨意調(diào)整。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

35人力資源專業(yè)學(xué)生以后就是要面試人，自己不需要準(zhǔn)備展示。1.0 分

正確答案： × 我的答案： ×

36大學(xué)生的核心競爭力還基本沒有。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

37無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官需要很客觀的去聽。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

38用人部門必須參與到招聘的實施過程中。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √ 39公平性和成本關(guān)系巨大。（）1.0 分

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（）

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正確答案： × 我的答案： ×

40做人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常難的。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

41可以對申請表進行直接推理。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

42勝任力模型一旦得出可以長期使用。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

43整個獵頭行業(yè)有非常明確和具體的業(yè)內(nèi)規(guī)則。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

44性格測驗，要看各個方面的維度分值。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

45案例分析只是為了考察一個人解決問題的能力。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： × 46人力資源測評是萬能的。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

47個人的專業(yè)知識和技能不會影響就業(yè)。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

48編碼時候你認(rèn)為的勝任特征和分析完成后的勝任特征差異很小。（）1.0 分

正確答案： × 我的答案： ×

49人力資源選拔更多地是依據(jù)崗位說明書。（）1.0 分 正確答案： √ 我的答案： √

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50無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以隨意分組。（）1.0 分 正確答案： × 我的答案： ×

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第三篇：人力資源,招聘與選拔答案

人力資源招聘與選拔答案

人力資源招聘與選拔

（一）1、個人的專業(yè)知識和技能不會影響就業(yè)。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

2、“學(xué)以致用”是大學(xué)畢業(yè)的目標(biāo)之一。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、大學(xué)生中的兩個極端的右端指的是（）。（單選題）A、社會性方面非常好 B、侃侃而談 C、扎實的專業(yè) D、沉默不語

我的答案：C 正確答案：C

4、對于人們的價值觀，應(yīng)該是在20歲之前完成的。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： √

5、當(dāng)代企業(yè)希望招聘到所有極端方面的人才。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔

（二）1、批判能夠解決問題。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

2、做事過程中什么最重要？（）（單選題）A、好快 B、合作 C、理解 D、誠信

我的答案：A 正確答案：A

3、在為人過程中，最最需要關(guān)注的是修己。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： ×

4、大學(xué)生的核心競爭力還基本沒有。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔

（三）1、人力資源最高的服務(wù)對象是（）。（單選題）A、組織基層員工 B、組織領(lǐng)導(dǎo)者 C、股東 D、社會

我的答案：D 正確答案：B

2、以下哪類管理更多強調(diào)未來的、整體效率的人力資源管理？（）題）

A、人事管理

（單選B、人本管理

C、戰(zhàn)略人力資源管理 D、信息人力資源管理 我的答案：C 正確答案：C

3、人力資源專業(yè)學(xué)生最最需要沉淀的是（）。（單選題）A、知識 B、技能 C、思維方式 D、能力

我的答案：C 正確答案：C

4、當(dāng)代企業(yè)越來越趨向的視角是（）。（單選題）A、權(quán)利 B、服務(wù) C、金錢 D、能力

我的答案：B 正確答案：B

5、專業(yè)就是能知道這項事情過去、現(xiàn)在、未來，這是思維方式的體現(xiàn)，其次才是專業(yè)的知識和技能。（）（判斷題）

我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔

（四）1、人力資源管理的兩個基本要點是（）。（單選題）A、資本和人力 B、人和事 C、人和物 D、物和錢

我的答案：B 正確答案：B

2、人力資源規(guī)劃的第一步是培訓(xùn)與開發(fā)。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

3、人力資源規(guī)劃的技能直接決定其是否能從事人力資源管理工作。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

4、人力資源工作的要點是（）。（單選題）A、薪酬和福利 B、工作分析和人資評價 C、招聘和選拔 D、培訓(xùn)與開發(fā)

我的答案：B 正確答案：B

5、八卦中最難的是動態(tài)平衡。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔

（五）1、“C&B”指的是哪一項人力資源管理工作？（）（單選題）A、薪酬與福利 B、招聘與選拔 C、培訓(xùn)與開發(fā) D、工作分析

我的答案：A 正確答案：A

2、以下哪個是面試演練的崗位？（）（單選題）A、薪酬主管 B、績效專員 C、招聘主管 D、培訓(xùn)師

我的答案：C 正確答案：C

3、對于面試演練，大家要思考的問題不包括（）。（單選題）

A、這次面試中提出的問題和你以前碰到的面試中的問題有什么區(qū)別，如果有區(qū)別，那區(qū)別是什么

B、應(yīng)聘者的風(fēng)格是什么

C、如果你是這個面試者，你的回答和他是否一樣 D、如果你來回答，你會回答哪些內(nèi)容 我的答案：B 正確答案：B

4、于海波老師的面試過程中，沒有問到的問題是（）。（單選題）A、成績?nèi)绾?B、自我介紹 C、最大的優(yōu)勢 D、有待完善的地方 我的答案：A 正確答案：A

5、學(xué)生敢主動站起來去面試只是一個任務(wù)，不是突破自己。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

人力資源招聘與選拔

（六）1、問完固定問題之后追問一些問題，這一般被稱為什么問題？（）（單選題）A、半結(jié)構(gòu)化問題 B、結(jié)構(gòu)化問題 C、行為問題 D、壓力面試

我的答案：A 正確答案：A

2、什么類型的面試可以很大程度上消除造假？（）（單選題）A、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 B、文件筐處理 C、背景調(diào)查 D、行為化面試

我的答案：D 正確答案：D

3、面試問題的次序可以隨意調(diào)整。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、“你如何完成你同事交給你的一件很難完成的任務(wù)？”可以考察出面試者的（）。（單選題）

A、能力大小 B、責(zé)任心 C、困難強度 D、如何艱難

我的答案：B 正確答案：B

5、當(dāng)代人力資源面試比較倡導(dǎo)的模式是（）。（單選題）A、非結(jié)構(gòu)化面試 B、集體面試 C、行為化面試 D、結(jié)構(gòu)化面試

我的答案：C 正確答案：C 人力資源招聘與選拔

（七）1、以下哪項不是人力資源管理準(zhǔn)備階段的工作？（）（單選題）A、工作分析 B、人力資源計劃 C、建立勝任特征模型 D、網(wǎng)絡(luò)招聘 我的答案：D 正確答案：D

2、學(xué)習(xí)人力資源管理就是學(xué)習(xí)管理的方法。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： ×

3、具體方案的設(shè)計不包括招聘渠道的選擇（）。（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、要學(xué)做一名考官，第一個需要對（）。（單選題）A、自我做好認(rèn)知 B、崗位要領(lǐng)

C、對人的能力和素質(zhì)把握很準(zhǔn)確 D、崗位職責(zé)

我的答案：C 正確答案：C

5、人力資源專業(yè)學(xué)生以后就是要面試人，自己不需要準(zhǔn)備展示。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

人力資源招聘與選拔

（八）1、以下哪項不屬于人力資源管理錄用階段的工作（）。（單選題）A、作出決策 B、確定薪酬 C、發(fā)出通知 D、計劃制定

我的答案：D 正確答案：D

2、渠道和廣告設(shè)計都屬于人力資源管理實施方案。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、筆試考察的內(nèi)容一般只包括專業(yè)知識。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、人力資源管理過程中，什么直接決定了最后能否找到合適的人選？（）題）

A、選拔 B、招募 C、宣傳 D、筆試

我的答案：B 正確答案：B

5、招募的重要性小于選拔。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×（單選

人力資源招聘與選拔

（九）1、招聘過程中較難的是（）。（單選題）A、評價指標(biāo)的確立 B、簡歷的獲取 C、背景調(diào)查 D、筆試安排 我的答案：A 正確答案：A

2、案例中設(shè)立半結(jié)構(gòu)化面試評價指標(biāo)的途徑不包括（）。（單選題）A、文獻(xiàn)分析 B、崗位說明書分析 C、領(lǐng)導(dǎo)和部門主管訪談 D、沿用其他公司的模式 我的答案：D 正確答案：D

3、滾動計劃是在哪個目標(biāo)制定的基礎(chǔ)之上來確定的。（）（單選題）A、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 B、部門內(nèi)部日常工作 C、短期計劃

D、整個組織的日常計劃 我的答案：A 正確答案：A

4、文獻(xiàn)分析有助于對招聘崗位的主要職責(zé)有一個總體把握。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案：√

5、評價目標(biāo)不涉及個人魅力。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案：×

6、下面哪一項不是Z設(shè)計院設(shè)立評價指標(biāo)的途徑？（）（單選題）A、文獻(xiàn)分析 B、聊天 C、崗位說明書分析 D、領(lǐng)導(dǎo)和部門主管訪談 我的答案：B 正確答案：B

7、對一個全新的崗位，招聘過程中比較難的是（）。（單選題）A、崗位性質(zhì) B、能力評價 C、設(shè)立評價指標(biāo) D、如何選拔

我的答案：C 正確答案：C

8、企業(yè)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人需要管理部門內(nèi)部日常工作。（）（判斷題）案： √ 正確答案：√

人力資源招聘與選拔

（十）1、人力資源管理一個很基本的理論是（）。（單選題）A、以人為本 B、和諧理論 C、態(tài)度決定一切 D、人和環(huán)境匹配 我的答案：D 正確答案：D

2、戰(zhàn)略規(guī)劃部門更加注重（）。（單選題）A、謹(jǐn)慎

我的答 B、大局意識和規(guī)劃意識 C、創(chuàng)新性 D、溝通能力

我的答案：B 正確答案：B

3、人和部門要匹配，與行業(yè)要匹配。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

4、事業(yè)單位空降兵是個很好的人才引進方式。（）（判斷題）我的答案：正確答案： ×

5、做管理的三點不包括（）。（單選題）A、為人 B、影響力 C、做事 D、修己

我的答案：B 正確答案：B 人力資源招聘與選拔

（十一）1、我國人力資源選拔實踐中較少使用的選拔方法是（）。（單選題）A、申請表格 B、面試 C、筆試 D、心理測試

× 我的答案： 正確答案：D

2、企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)階段更需要的是（）。（單選題）A、通才 B、專才 C、天才 D、冒險人

我的答案：A 正確答案：A

3、一個特別具有創(chuàng)造性的人，最適合他的平臺是（）。（單選題）A、衰退的單位 B、剛剛起步的單位 C、穩(wěn)步發(fā)展的單位 D、改革創(chuàng)新的單位 我的答案：D 正確答案：D

4、我國人力資源招聘常用的方法不包括（）。（單選題）A、網(wǎng)絡(luò)招聘 B、人才市場 C、內(nèi)部推薦 D、招聘廣告

我的答案：C 正確答案：C

5、我國人力資源共用的選拔方法不包括（）。（單選題）A、申請表格 B、評價中心 C、面試 D、筆試

我的答案： 正確答案：B 人力資源招聘與選拔

（十二）1、“一些企業(yè)著眼于近期利益，強調(diào)招來即用，特別挑剔候選人的經(jīng)歷，甚至非得五年以上工作經(jīng)驗，而對應(yīng)屆大學(xué)生卻不屑一顧”體現(xiàn)的是哪種招聘不足？（）（單選題）

A、評價主觀 B、指標(biāo)模糊 C、招聘體系錯位 D、準(zhǔn)備不足

我的答案：D 正確答案：B

2、招聘選拔第一步是（）。（單選題）A、工作分析 B、確定薪酬 C、確定指標(biāo) D、筆試安排 我的答案：C 正確答案：C

3、目前我國人力資源招聘既有缺少專家的因素，也有工具本身質(zhì)量需要檢驗的問題，還有操作不規(guī)范的問題。（）（判斷題）

我的答案： √ 正確答案： √

4、評價過程中人的主觀因素導(dǎo)致了評價的不準(zhǔn)確。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

5、很多企業(yè)招聘崗位要求不清，于是只好提出一些不切實際條件。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

人力資源招聘與選拔

（十三）1、員工招聘目的不包括（）。（單選題）A、獲得所需要人才 B、樹立企業(yè)形象 C、履行企業(yè)的盈利義務(wù)

D、降低受雇傭者短期內(nèi)離開公司可能性 我的答案：C 正確答案：C

2、“砌磚墻”法指的是（）。（單選題）A、組織先選人后定崗

B、組織先定崗、劃分各自的工作范圍，然后開始根據(jù)不同的崗位需要進行人員甄選與錄用

C、組織先確定工作范圍和任職資格，然后開始根據(jù)不同的情況進行定崗 D、組織先錄用新員工，然后根據(jù)特點進行人崗匹配 我的答案：B 正確答案：B

3、招聘與選拔就是指找人與招人。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、“砌磚墻”模式強調(diào)的是團隊。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

5、廣義的招聘和選拔包括吸引、招聘、選拔、錄用。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔

（十四）1、招聘的原則不涉及（）。（單選題）A、公開 B、平等、擇優(yōu) C、單面、迅速 D、競爭

我的答案：C 正確答案：C

2、以下哪項工作一般屬于用人部門？（）（單選題）A、面試、考試工作的組織 B、通知參加者面試的人員名單 C、正式合同的簽訂 D、招聘計劃的制定與審批 我的答案：D 正確答案：D

3、戰(zhàn)略人力資源管理就是人力資源管理戰(zhàn)略。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、戰(zhàn)略人力資源管理的價值中首先要考慮的是財務(wù)問題。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： √

5、招聘中，只要完全公開，就能達(dá)到好的效果。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔

（十五）1、招聘和選拔的戰(zhàn)略視角需要考慮的問題不涉及（）。（單選題）A、組織需要招聘人員嗎

B、招聘和選拔新人是為了彌補職位空缺還是新業(yè)務(wù)的需要 C、外包業(yè)務(wù)

D、組織的人員現(xiàn)狀怎樣 我的答案：C 正確答案：C

2、招聘和選拔的替代性措施不包括（）。（單選題）A、調(diào)配現(xiàn)有的組織機構(gòu)和人員 B、培訓(xùn)員工相應(yīng)能力

C、成立臨時團隊或特別任務(wù)小組 D、減少加班

我的答案：D 正確答案：D

3、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和競爭的市場業(yè)務(wù)屬于（）。（單選題）A、組織戰(zhàn)略 B、組織愿景 C、組織文化

D、組織人力資源戰(zhàn)略 我的答案：A 正確答案：A

4、戰(zhàn)略性招聘首先要考慮的是（）。（單選題）A、單位是否需要招人 B、怎么招人 C、招什么樣的人 D、怎樣培養(yǎng)人

我的答案：A 正確答案：A

5、人力資源管理的六個模塊是獨立的，互不關(guān)聯(lián)的。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（十六）

1、“推薦”不屬于古代人力資源管理的方法。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

2、文官制度經(jīng)歷了吸收-創(chuàng)建-推廣的過程。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、我國歷史上皇位推薦制從什么時候結(jié)束了？（）（單選題）A、堯繼位 B、舜繼位

C、禹的兒子建立夏朝 D、禹繼位

我的答案：C 正確答案：C

4、考試是個好制度，推動了社會上下階層人才的流動。（）（判斷題）

我的答案： √ 正確答案： √

5、做招聘選拔時候一定要把眼光定位到全局戰(zhàn)略上去。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（十八）

1、招聘的首要程序是（）。（單選題）A、策略 B、實施方案 C、準(zhǔn)備 D、評價

我的答案：C 正確答案：C

2、招聘和選拔準(zhǔn)備不包括（）。（單選題）A、人力資源規(guī)劃 B、工作分析

C、勝任特征模型建立及推廣 D、評價中心

我的答案：D 正確答案：D

3、整個企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的分析是準(zhǔn)備階段的工作。（）我的答案： √ 正確答案： √

4、人力資源規(guī)劃的三個邏輯基礎(chǔ)不包括（）。（單選題）（判斷題）A、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析 B、供給與需求分析 C、采取的具體措施 D、產(chǎn)生的后果

我的答案：D 正確答案：D

5、傳統(tǒng)的經(jīng)典的一個管理者下面的人員數(shù)量是（）。（單選題）A、7-8 B、3-4 C、5-6 D、10人 人 人 人左右 我的答案：A 正確答案：A 人力資源招聘與選拔（十九）

1、對于項目經(jīng)理和員工的空缺可以通過什么方式來補充？（）（單選題）A、加班 B、晉升 C、培訓(xùn) D、招聘

我的答案：B 正確答案：B

2、通過回歸模型可以預(yù)測未來的銷售規(guī)模。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、人力資源規(guī)劃工作的第二步是（）。（單選題）A、業(yè)務(wù)的分析 B、人力的分析 C、供求的分析 D、工作的分析

我的答案：C 正確答案：C

4、人員的淘汰要分門別類，不能一刀切。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

5、能力的建設(shè)和人才的儲備對于企業(yè)作用不大。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（二十）

1、人力資源管理的第一個工作是（）。（單選題）A、績效管理 B、培訓(xùn)與開發(fā) C、人力資源規(guī)劃 D、招聘

我的答案：C 正確答案：C

2、人力資源規(guī)劃只需要解決當(dāng)前的問題。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的工作需要全公司的配合。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

4、做人力資源首先要從哪個層面分析？（）（單選題）A、背景 B、行業(yè) C、環(huán)境 D、單位

我的答案：C 正確答案：C

5、做人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常難的。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（二十一）

1、人力資源預(yù)測的方法不包括（）。（單選題）A、轉(zhuǎn)換比率法 B、管理人員判斷法 C、回歸分析法 D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法 我的答案：D 正確答案：D

2、我們國家招人選人的關(guān)鍵時間是（）。（單選題）A、年后三個月 B、年前三個月 C、年前

D、年后6個月 6個月 我的答案：B 正確答案：B

3、內(nèi)部人力資源供給和外部人力資源的供給的方法是一樣的。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

4、相較于內(nèi)部人力資源供給，外部人力資源的供給不確定性更大。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

5、定量的東西偏理性。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（二十二）

1、根據(jù)過去內(nèi)部人員變動比率推測未來人員變動情況的方法是（）。（單選題）

A、轉(zhuǎn)換比率法 B、馬爾可夫分析法 C、回歸分析法 D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法 我的答案：B 正確答案：B

2、人力資源選拔首先確定的是（）。（單選題）A、確定招人費用 B、進行面試安排 C、確定招人和選人的標(biāo)準(zhǔn) D、與用人部門溝通協(xié)調(diào) 我的答案：C 正確答案：C

3、人力資源選拔更多地是依據(jù)崗位說明書。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

4、人力資源規(guī)劃是對企業(yè)所有人員的什么問題？（）（單選題）A、組織 B、管理 C、利用 D、搭配 我的答案：B 正確答案：D

5、人力資源工作的前提是（）。（單選題）A、招聘 B、選拔 C、規(guī)劃 D、招募

我的答案：C 正確答案：C 人力資源招聘與選拔（二十三）

1、工作分析主要針對的是（）。（單選題）A、人 B、事 C、物 D、心

我的答案：B 正確答案：B

2、工作分析的實質(zhì)是（）。（單選題）

A、把整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程分成沒有聯(lián)系的小片段

B、把部分企業(yè)業(yè)務(wù)流程分成有聯(lián)系的、有一定邏輯關(guān)系的小片段 C、把整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程分成有聯(lián)系的、有一定邏輯關(guān)系的小片段 D、把整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程分成有聯(lián)系的、但是沒有邏輯關(guān)系的小片段 我的答案：C 正確答案：C

3、職務(wù)分析問卷的英文簡稱是（）。（單選題）A、PAQ B、PQ C、AQ D、ZWWJ 我的答案：A 正確答案：A

4、科學(xué)管理階段產(chǎn)生的標(biāo)志是（）。（單選題）A、法約爾思想 B、泰勒式思想 C、韋伯思想 D、馬克斯思想

我的答案：B 正確答案：B

5、工作分析的實質(zhì)是把整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程連起來，組合到一起。（）（判斷題）

我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（二十四）

1、戰(zhàn)略在什么時候是不清晰的？（）（單選題）A、穩(wěn)定期 B、浮動期 C、衰退期 D、成長期

我的答案：A 正確答案：A

2、人力資源部門改革失敗的原因在于（）。（單選題）A、分析方法錯誤 B、計劃沒有做好 C、組織戰(zhàn)略不好 D、組織編制不對 我的答案：B 正確答案：B

3、如果組織架構(gòu)出了問題，還要不要繼續(xù)做工作分析（）。（單選題）A、要 B、可以要 C、不要 D、不一定

我的答案：C 正確答案：C

4、著手人力資源首先是激勵。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

5、組織戰(zhàn)略理清、業(yè)務(wù)流程的理順、組織架構(gòu)定位、組織編制的完善后才是崗位分析。（）（判斷題）

我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（二十五）

1、工作分析只是人力資源部的事情。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

2、戰(zhàn)略定位需要成立工作小組，且董事長做組長。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、人力資源工作小組的領(lǐng)導(dǎo)必須是（）。（單選題）A、人力資源總監(jiān) B、經(jīng)理 C、副總裁 D、董事長

我的答案：D 正確答案：D

4、人力資源必須先做訪談再做文獻(xiàn)。（）（判斷題）我的答案：案： ×

5、PAQ在我國不很適用。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（二十六）

1、工作分析三大邏輯，第一步是（）。（單選題）A、訪談 B、做準(zhǔn)備工作 C、搜集信息

正確答 ×D、做崗位評價

我的答案：B 正確答案：B

2、美氏的核心競爭力是（）。（單選題）A、工作分析 B、工作評價體系 C、培訓(xùn)體系 D、IPE系統(tǒng)

我的答案：D 正確答案：D

3、一份合格的工作描述中不包括（）。（單選題）A、基本信息 B、工作概要 C、工作細(xì)節(jié) D、工作職責(zé)

我的答案：C 正確答案：C

4、崗位職責(zé)一定要寫到諸如“回答客戶電話咨詢”等程度才明了。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

5、崗位說明書中要有工作概要。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（二十七）

1、工作分析對其他人力資源管理工作所起的作用是（）。（單選題）A、規(guī)劃 B、支撐 C、變革 D、理順

我的答案：B 正確答案：B

2、我們國家更加重視的是（）。（單選題）A、人和人的搭配 B、人和事的搭配 C、事和事的搭配 D、物和物的搭配 我的答案：B 正確答案：A

3、銀行主要從誰入手來建立科學(xué)的管理制度？（）（單選題）A、理財師 B、柜臺人員 C、客戶經(jīng)理 D、保安

我的答案：C 正確答案：C

4、勝任特征更多是分析人的特點。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

5、企業(yè)的核心競爭力更多的是強調(diào)（）。（單選題）A、創(chuàng)新能力 B、創(chuàng)造力

C、個人是不是優(yōu)秀的 D、單位是不是優(yōu)秀的 我的答案：D 正確答案：D 人力資源招聘與選拔（二十八）

1、BI訪談的兩個基本問題是什么？（）（單選題）A、工作當(dāng)中最滿意的事情和工作當(dāng)中最不滿意的事情 B、工作當(dāng)中最開心的事情和工作當(dāng)中最不開心的事情 C、工作當(dāng)中最有收獲的事情和工作當(dāng)中最沒有收獲的事情 D、工作當(dāng)中最難過的事情和工作當(dāng)中最難忘的事情 我的答案：A 正確答案：A

2、訪談?wù)咴谠L談前最好事先確定被訪談?wù)叩目冃В@樣更有利于訪談。（）（判斷題）

我的答案： × 正確答案： ×

3、BI訪談時間低于多少是不準(zhǔn)確的？（）（單選題）A、1個小時 B、半個小時 C、一個半小時 D、兩個小時

我的答案：A 正確答案：A

4、預(yù)編碼之后就是（）。（單選題）A、超級編碼 B、試編碼 C、獨立編碼 D、一致性編碼

我的答案：B 正確答案：B

5、編碼要提前確定好，直接填寫。（）（判斷題）

人力資源招聘與選拔（二十九）

1、問卷調(diào)查時采取的方式是（）。（單選題）A、下屬評 B、同事評 C、自評和他評 D、領(lǐng)導(dǎo)評

我的答案：C 正確答案：C

2、問卷提煉的程度應(yīng)盡可能高。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

3、BI訪談中最好的指標(biāo)是（）。（單選題）

我的答案： 正確答案：

√ × A、總頻次 B、平均等級分?jǐn)?shù) C、最低頻次 D、最高頻次

我的答案：A 正確答案：B

4、彌補銀行優(yōu)秀人員T檢驗后區(qū)別不明顯的方法是（）。（單選題）A、重新打分 B、重新訪談 C、專家會議 D、重新編碼

我的答案：C 正確答案：C

5、獨立編碼不重要。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（三十）

1、人力資源管理過程中很多的獎懲是為了控制其行為。（）（判斷題）答案： √ 正確答案： √

2、管理人員的很多工作是在哪個層面做的？（）（單選題）A、結(jié)果 B、事 C、人

我的 D、行為

我的答案：D 正確答案：D

3、編碼是利用什么來區(qū)別？（）（單選題）A、特殊符號 B、文字 C、數(shù)字 D、字母

我的答案：C 正確答案：C

4、某一組在某一個勝任特征上的編碼次數(shù)之和叫做（）。（單選題）A、總平次 B、總頻次 C、總數(shù) D、權(quán)值

我的答案：A 正確答案：A

5、如果單位崗位能力特征非常明確的話，就可以用到面試以及績效考核上。（）（判斷題）

我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（三十一）

1、訪談時需要找兩類人，這兩類人是（）。（單選題）A、績效優(yōu)秀的人和績效一般的人 B、績效較差的人和績效一般的人 C、績效最突出的人和績效最差的人 D、績效一般的男員工和女員工 我的答案：A 正確答案：A

2、編碼過程中，什么是最核心的？（）（單選題）A、編碼的團隊 B、編碼的時間 C、編碼詞典的建立 D、編碼人員的理解程度 我的答案：D 正確答案：D

3、如何衡量一個工作群體優(yōu)秀與否，首先要（）。（單選題）A、找到標(biāo)準(zhǔn) B、打分 C、問卷 D、觀察

我的答案：A 正確答案：A

4、優(yōu)秀人才選擇中用到的最多的統(tǒng)計方法是（）。（單選題）A、Z B、Y C、T檢驗 檢驗 檢驗 D、阿爾法檢驗

我的答案：C 正確答案：C

5、編碼詞典是勝任模型的基礎(chǔ)。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（三十二）

1、國內(nèi)更多依賴哪種訪談方式來建立勝任力模型？（）A、焦點訪談 B、BI訪談 C、典型問題訪談 D、案例訪談

我的答案：B 正確答案：B

2、狹義上的勝任特征指的是（）。（單選題）A、所有員工的共性 B、所有員工的特性 C、優(yōu)秀員工的共性

D、優(yōu)秀員工與一般員工的不同地方 我的答案：D 正確答案：D

3、BI訪談很好用，操作起來（）。（單選題）

（單選題）A、很簡單 B、一般 C、非常難 D、不確定

我的答案：C 正確答案：C

4、勝任特征模型與傳統(tǒng)的人力資源管理非常不一樣。我的答案： × 正確答案： √（判斷題）（）

5、建立勝任特征模型最關(guān)鍵的是訪談。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（三十三）

1、大家編碼的一致性程度相差較大的原因是（）。（單選題）A、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) B、訪談方式不一 C、個人能力有差異 D、編碼的時間不同 我的答案：A 正確答案：A

2、獲取勝任力特征的本質(zhì)是（）。（單選題）A、討論匯總 B、BI訪談 C、通過不同的來源、不同的編碼者來獲得統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) D、等級平均

我的答案：C 正確答案：C

3、創(chuàng)新能力采用的是（）。（單選題）A、平均等級分?jǐn)?shù) B、總平次 C、幾何平均數(shù) D、最高等級分?jǐn)?shù) 我的答案：A 正確答案：D

4、整個建立勝任特征模型的本質(zhì)是（）。（單選題）

A、通過不同的人與同一人的理解和把握，形成大家一致認(rèn)可的能力詞典 B、通過不同的人與不同人的理解和把握，形成大家一致認(rèn)可的能力詞典 C、驗證編碼的正確 D、找出編碼時候的問題 我的答案：B 正確答案：B

5、人力資源者不要完全迷信BI訪談。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（三十四）

1、真實工作預(yù)覽有助于應(yīng)聘者提前了解工作情況。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

2、整個招募的過程可以看做是（）。（單選題）A、個人選擇的過程

B、單位營銷、個人接受的過程 C、單位招聘的過程 D、雙向選擇的過程 我的答案：B 正確答案：B

3、單位在招聘之前需要重點考慮的不包括（）。（單選題）A、招聘到的人產(chǎn)生的效益 B、要應(yīng)聘的人的特點 C、別的公司怎么做 D、自己公司要怎么做 我的答案：A 正確答案：A

4、公務(wù)員如果用結(jié)果績效考核是很容易出問題的。（）（判斷題）正確答案： √

5、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的界定我們要以結(jié)果論英雄。（）（判斷題）正確答案： ×

人力資源招聘與選拔（三十五）

1、典型的“砌石墻”招聘模式是（）。（單選題）A、獵頭招聘 B、內(nèi)部招聘

我的答案：我的答案：

√

×C、外部招聘 D、外部補償

我的答案：B 正確答案：B

2、內(nèi)部招聘的缺點不包括（）。（單選題）A、來源有限 B、近親繁殖 C、內(nèi)部矛盾 D、活力過旺

我的答案：D 正確答案：D

3、外部招聘的缺點不包括（）。（單選題）A、適應(yīng)性慢 B、有風(fēng)險性

C、影響內(nèi)部員工積極性 D、招聘成本低

我的答案：D 正確答案：D

4、隨著職位的升高，招聘地點和范圍要縮小。我的答案： × 正確答案： ×（判斷題）（）

5、相較于外部招聘，內(nèi)部招聘對應(yīng)聘者的工作時間和績效沒有嚴(yán)格要求。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（三十六）

1、獵頭公司一般針對（）。（單選題）A、基層工作人員 B、操作工

C、中高層管理人員 D、研發(fā)人員

我的答案：C 正確答案：C

2、下面哪一項是內(nèi)部晉升對單位的要求？（）（單選題）A、具有完善的職位體系 B、借調(diào)的順利進行 C、崗位可以輪換 D、崗位具有互通性 我的答案：A 正確答案：A

3、退休員工返聘時要以什么為導(dǎo)向？（）（單選題）A、資歷 B、能力 C、素養(yǎng) D、文化 我的答案：B 正確答案：B

4、寶潔公司內(nèi)部晉升的原則不包括（）。（單選題）A、人是否有發(fā)展?jié)摿?B、是否認(rèn)可單位的價值觀

C、單位里是否有非常明確的職業(yè)生涯規(guī)則 D、單位的薪金是否能滿足自身需求 我的答案：D 正確答案：D

5、內(nèi)部晉升不屬于招聘選拔的范疇。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 人力資源招聘與選拔（三十七）

1、關(guān)于招聘廣告，表述不正確的是（）。（單選題）A、快 B、信息多 C、成本高 D、受眾有限制

我的答案：C 正確答案：C

2、招聘廣告選擇投放媒體需要考慮的因素不包括（）。（單選題）A、成本 B、受眾 C、創(chuàng)新 D、速度

我的答案：C 正確答案：C

3、招聘廣告的內(nèi)容一般不涉及（）。（單選題）A、工作地點 B、單位介紹 C、直接領(lǐng)導(dǎo) D、工作職責(zé)

我的答案：C 正確答案：C

4、下面哪個企業(yè)非常喜歡內(nèi)部員工推薦他熟悉的人？（）A、微軟 B、蘋果 C、華為 D、intel 我的答案：A 正確答案：A（單選題）

5、外部招募要做的第一項工作是（）。（單選題）A、發(fā)郵件 B、發(fā)帖子 C、發(fā)短信息

D、發(fā)廣告

我的答案：D 正確答案：D 人力資源招聘與選拔（三十八）

1、主動搜尋中高層管理人員，給他介紹工作機會的機構(gòu)是（）。A、勞動局 B、職業(yè)介紹機構(gòu) C、勞務(wù)所 D、獵頭公司

我的答案：D 正確答案：D

2、獵頭公司的原則是（）。（單選題）A、保密原則和規(guī)范原則 B、暫時服務(wù)原則 C、公開原則

D、利潤至上原則（單選題）我的答案：A 正確答案：A

3、獵頭公司工作模式的第一步是（）。A、尋找合適人選

B、了解委托單位的相關(guān)背景 C、接受委托

（單選題）D、與委托單位簽約 我的答案：C 正確答案：C

4、獵頭公司喜歡主動找上門的人員。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

5、獵頭公司主要是搜集什么層次的人員？（）（單選題）A、底層 B、中高層 C、高層

D、未畢業(yè)的大學(xué)生 我的答案：B 正確答案：B 人力資源招聘與選拔（三十九）

1、如果獵頭公司推薦的人在3個月內(nèi)離職了，那么獵頭公司的做法是（）。（單選題）

A、再推薦一人 B、不再管 C、退回傭金 D、進行勸說

我的答案：A 正確答案：A

2、校園招聘的競爭目前看來并不激烈。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

3、怎樣解決內(nèi)部員工推薦的弊端？（）（單選題）A、按照正規(guī)程序走 B、跟蹤推薦者的推薦情況 C、以上兩者都是 D、都不對

我的答案：C 正確答案：C

4、招募的方案和渠道最好（）。（單選題）A、統(tǒng)一化 B、具體化 C、細(xì)化 D、多樣化

我的答案：D 正確答案：D

5、整個獵頭行業(yè)有非常明確和具體的業(yè)內(nèi)規(guī)則。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： √ 人力資源招聘與選拔（四十）

1、關(guān)于內(nèi)外部招募，說法不正確的是（）。（單選題）A、外部招募成本高 B、外部招募人才易流失 C、內(nèi)部招募風(fēng)險大 D、內(nèi)部招募成本低 我的答案：C 正確答案：C

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)的一種（）。（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

3、所有的面試類型都是可以準(zhǔn)備的。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： × 4、2004年，在國內(nèi)要做職業(yè)經(jīng)理人是非常有前景的。（）（判斷題）我的答案： √ 正確答案： √

5、案例分析只是為了考察一個人解決問題的能力。（）（判斷題）我的答案： × 正確答案： ×

人力資源招聘與選拔（四十一）

1、選拔體系的設(shè)計不包括（）。（單選題）A、內(nèi)容 B、方法 C、整個計劃 D、時間

我的答案：D 正確答案：D

2、選拔人的原則不包括（）。（單選題）A、合適

B、進行標(biāo)準(zhǔn)比較 C、不要降低標(biāo)準(zhǔn) D、選擇薪酬要求低的人 我的答案：D 正確答案：D

3、任何情況下，公司招不到人的時候都可以降低選拔人的標(biāo)準(zhǔn)。我的答案： × 正確答案： ×（判斷題）（）

4、情境判斷測驗法的本質(zhì)是（）。（單選題）

A、把一個外面申請者的做法與內(nèi)部所崇尚的平均效果的做法相匹配 B、把一個外面申請者的做法與內(nèi)部所崇尚的效果最差的做法相匹配 C、把一個外面申請者的做法與內(nèi)部所崇尚的效果最好的做法相匹配 D、把一個外面申請者的做法與內(nèi)部所崇尚的效果一般的做法相匹配 我的答案：C 正確答案：C

5、選拔時候的問答、評價對后期的其他事項有無影響？（）（單選題）A、有的時候有 B、一般都沒有 C、一定沒有 D、有

我的答案：D 正確答案：D 人力資源招聘與選拔（四十二）

1、人力資源測評評的是（）。（單選題）A、有代表性的行為 B、一個人所有的行為 C、特殊行為 D、常規(guī)行為

我的答案：A 正確答案：A

2、人力資源測評的特點不包括（）。（單選題）A、間接的 B、相對的 C、持久的 D、客觀的

我的答案：C 正確答案：C

3、衡量一個方法是否有效的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。（單選題）A、信度效度 B、成本 C、難度區(qū)分度 D、創(chuàng)新性

我的答案：D 正確答案：D

4、心理測驗的工具、問卷等的根本目的是（）。（單選題）A、選拔人 B、招聘 C、驗證

D、評典型的行為 我的答案：D 正確答案：D

5、人的行為是可以（）。（單選題）A、雜亂的 B、無序的 C、被預(yù)測的 D、不能被預(yù)測的 我的答案：C 正確答案：C 人力資源招聘與選拔（四十三）

1、可用性與成本的關(guān)系是（）。（單選題）A、成反比 B、沒有關(guān)系 C、二元關(guān)系 D、成正比

我的答案：B 正確答案：A

2、關(guān)于設(shè)計選拔方案程序方面的考慮，不正確的是（）。（單選題）A、由簡單到難

第四篇：《員工招聘與選拔》讀后感

最近讀了員工招聘與選撥，使我對招聘工作有了更深刻的認(rèn)識，感覺到這項工作對我很重要，因為這項工作可以塑造一個人的洞察力以及應(yīng)變能力。

在現(xiàn)在人員緊缺的時候人力資源管理的功能和作用日益

突出，逐漸成為企業(yè)謀生存、求發(fā)展和增強競爭力的核心要素之一，它對于企業(yè)系統(tǒng)能否實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，具有極其關(guān)鍵的作用。

員工招聘與選拔一書中我重點讀了招聘與培訓(xùn)兩節(jié)，人

員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和選拔有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員選拔工作事實上在于眾多的應(yīng)聘者中挑選出優(yōu)秀的、與工作崗位相適應(yīng)的人力資源，從而提高企業(yè)人員素質(zhì)水平，增強企業(yè)競爭力。招聘與選拔不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)與開發(fā)在平時的工作當(dāng)中我做的很少，這可能也是我的弱點，對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為

了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。

人力資源的各個模塊起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位。

第五篇：人員招聘與崗位分析設(shè)計解讀

目錄

一、崗位設(shè)計對人員招聘的意義------------------------------1

二、崗位設(shè)計--

1（一）工作內(nèi)容-----------------------------1

（二）工作職責(zé)-----------------------------2

（三）工作關(guān)系-----------------------------

2（四）崗位設(shè)計的方法-----------------3

三、設(shè)計理念--3

（一）建立“匹配——需求”的設(shè)計理念--------------------

3（二）建立“崗位——員工勝任力”的設(shè)計理念---------3

四、優(yōu)化崗位設(shè)計，提高人員招聘的水平----------4

（一）崗位設(shè)計選聘模式--------------4

（二）影響崗位設(shè)計的主要因素--

4五、結(jié)論-----------------4

一、崗位設(shè)計對人員招聘的意義

崗位設(shè)計是在工作分析的信息基礎(chǔ)上，研究和分析工作如何做以促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)，以及如何使員工在工作中得到滿意以調(diào)動員工的工作積極性。

崗位設(shè)計的目的則是明確工作內(nèi)容和方法。崗位設(shè)計既要考慮組織如何提高效率，又要滿足員工的成長和福利要求。因此，崗位設(shè)計需要說明工作如何才能既最大限度地提高組織的效率和勞動生產(chǎn)率，又能夠最大限度地滿足員工個人成長和增加個人福利的要求。

二、崗位設(shè)計

（一）工作內(nèi)容

工作內(nèi)容的設(shè)計師工作設(shè)計的重點，一般包括工作廣度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反饋五個方面：

1、工作的廣度，即工作的多樣性。在設(shè)計工作時，盡量使用工作多樣化，使員工在完成任務(wù)的過程中能進行不容的活動，保持工作的興趣。

2、工作的深度。設(shè)計的工作應(yīng)具有從易到難的一定層次，對員工工作的技能提出不同程度的要求，從而增加工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和克服困難的能力。

3、工作的完成性。保證工作的完整性能使員工有成就感，即使是流水作業(yè)中的一個簡單程序，也要是全過程，讓員工見到自己的工作成果，受到自己工作的意義。

4、工作的自主性。適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)力能增加員工的工作責(zé)任感，使員工感到自己受到了信任和重視。認(rèn)識到自己工作的重要性，使員工工作的責(zé)任心增強，工作的熱情提高。

5、工作的反饋性。工作的反饋包括兩個方面的信息：一是同事及上級對自己工作意見的反饋，如對自己工作能力，工作態(tài)度的評價等；二是工作本身的反饋，如工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。工作反饋信息使員工對自己的工作效果有一個全面認(rèn)識，能正確引導(dǎo)和激勵員工，有利用工作的精益求精。

（二）工作職責(zé)

工作職責(zé)設(shè)計主要包括工作的責(zé)任、權(quán)力、方法以及工作中的相互溝通和寫作等方面。

1、工作責(zé)任。工作責(zé)任設(shè)計就是員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及壓力范圍的界定，也就是工作負(fù)荷的設(shè)定。

2、工作權(quán)力。權(quán)力與責(zé)任是對應(yīng)的，責(zé)任越大權(quán)力范圍越廣，否則二者脫節(jié)，會影響員工的工作積極性。

3、工作方法。包括領(lǐng)導(dǎo)對下級的工作方法，組織和個人的工作方法設(shè)計等。

4、相互溝通。溝通時一個信息交流的過程，是整個工作流程順利進行的信息基礎(chǔ)，包括垂直溝通，平行溝通，斜向溝通等形式。

5、協(xié)作。整個組織是有機聯(lián)系的整體，是由若干個相互聯(lián)系相互制約的環(huán)節(jié)構(gòu)成的，每個環(huán)節(jié)的變化都會影響其他環(huán)節(jié)以及整個組織運行，因此各環(huán)節(jié)之間必須相互合作相互制約。

（三）工作關(guān)系

組織中的工作關(guān)系，表現(xiàn)為協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系等各個方面。

通過以上三個方面的崗位設(shè)計，為組織的人力資源管理提供了依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜；優(yōu)化了人力資源配置，為員工創(chuàng)造更加能夠發(fā)揮自身能力，提高工作效率，提供有效管理的環(huán)境保障。

（四）崗位設(shè)計的方法

1、工作輪換。工作輪換是屬于工作設(shè)計的內(nèi)容之一，指在組織的不同部門或在某一部門內(nèi)部調(diào)動雇員的工作。

2、工作擴大化。工作擴大化的做法是擴展一項工作包括的任務(wù)和職責(zé)，但是只是一種工作內(nèi)容在水平方向上的擴展，不需要員工具備新的技能。

3、工作豐富化。所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。這樣員工會承擔(dān)更多重的任務(wù)、更大的責(zé)任，員工有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。

三、設(shè)計理念

（一）建立“匹配——需求”的設(shè)計理念

分析組織內(nèi)部人力資源供給與需要之間的差距，確定組織所需人員的數(shù)量、質(zhì)量和所需員工特殊能力要求。例如，豐田公司每年會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的增長、工作的分配情況嚴(yán)格的制定招聘計劃。企業(yè)人員數(shù)量通常由人力資源規(guī)劃以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略確定，人員質(zhì)量和所需員工的特殊能力要求通常由企業(yè)崗位人員需求平衡表來確定。

（二）建立“崗位——員工勝任力”的設(shè)計理念

“勝任力模型常被當(dāng)作一種人力資源工具來解決關(guān)于員工的甄選與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、評估和繼任計劃等問題。勝任力可分成知識與技能、能力、態(tài)度與意識三個層次，也可按功能分為通用勝任力、企業(yè)特有勝任力和只能特有勝任力三類。管理勝任力一般包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、工作計劃性與時間管理能力，以及指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力；基本勝任力一般包括學(xué)歷要求、語言水平等、責(zé)任心、可靠性和原則性；專業(yè)勝任力一般包括專業(yè)分析與提供決策支持能力、政策把握能力、專業(yè)體系構(gòu)建，以及流程設(shè)計和管理控制能力?！币恍┢髽I(yè)在招聘時可能很

注重應(yīng)聘者在知識、技能、經(jīng)驗等方面與職位的匹配，卻忽略了其個性、興趣等與職位、組織團隊、企業(yè)文化的匹配，更沒能充分考慮應(yīng)聘者的潛質(zhì)能否支撐其與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)動態(tài)匹配。

四、優(yōu)化崗位設(shè)計，提高人員招聘的水平

（一）崗位設(shè)計選聘模式

能崗匹配確定應(yīng)聘者能否勝任工作，完成任務(wù)并產(chǎn)生業(yè)績。通過履歷分析、詢問工作經(jīng)驗和設(shè)定情景性任務(wù)考察等就能有效地考察其知識、技能、能力等是否符合崗位要求；人與職位匹配則需考察應(yīng)聘者的個性是否與工作內(nèi)容相匹配，從而確定應(yīng)聘者到崗后能否愉快工作，營造良好的工作氛圍；人與組織匹配考察應(yīng)聘者的價值觀與企業(yè)文化的匹配程度，以確定應(yīng)聘者是否能真正融入工作、與企業(yè)同心同德、理念一致；為了實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配，必須對應(yīng)聘者潛質(zhì)進行考察。

（二）影響崗位設(shè)計的主要因素

一個成功有效的崗位設(shè)計，必須綜合考慮各種因素，即需要對工作進行周密的有目的的計劃安排，并考慮到員工的具體素質(zhì)、能力及各個方面的因素，也要考慮到本單位的管理方式、勞動條件、工作環(huán)境、政策機制等因素。具體進行崗位設(shè)計時，必須考慮一下幾個方面的因素：

1、員工的因素。人是組織活動中最基本的要素，員工需求的變化是崗位設(shè)計不斷更新的一個重要因素。崗位設(shè)計的一個主要內(nèi)容就是使員工在工作中得到最大的滿足。因此崗位設(shè)計時要盡可能地使工作特征與要求適合員工個人特征，使員工能在工作中發(fā)揮最大的潛力。

2、組織的因素。崗位設(shè)計最基本的目的是為了提高組織效率，增加產(chǎn)出。崗位設(shè)計助于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率，使組織獲得組織的生產(chǎn)效益和員工個人滿意度及安寧兩方面的收益。

3、環(huán)境因素。環(huán)境因素包括人力供給和社會期望兩方面：一是崗位設(shè)計必須從現(xiàn)實情況出發(fā)，不能僅僅憑主觀愿望，而要考慮與人力資源的實際水平相一致。二是社會期望是指人們希望通過工作滿足些什么。不同的員工其需求層次是不同的，這就要求在崗位設(shè)計時考慮一些人性方面的東西。

五、結(jié)論

第一，合理的崗位設(shè)計可以為員工提供更為廣闊的宿求空間，大大激勵員工的積極性與主動性，有益于形成良性的內(nèi)部競爭氛圍。員工在即定的規(guī)則下組織內(nèi)部的管理者可以橫向、縱向流動，即保障企業(yè)內(nèi)管理者能上能下的管理原則；又能滿足管理者個人宿求變化的需要，充分考慮管理者的個人興趣與偏好，提供相互轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)平臺。

第二，通過崗位設(shè)計，使員工清晰的看到通過努力可能實現(xiàn)的目標(biāo)和得到的回報與認(rèn)可；給員工自主選擇崗位的機會，體現(xiàn)了“以人為本”的管理文化，讓員工對企業(yè)有了歸屬感。另外“靈活”的崗位設(shè)置可以為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才奠定了良好的基礎(chǔ)。

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價值的知識都是由自學(xué)中得來的?！_(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲?！佌媲?/p>

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?/p>

14、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——劉向

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根