第一篇：2009年技術(shù)管理總結(jié)

一、工作內(nèi)容

09年技術(shù)質(zhì)量管理工作主要工作十里堡站一期、青年路站一期和青褡區(qū)間風(fēng)井三個(gè)明挖結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，一年來技術(shù)工作圍繞“以效益、信譽(yù)為核心，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，提高技術(shù)管理水平，保證工程實(shí)體質(zhì)量”項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)，開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1、圖紙審核，工程量核算；

2、施組、方案編制及交底；

3、變更、洽商等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、驗(yàn)收及原材、試驗(yàn)、測(cè)量、資料等工程質(zhì)量管理工作；

5、技術(shù)人員的培訓(xùn)。

一年來項(xiàng)目技術(shù)管理制度、辦法得到了較好的落實(shí)在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、完善，其中包括模板制度、工程資料周檢月集制度、技術(shù)例會(huì)制度、質(zhì)量巡查制度、技術(shù)交流辦法等多項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)管理制度、辦法；另外，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程量核算等方面取得了一定的成績。

二、做得較好的方面

1、深入研究圖紙、合同等，積極開展設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化工作

在變更、優(yōu)化方面將工作分為5個(gè)方面（1、設(shè)計(jì)階段的溝通、優(yōu)化；

2、增加產(chǎn)值、利潤的設(shè)計(jì)方案變更；

3、節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

4、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的變更、洽商；

5、調(diào)差、索賠。）并且根據(jù)分類深入分析圖紙，分類匯總，根據(jù)類別采取不同的工作程序，與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，積極開展相關(guān)工作。通過努力，09年做了多個(gè)有利施工工藝、工期、成本的工程變更、洽商和設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，同時(shí)在土建設(shè)計(jì)、施工方面為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。主要有：

1）設(shè)計(jì)階段提前介入，積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通，爭取由設(shè)計(jì)直接按項(xiàng)目意圖設(shè)計(jì)或增加設(shè)計(jì)內(nèi)容。比如：設(shè)計(jì)出圖前增加地表土護(hù)坡設(shè)計(jì)；增加頂板預(yù)留洞口擋墻設(shè)計(jì)；以統(tǒng)一兩設(shè)計(jì)院盾構(gòu)管片設(shè)計(jì)形式為由提出上海院重出設(shè)計(jì)圖紙，增加青褡區(qū)間管片鋼筋設(shè)計(jì)量。

2）提出增加產(chǎn)值的冠梁上龍門吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更、車站分期樁增加支撐變更等；

3）制定設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，大量節(jié)約項(xiàng)目成本。比如：標(biāo)段優(yōu)化鋼支撐活絡(luò)頭型式，合理制定鋼支撐調(diào)配計(jì)劃，優(yōu)化基坑支撐體系參數(shù)、取消車站基坑換撐、優(yōu)化結(jié)構(gòu)鋼筋型式等，大量節(jié)約鋼材，減少項(xiàng)目投入。

4）提出多項(xiàng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題的變更。如：為降低開挖難度、加快支護(hù)速度，提出十里堡站錨索改鋼支撐變更；為降低降水難度，保證施工進(jìn)度，提出十里堡站下翻梁改上翻梁變更；提出冬季施工中車站頂板防水層材料聚氨酯改SBS變更；避免鑿除冠梁降低施工難度，保證施工進(jìn)度，提出青年路TDL3梁設(shè)計(jì)型式變更。

5）提出端頭加固范圍增大的調(diào)差變更。

2、將工程量核算做為技術(shù)工作重點(diǎn)

工程量核算中，由工程部、預(yù)算部和各工區(qū)骨干技術(shù)共同參與；規(guī)范計(jì)算方法、提前制定原則；工程部、工區(qū)各自計(jì)算、互相復(fù)核；組織專題會(huì)議逐項(xiàng)討論計(jì)算結(jié)果，明確工程量底線；有爭議的項(xiàng)目積極與業(yè)主和咨詢公司溝通，核算過程中據(jù)理力爭。通過努力核量工作取得了一定的成果，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

3、較好地執(zhí)行了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、辦法

1）每周召開技術(shù)例會(huì)。分析、解決工作中存在的技術(shù)問題；安排下周的技術(shù)工作，保證技術(shù)先行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；確定每周質(zhì)量控制重點(diǎn)，明確質(zhì)量控制要求。

2）模板、交底制度。項(xiàng)目工程規(guī)模大，工區(qū)多，為保證技術(shù)工作開展的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，工程部在每項(xiàng)工作開展之前，制定工作程序及相關(guān)程序文件、資料的模板，經(jīng)工程部長、總工程師審核后以交底的形式下發(fā)工區(qū)技術(shù)室，確保各技術(shù)室與各科室的對(duì)口工作有據(jù)、有序、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。項(xiàng)目管理中將交底的概念擴(kuò)大，除方案交底、技術(shù)交底外，試驗(yàn)、測(cè)量、資料、質(zhì)量等各方面技術(shù)工作內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等均通過交底的形式傳達(dá)。

3）周檢月集制度

經(jīng)理部資料室每周到工區(qū)至少檢查2次，加強(qiáng)部門間資料核對(duì)，保證同步、交圈；每月核對(duì)、收集工區(qū)的施工資料，核查無誤后移交到經(jīng)理部資料室集中保存，保證工程資料同步形成并同步組卷。項(xiàng)目的工程資料管理辦法受到業(yè)主高度評(píng)價(jià)，成為資料規(guī)范管理和同步組卷的模范點(diǎn)。

4、施工方案

項(xiàng)目把施工方案管理分為籌劃階段、編制階段、實(shí)施階段，實(shí)行分階段管理。由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目主要技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行專題討論，根據(jù)討論意見完善后正式上報(bào)審批。實(shí)施階段總工程師組織工程部過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、交底的實(shí)施情況，過程總結(jié)方案的可行性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督整改，必要時(shí)編制補(bǔ)充方案，保證施工方案能夠切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

重大方案在籌劃階段和編制階段邀請(qǐng)北京地鐵專家指導(dǎo)、評(píng)審，項(xiàng)目深基坑及土方工程、降水工程、盾構(gòu)吊裝、始發(fā)等重大專項(xiàng)方案均通過專家評(píng)審。

在管線改移和鉆孔樁、降水井施工中編制了專項(xiàng)管線保護(hù)方案并對(duì)工區(qū)和所有分包單位進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)措施，保證了施工中的管線安全。

5、質(zhì)量控制

工區(qū)技術(shù)室嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及方案指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量，按程序檢查、報(bào)驗(yàn)。同時(shí)增強(qiáng)工程部的監(jiān)督職能，制定巡檢制度，加強(qiáng)過程控制，進(jìn)行不定期巡檢和專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

09年工程質(zhì)量可控良好，09年連續(xù)四季度業(yè)主履約獎(jiǎng)勵(lì)；通過長城杯初次評(píng)審。

三、不足之處

1、技術(shù)培訓(xùn)沒有長期堅(jiān)持。工程初始項(xiàng)目培訓(xùn)做得較好，方案、規(guī)范、工法、工藝的講座和自學(xué)筆記、考試等多種方式。但是工程開始后工程部和技術(shù)室工作量大，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為結(jié)合工程實(shí)際開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)，但沒有取得預(yù)期效果。

2、質(zhì)量控制力度不夠，制定的制度、辦法沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不能長期堅(jiān)持，質(zhì)量細(xì)節(jié)控制落實(shí)不到位。

四、2010年技術(shù)工作重點(diǎn)

1、完善技術(shù)培訓(xùn)、考核辦法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度。

2、制定明挖車站結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)、常見問題的細(xì)節(jié)保證措施、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

3、技術(shù)工作重心向盾構(gòu)施工轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)盾構(gòu)工程的始發(fā)接收、端頭加固、盾構(gòu)吊裝、下穿重大施工方案研究、編制與實(shí)施的管理。開展盾構(gòu)工法、工藝的研究。

4、加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核制度的落實(shí)，尤其是曲線車站和盾構(gòu)區(qū)間的控制測(cè)量，確保車站的結(jié)構(gòu)尺寸和區(qū)間的精確貫通。

第二篇：技術(shù)管理總結(jié)

技術(shù)管理總結(jié)

十月份我公司，在這兩個(gè)多月的工作中，感受挺多的，新的環(huán)境給予我新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不只是體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。隨之我來工程部，主要從事水上施工與內(nèi)業(yè)資料整理歸檔，水上施工近期主要從事基床拋石、基床夯實(shí)、基床整平海上船舶定位工作、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、水上施工管理工作內(nèi)業(yè)工作主要是現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的歸檔整理工作，對(duì)我來說由路橋施工到水運(yùn)施工是一個(gè)很好學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐漸的了解并最快度過“過渡期”。作為一名施工技術(shù)人員，在實(shí)際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識(shí)的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)水運(yùn)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工難點(diǎn)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，水運(yùn)施工和陸上施工不同，水上施工受許多因素制約，天氣原因在水上施工中影響較大，大風(fēng)大浪對(duì)海上施工作業(yè)的船舶定位影響很大，時(shí)刻保持警惕注意安全，相比之下陸上工區(qū)的壓力較大，合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃保證沉箱預(yù)制的完成率。沉箱預(yù)制受模板制約、冬季施工混凝土養(yǎng)護(hù)制約等因素積極做好冬季施工方案的實(shí)施，做到文明施工安全生產(chǎn)。于此同時(shí)在工程部工作,免不了要與上下及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見及時(shí)采納，也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)。在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面,我今年十一月份順利通過山東科技大學(xué)成人教育專升本考試，通過更高層次的學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，提升自己的工作能力，在畢業(yè)期間并順利通過了土建施工員、國家中級(jí)測(cè)量員取證培訓(xùn)。經(jīng)過這一段時(shí)間在項(xiàng)目的工作，雖然現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦但我們的熱情試絲毫未減，水上施工在緊張有序的進(jìn)行中，在這段緊張的工作期間我有得也有失，有苦也有甜，無論歡笑和不快都將成為我彌足珍貴的回憶。2011年是不平凡的一年，面對(duì)成績鼓舞的同時(shí)，我們也清晰的看到我們項(xiàng)目工作中暴露出的許多不足問題，在下一步工作中努力提高我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，我們一定充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，確保公司各項(xiàng)工作施工計(jì)劃的順利完成。

對(duì)于我來說這段時(shí)間對(duì)我的生活閱歷，工作經(jīng)歷都非常重要，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。熟練的操作技能，足夠的干勁，濃厚的工作興趣是必不可少的。

在的這段時(shí)間學(xué)會(huì)了很多新的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，在工作認(rèn)知上有了很大的提升，相比之下更重要的是怎樣把工作做得更完美、更具有創(chuàng)造性、藝術(shù)性。時(shí)間能讓人去淡忘些什么，同樣也會(huì)讓人感悟到些什么，深切的明白些什么。對(duì)于剛畢業(yè)的沒有太多施工經(jīng)驗(yàn)我來說，這段時(shí)間留給我的問題是：我在這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到什么，懂得了什么？ 也許這段時(shí)間在的工作平平淡淡，但我從不感覺我被遺忘，被忽視。我在一直在遵循著我的信念。抱著同樣的信念去做每一件工作任務(wù)，哪怕它很小。我想至少擁有一個(gè)平和的心態(tài)和端正的態(tài)度。如果要做就盡自己所能完成它。之前在分項(xiàng)工程挺多每個(gè)都富有挑戰(zhàn)性，草河中街大橋，路基，草河2#特大橋，東溝大橋，李家堡子大橋，李家堡子隧道各個(gè)都有施工挑戰(zhàn)。測(cè)量工作顯得尤為重要，沈丹客運(yùn)專線中困難很多，測(cè)量工作緊而重，像從樁基、承臺(tái)、墩身、墊石放樣等到路基、橋涵、承臺(tái)、墩身沉降觀測(cè)等等問題多多，任務(wù)繁重，相比之下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力，沉箱預(yù)制、水上基床拋石、夯實(shí)、整平壓力都比較的大。但我們不會(huì)在困難中倒下，而是在困難面前變得愈加強(qiáng)大，愈加成熟老練。有挑戰(zhàn)才更會(huì)激發(fā)我們解決困難的熱情。在近一年的工作學(xué)習(xí)中，我的工作能力離公司領(lǐng)導(dǎo)的期待還有一定差距，逐漸暴露出許多不足主要表現(xiàn)：

一方面：專業(yè)管理發(fā)揮不足，超前意識(shí)不強(qiáng)，仍存在專業(yè)管理不到位、不受控的現(xiàn)象，干的多，管的少；檢查通報(bào)的多，落實(shí)整改的少。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題往往就事論事，缺乏以點(diǎn)帶面，對(duì)其它項(xiàng)目未起到借鑒促進(jìn)作用。

另一方面：個(gè)人工程管理能力有待提高。由于對(duì)項(xiàng)目前期謀劃不足，溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，突出問題是：對(duì)項(xiàng)目前期和工程推進(jìn)過程中困難估計(jì)不足，專業(yè)銜接不夠緊密，匯報(bào)落實(shí)不夠，辦法措施不多，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不是很強(qiáng)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理不到位等；這些均影響了項(xiàng)目的正常推進(jìn)。注重專業(yè)管理和個(gè)人的工作，多其他工程方面的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，同時(shí)，工作前瞻性和預(yù)見性不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，管理缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)新性。

再一方面：個(gè)人學(xué)習(xí)方面抓得不緊，學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏契而不舍的學(xué)習(xí)精神，沒有有效落實(shí)“比、學(xué)、趕、幫、超”精神。在工作交際方面溝通能力不強(qiáng)，有時(shí)平時(shí)日常工作繁忙時(shí)，存在急躁情緒，工作方法缺乏藝術(shù)性。這幾方面充分的體現(xiàn)了自身的不足，在這幾個(gè)方面須切實(shí)提高自己的認(rèn)知能力，努力加以改正，發(fā)現(xiàn)自身的不足并不可怕，時(shí)刻擁有危機(jī)意識(shí)，在工作中努力做到以下幾個(gè)方面：

一、在思想方面工作期間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)在思想上積極要求上進(jìn)，平時(shí)能自覺地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等先進(jìn)的思想理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，提升自我修養(yǎng)，營造一個(gè)積極地生活工作氛圍。

二、在施工管理方面不斷探索和實(shí)踐，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，積極創(chuàng)新，對(duì)新知識(shí)積極學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。充分支持、配合監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和工作心得，以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)，注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平，通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華，在工作中認(rèn)真記錄、匯報(bào)施工中出現(xiàn)得異常情況，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)有效的制定解決方案。

新的崗位，新的體會(huì)，我會(huì)努力做一名合格的工程技術(shù)人員，在困難面前我們應(yīng)該強(qiáng)大，困難就是機(jī)會(huì)，有困難解決困難我們才會(huì)成長，我們才會(huì)成熟，解決困難這個(gè)過程從不平凡。我們工作中處處充滿困難，布滿了荊棘。在中間總會(huì)遇見這樣那樣的波折。既然我們躲不開，那等待我們的只有勇敢的面對(duì)。去打敗它戰(zhàn)勝它我們才能成長，才能長大。去為我們的人生夢(mèng)想而奮斗。平凡的世界因?yàn)槲覀兊挠赂叶辉倨椒?，而我們卻在困難面前逐漸長大。我不再迷茫，不再彷徨，我知道我要的是什么。他在什么地方。我在做我的路去實(shí)現(xiàn)屬于我的夢(mèng)想，夢(mèng)想就是我們所有人的人生，具體的就是人生中的每一件事，我們只有進(jìn)我們的最大努力去做，即使失敗了在我們暗淡的生活中依然擁有屬于我們自己的驕傲。這一路肯定不會(huì)順利。成大事者必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身。有句話可以概括“成功往往不完全取決你的信心和愿望”仔細(xì)想想確實(shí)有道理。

年輕人經(jīng)歷的多一點(diǎn)，苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)，不見的是一件壞事，可能是你一輩子的寶貴的財(cái)富，豐富了我的人生閱歷，平平淡淡生活，簡簡單單做人。我會(huì)在以后繼續(xù)努力地工作，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，我需要做到的就是做一名優(yōu)秀的公司員工，我會(huì)盡我所能幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好。

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****年**月**日

第三篇：工程技術(shù)管理總結(jié)

工程技術(shù)管理總結(jié)和認(rèn)識(shí)

摘 要：通過淺談工程施工中技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，總結(jié)如何提高工程施工的技術(shù)管理工作。關(guān)鍵詞：工程 施工 技術(shù)管理

隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2~3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)口作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)客運(yùn)專線施工中的技術(shù)管理工作。

一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：

首先，工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到客運(yùn)專線的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；高位滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一、工程開工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。（建議10~20萬元）若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除！

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工段副經(jīng)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項(xiàng)目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于☆☆☆工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工隧道仰拱時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種情況多半發(fā)生在下半夜，在沒有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中

他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng)。真是請(qǐng)菩薩容易，送菩薩難呀。在我們☆☆☆項(xiàng)目部二工段就曾發(fā)生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒！

2、如何選擇綜合勢(shì)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。

第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過那些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與客運(yùn)專線的施工。

四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。

如隧道施工中在我們聘請(qǐng)的老局的隧道專家的指導(dǎo)下根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將原設(shè)計(jì)的CRD開挖的施工方案優(yōu)化成三步臺(tái)階預(yù)留核心土的開挖施工方案，這是一項(xiàng)較為成功的施工方案優(yōu)化項(xiàng)目。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。還有在施工現(xiàn)澆箱梁是，原設(shè)計(jì)采用的是移動(dòng)模架制梁的方案。但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動(dòng)模架的情況，在局項(xiàng)目部的共同協(xié)商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來組織箱梁的施工。這樣為我們的箱梁施工進(jìn)度提供技術(shù)保障；在施工質(zhì)量和安全方面同樣能夠得到滿足；還有在施工成本上基本與移動(dòng)模架相差不多。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時(shí)選擇了棧橋和舟橋部隊(duì)的浮吊配合施工的方案。后來在施工完成后經(jīng)總結(jié)感覺不為合理，因?yàn)楦鶕?jù)海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進(jìn)行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。這樣同樣能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要，另外還將大大節(jié)約施工成本。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于☆☆☆工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級(jí)別提高以達(dá)到壓低造成的目的。而施工單位發(fā)生的II類變更又是控制在包干費(fèi)中的，這使得我們技術(shù)人員在做施工變更時(shí)出現(xiàn)過不知該如何處理的情況。如隧道現(xiàn)場(chǎng)的圍巖級(jí)別比設(shè)計(jì)差了，影響到施工安全了需要進(jìn)行變更，但又怕不能控制在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)范圍內(nèi)，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工段自行在施工過程中局部加強(qiáng)也不愿進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象?，F(xiàn)在想來這是比較愚蠢的，其實(shí)可以連續(xù)里程作成一個(gè)一類變更的。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！----復(fù)制自天工網(wǎng) 004km.cn

第四篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊(duì)長為主，一般技術(shù)員參加，同時(shí)隊(duì)長、副隊(duì)長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時(shí)參加技術(shù)例會(huì)，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項(xiàng)安全措施。

（四）對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時(shí)組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊(duì)長及一般技術(shù)員和隊(duì)管理干部要深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊(duì)長必須加強(qiáng)對(duì)爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時(shí)間每年不小于48學(xué)時(shí)。

（七）堅(jiān)持每周對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺(tái)賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)整理本隊(duì)職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對(duì)措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點(diǎn)和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報(bào)清楚。

（二）在各班班前會(huì)上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時(shí)向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對(duì)收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時(shí)傳達(dá)貫徹的，對(duì)當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時(shí)登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)放炮隊(duì)技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊(duì)資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點(diǎn)的措施，資料，在爆破時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。每次檢查后要及時(shí)填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實(shí)OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會(huì)議文件精神，并及時(shí)打印，分類保管存放。

4、礦及上級(jí)業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計(jì)，批文均在隊(duì)存檔，備案。

5、隊(duì)每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時(shí)收集規(guī)整好存放。

6、各個(gè)采掘區(qū)隊(duì)的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊(duì)存放。

7、各種資料的貫徹后要及時(shí)登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊(duì)的各種計(jì)劃，勞動(dòng)組織，隱患臺(tái)賬，通知等具有參考價(jià)值的文件，資料，貫徹落實(shí)后及時(shí)存放。

第五篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)分為兩種，包括因果預(yù)測(cè)和__經(jīng)驗(yàn)性預(yù)測(cè)___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識(shí)高度密集的、對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制主要包括供求機(jī)制、___計(jì)劃機(jī)制__、中介機(jī)制、___激勵(lì)機(jī)制___和競(jìng)爭機(jī)制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)-----------是企業(yè)和社會(huì)給新技術(shù)成功地運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險(xiǎn)，培育可在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)。實(shí)質(zhì)上是一種聲譽(yù)越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)。

3試驗(yàn)開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動(dòng)。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場(chǎng)需求拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機(jī)會(huì):誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

-------------------------

2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。

答:具有較人的風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠(yuǎn):是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的政治機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的文化機(jī)會(huì);技術(shù)創(chuàng)新的白然機(jī)會(huì)。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時(shí)趨勢(shì);不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)確定上的差異:競(jìng)爭者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強(qiáng)的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對(duì)對(duì)企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場(chǎng)的接受程度；（2）難以確定市場(chǎng)接受的時(shí)間:(3)難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。